Theo số liệu của Cục Hải quan, kim ngạch xuất khẩu thanh long tháng 2 đạt hơn 60 triệu USD, tăng 63% so với cùng kỳ. Lũy kế hai tháng đầu năm, xuất khẩu đạt khoảng 108,5 triệu USD, tăng 14%, cho thấy tín hiệu cải thiện sau chuỗi năm suy giảm.
Động lực tăng trưởng nổi bật đến từ Thái Lan. Hai tháng đầu năm, xuất khẩu sang thị trường này đạt hơn 9,2 triệu USD, tăng hơn 2,7 lần so với cùng kỳ, đưa thị trường này vào nhóm tiêu thụ lớn. Tại Trung Đông, nhu cầu cũng gia tăng rõ rệt, riêng UAE tăng hơn 57%, góp phần mở rộng đầu ra.
Theo các doanh nghiệp, đà tăng này đến từ yếu tố mùa vụ khi những tháng đầu năm trùng dịp Tết Nguyên Đán – thời điểm nhu cầu tiêu thụ trái cây tại nhiều thị trường tăng mạnh. Trong khi đó, đây lại là giai đoạn nghịch vụ ở nhiều quốc gia, sản lượng thấp, thậm chí không thể trồng, khiến nguồn cung toàn cầu hạn chế.
Để đáp ứng nhu cầu, nông dân trong nước phải áp dụng kỹ thuật chong đèn vào ban đêm để kích thích cây ra hoa nghịch vụ, đảm bảo nguồn cung vào tháng 1 và 2. Ngược lại, thanh long chính vụ thường kéo dài từ tháng 5 đến tháng 9, khi cây ra hoa tự nhiên nhờ thời gian chiếu sáng dài trong ngày.
Ở thị trường nội địa, giá thanh long cũng tăng theo nhu cầu. Theo các nhà vườn, dịp cận Tết, nhu cầu biếu tặng, trưng mâm ngũ quả, chế biến nước ép và trái cây sấy đều tăng cao, kéo giá đi lên. Hai tháng gần đây, thanh long ruột trắng dao động khoảng 10.000-15.000 đồng một kg, trong khi loại ruột đỏ ở mức 15.000-25.000 đồng một kg.
Nguồn cung cũng không còn dồi dào như trước khi diện tích trồng tại nhiều địa phương bị thu hẹp sau thời gian dài giá thấp. Bên cạnh đó, theo Hiệp hội thanh long Bình Thuận, mưa lũ diện rộng vào cuối năm ngoái khiến một diện tích lớn bị nấm bệnh, làm giảm sản lượng.
Dù vậy, giá thanh long tăng trong dịp đầu năm đã giúp nhà vườn cải thiện thu nhập sau giai đoạn khó khăn. Cùng với sự phục hồi của xuất khẩu, đặc biệt từ các thị trường như Thái Lan và Trung Đông, mặt hàng này đang dần lấy lại đà tăng trưởng.
Tuy nhiên, Trung Quốc vẫn giữ vai trò chi phối. Hai tháng đầu năm, xuất khẩu sang thị trường này đạt khoảng 66,5 triệu USD, tăng gần 5%, cho thấy tín hiệu ổn định trở lại sau giai đoạn giảm sâu. Trong khi đó, thị trường Mỹ tiếp tục suy giảm, phản ánh những rào cản về tiêu chuẩn và chi phí vẫn còn hiện hữu.
Diễn biến trên cho thấy xuất khẩu thanh long đang tận dụng tốt lợi thế mùa vụ để phục hồi, song để duy trì tăng trưởng bền vững, theo hiệp hội, ngành hàng này vẫn cần tiếp tục đa dạng hóa thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trong phiên họp thường niên của Techcombank ngày 25/4, 266 cổ đông - đại diện cho 76% cổ phần có quyền biểu quyết - dành sự quan tâm lớn đến tình hình cho vay với nhóm bất động sản của nhà băng.
"Hiện nhóm bất động sản chiếm hơn 50% tổng dư nợ vay, ngân hàng có biện pháp nào để quản trị rủi ro?", một cổ đông đặt vấn đề.
Tổng giám đốc Jens Lottner cho biết nhà băng này không cho vay bất động sản "bất chấp", chỉ ưu tiên các chủ đầu tư có năng lực và dòng tiền ổn định. Cách làm này giúp ngân hàng kiểm soát rủi ro ngay từ đầu.
