Toàn cảnh khu đất 33 ha ở Thủ Thiêm sẽ thành trung tâm hành chính mới

Hội thảo có sự tham gia của các cơ quan quản lý, chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp. Ông Mai Danh Hiền – Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Tài chính Tổng hợp Cổ phần Điện lực (EVF) đã tham gia hội thảo với vai trò diễn giả.

Hội thảo nhận được sự quan tâm và tham dự của lãnh đạo các Ban, Bộ, ngành Trung ương, chuyên gia kinh tế - tài chính, lãnh đạo các tổ chức tín dụng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư cùng các nhà đầu tư, doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Tại hội thảo, các chuyên gia nhấn mạnh đây là thời điểm bản lề khi kinh tế tư nhân được xác lập là động lực tăng trưởng trung tâm. Tinh thần này được khẳng định trong Nghị quyết 68-NQ/TW (2025), lần đầu tiên coi khu vực tư nhân là "động lực quan trọng nhất" của nền kinh tế. Không chỉ mang ý nghĩa định hướng, đây còn là bước chuyển trong phân bổ nguồn lực và hoàn thiện thể chế.

Hội thảo cũng đã đưa ra và thảo luận chủ đề: "Doanh nghiệp Việt Nam cần thay đổi điều gì để nâng cao năng lực cạnh tranh, tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu?". Phiên thảo luận có sự tham gia của TS. Nguyễn Đức Kiên - nguyên Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế của Quốc hội; TS. Nguyễn Anh Tuấn – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp đầu tư nước ngoài; TS. Lê Duy Bình – Giám đốc Economica Việt Nam; ông Mai Danh Hiền – Phó Chủ tịch HĐQT EVF và ông Nguyễn Phúc Long – Chủ tịch HĐQT Thăng Long Investment Group.

Trong phiên thảo luận, trả lời về câu hỏi "Để thích nghi với những yêu cầu mới trên hành trình chuyển đổi, EVF đã xây dựng hệ thống nhân sự tinh gọn, tinh nhuệ và hiệu quả ra sao?", Phó CT Mai Danh Hiền chia sẻ: "Do hoạt động trong lĩnh vực tài chính nên EVF chịu áp lực lớn về tiêu chuẩn minh bạch, chuyển đổi số và phát triển xanh. EVF là một trong những doanh nghiệp phát hành trái phiếu xanh từ khá sớm nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn của quỹ đầu tư nước ngoài".

Ông Mai Danh Hiền cho biết, trong lĩnh vực tài chính, yếu tố an toàn hệ thống và kiểm soát rủi ro luôn được đặt ở mức ưu tiên cao nhất. Điều đó đồng nghĩa doanh nghiệp không thể đứng ngoài các yêu cầu về số hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu hay đầu tư cho hạ tầng công nghệ. Chuyển đổi số vì thế không chỉ để tăng trải nghiệm khách hàng hay tối ưu vận hành, mà còn là điều kiện để duy trì năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng khắt khe.

Câu chuyện ESG hay tài chính xanh cũng diễn ra theo logic tương tự. Một phần áp lực đến từ định hướng và chính sách của NHNN trong việc thúc đẩy tín dụng xanh, phát triển bền vững; phần còn lại đến từ các yêu cầu của các tổ chức tài chính quốc tế và nguồn vốn mà EVF đang hợp tác. Khi tiếp cận các dòng vốn quốc tế, doanh nghiệp không chỉ cần chứng minh hiệu quả tài chính mà còn phải thể hiện năng lực quản trị môi trường, xã hội và minh bạch vận hành.

Tuy nhiên, theo chia sẻ từ ông Hiền, điều đáng chú ý nằm ở chỗ: Nhiều yêu cầu ban đầu được thực hiện vì tính bắt buộc, nhưng theo thời gian lại dần trở thành năng lực nội tại của doanh nghiệp. Khi các tiêu chuẩn được duy trì đủ lâu, chúng không còn là "bài toán tuân thủ" mà chuyển hóa thành văn hóa vận hành và tư duy quản trị trong doanh nghiệp.

"Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ áp lực bên ngoài, nhưng nếu làm đủ lâu và làm nghiêm túc, những yêu cầu đó sẽ trở thành một phần trong cách tổ chức vận hành mỗi ngày. Tại EVF, chúng tôi cũng đã thành công tinh gọn bộ máy để có một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ và linh hoạt", ông Hiền chia sẻ.

