Theo chia sẻ của anh Bùi Văn Huấn – Giám đốc thương hiệu BGHOME – chặng đường đưa một doanh nghiệp vươn lên nằm trong Top 50 Thương hiệu nổi tiếng quốc gia (2022) chưa bao giờ là một bài toán dễ dàng. Nó bắt đầu từ một “cú hích” mang tên: Đam mê.
Từng có thời gian dài gắn bó với lĩnh vực xây dựng và nội thất, anh Bùi Văn Huấn sớm nhìn ra những khoảng trống của thị trường. Nơi đó không thiếu những sản phẩm đẹp, nhưng lại hiếm hoi những thương hiệu có thể mang đến một trải nghiệm trọn vẹn và một “linh hồn” thực sự cho tổ ấm.
Sự trăn trở ấy đã thôi thúc anh đưa ra quyết định táo bạo: Rời bỏ vùng an toàn để sáng lập nên BGHOME. “Tôi muốn tạo ra một thương hiệu mang dấu ấn riêng, nơi mỗi sản phẩm không chỉ là vật dụng vô tri mà phải góp phần kiến tạo nên ‘Giá trị sống đích thực’ cho gia chủ”, anh Huấn chia sẻ.
Sự khác biệt của BGHOME ngay từ những ngày đầu nằm ở triết lý “khách hàng là trung tâm”. Thương hiệu tiên phong trao đi những giá trị vượt trội: Từ tư vấn thiết kế 3D hoàn toàn miễn phí, đến sự chăm chút tỉ mỉ trong từng chính sách bảo hành, hậu mãi. Nhờ sự tận tâm ấy, BGHOME đã lặng lẽ chinh phục hàng ngàn dự án lớn nhỏ, từ các căn hộ chung cư cao cấp, biệt thự sang trọng cho đến những công trình đòi hỏi khắt khe như khách sạn và bệnh viện.
Giữa một thị trường cạnh tranh khốc liệt, khi nhiều doanh nghiệp chọn chạy đua về giá, anh Huấn định hướng BGHOME đi theo con đường phát triển bền vững dựa trên thực lực.
Công ty mạnh tay đầu tư hệ thống nhà máy hiện đại quy mô lên tới 6.000 m², đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001:2015. Những sản phẩm chủ lực của BGHOME – từ các dòng cửa gỗ công nghiệp, cửa chống cháy EI30, vật liệu nội thất hiện đại như HDF, MDF, Laminate, Veneer… nhiều dòng có khả năng chịu ẩm, chống cháy theo tiêu chuẩn quốc tế – đều là minh chứng cho sự đẳng cấp trong thiết kế và sự bền bỉ cùng thời gian.
Không ngừng đổi mới và đón đầu xu hướng chuyển đổi số, doanh nghiệp đã nhanh chóng mở rộng hiện diện trên các nền tảng thương mại điện tử hàng đầu như Shopee, TikTok Shop và Facebook. Bên cạnh đó, với 2 năm kinh nghiệm kinh doanh trên Alibaba – nền tảng thương mại điện tử B2B quy mô toàn cầu, doanh nghiệp đã từng bước khẳng định năng lực tiếp cận thị trường quốc tế. Song song với hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn ứng dụng hệ thống quản trị ERP hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu nguồn lực và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.
Chuyển đổi số không chỉ giúp BGHOME tối ưu hóa vận hành mà còn rút ngắn khoảng cách với khách hàng, mang những thiết kế tinh xảo đến tận tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng nhất.
Với góc nhìn của một doanh nhân hiện đại, CEO Bùi Văn Huấn khẳng định nội thất xanh và sự bền vững chính là lời giải cho tương lai của ngành nội thất.
