Với định vị “Đa tầng ưu đãi, lợi ích tối ưu”, Techcombank OneU được xây dựng nhằm mang đến nhiều giá trị hơn cho khách hàng trong mọi tương tác tài chính và tiêu dùng hằng ngày, với đa tầng ưu đãi ngay trong một giao dịch, khả năng tích lũy điểm dễ dàng và linh hoạt sử dụng dưới nhiều hình thức như hoàn tiền, đổi voucher, đặt xe, mua vé hoặc thanh toán trực tiếp, cùng đặc quyền U-Point tăng dần theo phân hạng hội viên.
Được phát triển trên cơ sở tham khảo các mô hình khách hàng thân thiết thành công trên thế giới, đồng thời nghiên cứu sâu hành vi và nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam, Techcombank OneU hướng tới trở thành một phần tự nhiên trong đời sống hằng ngày của khách hàng – không chỉ ở những giao dịch tài chính và các nhu cầu tiêu dùng thiết yếu. Theo đó, Techcombank OneU hướng tới đồng hành cùng cách người Việt tận hưởng cuộc sống – từ những bữa ăn bên gia đình, những chuyến đi khám phá, những trải nghiệm giải trí yêu thích đến hành trình chăm sóc sức khỏe thể chất, tinh thần và theo đuổi những đam mê cá nhân. Mỗi ưu đãi, mỗi đặc quyền được tạo ra để giúp khách hàng tận hưởng nhiều hơn những điều mình trân trọng trong cuộc sống.
Theo đó, hệ sinh thái ưu đãi và trải nghiệm của Techcombank OneU liên tục được mở rộng theo những lĩnh vực được đông đảo khách hàng quan tâm, trong đó giải trí, ẩm thực – du lịch và thể thao – sức khỏe là ba nhóm trải nghiệm được ưu tiên kiến tạo ưu đãi và đặc quyền ngay từ giai đoạn đầu, gắn với nhịp sống và nhu cầu thực tế của khách hàng.
Chẳng hạn, trong mùa du lịch hè, khách hàng có thể khám phá các địa điểm “Quán ngon gần bạn”, “Ưu đãi quanh bạn” trên “Bản đồ Khám phá Việt Nam rực rỡ”, tìm kiếm các ưu đãi phù hợp ngay từ khi lên kế hoạch cho chuyến đi và dễ dàng sử dụng voucher, U-Point tại hàng nghìn điểm bán thuộc các địa bàn du lịch trọng điểm. Với các sự kiện văn hóa, giải trí và thể thao lớn như FIFA World Cup 2026, Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai, Y Concert hay Giải Marathon Quốc tế Techcombank tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, khách hàng có cơ hội tiếp cận nhiều đặc quyền trước, trong và sau sự kiện, từ ưu tiên mua vé, mua sản phẩm phiên bản giới hạn đến các ưu đãi về di chuyển, mua sắm và ẩm thực.
Qua đó, Techcombank OneU không chỉ đồng hành cùng sở thích, phong cách sống của khách hàng mà còn góp phần lan tỏa tinh thần sống tích cực, năng động, hướng tới một Việt Nam khỏe mạnh hơn, vượt trội hơn. Bên cạnh đó, U-Point còn có thể được sử dụng để đóng góp cho Quỹ “Chạm Yêu Thương” – quỹ thiện nguyện do hệ sinh thái Techcombank tiên phong bảo trợ, để mỗi sự gắn kết với Techcombank cũng là một đóng góp cho cộng đồng.
Trên nền tảng đó, Techcombank OneU được thiết kế như một hệ thống giá trị gia tăng theo chiều sâu, nơi mức độ gắn kết của khách hàng được chuyển hóa thành những trải nghiệm ngày càng cá nhân hóa. Thông qua các phân hạng hội viên Inspire, Priority và Private, khách hàng được tiếp cận những đặc quyền được thiết kế phù hợp với nhu cầu và phong cách sống, Ở mỗi cấp độ, khách hàng được tiếp cận những đặc quyền được “may đo” đồng thời gia tăng giá trị tích lũy thông qua cơ chế U-Point tối ưu theo hành vi sử dụng.
