Tại World Cup 2026, trọng tài sẽ dừng trận đấu đúng phút 22 của mỗi hiệp. Mỗi quãng nghỉ này, cầu thủ hai đội được rời sân để uống nước trong 3 phút (hydration breaks). Đây là một chủ đề tạo ra nhiều tranh cãi từ đầu giải đấu đến nay.
Theo The Hollywood Reporter, Fox – đơn vị sở hữu bản quyền phát sóng World Cup tại Mỹ – có thể thu về ít nhất 250 triệu USD chỉ từ quảng cáo phát sóng trong 3 phút nghỉ uống nước giữa mỗi hiệp.
“Rất khó để quay lại mô hình cũ khi quãng nghỉ uống nước đã chứng minh hiệu quả về mặt doanh thu. Nếu không phải 3 phút nghỉ này, cũng sẽ có một hình thức khác”, David Levy, cựu Chủ tịch Turner, người từng đàm phán bản quyền với UEFA nhận định. Levy hiện điều hành công ty tiếp thị thể thao Horizon Sports & Experiences.
ESPN cho rằng World Cup năm nay cũng hiện thực hóa điều mà các lãnh đạo truyền thông Mỹ theo đuổi từ lâu. Đó là kiếm tiền hiệu quả hơn từ một môn thể thao vốn có rất ít khoảng dừng tự nhiên để chèn quảng cáo. Việc này khác với bóng bầu dục, bóng rổ hay bóng chày.
Nhiều khán giả phản đối, còn cầu thủ và huấn luyện viên lo ngại gián đoạn nhịp độ thi đấu. Theo ESPN, quãng nghỉ uống nước là “mỏ vàng” với các đài truyền hình và nhà quảng cáo. Sau khi World Cup kết thúc, sự thay đổi này cũng đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của bóng đá.
Ông lớn truyền thông Mỹ ESPN đặt vấn đề rằng các giải đấu tại nước này liệu sẽ tích cực áp dụng quãng nghỉ uống nước, các giải bóng đá ở châu Âu sẽ ứng phó thế nào khi doanh thu từ bản quyền truyền hình chững lại. “Liệu Mỹ sẽ ảnh hưởng lớn hơn đến cách vận hành của bóng đá thế giới hay không”, ESPN nêu.
Charlie Methven, cựu giám đốc điều hành một đội bóng ở Anh cho rằng sự thay đổi sẽ không diễn ra ngay lập tức. “Điều đó sẽ không xảy ra chỉ sau một đêm. Nhưng khi mô hình truyền hình truyền thống tiếp tục suy yếu, các giải đấu không còn nhiều cách để gia tăng giá trị bản quyền phát sóng”, Methven nói.
Trong khi một lãnh đạo khác trong ngành truyền thông lại nhìn nhận quãng nghỉ uống nước là một khoản doanh thu từ trên trời rơi xuống với bóng đá. Theo ông, các công ty có thể tiếp cận lượng khán giả bị giữ chân ngay trong những thời điểm hấp dẫn nhất của trận đấu. “Rất nhiều nhà đài đang thèm muốn những gì Fox đã làm được”, ông chia sẻ.
FIFA lần đầu áp dụng quãng nghỉ giúp cầu thủ hạ nhiệt tại World Cup 2014 ở Brazil. Hiện nay, phần lớn các giải bóng đá trên thế giới đều có quy định về quãng nghỉ này, nhưng chỉ được áp dụng khi thời tiết quá nóng hoặc theo quyết định của trọng tài.
Đến tháng 12/2025, FIFA chính thức thông báo World Cup 2026 sẽ có quãng nghỉ ba phút giữa mỗi hiệp ở tất cả 104 trận đấu, không bị ảnh hưởng bởi thời tiết, sân vận động có mái che và điều hòa nhiệt độ.
