Trải qua hơn hai thập kỷ cống hiến và nỗ lực từ vị trí thực tập sinh, Giáo sư Lê Văn Tấn (44 tuổi) – chuyên gia hàng đầu về bệnh truyền nhiễm mới nổi tại Việt Nam – vừa được bổ nhiệm làm quyền Giám đốc Đơn vị Nghiên cứu Lâm sàng Đại học Oxford tại TP.HCM (OUCRU).
Báo Điện tử Tuổi Trẻ có cuộc trao đổi với Giáo sư Lê Văn Tấn về hành trình hơn 20 năm theo đuổi đam mê nghiên cứu các bệnh truyền nhiễm, những bài học từ các đại dịch và tầm nhìn phát triển OUCRU trong thời gian tới.
* Gắn bó với Đơn vị nghiên cứu lâm sàng Đại học Oxford tại TP.HCM hơn 20 năm, đi lên từ một thực tập sinh, nghiên cứu sinh rồi nay là người đứng đầu đơn vị, sự thay đổi lớn nhất trong tư duy của ông ở cương vị mới thế nào?
– Hơn 20 năm gắn bó với OUCRU, tôi đã trải qua nhiều vai trò. Theo thời gian, vai trò thay đổi thì cách nhìn và tư duy cũng buộc phải thay đổi. Khi đứng đầu một tổ chức với gần 300 nhân sự, tôi phải có cái nhìn rộng hơn và định hướng chiến lược cho cả đơn vị.
Đối với một tổ chức nghiên cứu, rủi ro lớn nhất là đi sai định hướng. Vì vậy, trách nhiệm quan trọng nhất của người “đầu tàu” là xác định đúng chiến lược để tổ chức phát triển bền vững.
Ở cương vị hiện nay, tôi xem mình như một “chất xúc tác” tạo nền tảng, kết nối nguồn lực và mở ra cơ hội tạo tiền đề để các trưởng nhóm nghiên cứu triển khai chiến lược một cách hiệu quả, giúp cả tổ chức vận hành trơn tru và đạt được những mục tiêu lớn hơn.
* Trong thời gian dài nghiên cứu, giám sát và ứng phó với các bệnh truyền nhiễm tại Việt Nam, đâu là dấu mốc để lại nhiều ấn tượng và bài học lớn nhất với ông, cả trên cương vị nhà khoa học lẫn người lãnh đạo?
– Mỗi dịch bệnh đều mang đến những bài học riêng. Nếu phải nói về cột mốc quan trọng nhất, tôi chọn đại dịch COVID-19.
Từ khi gia nhập Đơn vị nghiên cứu lâm sàng Đại học Oxford tại TP.HCM năm 2003, rồi làm nghiên cứu sinh năm 2008, tôi đã theo đuổi hướng nghiên cứu các tác nhân gây bệnh mới nổi bằng các công nghệ y sinh tiên tiến, trong đó có giải trình tự gene.
Thời điểm đó, công nghệ này ở Việt Nam còn rất mới, thậm chí có ý kiến trái chiều: “Làm gì có vi rút mới mà tìm”. Nhưng tôi vẫn kiên định, bởi với người làm khoa học, nếu không đủ đam mê và niềm tin vào hướng đi của mình thì rất khó để đi đến thành công.
Chính sự kiên trì ấy đã giúp chúng tôi xây dựng được nền tảng bền vững về công nghệ, con người và năng lực phân tích dữ liệu tại đơn vị.
Khi COVID-19 xuất hiện vào đầu năm 2020, OUCRU và Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới (TP.HCM) đã nhanh chóng xây dựng quy trình xét nghiệm phát hiện SARS-CoV-2 ngay từ những ngày đầu, trong bối cảnh thế giới còn rất ít thông tin và Tổ chức Y tế thế giới (WHO) chưa ban hành quy trình xét nghiệm chính thức.
Nhờ nền tảng đã chuẩn bị sẵn, chúng tôi không chỉ triển khai xét nghiệm phát hiện ca bệnh mà còn nhanh chóng xây dựng chương trình nghiên cứu về COVID-19. Khi các biến thể mới liên tục xuất hiện, nhóm có thể giải trình tự gene chỉ trong khoảng 24 – 36 giờ để nhận diện biến chủng. Đó là điều không thể có được nếu trước đó chúng tôi không được đầu tư bền bỉ suốt nhiều năm.
