Năm nay giỗ Tổ Hùng Vương rơi vào Chủ nhật 26-4, người lao động được nghỉ bù ngày 27-4, nối tiếp kỳ nghỉ 30-4 và 1-5 kéo dài hết tuần. Quỹ ngày nghỉ dài kéo theo nhu cầu vui chơi, du lịch tại TP.HCM tăng mạnh.
Ghi nhận của Tuổi Trẻ Online tại Thảo cầm viên, ngay từ khu vực cổng vào, dòng khách đổ về liên tục, xếp thành hàng dài chờ mua vé. Lực lượng soát vé làm việc liên tục, dòng người ra vào dày đặc khiến khu vực này nhiều thời điểm rơi vào tình trạng quá tải cục bộ.
Đến gần trưa, lượng khách tiếp tục tăng, bãi giữ xe nhanh chóng kín chỗ, có thời điểm quá tải, nhiều người phải di chuyển sang các điểm lân cận để gửi xe.
Chị Phạm Thị Minh Lan (35 tuổi, ngụ phường Nhiêu Lộc) cho biết gia đình chị đến Thảo cầm viên từ sớm để tránh đông, nhưng khi đến nơi vẫn phải xếp hàng chờ mua vé.
Theo chị, kỳ nghỉ năm nay gia đình không đi du lịch xa như mọi năm mà chọn ở lại TP.HCM. “Những năm trước gia đình tôi thường lái xe đi Vũng Tàu hoặc về quê, nhưng năm nay kinh tế khó nên chỉ đưa con đi chơi trong thành phố, vừa tiện vừa đỡ tốn kém”, chị Lan nói.
Theo ghi nhận, nhiều gia đình mang theo đồ ăn nhẹ, nước uống và chọn các bãi cỏ làm nơi nghỉ chân, ăn uống trong khuôn viên.
Không chỉ riêng Thảo cầm viên, Đường sách TP.HCM cũng đón lượng khách lớn vào buổi sáng. Ngay từ đầu giờ, nhiều phụ huynh đã đưa con đến tham quan, đọc sách. Các gian hàng sách liên tục có khách ra vào, đặc biệt tại các quầy đang triển khai chương trình giảm giá.
Dịp này nhiều nhà xuất bản áp dụng hình thức đồng giá hoặc giảm sâu cho một số đầu sách, thu hút người mua dừng lại lựa chọn. Một số khu vực trưng bày sách thiếu nhi, sách kỹ năng sống ghi nhận lượng khách đông, chủ yếu là gia đình có trẻ nhỏ.
Bên cạnh hoạt động mua bán, các không gian trải nghiệm cũng thu hút người tham gia. Khu vực workshop vẽ có nhiều em nhỏ ngồi tham gia cùng phụ huynh.
Song song với các điểm vui chơi, hệ thống siêu thị và trung tâm thương mại lớn tại TP.HCM cũng ghi nhận lượng khách tăng mạnh.
Tại các địa điểm như Vincom Center Đồng Khởi, Takashimaya, Vạn Hạnh Mall (quận 10 cũ)… lượng khách tham quan, mua sắm tăng cao, đặc biệt ở các quầy thực phẩm chế biến sẵn, bánh mì, trái cây, nước giải khát, thịt cá, thời trang…
Với mức khuyến mãi phổ biến từ 15-30%, nhiều quầy kệ thực phẩm luôn trong tình trạng đông khách, nhân viên phải liên tục bổ sung hàng hóa để đáp ứng nhu cầu.
Đại diện siêu thị Lotte Mart cho biết hệ thống triển khai chương trình khuyến mãi từ ngày 22-4 đến 5-5-2026, mang đến nhiều ưu đãi như “mua 1 tặng 1”, giảm giá đến 50% cho nhiều mặt hàng. Bên cạnh đó là tuần lễ thực phẩm Hàn Quốc K-Food với các sản phẩm mì, há cảo, bánh kẹo, trà…
Ngoài ra siêu thị còn áp dụng chương trình “giá cực sốc cuối tuần” dành cho khách hàng thành viên với các ưu đãi sâu cho một số sản phẩm thiết yếu như gạo, nước tăng lực… cùng chính sách “siêu coupon – siêu rẻ” cho hóa đơn từ 200.000 đồng.