Quyết định này giúp Fox bán quảng cáo từ sớm và khai thác tối đa giá trị thương mại của các quãng nghỉ. Đồng thời, theo ESPN, đây là lần đầu tiên mà các nhà quảng cáo có cơ hội tiếp cận khán giả ngay khi trận đấu đang diễn ra – khoảng thời gian vốn được xem là giá trị nhất. Còn theo The Wall Street Journal, giá quảng cáo tại Mỹ trong các quãng nghỉ dao động từ 200.000 đến 750.000 USD mỗi suất.
Xu hướng mới xuất hiện đúng lúc nhiều giải bóng đá lớn trên thế giới đang gặp khó trong việc tăng doanh thu bản quyền truyền hình. Ligue 1 của Pháp liên tiếp thất bại trong các thỏa thuận phát sóng. Điều này, buộc giải đấu phải tự xây dựng nền tảng phát trực tiếp đến người xem. Giá trị bản quyền truyền hình của giải đấu này được cho là chỉ khoảng 171 – 286 triệu USD.
Ở quy mô rộng hơn, doanh thu bản quyền truyền hình của các giải đấu hàng đầu châu Âu cũng gần như không còn tăng trưởng. Không giải đấu nào ghi nhận mức giá trị bản quyền truyền hình tăng mạnh như bóng rổ NBA hay bóng bầu dục NFL tại Mỹ gần đây.
Mọi giải đấu đều đang cố thu hẹp khoảng cách với Ngoại hạng Anh. Theo Deloitte, Premier League ghi nhận doanh thu 7,4 tỷ bảng, tương đương 10 tỷ USD mùa 2025-2026. Con số này gấp hơn 2 lần giải Bundesliga của Đức (4,9 tỷ USD), La Liga của Tây Ban Nha (4,8 tỷ USD) và vượt Serie A của Italy (3,4 tỷ USD), Ligue 1 (2,2 tỷ USD).
Tuy nhiên, Deloitte cũng lưu ý lợi nhuận của các CLB tại Ngoại hạng Anh đang giảm. Các quãng nghỉ khó có thể giải quyết toàn bộ vấn đề tài chính, nhưng nó được xem là một mắt xích quan trọng trong chiến lược thương mại hóa sâu hơn với Premier League.
Charlie Methven dự đoán trong tương lai sẽ có những cuộc họp giữa ban điều hành Premier League cùng các đội bóng để bàn về giải pháp ứng phó khi doanh thu từ bản quyền phát sóng giảm 10%. “Câu trả lời rất có thể là các bên cùng tạo thêm một quãng nghỉ để bán quảng cáo”, Methven nói.
Theo ông, thậm chí, áp lực với bản quyền phát sóng với các giải khác đã lớn hơn nhiều so với Ngoại hạng Anh. “Ligue 1 đã mất một hợp đồng truyền hình lớn. Serie A cũng được cho là đang chịu sức ép tương tự. Điều đó đồng nghĩa với việc nhiều CLB đã phải chấp nhận nguồn thu từ truyền hình sụt giảm” chuyên gia này cho hay.
Nhiều lãnh đạo trong ngành đều dự đoán Ngoại hạng Anh nhiều khả năng sẽ là giải đấu cuối cùng áp dụng các quãng nghỉ thương mại, nhờ tiềm lực tài chính vượt trội và lịch sử phát triển lâu đời.
Trong khi đó, các chuyên gia cho rằng Pháp, Italy và Tây Ban Nha có khả năng cân nhắc phương án này sớm hơn để tăng doanh thu bản quyền. Thậm chí, các quãng nghỉ uống nước có thể được đổi tên thành quãng nghỉ chiến thuật.
Thực tế, Fox đã gọi các quãng dừng này là “match break” thay vì “hydration break”, nhằm mở rộng ý nghĩa hơn chỉ để nghỉ uống nước.
Hiện tại, UEFA khẳng định không có kế hoạch áp dụng quãng nghỉ thương mại tại Euro 2028 hay Champions League. Trong khi, đại diện La Liga từ chối bình luận, còn Bundesliga, Ligue 1 và Serie A không phản hồi về khả năng áp dụng quãng nghỉ này.
