Công ty cổ phần DatVietVAC Group Holdings thông báo chào bán 11,15 triệu cổ phiếu lần đầu ra công chúng, tương đương khoảng 11% cổ phiếu đang lưu hành. Giá chào bán mỗi cổ phiếu 54.800 đồng, thấp hơn so với mức 81.716 đồng trong chứng thư thẩm định giá.
Theo ban lãnh đạo, định giá P/E của công ty là 13 lần, thấp hơn 28% so với mức trung bình của doanh nghiệp ngành giải trí trong khu vực. Nếu thương vụ thành công, vốn điều lệ tăng lên 1.114 tỷ đồng. Tính theo giá chào bán, quy mô vốn hóa khi niêm yết trên sàn chứng khoán có thể đạt 6.100 tỷ đồng, tức hơn 230 triệu USD.
DatVietVAC dự kiến huy động 611 tỷ đồng thông qua thương vụ IPO. Ban lãnh đạo cho biết sẽ dùng số tiền này để tái cấu trúc tài chính, tất toán nợ vay nhằm tối ưu biên lợi nhuận ròng cho các công ty con cốt lõi.
DatVietVAC ban đầu là công ty truyền thông, thành lập năm 1994. Từ năm 2019, công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình holdings với nhiều đơn vị thành viên như Vie Channel, VieON, Dong Tay Promotion, DatVietOOH…
DatVietVAC hiện có hai mảng kinh doanh chính là nội dung và dịch vụ truyền thông. Công ty tập trung sản xuất và kinh doanh tài sản trí tuệ gốc (original intellectual property) để mở rộng nguồn thu trực tiếp từ người dùng. Tài sản trí tuệ gốc chỉ những sáng tạo nguyên bản gồm nhân vật, cốt truyện, phim, game, show, biểu tượng hoặc yếu tố nhận diện khác do công ty hoặc cá nhân phát triển và được bảo hộ pháp lý. Đây là mô hình kinh doanh còn mới mẻ ở Việt Nam.
Cùng thời điểm thông báo thương vụ IPO, DatVietVAC lần đầu công bố báo cáo tài chính các năm trước và quý đầu năm nay. Ba tháng đầu năm, công ty thu gần 625 tỷ đồng, giảm 17% so với cùng kỳ, nhưng lãi sau thuế tăng vọt từ 33 triệu đồng lên hơn 7 tỷ đồng.
Theo ban lãnh đạo, kết quả kinh doanh có xu hướng tập trung vào hai quý cuối do nhu cầu chi tiêu quảng cáo, tài trợ thương mại của các nhãn hàng và trải nghiệm giải trí của người tiêu dùng thường tăng vọt trong giai đoạn cao điểm Tết, lễ hội, mùa mua sắm cuối năm.
DatVietVAC đặt mục tiêu doanh thu năm nay tăng khoảng 5% so với cùng kỳ, lên 3.382 tỷ đồng; còn lợi nhuận sau thuế dự kiến tăng 11% lên 420 tỷ đồng. Công ty kỳ vọng tăng trưởng bình quân 15% mỗi năm trong giai đoạn 2026-2030, hướng tới mốc 5.000 tỷ đồng doanh thu và 780 tỷ đồng lợi nhuận trong 5 năm tới. Động lực chính cho mục tiêu này xoay quanh việc khai thác tài sản trí tuệ và phát triển kinh tế fandom (fandom economy).
DatVietVAC hiện có 48 cổ đông, trong đó ba cổ đông lớn nắm tổng cộng 48,2%. Chủ tịch HĐQT Đinh Bá Thành và Tổng giám đốc Đào Văn Kính là hai cổ đông lớn nhất khi lần lượt giữ 21,96% và 14%.
Theo nguồn tin của Reuters, các thương hiệu xa xỉ đã báo cáo doanh số tháng 3 giảm 30-50% tại Mall of the Emirates - một trong những trung tâm thương mại lớn nhất Dubai (UAE) so với cùng kỳ 2025.
Lượng khách đến Mall of the Emirates, nơi có các cửa hàng của Louis Vuitton, Dior, Gucci, Cartier, Chanel và Rolex, đã giảm 15%. Cùng thời điểm, tại trung tâm thương mại lớn hơn và nổi tiếng với khách du lịch là Dubai Mall, lượng khách thậm chí đã giảm 50%.
Ở Abu Dhabi, doanh số bán hàng tháng 3 tại trung tâm thương mại Galleria giảm khoảng 10% trên toàn hệ thống, theo nguồn tin khác của Reuters. Những con số này phản ánh tác động của cuộc xung đột Trung Đông đối với ngành hàng xa xỉ, vào thời điểm LVMH, Kering và Hermes chuẩn bị công bố doanh số quý.