Sự cam kết này không nằm ở những lời hứa hẹn mà được hiện thực hóa bằng những sản phẩm cụ thể. BGHOME đã và đang ưu tiên đưa các vật liệu tự nhiên, dễ tái tạo và không độc hại vào quy trình sản xuất. Nổi bật trong số đó là bộ sưu tập thớt gỗ gia dụng an toàn, được chế tác tỉ mỉ từ các nguồn nguyên liệu thân thiện như gỗ cao su, gỗ tếch, gỗ óc chó và gỗ tre. Tiêu biểu phải kể đến bộ sưu tập thớt gỗ sạch gia dụng – một dòng sản phẩm không chỉ được thị trường nội địa đón nhận nồng nhiệt mà còn là “tấm vé” đưa BGHOME xuất khẩu thành công sang thị trường Mỹ đầy khắt khe.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng chú trọng bảo vệ nguồn tài nguyên thông qua việc tham gia trồng rừng và sử dụng nguồn gỗ sạch, đảm bảo vòng tuần hoàn bền vững của tự nhiên. Trong thời gian tới, công ty dự kiến sẽ mở rộng nghiên cứu, phát triển thêm các dòng sản phẩm sử dụng sơn sinh học, gỗ tái chế và cam kết nỗ lực giảm thiểu phát thải trong suốt quy trình sản xuất.
Sau hơn một thập kỷ bền bỉ kiến tạo và phát triển, hệ thống chi nhánh trải dài từ Hà Nội, nhà máy quy mô lớn tại Hoài Đức, văn phòng đại diện tại Vinhomes Ocean Park (Hưng Yên) cho đến những chuyến container vươn ra thị trường quốc tế đã trở thành minh chứng rõ nét cho tầm nhìn chiến lược và tâm huyết của vị doanh nhân 8X.
Nhìn lại hành trình đã qua, có thể thấy nội thất xanh dưới sự dẫn dắt của CEO Bùi Văn Huấn chưa bao giờ là một trào lưu ngắn hạn hay một chiến lược truyền thông bề nổi. Đó là một bản cam kết bền bỉ, một hành trình kiến tạo những “Giá trị sống đích thực”, nơi mỗi sản phẩm ra đời đều mang theo sự trân trọng sâu sắc đối với sức khỏe con người và hệ sinh thái tự nhiên. Người đứng đầu của BGHOME luôn tâm niệm rằng, một doanh nghiệp chỉ thực sự vươn đến đỉnh cao khi những giá trị họ tạo ra song hành cùng lợi ích của cộng đồng và để lại một “di sản xanh” cho thế hệ mai sau.
Chính từ nền tảng triết lý vững chắc và nhân văn ấy, BGHOME đang tự tin hiện thực hóa những khát vọng lớn lao hơn. Không dừng lại ở những thành công tại thị trường nội địa hay những đơn hàng xuất khẩu sang Mỹ, thương hiệu hiện đang ấp ủ chiến lược tiến sâu vào thị trường Đông Nam Á. Bước đi này không đơn thuần là bài toán mở rộng quy mô kinh doanh, mà còn là khát khao khẳng định vị thế của ngành nội thất Việt Nam trên bản đồ quốc tế. Từng chiếc thớt gỗ, từng cánh cửa hay mỗi không gian nội thất được xuất ngoại sẽ như một “đại sứ” thầm lặng, mang theo trí tuệ, sự chau chuốt và đôi bàn tay tài hoa của người thợ Việt đến với thế giới. Bằng tất cả tâm huyết đó, BGHOME sẽ tiếp tục sải những bước đi vững chãi, đưa triết lý kiến tạo “Giá trị sống đích thực” vượt ra khỏi biên giới quốc gia để vươn mình ra biển lớn.
Thực hiện chỉ đạo trên, Chính phủ đã giao Bộ Tài chính xây dựng đề án trình Chính phủ trong tháng 5 này. Nếu được thông qua, doanh nghiệp sẽ chỉ cần làm việc với một cơ quan duy nhất thay vì chạy đi chạy lại nhiều nơi như hiện nay.
Hiện tại, mỗi lô hàng xuất khẩu, doanh nghiệp phải làm việc với rất nhiều cơ quan khác nhau như hải quan, kiểm dịch động vật, kiểm dịch thực vật, kiểm tra an toàn thực phẩm, kiểm tra chất lượng, các tổ chức đánh giá sự phù hợp và phòng thử nghiệm.
Xong các thủ tục kiểm tra chuyên ngành nói trên mới quay lại làm việc tiếp với hải quan để thông quan hàng hóa. Các công đoạn mất rất nhiều thời gian, tiền bạc cùa doanh nghiệp.
