Đằng sau mốc tiến độ này là năng lực tổ chức triển khai và khả năng kiểm soát toàn bộ chuỗi dự án của chủ đầu tư, yếu tố ngày càng trở thành tiêu chí phân hóa trong lĩnh vực năng lượng.
Cách tiếp cận này cũng phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt trong triển khai dự án: chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ đầu để có thể đưa ra quyết định nhanh trong quá trình thực thi, qua đó hạn chế độ trễ giữa các khâu và giữ được nhịp tiến độ tổng thể. Nguyên tắc này cũng gắn liền với cách điều hành của doanh nhân Đỗ Quang Hiển, người nhiều lần nhấn mạnh triết lý “chuẩn bị kỹ để có thể quyết định nhanh”, coi đây là điều kiện tiên quyết để giữ nhịp triển khai trong các dự án quy mô lớn và có độ phức tạp cao.
Đặt trong dòng chảy dài của hợp tác năng lượng Việt – Lào, Nhà máy điện gió Savan 1 do T&T Group đầu tư tại Lào còn là “chỉ dấu” cho thấy hành lang năng lượng giữa hai quốc gia đang dần được định hình bằng những dự án cụ thể, nối tiếp hành trình kéo dài hơn hai thập kỷ từ thủy điện truyền thống đến năng lượng tái tạo thế hệ mới.
Trong hơn hai thập kỷ, hợp tác năng lượng Việt – Lào đã trải qua một hành trình dài từ các dự án thủy điện truyền thống đến những bước chuyển sang năng lượng tái tạo. Tuy nhiên, nếu trước đây quy mô và sản lượng là thước đo chính, thì trong giai đoạn hiện nay, tiến độ triển khai đang dần trở thành yếu tố quyết định.
Đầu những năm 2000, khi nhu cầu điện của Việt Nam bắt đầu tăng nhanh cùng quá trình công nghiệp hóa, các doanh nghiệp Việt đã nhìn sang Lào như một không gian phát triển bổ trợ tự nhiên. Khi ấy, thủy điện là lựa chọn gần như duy nhất. Những con sông lớn tại Lào, với trữ lượng nước dồi dào và địa hình phù hợp, nhanh chóng trở thành điểm đến của các dự án đầu tư năng lượng từ Việt Nam.
Năm 2000, dự án Xekaman 1 được khởi động. Không lâu sau đó, Xekaman 3, Xeset lần lượt hình thành. Những nhà máy thủy điện trên đất Lào bắt đầu phát điện, đưa một phần sản lượng về Việt Nam. Dòng điện khi ấy vừa mang ý nghĩa kinh tế, vừa tạo ra tiền lệ quan trọng cho việc kết nối hai hệ thống điện quốc gia. Hợp tác năng lượng Việt – Lào trong giai đoạn này được đo bằng sản lượng điện, tiến độ xây dựng và khả năng vận hành ổn định của các nhà máy thủy điện xuyên biên giới.
Đó là những “viên gạch” đầu tiên. Chưa có khái niệm hành lang năng lượng, nhưng đã có công trình, có đường dây và có dòng điện thương mại vượt biên giới. Quan hệ hợp tác khi ấy mang tính bổ trợ rõ nét: Việt Nam có thêm nguồn điện, Lào có thêm nguồn thu ngân sách và hạ tầng năng lượng được cải thiện.
Bước sang thập niên 2010, bức tranh dần đổi khác. Tiềm năng thủy điện không còn dồi dào như trước, trong khi nhu cầu điện của Việt Nam tiếp tục tăng cùng quá trình đô thị hóa và mở rộng sản xuất. Áp lực về môi trường và phát thải cũng ngày càng rõ ràng hơn. Hợp tác năng lượng Việt – Lào đứng trước yêu cầu phải chuyển pha, từ các nguồn năng lượng truyền thống sang các dạng năng lượng sạch hơn, bền vững hơn.
