Thành ủy TP.HCM vừa ban hành chỉ thị về tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo triển khai thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trên địa bàn.
Theo chỉ thị, các cấp ủy, tổ chức Đảng phải đổi mới phương thức lãnh đạo theo hướng thực chất, hiệu quả, với phương châm “hành động đột phá, lan tỏa kết quả”. Trọng tâm là chuyển từ cách làm theo kế hoạch sang cách làm theo mục tiêu và sản phẩm cụ thể, gắn với trách nhiệm rõ ràng của người đứng đầu.
Thành ủy yêu cầu cấp ủy và người đứng đầu trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo, thường xuyên kiểm tra, giám sát; kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc. Việc tổ chức thực hiện phải bảo đảm “rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm”.
Đáng chú ý, kết quả ứng dụng khoa học, công nghệ, chuyển đổi số và số hóa sẽ trở thành tiêu chí bắt buộc trong đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, xếp loại thi đua, khen thưởng và công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ.
Song song đó, Thành ủy TP.HCM yêu cầu đẩy mạnh phát triển các ứng dụng, sản phẩm số phục vụ trực tiếp người dân và doanh nghiệp, lấy sự hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm thước đo hiệu quả.
Các nền tảng, dịch vụ công phải bảo đảm tính thực chất, việc chuyển đổi số phải gắn chặt với cải cách hành chính, tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả vận hành chính quyền địa phương 2 cấp.
Một mục tiêu cụ thể được đặt ra là phấn đấu đến hết năm 2026 giảm từ 30 – 50% chi phí văn phòng phẩm, in ấn, lưu trữ vật lý. Đồng thời, TP.HCM sẽ lấy kết quả cắt giảm chi phí hành chính, mức độ khai thác dữ liệu số và hiệu quả sử dụng nền tảng số làm tiêu chí đánh giá hoàn thành nhiệm vụ của từng cơ quan, đơn vị.
Thành ủy lưu ý cần tập trung chỉnh lý, số hóa hồ sơ, tài liệu 100% tài liệu không mật, từng bước mở rộng đối với tài liệu mật, tối mật được quản lý trên môi trường số.
Các cơ quan, đơn vị tập trung đầu tư, nâng cấp hạ tầng thiết bị đầu cuối, hạ tầng trực tuyến đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số trong các cơ quan khối Đảng, chính quyền, Mặt trận Tổ quốc; đẩy mạnh ứng dụng hệ thống thông tin, từng bước chuyển toàn bộ quy trình nghiệp vụ lên môi trường số.
Đối với Đảng ủy UBND TP.HCM, Thành ủy TP.HCM yêu cầu tập trung lãnh đạo triển khai quyết liệt các nhiệm vụ phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, gắn với các chỉ tiêu cụ thể.
Trong đó, TP.HCM đặt mục tiêu tỷ trọng kinh tế số đóng góp khoảng 15% tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP); nâng cao năng suất nhân tố tổng hợp (TFP) trên 60%; ưu tiên tăng tỷ lệ chi ngân sách tối thiểu 4 – 5% cho khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.
Một trong những trọng tâm là đẩy mạnh chuyển đổi số trong hoạt động của cơ quan nhà nước, nâng cao hiệu quả quản trị và điều hành đô thị. Thành phố định hướng ứng dụng mạnh mẽ dữ liệu lớn, các nền tảng số để giải quyết các vấn đề đô thị như ùn tắc giao thông, ngập nước, ô nhiễm môi trường, tiến tới xây dựng đô thị thông minh.
Cũng theo chỉ thị, đề án phát triển đô thị khoa học, công nghệ – bắc TP.HCM với quy mô 1.000 ha phải đẩy nhanh tiến độ. Song song đó, TP.HCM cũng nghiên cứu chính sách, tạo cơ chế thông thoáng thu hút nguồn vốn FDI xây dựng các siêu trung tâm dữ liệu, phát triển hạ tầng số, hạ tầng tính toán hiệu năng cao.