Từ thực tế trên, Cục Hải quan đề xuất xây dựng mô hình mới theo hướng doanh nghiệp chỉ nộp một bộ hồ sơ trên hệ thống hải quan điện tử và Cơ chế một cửa quốc gia thay vì phải nộp cho nhiều cơ quan khác nhau như hiện nay.
Theo đó, cơ quan hải quan sẽ là đầu mối tiếp nhận hồ sơ kiểm tra chuyên ngành, phối hợp với các tổ chức đánh giá sự phù hợp, phòng thử nghiệm và căn cứ kết quả kiểm tra để thực hiện thông quan hàng hóa. Mô hình này sẽ giúp doanh nghiệp giảm số lần khai báo, giảm đầu mối tiếp xúc, rút ngắn thời gian thông quan và giảm chi phí tuân thủ.
Với ngành hải quan, việc tập trung dữ liệu trên một hệ thống sẽ giúp cơ quan này xây dựng cơ chế quản lý rủi ro thống nhất, nâng cao hiệu quả giám sát và kiểm soát hàng hóa xuất nhập khẩu.
Đây cũng là cách làm được tham khảo kinh nghiệm của Hải quan Trung Quốc. Từ năm 2018, Trung Quốc đã thực hiện việc hợp nhất nhiều chức năng kiểm tra chuyên ngành về cơ quan hải quan, bao gồm kiểm dịch động vật, kiểm dịch thực vật, kiểm dịch y tế và kiểm tra an toàn thực phẩm.
Dự kiến, lộ trình triển khai đề án này chia làm 2 giai đoạn. Từ nay đến 2030, ưu tiên triển khai tại các cửa khẩu biên giới đường bộ với Trung Quốc; sau năm 2030 sẽ mở rộng ra các loại hình cửa khẩu khác như: đường sắt, đường biển và hàng không.
Trong diễn biến khác, từ ngày 1.6 tới, Cục Hải quan chính thức thí điểm mô hình thông quan tập trung tại Chi cục Hải quan khu vực III - Hải Phòng. Theo mô hình này, việc tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ sẽ tập trung tại một đầu mối duy nhất là Đội thông quan, thay vì phân tán tại nhiều đơn vị như hiện nay.
Từ đầu năm tới nay, nhiều tháng liên tiếp Việt Nam nhập siêu. Theo Cục Thống kê (Bộ Tài chính), trong tháng 4 và tháng 5, mức nhập siêu lần lượt là 3,28 tỉ USD và 5,21 tỉ USD. Tính chung 5 tháng qua, Việt Nam nhập siêu tới 13,8 tỉ USD, trong khi cùng kỳ năm trước xuất siêu 5,1 tỉ USD.
Về chuyện cán cân thương mại chuyển sang trạng thái nhập siêu, ông Trần Thanh Hải, Phó cục trưởng Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công thương), cho rằng, nguyên nhân trước hết là xung đột tại Trung Đông làm gián đoạn nguồn cung, đẩy giá năng lượng tăng cao, khiến nhập khẩu và nhập siêu nhóm năng lượng gia tăng.
Cạnh đó, giá dầu tăng kéo theo giá các nguyên liệu đầu vào như hóa chất, chất dẻo, sắt thép tăng, làm mở rộng mức nhập siêu của các nhóm hàng này.
"Các doanh nghiệp FDI, đặc biệt trong lĩnh vực điện tử và linh kiện máy tính đẩy mạnh nhập khẩu nguyên liệu, linh kiện phục vụ sản xuất và tích trữ hàng tồn kho trước nguy cơ giá tiếp tục tăng. Đồng thời, giải ngân vốn FDI tích cực và nhu cầu đầu tư cho chuyển đổi số, khoa học - công nghệ gia tăng đã thúc đẩy nhập khẩu máy móc, thiết bị và linh kiện công nghệ cao", ông Hải nói.
Lãnh đạo Cục Xuất nhập còn đề cập, các ngành xuất khẩu chủ lực tạo thặng dư thương mại như dệt may, da giày, đồ gỗ, nông sản và thủy sản dù vẫn đang tăng trưởng nhưng gặp khó khăn.
TS kinh tế Lê Bá Chí Nhân phân tích, việc chuyển từ trạng thái xuất siêu sang nhập siêu mạnh trong nửa đầu năm xuất phát từ 3 nhóm nguyên nhân mang tính cấu trúc.