"Rủi ro từ các khoản vay với nhóm địa ốc rất thấp", ông Jens Lottner nói.
Chủ tịch Techcombank Hồ Hùng Anh bổ sung, ngân hàng duy trì chiến lược "rủi ro thấp, hiệu quả cao" (low risk, high return).
"Chúng tôi không cho vay, tài trợ những dự án pháp lý không đầy đủ, thiếu tính thanh khoản", tỷ phú Hồ Hùng Anh nói, thêm rằng nhà băng có thể thu hồi gốc các khoản nợ xấu địa ốc sau 2-3 năm.
Theo báo cáo tài chính quý I/2026, Techcombank ghi nhận các tổ chức kinh tế liên quan bất động sản vay gần 199.000 tỷ đồng, tương đương trên 26,4% tổng dư nợ của ngân hàng. Mức này giảm khoảng 2% so với cuối năm ngoái.
Bên cạnh đó, ngân hàng cho các cá nhân vay hơn 331.826 tỷ đồng. Trong đó, phần lớn là khoản cho vay khách hàng mua bất động sản, theo tỷ phú Hồ Hùng Anh.
Hồi tháng 2, lãi suất cho vay mua bất động sản tại một chi nhánh của Techcombank ở mức 8,5-9,5% một năm, trong 6-12 tháng đầu tiên. Sau thời gian ưu đãi, mức lãi cộng thêm 3-4% so lãi suất với huy động.
Tại phiên họp thường niên, các cổ đông cũng bày tỏ quan tâm đến chiến lược của Techcombank ở mảng tài sản mã hóa.
CEO Jens Lottner chia sẻ, tài sản mã hóa được nhiều người Việt quan tâm, nên vấn đề quản trị rủi ro vô cùng quan trọng. "Tuy nhiên, tôi cho rằng số người có lãi trên thị trường này rất ít", ông nói.
Ông nói thêm nếu được cơ quan quản lý cấp phép, ngân hàng sẽ cung cấp các dịch vụ cơ bản và an toàn nhất dựa trên nền tảng bảo mật xây dựng nhiều năm qua.
Techcombank "lấn sân" vào lĩnh vực tài sản số thông qua Công ty cổ phần Giao dịch Tài sản mã hóa Techcom (TCEX). Về cơ cấu cổ đông, TCBS, công ty con của Techcombank, hiện nắm 9,9% vốn TCEX. Ngoài ra, ông Nguyễn Xuân Minh, Chủ tịch TCBS, cũng sở hữu 89% vốn.
Bộ Công Thương đang lấy ý kiến dự thảo Thông tư về cơ chế chi tạm ứng Quỹ bình ổn giá xăng dầu từ ngân sách trung ương. Theo dự thảo, Bộ sẽ tiếp nhận nguồn tạm ứng từ ngân sách, phân bổ cho Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước quản lý, theo dõi, kiểm tra. Quỹ sẽ được tạm ứng cho các thương nhân đầu mối để điều hành giá.
Về quy trình lần đầu, dựa kịch bản điều hành giá, doanh nghiệp đầu mối gửi đề nghị tạm ứng theo sản lượng tiêu thụ dự kiến 7 ngày (x) mức chi quỹ cho diesel là 5.000 đồng, các mặt hàng khác 4.000 đồng một lít.
Trước mỗi kỳ điều hành tiếp theo, doanh nghiệp báo cáo việc sử dụng, số dư và nhu cầu tạm ứng từ quỹ.
Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước sẽ trình Bộ Công Thương duyệt và chuyển tiền vào tài khoản của doanh nghiệp đầu mối dùng riêng cho chi, trích lập và hoàn trả ngân sách.
Trường hợp nguồn tạm ứng không đủ cho chu kỳ điều hành 7 ngày, Cục đánh giá, đề xuất liên Bộ Công Thương - Tài chính trình cấp có thẩm quyền bổ sung dự toán ngân sách để tiếp tục tạm ứng.
Sau quá trình bình ổn, doanh nghiệp xác định số tiền đã chi theo sản lượng tiêu thụ, hoàn thiện hồ sơ để rút tiền từ tài khoản phong tỏa. Lãi phát sinh được cộng vào quỹ.
