Công ty cổ phần Garmex Sài Gòn (GMC) vừa công bố tài liệu họp đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 với kế hoạch không mấy lạc quan.
Được thành lập từ năm 1976, Garmex Sài Gòn từng là cái tên “đình đám” của ngành dệt may TP.HCM với doanh thu hàng nghìn tỉ đồng và đội ngũ hơn 4.000 công nhân. Tuy nhiên, sau cú sốc đại dịch COVID-19, “sức khỏe” của doanh nghiệp suy giảm nghiêm trọng. Đến cuối năm 2025, nhân sự của công ty này chỉ còn lại 29 người.
Theo báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025, doanh thu thuần chỉ còn hơn 1,8 tỉ đồng, giảm 13,7% so với cùng kỳ năm 2024. Năm 2018, công ty từng ghi nhận gần 2.039 tỉ đồng doanh thu thuần.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp cho biết năm 2025 tiếp tục không có đơn hàng may trang phục. Doanh thu hợp tác kinh doanh và dược phẩm không đáng kể.
Cụ thể, doanh thu phát sinh với Công ty cổ phần Vinaprint (đối tác thuê mặt bằng để làm sân pickleball) hơn 1,1 tỉ đồng, chiếm tới 62,5% doanh thu thuần. Doanh thu nhà thuốc hơn 313 triệu đồng (chiếm 17%) và doanh thu dịch vụ là 387 triệu đồng (chiếm 21%). Doanh thu từ bán hàng hóa và thành phẩm chỉ đạt 7,3 triệu đồng cho cả năm, đóng góp chưa tới 1%.
Trong khi đó, công ty vẫn phải gánh các chi phí cố định để duy trì bộ máy như chi phí quản lý doanh nghiệp 32,4 tỉ đồng. Sau khi trừ chi phí, doanh nghiệp lỗ sau thuế gần 24 tỉ đồng, đánh dấu năm thứ 4 kinh doanh thua lỗ. Tính đến cuối năm 2025, lỗ lũy kế ghi nhận hơn 127,8 tỉ đồng.
Về tình hình năm 2026, Garmex Sài Gòn đánh giá ngành dệt may vẫn còn nhiều bất định cho chính sách thương mại và các bất ổn về địa chính trị, nhưng vẫn duy trì tăng trưởng về sản lượng. Công ty xác định ngành may vẫn là ngành nghề chính nhưng vẫn còn khó khăn về đơn hàng. Các điều kiện về xanh hóa vẫn chưa chuyển đổi kịp.
Garmex Sài Gòn cho biết sẽ tiếp tục nghiên cứu đầu tư ngành nghề mới theo xu thế để phát triển trong trung và dài hạn vì ngành nghề truyền thống vẫn đang rất khó khăn. Doanh nghiệp dự kiến doanh thu năm 2026 hơn 2 tỉ đồng, lỗ trước thuế 26,3 tỉ đồng và không thực hiện chia cổ tức.
Một số giải pháp được doanh nghiệp dự kiến triển khai như kinh doanh nhà thuốc tại 213 Hồng Bàng (TP.HCM), thanh lý các tài sản, hợp tác với các đối tác để khai thác hiệu quả các mặt bằng sẵn có.
Báo cáo của ban kiểm soát cho biết do công ty tạm ngừng sản xuất, để tránh các máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ có thể hỏng hóc trong thời gian dài, lãnh đạo doanh nghiệp đã quyết định và tiến hành nhiều đợt chào bán tài sản không cần sử dụng từ giữa năm 2023. Danh mục tài sản được đưa ra chào bán trong năm 2025 có giá trị hơn 54 tỉ đồng.
Tuy nhiên, mức độ quan tâm của thị trường đối với các máy móc thiết bị liên quan đến dệt may được chào bán vẫn thấp. Thu nhập từ thanh lý, nhượng bán tài sản trong năm 2025 đạt hơn 2,3 tỉ đồng.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng đang hướng tới đẩy nhanh tiến độ dự án nhà ở Phú Mỹ (thông qua Công ty cổ phần Phú Mỹ). Ban lãnh đạo đặt kỳ vọng sớm bán được sản phẩm để thu hồi vốn đầu tư.
Từ đầu năm đến nay, mặc dù VN-Index liên tục duy trì ở vùng điểm cao nhưng diễn biến chịu ảnh hưởng từ nhóm Vingroup và một số ít cổ phiếu trụ khác. Điều này khiến nhiều nhà đầu tư rơi vào tâm lý chán nản và muốn rời thị trường.
Ông Trần Hoàng Sơn - Giám đốc chiến lược thị trường Chứng khoán VPBankS - cho rằng nhà đầu tư nên thay đổi chiến lược giao dịch để thích nghi với bối cảnh thị trường phân hóa mạnh. Thay vì dồn toàn bộ danh mục vào nắm giữ dài hạn, nhà đầu tư có thể áp dụng chiến lược “70-30”.
