Không còn ghi chép thủ công hay lẫn lộn giữa tiền bán hàng với chi tiêu cá nhân, nhiều hộ kinh doanh đang chuyển sang quản lý dòng tiền trên nền tảng số.
Hưởng ứng Ngày Tài chính số 2026, ngày 3-6, Vietcombank và Cục Thuế cùng cơ quan thuế địa phương tổ chức lễ ký kết hợp tác nhằm hỗ trợ hộ kinh doanh chuyển đổi sang mô hình quản lý minh bạch trên nền tảng số.
Thông qua hợp tác này, Vietcombank cam kết đồng hành với hộ kinh doanh trong toàn bộ quá trình vận hành, từ bán hàng, nhận thanh toán, quản lý dòng tiền đến kê khai, nộp thuế điện tử và tiếp cận vốn vay phù hợp.
Ông Mai Sơn – Phó cục trưởng Cục Thuế – cho biết việc hợp tác giữa cơ quan thuế và các ngân hàng thương mại nhằm hỗ trợ hộ kinh doanh chuyển đổi từ thuế khoán sang thuế kê khai, đồng thời thúc đẩy kinh tế tư nhân phát triển minh bạch hơn.
Theo ông Sơn, ngành thuế đang hướng tới kết nối dữ liệu giữa ngành thuế, ngân hàng và các đơn vị cung cấp giải pháp hóa đơn điện tử, phần mềm bán hàng để hình thành hệ sinh thái hỗ trợ hộ kinh doanh.
Khi dữ liệu doanh thu, chi phí được số hóa và liên thông, cơ quan thuế có thể xây dựng “tờ khai gợi ý”, giúp người nộp thuế chỉ cần rà soát và xác nhận thông tin để hoàn thành nghĩa vụ thuế.
“Việc sử dụng các bộ giải pháp số trong kinh doanh không chỉ giúp minh bạch doanh thu, giảm chi phí tuân thủ mà còn tạo điều kiện cho hộ kinh doanh tiếp cận các dịch vụ tài chính thuận lợi hơn”, ông Sơn nói.
Ông Lê Quang Vinh – Tổng giám đốc Vietcombank – cho biết ngân hàng đang phát triển hệ sinh thái giải pháp số thân thiện, thuận tiện và minh bạch nhằm thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt và hỗ trợ hộ kinh doanh vận hành hiệu quả hơn.
Theo đó, Vietcombank đang triển khai hệ sinh thái giải pháp theo từng giai đoạn hoạt động của hộ kinh doanh. Ở giai đoạn khởi đầu, gói “Mở bán dễ dàng” hỗ trợ mở tài khoản thanh toán, miễn phí nhiều giao dịch số và kết nối với eTax Mobile để nộp thuế điện tử.
Khi hoạt động kinh doanh ổn định hơn, gói “Quản tiền rõ ràng” hỗ trợ hộ kinh doanh tách bạch dòng tiền cá nhân và kinh doanh ngay trên ứng dụng VCB Digibank. Ở giai đoạn vận hành chuyên nghiệp hơn, giải pháp VCB OneQR cho phép điểm bán sử dụng một mã QR để nhận thanh toán từ cả khách hàng trong nước và quốc tế.
“Khi doanh thu, dòng tiền và hóa đơn được ghi nhận minh bạch qua ngân hàng, hộ kinh doanh sẽ tiếp cận tín dụng thuận lợi hơn. Dựa trên dòng tiền khách hàng thanh toán, số lượng hóa đơn, giá trị hóa đơn,… Vietcombank đánh giá quy mô doanh thu của từng hộ kinh doanh, từ đó cấp tín dụng mà không cần tài sản đảm bảo”, bà Đoàn Hồng Nhung, Giám đốc Khối bán lẻ Vietcombank, chia sẻ.
Trước đó, ngày 15-4 vừa qua, Sacombank đã ký kết hợp tác cùng Cục Thuế – Bộ Tài chính và cơ quan thuế tại 14 tỉnh thành trong cả nước. Đại diện hai đơn vị cho biết việc ký kết đồng loạt tại nhiều tỉnh thành không chỉ thể hiện quyết tâm triển khai đồng bộ, thống nhất, mà còn cho thấy nỗ lực lan tỏa cấp tốc các giải pháp hỗ trợ đến hộ kinh doanh trên phạm vi cả nước.