“Quả ngọt” lớn nhất cho sự kiên định ấy là vào năm 2026, OUCRU cùng Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới đã chính thức gia nhập mạng lưới phòng thí nghiệm tham chiếu toàn cầu về Coronavirus của WHO. Đây là sự ghi nhận cho năng lực xét nghiệm và đánh giá nguy cơ dịch bệnh của Việt Nam trên trường quốc tế.
* Ông thường ví von việc đào tạo nhân sự tại OUCRU như việc huấn luyện quân đội trên thao trường. Ông có thể nói rõ hơn về triết lý này?
– Nghiên cứu bệnh truyền nhiễm cần một “thao trường” để luyện tập thường xuyên, giúp đội ngũ luôn được trau dồi chuyên môn ngay cả khi không có dịch bệnh. Đào tạo nhân sự phải là một quá trình liên tục và lâu dài.
Với các bệnh truyền nhiễm mới nổi, điều khó nhất là chúng ta không thể biết dịch bệnh nào sẽ xuất hiện và vào thời điểm nào. Hôm nay có thể là COVID-19, ngày mai là đậu mùa khỉ, rồi đau mắt đỏ hay tay chân miệng. Nếu chúng ta đợi đến khi dịch bệnh bùng phát mới bắt đầu cuống cuồng đi đào tạo con người thì đã quá muộn.
Chính vì sự khó lường đó, chiến lược của OUCRU không phải là chỉ chuẩn bị cho một căn bệnh cụ thể, mà là xây dựng một nền tảng nghiên cứu đủ mạnh để có thể ứng phó linh hoạt với thách thức của dịch bệnh truyền nhiễm. Điều này đòi hỏi phải đầu tư đồng bộ về nguồn lực, cơ sở vật chất, trang thiết bị, mạng lưới nghiên cứu đa quốc gia và đặc biệt là đội ngũ nhân lực chất lượng cao.
Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng một chương trình nghiên cứu bền vững, có khả năng thích ứng nhanh trước những thách thức mới, để khi dịch bệnh xuất hiện, tổ chức luôn sẵn sàng phản ứng một cách linh hoạt và hiệu quả.
* Nhiều người nghĩ nghiên cứu bệnh truyền nhiễm chỉ là xoay quanh dịch bệnh mới nổi, nhưng thực tế tại OUCRU hiện nay thì sao, thưa Giáo sư?
– Thực tế, OUCRU không chỉ nghiên cứu các dịch bệnh mới nổi, mà xây dựng một hệ sinh thái nghiên cứu đa dạng, bám sát nhu cầu thực tiễn của Việt Nam.
Hiện chúng tôi có 8 nhóm nghiên cứu trọng điểm, trải rộng từ các bệnh truyền nhiễm lưu hành như lao, sốt xuất huyết, sốt rét; đến các bệnh truyền nhiễm mới nổi như COVID-19, đậu mùa khỉ, tay chân miệng; đề kháng kháng sinh; bệnh lây truyền từ động vật sang người.
Bên cạnh đó, OUCRU còn phát triển các nhóm về mô hình hóa và thống kê để dự báo, phân tích dịch tễ, cũng như nghiên cứu khoa học xã hội nhằm đánh giá những tác động của y tế và dịch bệnh đối với cộng đồng.
* Nhìn lại chặng đường phát triển và những thành tựu của OUCRU, theo ông, đâu là chìa khóa tạo nên sự thành công vững chắc của đơn vị như ngày hôm nay?
– Có rất nhiều yếu tố tạo nên thành công ngày hôm nay, tựu trung lại, OUCRU may mắn có được các yếu tố “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”.
Về “thiên thời”, chúng tôi luôn nỗ lực đón đầu làn sóng phát triển của các công nghệ y sinh mới, kết hợp với nhu cầu nghiên cứu cấp bách về bệnh truyền nhiễm tại Việt Nam và trong khu vực.
Về “địa lợi”, việc được UBND TP.HCM đầu tư trụ sở làm việc vào năm 2001 trong khuôn viên Bệnh viện Bệnh nhiệt đới là sự hỗ trợ rất đặc biệt, tạo nền tảng để OUCRU phát triển suốt 35 năm qua. OUCRU sẽ khó có thể phát triển nếu thiếu sự đồng hành và chỉ đạo của UBND TP.HCM, Bộ Y tế, Sở Y tế TP.HCM và Bệnh viện Bệnh nhiệt đới.