Không chỉ riêng EVF, nhiều doanh nghiệp tài chính từng cho rằng mình đã đạt đến mức vận hành tương đối tinh gọn và hiệu quả. Tuy nhiên, sự xuất hiện và phát triển nhanh chóng của AI đang tạo ra một hệ quy chiếu hoàn toàn mới cho toàn ngành.

Nhìn rộng hơn, đại diện EVF cho rằng, chuyển đổi số hay chuyển đổi xanh cuối cùng không đơn thuần là câu chuyện chạy theo công nghệ hoặc xu hướng thị trường. Bản chất của những chuyển đổi này là sự thích nghi trước thay đổi của môi trường kinh doanh.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Điểm khác biệt nổi bật của hệ thống Trung tâm là mô hình hệ sinh thái robot đa kết nối đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam. Thay vì đầu tư máy móc đơn lẻ, Vinmec triển khai đồng bộ nhiều robot phẫu thuật hàng đầu thế giới trong một nền tảng vận hành thống nhất, kết nối giữa các bệnh viện trên toàn hệ thống.

Trong đó, Bệnh viện Đa khoa Vinmec Times City giữ vai trò trung tâm điều phối chuyên môn, liên kết với các Trung tâm Phẫu thuật Robot tại Vinmec Smart City, Vinmec Đà Nẵng, Vinmec Central Park, Vinmec Cần Thơ và các bệnh viện còn lại trong hệ thống.

Trong lĩnh vực Ngoại tổng quát, Vinmec vận hành đồng bộ các hệ thống Da Vinci Xi (Vinmec Times City), Hugo RAS (Vinmec Đà Nẵng, Vinmec Central Park) và Toumai MT-1000 (Vinmec Smart City, Vinmec Cần Thơ) - những nền tảng robot ngoại khoa tiên tiến hàng đầu hiện nay.

Sự kết hợp này cho phép phẫu thuật viên tiếp cận hiệu quả các vị trí giải phẫu sâu, thực hiện các thao tác tinh vi trong không gian hẹp với độ chính xác cao, đồng thời lựa chọn công nghệ phù hợp nhất cho từng bệnh lý và từng người bệnh. Đặc biệt, Toumai MT-1000 mở ra khả năng phẫu thuật từ xa trên nền tảng kết nối 5G, tạo tiền đề cho các mô hình chăm sóc sức khỏe trong tương lai.

Trong lĩnh vực Chấn thương chỉnh hình, Vinmec đầu tư đồng bộ các robot thay khớp thế hệ mới ROSA (Vinmec Smart City), MISSO (Vinmec Times City, Vinmec Cần Thơ) và CORI (Vinmec Ocean Park 2, Vinmec Hải Phòng, Vinmec Đà Nẵng, Vinmec Central Park, Vinmec Phú Quốc, Vinmec Nha Trang).

Các công nghệ này cho phép lập kế hoạch điều trị dựa trên đặc điểm giải phẫu riêng của từng người bệnh, hỗ trợ định vị và cân chỉnh khớp với độ chính xác đến từng milimet, góp phần tối ưu kết quả điều trị và rút ngắn thời gian hồi phục sau phẫu thuật.

Trong lĩnh vực Thần kinh - Cột sống, tổ hợp công nghệ StealthStation S8, robot Mazor X Stealth Edition và hệ thống O-arm with StealthStation O2 (Vinmec Smart City, Vinmec Đà Nẵng) cung cấp khả năng dẫn đường, định vị và kiểm chứng hình ảnh theo thời gian thực ngay trong quá trình phẫu thuật. Nhờ đó, phẫu thuật viên có thể tiếp cận chính xác các cấu trúc giải phẫu phức tạp, nâng cao độ an toàn và giảm thiểu nguy cơ biến chứng trong các can thiệp kỹ thuật cao.

Bên cạnh hệ sinh thái công nghệ tiên tiến, Vinmec cũng là đơn vị tiên phong tại Việt Nam phát triển mô hình phẫu thuật robot "3 trong 1": Cá thể hóa - Tự động hóa - Chuẩn hóa. Người bệnh được xây dựng kế hoạch điều trị riêng biệt trên nền tảng dựng hình và mô phỏng 3D trước phẫu thuật; được hỗ trợ bởi hệ sinh thái robot tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) trong quá trình phẫu thuật; được tiếp cận quy trình điều trị theo các chuẩn mực quốc tế về đào tạo, nghiên cứu và thực hành lâm sàng.

