Sự kiện đồng đăng cai World Cup 2026 cùng Mexico và Canada từng được kỳ vọng sẽ mang lại làn sóng kích cầu du lịch mạnh mẽ cho Mỹ. Tuy nhiên, ngành du lịch nước này đang đối mặt thực tế ảm đạm. Tại thành phố Kansas, nơi diễn ra các trận đấu của nhiều đội tuyển lớn, 85% cơ sở lưu trú cho biết tỷ lệ lấp đầy thấp hơn nhiều so với dự báo.
Hãng phân tích hàng không Cirium cho biết lượng đặt phòng trong tháng 7 giảm 14% so với cùng kỳ năm trước. Tờ Telegraph nhận định giải đấu có thể là “cú sốc kinh hoàng” chứ không phải là sự bùng nổ du lịch mà giới chức FIFA đã hứa hẹn nhiều năm qua.
Nguyên nhân lớn nhất khiến du lịch Mỹ mất điểm là chi phí đắt đỏ và thủ tục hành chính rườm rà. Hệ thống khách sạn và giá vé xem các trận đấu tại Mỹ cao hơn hẳn hai quốc gia đồng chủ nhà.
Ngoài ra, chi phí di chuyển đường bộ tốn kém giữa các thành phố tổ chức cũng khiến người hâm mộ chùn bước, quay sang lựa chọn xem các trận đấu tại Mexico hoặc Canada.
Thực tế, đà suy giảm của ngành công nghiệp không khói nước Mỹ đã xuất hiện từ trước khi giải đấu diễn ra. Nghiên cứu từ Hội đồng Du lịch và Lữ hành Thế giới (WTTC) chỉ ra lượng khách quốc tế đến Mỹ năm 2025 giảm 5,5% so với năm 2024. Đây là mức giảm sâu nhất trong vòng 20 năm qua, chỉ sau giai đoạn đại dịch và vượt qua cả thời kỳ suy thoái kinh tế toàn cầu năm 2008.
Bà Gloria Guevara, Giám đốc điều hành WTTC, nhận định Mỹ cần cải thiện chính sách để trở thành điểm đến thân thiện hơn trước khi đánh mất vị thế vào tay các đối thủ cạnh tranh lớn tại châu Á.
Sự sụt giảm này kéo theo thiệt hại lớn về tài chính. WTTC cho biết tổng chi tiêu của du khách đến Mỹ đã hụt mất 8,4 tỷ USD do lượng khách giảm mạnh. Trong khi đó, Tạp chí Kinh tế Du lịch Mỹ ước tính con số thiệt hại thực tế lên tới 25 tỷ USD nếu tính theo tốc độ tăng trưởng kỳ vọng.
Báo cáo hồi tháng 4 của WTTC khẳng định, thế giới có thêm 80 triệu người đi du lịch quốc tế, nhưng họ chọn các điểm đến khác ngoài Mỹ. Lượng khách giảm mạnh nhất đến từ Đức, Ấn Độ, Pháp, Chile, Australia và Trung Quốc. Ngược lại, Mexico – quốc gia láng giềng của Mỹ – tăng thêm một triệu lượt khách quốc tế năm 2025 so với 2024.
Tình trạng vắng khách quốc tế tác động trực tiếp đến các doanh nghiệp dịch vụ nội địa của Mỹ. Ông Joe Koenen, Giám đốc điều hành công ty Seattle Free Walking Tours, cho biết dù đã chi khoản ngân sách lớn chưa từng có cho quảng cáo trực tuyến, lượng đặt tour của công ty vẫn tiếp tục giảm sâu.
Tại Santa Monica, bang California, ông Adam Duford, chủ hãng lữ hành Surf City Tours, thậm chí phải sa thải toàn bộ 7 nhân viên vào tháng 10 năm ngoái. Doanh thu năm 2025 của công ty còn chưa bằng một nửa so với những năm trước đó. Hiện tại, Duford vẫn đang cố gắng trả hết khoản vay từ thời Covid.
Ngay cả các “ông lớn” giải trí cũng không đứng ngoài tầm ảnh hưởng. Trong báo cáo quý gần đây nhất của Disney, các giám đốc điều hành cho biết lượng khách tham quan công viên giải trí trong nước đã giảm 1% so với cùng kỳ năm ngoái, “phản ánh một phần sự sụt giảm liên tục về lượng khách quốc tế”. Tỷ lệ lấp đầy phòng khách sạn trong nước của Disney cũng giảm, từ 92% một năm trước xuống 89% trong quý II năm nay.