Đặc biệt, TP.HCM sẽ tiên phong ban hành và thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế tầm thấp, thiết lập vùng không gian thử nghiệm cho phương tiện bay không người lái (UAV) ứng dụng trong hoạt động logistics và giám sát đô thị.
Một điểm đáng chú ý khác là TP.HCM sẽ nghiên cứu, đề xuất các cơ chế đặc thù, vượt trội nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo, trong đó có cơ chế chấp nhận rủi ro có kiểm soát đối với các mô hình, sản phẩm công nghệ mới.
Theo định hướng của Thành ủy, việc thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số không chỉ là nhiệm vụ kỹ thuật mà là động lực tăng trưởng mới của TP.HCM trong giai đoạn tới.
Trong báo cáo vừa gửi Chính phủ, Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV - chủ đầu tư) cho biết việc huy động nhân sự trên công trường gặp nhiều trở ngại, làm gia tăng rủi ro chậm tiến độ ở dự án hàng không lớn nhất cả nước.
Sân bay Long Thành khởi công đầu năm 2021 trên 5.000 ha tại xã Long Thành, là dự án trọng điểm quốc gia với tổng mức đầu tư gần 337.000 tỷ đồng. Theo kế hoạch, dự án hoàn thành và đưa vào khai thác cuối năm nay.
Tuy nhiên, theo ACV, thời gian qua xuất hiện tình trạng kỹ sư, công nhân rời công trường giữa chừng ở dự án thành phần 3 (đường cất hạ cánh, nhà ga hành khách...) để chuyển sang các dự án khác. Dù liên tục đôn đốc nhà thầu bổ sung lực lượng, đến giữa tháng 4 tổng nhân sự mới đạt khoảng 8.457 người, tương đương 60% nhu cầu, trong khi kế hoạch cần khoảng 14.000 người.
Tại gói thầu 5.10 (nhà ga hành khách), trước ngày 26/1 mỗi ngày có khoảng 5.300 lao động, sau đó giảm còn 1.500 người. Gần đây, lực lượng tăng lên khoảng 3.400 người nhưng vẫn thiếu đáng kể so với nhu cầu khoảng 6.000 người.
Tương tự, gói thầu 4.8 (hạ tầng cảng, giao thông) từng duy trì khoảng 1.500 lao động mỗi ngày, sau đó giảm còn 1.200 người, thấp hơn nhu cầu khoảng 1.900 người. Ngoài ra, việc thiếu nhân sự tư vấn thiết kế và giám sát ở một số gói thầu cũng ảnh hưởng đến quản lý chất lượng và quy trình thanh toán.
ACV nhận định nguồn lao động bị cạnh tranh mạnh từ các dự án hạ tầng lớn trong khu vực như cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu, mở rộng cao tốc TP HCM – Long Thành, cũng như các hạng mục khác trong chính dự án sân bay. Điều kiện làm việc nắng nóng, nhiều bụi tại công trường cũng khiến việc thu hút và giữ chân lao động gặp khó.
Đại diện một nhà thầu cho biết vướng mắc thanh toán từ phía chủ đầu tư là nguyên nhân chính khiến nhiều nhân sự rời dự án. Trong bối cảnh giá xăng dầu tăng, chi phí đầu vào leo thang, dòng tiền bị gián đoạn tạo áp lực lớn lên doanh nghiệp thi công.
Một nhà thầu khác cho hay vẫn bám tiến độ hợp đồng, song do một số hạng mục đã hoàn thành nên lao động được điều chuyển sang công trình khác. Đồng thời, thị trường xây dựng phía Nam đang sôi động với nhiều dự án mới, mức thu nhập hấp dẫn hơn cũng khiến một bộ phận công nhân chuyển việc.
Không chỉ thiếu nhân lực, biến động giá nhiên liệu và vật liệu cũng tác động đáng kể đến tiến độ. ACV cho biết giá bêtông nhựa tăng 40-50% so với trước, trong khi chi phí vận hành thiết bị tăng mạnh do giá nhiên liệu gần như gấp đôi.
