Trà Sư thực chất là một trải nghiệm đa giác quan, nơi thiên nhiên hào phóng ban tặng một liệu pháp thanh lọc tâm trí và lưu giữ những giá trị văn hóa bản địa mộc mạc nhất.
Âm hưởng mùa nước nổi, vũ điệu của hệ sinh thái
Trà Sư không bao giờ tĩnh tại một màu, mà biến thiên kỳ diệu theo nhịp thở của dòng Mekong. Bước vào mùa nước nổi (từ tháng 9 đến tháng 11 hàng năm), khi mực nước trong rừng dâng cao, toàn bộ cảnh quan dường như trải qua một cuộc đại tu tráng lệ. Dữ liệu sinh thái học cho thấy mối tương quan tuyệt đẹp: lượng phù sa theo con nước tràn về tỷ lệ thuận với tốc độ sinh trưởng bùng nổ của các loài thủy sinh.
Lúc này, “tấm thảm bèo” cám li ti nhường chỗ cho những mảng bèo tai tượng xanh non, dập dềnh ôm sát những gốc tràm cắm sâu vào tầng nước sậm màu. Trên không trung, những chùm hoa tràm li ti bung nở trắng xóa như bông, rụng lấm tấm xuống mặt nước, tạo nên một cảnh sắc vừa hoang sơ, vừa đậm chất thơ.
Liệu pháp chữa lành từ mùi hương và thanh âm
Người Nhật có khái niệm “Shinrin-yoku” (Tắm rừng) để chỉ nghệ thuật hòa mình vào thiên nhiên nhằm gột rửa tinh thần, và Trà Sư chính là không gian lý tưởng nhất cho trải nghiệm ấy tại miền Tây. Không cần những tiện nghi xa xỉ, đặc quyền lớn nhất ở đây là bầu không khí ngậm đầy tinh dầu tràm. Dưới tác động của nắng gió phương Nam, hàng triệu chiếc lá tràm liên tục giải phóng các hợp chất hữu cơ bay hơi, tạo ra một không gian kháng khuẩn tự nhiên, giúp người lữ khách hít thở thật sâu và rũ bỏ mọi mệt mỏi.
Cùng với mùi hương là sự tĩnh lặng tuyệt đối về mặt cơ học. Âm thanh duy nhất phá vỡ không gian ấy là tiếng đập cánh xé gió của đàn cò trắng, tiếng cá quẫy đuôi dưới mạn thuyền, hay tiếng gió luồn qua tán lá ràn rạt. Đó là thứ âm nhạc nguyên bản nhất của tự nhiên, đưa con người trở về trạng thái cân bằng nguyên sơ.
Giọt mật tinh túy và triết lý sống “thuận tự nhiên”
Ẩn sâu trong thảm rừng bạt ngàn ấy là một mạch sống văn hóa âm thầm nhưng bền bỉ của những người thợ “gác kèo ong”. Khi hoa tràm trổ nụ mang theo vị ngọt chát đặc trưng cũng là lúc hàng nghìn con ong mật đổ về xây tổ. Người dân bản địa không khai thác theo kiểu tận diệt; họ biết cách chọn hướng gió, gác những thân cây tràm nghiêng đúng góc độ để “mời” ong về làm tổ, và khi thu hoạch luôn chừa lại một phần để bầy ong tiếp tục sinh sôi.
Giọt mật ong hoa tràm sánh quyện, vàng óng không chỉ là món quà vô giá về mặt kinh tế, mà còn là kết tinh của triết lý sống “thuận tự nhiên”. Nó nhắc nhở chúng ta rằng: con người hoàn toàn có thể khai thác và làm giàu từ rừng, miễn là biết giữ gìn và tôn trọng quy luật vận hành của hệ sinh thái, điều này càng trở nên thiết yếu hơn trong thời đại biến đổi khí hậu như hiện tại.
