Tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam (Eximbank, HoSE: EIB), ngân hàng vừa thực hiện loạt thay đổi nhân sự sau ĐHĐCĐ thường niên 2026.
Theo đó, Eximbank miễn nhiệm các thành viên HĐQT gồm ông Nguyễn Cảnh Anh, bà Đỗ Hà Phương và ông Hoàng Thế Hưng. Đồng thời, ngân hàng cũng miễn nhiệm nhiều thành viên Ban kiểm soát gồm ông Nguyễn Trí Trung, bà Doãn Hồ Lan, ông Lâm Nguyễn Thiện Nhơn và ông Hoàng Tâm Châu. Các nhân sự này đều có đơn từ nhiệm từ ngày 13/2/2026.
Song song với việc miễn nhiệm, Eximbank bầu bổ sung 3 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2025 – 2030 gồm ông Nguyễn Trí Trung, ông Nguyễn Trọng Hiền và ông Ho Poh Wah nhằm hoàn thiện cơ cấu quản trị cấp cao.
Trong đó, ông Nguyễn Trí Trung có gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, từng làm việc tại ABBank, OceanBank và Saigonbank, hiện là Trưởng Ban kiểm soát Eximbank. Ông Nguyễn Trọng Hiền có gần 30 năm kinh nghiệm quản lý, từng giữ vị trí Chủ tịch HĐQT GELEX và Thành viên độc lập HĐQT Viglacera. Trong khi đó, ông Ho Poh Wah có khoảng 40 năm kinh nghiệm tại nhiều định chế tài chính quốc tế như Citibank, Standard Chartered Bank và OCBC Bank.
Eximbank đồng thời kiện toàn Ban kiểm soát với việc bầu bổ sung bà Phạm Thị Hồng Thu, bà Lưu Thúy Lan và bà Đỗ Thị Túy Phương.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua việc bầu bổ sung bà Nguyễn Hương Loan vào HĐQT nhiệm kỳ 2022 – 2026, thay thế ông Trần Xuân Quảng có đơn từ nhiệm theo nguyện vọng cá nhân. Ngay sau đó, bà Loan được bầu giữ chức Phó Chủ tịch ngân hàng.
Trước khi tham gia HĐQT, bà Nguyễn Hương Loan là Phó Tổng Giám đốc kiêm Tổng Giám đốc Ngân hàng Định chế Tài chính của MSB.
Ở cấp điều hành, MSB bổ nhiệm bà Nguyễn Hà Thanh giữ chức Phó Tổng Giám đốc sau khi ông Nguyễn Phi Hùng được miễn nhiệm khỏi vị trí này. Bà Thanh có gần 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng và từng phụ trách Khối Vận hành của MSB từ năm 2020.
Ngoài ra, MSB cũng bầu bổ sung hai thành viên Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2022 – 2026 gồm bà Hoàng Thị Mai Thảo và bà Nguyễn Thị Hải Bình, nâng số lượng thành viên Ban kiểm soát lên 5 người.
Theo MSB, các thay đổi nhân sự nằm trong lộ trình củng cố bộ máy quản trị – điều hành nhằm phục vụ chiến lược tái cơ cấu và chuyển đổi số giai đoạn 2025 – 2029.
Cùng xu hướng kiện toàn nhân sự, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank, HoSE: STB) tiếp tục có nhiều biến động ở cấp điều hành và quản trị.
Mới đây, Sacombank bổ nhiệm ông Lưu Danh Đức và ông Nguyễn Hoàng Hải giữ chức Phó Tổng Giám đốc; đồng thời bổ sung ông Nguyễn Thanh Hiệp – Giám đốc Khối Quản trị rủi ro – vào Ban điều hành phụ trách lĩnh vực quản trị rủi ro.
Theo giới thiệu từ Sacombank, ông Lưu Danh Đức có hơn 22 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, từng làm việc tại LPBank, SHB, VIB, Vingroup, Sun Group và T&T Group. Trong khi đó, ông Nguyễn Hoàng Hải có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực viễn thông và tài chính – ngân hàng, từng giữ nhiều vị trí quản lý tại Gtel Mobile, VIB và gần nhất là Phó Tổng Giám đốc LPBank.
Động thái bổ sung nhân sự này diễn ra không lâu sau khi Sacombank chấp thuận đơn từ nhiệm của ông Nguyễn Thanh Nhung theo nguyện vọng cá nhân từ ngày 8/5/2026.