Trong khi đó, bà Lê Thụy Trúc Ngữ – Giám đốc marketing Vạn Hạnh Mall – cho biết dịp này trung tâm thương mại triển khai đồng loạt các chương trình khuyến mãi, kết hợp rút thăm trúng thưởng và ưu đãi từ các nhãn hàng với hiệu ứng “quà tặng nhân đôi”.
Theo bà Ngữ, cuối tháng 4, lượng khách đến trung tâm tăng khoảng 10-15% so với ngày thường nhờ các chương trình kích cầu, hoạt động ra mắt sản phẩm mới, làm mới hình ảnh cửa hàng và sự tham gia của người nổi tiếng.
“Trong những ngày cao điểm, lượng khách có thể vượt 45.000 lượt, cao hơn 15-20% so với thông thường”, bà Trúc Ngữ cho biết.
Theo thống kê tài sản thời gian thực của tạp chí Forbes, người giàu nhất hành tinh Elon Musk hiện sở hữu 1.100 tỷ USD. Tài sản của ông giảm 152 tỷ USD, tương đương hơn 12%, chỉ trong một ngày, do giá cổ phiếu SpaceX giảm mạnh phiên đầu tuần.
Chốt phiên giao dịch 22/6, cổ phiếu công ty hàng không vũ trụ này mất tới 16,4%. Cơn sốt SpaceX dường như đã hạ nhiệt sau sự hưng phấn ban đầu từ IPO. Mã này đã đi xuống 3 phiên liên tiếp, với tổng cộng gần 24%, kéo vốn hóa công ty về 2.030 tỷ USD. Tuần trước, giá trị SpaceX có thời điểm vượt Amazon và Microsoft.
SpaceX vận hành dịch vụ Internet vệ tinh Starlink và các tên lửa có thể tái sử dụng. Hồi tháng 2, Musk sáp nhập công ty này với startup trí tuệ nhân tạo xAI của mình.
Cổ phiếu công ty này là nguồn tài sản chủ chốt của Musk. Ông hiện là Chủ tịch kiêm CEO và Giám đốc Công nghệ của SpaceX, nắm 4,8 tỷ cổ phiếu công ty, kèm quyền chọn mua 350 triệu cổ phiếu nữa. Tổng cộng, tỷ phú hiện sở hữu 38% cổ phần SpaceX.
Ông còn nắm khoảng 10% hãng xe điện Tesla. Tỷ phú gia nhập công ty năm 2004 và hiện là CEO. Ông cũng sở hữu số quyền chọn cho phép mua thêm 8% cổ phần nữa. Hãng xe điện này hiện có vốn hóa 1.270 tỷ USD.
Ngoài các doanh nghiệp trên, Musk còn nắm cổ phần trong hãng đào hầm The Boring Company và công ty phát triển thiết bị cấy ghép giao diện não - máy tính Neuralink.
SpaceX cũng thông báo về kế hoạch phát hành trái phiếu không có tài sản bảo đảm, đồng thời cho biết nắm giữ gần 101 tỷ USD tiền mặt và các khoản tương đương tiền tính đến ngày 19/6.
Các nhà đầu tư lạc quan đặt cược lớn vào khả năng Musk sẽ tạo ra lợi nhuận dài hạn cho SpaceX. Năm ngoái, công ty này thu về 18,7 tỷ USD, lỗ ròng 4,9 tỷ USD. Họ tiếp tục lỗ gần 4,3 tỷ USD trong quý I.
Với việc cổ phiếu SpaceX đi xuống 3 phiên liên tiếp, các nhà đầu tư mua mã này trong phiên chào sàn gần như mất hết lợi nhuận. Dù vậy, IPO kỷ lục của công ty này vẫn giúp Musk trở thành tỷ phú nghìn tỷ USD đầu tiên trên thế giới, giúp cổ phần của nhiều cổ đông vượt ngưỡng tỷ USD và tạo ra thêm hàng nghìn triệu phú đôla mới.
Công ty cổ phần Garmex Sài Gòn (GMC) vừa công bố tài liệu họp đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 với kế hoạch không mấy lạc quan.