Cầm lái chiếc VF 3 vượt hành trình hơn 400km tới Đà Lạt, YouTuber Lê Thức (Anywhere Man) đã xóa hoàn toàn những hoài nghi về khả năng vận hành của mẫu SUV điện cỡ nhỏ. Sở hữu công suất 40 mã lực với vận tốc tối đa 100 km/h, VF 3 không hề "đuối" khi bước ra đường lớn.
"Xe đi cao tốc Long Thành – Dầu Giây cực ổn định. Ở dải tốc độ 70-90km/h, xe bám đường tốt, ổn định, không hề có cảm giác chòng chành khó chịu", anh Thức nhận xét. Cậu con trai nhỏ của anh có thể ngủ ngon lành suốt chuyến đi mà không hề cảm thấy khó chịu.
VF 3 còn chứng minh "nhỏ nhưng có võ" thông qua không gian nội thất được tối ưu. Khoang xe đủ dư dả để chứa từ ba lô đến thiết bị cồng kềnh như flycam của anh Thức.
Đặc biệt, băn khoăn về hiệu suất pin - vốn là rào cản tâm lý khi đi đường dài bằng xe điện - cũng đã được gỡ bỏ sau chuyến đi. Chỉ với đúng một lần sạc duy nhất tại Đèo Chuối, chiếc VF 3 đã bền bỉ "phi" thẳng lên xứ sở sương mù mà không gặp bất kỳ trở ngại nào.
Việc sạc điện cũng không hề bất tiện, trái lại, gia đình anh đã tận hưởng khoảng thời gian này. "Trong lúc chờ sạc, cả nhà tranh thủ ăn uống, nghỉ ngơi. Chính khoảng lặng này giúp chuyến đi trở nên thong dong, mang đúng tinh thần nghỉ dưỡng hơn là việc mải miết cầm lái trong sự vội vàng", anh hào hứng kể lại.
Tiết kiệm cả chục triệu đồng mỗi năm
Theo anh Thức, VF 3 còn được nhìn nhận như giải pháp tài chính tối ưu, giúp các gia đình trẻ gạt đi nỗi lo về chi phí nuôi xe.
"Sở hữu xe điện VinFast, mình không tốn tiền ‘nhiên liệu’ vì đang được hưởng quyền lợi sạc miễn phí. Những biến động thời gian vừa qua khiến giá xăng cao lên, mình cũng không bị ảnh hưởng. Kể cả sau khi hết ưu đãi, tính ra tiền điện cũng không đáng bao nhiêu", anh Thức chia sẻ.
Cụ thể, anh tính toán, so với xe xăng, chọn VF 3 sẽ giúp anh tiết kiệm được ít nhất 1 triệu đồng/tháng, tương đương 12 triệu đồng mỗi năm. Khoản tiền này, anh sẽ sử dụng để đóng học phí khóa học lập trình cho con trai – một khoản đầu tư cho tương lai của con.
Hiện tại, việc sở hữu VF 3 càng trở nên dễ dàng nhờ những chính sách hỗ trợ tài chính từ VinFast. Trong khuôn khổ chương trình "Mãnh liệt vì tương lai Xanh", người trẻ có thể chạm tay vào giấc mơ sở hữu xe bốn bánh với ưu đãi trực tiếp 6% giá xe, hoặc lựa chọn phương án trả góp siêu hời: lãi suất chỉ 7%/năm trong 3 năm đầu và không cần trả vốn đối ứng. Trường hợp khách hàng chuyển đổi từ xe xăng sang xe điện tới 31/5/2026, VinFast hỗ trợ bổ sung 3% trên giá bán.
Cộng thêm chính sách miễn 100% lệ phí trước bạ từ Chính phủ, khách hàng có thể tiết kiệm ngay hàng chục triệu đồng từ lúc lăn bánh so với các dòng xe xăng. Ngoài ra, người mua xe điện VinFast được miễn phí sạc tới 10/2/2029, tương đương gần 3 năm không cần lo về chi phí năng lượng.
Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (HoSE: VIB) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 với kết quả kinh doanh tăng trưởng tích cực trong bối cảnh ngân hàng chủ động tăng mạnh trích lập dự phòng rủi ro tín dụng.
Tại thời điểm ngày 31/3/2026, VIB có bình quân 10.140 cán bộ, nhân viên, đã giảm 1.418 người so với cùng kỳ. Trong đó, thu nhập bình quân của nhân viên đã tăng từ 32,65 triệu đồng lên 37,97 triệu đồng/người/tháng.
Tính đến cuối quý I, tổng tài sản của VIB đạt 564.145 tỷ đồng, tăng nhẹ 1% so với đầu năm. Trong đó, dư nợ cho vay khách hàng đạt 386.257 tỷ đồng, tăng 1%, tiếp tục tập trung vào các phân khúc có chất lượng tín dụng tốt và hiệu quả sinh lời cao.
Cơ cấu tín dụng của ngân hàng vẫn bám sát chiến lược bán lẻ khi nhóm khách hàng cá nhân chiếm gần 70% danh mục cho vay. Trong khi đó, dư nợ khách hàng doanh nghiệp tăng 8% so với cùng kỳ nhờ ngân hàng đẩy mạnh các giải pháp tài chính toàn diện theo hướng số hóa và chuẩn hóa.
Ở phía nguồn vốn, tiền gửi khách hàng đạt 317.373 tỷ đồng, tăng 7% so với đầu năm. Trong đó, tiền gửi cá nhân chiếm hơn 62% tổng cơ cấu huy động. Tiền gửi không kỳ hạn (CASA) tăng 5% so với đầu năm, góp phần hỗ trợ tối ưu chi phí vốn và cải thiện biên lãi ròng.
Về chất lượng tài sản, tổng nợ xấu của VIB tại thời điểm cuối quý I/2026 gần như đi ngang so với đầu năm, ở mức 11.357 tỷ đồng. Tuy nhiên, tỉ lệ nợ xấu trên dư nợ cho vay đã giảm nhẹ từ 2,97% xuống còn 2,94%.
Trong đó, nợ có khả năng mất vốn giảm nhẹ 4% xuống còn 6.113 tỷ đồng.
Kết thúc quý I/2026, VIB ghi nhận thu nhập lãi thuần đạt gần 4.039 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, lãi thuần từ hoạt động dịch vụ tăng mạnh lên hơn 1.989 tỷ đồng, cao gấp hơn 5 lần cùng kỳ, chủ yếu nhờ doanh thu từ dịch vụ thanh toán đạt 2.481 tỷ đồng.
Ở chiều ngược lại, lãi từ hoạt động khác giảm 7% so với cùng kỳ, còn 319 tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu do chi phí cho hoạt động khác tăng lên 165 tỷ đồng, phần lớn liên quan đến các công cụ tài chính phái sinh khác, dù ngân hàng đã thu hồi được 354 tỷ đồng nợ đã xử lý rủi ro.
Trong khi đó, chi phí hoạt động chỉ tăng nhẹ 5% so với cùng kỳ, lên 1.853 tỷ đồng. Nhờ tăng trưởng mạnh ở các nguồn thu, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của ngân hàng đạt 4.008 tỷ đồng, tăng tới 41% so với cùng kỳ năm trước.
Trong kỳ, VIB cũng tăng mạnh chi phí dự phòng rủi ro tín dụng lên gần 1.205 tỷ đồng, gấp 2,8 lần cùng kỳ. Dù vậy, lợi nhuận trước thuế quý I/2026 của ngân hàng vẫn đạt gần 2.803 tỷ đồng, tăng 16% so với cùng kỳ năm ngoái.
CTCP Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland, HoSE: NVL) đang lấy ý kiến cổ đông về việc điều chỉnh, bổ sung các phương án phát hành cổ phiếu trong năm 2026, với tổng quy mô dự kiến hơn 1,7 tỷ cổ phiếu. Nguồn vốn huy động chủ yếu được doanh nghiệp dự kiến dùng để thanh toán nghĩa vụ tài chính, cơ cấu nợ và cải thiện thanh khoản.