Trong giai đoạn này, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu nghiên cứu, đề xuất các dự án năng lượng tái tạo tại đất nước Triệu Voi. Điện gió được nhìn nhận như một hướng đi tiềm năng, phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng của khu vực. Tuy nhiên, khác với thủy điện, điện gió không chỉ là câu chuyện dựng nhà máy. Bài toán lớn hơn nằm ở hạ tầng truyền tải và khả năng đấu nối.
Với ngành năng lượng, khâu truyền tải và đấu nối thường là điểm nghẽn quyết định. Không ít dự án dù hoàn thành xây dựng vẫn phải chờ đợi nhiều năm để có “đường ra” cho dòng điện, khiến mốc vận hành thương mại bị kéo dài so với kế hoạch ban đầu.
Chính trong bối cảnh đó, khả năng tổ chức triển khai đồng thời các khâu của dự án, thay vì xử lý tuần tự bắt đầu trở thành yếu tố phân hóa các chủ đầu tư. Những dự án có thể kiểm soát tiến độ toàn chuỗi và đi đến vận hành trong thời gian ngắn không còn là ngoại lệ, mà đang trở thành thước đo năng lực thực thi. Savan 1 của Bầu Hiển tại Lào là một trong những trường hợp điển hình cho thấy rõ xu hướng này.
Xét về quy mô, Savan 1 không phải là dự án năng lượng lớn nhất do doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Lào, cũng không phải dự án được nhắc tới sớm nhất trong các kế hoạch hợp tác năng lượng. Nhưng đây là dự án được “vạch” lộ trình rõ ràng ngay từ đầu, với mục tiêu cụ thể là đi đến vận hành thương mại trong thời gian ngắn nhất có thể.
Dự án được T&T Group của Bầu Hiển triển khai từ đầu năm 2025, với tổng công suất thiết kế khoảng 495 MW, trong đó giai đoạn 1 đạt 300 MW với 48 tua-bin gió. Thay vì tiếp cận theo trình tự truyền thống – xây dựng nhà máy trước, rồi chờ phương án truyền tải, T&T Group lựa chọn cách làm song song: vừa thi công các hạng mục chính của nhà máy điện gió, vừa đầu tư tuyến truyền tải riêng để đưa dòng điện về Việt Nam.
Thực tế, việc có thể triển khai đồng thời nhiều hạng mục không chỉ đến từ nguồn lực, mà phụ thuộc vào mức độ chuẩn bị từ giai đoạn trước đó. Khi các phương án kỹ thuật, hạ tầng và tổ chức thực hiện đã được tính toán kỹ, quá trình triển khai cho phép các quyết định được đưa ra nhanh hơn, giảm thiểu thời gian chờ giữa các khâu. Đây cũng là yếu tố then chốt giúp rút ngắn tiến độ tổng thể của dự án.
Cách tiếp cận này cho thấy sự khác biệt trong tư duy đầu tư. Dự án không được nhìn như một hạng mục xây dựng đơn lẻ, mà là một tài sản năng lượng phải sớm vận hành và tạo giá trị. Đồng thời, việc triển khai song song các hạng mục giúp giảm thiểu độ trễ giữa các khâu, yếu tố thường khiến tiến độ tổng thể của dự án bị kéo dài.
Trong ngành năng lượng, khác biệt không nằm ở việc có dự án, mà ở khả năng đưa dự án về đích và vận hành hiệu quả trong thời gian ngắn. Điều này đòi hỏi năng lực điều phối tổng thể từ chủ đầu tư, từ tổ chức thi công, quản lý tiến độ cho tới việc xử lý đồng thời bài toán hạ tầng truyền tải, yếu tố thường khiến nhiều dự án bị kéo dài. Với Savan 1, T&T Group đã lựa chọn cách tiếp cận chủ động, triển khai song song các hạng mục và kiểm soát tiến độ toàn chuỗi, qua đó rút ngắn đáng kể thời gian đưa dự án vào vận hành.