Ông Nguyễn Minh Tâm – Phó tổng giám đốc Sacombank – cho hay cá nhân kinh doanh, hộ kinh doanh là nhóm khách hàng rất đa dạng về quy mô và hình thức hoạt động. Ngân hàng đã đi sâu phân tích đặc thù từng nhóm khách hàng và xây dựng các bộ giải pháp chuyên biệt trên nguyên tắc: quy trình dễ hiểu – thiết bị dễ sử dụng – thao tác dễ làm và tối ưu chi phí.
“Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư hoàn thiện hệ sinh thái giải pháp dành riêng cho hộ kinh doanh cũng như đẩy mạnh phối hợp với cơ quan thuế trong công tác truyền thông, đào tạo, hướng dẫn thực tế, giúp hộ kinh doanh từng bước thích ứng với các yêu cầu mới một cách thuận lợi, giảm thiểu áp lực chuyển đổi”, đại diện ngân hàng này chia sẻ.
Trước đó ngày 4-2, Sacombank và Thuế TP.HCM cũng đã ký kết thỏa thuận hợp tác về phối hợp hướng dẫn chính sách thuế, hỗ trợ hộ kinh doanh chuyển đổi số và triển khai hóa đơn điện tử trên địa bàn TP.HCM.
Trong khi đó, HDBank tung gói tài trợ 100% “Bộ 3 trợ thủ” từ giải pháp thanh toán, quản lý bán hàng đến kê khai thuế mới cho hộ kinh doanh. Cụ thể, ngân hàng này áp dụng chương trình 0 phí tài khoản kinh doanh HDBank.
Theo đó hộ kinh doanh mở mới tài khoản và lựa chọn tài khoản số đẹp. Đặc biệt, ngân hàng sẽ áp dụng 0 phí duy trì, chuyển khoản, nộp, rút tiền tại quầy,… nộp thuế qua eTax Mobile. HDBank cũng miễn phí trang bị loa thanh toán cho 1.000 suất đăng ký sớm mỗi tháng.
Bên cạnh đó, 35.000 hộ kinh doanh đăng ký đầu tiên với HDBank cũng có cơ hội số hóa cửa hàng với chi phí 0 đồng, gồm: miễn phí 14 tháng sử dụng ứng dụng quản lý bán hàng, tặng một năm thuê bao chữ ký số, miễn phí 3.000 hóa đơn điện tử, bộ công cụ kê khai thuế, bảo hiểm xã hội và báo cáo tuân thủ, dịch vụ đăng ký hồ sơ xuất hóa đơn điện tử với cơ quan thuế.
Eximbank cũng đồng hành cùng hộ kinh doanh với gói giải pháp 0 đồng. Theo đó ngân hàng miễn phí mở gói tài khoản đúng tên hộ kinh doanh, miễn phí Eximbank Soundbox – loa thông báo biến động số dư ngay khi phát sinh giao dịch. Ngoài ra hộ kinh doanh có thể liên kết tài khoản và nộp thuế dễ dàng qua ứng dụng eTax Mobile.
Trong báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán năm 2025 vừa công bố, Công ty cổ phần Tập đoàn Golden Gate đã công bố chi tiết về thương vụ mua lại chuỗi bán lẻ cà phê The Coffee House từ Seedcom. Cụ thể, ngày 8/1/2025, Golden Gate chi ra hơn 243,5 tỷ đồng để mua 99,98% vốn của Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Trà Cà Phê Việt Nam - đơn vị sở hữu chuỗi The Coffee House. Kể từ đó, đơn vị này trở thành công ty con của họ và kết quả kinh doanh được hợp nhất.
Báo cáo cho biết từ đầu năm đến trước ngày hợp nhất, The Coffee House có doanh thu 10,6 tỷ đồng và lỗ thuần trước thuế 6,4 tỷ đồng. Còn tính từ ngày mua đến hết năm 2025, chuỗi cà phê này đóng góp khoản lỗ 73,7 tỷ đồng vào lợi nhuận trước thuế của Golden Gate.
Giá phí cho thương vụ này có sự thay đổi so với báo cáo năm 2024. Thời điểm đó, họ đưa ra con số tạm thời là 270 tỷ đồng. Với số liệu đã được kiểm toán, giá thâu tóm chuỗi cà phê này của Golden Gate chỉ bằng khoảng 24% so với định giá của hãng kiểm toán và định giá ASCO hồi năm 2021 - 50 triệu USD.
The Coffee House là chuỗi cà phê từng nổi đình đám một thời nhưng thời gian qua phải đóng nhiều cửa hàng nhằm tối ưu chi phí, cải thiện hiệu quả hoạt động. Hiện The Coffee House còn 78 điểm bán, chủ yếu ở các thành phố lớn như TP HCM, Hà Nội và các tỉnh vùng ven. Con số này tiếp tục sụt 15 cửa hàng so với thời điểm Golden Gate mua lại, cho thấy quá trình tái cấu trúc, cắt giảm các điểm bán kém hiệu quả vẫn tiếp diễn.