Về “nhân hòa”. Đó là sự hậu thuẫn chuyên môn từ Đại học Oxford, nguồn tài trợ bền bỉ của Quỹ Wellcome, và trên hết là một tập thể nhân sự giàu tâm huyết cũng như mối quan hệ hợp tác bền vững giữa OUCRU và Bệnh viện Bệnh nhiệt đới cùng các đối tác chiến lược trong và ngoài nước.
Ở OUCRU, các nhà khoa học trẻ không bao giờ phải độc hành. Họ luôn có những người dẫn đường (mentor) sát cánh để định hướng, tiếp lửa và giữ lửa qua những giai đoạn “thử nghiệm lâm sàng” dài đằng đẵng kéo dài từ 5 – 10 năm và có thể lâu hơn.
* Bước vào cương vị mới, ông đặt ra những mục tiêu chiến lược nào cho OUCRU trong chặng đường 5 – 10 năm tới?
– Tôi mong OUCRU sẽ tiếp tục nhận được sự đồng hành của Bộ Y tế, Sở Y tế TP.HCM, Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới cùng các đối tác trong và ngoài nước để xây dựng đội ngũ nhà nghiên cứu trẻ đạt chuẩn khu vực và quốc tế, đóng góp cho khoa học y sinh và hệ thống y tế Việt Nam.
Trong 5-10 năm tới, chúng tôi tập trung vào bốn định hướng lớn: mở rộng hợp tác với các viện nghiên cứu, trường đại học trong và ngoài nước; đào tạo thế hệ lãnh đạo khoa học kế cận; triển khai các nghiên cứu về bệnh truyền nhiễm đạt tầm quốc tế nhưng xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của Việt Nam; duy trì năng lực sẵn sàng ứng phó với các bệnh truyền nhiễm mới nổi, cung cấp bằng chứng khoa học phục vụ hoạch định chính sách.
Điều quan trọng nhất, nghiên cứu khoa học không chỉ dừng lại ở các công bố quốc tế mà phải tạo ra những giải pháp, sản phẩm có thể ứng dụng vào thực tiễn, góp phần nâng cao sức khỏe cộng đồng và phát triển ngành y tế.
Văn phòng Thành ủy Hà Nội vừa thông báo ý kiến chỉ đạo của Thường trực Thành ủy về chỉ đạo chấn chỉnh thái độ phục vụ công dân.
Theo đó, ngày 22 và 23/6, một số cơ quan báo chí phản ánh việc người dân bức xúc về thái độ giao tiếp, ứng xử của một công chức tại Điểm phục vụ hành chính công tại trụ sở UBND phường Ngọc Hà (Chi nhánh số 3) khi công dân lên làm thủ tục chứng thực chữ ký ủy quyền nhận lương hưu cho người thân.
Theo văn bản của Thành ủy Hà Nội, vụ việc đã để lại dư luận không tốt về thái độ, tác phong của cán bộ, công chức, viên chức trong giao tiếp với công dân, nhất là với thân nhân, gia đình người có công.
Thường trực Thành ủy Hà Nội giao Đảng ủy UBND thành phố lãnh đạo UBND thành phố yêu cầu Trung tâm Phục vụ hành chính công thành phố nghiêm túc rút kinh nghiệm trong toàn hệ thống về thái độ, tác phong của cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trong giao tiếp và làm việc với công dân.
Đồng thời, xem xét trách nhiệm của tập thể, cá nhân có liên quan, kỷ luật nghiêm theo quy định (nếu có), theo yêu cầu của Thường trực Thành ủy Hà Nội.
Các cơ quan liên quan được yêu cầu tiếp tục thực hiện có hiệu quả Chỉ thị số 09-CT/TU của Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội về nâng cao hiệu lực, hiệu quả thực thi công vụ; siết chặt kỷ luật, kỷ cương và trách nhiệm của cán bộ, nhất là người đứng đầu trong giai đoạn phát triển mới của thủ đô.
Thường trực Thành ủy Hà Nội giao Ủy ban Kiểm tra Thành ủy chỉ đạo xem xét, xử lý trách nhiệm của tổ chức Đảng và đảng viên có liên quan. Các đơn vị báo cáo Thường trực Thành ủy các nội dung trên trước ngày 5/7.