Trong đó khoảng 70% giá trị danh mục dành cho các cổ phiếu đầu tư trung dài hạn theo chủ đề, còn 30% còn lại dùng để giao dịch ngắn hạn đối với cổ phiếu thu hút được dòng tiền. Phần vốn này không phải để kiếm lợi nhuận quá lớn, mà để nhà đầu tư duy trì động lực quan sát thị trường, chờ cơ hội xuất hiện.
Theo ông Sơn, phần vốn giao dịch ngắn hạn có thể tập trung vào hai nhóm. Nhóm đầu tiên là các cổ phiếu dẫn dắt có sức mạnh giá cao như VIC, VHM, STB. Nhóm thứ hai là các bluechip cơ bản tốt nhưng đi ngang trong biên độ hẹp như HPG.
Với nhóm cổ phiếu nóng, vị chuyên gia cho rằng định giá không còn rẻ, song dòng tiền vẫn tập trung nên nhà đầu tư có thể giao dịch ngắn hạn trong T+5 đến T+10 với mục tiêu lợi nhuận 2-5%.
Ông Sơn gợi ý sử dụng chỉ báo RSI3 trên đồ thị giờ. RSI là viết tắt của Relative Strength Index (chỉ số sức mạnh tương đối), dùng để đo tốc độ và mức độ biến động giá cổ phiếu. Trong phân tích kỹ thuật thông thường, nhà đầu tư hay dùng RSI14 cho xu hướng trung hạn. Tuy nhiên với giao dịch ngắn hạn, RSI3 phản ứng nhanh hơn nhiều với biến động giá.
Khi RSI3 giảm xuống dưới ngưỡng 20, cổ phiếu thường rơi vào trạng thái “quá bán” ngắn hạn. Theo ông Sơn, đây là vùng có thể xuất hiện nhịp hồi kỹ thuật nếu cổ phiếu vẫn còn dòng tiền mạnh.
“Những cổ phiếu dẫn dắt thường chỉ điều chỉnh khoảng một đến một phiên rưỡi. Nếu chờ tín hiệu kỹ thuật quá an toàn trên đồ thị ngày thì thường sẽ không kịp mua”, ông nói.
Tuy nhiên ông nhấn mạnh nhà đầu tư không nên bắt đáy ngay khi RSI3 xuống thấp, mà cần chờ nến xanh đầu tiên xuất hiện trên đồ thị giờ để xác nhận dòng tiền quay trở lại. Đây được xem là tín hiệu mua an toàn hơn.
Theo ông Sơn, điểm quan trọng nhất của chiến lược giao dịch chớp nhoáng này là quản trị rủi ro. Nhà đầu tư chỉ nên giải ngân tối đa khoảng 5% tài sản cho mỗi vị thế ngắn hạn và không nên giao dịch quá nhiều mã cùng lúc.
Nguyên tắc quan trọng tiếp theo là mức lỗ tối đa cho phép ở mức 0,5-1%. Nếu cổ phiếu không có lãi sau T+2 hoặc T+3 thì phải bán ngay, không biến khoản lỗ ngắn hạn thành nắm giữ dài hạn.
Đối với nhóm bluechip đi ngang như HPG, ông Sơn gợi ý cách vẫn sử dụng RSI3 nhưng áp dụng trên đồ thị ngày, thay vì đồ thị giờ do biến động giá chậm hơn.
Vùng mua phù hợp thường xuất hiện ở phiên thứ 2 sau khi RSI3 giảm xuống dưới ngưỡng 20. Nếu chờ đến lúc cổ phiếu bật tăng mạnh mới mua thì biên lợi nhuận sẽ bị thu hẹp đáng kể.
Trong trường hợp cổ phiếu tiếp tục giảm sâu và đáy sau thấp hơn đáy trước, cổ phiếu có thể đã chuyển sang xu hướng giảm. Khi đó nhà đầu tư cần chờ tín hiệu RSI tạo đáy cao hơn rồi mới giải ngân trở lại.
Ngoài ra chuyên gia cũng lưu ý trong bối cảnh thị trường chưa có xu hướng rõ ràng, việc duy trì tỉ trọng tiền mặt linh hoạt sẽ quan trọng hơn vay margin tối đa để tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn. Khi thị trường xuất hiện cơ hội thực sự lớn, nhà đầu tư còn tiền để giải ngân, thay vì bị kẹt toàn bộ danh mục.
Theo kết quả xác minh ban đầu của cơ quan chức năng tỉnh Thanh Hóa, hóa đơn này là của nhà hàng Chinh Thủy Palace trên đường Hồ Xuân Hương, phường Sầm Sơn.