Được thành lập từ năm 1976, Garmex Sài Gòn từng là cái tên "đình đám" của ngành dệt may TP.HCM với doanh thu hàng nghìn tỉ đồng và đội ngũ hơn 4.000 công nhân. Tuy nhiên, sau cú sốc đại dịch COVID-19, "sức khỏe" của doanh nghiệp suy giảm nghiêm trọng. Đến cuối năm 2025, nhân sự của công ty này chỉ còn lại 29 người.
Theo báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025, doanh thu thuần chỉ còn hơn 1,8 tỉ đồng, giảm 13,7% so với cùng kỳ năm 2024. Năm 2018, công ty từng ghi nhận gần 2.039 tỉ đồng doanh thu thuần.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp cho biết năm 2025 tiếp tục không có đơn hàng may trang phục. Doanh thu hợp tác kinh doanh và dược phẩm không đáng kể.
Cụ thể, doanh thu phát sinh với Công ty cổ phần Vinaprint (đối tác thuê mặt bằng để làm sân pickleball) hơn 1,1 tỉ đồng, chiếm tới 62,5% doanh thu thuần. Doanh thu nhà thuốc hơn 313 triệu đồng (chiếm 17%) và doanh thu dịch vụ là 387 triệu đồng (chiếm 21%). Doanh thu từ bán hàng hóa và thành phẩm chỉ đạt 7,3 triệu đồng cho cả năm, đóng góp chưa tới 1%.
Trong khi đó, công ty vẫn phải gánh các chi phí cố định để duy trì bộ máy như chi phí quản lý doanh nghiệp 32,4 tỉ đồng. Sau khi trừ chi phí, doanh nghiệp lỗ sau thuế gần 24 tỉ đồng, đánh dấu năm thứ 4 kinh doanh thua lỗ. Tính đến cuối năm 2025, lỗ lũy kế ghi nhận hơn 127,8 tỉ đồng.
Về tình hình năm 2026, Garmex Sài Gòn đánh giá ngành dệt may vẫn còn nhiều bất định cho chính sách thương mại và các bất ổn về địa chính trị, nhưng vẫn duy trì tăng trưởng về sản lượng. Công ty xác định ngành may vẫn là ngành nghề chính nhưng vẫn còn khó khăn về đơn hàng. Các điều kiện về xanh hóa vẫn chưa chuyển đổi kịp.
Garmex Sài Gòn cho biết sẽ tiếp tục nghiên cứu đầu tư ngành nghề mới theo xu thế để phát triển trong trung và dài hạn vì ngành nghề truyền thống vẫn đang rất khó khăn. Doanh nghiệp dự kiến doanh thu năm 2026 hơn 2 tỉ đồng, lỗ trước thuế 26,3 tỉ đồng và không thực hiện chia cổ tức.
Một số giải pháp được doanh nghiệp dự kiến triển khai như kinh doanh nhà thuốc tại 213 Hồng Bàng (TP.HCM), thanh lý các tài sản, hợp tác với các đối tác để khai thác hiệu quả các mặt bằng sẵn có.
Báo cáo của ban kiểm soát cho biết do công ty tạm ngừng sản xuất, để tránh các máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ có thể hỏng hóc trong thời gian dài, lãnh đạo doanh nghiệp đã quyết định và tiến hành nhiều đợt chào bán tài sản không cần sử dụng từ giữa năm 2023. Danh mục tài sản được đưa ra chào bán trong năm 2025 có giá trị hơn 54 tỉ đồng.
Tuy nhiên, mức độ quan tâm của thị trường đối với các máy móc thiết bị liên quan đến dệt may được chào bán vẫn thấp. Thu nhập từ thanh lý, nhượng bán tài sản trong năm 2025 đạt hơn 2,3 tỉ đồng.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng đang hướng tới đẩy nhanh tiến độ dự án nhà ở Phú Mỹ (thông qua Công ty cổ phần Phú Mỹ). Ban lãnh đạo đặt kỳ vọng sớm bán được sản phẩm để thu hồi vốn đầu tư.
"Không có một công thức chung để xây dựng một trung tâm tài chính quốc tế nào trên thế giới" - ông Jochen Biedermann, Giám đốc điều hành Liên minh toàn cầu các trung tâm tài chính (WAIFC), nói tại Đà Nẵng sáng 9-7.