Tình trạng kinh doanh thua lỗ đã kéo dài nhiều năm qua. Số liệu của Vietdata - nền tảng cung cấp dữ liệu vĩ mô, doanh nghiệp và nghiên cứu về nhiều lĩnh vực - cho thấy doanh thu chuỗi này giảm 11% về khoảng 700 tỷ đồng trong năm 2023. Lợi nhuận sau thuế cũng liên tục âm trên trăm tỷ đồng trong hai năm 2022 và 2023. Số liệu năm 2024 không được công bố.
Tuy phải gánh khoản lỗ từ The Coffee House, kết quả kinh doanh hợp nhất của Golden Gate trong năm trước lại tăng trưởng mạnh. Lợi nhuận sau thuế tăng hơn gấp đôi lên 213,8 tỷ đồng và đạt mức lớn nhất kể từ năm 2022.
Kết quả trên đến từ việc doanh thu đạt 7.690,5 tỷ đồng, tăng 16% so với năm 2024, chủ yếu nhờ mảng bán thực phẩm và đồ uống. Doanh thu tài chính đạt gấp 3,5 lần, lên hơn 96 tỷ đồng, phần lớn đến từ lãi thoái vốn công ty con. Giá vốn và các chi phí thường xuyên cũng tăng theo, nhưng được giữ ở tỷ lệ thấp hơn doanh thu. Từ đó, lợi nhuận của công ty cải thiện mạnh.
So với kế hoạch đề ra, Golden chưa hoàn thành mục tiêu 8.124 tỷ đồng doanh thu nhưng đã vượt 4% so với mốc lãi dự kiến gần 205 tỷ đồng. Tuy nhiên, mức lợi nhuận vẫn chưa thể ngang với giai đoạn trước dịch.
Thành lập từ năm 2005, Golden Gate là một trong những đơn vị đầu tiên áp dụng mô hình chuỗi nhà hàng tại Việt Nam. Công ty đang sở hữu gần 40 thương hiệu cùng khoảng 600 nhà hàng, phục vụ 18 triệu lượt khách hàng mỗi năm.
Hệ sinh thái của họ chủ yếu có 5 phong cách ẩm thực chính gồm lẩu, nướng, Á, Âu và mới đây là cà phê. Một số chuỗi nhà hàng tiêu biểu của Golden Gate là Manwah, Kichi Kichi, iSushi, Durama, Icook, Gogi House, Sumo BBQ, Cowboy Jack's, Vuvuzela...
Theo số liệu của Cục Hải quan, kim ngạch xuất khẩu thanh long tháng 2 đạt hơn 60 triệu USD, tăng 63% so với cùng kỳ. Lũy kế hai tháng đầu năm, xuất khẩu đạt khoảng 108,5 triệu USD, tăng 14%, cho thấy tín hiệu cải thiện sau chuỗi năm suy giảm.
Động lực tăng trưởng nổi bật đến từ Thái Lan. Hai tháng đầu năm, xuất khẩu sang thị trường này đạt hơn 9,2 triệu USD, tăng hơn 2,7 lần so với cùng kỳ, đưa thị trường này vào nhóm tiêu thụ lớn. Tại Trung Đông, nhu cầu cũng gia tăng rõ rệt, riêng UAE tăng hơn 57%, góp phần mở rộng đầu ra.
Theo các doanh nghiệp, đà tăng này đến từ yếu tố mùa vụ khi những tháng đầu năm trùng dịp Tết Nguyên Đán - thời điểm nhu cầu tiêu thụ trái cây tại nhiều thị trường tăng mạnh. Trong khi đó, đây lại là giai đoạn nghịch vụ ở nhiều quốc gia, sản lượng thấp, thậm chí không thể trồng, khiến nguồn cung toàn cầu hạn chế.
Để đáp ứng nhu cầu, nông dân trong nước phải áp dụng kỹ thuật chong đèn vào ban đêm để kích thích cây ra hoa nghịch vụ, đảm bảo nguồn cung vào tháng 1 và 2. Ngược lại, thanh long chính vụ thường kéo dài từ tháng 5 đến tháng 9, khi cây ra hoa tự nhiên nhờ thời gian chiếu sáng dài trong ngày.