Không dừng lại ở việc tạo ra giá trị cho khách hàng, Techcombank OneU còn được xây dựng nhằm đóng góp tích cực cho sự phát triển kinh tế – xã hội thông qua khả năng kết nối liền mạch giữa người dùng, doanh nghiệp và hộ kinh doanh trên cùng một nền tảng. Chương trình tạo ra giá trị đồng thời cho nhiều bên nhờ sự kết nối giữa Techcombank, One Mount, Masterise cùng mạng lưới hơn 200 đối tác, 500 thương hiệu tại 9.000 điểm bán liên tục được mở rộng trên toàn quốc. Khách hàng có thêm cơ hội tận hưởng ưu đãi, tích lũy giá trị trong mọi hành vi tài chính; các thương hiệu có thêm kênh tiếp cận tệp khách hàng chất lượng; trong khi các SME và hộ kinh doanh có thêm cơ hội quảng bá sản phẩm, tăng doanh thu mà không cần đầu tư thêm hạ tầng hay chi phí tham gia.
Ông Ngô Anh Tuấn, Giám đốc Cao cấp Gắn kết Khách hàng, Techcombank, phát biểu tại sự kiện ra mắt: “Chúng tôi kỳ vọng Techcombank OneU sẽ không chỉ trở thành nền tảng khách hàng thân thiết hàng đầu Việt Nam, mà còn góp phần thay đổi cách khách hàng tận hưởng giá trị từ mỗi tương tác trong cuộc sống hằng ngày. Với Techcombank OneU, khách hàng có thể tiếp cận những trải nghiệm ngày càng cá nhân hóa hơn, thuận tiện hơn trong thanh toán, càng gắn kết càng nhận thêm nhiều quyền lợi, đồng thời tối ưu hóa giá trị từ mọi điểm chạm với Techcombank và hệ sinh thái. Để hiện thực hóa mục tiêu đó, Techcombank phát triển hệ thống ưu đãi với tổng giá trị lên đến 1.500 tỷ đồng, đồng thời tiếp tục mở rộng hệ sinh thái đối tác và các điểm chạm, từng bước định hình những chuẩn mực mới cho các nền tảng khách hàng thân thiết trong nước”.
Định hướng này cũng phản ánh sự chuyển dịch của các nền tảng khách hàng thân thiết trên thế giới. Theo Deloitte Insights, các chương trình khách hàng thân thiết đang chuyển từ công cụ khuyến mại sang nền tảng xây dựng mối quan hệ dài hạn thông qua trải nghiệm cá nhân hóa và tích hợp sâu vào hành trình tiêu dùng. McKinsey cũng cho rằng các chương trình tri ân khách hàng ngày càng trở thành một phần trong chiến lược tạo giá trị tổng thể, gắn với mức độ gắn kết và vòng đời của khách hàng.
Đối với nhà ở xã hội đầu tư bằng nguồn vốn ngoài ngân sách và không sử dụng tài chính công đoàn, Bộ Xây dựng quy định người dân có nhu cầu sẽ nộp hồ sơ trực tiếp cho chủ đầu tư. Mỗi hộ gia đình hoặc cá nhân chỉ được đăng ký tại một dự án trong cùng thời điểm. Khi kết thúc thời gian tiếp nhận hồ sơ, trong vòng 10 ngày, chủ đầu tư phải tổng hợp danh sách và gửi Sở Xây dựng để kiểm tra. Cơ quan quản lý địa phương tiếp tục phản hồi trong thời hạn tối đa 10 ngày.
Trên cơ sở kết quả rà soát và các quy định pháp luật hiện hành, chủ đầu tư sẽ xác định các trường hợp đủ điều kiện mua hoặc thuê mua nhà ở xã hội. Danh sách này phải được công khai trong vòng 30 ngày kể từ khi kết thúc nhận hồ sơ. Đối với các trường hợp không đạt yêu cầu, chủ đầu tư có trách nhiệm thông báo rõ nguyên nhân trong thời hạn 15 ngày.
Khi dự án đáp ứng đủ điều kiện kinh doanh theo quy định, chủ đầu tư sẽ ký hợp đồng với khách hàng và cập nhật thông tin giao dịch lên hệ thống dữ liệu quản lý nhà ở và thị trường bất động sản.
Trong khi với nhà ở dành cho lực lượng vũ trang, cán bộ, chiến sĩ có nhu cầu mua hoặc thuê mua nhà sẽ đăng ký thông qua đơn vị công tác. Hồ sơ sau đó được tổng hợp và chuyển đến cơ quan chuyên môn về nhà ở thuộc Bộ Quốc phòng hoặc Bộ Công an.