Trước đó, ông Nguyễn Thanh Nhung từng được giao giữ vai trò Quyền Tổng Giám đốc Sacombank từ cuối tháng 5/2025 sau khi bà Nguyễn Đức Thạch Diễm rời vị trí Tổng Giám đốc. Tuy nhiên, khoảng 7 tháng sau, ngân hàng tiếp tục thay đổi vị trí đứng đầu Ban điều hành khi bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thụy làm Quyền Tổng Giám đốc từ ngày 23/12/2025, còn ông Nhung quay lại vị trí Phó Tổng Giám đốc.
Đến tháng 3/2026, Sacombank bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thụy giữ chức Tổng Giám đốc sau khi được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận. Tuy nhiên, tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 diễn ra cuối tháng 4, ông Thụy được bầu vào HĐQT và sau đó giữ chức Phó Chủ tịch thường trực HĐQT, đồng thời rời vị trí điều hành.
Sau thay đổi này, Sacombank giao ông Loic Faussier giữ vai trò Quyền Tổng Giám đốc. Đây là nhân sự nước ngoài từng có thời gian làm việc tại HSBC, VIB, SeABank và LPBank.
Song song với đó, Sacombank cũng liên tục bổ sung nhân sự điều hành như bà Nguyễn Thị Kiều Anh giữ chức Phó Tổng Giám đốc, ông Hà Văn Trung làm Phó Tổng Giám đốc thường trực và ông Vũ Minh Quân tham gia Ban điều hành.
Tại Ngân hàng TMCP Phương Đông (HoSE: OCB), ngân hàng này vừa nhận được đơn từ nhiệm của ông Phạm Hồng Hải khỏi vị trí Tổng Giám đốc sau gần 2 năm điều hành.
Theo OCB, ông Hải tham gia điều hành trong giai đoạn ngân hàng triển khai tái cấu trúc chiến lược, thúc đẩy chuyển đổi số, nâng cấp nền tảng quản trị và mở rộng phân khúc khách hàng.
Cùng thời điểm, OCB bổ nhiệm bà Đỗ Tú Anh giữ chức Phó Tổng Giám đốc phụ trách Khối khách hàng doanh nghiệp kiêm quản lý chuyển đổi.
Trước đó, tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, OCB cũng bầu ông Lê Xuân Nghĩa làm Thành viên độc lập HĐQT. Ông Nghĩa là chuyên gia kinh tế – tài chính từng giữ nhiều vị trí tại Ngân hàng Nhà nước, Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia và hiện là thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách của Thủ tướng Chính phủ.
Trong khi đó, Ngân hàng TMCP Kiên Long (KienlongBank, HoSE: KLB) cũng liên tiếp bổ sung nhân sự cấp cao cho giai đoạn mới.
Ngày 5/5/2026, KienlongBank bổ nhiệm bà Vũ Thị Phương giữ chức Phó Tổng Giám đốc. Theo giới thiệu từ ngân hàng, bà Phương có nền tảng chuyên môn về tài chính và quản trị, đồng thời có kinh nghiệm điều hành ở nhiều lĩnh vực.
Tiếp đó, từ ngày 11/5/2026, KienlongBank bổ nhiệm ông Phan Đức Kha làm Phó Tổng Giám đốc. Trước khi gia nhập ngân hàng, ông Kha từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý tại các tập đoàn kinh tế đa ngành quy mô lớn.
Ngày 14.4, đại diện Công ty CP Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland) cho biết đến nay, tập đoàn đã cơ bản hoàn tất quá trình tái cấu trúc, tạo nền tảng quan trọng để khôi phục hoạt động và từng bước lấy lại đà tăng trưởng, hướng tới phát triển bền vững. Đến thời điểm hiện tại, hầu hết các công trình của Novaland đã khôi phục nhịp vận hành. Tính riêng các dự án đang triển khai, có hơn 6.000 sản phẩm đã bàn giao, hàng ngàn sản phẩm đã được cấp giấy chứng nhận, các dự án trọng điểm ở TP.HCM và Đồng Nai đã giải quyết xong pháp lý, tập trung tăng tốc thi công hoàn thiện.
Ở góc độ tài chính, cấu trúc nợ phải trả của Novaland đang dần thay đổi theo hướng tích cực, giảm áp lực tài chính trong ngắn hạn. Tính đến hết năm 2025, Tập đoàn đã giảm được khoảng 18% dư nợ trái phiếu phát hành riêng lẻ (so với cuối năm 2022), giảm hơn 3.324 tỉ đồng dư nợ thông qua phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ cho cổ đông và chuyển đổi một phần gói trái phiếu quốc tế. Thêm nhiều gói vay mới đã được giải ngân, giúp bổ sung nguồn tài chính quan trọng để Novaland tăng tốc triển khai dự án. Cụ thể, tổng hạn mức tín dụng đã được cấp và dự kiến cấp thêm cho các dự án là gần 30.500 tỉ đồng và đang giải ngân theo tiến độ thi công.