Kết quả, chỉ sau khoảng 16 tháng, Savan 1 đã đạt mốc COD, đưa dòng điện gió từ Savannakhet hòa vào hệ thống điện Việt Nam. Không chỉ dừng ở tiến độ, dự án nhanh chóng đi vào vận hành ổn định với sản lượng khoảng 0,9 tỷ kWh mỗi năm, cho thấy khả năng kiểm soát đồng thời cả tiến độ, chất lượng và hiệu quả khai thác, yếu tố không phải dự án nào cũng đạt được khi triển khai trong thời gian ngắn.
Với Savan 1, mốc COD đồng nghĩa với việc toàn bộ chu trình phát triển dự án, từ đầu tư, xây dựng, hoàn thiện hạ tầng truyền tải cho tới bước cuối cùng là tham gia thị trường điện được khép kín trong một khoảng thời gian hiếm thấy đối với một dự án năng lượng xuyên biên giới. Đây cũng là điểm cho thấy tiến độ không phải là yếu tố ngẫu nhiên, mà là kết quả của cách tổ chức triển khai và năng lực kiểm soát dự án ở cấp độ hệ thống.
Đáng chú ý, sau Savan 1, hiện T&T Group cũng đang đề xuất phát triển Nhà máy điện gió Savan 2. Đặt trong bối cảnh chung, đề xuất này trở nên logic hơn. Khi các dự án có thể sử dụng chung hạ tầng truyền tải, tuyến vận chuyển thiết bị và kinh nghiệm triển khai, chi phí đầu tư biên sẽ được tối ưu, trong khi hiệu quả khai thác của cả cụm dự án được nâng lên. Đồng thời, việc đã kiểm chứng được năng lực triển khai trong thời gian ngắn với Savan 1 cũng tạo tiền đề để các dự án tiếp theo có thể được tổ chức với tốc độ cao hơn. Hành lang năng lượng xanh Việt – Lào, từ một định hướng chiến lược, bắt đầu hiện diện như một cấu trúc có thể mở rộng và nhân rộng trong tương lai.
Ông Đỗ Quang Hiển, Nhà sáng lập, Chủ tịch điều hành T&T Group từng nhấn mạnh rằng, đầu tư năng lượng chỉ bền vững khi gắn với lợi ích quốc gia, khả năng vận hành thực tế và giá trị dài hạn cho nền kinh tế. Cách tiếp cận của T&T tại Savan 1 phản ánh rõ tinh thần đó: vừa đảm bảo quy mô dự án, vừa ưu tiên khả năng đi đến đích, tạo ra dòng điện thực sự cho hệ thống.
Ở tầm quốc gia, việc Savan 1 chính thức vận hành thương mại mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một dự án. Đây là minh chứng cho khả năng hiện thực hóa các định hướng lớn về hợp tác năng lượng xuyên biên giới, đồng thời cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của khu vực kinh tế tư nhân trong việc giải bài toán tiến độ, yếu tố then chốt của an ninh năng lượng.
Savan 1 không phải điểm khởi đầu của hợp tác năng lượng Việt – Lào, nhưng là một dấu mốc cho thấy cách tiếp cận triển khai dự án đang thay đổi. Từ chỗ tiến độ phụ thuộc vào nhiều điều kiện khách quan, việc kiểm soát tiến độ đang dần trở thành một năng lực có thể tổ chức và lặp lại, bắt đầu từ khâu chuẩn bị kỹ lưỡng, cho phép quá trình thực thi diễn ra với tốc độ cao và liên tục. Cách tiếp cận này cũng phản ánh rõ triết lý điều hành “chuẩn bị kỹ – thực hiện nhanh” của bầu Hiển, trong đó tiến độ không còn là yếu tố phụ thuộc, mà là kết quả của một hệ thống đã được thiết kế để vận hành với tốc độ cao.
Kết thúc hôm nay, giá vàng miếng SJC vẫn điều chỉnh giảm 1 triệu đồng mỗi lượng ở cả chiều mua và bán so với kết phiên hôm qua, niêm yết ở mức 154,5-157,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).
Giá vàng nhẫn loại 1-5 chỉ của SJC được giao dịch ở mức 154,3-157,3 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), cũng giảm 1 triệu đồng mỗi lượng ở cả 2 chiều so với mức chốt hôm qua.