Căn cứ vào quỹ căn hộ tại từng dự án, Bộ Quốc phòng và Bộ Công an sẽ phân bổ số lượng nhà cho các đơn vị trực thuộc tại địa phương nơi có dự án. Các đơn vị tiếp tục thực hiện xét duyệt, lập danh sách đối tượng đủ điều kiện hưởng chính sách, trước khi gửi về cơ quan chuyên môn để kiểm tra, rà soát.
Sau bước đối chiếu với Sở Xây dựng địa phương, cơ quan chức năng sẽ xác nhận các trường hợp đáp ứng điều kiện, trình lãnh đạo Bộ phê duyệt. Danh sách này sau đó được gửi cho chủ đầu tư và người mua để thực hiện ký hợp đồng khi dự án đủ điều kiện mở bán. Với các hồ sơ không đạt yêu cầu, cơ quan chức năng phải phản hồi bằng văn bản, nêu rõ lý do trong thời hạn 15 ngày.
Với những quy định khắt khe trên, nhiều kỳ vọng nhà ở xã hội sẽ vào tay đúng đối tượng thụ hưởng, không lọt tay người giàu.
Theo chuyên gia bất động sản Trần Khánh Quang, thay vì tập trung nhà ở xã hội để bán, cần ưu tiên nhà ở xã hội để thuê mua, thuê. Phân khúc này đáp ứng đúng nhu cầu của những người lao động nghèo đô thị, công nhân ít tiền không đủ để mua nhà, chỉ có đủ để thuê. Sau một thời gian thuê nhà, khi đã tích lũy đủ tiền họ sẽ chuyển sang thuê mua hoặc mua nhà.
Người dân thức thâu đêm xếp hàng nộp hồ sơ mua nhà ở xã hội tại Hà Nội
ẢNH: NGUYỄN TRƯỜNG
Ngoài ra, trong lúc nguồn lực của đất nước còn hạn chế, cần quy định nhà ở xã hội chỉ được mua bán với giá xã hội, cấm mua bán giá thương mại dưới mọi hình thức. Cụ thể, nếu người sở hữu nhà ở xã hội không còn nhu cầu sử dụng thì chỉ được bán lại cho cơ quan quản lý với giá mua ban đầu cộng thêm lãi suất ngân hàng tại thời điểm bán. Nếu bán lại cho người mua sau thì bán với giá ban đầu cộng thêm trượt giá. Như vậy, nhà ở xã hội luôn luôn tồn tại để phục vụ người có nhu cầu thật sự.
Luật sư Trương Anh Tú, Chủ tịch TAT Law Firm, phân tích khoảng chênh giá giữa nhà ở xã hội và nhà thương mại quá lớn đã tạo ra động lực để đầu cơ ngầm. Chỉ cần một văn bản ủy quyền toàn phần hoặc giấy đặt cọc không chính thức, mua bán bằng vi bằng, giao dịch đã bị "biến tướng" thành hợp đồng dân sự hợp pháp trên giấy nhưng hoàn toàn trái quy định pháp luật về nhà ở xã hội. Điều này tạo điều kiện cho trục lợi nhà ở xã hội "nở rộ".
Không chỉ vậy, đang có một thực tế đáng lo ngại là hồ sơ xét duyệt chủ yếu dựa trên kê khai. Dữ liệu thuế, dân cư, đất đai không liên thông khiến việc xác minh gần như bất khả thi, tạo kẽ hở cho dịch vụ làm hồ sơ "bao đậu" bùng nổ. Người mua cuối cùng, vốn tin rằng mình đã mua được suất, lại là người chịu rủi ro lớn nhất bởi mọi giao dịch dạng này đều vô hiệu nếu bị thanh tra.
Để nhà ở xã hội về đúng bản chất, luật sư Trương Anh Tú đề xuất phải công khai toàn bộ điểm xét duyệt và danh sách trúng; liên thông dữ liệu dân cư, thuế, đất đai, bảo hiểm xã hội. Đồng thời siết chặt mọi giao dịch trá hình, thiết kế lại chính sách theo từng nhóm đối tượng thay vì gom chung một mô hình.
Sáng 28/6, CTCP Phân lân nung chảy Văn Điển (HoSE: VAF) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026, thông qua nhiều nội dung quan trọng, đáng chú ý là tiến độ di dời nhà máy.
