Tuy nhiên để hiện thực hóa mục tiêu phát triển khoảng 1 triệu căn nhà ở xã hội, TP.HCM còn phải vượt qua nhiều rào cản về quỹ đất, nguồn vốn và cơ chế đầu tư.
19h tối, trong con hẻm nhỏ gần Khu công nghiệp Tân Bình (phường Tây Thạnh, TP.HCM), căn phòng trọ chưa đầy 20m2 của gia đình anh N.V.H. bắt đầu đỏ lửa. Căn phòng nhỏ vừa là phòng khách, phòng ngủ, phòng vệ sinh, nhà bếp, cũng là nơi hai đứa con anh H. chen chúc học bài trên chiếc bàn xếp. 10 năm gắn bó với TP là 10 năm anh H. quẩn quanh trong không gian ngột ngạt này.
“Tụi tôi cũng muốn đổi chỗ tốt hơn nhưng giá thuê nhà cứ tăng liên tục, còn mua nhà thì thật sự không dám nghĩ tới. Đó cũng là lý do tôi ở lì trong căn trọ này đã 10 năm”, anh H. bộc bạch.
Anh làm công nhân cho một công ty điện tử, còn chị vợ chọn làm cho một công ty thủy sản đông lạnh. Tháng nào công ty có nhiều đơn hàng, đồng nghĩa được tăng ca thì tổng thu nhập hai vợ chồng khoảng 20 triệu đồng/tháng. Anh H. kể sau khi trừ tiền thuê trọ (1,8 triệu đồng/tháng), học phí của hai con và sinh hoạt phí cho cả bốn người, khoản tích lũy còn lại chẳng đáng là bao.
Cạnh dãy trọ anh H. không xa, chị Loan (quê Tây Ninh, công nhân may) vừa tan ca chiều, đang vội vàng chuẩn bị bữa tối cho cả nhà. Khi được hỏi “giấc mộng an cư”, chị Loan nói ngay không giám nghĩ đến. Vợ chồng chị chỉ mong tìm được một nhà trọ rộng hơn phòng trọ chật hẹp đang thuê, với một mức giá phải chăng, được hỗ trợ trong việc đăng ký tạm trú (thuận tiện cho việc đăng ký trường học cho con – PV), an toàn, an ninh và mát mẻ là đủ.
Thực tế trong nhiều năm, chính sách nhà ở của Việt Nam chủ yếu hướng tới mục tiêu giúp người dân sở hữu nhà. Từ các chương trình tín dụng ưu đãi đến phát triển nhà ở xã hội, trọng tâm thường là bán hoặc thuê mua.
Khi giá nhà liên tục tăng cao và vượt xa khả năng chi trả của đa số người lao động, nhiều người trẻ đang chuyển từ mục tiêu sở hữu sang thuê nhà dài hạn. Với họ, một nơi ở ổn định, đầy đủ tiện ích và phù hợp thu nhập là lựa chọn thực tế hơn việc gánh khoản vay mua nhà kéo dài hàng chục năm.
Trong định hướng phát triển nhà ở mới, TP.HCM xác định nhà ở cho thuê là một trụ cột quan trọng, đặt mục tiêu phát triển khoảng 50.000 căn nhà ở xã hội cho thuê, đồng thời nghiên cứu chuyển đổi một phần quỹ nhà tái định cư và tài sản công chưa khai thác hiệu quả để bổ sung nguồn cung.
Trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Nguyễn Văn Lợi, Tổng giám đốc Công ty CP đầu tư xây dựng – sản xuất dịch vụ du lịch Thiên Phát, cho biết nhu cầu thuê nhà của người lao động nhập cư hiện rất lớn, do đó cần dành khoảng 60 – 80% quỹ nhà ở xã hội cho mục đích cho thuê.
Tuy nhiên, để phát triển phân khúc này, cần tháo gỡ đồng thời các vướng mắc về quỹ đất, giá đất và cơ chế tài chính cho doanh nghiệp.
Ông cho rằng nhà ở xã hội không nên được xây dựng trên những khu đất xa trung tâm, thiếu kết nối hạ tầng vì dễ hình thành các “thành phố ngủ”. Thay vào đó, các dự án cần đặt gần khu công nghiệp, khu chế xuất, gắn với hệ sinh thái dịch vụ, giáo dục, y tế và giao thông để phục vụ trực tiếp người lao động.