Matt Drew, chuyên gia từng phụ trách đàm phán bản quyền bóng đá quốc tế tại DAZN đánh giá việc mở rộng áp dụng các quãng nghỉ chỉ là vấn đề thời gian. Tuy nhiên, Drew nói châu Âu vẫn còn tồn tại nhiều khác biệt. “Phản ứng của người hâm mộ châu Âu với những quyết định mang tính áp đặt từ giới chủ luôn rất mạnh mẽ. Nếu phải chọn một nơi có khả năng đi đầu, tôi sẽ chọn Tây Ban Nha, bởi La Liga đang rất chú trọng thị trường Mỹ”, chuyên gia này nói.
Tại Mỹ, hai giải bóng đá hàng đầu quốc gia này đều sẽ đàm phán các hợp đồng bản quyền truyền hình mới trong vài năm tới. Họ vốn đã có quy định về quãng nghỉ khi thời tiết quá nóng, nhưng cũng đang nghiên cứu cách tận dụng sức hút của World Cup để gia tăng giá trị thương mại.
“Rất khó để cưỡng lại cơ hội này. Sau World Cup, MLS sẽ bước vào vòng đàm phán bản quyền mới và hoàn toàn có thể đưa các quãng nghỉ vào hợp đồng”, lãnh đạo một đối tác đang làm việc với MLS chia sẻ.
Theo ông, giải đấu muốn tạo thêm nguồn lực để các ông chủ đầu tư mạnh hơn cho đội bóng, cũng như thu hút các đối tác truyền thông cùng đầu tư.
Trong tuyên bố gửi ESPN, người phát ngôn của giải MLS Dan Courtemanche cho biết giải đấu chưa thảo luận việc thay đổi chính sách quãng nghỉ uống nước. Tuy nhiên, MLS vẫn thường xuyên rà soát toàn bộ các quy định thi đấu.
“Hiện còn quá sớm để đánh giá các kịch bản giả định. Chúng tôi đang theo dõi diễn biến tại World Cup và chưa có ý định thay đổi quy định hiện hành”, Courtemanche thông tin.
Kara Nortman, đồng sáng lập Angel City, CLB bóng đá nữ tại MLS kiêm đối tác điều hành quỹ đầu tư Monarch Collective, cho rằng các giải đấu hoàn toàn có thể biến những quãng nghỉ thành lợi thế.”Không có gì quan trọng hơn việc giữ gìn giá trị cốt lõi của bóng đá. Nhưng trong bối cảnh hiện nay, sức khỏe cầu thủ và yếu tố thương mại đều là những thực tế cần được cân bằng”, Nortman cho hay.
Theo ông, các đơn vị hãy nghĩ đến cách biến quãng nghỉ giữa hiệp thành động lực giúp bóng đá phát triển, không chỉ để tăng doanh thu, mà còn về sức khỏe cầu thủ và sự gắn kết với người hâm mộ.
Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank) sáng nay giữ nguyên lãi suất ngân hàng kỳ hạn 1-5 tháng song lãi suất kỳ hạn từ 6-36 tháng tăng mạnh.
Theo biểu lãi suất huy động trực tuyến mới, lãi suất kỳ hạn 6-8 tháng tăng 0,3 điểm %/năm so với mức lãi suất cũ. Theo đó, lãi suất huy động trực tuyến kỳ hạn 6 tháng mới nhất tăng lên 6,4%/năm, kỳ hạn 7-8 tháng tăng lên 6,5%/năm.
Lãi suất tiền gửi trực tuyến kỳ hạn 9-11 tháng tăng thêm 0,4 điểm %/năm, lên 6,6%/năm. Đây cũng là mức lãi suất tiền gửi mới nhất dành cho kỳ hạn 12 tháng sau khi tăng thêm 0,3 điểm %/năm lãi suất cho kỳ hạn này.