Thứ nhất, nhu cầu nhập khẩu tư liệu sản xuất tăng rất mạnh. Việt Nam vẫn là nền kinh tế có độ mở cao, khu vực công nghiệp chế biến, chế tạo - động lực tăng trưởng chính phụ thuộc lớn vào nguyên liệu, linh kiện và máy móc nhập khẩu.
Khi dòng vốn FDI tiếp tục đổ vào (đặc biệt các dự án công nghệ cao, bán dẫn, điện tử), nhập khẩu thường dẫn trước xuất khẩu từ 3 - 6 tháng do quy trình sản xuất và chu kỳ hoàn thành đơn hàng.
Thứ hai, doanh nghiệp đang chủ động tích trữ nguyên liệu trước rủi ro bên ngoài. Căng thẳng địa chính trị (Trung Đông, Nga - Ukraine), nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng, cùng xu hướng bảo hộ thương mại mới (Mỹ, EU) khiến các nhà xuất khẩu Việt Nam tăng dự trữ để đảm bảo liên tục sản xuất.
"Ngoài ra, giai đoạn triển khai mạnh của các dự án đầu tư quy mô lớn trong lĩnh vực hạ tầng, năng lượng tái tạo, công nghệ bán dẫn và chuyển đổi số đã kéo theo nhập khẩu thiết bị, dây chuyền công nghệ có giá trị rất cao. Nhóm hàng này mang tính chất đầu tư dài hạn, góp phần nâng cao năng lực sản xuất nội địa chứ không phải tiêu dùng cuối cùng", ông Nhân nói.
Theo ông Nguyễn Quang Huy, Giám đốc điều hành Khoa Tài chính - Ngân hàng (Trường đại học Nguyễn Trãi), mặt tích cực là cơ cấu nhập khẩu của Việt Nam hiện nay chủ yếu phục vụ sản xuất, xuất khẩu và đầu tư.
Nếu nguồn nguyên liệu, máy móc và linh kiện nhập khẩu được chuyển hóa thành sản phẩm xuất khẩu có giá trị gia tăng cao trong những tháng tới, mức nhập siêu hiện nay có thể được xem là khoản đầu tư cho tăng trưởng tương lai.
Tuy nhiên, nhập siêu tăng mạnh và kéo dài cũng đặt ra một số vấn đề cần lưu ý. Điều này cho thấy mức độ phụ thuộc của nhiều ngành sản xuất vào nguồn nguyên liệu và linh kiện nhập khẩu còn khá lớn. Đây là điểm nghẽn lâu nay khi tỷ lệ nội địa hóa trong nhiều ngành công nghiệp chủ lực chưa đạt kỳ vọng.
Ngoài ra, nếu nhập siêu kéo dài trong khi xuất khẩu phục hồi chậm, áp lực đối với tỷ giá, cán cân thanh toán và thị trường ngoại hối có thể gia tăng.
"Đáng quan tâm nhất không nằm ở nhập khẩu tăng, mà nằm ở khả năng hấp thụ của nền kinh tế và sức cạnh tranh của hàng hóa xuất khẩu. Nếu nhập khẩu tăng mạnh nhưng đầu ra xuất khẩu không cải thiện tương ứng, hiệu quả sử dụng nguồn lực sẽ bị ảnh hưởng", ông Huy nhấn mạnh.
Cho rằng nhập siêu gần 14 tỉ USD chưa phải tín hiệu "báo động đỏ" nếu tiếp tục phục vụ sản xuất và đầu tư, theo ông Nhân, cần nhìn nhận thận trọng, khoa học nhưng không hoang mang thái quá. Nhiều nền kinh tế công nghiệp hóa thành công (Hàn Quốc, Trung Quốc giai đoạn đầu) đều trải qua giai đoạn nhập siêu kéo dài để phục vụ công nghiệp hóa.
Tuy nhiên, đây chính là thời điểm then chốt để đẩy mạnh tái cơ cấu công nghiệp, nâng tỷ lệ nội địa hóa và xây dựng chuỗi cung ứng bền vững hơn.