Thị trường hàng xa xỉ toàn cầu có quy mô khoảng 400 tỷ USD, đã chứng kiến doanh số giảm 2% vào 2025, theo công ty tư vấn Bain & Company. Tuy nhiên, Trung Đông - chiếm khoảng 5% thị phần, là một trong những điểm sáng hiếm hoi, ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu hai chữ số suốt các năm gần đây, theo Carole Madjo, Trưởng bộ phận nghiên cứu hàng xa xỉ tại Barclays.
"Đây chắc chắn là một khu vực chiến lược", Madjo nói thêm. Nhờ chi phí mặt bằng và lao động thấp, trong khi giá bán lẻ cao hơn nơi khác và hầu như không có thuế, Dubai được đánh giá là một trong những điểm bán hàng sinh lợi nhất của ngành hàng xa xỉ. Với các thương hiệu lớn như Louis Vuitton, Hermes hay Chanel, doanh thu hàng năm trên mỗi m2 ở Dubai có thể vượt vài trăm nghìn euro, gấp nhiều lần trung bình toàn cầu, theo nguồn tin am hiểu về Mall of the Emirates.
Nhưng hình ảnh hào nhoáng và ổn định được xây dựng cẩn thận của Dubai đã bị lung lay bởi cuộc không kích của Mỹ và Iran bắt đầu vào ngày 28/2. Một số tòa nhà và cơ sở hạ tầng của thành phố, bao gồm khách sạn hạng sang Burj Al Arab nổi tiếng và sân bay, đã bị máy bay không người lái của Iran tấn công.
Nếu xung đột kết thúc sớm, việc khôi phục hoạt động mua sắm của các trung tâm này cũng phải mất nhiều tháng, theo các chuyên gia. Công ty quản lý tài sản và nghiên cứu đầu tư toàn cầu Bernstein đánh giá các tác động dây chuyền của cuộc xung đột, bao gồm chi phí dầu mỏ và đi lại tăng cao, lạm phát hoặc khả năng thị trường chứng khoán suy giảm, có thể "dễ dàng làm gián đoạn" nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng.
Ông Christopher Rossbach, quản lý danh mục đầu tư tại J Stern & Co ở London, cho rằng kỳ vọng phục hồi của ngành hàng xa xỉ từ đầu 2026 sẽ không thể xả ra. "Nhiều khả năng sẽ bị trì hoãn đến nửa cuối năm hoặc sang 2027, tôi nghĩ không ai ngạc nhiên về điều này", ông nhận định.
Do quy mô tương đối nhỏ của thị trường Trung Đông, tác động tức thời của cuộc xung đột đến doanh thu quý I của các thương hiệu xa xỉ sẽ hạn chế. Nhưng tác động của cuộc xung đột đến lợi nhuận trong báo cáo bán niên của các hãng xa xỉ có thể ghi nhận tác động đáng kể hơn nhiều, theo ông Rossbach.
Ngân hàng Nhà nước đang lấy ý kiến dự thảo sửa đổi, bổ sung Nghị định 52 về thanh toán không dùng tiền mặt. Theo dự thảo, có nhiều tài khoản thanh toán hợp pháp nhưng khách hàng bỏ quên, không còn nhu cầu sử dụng và không phát sinh giao dịch trong thời gian dài. Số khác là tài khoản nặc danh, mạo danh do tội phạm mở bằng giấy tờ cũ, giả.
Theo quy định hiện hành, tài khoản thanh toán bị đóng khi chủ tài khoản yêu cầu, đã chết, vi phạm các hành vi bị cấm... Đối với khách hàng tổ chức, việc này thực hiện khi họ chấm dứt hoạt động.
"Trường hợp không thỏa thuận được với chủ tài khoản thì chưa có cơ chế để xử lý", Ngân hàng Nhà nước cho hay.
Do đó, cơ quan này đề xuất bổ sung quy định ngân hàng được đóng tài khoản không phát sinh giao dịch từ 3 năm trở lên, trừ trường hợp có thỏa thuận trước với khách hàng. Sau khi đóng tài khoản, ngân hàng theo dõi số dư còn lại để hoàn trả khi người thụ hưởng hợp pháp yêu cầu.
Ngân hàng Nhà nước cho biết mốc thời gian 3 năm trở lên dựa trên tham khảo kinh nghiệm của một số quốc gia. Ví dụ, Mỹ quy định tài khoản không hoạt động 3-5 năm được xem là tài khoản "ngủ đông" (dormant accounts) và số dư được chuyển giao cho chính quyền tiểu bang quản lý, lưu giữ như tài sản vô chủ. Khách hàng có thể lấy lại số tiền thông qua cơ quan quản lý tài sản vô chủ của tiểu bang.