Cụ thể, tại Bảo Tín Mạnh Hải, giá vàng miếng SJC giao dịch ở mức 154,5-157,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giảm 1 triệu đồng mỗi lượng ở cả 2 chiều so với chốt phiên hôm qua. Chênh lệch mua - bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Giá vàng miếng SJC tại Tập đoàn Doji ở Hà Nội và TP.HCM giao dịch ở quanh mức 154,5-157,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giảm 1 triệu đồng mỗi lượng ở cả 2 chiều so với chốt phiên hôm qua. Chênh lệch mua - bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Tại Bảo Tín Minh Châu, giá vàng SJC giao dịch ở mức 154,5-157,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giảm 1 triệu đồng mỗi lượng ở cả 2 chiều so với chốt phiên hôm qua. Chênh lệch mua - bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Trong khi đó, Phú Quý điều chỉnh giá vàng miếng xuống còn 154,2 triệu đồng/lượng mua vào và 157,5 triệu đồng/lượng bán ra. So với cùng thời điểm hôm qua, giá mua vào giảm 800 nghìn đồng/lượng, còn giá bán ra giảm mạnh hơn với mức 1 triệu đồng/lượng. Chênh lệch mua - bán hiện ở mức 3,3 triệu đồng/lượng.
Ngoài ra, giá vàng SJC tại Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) giao dịch ở mức 154,5-157,5 triệu đồng/lượng (mua - bán); giá vàng miếng SJC Hà Nội tại Vàng bạc đá quý Asean giao dịch ở mức 154,5-157,5 triệu đồng/lượng (mua - bán);...
Riêng tại Mi Hồng, vàng miếng SJC đang được niêm yết ở mức 154,8 triệu đồng/lượng mua vào và 156,8 triệu đồng/lượng bán ra. So với phiên trước, giá mua vào giảm 700 nghìn đồng/lượng, trong khi chiều bán ra hạ 500 nghìn đồng/lượng, đưa khoảng cách giữa hai chiều giao dịch xuống còn 2 triệu đồng/lượng.
Đối với vàng nhẫn, giá vàng nhẫn tròn ép vỉ của Bảo Tín Mạnh Hải giao dịch quanh mức 154,5-157,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), cũng hạ 1 triệu đồng mỗi lượng ở cả 2 chiều so với chốt phiên hôm qua. Chênh lệch mua – bán ở mức 3 triệu đồng/lượng.
Giá vàng nhẫn 9999 tại Doji cũng giảm 1 triệu đồng mỗi lượng ở cả chiều mua và bán so với mức kết phiên hôm qua, xuống mức 154,5-157,5 triệu đồng/lượng (mua - bán).
Giá vàng nhẫn trơn của Bảo Tín Minh Châu cuối ngày cũng được giao dịch ở mức 154,5-157,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), cũng hạ 1 triệu đồng mỗi lượng ở cả 2 chiều so với chốt phiên hôm qua.
Trong khi đó, vàng nhẫn tròn trơn 999,9 của Phú Quý hiện có giá 154,2 triệu đồng/lượng chiều mua vào và 157,2 triệu đồng/lượng chiều bán ra. Doanh nghiệp này giảm 800 nghìn đồng/lượng ở cả hai chiều giao dịch, mức giảm nhẹ hơn so với phần lớn thương hiệu lớn trên thị trường.
Lúc 14h56, giá vàng thế giới tăng vọt hợn 40 USD/ounce, giao dịch trên mức 4.530 USD/ounce.
Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank 26.398 VND/USD, giá vàng thế giới tương đương khoảng 143,97 triệu đồng/lượng (chưa tính thuế, phí). Giá vàng miếng SJC hiện cao hơn giá vàng thế giới khoảng 13,53 triệu đồng/lượng.
Sáng nay, giá vàng thế giới tiếp tục suy yếu, không có sự phục hồi đáng kể. Lúc 8h58', giá vàng thế giới giao dịch ở mức 4.474 USD/ounce.