Theo công bố, Tập đoàn Vingroup, Công ty CP Vinhomes và các công ty vàng bạc đá quý sẽ phối hợp triển khai chương trình hỗ trợ khách hàng chuyển đổi vàng nhàn rỗi thành tiền mặt để mua nhà, đồng thời bảo đảm khả năng quy đổi ngược từ bất động sản sang vàng theo nhu cầu sau thời gian 5 năm. Vinhomes khẳng định sau 5 năm, tùy vào biên độ lợi nhuận, khách hàng có thể lựa chọn tiếp tục nắm giữ bất động sản của Vinhomes hoặc có thể nhận lại khoản tiền tương đương 110% số vàng đã chuyển đổi. Đồng nghĩa khách hàng được hoàn lại đủ khoản tiền để mua lại số vàng đã bỏ ra ban đầu. Cùng với đó, khách hàng còn được nhận thêm khoản lãi tương đương 10% số vàng.
TS Lê Xuân Nghĩa, nguyên Phó chủ tịch Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia, nhận định đây là chính sách tốt, huy động được nguồn vàng trong dân chuyển hóa thành vốn phục vụ tăng trưởng kinh tế. Theo chuyên gia này, nhiều người lo ngại chương trình có thể gây "vàng hóa" nền kinh tế nhưng tìm hiểu kỹ sẽ thấy khách vẫn thanh toán mua nhà đất bằng tiền VND chứ không phải bằng vàng. Nếu xét ở góc độ khách hàng thì sau 5 năm, người mua nhà có quyền lựa chọn, nếu chọn vàng thì vàng vẫn là vàng, thêm khoản lãi 10% và không có rủi ro gì. Nếu có rủi ro thì do chủ đầu tư gánh chịu. Ngoài ra, chính sách này chỉ áp dụng được với những doanh nghiệp có uy tín về bất động sản và tiềm lực tài chính vững, quản trị rủi ro tốt.
"Hơn nữa, câu chuyện huy động vàng trong dân đã được đề cập từ hơn một thập niên qua. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cũng như Chính phủ thời gian qua cũng đã trăn trở nhiều về vấn đề làm sao chuyển hóa lượng vàng trong dân để phục vụ phát triển kinh tế. Nếu cứ để vàng như vậy thì không phải vốn và cũng không thể nào đáp ứng được nhu cầu cho tăng trưởng kinh tế trong những năm tới. Hiện nay, Ngân hàng Nhà nước vẫn đang nghiên cứu thành lập sàn giao dịch vàng nên khi một doanh nghiệp thực hiện vận dụng triển khai chuyển hóa vàng thành vốn thì đây cũng là bằng chứng thực tiễn cho tham khảo sau này. Chính sách này thành công sẽ rất tốt cho nền kinh tế", TS Lê Xuân Nghĩa phân tích và cho rằng nhà nước khi thành lập sàn giao dịch vàng, thực hiện đưa vàng vật chất lên sàn và thực hiện giao dịch chứng chỉ vàng cũng nhằm chuyển hóa nguồn lực vàng để phục vụ phát triển kinh tế. Muốn chuyển đổi vốn hóa vàng thì phải có cách chuyển đổi thành tiền.
"Cách mà Vinhomes đang làm là đang chuyển vàng qua tiền thông qua các công ty vàng và đằng sau đó có sự hỗ trợ của ngân hàng. Tôi ủng hộ chính sách này khi có giải pháp chuyển hóa vàng sang vốn phục vụ cho mục đích tăng trưởng kinh tế. Chỉ cần huy động 100 tấn trong 500 tấn vàng trong dân thì nền kinh tế có được nguồn vốn lớn", TS Lê Xuân Nghĩa nhấn mạnh.
Mặt khác, theo ông, giá vàng biến động hằng năm nên doanh nghiệp khi triển khai sẽ phải tính toán. Có thể doanh nghiệp đã khảo sát 20 năm qua, giá bất động sản tại VN tăng gấp đôi trong khi đó nhiều năm giá vàng tăng thấp, gần đây mới tăng cao. So sánh tốc độ tăng giá của vàng với bất động sản là gần bằng nhau. Chính vì vậy, không nên quá lo về vấn đề 5 năm sau, giá bất động sản tăng nhanh hơn thì sao.