Theo đó, Tổng Giám đốc Văn Hồng Sơn cho biết đây là một trong hai nhiệm vụ chiến lược trọng tâm của Phân lân Văn Điển từ năm 2026 trở đi, bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Riêng trong năm 2025, doanh nghiệp đã giải ngân 288,459 tỷ đồng cho dự án đầu tư xây dựng Nhà máy phân lân nung chảy và phân bón NPK tại Nghi Sơn (Thanh Hóa), chiếm gần như toàn bộ giá trị đầu tư tài sản của công ty trong năm.
Theo ông Sơn, dự án được xây dựng theo cơ cấu vốn dự kiến gồm 70% vốn vay và 30% vốn tự có. Nếu triển khai theo phương án này, quy mô vốn vay có thể lên tới khoảng 1.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, Ban điều hành đang xây dựng phương án tối ưu nhằm giảm áp lực tài chính, với mục tiêu chỉ vay khoảng 400-500 tỷ đồng.
Ông cho biết doanh nghiệp sẽ tập trung duy trì hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm đầu triển khai dự án để mỗi năm tích lũy khoảng 100-120 tỷ đồng từ lợi nhuận bổ sung cho nguồn vốn đầu tư. Đây cũng là lý do công ty định hướng chi trả cổ tức 15% bằng cổ phiếu và chỉ có 5% tiền mặt, qua đó giữ lại nguồn lực tài chính phục vụ dự án.
Về định hướng đầu tư, Tổng Giám đốc Phân lân Văn Điển cho biết nhà máy tại Nghi Sơn sẽ được xây dựng theo hướng hiện đại, cơ giới hóa và tự động hóa toàn diện nhằm giảm lao động trực tiếp nhưng vẫn nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất.
Nhà máy hiện nay đã hoạt động 62 năm, máy móc, thiết bị rất lạc hậu. Do thuộc diện phải di dời và khu đất chỉ được thuê theo từng năm nên công ty không được phép đầu tư cải tạo hay sửa chữa lớn. Vì vậy, việc xây dựng nhà máy mới không chỉ là yêu cầu bắt buộc mà còn là cơ hội để hiện đại hóa toàn bộ dây chuyền sản xuất.
Theo lộ trình điều chỉnh được Ban điều hành công bố, do tiến độ chậm hơn kế hoạch ban đầu, doanh nghiệp dự kiến tổ chức ĐHĐCĐ bất thường vào tháng 10/2026 để thông qua chính thức dự án đầu tư.
"Thay mặt ban điều hành, tôi nhận khuyết điểm với tất cả các cổ đông vì triển khai dự án không đúng kế hoạch. Nếu theo đúng kế hoạch, ngày hôm nay chúng ta sẽ phê duyệt dự án đầu tư di dời. Tuy nhiên, các công tác chuẩn bị, công tác triển khai đấu thầu, chấm thầu và triển khai các gói thầu chậm, dẫn tới chưa thực hiện được như kế hoạch", ông Văn Hồng Sơn nhận trách nhiệm.
Theo đó, ông Văn Hồng Sơn nhấn mạnh sẽ đảm bảo đúng tiến độ giai đoạn 1 dự kiến khởi công vào tháng 3/2027 và hoàn thành vào cuối năm 2028. Giai đoạn 2 sẽ được triển khai từ tháng 12/2027 và hoàn thành vào tháng 5/2029, trong khi giai đoạn 3 dự kiến kết thúc vào tháng 7/2030, hoàn tất toàn bộ dự án di dời.
Lãnh đạo doanh nghiệp cũng cho biết áp lực về tiến độ là rất lớn khi UBND Tp.Hà Nội đã có văn bản yêu cầu công ty sớm di dời trong giai đoạn 2026-2027. Tuy nhiên, Phân lân Văn Điển đã có văn bản báo cáo và đề xuất lộ trình thực hiện từ năm 2028 đến 2030 nhằm bảo đảm đủ thời gian chuẩn bị về nguồn vốn và đầu tư.