Dẫn chứng từ dự án của doanh nghiệp tại Bình Dương, ông Lợi cho biết khu nhà ở được quy hoạch đồng bộ, nằm gần bệnh viện, trường học và tuyến metro, giúp nâng cao chất lượng sống cho công nhân.
Do đó dự án khi phát triển sẽ đồng bộ về hạ tầng giao thông, y tế, giáo dục, thực sự phục vụ được người dân, nhất là người lao động trong khu công nghiệp. Hiện đang vận hành gần 400 căn nhà cho công nhân thuê, ông Lợi cho rằng làm nhà ở xã hội cho thuê “khó hơn rất nhiều lần so với làm nhà ở thương mại” do đối tượng thụ hưởng bị giới hạn, quy trình xét duyệt chặt chẽ và thời gian thu hồi vốn kéo dài.
Bên cạnh đó doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn về thủ tục pháp lý và cơ chế xác định giá đất. Nếu tự bỏ vốn mua đất để làm nhà ở xã hội, doanh nghiệp thiếu cơ sở để tính toán chi phí do chưa có quy định rõ ràng về mức giá được khấu trừ. Vì vậy, ông Lợi kiến nghị sớm hoàn thiện cơ chế về giá đất, đồng thời bổ sung các chính sách tín dụng và ưu đãi đủ mạnh để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư phát triển nhà ở xã hội cho thuê.
Theo ông Trương Anh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Hoàng Quân, phát triển nhà ở xã hội cho thuê là hướng đi phù hợp với nhu cầu thực tế nhưng đang vướng bài toán vốn, lợi nhuận và thời gian hoàn vốn. Trong khi các dự án cho thuê cần 15 – 20 năm mới thu hồi vốn, doanh nghiệp thường chỉ được vay ngân hàng tối đa 5 năm, thậm chí ngắn hơn, buộc phải bán sản phẩm để trả nợ.
Lãi suất vay hiện cao hơn đáng kể so với tỉ suất sinh lời từ hoạt động cho thuê.
Ông Tuấn ví dụ một căn nhà trị giá 1 tỉ đồng có thể phải trả lãi vay 10 triệu đồng/tháng, nhưng chỉ cho thuê được 5 triệu đồng/tháng, dẫn đến doanh nghiệp sẽ gặp khó. Do đó, ông Tuấn cho hay cần có chính sách kéo dài thời hạn vay và giảm lãi suất cho vay đối với phân khúc này.
Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch HoREA, cho rằng nhu cầu nhà ở xã hội tại TP.HCM có thể lên tới 1 triệu căn, song nguồn cung nhà cho thuê vẫn rất hạn chế do hiệu quả tài chính chưa đủ hấp dẫn. Doanh nghiệp đang phải sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn, trong khi lợi nhuận bị khống chế ở mức 10%.
Từ góc độ doanh nghiệp, ông Lê Hữu Nghĩa, Tổng giám đốc Công ty Lê Thành, kiến nghị sớm hoàn thiện cơ chế ưu đãi riêng cho nhà ở cho thuê. Trong đó, cần miễn tiền sử dụng đất trong thời gian vận hành dự án, chỉ thu khi chuyển sang bán; đồng thời áp dụng ưu đãi thuế và các gói tín dụng dài hạn 15 – 20 năm để khuyến khích doanh nghiệp tham gia phát triển nhà ở cho người lao động.
Về mặt quản lý đất đai, ông kiến nghị thời gian miễn thu tiền sử dụng đất đối với các dự án nhà ở thương mại trong suốt thời gian vận hành cho thuê. Doanh nghiệp chỉ phải thực hiện nghĩa vụ tài chính này nếu chuyển đổi mục đích sang bán căn hộ. Riêng tại TP.HCM, ông đề xuất cần tích hợp ngay các chính sách hỗ trợ này vào Luật Đô thị đặc biệt, để tạo đà bứt phá cho chương trình nhà ở cho người lao động.
Về khía cạnh tài chính và thuế, ông mong muốn Nhà nước khôi phục các mức ưu đãi mạnh mẽ như trước đây. Cụ thể, cần áp dụng mức giảm thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp lên tới 70% cho các dự án nhà ở xã hội cho thuê, thay vì mức 50% như loại hình để bán.