Theo tài liệu lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản, Novaland đề xuất chào bán tối đa gần 800,7 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu sau khi hoàn tất đợt phát hành cổ phiếu thưởng. Tỉ lệ thực hiện quyền là 3:1, tức cổ đông sở hữu 3 cổ phiếu sẽ được quyền mua thêm 1 cổ phiếu mới.
Giá chào bán dự kiến không thấp hơn 10.000 đồng/cổ phiếu, thời gian triển khai trong năm 2026 sau khi được cơ quan quản lý chấp thuận. Nếu hoàn tất, vốn điều lệ của Novaland có thể tăng từ hơn 24.000 tỷ đồng lên hơn 32.000 tỷ đồng.
Với quy mô trên, doanh nghiệp ước tính có thể thu về khoảng 8.007 tỷ đồng. Novaland cho biết tối thiểu 50% số tiền huy động sẽ được ưu tiên sử dụng để thanh toán các khoản nợ, nghĩa vụ tài chính và các khoản phải trả của công ty cũng như các đơn vị thành viên thông qua hình thức cho vay hoặc góp vốn.
Phần vốn còn lại dự kiến được bổ sung cho vốn lưu động, chi phí vận hành, hoạt động đầu tư, góp vốn vào doanh nghiệp khác hoặc các mục đích phù hợp khác.
Novaland cũng đưa ra phương án xử lý trong trường hợp đợt chào bán không đạt đủ số lượng đăng ký mua. Khi đó, HĐQT được ủy quyền xem xét các giải pháp như gia hạn thời gian thực hiện hoặc triển khai các phương án huy động vốn khác theo quy định.
Bên cạnh kế hoạch chào bán cho cổ đông hiện hữu, doanh nghiệp bất động sản này còn trình cổ đông thay thế phương án phát hành riêng lẻ đã được thông qua trước đây.
Theo phương án mới, Novaland dự kiến phát hành tối đa 800 triệu cổ phiếu riêng lẻ cho không quá 20 nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp. Giá phát hành không thấp hơn 75% giá đóng cửa bình quân của cổ phiếu NVL trong 30 phiên giao dịch gần nhất trước thời điểm HĐQT phê duyệt phương án.
Toàn bộ lượng cổ phiếu phát hành riêng lẻ sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng một năm. Nguồn vốn thu được tiếp tục được ưu tiên phục vụ thanh toán các khoản nợ, nghĩa vụ tài chính và công nợ của công ty cùng các đơn vị thành viên.
Ngoài hai phương án huy động vốn lớn, Novaland còn đề xuất điều chỉnh một số nội dung liên quan đến chương trình phát hành cổ phiếu cho người lao động (ESOP) năm 2026, bao gồm đối tượng tham gia, tiêu chí lựa chọn và phương án xử lý cổ phiếu chưa phân phối hết.
Trước đó, tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, cổ đông Novaland đã thông qua kế hoạch phát hành hơn 111,7 triệu cổ phiếu ESOP, tương đương 5% lượng cổ phiếu đang lưu hành, với giá phát hành tối thiểu 10.000 đồng/cổ phiếu. Nếu thực hiện thành công, doanh nghiệp có thể thu về hơn 1.117 tỷ đồng.
Theo lộ trình, Novaland sẽ thực hiện phát hành cổ phiếu thưởng gần 168 triệu đơn vị trước, sau đó lần lượt triển khai chào bán cho cổ đông hiện hữu, phát hành riêng lẻ và ESOP.
Trước đó, doanh nghiệp đã chốt danh sách cổ đông để phát hành cổ phiếu thưởng với Tỉ lệ 40:3. Đợt phát hành này dự kiến bổ sung hơn 167,5 triệu cổ phiếu mới, nâng vốn điều lệ lên hơn 24.000 tỷ đồng.