Hiện trên công trường có khoảng 2.500 thiết bị thi công như máy xúc, máy ủi, xe lu, cần cẩu, trạm trộn bêtông... Tuy nhiên, áp lực chi phí khiến một số nhà thầu phải bù lỗ cho mỗi ca làm việc, thậm chí có tâm lý thi công cầm chừng, chờ nguồn cung ổn định hoặc điều chỉnh cơ chế.
Bên cạnh đó, dự án còn gặp vướng mắc về thiết kế, pháp lý và quy trình thanh toán, ảnh hưởng đến tiến độ chung. Chủ đầu tư kiến nghị Chính phủ chỉ đạo các bộ, ngành và địa phương hỗ trợ ổn định nguồn cung vật liệu, nhiên liệu, đồng thời tháo gỡ các tồn tại để đảm bảo tiến độ.
Sân bay Long Thành được chia làm ba giai đoạn. Sau 5 năm thi công, các hạng mục giai đoạn 1 dần hoàn thiện. Trong đó, dự án thành phần 3 có quy mô lớn nhất, vốn hơn 86.000 tỷ đồng, đã thực hiện khoảng 64.000 tỷ, tương đương 74% giá trị hợp đồng.
Các dự án thành phần 1, 2 và 4 cơ bản bám tiến độ. Dự án 1 (trụ sở hành chính) và dự án 2 (tháp không lưu) đã hoàn thành phần lớn. Cuối năm trước, hệ thống kỹ thuật tháp không lưu được đưa vào vận hành, phục vụ các chuyến bay đầu tiên hạ cánh an toàn.
Theo kế hoạch khai thác, ACV đề xuất chuyển dần chuyến bay quốc tế từ Tân Sơn Nhất sang Long Thành từ cuối năm 2026, hướng tới phục vụ khoảng 90% khách quốc tế khu vực TP HCM vào năm 2027. Gần đây, đơn vị cũng thông báo tuyển dụng nhân sự, chuẩn bị cho mục tiêu vận hành sân bay vào cuối năm 2026.
Trước phản ánh của người tiêu dùng trong bài viết "Tiền điện tháng 6 tăng vọt, nhiều gia đình 'giật mình' vì hóa đơn" được Báo điện tử Tuổi Trẻ đăng tải ngày 6-7, nhiều tổng công ty điện lực đã lên tiếng phản hồi.
Trả lời Tuổi Trẻ, Tổng Công ty điện lực miền Bắc (EVNNPC) cho hay, ngay từ trước mùa nắng nóng năm 2026, EVNNPC đã chủ động triển khai truyền thông trên nhiều kênh như báo chí, website npc.com.vn, App và Website Chăm sóc khách hàng, fanpage Facebook của EVNNPC và các Công ty Điện lực, Zalo OA, SMS, email…
Đơn vị mong muốn cung cấp thông tin về tình hình cung ứng điện, khuyến nghị sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả, đồng thời hướng dẫn khách hàng theo dõi sản lượng điện tiêu thụ và giải thích các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hóa đơn tiền điện trong mùa nắng nóng.
EVNNPC cho hay, trong tháng 5 và tháng 6-2026, khu vực miền Bắc liên tiếp ghi nhận các đợt nắng nóng kéo dài. Phụ tải hệ thống điện do EVNNPC quản lý nhiều ngày liên tiếp duy trì trên 20.000 MW và liên tục lập các mức kỷ lục mới, cao nhất đạt 21.142 MW vào ngày 24-6 và sản lượng điện ngày cao nhất đạt 447,6 triệu kWh là 25-6.
"Đây là minh chứng rõ nét cho thấy nhu cầu sử dụng điện trên toàn khu vực tăng rất cao trong thời gian nắng nóng, từ đó làm sản lượng điện tiêu thụ của nhiều hộ gia đình tăng tương ứng" - EVNNPC nhấn mạnh.