Tối 30-4, một đoàn du khách từ Hà Nội gồm 13 người lớn và 10 trẻ em đến ăn tối tại nhà hàng Chinh Thủy Palace. Trước khi đến, đoàn đã liên hệ nhà hàng đặt món và thống nhất giá cả các món ăn.
Đến 21h cùng ngày, đoàn ăn xong và thanh toán 17.925.000 đồng. Nhà hàng in hóa đơn đưa cho đại diện đoàn du khách.
Người cầm hóa đơn có chụp ảnh hóa đơn, gửi lên nhóm Zalo chung của đoàn. Một thành viên trong đoàn đã lưu lại hóa đơn và đăng lên trang Facebook cá nhân.
Sau đó, bài đăng được nhiều người chia sẻ, bình luận theo hướng tiêu cực. Nội dung lan truyền trên mạng xã hội đã cố tình lược bỏ các yếu tố quan trọng như số lượng người ăn thực tế, việc đặt trước và thỏa thuận giá. Từ đó tạo cảm giác "bất thường" về chi phí bữa ăn.
Làm việc với cơ quan chức năng, người đăng tải hóa đơn ban đầu trên trang cá nhân cho biết không hề có mục đích phản ánh việc bị "chặt chém" sau bữa ăn tại nhà hàng nêu trên. Sau khi ăn và thanh toán xong, các thành viên trong đoàn đều vui vẻ, không có phản ứng trái chiều.
Tuy nhiên, sau khi hóa đơn thanh toán nêu trên đăng tải trên trang cá nhân, có nhiều fanpage đã "giật tít", định hướng dư luận với những cụm từ như "đến hẹn lại lên" hay "hóa đơn độc lạ", khiến câu chuyện bị hiểu sai lệch, ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh du lịch Sầm Sơn.
Ông Võ Duy Hưng - Đội Quản lý thị trường số 2, Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Thanh Hóa cho biết: "Qua kiểm tra, giá các món ăn trong hóa đơn đều đúng với giá niêm yết. Đoàn du khách đã làm việc với nhà hàng, chốt giá với nhà hàng trước khi ăn. Đối với hải sản, giá cả phụ thuộc vào thời điểm và kích cỡ từng loại, nên mức giá có sự chênh lệch".
Chiều 4-6, UBND thành phố Cần Thơ tổ chức họp với các sở, ngành liên quan để rà soát tiến độ triển khai các dự án nhà ở xã hội và nhà ở thương mại trên địa bàn thành phố.
Theo Sở Xây dựng thành phố Cần Thơ, Chính phủ giao thành phố đến năm 2030 Cần Thơ phải hoàn thành 16.900 căn nhà ở xã hội, riêng trong năm 2026 phải hoàn thành 3.000 căn. Báo cáo tại cuộc họp, ông Mã Phương Khanh - Phó giám đốc Sở Xây dựng thành phố Cần Thơ - cho biết với số lượng dự án đang triển khai và các dự án chuẩn bị đầu tư, thành phố đặt mục tiêu hoàn thành khoảng 3.343 căn nhà ở xã hội trong năm nay, vượt chỉ tiêu được Chính phủ giao nêu trên.
Trong khi đó theo Sở Tài chính, sau sắp xếp đơn vị hành chính, thành phố có 26 dự án nhà ở thương mại thí điểm theo nghị quyết 171 của Quốc hội, đã được HĐND thành phố thông qua danh mục khu đất dự kiến thực hiện dự án.
Hiện có 7 dự án đã nộp hồ sơ hoặc đã được xem xét xử lý ở các mức độ khác nhau, và có 19 dự án chưa nộp hồ sơ. Nguyên nhân chủ yếu là do các nhà đầu tư đang trong quá trình thực hiện thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất theo quy định.
Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Phó chủ tịch UBND thành phố Cần Thơ Nguyễn Văn Hòa giao Sở Xây dựng và Sở Tài chính cùng các sở, ngành liên quan quan tâm hỗ trợ nhà đầu tư hoàn thành các thủ tục để đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án; quá trình hướng dẫn thống nhất đồng bộ, tránh để nhà đầu tư phải đi lại giữa nhiều cơ quan.
Ông Hòa cũng giao hai Sở Tài chính và Xây dựng rà soát và đăng ký danh mục các dự án nhà ở xã hội và nhà ở thương mại đủ điều kiện khởi công khánh thành dịp lễ 19-8 và 2-9 sắp tới. Hằng quý báo cáo tiến độ dự án nhà ở xã hội và nhà ở thương mại, theo dõi tiến độ triển khai theo từng nhóm (đã chấp thuận chủ trương, đang triển khai, chậm triển khai) để có hướng hỗ trợ tháo gỡ phù hợp.