Giá vàng tăng hơn 1% trong ngày thứ Ba, được hỗ trợ bởi lợi suất trái phiếu kho bạc Mỹ giảm, trong khi giá dầu suy yếu làm giảm lo ngại về lạm phát cao và khả năng lãi suất duy trì ở mức cao.
Vàng giao ngay tăng 1%, lên mức 4.525,72 USD/ounce vào lúc 09:00 GMT. Hợp đồng vàng tương lai của Mỹ giao tháng 8 tăng 1,1%, đạt 4.556 USD/ounce.
Giá dầu giảm sau khi Tổng thống Mỹ Donald Trump cho biết các cuộc đàm phán với Iran vẫn đang diễn ra. Giá nhiên liệu thấp hơn giúp giảm bớt lo ngại về lạm phát và làm giảm kỳ vọng rằng lãi suất sẽ tiếp tục tăng.
Dự báo giá vàng
Giới phân tích cho rằng trong ngắn hạn, giá vàng sẽ tiếp tục chịu tác động đồng thời từ hai yếu tố trái chiều gồm rủi ro địa chính trị tại Trung Đông và kỳ vọng chính sách tiền tệ của Fed.
Ông Ole Hansen, chuyên gia phân tích tại Saxo Bank, cho biết: "Giá vàng tiếp tục chịu ảnh hưởng từ thị trường dầu mỏ do dầu thô tác động đến kỳ vọng lạm phát và từ đó ảnh hưởng đến lãi suất, lợi suất trái phiếu cũng như đồng USD."
Ông nói thêm: "Kim loại này vẫn đang trong xu hướng giảm ngắn hạn. Giá cần vượt ngưỡng 4.630 USD để phát đi tín hiệu tích cực hơn và có thể thu hút thêm lực mua theo đà".
Lợi suất trái phiếu kho bạc Mỹ kỳ hạn 10 năm chuẩn giảm 1,1%, qua đó làm giảm chi phí cơ hội của việc nắm giữ vàng – một tài sản không mang lại lợi suất.
Hỗ trợ thêm cho giá vàng, Lebanon hôm thứ Hai đã công bố một thỏa thuận ngừng bắn một phần giữa Hezbollah và Israel. Động thái này được xem là sự hạ nhiệt hạn chế của cuộc xung đột đã khiến hàng nghìn người thiệt mạng và làm gia tăng căng thẳng trong cuộc đối đầu rộng lớn hơn giữa Mỹ, Israel và Iran.
Hiện các nhà đầu tư đang chờ đợi báo cáo việc làm phi nông nghiệp của Mỹ trong tháng 5, dự kiến công bố vào thứ Sáu, nhằm đánh giá sức chống chịu của thị trường lao động trong bối cảnh lo ngại lạm phát gia tăng do xung đột tại Trung Đông.
Một loạt thành viên Hội đồng Thống đốc Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) cũng sẽ có bài phát biểu trong tuần này, bao gồm Chủ tịch Fed chi nhánh Cleveland Beth Hammack, Chủ tịch Fed chi nhánh San Francisco Mary Daly và Thống đốc Fed Michael Barr.
Trong một báo cáo, ANZ nhận định: "Chúng tôi vẫn lạc quan về triển vọng dài hạn của vàng khi các rủi ro đối với tăng trưởng kinh tế, căng thẳng địa chính trị leo thang, biến động tiền tệ và những rủi ro giảm điểm trên thị trường chứng khoán sẽ tiếp tục củng cố vai trò của vàng như một công cụ đa dạng hóa danh mục đầu tư".
Theo thông tin BCTC kỳ mới nhất mà Công ty CP Nhiệt điện Hải Phòng (Nhiệt điện Hải Phòng; UpCOM: HND) công bố, trong năm 2025, công ty ghi nhận doanh thu giảm hàng nghìn tỷ đồng nhưng vẫn thu được kết quả lợi nhuận khả quan.