Liên quan đến việc này, Trung tâm Phục vụ hành chính công Hà Nội cho biết ngay sau khi tiếp nhận thông tin, Trung tâm đã chỉ đạo lãnh đạo Chi nhánh số 3 khẩn trương rà soát, xác minh nội dung vụ việc, đồng thời trực tiếp liên hệ với gia đình công dân để lắng nghe ý kiến, giải thích các quy định pháp luật có liên quan và hỗ trợ giải quyết thủ tục hành chính theo quy định.
Cơ quan này cho biết kết quả xác minh bước đầu cho thấy việc hướng dẫn chuyên môn được thực hiện trên cơ sở các quy định hiện hành. Tuy nhiên, trong quá trình trao đổi, hướng dẫn công dân, cán bộ thực hiện nhiệm vụ còn có những hạn chế trong kỹ năng giao tiếp, ứng xử và cách thức truyền đạt thông tin, dẫn đến công dân và gia đình chưa đồng thuận, phát sinh phản ánh.
Trong sáng 23/6, lãnh đạo Trung tâm hành chính công, lãnh đạo Chi nhánh số 3 cùng cán bộ liên quan đã trực tiếp đến gia đình công dân để thăm hỏi, lắng nghe ý kiến, nhận trách nhiệm về những hạn chế trong quá trình phục vụ, đồng thời gửi lời xin lỗi tới gia đình và hỗ trợ thực hiện thủ tục hành chính tại nơi cư trú.
Trung tâm hành chính công cho biết cơ quan này nghiêm túc tiếp thu phản ánh của công dân và đang tiếp tục rà soát, làm rõ trách nhiệm của các cá nhân liên quan và sẽ xử lý theo quy định.
Cùng với đó, Trung tâm hành chính công sẽ chỉ đạo toàn hệ thống tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính, nâng cao văn hóa công vụ, kỹ năng giao tiếp, ứng xử đối với người dân, đặc biệt là người có công với cách mạng, người cao tuổi và các đối tượng yếu thế.
Khách sạn Bình Dương nằm trên đường An Dương Vương đang được tháo dỡ vào sáng 21/5.
Công trình này cùng với hai khách sạn kề bên là Hải Âu và Hoàng Yến được tỉnh Bình Định (cũ) lên kế hoạch di dời năm 2019 để dành không gian ven biển cho mục đích công cộng.
Riêng với khách sạn Bình Dương thuộc sở hữu của Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15, tỉnh chi hơn 43 tỷ đồng bồi thường, hoán đổi khu đất rộng 2.800 m2 ở phường Quy Nhơn Nam, để xây nhà an điều dưỡng. Tới nay, Binh đoàn 15 đã xây khách sạn cao tầng trên khu đất mới.
Khách sạn Bình Dương nằm trên đường An Dương Vương đang được tháo dỡ vào sáng 21/5.
Công trình này cùng với hai khách sạn kề bên là Hải Âu và Hoàng Yến được tỉnh Bình Định (cũ) lên kế hoạch di dời năm 2019 để dành không gian ven biển cho mục đích công cộng.
Riêng với khách sạn Bình Dương thuộc sở hữu của Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15, tỉnh chi hơn 43 tỷ đồng bồi thường, hoán đổi khu đất rộng 2.800 m2 ở phường Quy Nhơn Nam, để xây nhà an điều dưỡng. Tới nay, Binh đoàn 15 đã xây khách sạn cao tầng trên khu đất mới.
Việc phá dỡ do Công ty TNHH thương mại dịch vụ xây dựng Thái Gia Bảo thực hiện theo hình thức đấu giá thanh lý tài sản. Nhà thầu được tận dụng sắt thép trong quá trình tháo dỡ.
Việc phá dỡ do Công ty TNHH thương mại dịch vụ xây dựng Thái Gia Bảo thực hiện theo hình thức đấu giá thanh lý tài sản. Nhà thầu được tận dụng sắt thép trong quá trình tháo dỡ.
Đơn vị thi công khoan vỡ bêtông, cắt thép xung quanh từng mảng, rồi đánh sập.
Đơn vị thi công khoan vỡ bêtông, cắt thép xung quanh từng mảng, rồi đánh sập.
Một góc biển Quy Nhơn lộ rõ sau khi tháo dỡ mảng tường khách sạn.