Lãi suất tiết kiệm trực tuyến các kỳ hạn từ 13-17 tháng được Nam A Bank đồng loạt niêm yết mới tại 6,7%/năm, tăng 0,4 điểm %/năm so với trước đó.
Lãi suất huy động cao nhất được nhà băng này niêm yết lên đến 6,9%/năm, tăng 0,6 điểm %/năm, áp dụng cho tiền gửi trực tuyến các kỳ hạn 18-36 tháng.
Nam A Bank niêm yết lãi suất đặc biệt lên đến 8,3%/năm. Điều kiện là khách hàng gửi tiết kiệm từ 500 tỷ đồng với kỳ hạn 24 tháng. Ngoài ra, khách hàng gửi tiết kiệm từ 500 tỷ đồng, kỳ hạn 36 tháng cũng sẽ được ngân hàng trả lãi suất lên đến 8,1%/năm.
Nam A Bank là một trong số ít các ngân hàng điều chỉnh tăng lãi suất trong tháng 5 này. Ngoài Nam A Bank, từ đầu tháng, thị trường mới ghi nhận các ngân hàng Sacombank, Saigonbank, OCB, ACB điều chỉnh lãi suất. Trong đó, Saigonbank giảm lãi suất ở hầu hết các kỳ hạn, đồng thời tăng lãi suất kỳ hạn 13 tháng lên đến 7,9%/năm. ACB giảm mạnh lãi suất huy động trực tuyến. Sacombank sau khi tăng lãi suất cũng đã giảm trở lại, trong khi OCB tăng lãi suất huy động các kỳ hạn 1-36 tháng.
Theo biểu lãi suất huy động niêm yết ở các ngân hàng, tại kỳ hạn một tháng, mặt bằng lãi suất huy động trực tuyến dao động khá mạnh, từ 1,6%/năm đến 4,75%/năm. Nhóm ngân hàng quốc doanh gồm Agribank, BIDV, Vietcombank và VietinBank cùng niêm yết mức 4,75%/năm, tương đương nhiều ngân hàng tư nhân như OCB, PGBank, MSB hay Sacombank.
Tại kỳ hạn 3 tháng, lãi suất phổ biến dao động quanh 4,65-4,75%/năm. Nhiều ngân hàng lớn như Agribank, BIDV, Vietcombank, VietinBank, OCB, PGBank, MSB hay NCB cùng niêm yết mức 4,75%/năm. SCB là ngân hàng có lãi suất thấp nhất với 1,9%/năm.
Ở kỳ hạn 6 tháng, mặt bằng lãi suất tăng mạnh, dao động từ 2,9%/năm đến 7,2%/năm. MBV dẫn đầu thị trường với mức 7,2%/năm, theo sau là LPBank và PGBank cùng niêm yết 6,9%/năm. Nhóm ngân hàng quốc doanh như Agribank, Vietcombank và VietinBank cùng áp dụng mức 6,6%/năm.
Tại kỳ hạn 9 tháng, lãi suất huy động trực tuyến tiếp tục duy trì ở mức cao, phổ biến từ 5,8-6,9%/năm. MBV tiếp tục dẫn đầu với 7,2%/năm, trong khi LPBank và PGBank cùng niêm yết 6,9%/năm.
Đối với kỳ hạn 12 tháng, lãi suất có sự phân hóa rõ nét. LPBank, PGBank và VIB cùng dẫn đầu với mức 7%/năm, trong khi MBV cao hơn với 7,2%/năm. Nhóm ngân hàng quốc doanh như Agribank, Vietcombank và VietinBank niêm yết 6,8%/năm, còn BIDV giữ mức thấp hơn là 5,9%/năm.
Ở kỳ hạn dài 18 tháng, MBV tiếp tục đứng đầu thị trường với lãi suất 7,2%/năm, tiếp theo là LPBank với 7,1%/năm. Nhiều ngân hàng như Agribank, Vietcombank, VietinBank, OCB và Sacombank cùng niêm yết quanh 6,8%/năm. Trong khi đó, SCB vẫn duy trì mức thấp nhất chỉ 3,9%/năm.