Bên cạnh đó, công ty phân phối điện lực của miền Bắc cho biết đây cũng là thời điểm học sinh nghỉ hè nên thời gian sinh hoạt tại gia đình nhiều hơn, dẫn đến nhu cầu sử dụng điều hòa, quạt, các thiết bị gia dụng và nấu nướng tăng so với các tháng trước.
Khi sản lượng điện tiêu thụ tăng, hóa đơn tiền điện sẽ tăng tương ứng. Vì vậy, đối với khách hàng sử dụng điện sinh hoạt theo biểu giá bậc thang, phần sản lượng tăng thêm có thể được tính ở các bậc giá cao hơn theo quy định hiện hành.
Trước các ý kiến, kiến nghị của khách hàng, EVNNPC cho biết đã chủ động tiếp nhận và nắm bắt thông tin thông qua nhiều kênh tổng đài CSKH 19006769, fanpage Facebook của EVNNPC và các công ty điện lực, các điểm giao dịch khách hàng và kênh báo chí, mạng xã hội.
Khi tiếp nhận các ý kiến của khách hàng, Trung tâm Chăm sóc khách hàng căn cứ dữ liệu sử dụng điện thực tế, đối chiếu lịch sử sản lượng và hóa đơn các tháng liền kề của từng khách hàng để phân tích, giải thích nguyên nhân cụ thể.
Qua đó, khách hàng được tư vấn về những yếu tố có thể làm sản lượng điện tăng trong từng thời điểm như tiêu dùng điện khi nắng nóng, hoặc học sinh nghỉ hè sử dụng nhiều thiết bị. Triển khai các hướng dẫn khách hàng sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả và theo dõi sản lượng điện qua App Chăm sóc khách hàng.
Trường hợp khách hàng vẫn còn băn khoăn hoặc có đề nghị kiểm tra, Trung tâm Chăm sóc khách hàng EVNNPC chuyển ngay yêu cầu đến điện lực quản lý để kiểm tra hệ thống đo đếm, chỉ số công tơ và xác minh thực tế, bảo đảm mọi kiến nghị đều được xử lý khách quan, minh bạch và trả lời kịp thời.
"Quan điểm của EVNNPC là luôn lắng nghe, tiếp nhận đầy đủ các ý kiến của khách hàng, giải đáp trên cơ sở dữ liệu thực tế và không ngừng nâng cao chất lượng công tác chăm sóc khách hàng" - EVNNPC nhấn mạnh.
Đồng thời, Tổng công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh truyền thông, hướng dẫn khách hàng sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả và chủ động theo dõi sản lượng điện tiêu thụ qua App Chăm sóc khách hàng để kiểm soát tốt hơn chi phí sử dụng điện của gia đình.
Trong khi đó, Tổng Công ty Điệc lực Hà Nội (EVNHANOI) cũng khẳng định sẵn sàng tiếp nhận các ý kiến phản hồi, thắc mắc của khách hàng về hóa đơn tiền điện để có giải đáp cụ thể.
Theo EVNHANOI, nhiều hộ gia đình hiện nay vẫn giữ thói quen chỉ quan tâm đến hóa đơn tiền điện khi kỳ thanh toán kết thúc. Điều này khiến không ít khách hàng bất ngờ khi sản lượng điện tăng cao mà không kịp điều chỉnh thói quen sử dụng.
Vì vậy, việc theo dõi điện năng tiêu thụ mỗi ngày thông qua App EVNHANOI, khách hàng có thể nắm bắt được mức tiêu thụ thực tế, so sánh giữa các ngày và nhận diện sớm những thời điểm điện năng tăng bất thường.
EVNHANOI khuyến cáo sử dụng điện tiết kiệm như tăng nhiệt độ điều hòa trên 26 độ C, tắt bình nóng lạnh sau khi sử dụng, hạn chế để thiết bị ở chế độ chờ hoặc tận dụng ánh sáng tự nhiên.
Đây là đề xuất của Bộ Nội vụ tại dự thảo Nghị định về quản lý, sử dụng biên chế công chức đang được Bộ Tư pháp thẩm định.