Bên cạnh yếu tố kinh tế, rào cản từ thủ tục nhập cảnh từ cuối năm 2025 cũng là lý do khiến du khách quay lưng. Những cảnh báo về việc chậm trễ visa và các thông tin về việc thu thêm phí xác thực visa, kiểm tra lịch sử mạng xã hội 5 năm đã làm giảm niềm tin của khách hàng.
Tổ chức xúc tiến du lịch quốc gia Mỹ (Brand USA) gần đây đã phát động một chiến dịch nhằm “xây dựng niềm tin cho du khách” và làm rõ thông tin sai lệch, bao gồm việc làm rõ phí xác thực visa vẫn chưa được thu và đề xuất thu thập lịch sử hoạt động mạng xã hội trong 5 năm của một số du khách không phải là chính sách hiện hành.
Tuy nhiên, những nỗ lực này được đánh giá là muộn khi dòng khách đã thay đổi lộ trình. Ông John Stewart, một du khách Canada, chi khoảng 10.000 USD cho chuyến du lịch Mỹ mỗi mùa xuân suốt 35 năm qua, cho biết năm nay ông hủy kế hoạch do không thoải mái với các chính sách đối ngoại của Mỹ. Tương tự, Caesar và vợ, Jane Nagai, gần đây đã chi hàng chục nghìn USD cho chuyến đi đến Nhật Bản, thay vì New York. Ông cho biết họ có kế hoạch quay lại Nhật Bản và cũng sẽ đến Vienna và Italy trong tương lai gần.
Văn phòng Du lịch và Lữ hành Quốc gia dự báo lượng khách quốc tế đến Mỹ sẽ không vượt quá mức trước đại dịch cho đến năm 2029, tức là tròn một thập kỷ sau đó.
World Cup là một điểm sáng hiếm hoi. Ông Adam Sacks, Chủ tịch công ty phân tích dữ liệu Tourism Economics cho biết các trận đấu dự kiến sẽ thu hút khoảng 1 triệu du khách đến Mỹ năm nay, vì vậy lợi ích đối với các thành phố đăng cai sẽ rất đáng kể, mặc dù doanh số bán phòng khách sạn theo nhóm không mạnh mẽ như các thành phố đó kỳ vọng.
Ông Sacks cho biết FIFA đã dự đoán lượng khách tham quan sẽ tương đương với 100 trận Super Bowl (siêu cúp bóng bầu dục), nhưng thực tế sẽ chỉ khoảng 10 trận Super Bowl, con số này sẽ không đủ để bù đắp cho những tổn thất năm 2025.
Để thoát khỏi tình trạng khó khăn này, Sacks cho biết các nhà lãnh đạo Mỹ cần bắt đầu bằng việc đầu tư đầy đủ vào “Thương hiệu Mỹ”, giảm bớt những lời lẽ gay gắt, đặc biệt là chống lại các đồng minh và “tự cản trở chính mình.”
“Chúng ta cũng sẽ vượt qua được điều này, vấn đề chỉ là sẽ mất bao lâu”, Sacks nói.
Sáng 1-6, UBND phường Hội An Đông bắt đầu đưa vào vận hành thêm hai quầy vé mới tại điểm du lịch Rừng dừa Cẩm Thanh.
Trong ngày đầu triển khai, hoạt động bán vé, kiểm soát vé và đón khách diễn ra ổn định. Tại các điểm bán vé và bến đón khách, doanh nghiệp du lịch, đơn vị lữ hành, chủ thuyền thúng và các hộ kinh doanh thực hiện theo phương án mới, không ghi nhận tình trạng ùn ứ hay xáo trộn.
Việc bổ sung thêm các điểm bán vé giúp phân tán lượng khách, giảm áp lực cho khu vực quầy vé trung tâm, nhất là vào các khung giờ cao điểm.
Nhiều du khách đến rừng dừa và ghé mua vé thuận tiện hơn so với trước.
Ngoài trải nghiệm tham quan rừng dừa nước, đơn vị quản lý còn tăng thêm nhiều trải nghiệm cho du khách như biểu diễn dân ca xứ Quảng, hò khoan đối đáp, hát bài chòi và trình diễn vãi chài trên sông.
Từ đầu năm đến nay, hàng ngàn khách đổ về tham quan Rừng dừa Cẩm Thanh (Hội An Đông, TP Đà Nẵng), khiến tổng doanh thu bán vé đạt kỷ lục. Một số thời điểm khách mua vé ở điểm du lịch này cao hơn cả khu phố cổ.
80% trong số 700.000 khách đến Rừng dừa Cẩm Thanh trải nghiệm là khách quốc tế. Trái ngược với thời gian trước, hiện khách Hàn Quốc có xu hướng giảm, khách Ấn Độ lại tăng rất nhanh.