Diễn đàn Tài chính Việt Nam 2026 tổ chức tại Đà Nẵng từ nay tới 10-7 quy tụ hàng trăm chuyên gia tài chính thế giới để thảo luận các giải pháp hình thành Trung tâm Tài chính quốc tế tại Việt Nam.
Theo ông Jochen Biedermann, trung tâm tài chính thế hệ mới hiện được quyết định bằng chất lượng thể chế, khả năng đổi mới sáng tạo, tính bền vững và sức hấp dẫn đối với nhân tài.
"Nền móng của mọi trung tâm tài chính vẫn là khung thể chế, sự ổn định kinh tế vĩ mô và độ mở của thị trường. Nhưng yếu tố cốt lõi quyết định thành công trong tương lai chính là con người và khả năng thích ứng với các xu hướng công nghệ mới", ông Biedermann nói..
Giám đốc WAIFC cũng cho rằng thế giới đang chứng kiến 3 xu hướng lớn định hình các trung tâm tài chính tương lai.
Xu hướng đầu tiên là trí tuệ nhân tạo (AI). AI không còn chỉ là công cụ hỗ trợ mà đang được tích hợp vào toàn bộ hoạt động của các trung tâm tài chính.
Lấy ví dụ từ Dubai, ông Biedermann cho biết Dubai đặt mục tiêu trở thành trung tâm tài chính AI của thế giới khi đưa công nghệ này vào mọi quy trình vận hành và dịch vụ tài chính.
Xu hướng thứ hai là sự phát triển của tài sản số và các phương thức thanh toán phi truyền thống. Các sản phẩm tài chính mới đang làm thay đổi cách dòng vốn được huy động, lưu chuyển và quản lý.
Xu hướng thứ ba là mô hình tài chính mở, ngân hàng mở - nơi dữ liệu và các dịch vụ tài chính được kết nối linh hoạt, tạo điều kiện cho doanh nghiệp và người dân tiếp cận nhiều giải pháp thanh toán, đầu tư và tín dụng hơn.
Tuy nhiên, ông Biedermann cũng lưu ý rằng bối cảnh châu Á hiện xuất hiện nhiều trung tâm tài chính. Do đó, Đà Nẵng và TP.HCM sẽ phải cạnh tranh gay gắt, điều này đòi hỏi cần tìm ra bản sắc riêng thay vì cố gắng sao chép mô hình của nước khác.
Ông Rich McClellan, Giám đốc điều hành Dự án hỗ trợ phát triển trung tâm tài chính quốc tế tại Việt Nam của Vương quốc Anh, cho rằng mục tiêu của Việt Nam là xây dựng một mô hình phù hợp với điều kiện phát triển của mình để trở thành cầu nối thu hút dòng vốn quốc tế.
Theo ông Rich, một trung tâm tài chính hiện đại cần được vận hành theo chuẩn mực quốc tế với mô hình quản trị độc lập, cơ chế giám sát minh bạch và hệ thống giải quyết tranh chấp đáng tin cậy.
Việt Nam cần phát triển các chính sách thuế cạnh tranh, cơ chế thử nghiệm (sandbox) cho fintech và tài sản số, cũng như hoàn thiện khung pháp lý cho thị trường vốn và quản lý quỹ. Kinh nghiệm từ Dubai cũng cho thấy niềm tin mới là yếu tố quyết định.
Ông Jeffrey Swiger, Giám đốc Công ty tư vấn và quản lý dự án quỹ đầu tư Dubai, nhấn mạnh rằng tăng trưởng kinh tế có thể thu hút sự chú ý, nhưng chỉ có quản trị minh bạch và pháp luật ổn định mới giữ chân được dòng vốn dài hạn.
Theo ông Jens Lottner, Tổng giám đốc Techcombank, nhu cầu vốn cho chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và các dự án hạ tầng trong thời gian tới sẽ vượt xa khả năng đáp ứng của các kênh vốn truyền thống.
Do đó, Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam cần đóng vai trò kết nối nguồn vốn toàn cầu với các cơ hội đầu tư trong nước thông qua một hệ sinh thái tài chính hiện đại. Đối với Đà Nẵng, thành phố cần lựa chọn một hướng đi khác biệt.
