Viettel Construction (VCC) đã chủ động đón đầu thách thức bằng giải pháp quản trị công nghệ số: liên kết đối tác cung ứng quy mô lớn, minh bạch chi phí và giám sát chuỗi cung ứng từ đầu vào đến tận công trường. Nhờ đó, VCC giảm thiểu rủi ro thiếu hụt và trễ tiến độ, giúp các công trình thi công ổn định tiến độ và chi phí.
Thị trường vật liệu xây dựng đang bước vào giai đoạn ‘bão giá’ khi thép, cát, gạch đồng loạt leo thang. Chỉ trong vài tháng đầu năm 2026, giá thép đã nhiều lần điều chỉnh tăng liên tiếp, riêng cuối tháng 3 ghi nhận mức tăng mạnh nhất lên tới 500-600 đồng/kg. Không chỉ thép, giá gạch cũng tăng từ khoảng 1.800 lên hơn 2.100 đồng/viên, trong khi cát và các vật liệu khác đồng loạt nhích lên do nguồn cung khan hiếm và chi phí vận chuyển gia tăng. Diễn biến này đang tạo áp lực lớn lên chi phí xây dựng và khiến nhiều chủ đầu tư rơi vào thế bị động.
Kịch bản xấu càng hiện rõ ở công trình nhỏ lẻ. Các chủ đầu tư cá nhân và nhà thầu quy mô nhỏ thường mua vật tư từng giai đoạn, thiếu hợp đồng mua sắm tập trung. Khi giá thép, cát, xi măng tăng vọt, họ không còn cơ hội đàm phán giá tốt hơn mà chỉ biết mua lẻ với giá thị trường. Có nơi buộc phải tạm dừng thi công chờ vật liệu được giao đủ, khiến tiến độ công trình bị kéo dài cả tuần liền. Ở tình trạng này, nếu chủ nhà tự triển khai thi công xây dựng sẽ dễ dẫn đến vấn đề phát sinh chi phí và chậm tiến độ công trình.
Đối mặt với “cơn bão” giá và biến động nguồn cung, Viettel Construction lựa chọn cách tiếp cận khác biệt: ứng dụng công nghệ để quản trị toàn bộ công trình và điều hành thi công theo thời gian thực, từ đó chủ động kiểm soát tiến độ công trình. Trên nền tảng này, doanh nghiệp triển khai ba trụ cột chính: số dữ liệu công trình, minh bạch chi phí và điều hành tiến độ thông minh.
Ngay từ khâu lập kế hoạch, hệ thống số hóa giúp kỹ sư Viettel Construction dự báo nhu cầu vật tư theo từng giai đoạn thi công, từ đó chủ động phương án cung ứng thay vì phụ thuộc vào thị trường.
Ở khâu cung ứng, công nghệ đóng vai trò “xương sống” trong việc kết nối với các đối tác lớn. Thay vì mua lẻ rời rạc, hệ thống giúp Viettel Construction quản lý tập trung danh mục nhà cung cấp, theo dõi năng lực cung ứng và biến động giá theo thời gian thực, từ đó tối ưu quyết định đặt hàng.
Song song đó, Viettel Construction phát triển, hoàn thiện hệ thống điều hành thông minh (IOC) nhằm số hóa toàn bộ quy trình thi công. Tại đây, mọi chi phí từ vật liệu, nhân công đến thiết bị đều được cập nhật và hiển thị minh bạch, đồng thời gắn trực tiếp với tiến độ thực tế của công trình. Điều này cho phép kiểm soát chi phí theo từng hạng mục, đồng thời đảm bảo khách hàng nhận được báo giá rõ ràng, hạn chế tối đa phát sinh.
Đặc biệt, việc quản trị tiến độ theo thời gian thực giúp doanh nghiệp kịp thời điều chỉnh khi có biến động về vật tư hoặc thị trường. Mọi thay đổi đều được phản ánh ngay trên hệ thống, từ đó đưa ra phương án thay thế nhanh chóng mà không ảnh hưởng đến các công trình đang triển khai.
Nhờ áp dụng công nghệ xuyên suốt từng khâu, Viettel Construction không chỉ giảm thiểu rủi ro từ biến động giá vật liệu, mà còn làm chủ tiến độ thi công – yếu tố then chốt trong bối cảnh thị trường đầy bất định hiện nay.