Theo tài liệu trình Đại hội cổ đông sẽ diễn ra trong ngày 23.4, Novaland đặt kế hoạch doanh thu thuần năm nay đạt 22.715 tỉ đồng, gấp 3,26 lần năm 2025 và lợi nhuận sau thuế đạt 1.852 tỉ đồng. Năm nay, Novaland xác định trọng tâm là ổn định dòng tiền thông qua đẩy mạnh bàn giao với sản lượng dự kiến bàn giao là hơn 2.600 sản phẩm, tiếp tục triển khai bán mới với sản lượng sẵn sàng bán là hơn 2.100 sản phẩm. Ngoài ra, lũy kế đến năm 2030, tiềm năng dòng thu tại các dự án đang triển khai dự kiến đạt hơn 470.000 tỉ đồng.
Bên cạnh đó, Novaland cũng sẽ tiếp tục triển khai các giải pháp tài chính đảm bảo nguồn lực tài chính cho hoạt động của tập đoàn như: cấu trúc lộ trình thanh toán phù hợp với các khoản nợ hiện hữu; huy động vốn chủ sở hữu thông qua phương án phát hành riêng lẻ và huy động vốn thông qua các công cụ nợ từ các định chế tài chính để đảm bảo nguồn vốn đẩy nhanh phát triển các dự án.
Để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng hậu tái cấu trúc, Novaland chú trọng mở rộng quỹ đất theo chiến lược hạ tầng trọng điểm quốc gia và đón đầu xu hướng nâng cấp đô thị - dịch chuyển dân cư. Hiện tập đoàn còn hơn 2.400 ha quỹ đất mới chưa triển khai, tập trung ở các khu vực chiến lược và nhiều tiềm năng về kinh tế - du lịch. Song song đó, chiến lược sản phẩm cũng được định vị lại, với bất động sản đô thị là trụ cột chiến lược, tập trung phục vụ nhu cầu ở thực, đáp ứng quá trình đô thị hóa và nâng cao chất lượng sống của người dân...
Tổng CTCP Xây dựng điện Việt Nam (VNECO, HoSE: VNE) vừa có văn bản gửi Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM (HoSE) giải trình về diễn biến cổ phiếu tăng trần liên tiếp trong 5 phiên từ ngày 25-29/5/2026.
Theo doanh nghiệp, giá cổ phiếu VNE tăng mạnh trong thời gian qua không xuất phát từ các thông tin nội bộ chưa được công bố mà chủ yếu do diễn biến cung - cầu trên thị trường sau giai đoạn giảm sâu trước đó.
VNECO cho biết hoạt động sản xuất kinh doanh, thi công các công trình đường dây truyền tải điện và trạm biến áp vẫn diễn ra bình thường, không có biến động bất thường ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
Lý giải về diễn biến giá cổ phiếu, công ty cho rằng trước đó VNE chịu tác động từ nhiều thông tin chưa chính xác sau khi HoSE thông báo hủy niêm yết bắt buộc để chuyển sang giao dịch trên UPCoM. Một số thông tin lan truyền trên thị trường cho rằng doanh nghiệp bị đình chỉ hoạt động hoặc cổ phiếu không còn giá trị giao dịch, ảnh hưởng đến tâm lý nhà đầu tư.
Bên cạnh đó, VNECO cũng đề cập đến các thông tin liên quan việc tham gia một số gói thầu thuộc dự án đường dây 500 kV mạch 3 mà theo doanh nghiệp là chưa phản ánh đầy đủ bản chất sự việc. Những yếu tố này khiến cổ phiếu giảm mạnh trong thời gian trước đó.
Ngày 21/5, VNECO đã phát hành thư ngỏ và công bố thông tin nhằm làm rõ các nội dung liên quan. Doanh nghiệp cho biết việc chuyển giao dịch từ HoSE sang UPCoM được thực hiện theo quy định hiện hành, đồng thời khẳng định kết quả kinh doanh năm 2025 đã cải thiện khi công ty ghi nhận lợi nhuận dương sau giai đoạn thua lỗ.
Sau khi các thông tin được công bố và đính chính, VNECO cho rằng tâm lý nhà đầu tư dần ổn định trở lại, góp phần hỗ trợ đà phục hồi của cổ phiếu.
Trên thị trường, VNE từng giảm sàn liên tiếp trong các phiên từ ngày 20-22/5, đưa thị giá xuống còn khoảng 2.390 đồng/cổ phiếu.