Các tổ chức tín dụng cần cung cấp các gói vay dài hạn, kéo dài từ 15 – 20 năm, với hạn mức giải ngân có thể đạt tới 85% tổng giá trị đầu tư dự án. Ngoài ra, việc hỗ trợ kinh phí xây dựng hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội ngay tại dự án cũng là yếu tố then chốt để giảm áp lực chi phí cho chủ đầu tư, từ đó hạ giá thành thuê nhà cho người dân.
Theo Financial Times, bộ phận giao dịch dầu khí của 3 tập đoàn gồm Shell, BP và TotalEnergies đã tận dụng mạnh mẽ các cú sốc nguồn cung và biến động giá để gia tăng lợi nhuận trong quý I/2025.
Giới phân tích ước tính mảng giao dịch của 3 tập đoàn trên đã mang về thêm khoảng 3,3-4,75 tỷ USD so với quý trước, đóng góp gần một nửa, thậm chí tới gần 70%, mức tăng lợi nhuận tổng cộng 6,9 tỷ USD của cả 3 doanh nghiệp.
Sự bùng nổ này diễn ra trong bối cảnh thị trường năng lượng toàn cầu liên tục chao đảo bởi căng thẳng tại Trung Đông và các động thái can thiệp của Mỹ vào Venezuela.
Theo bà Kim Fustier, chuyên gia phân tích của HSBC, chính năng lực giao dịch dầu khí quy mô lớn đã giúp các tập đoàn châu Âu vượt trội hơn đáng kể so với các đối thủ Mỹ như ExxonMobil hay Chevron trong giai đoạn khủng hoảng.
Khi xung đột Iran leo thang và eo biển Hormuz bị gián đoạn, các tuyến vận chuyển dầu khí toàn cầu buộc phải thay đổi, khiến giá dầu Brent tăng dựng đứng. Từ vùng dưới 60 USD/thùng hồi tháng 1, giá dầu có thời điểm vượt 144 USD/thùng vào tháng 4 trên thị trường giao ngay.
Trong số ba “ông lớn”, BP được cho là bên hưởng lợi nhiều nhất. Các ước tính cho thấy riêng mảng giao dịch dầu khí của tập đoàn này đã tạo thêm khoảng 1,75 tỷ USD lợi nhuận trong quý I/2025, tương đương gần 1/4 lợi nhuận điều chỉnh của cả năm trước.
BP hiện sở hữu một trong những mạng lưới giao dịch dầu khí lớn nhất thế giới với hơn 2.000 nhân sự tại London, Singapore và Houston, xử lý khối lượng hơn 4 tỷ thùng dầu/năm - cao hơn nhiều lần sản lượng khai thác thực tế của tập đoàn.
Lãnh đạo các công ty dầu khí châu Âu cũng công khai nhấn mạnh vai trò của hoạt động giao dịch trong kết quả kinh doanh gần đây. Giám đốc tài chính Shell, bà Sinead Gorman, cho biết tập đoàn hưởng lợi đáng kể từ hoạt động giao dịch và tối ưu hóa nguồn cung.
Trong khi đó, bà Meg O’Neill, CEO BP, nhấn mạnh giá trị chiến lược của bộ phận giao dịch khi lợi nhuận tập đoàn tăng mạnh so với cùng kỳ.
Ông Patrick Pouyanne, Chủ tịch TotalEnergies, thậm chí nhận xét rằng các nhà giao dịch của công ty thường “rất hài lòng” khi thị trường biến động mạnh.
Diễn biến trên thị trường chứng khoán cũng phản ánh rõ lợi thế của các doanh nghiệp châu Âu. Kể từ khi căng thẳng Mỹ - Iran leo thang, cổ phiếu BP tăng khoảng 12%, còn TotalEnergies tăng tới 21%. Ngược lại, cổ phiếu ExxonMobil giảm hơn 4%, trong khi Chevron chỉ nhích nhẹ khoảng 2,7%.
Một phần nguyên nhân đến từ sự khác biệt trong chuẩn mực kế toán. Các tập đoàn Mỹ phải ghi nhận những khoản lỗ tạm thời liên quan đến hoạt động phòng vệ giá dầu, dù các khoản này có thể được bù đắp khi hàng hóa thực tế được giao trong tương lai.