Ngân hàng Nhà nước mới đây đã có văn bản yêu cầu giám đốc Ngân hàng Nhà nước khu vực họp với các chi nhánh ngân hàng thương mại trên địa bàn, nhằm quán triệt việc thực hiện chủ trương giảm mặt bằng lãi suất theo chỉ đạo của Thống đốc vào đầu tháng 4.
Cơ quan quản lý cũng yêu cầu kiểm tra việc giảm mặt bằng lãi suất tại các chi nhánh ngân hàng thương mại trên địa bàn. Nếu phát hiện vi phạm, các đơn vị phải xử lý và báo cáo Ngân hàng Nhà nước trường hợp vượt thẩm quyền.
Ngày 23-4, tại đại hội cổ đông thường niên, Tổng công ty cổ phần Bưu chính Viettel (Viettel Post, mã chứng khoán VTP) ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 20.684 tỉ đồng.
Lợi nhuận trước thuế đạt 514,57 tỉ đồng, vượt 1,67% kế hoạch; lợi nhuận sau thuế đạt 404,89 tỉ đồng, tăng 5,7% so với cùng kỳ và là mức cao nhất từ trước đến nay. Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 23,7%, tiếp tục duy trì ở nhóm cao trong ngành logistics.
Trong năm 2025, Viettel Post đã xử lý khoảng 360 triệu đơn hàng, tăng trưởng 33,4%, gấp đôi tốc độ trung bình ngành, nâng thị phần lên 22,3%.
Các lĩnh vực kho vận, vận tải và thương mại dịch vụ tăng trưởng mạnh, đóng góp hơn 42% phần tăng thêm trong cơ cấu doanh thu, trở thành trụ cột mới cho tăng trưởng.
Cùng với đó, doanh nghiệp này tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái logistics toàn trình. Các hạ tầng trọng điểm như Công viên Logistics Viettel tại Lạng Sơn, hệ thống trung tâm khai thác quy mô lớn và nền tảng công nghệ vận hành theo thời gian thực được đưa vào khai thác, từng bước nâng cao năng lực tổ chức chuỗi cung ứng. Hoạt động quốc tế cũng được mở rộng tại Lào, Campuchia, Myanmar và Trung Quốc, hình thành các tuyến vận tải xuyên biên giới kết nối khu vực.
Về phân phối lợi nhuận, đại hội thông qua phương án sử dụng toàn bộ lợi nhuận sau thuế năm 2025 của công ty mẹ (400,3 tỉ đồng), trong đó trích lập quỹ khen thưởng, phúc lợi 101,57 tỉ đồng và chi trả cổ tức bằng cổ phiếu với giá trị 298,73 tỉ đồng, tương ứng tỉ lệ 24,53% vốn điều lệ. Việc chi trả bằng cổ phiếu gắn với kế hoạch tăng vốn nhằm giữ lại nguồn lực cho đầu tư phát triển.
Theo Văn phòng Quốc hội, chiều nay (1-4), phiên họp thứ 56 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội sẽ khai mạc. Phiên họp dự kiến diễn ra trong 1,5 ngày (chiều 1 - 2-4).
Về công tác xây dựng luật, Ủy ban Thường vụ Quốc hội sẽ cho ý kiến về dự thảo nghị quyết của Quốc hội về cơ cấu tổ chức của Chính phủ nhiệm kỳ Quốc hội khóa XVI.
Dự thảo nghị quyết của Quốc hội về cơ cấu số lượng thành viên Chính phủ nhiệm kỳ Quốc hội khóa XVI; dự Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Bảo hiểm xã hội.
Cùng với đó sẽ xem xét, thông qua Nghị quyết sửa đổi, bổ sung một số điều của nghị quyết 730/2004 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội về việc phê chuẩn bảng lương chức vụ, bảng lương phụ cấp đối với cán bộ, lãnh đạo của Nhà nước; bảng lương chuyên môn, nghiệp vụ ngành tòa án, ngành kiểm sát…
Về công tác giám sát sẽ cho ý kiến đối với báo cáo kết quả thực hiện chương trình giám sát năm 2025 và những tháng đầu năm 2026, dự kiến chương trình giám sát năm 2027 của Quốc hội, Ủy ban Thường vụ Quốc hội.