Theo đó, trong năm 2025, HND ghi nhận doanh thu đạt hơn 9.730 tỷ đồng, giảm 1.300 tỷ đồng so với năm trước, tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế của đơn vị này vẫn ghi nhận hơn 342 tỷ đồng, tăng hơn 83 tỷ đồng so với năm trước.
Trong năm 2025, HND ghi nhận tổng chi phí hơn 9.360 tỷ đồng, trong đó chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn với hơn 7.721 tỷ đồng, tiếp theo sau là chi phí sửa chữa TSCĐ hơn 497 tỷ đồng, chi phí khấu hao hơn 480 tỷ đồng... bên cạnh một số chi phí đáng chú ý khác như chi phí dịch vụ mua ngoài hơn 86 tỷ đồng và chi phí khác hơn 100 tỷ đồng.
Lý giải về sự biến động trái chiều này, HND cho biết trong năm các yếu tố như giá vốn hàng bán giảm hơn 1.370 tỷ đồng, mạnh hơn mức giảm của doanh thu, bên cạnh đó công ty cũng ghi nhận các khoản tăng từ doanh thu hoạt động tài chính 10,83 tỷ đồng, trong khi các khoản chi phí tài chính, chi phí khác liên quan ghi nhận giảm đã làm cho lợi nhuận sau thuế tăng như nêu trên.
Trong kết quả kinh doanh, với sự hiện diện của các cổ đông lớn là những đơn vị hàng đầu trong ngành năng lượng, Nhiệt điện Hải Phòng duy trì kết quả kinh doanh tương đối bình lặng nhiều năm qua. Cụ thể, năm 2022 HND ghi nhận doanh thu hơn 10.500 tỷ đồng, LNST hơn 455 tỷ đồng, năm 2023 ghi nhận doanh thu hơn 11.442 tỷ đồng và LNST hơn 441 tỷ đồng, tương tự HND duy trì kết quả doanh thu quanh mốc 10.000 tỷ đồng trong các năm tiếp theo.
Cũng theo tìm hiểu của Người Đưa Tin, Nhiệt điện Hải Phòng được thành lập vào năm 2002. Trong đó, cổ đông nắm giữ cổ phần chi phối là Tổng Công ty Phát điện 2 (EVNGENCO2) với tỉ lệ sở hữu 51% vốn điều lệ. Bên cạnh đó là các đơn vị góp vốn lớn còn lại gồm: Nhiệt điện Phả Lại nắm 25,97%, Tổng công ty Điện lực - TKV nắm hơn 7,2%...
Liên quan việc lãnh đạo Tổng Giám đốc công ty là ông Dương Sơn Bá bị Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an khởi tố bị can, bắt tạm giam về hành vi "làm giả tài liệu của cơ quan, tổ chức", trong diễn biến mới nhất, HĐQT Nhiệt điện Hải Phòng đã thống nhất giao ông Tạ Công Hoan, Chủ tịch HĐQT HND làm Người đại diện theo pháp luật thay thế ông Dương Sơn Bá. Ngày bắt đầu có hiệu lực từ 21/5/2026.
Một chi tiết đáng chú ý khác, cách đây gần một năm, ngày 30/6/2025, HĐQT Nhiệt điện Hải Phòng đã miễn nhiệm ông Dương Sơn Bá, TGĐ công ty và giao cho quyền TGĐ cho ông Trần Xuân Trường, thời điểm chuyển giao ngày 1/7/2025. Tuy nhiên, tới ngày 15/8, HND tiếp tục có quyết định bổ nhiệm lại chức vụ TGĐ cho ông Dương Sơn Bá, thời gian hiệu lực "hồi tố" từ ngày 1/7/2025.
Về thu nhập, trong dàn lãnh đạo của công ty, ông Tạ Công Hoan giữ chức Chủ tịch HĐQT và ông Lê Minh Tuấn có mức thu nhập/thù lao lần lượt 637 triệu đồng và 538 triệu đồng trong năm 2025, vượt xa mức chung 72 triệu đồng của các thành viên HĐQT khác.