Ông Darren Woods, CEO ExxonMobil, cho rằng đây chủ yếu là khác biệt về thời điểm ghi nhận lợi nhuận. Tuy nhiên, giới phân tích nhận định các doanh nghiệp Mỹ vẫn có xu hướng thận trọng hơn trong hoạt động giao dịch so với các đối thủ châu Âu.
Dẫu vậy, TotalEnergies cũng lưu ý rằng giao dịch dầu khí luôn đi kèm rủi ro lớn và có thể gây thua lỗ trong những giai đoạn thị trường đảo chiều mạnh. Vì vậy, hoạt động này cần được nhìn nhận như một phần trong chiến lược đầu tư dài hạn thay vì chỉ là nguồn lợi nhuận ngắn hạn.
Theo Hội Nghiên cứu thị trường liên ngân hàng Việt Nam, lãi suất bình quân liên ngân hàng bằng VND giảm từ 0,15 - 0,3 điểm phần trăm ở các kỳ hạn ngắn so với phiên trước, trong khi giữ nguyên ở kỳ hạn 2 tuần và tăng 0,05 điểm phần trăm ở kỳ hạn 1 tháng.
Cụ thể, lãi suất qua đêm (ON) xuống còn 6%/năm; kỳ hạn 1 tuần ở mức 6,25%/năm; kỳ hạn 2 tuần giữ ở 6,80%/năm và kỳ hạn 1 tháng tăng lên 6,95%/năm.
Ở thị trường liên ngân hàng bằng USD, lãi suất qua đêm giảm nhẹ 0,01 điểm phần trăm, trong khi kỳ hạn 1 tuần đi ngang và các kỳ hạn còn lại tăng 0,02 - 0,03 điểm phần trăm.
Chốt phiên, lãi suất USD liên ngân hàng giao dịch ở mức: qua đêm 3,65%/năm; 1 tuần 3,70%/năm; 2 tuần 3,75%/năm và 1 tháng 3,81%/năm.
Trong khi đó, lợi suất trái phiếu chính phủ trên thị trường thứ cấp tăng ở phần lớn các kỳ hạn, ngoại trừ kỳ hạn 3 năm đi ngang.
Cụ thể, lợi suất trái phiếu kỳ hạn 3 năm ở mức 3,45%/năm; 5 năm 4,06%/năm; 7 năm 4,13%/năm; 10 năm 4,24%/năm và 15 năm lên 4,37%/năm.
Công ty CP Đầu tư và Phát triển Bất động sản An Gia (AGG) thông qua bổ nhiệm bà Lê Tùng Kim Thủy giữ chức Trưởng Ban Kiểm toán nội bộ từ ngày 13-5.
Trước đó, bà Nguyễn Thị Phương Thảo đảm nhận vị trí nêu trên và đã miễn nhiệm vào ngày 20-3.
Cũng liên quan tới doanh nghiệp này, AGG chốt ngày đăng ký cuối cùng tham dự đại hội đồng cổ đông 2026. Đại hội này dự kiến thông qua các nội dung sau: Báo cáo Hội đồng quản trị (HĐQT) về hoạt động năm 2025; Báo cáo của Ủy ban kiểm toán và Báo cáo của Thành viên HĐQT độc lập trong Ủy ban Kiểm toán; Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2025 và kế hoạch kinh doanh năm 2026; Tờ trình thông qua Báo cáo tài chính riêng và hợp nhất năm 2025 được kiểm toán; Tờ trình thông qua việc lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2026…
Tin tức từ Bảo hiểm xã hội Việt Nam cho biết hết tháng 4-2026, số người hưởng bảo hiểm xã hội một lần ước trên 222.000 người, giảm gần 25% so với cùng kỳ năm 2025. Việc này xuất phát từ Luật Bảo hiểm xã hội 2024 hiệu lực từ 1-7-2025 quy định nhiều quyền lợi mới.
Cụ thể, lao động khi nghỉ việc mà chưa đủ điều kiện hưởng lương hưu, chưa hưởng bảo hiểm xã hội một lần hoặc chưa hưởng trợ cấp hằng tháng sẽ được bảo lưu thời gian đóng bảo hiểm và cộng nối khi tham gia trở lại.