Theo Bộ Nội vụ, dự thảo được xây dựng nhằm tháo gỡ những vướng mắc trong thực tiễn, đồng thời cập nhật các quy định mới, trong đó có việc phân cấp mạnh mẽ cho cấp có thẩm quyền phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.
Một trong những điểm mới của dự thảo là quy định về căn cứ xác định biên chế công chức. Theo đó, biên chế công chức được xây dựng dựa trên vị trí việc làm và khối lượng công việc của từng vị trí việc làm công chức theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của tổ chức hành chính.
Việc cải tiến quy trình, thay đổi phương thức hoạt động, quy chế làm việc; mức độ hiện đại hóa về trang thiết bị, phương tiện làm việc, ứng dụng công nghệ thông tin, cải cách, đơn giản hóa thủ tục hành chính, chuyển đổi số; phân cấp, phân quyền cũng là yếu tố tác động đến số lượng công chức.
Biên chế công chức còn xây dựng trên thực tế quản lý, sử dụng biên chế công chức được giao; việc ký hợp đồng một số nhiệm vụ của công chức theo quy định tại điều 21 luật Cán bộ, công chức.
Đối với tổ chức hành chính ở cấp tỉnh, cấp xã, việc xác định biên chế này cần căn cứ vào số lượng, phân loại đơn vị hành chính cấp xã, dân số, diện tích, mức độ phát triển kinh tế - xã hội và các yếu tố đặc thù.
Dự thảo quy định rõ thời hạn xây dựng kế hoạch, thẩm định và giao biên chế công chức theo chu kỳ 5 năm, theo giai đoạn và hằng năm để đảm bảo tính linh hoạt, đáp ứng yêu cầu công việc thực tế.
Về định hướng phân cấp, phân quyền, dự thảo phân định rõ thẩm quyền quyết định giao biên chế công chức của bộ, địa phương.
Theo dự thảo, Chính phủ phân cấp cho Bộ trưởng Bộ Nội vụ quyền quyết định giao biên chế công chức 5 năm và hằng năm đối với các bộ trước ngày 1.10 năm trước liền kề năm kế hoạch hoặc kỳ kế hoạch. Tiếp đó, các bộ trưởng sẽ có thẩm quyền quyết định giao biên chế cụ thể cho từng cơ quan, đơn vị trực thuộc.
Còn tại địa phương, UBND tỉnh lên phương án phân bổ biên chế công chức hằng năm đối với các cơ quan sử dụng biên chế công chức của cấp tỉnh và cấp xã.
Cấp này cũng trình HĐND tỉnh quyết định giao biên chế công chức hằng năm trong các ban của HĐND tỉnh, tổ chức hành chính thuộc UBND tỉnh, các ban của HĐND xã và tổ chức hành chính thuộc UBND xã trong số biên chế công chức hằng năm được cơ quan có thẩm quyền giao trước ngày 1.10 năm trước liền kề năm kế hoạch.
Bên cạnh việc bổ sung, cơ quan soạn thảo cũng lược bỏ các nội dung chồng chéo. Cụ thể, dự thảo không quy định các nội dung về "vị trí việc làm" do nội dung này đã thay đổi cách tiếp cận và sẽ được hướng dẫn tại một văn bản khác. Các quy định về xử lý trách nhiệm và quy định chuyển tiếp không còn phù hợp cũng được bãi bỏ.
Theo Bộ Nội vụ, dự thảo được xây dựng theo hướng đơn giản hóa tối đa. Theo đó, quy định mới sẽ không phát sinh thủ tục hành chính liên quan đến người dân, doanh nghiệp, và cũng không tạo thêm thủ tục hành chính nội bộ mới so với trước đây. Việc ban hành nghị định này được kỳ vọng sẽ tạo ra một hành lang pháp lý đồng bộ, giúp công tác quản lý, sử dụng biên chế công chức minh bạch, linh hoạt và hiệu quả hơn trong giai đoạn mới.