Với trường hợp trích lập quỹ, trong 5 ngày sau mỗi kỳ điều hành, thương nhân xác định và chuyển toàn bộ tiền vào tài khoản phong tỏa. Số trích lập = mức trích (x) sản lượng tiêu thụ thực tế.
Khi quy mô quỹ đạt 8.000 tỷ đồng trở lên, Bộ Công Thương yêu cầu thương nhân đầu mối kiểm toán độc lập để xác định số chi, trích lập làm cơ sở quyết toán, hoàn trả ngân sách trong 3 tháng. Tiếp đó, thương nhân phải nộp số dư quỹ vào tài khoản trong vòng 5 ngày để cơ quan quản lý hoàn trả ngân sách và quyết toán.
Nếu sau 12 tháng từ khi trích lập, quỹ chưa đủ để hoàn trả, Bộ Công Thương báo cáo Bộ Tài chính trình Chính phủ xem xét.
Trước đó, theo quyết định của Thủ tướng Phạm Minh Chính, Chính phủ bổ sung 8.000 tỷ đồng cho Bộ Công Thương từ nguồn tăng thu ngân sách trung ương 2025 để tạm ứng cho Quỹ bình ổn giá xăng dầu.
Các giải pháp này được đưa ra trong bối cảnh xung đột ở Trung Đông tiếp tục căng thẳng, khiến thị trường năng lượng trong nước biến động mạnh. Từ cuối tháng 2 đến nay, giá bán lẻ xăng dầu trong nước có 11 kỳ điều hành, hiện mỗi lít xăng RON 95-III là 24.330 đồng, dầu diesel 35.440 đồng. Trước đó, có thời điểm giá hai loại nhiên liệu này lên lần lượt gần 34.000 đồng và 40.000 đồng một lít.
Để ổn định thị trường, nhà điều hành đã sử dụng Quỹ bình ổn giá xăng dầu 9 lần với mức chi gần 5.300 tỷ đồng. Hiện quỹ này còn khoảng 320 tỷ. Ngoài công cụ quỹ bình ổn, Chính phủ cũng giảm tối đa các loại thuế (bảo vệ môi trường, VAT, tiêu thụ đặc biệt) nhằm giảm áp lực tăng giá nhiên liệu.
Chia sẻ trong cuộc phỏng vấn gần đây với CNA, CEO Nvidia không ngần ngại chỉ trích xu hướng nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang sử dụng AI như một tấm lá chắn cho các quyết định cắt giảm nhân sự. Theo ông Huang, đây là một cách giải thích "không hợp lý" và có phần khiên cưỡng nhằm mục đích làm cho doanh nghiệp "tỏ ra sành điệu hơn" trong mắt các nhà đầu tư.
Ông Huang chỉ ra một nghịch lý về mặt thời gian mà ít người để ý. Thực tế, AI chỉ thực sự bùng nổ và trở nên hữu ích, có năng suất vượt trội trong khoảng 6 tháng trở lại đây. Trong khi đó, nhiều tập đoàn lớn đã bắt đầu các chiến dịch sa thải hàng loạt từ 2 năm trước. Việc đổ lỗi cho một công nghệ vừa mới thành hình cho những quyết định nhân sự từ quá khứ là điều hoàn toàn vô lý.
Vị tỷ phú này bày tỏ sự không hài lòng khi chứng kiến sự hoảng sợ đang lan rộng trong cộng đồng người lao động. Ông cho rằng các doanh nghiệp đang khiến mọi người lo lắng một cách vô ích. Thay vì đối mặt với những vấn đề nội tại về quản trị hay biến động thị trường, việc lấy AI làm "con dê tế thần" chỉ đơn giản là cách kể chuyện dễ dàng nhất để xoa dịu dư luận và giới tài chính.
Thực tế cho thấy, nỗi lo này không phải không có cơ sở khi nhìn vào các con số thống kê. Theo Reuters, Meta (công ty mẹ của Facebook) đang dự định cắt giảm khoảng 20% lực lượng lao động để bù đắp cho các khoản đầu tư khổng lồ vào AI.
Hay như tại Standard Chartered, CEO Bill Winters từng gây tranh cãi khi tuyên bố thay thế "nguồn nhân lực giá trị thấp" bằng công nghệ và công bố kế hoạch cắt giảm hơn 7.000 việc làm. Những động thái này vô tình củng cố thêm quan điểm rằng AI đang cướp đi sinh kế của con người.