Trong khi rút bảo hiểm xã hội một lần thì người lao động sẽ mất hết toàn bộ thời gian tham gia trước đó, không được hưởng lương hưu, thẻ bảo hiểm y tế miễn phí, tử tuất…
Đặc biệt, điều kiện hưởng lương hưu giảm từ 20 năm đóng bảo hiểm xã hội xuống còn 15 năm. Theo quy định, thời gian bảo lưu bảo hiểm xã hội không bị giới hạn. Sau khi nghỉ việc, người lao động có thể tiếp tục tham gia bảo hiểm bắt buộc tại đơn vị mới hoặc tự nguyện để nối tiếp thời gian đã đóng trước đó mà không làm mất quá trình đã tích lũy.
TP.HCM ghi nhận tín hiệu tích cực khi số ca mắc sốt xuất huyết trong tuần 20 năm 2026 tiếp tục giảm so với trung bình 4 tuần trước, trong khi bệnh tay chân miệng duy trì ở mức ổn định.
Theo số liệu mới nhất mà Trung tâm Kiểm soát bệnh tật TP.HCM (HCDC) thông tin vào ngày 21-5, từ ngày 11 đến 17-5 (tuần 20), toàn thành phố ghi nhận 414 trường hợp mắc sốt xuất huyết, giảm 17,5% so với trung bình 4 tuần trước đó. Lũy kế từ đầu năm 2026 đến nay, TP.HCM có 16.892 ca mắc sốt xuất huyết.
Một số phường, xã có số ca mắc sốt xuất huyết trên 100.000 dân ở mức cao gồm An Nhơn Tây, Tây Nam và Tây Thạnh.
Cùng thời gian trên, TP.HCM ghi nhận 1.063 trường hợp mắc tay chân miệng, ổn định ở mức 5,2% so với trung bình 4 tuần trước. Tổng số ca tay chân miệng tích lũy từ đầu năm đến tuần 20 là 17.067 ca.
Các địa phương có số ca tay chân miệng trên 100.000 dân cao gồm đặc khu Côn Đảo, Bình Khánh và Long Điền.
Ngành y tế khuyến cáo người dân tiếp tục chủ động thực hiện các biện pháp phòng bệnh như vệ sinh môi trường, diệt lăng quăng, ngủ mùng phòng muỗi đốt và giữ vệ sinh cá nhân, đặc biệt đối với trẻ nhỏ tại trường học và khu dân cư đông người.
UBND tỉnh Cà Mau vừa có quyết định ban hành danh mục dự án thu hút đầu tư trên địa bàn tỉnh năm 2026.
Danh mục gồm 96 dự án trên nhiều lĩnh vực, trong đó lĩnh vực năng lượng có 20 dự án (đa phần là các dự án nhà máy điện gió); lĩnh vực nhà ở, khu đô thị có 20 dự án, lĩnh vực văn hóa, du lịch, thể dục thể thao có 10 dự án;
Lĩnh vực hạ tầng giao thông có 8 dự án (trong đó có 7 dự án là các bến xe, bến hàng hóa tổng hợp); lĩnh vực hạ tầng, khu, cụm công nghiệp, khu kinh tế có 14 dự án…
UBND tỉnh Cà Mau giao Sở Tài chính thực hiện công bố danh mục dự án nêu trên đồng thời tổ chức giới thiệu, quảng bá, xúc tiến, mời gọi đầu tư đến các nhà đầu tư quan tâm theo quy định.
Các sở, ban, ngành, UBND các xã, phường chủ động tổ chức quảng bá, xúc tiến, mời gọi đầu tư đến các nhà đầu tư quan tâm các dự án thuộc lĩnh vực, địa bàn quản lý.
Thông tin trên được Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) nêu trong báo cáo thường niên 2025 công bố mới đây.
Bên cạnh những thuận lợi, ACV cho biết ngành hàng không trong nước và quốc tế sắp tới sẽ phải đối mặt nhiều thách thức, trong đó nổi cộm là khủng hoảng nhiên liệu bay Jet A1.