Về quyết định các vấn đề quan trọng, phiên họp sẽ cho ý kiến đối với các tờ trình, báo cáo của Chính phủ về tình hình thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội; tình hình thực hiện ngân sách nhà nước những tháng đầu năm 2026.
Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho ý kiến về công tác nhân sự trình Quốc hội tại kỳ họp thứ nhất; việc ban hành nghị định của Chính phủ quy định về quản lý, sử dụng ngân sách nhà nước đối với một số hoạt động đối ngoại.
Ủy ban Thường vụ Quốc hội cũng cho ý kiến (lần 3) về chuẩn bị kỳ họp thứ nhất, Quốc hội khóa XVI.
Theo Bảo hiểm xã hội Việt Nam, Luật Bảo hiểm xã hội 2024 quy định điều kiện hưởng chế độ thai sản căn cứ vào thời gian đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc, không phụ thuộc người lao động thuộc nhóm đối tượng nào, kể cả người hoạt động không chuyên trách cấp xã.
Cụ thể, lao động nữ sinh con được hưởng chế độ thai sản khi đáp ứng một trong các điều kiện sau. Đó là đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc đủ 6 tháng trở lên trong 12 tháng liền kề trước khi sinh hoặc đóng bảo hiểm xã hội từ đủ 12 tháng trở lên song phải nghỉ dưỡng thai theo chỉ định của cơ sở khám chữa bệnh.
Khi đó, người tham gia cần đóng từ đủ 3 tháng trở lên trong 12 tháng liền kề trước sinh. Nếu người lao động phải nghỉ việc để điều trị vô sinh, điều kiện là đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc từ đủ 6 tháng trở lên trong 24 tháng liền kề trước khi sinh con.
Trong khoảng thời gian này, người hoạt động không chuyên trách cấp xã đã đóng đủ bảo hiểm xã hội bắt buộc từ 6 tháng trở lên nên sẽ hưởng chế độ thai sản theo quy định.
Theo tin tức từ tài liệu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, Tổng công ty Khoáng sản TKV - Vimico (KSV) đặt kế hoạch kinh doanh đi lùi so với năm trước.
Theo đó, doanh thu dự kiến đạt 13.841 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 2.042 tỉ đồng, lần lượt giảm 5% và 17% so với kết quả thực hiện năm 2025.
Trong năm 2026, Vimico lên kế hoạch sản xuất với nhiều chỉ tiêu cụ thể. Trong đó, Vimico dự kiến sản lượng vàng đạt 940kg, bạc 2.995kg...
Vimico là đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam và đang niêm yết trên sàn Hà Nội (HNX). Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực khảo sát, thăm dò địa chất và khai thác các loại khoáng sản như vàng, bạc, bạch kim, đồng, nhôm, sắt, titan...
Tổng công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIG) vừa công bố tài liệu Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, dự kiến tổ chức vào chiều 24-4 theo hình thức trực tuyến.
Theo kế hoạch trình đại hội, năm 2026 DIG đặt mục tiêu kinh doanh ở mức thận trọng với doanh thu hợp nhất khoảng 3.000 tỉ đồng và lợi nhuận trước thuế 600 tỉ đồng. So với kết quả thực hiện năm 2025, các chỉ tiêu này lần lượt giảm 37% và 27%.
Doanh nghiệp cũng cho biết dự kiến duy trì mức cổ tức 6% cho cả hai năm 2025 và 2026. Lý giải cho việc xây dựng kế hoạch thận trọng, DIG cho biết môi trường kinh doanh hiện vẫn đối mặt nhiều yếu tố bất lợi, trong đó có căng thẳng địa chính trị và các vấn đề liên quan đến năng lượng.