Công nghệ chỉ thực sự phát huy giá trị khi được vận hành bởi đội ngũ chuyên gia xuất sắc. Để vận hành hệ sinh thái phẫu thuật robot quy mô lớn, Vinmec đã xây dựng đội ngũ chuyên gia được đào tạo bài bản, trải qua các chương trình sát hạch nghiêm ngặt và sở hữu các chứng chỉ phẫu thuật robot quốc tế. Năng lực làm chủ công nghệ chính là nền tảng đảm bảo chất lượng chuyên môn, tính an toàn và hiệu quả điều trị trong từng ca phẫu thuật.

Song song với việc đưa hệ thống Trung tâm vào hoạt động, Vinmec chính thức thành lập Quỹ Hỗ trợ Bệnh nhân Phẫu thuật Robot với nguồn tài trợ gần 300 tỉ đồng từ Tập đoàn Vingroup. Quỹ được kỳ vọng sẽ góp phần giảm bớt rào cản chi phí, mở rộng cơ hội tiếp cận các kỹ thuật ngoại khoa tiên tiến cho người dân trên cả nước, đặc biệt là những bệnh nhân có hoàn cảnh khó khăn.

Tại sự kiện, GS.TS.BS Trần Văn thuấn - Thứ trưởng Bộ Y tế - phát biểu: "Tôi đánh giá cao định hướng của Vinmec khi không chỉ đầu tư trang thiết bị mà còn đặt mục tiêu xây dựng hệ sinh thái bao gồm điều trị, đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ và hợp tác quốc tế". Bên cạnh đó, Thứ trưởng cũng ghi nhận giá trị nhân văn của Quỹ Hỗ trợ Bệnh nhân Phẫu thuật Robot, góp phần giúp những người bệnh phù hợp có thêm cơ hội tiếp cận kỹ thuật tiên tiến.

GS.TS.BS Trần Trung Dũng - Tổng Giám đốc Hệ thống Y tế Vinmec - cho biết: "Hệ thống Trung tâm Phẫu thuật Robot Công nghệ cao được triển khai với mô hình đa kết nối: Kết nối chuyên gia, kết nối bệnh viện và kết nối các đối tác công nghệ hàng đầu thế giới trong cùng một hệ sinh thái. Mục tiêu của chúng tôi là mang đến cho người bệnh tại Việt Nam cơ hội tiếp cận những thành tựu ngoại khoa tiên tiến nhất và từng bước đưa Việt Nam trở thành điểm đến mới của y tế công nghệ cao và phẫu thuật chính xác trong khu vực".

Theo PGS.TS.BS Phạm Văn Bình - Giám đốc Trung tâm Phẫu thuật Robot Công nghệ cao, Hệ thống Y tế Vinmec; Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec Times City - giá trị cốt lõi của trung tâm không chỉ nằm ở các hệ thống robot hiện đại, mà còn ở khả năng chuyển hóa công nghệ thành năng lực chuyên môn bền vững. "Chúng tôi mong muốn phát triển trung tâm điều trị, đồng thời xây dựng một đơn vị học thuật về phẫu thuật robot, kết hợp giữa thực hành lâm sàng, đào tạo hàn lâm, nghiên cứu khoa học và chuyển giao kỹ thuật, với sự tham gia của các chuyên gia phẫu thuật robot hàng đầu Việt Nam và quốc tế", PGS Phạm Văn Bình chia sẻ.

Sự ra đời của hệ thống Trung tâm Phẫu thuật Robot Công nghệ cao không chỉ đánh dấu một cột mốc mới trong hành trình phát triển của Vinmec, mà còn góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi của ngoại khoa Việt Nam sang kỷ nguyên phẫu thuật chính xác, cá thể hóa và công nghệ cao. Đây là bước tiến quan trọng nhằm đưa các thành tựu y học tiên tiến của thế giới đến gần hơn với người dân, đồng thời đặt nền móng để Việt Nam từng bước trở thành hệ thống trung tâm phẫu thuật robot và điều trị công nghệ cao mới của khu vực Đông Nam Á.

Tin Gốc: Thanh Niên

Sau giai đoạn tăng nóng, VN-Index bước vào nhịp kiểm định cung cầu với diễn biến phân hóa rõ nét, trong khi các công ty chứng khoán đồng thuận khuyến nghị chiến lược thận trọng và ưu tiên chọn lọc cơ hội ngắn hạn.