Do xung đột tại Trung Đông, nguồn cung mặt hàng này bị đứt gãy. Giá nhiên liệu liên tục leo thang, mức phụ thu vật lý đạt đỉnh 39,6 USD mỗi thùng (tăng gấp 20 lần), theo ACV. Nguồn cung Jet A1 trong nước chỉ đáp ứng khoảng 20% nhu cầu, còn lại phụ thuộc vào nhập khẩu từ các nước đang hạn chế xuất khẩu như Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc.
Ông lớn hàng không này cho biết các hãng quốc tế đã phải chuyển sang chế độ phòng thủ như giảm sản lượng ghế cung ứng trong quý II, III/2026, cơ cấu lại mạng bay, áp dụng phụ thu nhiên liệu (20-200 USD mỗi vé tùy chặng).
Trước tình hình khó khăn hiện nay, ACV cho biết các hãng bay Việt Nam đặt mục tiêu ưu tiên các đường bay trên trục chính như Hà Nội, Đà Nẵng, TP HCM và bay quốc tế. Cùng với đó, hàng không trong nước dồn chuyến, tối ưu hệ số lấp đầy, dừng bay đêm (0-5h sáng).
"Điều này làm giảm đáng kể số lượt hạ, cất cánh tại các cảng của ACV", đơn vị đang vận hành 21 sân bay nêu. ACV ước tính giá vé nội địa "tăng trung bình 15-20%", thông qua việc các hãng đóng dải vé giá rẻ. Vì vậy, điều này dẫn đến sự sụt giảm nhu cầu đi lại của hành khách, đặc biệt là phân khúc du lịch nghỉ dưỡng.
Mới đây, Cục Hàng không cũng tiếp tục đề xuất cho thu phụ phí nhiên liệu với các chuyến bay nội địa để hỗ trợ các hãng bay. Chi phí nhiên liệu tăng cao đang tạo áp lực lớn lên hoạt động kinh doanh của các hãng hàng không Việt Nam trong khi các chính sách hỗ trợ hiện hành chỉ bù đắp được một phần.
Theo dữ liệu của Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (IATA), giá nhiên liệu bay tại khu vực châu Á Thái Bình Dương trung tuần tháng 4 hơn 207 USD mỗi thùng, cao hơn mức bình quân của thế giới gần 23 USD. Mức này gấp khoảng 2,4 lần bình quân 2025.
Vietnam Airlines ước tính cả năm có thể phát sinh thêm chi phí 11.000-27.000 tỷ đồng vì biến động giá nhiên liệu. Vietjet cho biết chi phí của hãng trong tháng 4 tăng thêm khoảng 24 triệu USD với giá Jet A1 ở mức 195 USD mỗi thùng.
Bên cạnh rủi ro từ khủng hoảng năng lượng, ACV nhìn nhận ngành hàng không còn phải đối mặt với các khó khăn khác như tỷ giá, lãi suất biến động khó lường, ảnh hưởng hiệu quả khai thác.
ACV hiện chưa công bố chỉ tiêu cụ thể về doanh thu, lợi nhuận 2026. Doanh nghiệp đang rà soát, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh để trình Đại hội đồng cổ đông xem xét, thông qua trong thời gian tới.
Năm 2025, tổng công ty này đạt doanh thu hơn 25.530 tỷ đồng, lãi trước thuế 13.472 tỷ, tăng lần lượt 12% và 6% so với 2024. Trong năm ngoái, 120,3 triệu lượt khách đã qua các cảng hàng không của ACV, tăng 9,4%, trong đó khách quốc tế tăng 14% lên 47,1 triệu lượt.
Với vai trò là chủ đầu tư dự án Cảng hàng không quốc tế Long Thành, trong báo cáo thường niên, ACV vẫn nêu mục tiêu "dự kiến hoàn thành xây dựng trong quý III và đưa vào khai thác thương mại sân bay này quý IV/2026". ACV cũng đã ký hợp đồng tư vấn với liên danh Incheon Airport để hỗ trợ hoàn thiện kế hoạch thử nghiệm, chuyển giao khai thác và cập nhật dự báo sản lượng.
Tuy nhiên, trong báo cáo mới đây gửi Chính phủ, tổng công ty cho biết thiếu gần 6.000 lao động cho dự án sân bay Long Thành, nguy cơ chậm tiến độ hoàn thành cuối năm nay.