Trước dịch COVID-19, mỗi năm Rừng dừa Cẩm Thanh thu dưới 20 tỉ đồng từ nguồn vé tham quan, đến năm 2025 con số này đạt 37 tỉ đồng. Năm 2026 dự tính vé tham quan đạt khoảng 40 tỉ đồng.
Hiện Rừng dừa Cẩm Thanh là điểm du lịch hút khách và tạo doanh thu top đầu của Hội An.
Hàng trăm gia đình đưa trẻ nhỏ đến quảng trường Phan Ngọc Hiển (được người dân quen gọi là quảng trường con tôm), phường An Xuyên, tỉnh Cà Mau, xem trình diễn diều dịp cuối tuần. Hoạt động thuộc Tuần lễ thả diều nghệ thuật do Tỉnh đoàn Cà Mau phối hợp Liên đoàn Diều thể thao tỉnh Lâm Đồng tổ chức.
Hàng trăm gia đình đưa trẻ nhỏ đến quảng trường Phan Ngọc Hiển (được người dân quen gọi là quảng trường con tôm), phường An Xuyên, tỉnh Cà Mau, xem trình diễn diều dịp cuối tuần. Hoạt động thuộc Tuần lễ thả diều nghệ thuật do Tỉnh đoàn Cà Mau phối hợp Liên đoàn Diều thể thao tỉnh Lâm Đồng tổ chức.
Khoảng 40 con diều kích thước lớn lần lượt được thả lên không trung. Anh Nguyễn Mạnh Tài, Tổng thư ký Liên đoàn Diều thể thao tỉnh Lâm Đồng, cho biết mang đến các cánh diều theo chủ đề của Cà Mau như tôm, cua cùng các mẫu diều LED, vừa tạo không gian vui chơi mới đồng thời lan tỏa bộ môn diều nghệ thuật đến các địa phương.
Khoảng 40 con diều kích thước lớn lần lượt được thả lên không trung. Anh Nguyễn Mạnh Tài, Tổng thư ký Liên đoàn Diều thể thao tỉnh Lâm Đồng, cho biết mang đến các cánh diều theo chủ đề của Cà Mau như tôm, cua cùng các mẫu diều LED, vừa tạo không gian vui chơi mới đồng thời lan tỏa bộ môn diều nghệ thuật đến các địa phương.
Các nghệ nhân kiểm tra dây neo, hướng gió và điều chỉnh đội hình. Trong điều kiện gió thay đổi, từng con diều được nâng dần lên cao, giữ thăng bằng giữa khoảng không.
Các nghệ nhân kiểm tra dây neo, hướng gió và điều chỉnh đội hình. Trong điều kiện gió thay đổi, từng con diều được nâng dần lên cao, giữ thăng bằng giữa khoảng không.
Nhiều em nhỏ lần đầu được tận mắt nhìn thấy diều khổng lồ. Tiếng reo hò rộ lên mỗi khi diều mới được kéo lên cao, đặc biệt là các nhân vật hoạt hình quen thuộc.
Nhiều em nhỏ lần đầu được tận mắt nhìn thấy diều khổng lồ. Tiếng reo hò rộ lên mỗi khi diều mới được kéo lên cao, đặc biệt là các nhân vật hoạt hình quen thuộc.
Nhiều em nhỏ lần đầu được tận mắt nhìn thấy diều khổng lồ. Tiếng reo hò rộ lên mỗi khi diều mới được kéo lên cao, đặc biệt là các nhân vật hoạt hình quen thuộc.
Em Võ Thị Trúc Quỳnh, 8 tuổi, ở phường An Xuyên, cùng cha mang theo diều nhỏ đến thả cùng các con diều khổng lồ.
Em Võ Thị Trúc Quỳnh, 8 tuổi, ở phường An Xuyên, cùng cha mang theo diều nhỏ đến thả cùng các con diều khổng lồ.
Tuần lễ thả diều nghệ thuật năm 2026 diễn ra đến hết ngày 22/5, từ 15h30 đến 20h30 hằng ngày. Điểm nhấn của sự kiện là màn trình diễn diều LED vào buổi tối, tạo hiệu ứng ánh sáng trên bầu trời đêm Cà Mau.
Tuần lễ thả diều nghệ thuật năm 2026 diễn ra đến hết ngày 22/5, từ 15h30 đến 20h30 hằng ngày. Điểm nhấn của sự kiện là màn trình diễn diều LED vào buổi tối, tạo hiệu ứng ánh sáng trên bầu trời đêm Cà Mau.
Tuần lễ thả diều nghệ thuật năm 2026 diễn ra đến hết ngày 22/5, từ 15h30 đến 20h30 hằng ngày. Điểm nhấn của sự kiện là màn trình diễn diều LED vào buổi tối, tạo hiệu ứng ánh sáng trên bầu trời đêm Cà Mau.