Đường An Dương Vương dài khoảng 3 km, có nhiều khách sạn, nhà nghỉ lớn, tập trung đông khách du lịch.
Một góc biển Quy Nhơn lộ rõ sau khi tháo dỡ mảng tường khách sạn.
Đường An Dương Vương dài khoảng 3 km, có nhiều khách sạn, nhà nghỉ lớn, tập trung đông khách du lịch.
Nhiều mảng trần tầng 5 đang được phá dỡ, đất đá, sắt thép vương vãi.
Nhiều mảng trần tầng 5 đang được phá dỡ, đất đá, sắt thép vương vãi.
Nhiều mảng trần tầng 5 đang được phá dỡ, đất đá, sắt thép vương vãi.
Khối nhà 4 tầng đã thu dọn hết đồ đạc bên trong. Đơn vị thi công mới tháo dỡ cầu thang bên phải tòa nhà.
Khối nhà 4 tầng đã thu dọn hết đồ đạc bên trong. Đơn vị thi công mới tháo dỡ cầu thang bên phải tòa nhà.
Khách sạn Bình Dương đang được tháo dỡ, phía sau là khách sạn Hoàng Yến và Hải Âu. Theo kế hoạch, hai khách sạn này cũng sẽ được di dời theo lộ trình phù hợp.
Ông Ngô Tùng Sơn, Giám đốc Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh Gia Lai, cho biết sau khi tháo dỡ hoàn tất, khu đất sẽ được bàn giao cho UBND phường Quy Nhơn Nam để chỉnh trang đô thị, xây công viên và không gian sinh hoạt công cộng.
Ngoài Quy Nhơn, các địa phương như Nha Trang, Vũng Tàu cũng di dời các tòa nhà, công trình chắn biển, mở rộng không gian công cộng phục vụ người dân, du khách.
Khách sạn Bình Dương đang được tháo dỡ, phía sau là khách sạn Hoàng Yến và Hải Âu. Theo kế hoạch, hai khách sạn này cũng sẽ được di dời theo lộ trình phù hợp.
Ông Ngô Tùng Sơn, Giám đốc Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh Gia Lai, cho biết sau khi tháo dỡ hoàn tất, khu đất sẽ được bàn giao cho UBND phường Quy Nhơn Nam để chỉnh trang đô thị, xây công viên và không gian sinh hoạt công cộng.
Ngoài Quy Nhơn, các địa phương như Nha Trang, Vũng Tàu cũng di dời các tòa nhà, công trình chắn biển, mở rộng không gian công cộng phục vụ người dân, du khách.
Chiều 20.5, TAND TP.Hà Nội tiếp tục xét xử cựu Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thị Kim Tiến cùng các bị cáo trong vụ án vi phạm quy định về quản lý, sử dụng tài sản nhà nước gây thất thoát, lãng phí hơn 800 tỉ đồng, xảy ra tại dự án cơ sở 2 Bệnh viện Bạch Mai và Việt Đức.
Cáo trạng cho thấy, quá trình thực hiện 2 dự án, ông Nguyễn Chiến Thắng, cựu Giám đốc Ban quản lý dự án y tế trọng điểm Bộ Y tế, đã nhận hối lộ từ 10 nhà thầu thi công, với tổng cộng hơn 88 tỉ đồng.
Sau khi ông Thắng nghỉ hưu, ông Nguyễn Hữu Tuấn đảm nhận công việc tại Ban Quản lý dự án y tế trọng điểm, tiếp tục nhận 12,1 tỉ đồng từ phía doanh nghiệp. Việc đưa, nhận hối lộ chủ yếu diễn ra ngay tại phòng làm việc của hai cựu cán bộ.
Nhận tiền, ông Thắng và ông Tuấn khai đã đưa gần 18 tỉ đồng và 100.000 USD cho cựu Bộ trưởng Nguyễn Thị Kim Tiến, tuy nhiên bà Tiến chỉ thừa nhận cầm 7,5 tỉ đồng. Ngoài ra, còn chi cho ông Trần Văn Sinh (cựu trưởng phòng dự toán) 2,97 tỉ đồng, cho ông Nguyễn Kim Trung (cựu phó trưởng ban) 1,725 tỉ đồng…
Vẫn theo hồ sơ vụ án, đại diện 10 nhà thầu đã chủ động làm đơn tố giác hành vi nhận hối lộ của ông Thắng. Họ cho biết cựu giám đốc chủ động đưa ra "yêu sách" chi 5% "hoa hồng", vì muốn thuận lợi khi quyết toán nên phải chấp nhận.