Ở thị trường nội địa, giá thanh long cũng tăng theo nhu cầu. Theo các nhà vườn, dịp cận Tết, nhu cầu biếu tặng, trưng mâm ngũ quả, chế biến nước ép và trái cây sấy đều tăng cao, kéo giá đi lên. Hai tháng gần đây, thanh long ruột trắng dao động khoảng 10.000-15.000 đồng một kg, trong khi loại ruột đỏ ở mức 15.000-25.000 đồng một kg.
Nguồn cung cũng không còn dồi dào như trước khi diện tích trồng tại nhiều địa phương bị thu hẹp sau thời gian dài giá thấp. Bên cạnh đó, theo Hiệp hội thanh long Bình Thuận, mưa lũ diện rộng vào cuối năm ngoái khiến một diện tích lớn bị nấm bệnh, làm giảm sản lượng.
Dù vậy, giá thanh long tăng trong dịp đầu năm đã giúp nhà vườn cải thiện thu nhập sau giai đoạn khó khăn. Cùng với sự phục hồi của xuất khẩu, đặc biệt từ các thị trường như Thái Lan và Trung Đông, mặt hàng này đang dần lấy lại đà tăng trưởng.
Tuy nhiên, Trung Quốc vẫn giữ vai trò chi phối. Hai tháng đầu năm, xuất khẩu sang thị trường này đạt khoảng 66,5 triệu USD, tăng gần 5%, cho thấy tín hiệu ổn định trở lại sau giai đoạn giảm sâu. Trong khi đó, thị trường Mỹ tiếp tục suy giảm, phản ánh những rào cản về tiêu chuẩn và chi phí vẫn còn hiện hữu.
Diễn biến trên cho thấy xuất khẩu thanh long đang tận dụng tốt lợi thế mùa vụ để phục hồi, song để duy trì tăng trưởng bền vững, theo hiệp hội, ngành hàng này vẫn cần tiếp tục đa dạng hóa thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Khi làn sóng AI đang tạo ra những doanh nghiệp có giá trị hàng chục tỷ USD chỉ trong vài năm, câu hỏi được nhiều người quan tâm không còn là làm thế nào để kiếm thật nhiều tiền, mà là điều gì giúp những nhà sáng lập duy trì động lực trong thời gian dài.
Trong một tập podcast "20VC" mới đây, Aravind Srinivas - đồng sáng lập kiêm CEO Perplexity - đã chia sẻ 2 bài học có ảnh hưởng lớn nhất đến tư duy kinh doanh của ông. Điều đáng chú ý là cả hai đều không liên quan trực tiếp đến doanh thu, định giá hay tài sản cá nhân.
Business Insider dẫn lời Srinivas cho biết những bài học này đến từ 2 trong số các lãnh đạo công nghệ nổi bật nhất hiện nay là Jensen Huang của Nvidia và Elon Musk của Tesla, SpaceX.
Perplexity được thành lập năm 2022 sau khi Srinivas rời công việc nghiên cứu tại Google DeepMind và OpenAI. Startup AI này từng được Business Insider đưa tin đang tìm kiếm vòng gọi vốn mới với mức định giá sau đầu tư lên tới 20 tỷ USD. Trong số các nhà đầu tư có SoftBank, Nvidia và tỷ phú Jeff Bezos.
Dù đang điều hành một trong những startup AI tăng trưởng nhanh nhất thế giới, Srinivas cho biết ông vẫn thường xuyên suy ngẫm về những bài học từ hai doanh nhân mà ông ngưỡng mộ.
Bài học từ Jensen Huang: Thành công không đồng nghĩa với được phép tự mãn
Theo Srinivas, điều khiến ông ấn tượng nhất ở CEO Nvidia không phải quy mô doanh nghiệp hay giá trị vốn hóa mà là cách Jensen Huang nhìn nhận rủi ro.
Ông cho biết Nvidia đang sở hữu nhiều lợi thế mà bất kỳ công ty công nghệ nào cũng mong muốn. Doanh nghiệp này có những dòng chip AI hàng đầu thế giới, được hưởng lợi từ làn sóng đầu tư trí tuệ nhân tạo toàn cầu và đang tạo ra doanh thu khổng lồ.
Tuy nhiên, theo lời Srinivas, Jensen Huang vẫn điều hành Nvidia với tâm thế như thể công ty chỉ còn cách nguy cơ phá sản khoảng 30 ngày.
"Hãy nghĩ mà xem. Một công ty trị giá 5.000 tỷ USD, gần như chắc chắn sẽ tạo ra 500 tỷ USD doanh thu trong hai năm tới. Họ sở hữu những con chip tiên tiến nhất thế giới. Thế nhưng ông ấy vẫn vận hành công ty với tâm thế rằng chỉ còn cách phá sản 30 ngày nữa", Srinivas chia sẻ.