Người dân và du khách đến xem thả diều có thể gửi xe tại hai bên quảng trường Phan Ngọc Hiển và tránh nắng ở các nhà mát tại đây. Khu vực này rộng 8 ha, có nhiều cây xanh, bồn hoa, hệ thống chiếu sáng, phục vụ công chúng tham quan và chụp ảnh diều vào buổi tối.
Người dân và du khách đến xem thả diều có thể gửi xe tại hai bên quảng trường Phan Ngọc Hiển và tránh nắng ở các nhà mát tại đây. Khu vực này rộng 8 ha, có nhiều cây xanh, bồn hoa, hệ thống chiếu sáng, phục vụ công chúng tham quan và chụp ảnh diều vào buổi tối.
DatViet VAC Group Holdings (DatVietVAC) và Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn (Saigontourist Group) chính thức ký hợp tác chiến lược với thời hạn kéo dài 7 năm. Phát biểu tại buổi lễ, bà Nguyễn Thị Ánh Hoa, Chủ tịch Hội đồng thành viên Saigontourist Group cho biết, công ty vừa kỷ niệm 50 năm thành lập, việc hợp tác với DatVietVAC là một cột mốc rất quan trọng để công ty hiện thực hóa các cam kết chiến lược để tăng tốc khi bước qua tuổi 51, vươn tới là một thương hiệu mạnh của khu vực và thế giới. Đây là sự cộng hưởng mang tính chiến lược cho sự phát triển bền vững của cả hai bên. Saigontourist Group cùng DatVietVAC sẽ triển khai thỏa thuận cụ thể để có sản phẩm cụ thể, dịch vụ cụ thể, tạo ra những trải nghiệm mới và phát huy văn hóa, bản sắc, tài nguyên của dân tộc trên nền tảng công nghệ hiện đại, sáng tạo nội dung. Sự hợp tác để cùng xây dựng những mô hình mới kết hợp du lịch với văn hóa, tạo ra những trải nghiệm mới để thu hút du khách đến TP.HCM và Việt Nam nhiều hơn.
Ông Đinh Bá Thành, Chủ tịch sáng lập DatVietVAC chia sẻ thêm, gần đây một loạt chính sách từ Đảng và Nhà nước, như Nghị quyết 80 của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam với các chỉ tiêu cụ thể để phát triển các ngành công nghiệp văn hóa; hình thành hệ sinh thái khởi nghiệp công nghiệp văn hóa, nghệ thuật sáng tạo... Điều đó đã tạo ra niềm phấn khởi, động lực mới cho công ty. TP.HCM cũng là địa phương dẫn đầu khi đã xây dựng Đề án Phát triển ngành công nghiệp văn hóa TP.HCM đến năm 2030. Theo đó, xây dựng TP.HCM trở thành trung tâm công nghiệp văn hóa của khu vực Đông Nam Á. Vì vậy, sự hợp lực giữa Saigontourist Group và DatVietVAC là hướng đến phát triển dự án công nghiệp văn hóa và không gian văn hóa TP.HCM, từng bước quốc tế hóa các giá trị văn hóa, hình ảnh Việt Nam, mở rộng sức ảnh hưởng của văn hóa Việt trên toàn cầu. Sự kết hợp này sẽ hình thành một hệ sinh thái cộng hưởng mới, nơi nội dung, nghệ sĩ và cộng đồng người hâm mộ của DatVietVAC được mở rộng thành các trải nghiệm du lịch - giải trí - văn hóa; đồng thời giúp Saigontourist Group bổ sung thêm các sản phẩm và dòng khách hàng mới gắn với nhu cầu trải nghiệm, tiêu dùng văn hóa và giải trí ngày càng gia tăng của thế hệ trẻ.
Theo nội dung ký kết, hai doanh nghiệp sẽ nghiên cứu và phát triển nhiều mô hình hợp tác trọng điểm tại TP.HCM, bao gồm "Không gian văn hóa Hồ Chí Minh trong kỷ nguyên số", các điểm chạm màn hình LED, trung tâm triển lãm sự kiện, biểu diễn nghệ thuật và âm nhạc, bảo tàng nghệ sĩ tại các địa điểm thuộc hệ thống cả hai bên. Đồng thời tổ chức các hoạt động lễ hội, hòa nhạc, đường hoa tết cùng nhiều sự kiện văn hóa - giải trí mang tầm vóc quốc tế. Các hoạt động truyền thông, quảng bá du lịch, thương mại, tài trợ và quảng cáo liên quan cũng nằm trong hợp tác chiến lược giữa hai doanh nghiệp...