Ngày 3.4, giá vàng trong nước tăng giá, ngược chiều giảm của kim loại quý trên thị trường thế giới. Giá vàng miếng tăng 1 triệu đồng/lượng so với ngày trước đó. Công ty SJC, Doji, Bảo Tín Minh Châu, Phú Quý… mua vào lên 171 triệu đồng, bán ra 174,5 triệu đồng. Tương tự, giá vàng nhẫn cũng tăng thêm 700.000 - 1 triệu đồng mỗi lượng. Công ty SJC mua vào 170,8 triệu đồng, bán ra 174,3 triệu đồng. Công ty Bảo Tín Minh Châu mua vào 169,5 triệu đồng, bán ra 172,5 triệu đồng. Công ty Phú Quý mua vào 171 triệu đồng, bán ra 174 triệu đồng. Công ty Doji mua vào 171 triệu đồng, bán ra 174,5 triệu đồng… Một điểm đáng lưu ý là giá vàng nhẫn tại Công ty Bảo Tín Minh Châu lần đầu tiên sau hơn một năm trở lại đây thấp hơn các công ty khác lên đến 1,5 triệu đồng/lượng.
Giá vàng trong nước đã có ngày biến động ngược chiều so với thế giới. Lý giải điều này, đại diện Công ty SJC cho biết khách mua vàng tăng cao hơn so với bán ra nên giá tăng lên. Ông Huỳnh Trung Khánh, Phó chủ tịch Hiệp hội Kinh doanh vàng VN, cho rằng thị trường vàng Mỹ và châu Âu nghỉ lễ Phục sinh nên giá trong nước có những biến động phản ánh theo cung - cầu trong nước. Dự báo giá vàng đầu tuần sau có thể tăng trở lại vì lạm phát tăng do giá dầu tăng cao.
Kim loại quý thế giới giảm 82 USD/ounce, xuống 4.676 USD. Vàng thế giới mất giá gần 2% trong một ngày khi căng thẳng địa chính trị tại Iran trở lại sau tuyên bố của Tổng thống Mỹ Donald Trump. Các nhà đầu tư trú ẩn vào USD khiến đồng bạc xanh tăng giá mạnh, đẩy vàng đi xuống. Giá vàng trong nước cao hơn thế giới lên gần 26 triệu đồng/lượng.
So với cách đây 1 tháng, giá vàng miếng SJC đã giảm gần 10 triệu đồng mỗi lượng, nhưng mức lỗ lên đến 13 triệu đồng/lượng, còn nếu so với mức giá đỉnh hồi cuối tháng 1, mức lỗ lên gần 20 triệu đồng/lượng. Thậm chí ngay cả những người mua vào đầu tháng 3 đến giờ cũng chưa thể về bờ. Anh Nguyễn Phương (ngụ tại TP.HCM) đầu tháng 3 xếp hàng chờ mấy tiếng để mua 2 lượng vàng ở mức giá 185 triệu đồng/lượng. Mức giá này thấp hơn hơn 7 triệu đồng/lượng so với thời điểm cuối tháng 1 khiến anh chắc mẩm sẽ có lợi lớn. Thế nhưng, anh Phương chưa kịp vui thì giá liên tục đi xuống, mức lỗ ngày càng cao. Tính đến thời điểm hiện nay, mỗi lượng lỗ 14 triệu đồng, có thời điểm trong tháng, mức lỗ lên đến 26 triệu đồng/lượng khi giá xuống 159 triệu đồng/lượng, nâng tổng mức lỗ 2 lượng vàng lên 52 triệu đồng. "Lúc mới mua vàng, mỗi ngày nhìn bảng giá cả chục lần nhưng nay không nhìn không xót nên không nhìn giá nữa", anh Phương cho hay.
Không những lỗ vì vàng, khách mua vàng giá rẻ cũng mất hàng trăm triệu một cách đau đớn khi bị lừa đảo. Cụ thể, kẻ gian đã tận dụng nhu cầu mua vàng để tạo lập các fanpage mạo danh Công ty SJC nhằm mục đích lừa đảo chiếm đoạt tài sản của người có nhu cầu mua vàng tích trữ. Các đối tượng có rất nhiều fanpage giả (có cả tích xanh) và copy toàn bộ nội dung bài viết gốc từ fanpage của SJC nhằm mục đích gây nhầm lẫn với fanpage chính thức này của SJC. Để tạo sự tin tưởng, kẻ lừa đảo đẩy quảng cáo bài và video có nội dung thông báo cách thức đăng ký mua vàng miếng SJC lên bảng tin của người dùng quan tâm đến vàng miếng SJC. Sau khi có người liên hệ hỏi về thủ tục đăng ký, chúng sẽ dẫn dụ con mồi vào kịch bản được dựng sẵn. Đó là đăng ký mua và thanh toán trước để đến nơi nhận ngay, không phải xếp hàng chờ. Các đối tượng sẽ yêu cầu nạn nhân cung cấp thông tin để đưa lên một tờ hóa đơn giả có kèm mã QR thanh toán. Thông tin hóa đơn là của Công ty SJC nhưng tài khoản nhận chuyển khoản sẽ là một công ty khác. Các công ty này đa số sẽ là công ty vừa được cấp phép hoạt động thời gian chưa đầy 1 tuần, trong tên đăng ký có lồng chữ "SJC" để hạn chế sự nghi ngờ. Không những vậy, kẻ gian còn thông báo khách mua 2 lượng vàng được tặng 5 phân vàng. Thủ đoạn này đã khiến khách hàng tin và thực hiện chuyển khoản hàng trăm triệu cho kẻ lừa đảo. Sau khi nhận được tiền hoặc thấy khách hàng nghi ngờ, kẻ gian ngay lập tức block.