Về phía Ban Giám đốc công ty, ông Dương Sơn Bá trước khi bị bắt ghi nhận mức lương năm 2025 là 654 triệu đồng, các ông Lê Anh Tân và Trần Xuân Trường (Phó TGĐ) cùng ông Phạm Quốc Toàn (Kế toán trưởng) nhận mức lương hơn 500 triệu đồng trong năm 2025. Ngoài ra, bà Phạm Thị Dung, Trưởng Ban Kiểm soát nhận mức thù lao khoảng hơn 540 triệu đồng mỗi năm.
Tại ngày cuối quý IV/2025, HND ghi nhận tổng tài sản đạt hơn 7.355 tỷ đồng, trong đó các tài sản chiếm tỉ trọng lớn như: tài sản cố định hơn 2.715 tỷ đồng, các khoản tiền và tương đương tiền hơn 941 tỷ đồng, các khoản đầu tư tài chính gần 770 tỷ đồng bao gồm tiền gửi ngắn hạn và đầu tư vào các đơn vị khác.
Về nguồn vốn, HND có vốn chủ sở hữu đạt hơn 5.980 tỷ đồng, các khoản nợ đáng chú ý tập trung ở khoản thanh toán cho người bán hơn 1.171 tỷ đồng, gần như không ghi nhận nợ vay tài chính từ các tổ chức tín dụng tại ngày cuối năm 2025.
Cục Thuế (Bộ Tài chính) vừa có công văn đề nghị các tổ chức phối hợp ngăn chặn hành vi doanh nghiệp, cơ sở kinh doanh gian lận thuế thông qua sử dụng song song 2 hệ thống sổ sách kế toán tài chính.
Trao đổi với Thanh Niên, ông Lê Văn Tuấn, Giám đốc Công ty TNHH Kế toán thuế Keytas, phân tích, 2 sổ sách là gồm sổ nội bộ và sổ thuế. Sổ nội bộ để lưu trữ nội bộ tại doanh nghiệp, sổ thuế là sổ được dùng để báo cáo cho cơ quan thuế.
Thông thường, sổ nội bộ sẽ ghi nhận đầy đủ nghiệp vụ doanh thu và chi phí thực tế xảy ra của hoạt động kinh doanh. Điều này đồng nghĩa, sổ nội bộ thường có doanh thu và lợi nhuận cao hơn sổ nộp cho cơ quan thuế.
Khi doanh nghiệp, hộ kinh doanh ghi nhận 2 sổ, với sổ nội bộ có doanh thu lớn hơn sổ thuế, tức sẽ tạo ra một khoản chênh lệch doanh thu.
Khoản chênh lệch doanh thu này sẽ được nhận bằng tài khoản cá nhân hoặc nhận bằng tiền mặt. Bởi ở sổ thuế, khách hàng đã thanh toán chuyển khoản qua tài khoản của doanh nghiệp hoặc chủ hộ kinh doanh.
Như vậy, một khoản tiền chưa được xuất hóa đơn, chưa được ghi nhận doanh thu đã được chuyển vào tài khoản cá nhân, hoặc nhận bằng tiền mặt. Điều này sẽ đặt doanh nghiệp, hộ kinh doanh trước các rủi ro như: bị phạt hành vi không xuất hóa đơn khi bán hàng, cung cấp dịch vụ. Theo Nghị định 310/2025/NĐ-CP, mức phạt có thể lên đến 80 triệu đồng.
"Ngoài ra, tiền vào tài khoản cá nhân hoặc nhận tiền mặt (nhưng chưa xuất hóa đơn), tức một khoản doanh thu chưa được ghi nhận. Doanh nghiệp và hộ kinh doanh sẽ bị truy thu khoản thuế thiếu; đồng thời có thể bị phạt 1 - 3 lần số tiền thuế trốn. Đáng chú ý, hành vi trốn thuế có thể dẫn đến việc bị khởi tố hình sự để răn đe", ông Tuấn nhấn mạnh.
Vị chuyên gia phân tích, cơ quan thuế có nhiều biện pháp để giám sát dòng tiền cũng như tình trạng một doanh nghiệp, hộ kinh doanh duy trì song song 2 sổ sách.