Tự động hóa nhiệm vụ không có nghĩa là xóa sổ công việc
Trái ngược với những dự báo bi quan, ông Jensen Huang tin rằng AI là một "cỗ máy tạo việc làm quy mô công nghiệp". Tại sự kiện của Viện Milken, ông khẳng định AI không phải là điềm báo cho làn sóng thất nghiệp hàng loạt mà là cơ hội để các nền kinh tế tái công nghiệp hóa dựa trên một hệ sinh thái hoàn toàn mới.
Điểm mấu chốt trong lập luận của CEO Nvidia nằm ở việc phân biệt giữa nhiệm vụ và công việc. Ông cho rằng một công việc bao gồm rất nhiều nhiệm vụ khác nhau. Việc AI có thể tự động hóa một vài nhiệm vụ cụ thể không đồng nghĩa với việc toàn bộ vai trò của người lao động đó trong tổ chức sẽ biến mất. Khi các tác vụ lặp đi lặp lại được máy móc đảm nhiệm, con người sẽ có thời gian để tập trung vào những giá trị cốt lõi và sáng tạo hơn.
Ông Huang lấy chính Nvidia làm ví dụ điển hình. Thay vì cắt giảm, công ty đang tuyển dụng thêm nhiều nhân sự để vận hành nhanh hơn và theo đuổi những mục tiêu tham vọng hơn. Nhờ AI, những dự án vốn được dự tính mất 10 năm để hoàn thành thì nay có thể rút ngắn xuống còn 1-2 năm. Công nghệ không thay thế con người, nó nâng tầm tham vọng và khả năng thực thi của con người.
Theo quan điểm kinh tế, khi một doanh nghiệp trở nên năng suất và sinh lời nhiều hơn nhờ AI, họ sẽ có xu hướng mở rộng quy mô. Những công ty có tham vọng sẽ tận dụng hiệu quả từ công nghệ để tăng tốc phát triển, và cuối cùng, sự lớn mạnh đó sẽ dẫn đến nhu cầu tuyển dụng thêm nhiều nhân sự mới để đáp ứng khối lượng công việc khổng lồ mà AI tạo ra.
Quy luật sinh tồn: Học AI hay bị bỏ lại phía sau?
Dù giữ thái độ lạc quan về thị trường lao động tổng thể, Jensen Huang vẫn đưa ra một cảnh báo đanh thép cho từng cá nhân. Ông so sánh làn sóng AI hiện nay với sự xuất hiện của máy tính cá nhân (PC) trong quá khứ. Khi PC ra đời, nó không cướp đi công việc của con người, nhưng những người từ chối học cách sử dụng máy tính đã tự đào thải mình khỏi thị trường.
"Bạn sẽ không mất việc vào tay AI. Bạn sẽ mất việc vào tay một người học AI giỏi hơn bạn", CEO Nvidia nhấn mạnh. Đây là một thông điệp trực diện dành cho những người đang lo sợ bị thay thế. Thay vì dành thời gian để lo âu về những kịch bản khoa học viễn tưởng nơi máy móc thống trị loài người, lời khuyên tốt nhất là hãy bắt tay vào học cách cộng tác với công nghệ.
Vị CEO nổi tiếng cũng bày tỏ sự lo ngại về những câu chuyện "tận thế AI" đang bị thổi phồng quá mức. Ông cho rằng chính những kịch bản tiêu cực này đang ngăn cản mọi người tiếp cận với công nghệ của thời đại. Nếu người lao động quá sợ hãi đến mức không dám học hỏi, họ sẽ thực sự bị bỏ lại phía sau khi cấu trúc kinh tế thay đổi trong vòng 5 năm tới.
Dù các tổ chức tài chính uy tín dự báo khoảng 15% việc làm có thể biến mất do ảnh hưởng của AI, nhưng ông Jensen Huang tin rằng con số việc làm mới được tạo ra sẽ còn lớn hơn thế. AI sẽ trở thành động lực mở rộng nền kinh tế, nâng cao năng suất toàn cầu và mở ra những ngành nghề mà hiện tại chúng ta thậm chí còn chưa hình dung ra.