Công ty SJC khẳng định không yêu cầu khách hàng đặt cọc giữ hàng cũng như thanh toán trước. Tất cả giao dịch chỉ được thực hiện trực tiếp tại các địa điểm giao dịch chính thức đã được thông báo của SJC. Khách hàng tuyệt đối không chuyển khoản hoặc thực hiện giao dịch qua mạng. Đồng thời không cung cấp thông tin cá nhân, tài khoản ngân hàng cho các trang mạo danh hoặc không chính thống.
Chuyên gia kinh tế Nguyễn Trí Hiếu cho rằng vàng thu hút khách hàng mua khi giá xuống dưới 180 triệu đồng/lượng cũng dễ hiểu bởi trước đó xuất hiện mức giá trên 190 triệu đồng/lượng. Tuy nhiên lợi dụng thị trường với nguồn cung khan hiếm, kẻ gian đưa ra các trò lừa đảo để chiếm đoạt tiền. Ngoài hình thức giả mạo các công ty kinh doanh vàng uy tín để dụ dỗ khách hàng chuyển tiền, một số tiệm vàng còn đưa ra một số hình thức giao dịch không đáng tin cậy. Cần hiểu rằng khi giá vàng biến động liên tục thì độ tin cậy càng thấp. Một số tiệm vàng giao giấy hẹn khách hàng đến nhận vàng sau thì khách nên thận trọng chuyển tiền rồi mà chỉ nhận giấy chứng nhận thì có thể xảy ra trường hợp tiệm không giao vàng sau đó (khi giá tăng cao). Do đó, mua vàng phải có hóa đơn chứng từ đầy đủ ghi nhận khối lượng, giá cả. Trong trường hợp mua ở tiệm vàng uy tín, quen biết thì cần quy định rõ thời gian giao và không nên quá 3 ngày. Một số tiệm còn triển khai dịch vụ giữ hộ, ở dịch vụ này tiệm phải có hộc tủ để khóa lại, đảm bảo số vàng mà khách đã mua không được sử dụng vào việc giao dịch mua bán.
Ông Nguyễn Trí Hiếu nhấn mạnh giá vàng thế giới hiện nay biến động trong biên độ từ 4.500 - 4.800 USD/ounce và hiện đang trong xu hướng tăng trở lại sau một tháng bán chốt lời từ nhà đầu tư. Tuy nhiên kim loại quý đang đối mặt với một tháng 4 khó dự đoán bởi chiến sự tại Iran lúc căng lúc hạ nhiệt. Trong nước, khách mua cũng đứng trước rủi ro khi vàng SJC đang đắt hơn thế giới từ 25 - 30 triệu đồng/lượng. Trong trường hợp Ngân hàng Nhà nước thực hiện cấp giấy phép nhập khẩu vàng nguyên liệu, nguồn cung trên thị trường xuất hiện cùng với lực bán chốt lời của nhà đầu tư trong nước có thể khiến giá vàng miếng đi xuống, bất chấp giá thế giới có tăng. "Tuy nhiên việc cấp giấy phép nhập khẩu vàng nguyên liệu hay mở sàn giao dịch vàng vẫn đang là ẩn số. Trong hơn 1 năm qua, các giải pháp tăng nguồn cung cho thị trường vàng đã được đề cập nhưng thực tế vẫn chưa được triển khai. Khi thị trường vàng được giải quyết nguồn cung thì lúc đó mới có thể rút được mức chênh lệch giữa giá trong và ngoài nước", ông Hiếu nhận định.