Tại UAE, tài khoản không phát sinh giao dịch trên 3 năm cũng bị đưa vào danh sách riêng để theo dõi, quản lý. Sau 5 năm "ngủ đông", ngân hàng xem xét đóng tài khoản. Toàn bộ số dư chưa có người nhận được chuyển về ngân hàng trung ương nước này. Để nhận lại, khách cần làm thủ tục chứng minh danh tính.
Theo báo cáo của Ngân hàng Nhà nước hồi đầu năm nay, gần 87% người Việt trưởng thành (trên 18 tuổi) sở hữu tài khoản ngân hàng, và 33% số này có tiền gửi tiết kiệm trong một năm qua. Số lượng giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt mỗi năm tăng gần 59%, cao hơn gấp đôi kế hoạch.
Chiến lược tài chính toàn diện đặt mục tiêu đến năm 2030 có 95% người từ 15 tuổi trở lên sở hữu tài khoản thanh toán. Cùng với đó, thanh toán không tiền mặt gấp 30 lần GDP, và khoảng 30% người trưởng thành gửi tiết kiệm.
Tại cuộc họp công bố kết quả kinh doanh quý II hôm 11/7, Giám đốc điều hành Delta Air Lines Ed Bastian chia sẻ rằng World Cup là chiến dịch quảng bá tuyệt vời cho du lịch Mỹ. "Tôi không thể nghĩ ra cách quảng bá nào tốt hơn để thu hút du khách đến Mỹ. Giải đấu đã cho thế giới thấy một nước Mỹ thân thiện và hiếu khách", Bastian nói.
Theo lãnh đạo Delta, hiệu ứng từ World Cup có thể kéo dài tới 2027 sau khi nhiều du khách quốc tế lựa chọn Mỹ là điểm đến. Tuy không làm thay đổi chiến lược mạng bay, giải đấu vẫn được kỳ vọng cải thiện cơ cấu hành khách quốc tế của hãng.
Joe Esposito, Giám đốc thương mại Delta, cũng thông tin World Cup đã giúp tăng nhu cầu trên nhiều chuyến bay, dù chưa đủ lớn tạo khác biệt đáng kể cho kết quả kinh doanh quý II.
"Chúng tôi nhận thấy tác động này trên từng chuyến bay. Khi các trận đấu quan trọng diễn ra, nhu cầu đặt vé đến các thành phố đăng cai tăng mạnh trong thời gian rất ngắn", ông nói.
American Airlines cũng đã bổ sung hơn 27.000 ghế trên 12 đường bay đến 16 thành phố đăng cai World Cup tại Mỹ. Mức này lớn nhất so với các hãng bay Mỹ khác.
Từ đầu giải đấu, American Airlines khai thác thêm 158 chuyến bay hoặc sử dụng máy bay lớn hơn để phục vụ người hâm mộ di chuyển giữa các thành phố.
Hãng hàng không lớn nhất nước Mỹ cũng mở thêm đường bay thẳng giữa Atlanta và Kansas City ở vòng tứ kết. Cùng với đó, họ khai thác hơn 2.400 chuyến bay mỗi ngày cao điểm trong tháng 6 và 7 đến các thành phố tổ chức World Cup.
Ngoài tăng chuyến, American Airlines còn tổ chức 16 sự kiện bất ngờ tại cửa khởi hành, trang trí theo chủ đề World Cup, phát quà lưu niệm. Ông lớn này tổ chức các hoạt động dành cho hơn 2.600 hành khách trên các chuyến bay giữa những thành phố đăng cai sự kiện bóng đá tại Mỹ, Canada và Mexico.
Hãng còn sơn một tàu bay theo nhận diện World Cup và phát trực tiếp trận đấu trên chuyến bay. American Airlines hiện là đối tác hàng không chính thức của FIFA World Cup 2026 cùng Qatar Airways.
Trong khi đó, United Airlines cho biết lượng đặt vé đến các thành phố đăng cai World Cup tại Bắc Mỹ tăng gần 20% trong giai đoạn 11-27/6. Hãng này cũng cho rằng World Cup giúp cải thiện hình ảnh nước Mỹ với du khách quốc tế. Đây được xem là yếu tố quan trọng trong bối cảnh lượng khách từ châu Âu và Canada đến Mỹ suy giảm những năm gần đây do căng thẳng thương mại và các yếu tố địa chính trị.