Thị trường chứng khoán phiên gần đây ghi nhận trạng thái giằng co, rung lắc khi chỉ số đã có nhịp tăng mạnh trước đó. Theo CTCK Vietcombank (VCBS), diễn biến này là thường thấy trong giai đoạn thị trường kiểm định lại cung - cầu sau chu kỳ tăng nóng. Dòng tiền có xu hướng phân hóa, dịch chuyển sang một số cổ phiếu và nhóm ngành có câu chuyện riêng.

VCBS khuyến nghị nhà đầu tư ưu tiên chiến lược giao dịch ngắn hạn, tập trung vào các cổ phiếu đang củng cố nền giá hoặc vùng hỗ trợ dài hạn vững chắc, đồng thời có tín hiệu tham gia của lực cầu. Việc giải ngân nên thực hiện từng phần trong các nhịp rung lắc, với một số nhóm ngành đáng chú ý gồm đầu tư công, dầu khí và vận tải biển.

Trong khi đó, CTCK Tiên Phong (TPS) cho rằng VN-Index dù tiếp tục tăng nhưng chưa thể duy trì mức cao nhất phiên do áp lực chốt lời khi tiệm cận vùng kháng cự mạnh 1.900-1.920 điểm. Thanh khoản gia tăng nhưng lực cầu tại vùng giá cao có dấu hiệu suy yếu, phản ánh trạng thái lưỡng lự của thị trường.

TPS lưu ý thêm rằng các chỉ báo kỹ thuật đã tiến vào vùng quá mua, qua đó làm gia tăng rủi ro điều chỉnh ngắn hạn. Trong kịch bản điều chỉnh, khoảng trống giá 1.687-1.706 điểm có thể được kiểm định lại. Do đó, chiến lược phù hợp là kiên nhẫn chờ điểm cân bằng thay vì giải ngân ở vùng giá cao.

Ở góc nhìn thận trọng hơn, CTCK SHS cho biết đã duy trì quan điểm thận trọng trong các phiên gần đây, đồng thời khuyến nghị nhà đầu tư giảm tỷ trọng các mã yếu, đặc biệt trong bối cảnh thị trường phân hóa mạnh và chất lượng tăng điểm suy giảm khi VN-Index tiến sát vùng đỉnh cũ.

SHS cũng cho rằng áp lực giảm tỷ trọng đầu cơ gia tăng do yếu tố bất ổn địa chính trị liên quan eo biển Hormuz khiến giá dầu biến động trở lại. Bên cạnh đó, sau mùa công bố kết quả kinh doanh quý I/2026, thị trường bước vào giai đoạn thiếu thông tin hỗ trợ khi kỳ nghỉ lễ kéo dài, khiến tâm lý nhà đầu tư có xu hướng thận trọng hơn.

Dù vậy, SHS nhận định các nhịp điều chỉnh vẫn có thể mở ra cơ hội đầu tư với mức rủi ro được kiểm soát tốt, song cần theo dõi sát diễn biến giao dịch để có hành động phù hợp.

DPG: Nhóm cổ đông lớn do Dragon Capital quản lý tại CTCP Tập đoàn Đạt Phương (DPG) đã bán ra 100.000 cổ phiếu trong ngày 17/4, qua đó giảm sở hữu xuống còn hơn 12,97 triệu cổ phiếu, tương ứng 10,93%.

VNS: Tại CTCP Ánh Dương Việt Nam (VNS), cổ đông lớn Công ty TNHH Tư vấn Kim Ngưu đã bán ra 4,09 triệu cổ phiếu trong giai đoạn 14-17/4, giảm tỉ lệ sở hữu xuống còn 5,61%.

L40: Ở CTCP Đầu tư và Xây dựng 40 (L40), ông Đỗ Tấn Cường - Chủ tịch HĐQT - chỉ bán được hơn 151.000 cổ phiếu trong tổng số 600.000 cổ phiếu đăng ký, qua đó còn nắm giữ hơn 2 triệu cổ phiếu, tương đương 18,6%.

CAG: CTCP Tiếp vận Phước Tạo đã mua vào hơn 2,53 triệu cổ phiếu CTCP Cảng An Giang (CAG), nâng tỉ lệ sở hữu lên 18,34% và chính thức trở thành cổ đông lớn.

Tin Gốc: Người Đưa Tin