CEO Perplexity cho biết Huang thường xuyên nhắc nhở đội ngũ của mình về trạng thái cảnh giác đó. Trong góc nhìn của Srinivas, đây là một trong những phẩm chất quan trọng nhất của người làm kinh doanh. Khi mọi thứ diễn ra thuận lợi, nguy cơ lớn nhất đôi khi không đến từ đối thủ cạnh tranh mà đến từ sự tự tin quá mức của chính doanh nghiệp.
Bài học này đặc biệt đáng chú ý trong lĩnh vực AI, nơi công nghệ thay đổi rất nhanh và vị thế dẫn đầu có thể bị thách thức chỉ trong thời gian ngắn.
Bài học từ Elon Musk: Làm việc vì một mục tiêu lớn hơn tiền bạc
Nếu Jensen Huang truyền cảm hứng về tinh thần cảnh giác, Elon Musk lại mang đến cho Srinivas một góc nhìn khác về động lực làm việc. Theo CEO Perplexity, điều khiến ông chú ý không phải khối tài sản của Musk mà là cách tỷ phú này xây dựng các mục tiêu dài hạn.
Srinivas cho biết khi nhìn vào cơ chế đãi ngộ của Musk tại SpaceX, ông nhận thấy mọi thứ đều xoay quanh một tham vọng lớn hơn nhiều so với chuyện làm giàu.
"Nếu nhìn vào gói đãi ngộ của ông ấy tại SpaceX, bạn sẽ thấy nó được thiết kế xoay quanh mục tiêu xây dựng một thuộc địa trên sao Hỏa với một triệu cư dân", Srinivas nói.
Theo ông, động lực thực sự của con người không nằm ở việc liên tục gia tăng quy mô tài sản cá nhân. "Điều thúc đẩy con người không phải là việc sở hữu khối tài sản ròng 10.000 tỷ USD hay đại loại như vậy", CEO Perplexity nhận định.
Quan điểm này cũng ảnh hưởng trực tiếp tới cách Srinivas nhìn nhận về sự nghiệp và công việc. Ông cho rằng nhiều người đang xem việc xây dựng công ty, bán lại doanh nghiệp rồi nghỉ ngơi hoàn toàn là đích đến cuối cùng. Tuy nhiên, bản thân ông không đồng tình với cách tiếp cận đó.
"Bạn cần làm việc cả đời"
Trong cuộc trò chuyện, Srinivas thẳng thắn cho biết ông không ủng hộ tư duy tạo dựng tài sản rồi rời bỏ công việc khi đã đủ giàu. Theo ông, con người luôn cần một mục tiêu để theo đuổi và một công việc để cống hiến. "Bạn luôn phải làm một điều gì đó. Bạn cần làm việc cả đời", Srinivas nói.
Quan điểm này đi ngược với phong trào FIRE (Financial Independence, Retire Early), tức theo đuổi mục tiêu độc lập tài chính và nghỉ hưu sớm, vốn được nhiều người trong giới công nghệ yêu thích. Triết lý FIRE khuyến khích tích lũy tài sản đủ lớn để có thể nghỉ hưu từ độ tuổi 30 hoặc 40 và sống bằng nguồn tài sản đã tích lũy.
Không chỉ Srinivas, nhà đầu tư Kevin O'Leary - gương mặt quen thuộc của chương trình Shark Tank - cũng từng bày tỏ quan điểm tương tự. Sau khi bán công ty đầu tiên, O'Leary đã nghỉ hưu trong vài năm nhưng sau đó mô tả quãng thời gian này là giai đoạn ông cảm thấy "chán đến phát điên".
Trong cuộc phỏng vấn với CNBC năm 2019, O'Leary cho rằng nhiều người chỉ nhận ra giá trị thực sự của công việc sau khi họ ngừng làm việc. Theo ông, công việc không chỉ tạo ra thu nhập mà còn góp phần định hình bản sắc và mục tiêu của mỗi người.
Những chia sẻ của Srinivas xuất hiện trong bối cảnh thị trường lao động công nghệ đang trải qua nhiều biến động vì AI. Thay vì nói về cách kiếm tiền nhanh hay làm giàu sớm, CEO Perplexity lại nhấn mạnh hai yếu tố mang tính nền tảng hơn là luôn giữ tinh thần cảnh giác trước thành công và theo đuổi một mục tiêu đủ lớn để duy trì động lực trong thời gian dài.