Song, khai tại tòa, ông Thắng phản bác điều này. Cựu giám đốc khẳng định không yêu cầu doanh nghiệp phải chi tiền "bôi trơn", mà do doanh nghiệp "tự đến và đưa tiền".
Chủ tọa lập tức chất vấn nếu doanh nghiệp mang tiền đến mà không muốn nhận thì sao không nói đây là tiền bất hợp pháp, tôi không nhận, "chả ai tự dưng đang làm mà lại mang tiền đến nếu không bị đòi".
Nghe câu hỏi, ông Thắng ngập ngừng rồi nói khi các nhà thầu đưa tiền có đặt vấn đề về việc tạo điều kiện trong quá trình thực hiện dự án.
Cựu giám đốc cũng khai đã đưa 2 triệu USD cho bị cáo Lê Thanh Thiêm, Giám đốc Công ty TNHH Sao Nam Sông Hồng, để thực hiện theo chỉ đạo của Bộ trưởng Kim Tiến về việc tìm cách liên hệ với đoàn kiểm tra của Ủy ban Kiểm tra Trung ương để có cơ hội giải trình.
Đưa tiền xong, ông Thắng không biết ông Thiêm dùng tiền vào việc gì. Sau này, ông Thiêm bị truy tố tội lừa đảo vì chiếm đoạt số tiền này mà không thực hiện "giúp đỡ" như đã cam kết.
Như đã đề cập, sau khi nhận tiền từ các nhà thầu, ông Nguyễn Chiến Thắng chi cho nhiều người, trong đó bị cáo Trần Văn Sinh nhận hơn 2,9 tỉ đồng.
Ông Sinh thừa nhận là người trực tiếp tham mưu, giúp việc cho ông Thắng trong quá trình triển khai thực hiện 2 dự án bệnh viện, đồng thời liên quan trực tiếp đến các sai phạm trong việc thuê tư vấn nước ngoài cũng như các khâu tham mưu lập, thẩm định, phê duyệt, tổ chức lựa chọn nhà thầu và thực hiện gói thầu.
Chủ tọa hỏi ông Sinh về số tiền hơn 2,9 tỉ đồng nhận từ ông Thắng, hai bên có thỏa thuận gì không. Bị cáo khẳng định không, "anh ấy cho thì bị cáo nhận, chứ không nói là tiền gì". Số tiền này được ông Thắng gửi bằng tiền mặt, khoảng 6 lần, nói "cầm lấy mà tiêu".
"Theo bị cáo hiểu thì đấy là tiền gì?", chủ tọa truy vấn. Ông Sinh đáp "không biết". Chủ tọa tiếp tục đặt vấn đề "cả hai đều là người làm công ăn lương, đều được Nhà nước trả tiền, vậy cho tiền đấy là tiền gì?". Ông Sinh một lần nữa nói "không biết".
"Ông cũng làm công ăn lương như tôi. Tôi được phân công giúp việc cho ông. Thế trả cái tiền đấy là tiền gì?", chủ tọa gặng hỏi. Ông Sinh không trả lời mà im lặng một hồi.
Chủ tọa sau đó trấn an nếu không thể trả lời thì bị cáo có quyền "nói thẳng là không trả lời tòa câu hỏi này". Sau ít giây suy nghĩ, ông Sinh mới nói "đoán là tiền các nhà thầu cho anh Thắng", còn cho thế nào, cụ thể ra sao thì không thể biết.
Vẫn theo lời ông Sinh, đến nay bị cáo đã nộp lại toàn bộ hơn 2,9 tỉ đồng nhận từ ông Thắng, đồng thời nộp thêm 300 triệu đồng để khắc phục hậu quả chung cho vụ án.
Vụ án này, chỉ có 2 bị cáo bị truy tố tội nhận hối lộ là Nguyễn Chiến Thắng và Nguyễn Hữu Tuấn. Cựu Bộ trưởng Nguyễn Thị Kim Tiến, bị cáo Trần Văn Sinh và một số cá nhân khác dù thừa nhận cầm tiền nhưng vì không thỏa thuận, không biết nguồn gốc số tiền, nên không bị truy cứu tội danh trên.