Thứ nhất là quản lý dựa trên dữ liệu của bên thứ ba: kiểm soát đầu vào của hộ kinh doanh và doanh nghiệp, khi buộc bên bán phải xuất hóa đơn đầy đủ thông tin tên, địa chỉ, mã số thuế của hộ kinh doanh và doanh nghiệp; kiểm soát dòng tiền ở các đơn vị vận chuyển, dòng tiền ở các sàn thương mại điện tử.
"Trong trường hợp có dấu hiệu nghi ngờ trốn thuế, cơ quan thuế có quyền yêu cầu sao kê tài khoản ngân hàng cá nhân của chủ doanh nghiệp, hoặc chủ hộ kinh doanh, hoặc người thân của chủ doanh nghiệp, chủ hộ kinh doanh để xác minh nghĩa vụ thuế", ông Tuấn nói.
Thứ hai là kiểm soát từ hệ thống nhận diện rủi ro của cơ quan thuế: thông qua hệ thống dữ liệu tập trung của ngành thuế, cơ quan thuế có thể nhận diện các trường hợp đáng ngờ thông qua các hệ số rủi ro được thiết lập. Trong đó, hệ số rủi ro giá vốn/doanh thu được sử dụng phổ biến, vì dễ phát hiện các dấu hiệu rủi ro tại doanh nghiệp.
Một cách cơ bản, cơ quan thuế sẽ so sánh hệ số rủi ro giá vốn/doanh thu của từng doanh nghiệp, so với bình quân ngành của tất cả doanh nghiệp trong cùng một ngành nghề. Khi tỷ lệ này cao một cách bất thường, cơ quan thuế sẽ yêu cầu doanh nghiệp giải trình bằng hồ sơ, số liệu thực tế.
Ông Tuấn cho biết, khi tỷ lệ giá vốn/doanh thu cao bất thường, có 2 khả năng xảy ra:
Giá vốn cao bất thường xảy ra khi doanh nghiệp kê khống chi phí, bằng cách kê khai khống chi phí lương hoặc mua hóa đơn để ghi nhận thêm chi phí không có thực. Khi đó, chi phí của doanh nghiệp tăng lên, dẫn đến lợi nhuận đóng thuế giảm, hoặc lỗ để không phải đóng thuế.
Doanh thu thấp bất thường xảy ra khi một lượng lớn doanh thu không được ghi nhận. Trường hợp phổ biến là doanh nghiệp bán hàng cho người dân, hoặc đối tượng không có nhu cầu lấy hóa đơn.
Khi đó, doanh nghiệp sẽ nhận tiền vào tài khoản cá nhân của chủ doanh nghiệp, thay vì tài khoản mang tên của doanh nghiệp; hoặc khách hàng trả tiền mặt, nhưng chủ doanh nghiệp không hoàn trả về doanh nghiệp để ghi nhận dòng tiền, doanh thu tại doanh nghiệp, mà đưa về thẳng cho cá nhân chủ doanh nghiệp. Điều này dẫn đến hành vi không xuất hóa đơn đầu ra để thực hiện nghĩa vụ thuế tại doanh nghiệp.
"Trong giai đoạn hiện nay, cơ sở dữ liệu tập trung của ngành thuế đang dần hình thành khi người nộp thuế đã định danh trên VNeID, ứng dụng eTax Mobile đang dần hoàn thiện, dữ liệu hóa đơn điện tử được cập nhật hàng ngày…
Cơ quan thuế có đủ thông tin, công cụ để nhận diện các doanh nghiệp, hộ kinh doanh có dấu hiệu trốn thuế, nghĩa là hành vi lập 2 sổ sách khó giấu doanh thu hơn ngày xưa rất nhiều. Doanh nghiệp, chủ hộ kinh doanh cần chú ý tuân thủ đúng chính sách pháp luật, đảm bảo môi trường kinh doanh minh bạch, công bằng", ông Tuấn khuyến cáo.