Tuy nhiên, sau đó mã này ghi nhận 5 phiên tăng trần liên tiếp, qua đó tăng khoảng 39% lên 3.320 đồng/cổ phiếu vào cuối phiên 29/5.
Đến phiên giao dịch ngày 1/6, cổ phiếu VNE quay đầu giảm 6,63%, xuống còn 3.100 đồng/cổ phiếu. Trong phiên, mã này biến động mạnh khi có thời điểm tăng lên mức giá trần 3.550 đồng/cổ phiếu trước khi giảm về sát giá sàn.
Một diễn biến khác liên quan đến cổ phiếu VNE là ông Đỗ Ngọc Long - Phó Tổng Giám đốc VNECO đã báo cáo không thực hiện được giao dịch mua 2 triệu cổ phiếu như đăng ký trước đó.
Tại buổi gặp gỡ diễn ra vào ngày 18.4, nhiều DN, ngành hàng đề nghị tỉnh xem xét hỗ trợ cơ chế, chính sách phát triển sản xuất, hỗ trợ tiếp cận đất đai, vốn sản xuất, phát triển thương hiệu... Theo ông Phạm Hoàng Lam, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Lam Rice Group Inc, DN sản xuất và chế biến gạo xuất khẩu chưa làm chủ thị trường tiêu thụ, chi phí logistics còn cao, liên kết chuỗi giá trị chưa đồng bộ; khó khăn về tài chính thương mại và đầu tư chiều sâu là lý do khiến DN lúa gạo gặp khó khăn.
Do đó, ông Lam đề nghị tỉnh định hướng phát triển thương hiệu gạo, hỗ trợ DN phát triển thị trường xuất khẩu; tổ chức và phát triển chuỗi giá trị lúa gạo; nghiên cứu xây dựng cơ chế giao dịch lúa gạo; hoàn thiện chính sách tiền tệ và thanh toán biên mậu Việt Nam - Campuchia.
Trả lời ý kiến của DN về việc thị trường tiêu thụ nông sản, lúa gạo, ông Hồ Văn Mừng cho biết, tỉnh An Giang đang đề xuất giảm diện tích tích sản xuất lúa để tăng cường phát triển công nghiệp, thương mại dịch vụ. Theo ông Mừng, hiện nay, đặc khu Phú Quốc cần lượng rau củ quả rất lớn để phục vụ nhu cầu khách du lịch, đó là cơ hội để DN và nông dân tham gia sản xuất để cung ứng cho Phú Quốc.
"Trong vòng 18 tháng tới, Phú Quốc sẽ tăng thêm 12.000 phòng khách sạn 5 sao thì chúng ta phải đặt câu hỏi "du khách ăn cái gì", "thức ăn từ đâu"... Chúng ta cần chú ý đến thị trường Phú Quốc, vì chi phí vận chuyển logistics rất rẻ", ông Mừng gợi mở.
Theo ông Mừng, DN sợ nhất khi lập ra dự án đầu tư là vấn đề đất đai. Nếu bỏ tiền ra bồi thường về đất đai thì DN rất sợ rủi ro. Để tránh rủi ro, DN có thể hợp tác với nông dân, xem nông dân là cổ đông, cho nông dân góp của và góp công cùng DN. Còn phía DN sẽ đầu tư vốn, khoa học công nghệ, quy trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Muốn làm được như thế, DN phải thuyết phục được nông dân bằng lợi nhuận đem lại cho họ.
Trả lời ý kiến DN việc đề nghị tỉnh cho khảo sát để làm bãi biển nhân tạo dọc bờ biển đường Tôn Đức Thắng (phường Rạch Giá) để phát triển du lịch, ông Hồ Văn Mừng cho biết, tỉnh đã tham khảo ý kiến của chuyên gia về việc điều chỉnh dòng chảy của các tuyến sông rạch đổ ra vịnh Rạch Giá để giảm lượng phù sa và thực hiện bãi biển nhân tạo tại Rạch Giá. Tuy nhiên, việc này phải tốn kinh phí rất lớn và phức tạp nên tỉnh không thực hiện được.
"Hiện nay, tỉnh quy hoạch một đảo nhân tạo có diện tích 700 ha, cách bờ Rạch Giá 5 km, có bãi biển, có sân golf, có resort… Hiện, một số tập đoàn đã đăng ký đầu tư đảo nhân tạo này. Tôi hy vọng trong 5 năm tới, người dân Rạch Giá và khách du lịch có thể ra khu này để tắm biển. Nếu DN có phương án, hiến kế gì để Rạch Giá có bãi tắm biển với chi phí rẻ, hợp lý thì phối hợp UBND phường Rạch Giá đề xuất phương án cho tỉnh xem xét…", ông Hồ Văn Mừng nói.