Đồng quan điểm, chuyên gia tài chính ngân hàng, TS Nguyễn Trí Hiếu cũng bày tỏ ủng hộ chính sách được Vinhomes triển khai. TS Hiếu đánh giá sáng kiến này khá bất ngờ và mang tính đột phá. Điểm đột phá của chương trình nằm ở việc khách hàng vừa sở hữu bất động sản đồng thời vẫn được bảo chứng đầu ra cho nguồn vàng đã chuyển đổi thông qua cơ chế hoàn trả tương đương 110% giá trị vàng sau 5 năm. Thực tế, đã nhiều lần Chính phủ và các chuyên gia kinh tế đặt ra vấn đề làm thế nào để huy động nguồn lực từ khối lượng 400 - 500 tấn vàng đang nằm im trong dân để phục vụ hoạt động kinh tế nhưng chưa có giải pháp hữu hiệu. Chính sách của công ty là hỗ trợ khách hàng có vàng chuyển đổi sang tiền đồng để mua nhà, việc này không phải là hiện tượng "vàng hóa" vì khách hàng đang sở hữu vàng sẽ chuyển sang tài sản khác để phục vụ cuộc sống.
"Từ tài sản không sinh lời là vàng, khách hàng sẽ chuyển sang tài sản sử dụng cho đời sống, ở đây là căn nhà và cũng có khả năng sinh lời. Đây là sáng kiến hay để thực hiện việc chuyển đổi vốn từ vàng thành nguồn lực đưa vào quá trình phát triển nền kinh tế. Đối với chủ đầu tư cũng có lợi vì tạo ra doanh thu", TS Nguyễn Trí Hiếu chia sẻ thêm.
Các chuyên gia đều có chung nhận xét: Chương trình của Vinhomes tạo ra cơ chế để vàng được xác thực hợp pháp, quy đổi thành tiền mặt, sau đó tham gia hoạt động đầu tư và giao thương. Bản chất của mô hình là đưa nguồn lực đang "đóng băng" thành dòng vốn vận động, thay vì khuyến khích giao dịch bằng vàng. Các quy định của chương trình được thiết kế chặt chẽ. Theo đó, chỉ áp dụng với lượng vàng sở hữu trước ngày 25.5.2026. Toàn bộ quá trình xác minh và quy đổi đều thông qua các công ty vàng bạc đá quý. Cơ chế này giúp hạn chế đầu cơ, tránh tạo sóng tích trữ mới trên thị trường vàng.
Ông Huỳnh Trung Khánh, Phó chủ tịch Hiệp hội Kinh doanh vàng VN, phấn khởi nhận định: "Tôi tin chính sách này sẽ khả thi. Đây là điểm khá mới không chỉ đối với thị trường bất động sản mà còn cả cho thị trường vàng. Hơn nữa, với mục tiêu tăng trưởng kinh tế 2 chữ số trong những năm tới thì VN đòi hỏi nguồn vốn khá cao. Giả sử số lượng vàng đang được tích trữ trong dân khoảng 500 tấn, tương đương 70 tỉ USD, chỉ cần chính sách này huy động được 50 tấn, tương đương 7 tỉ USD thì nền kinh tế cũng có một nguồn vốn lớn".
"Muốn huy động được vàng trong dân, không thể dùng biện pháp hành chính mà cần có phương án cụ thể để những người giữ vàng hiện nay yên tâm mà đưa vàng chuyển hóa thành vốn. Không những vậy, chính sách này còn là bước đột phá đối với thị trường vàng trong hơn một thập niên qua", ông Khánh nhận định thêm. Tuy nhiên, ông cũng lưu ý doanh nghiệp nên dự trù trong trường hợp giá vàng tăng lên sẽ phải xử lý như thế nào khi khách hàng có nhu cầu nhận lại vàng.
"Phương án tốt nhưng để tránh rủi ro có thể xảy ra, phía Ngân hàng Nhà nước cần sớm triển khai các giải pháp trên thị trường vàng, cho phép các công cụ phái sinh phòng chống rủi ro về giá trong trường hợp chuyển đổi vàng thành vốn, không nhằm mục đích lướt sóng, đầu cơ", ông Huỳnh Trung Khánh đề xuất.
