Sáng 25/4, Tổng CTCP Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex, HoSE: VCG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tại Hà Nội, với nội dung trọng tâm là kế hoạch kinh doanh, phương án phân phối lợi nhuận, thay đổi nhân sự HĐQT và định hướng chiến lược trong giai đoạn tới.
Tính đến 8h ngày 25/4, đại hội ghi nhận 37 cổ đông tham dự, đại diện hơn 338 triệu cổ phiếu, tương ứng 52,41% tổng số phiếu biểu quyết. Với tỉ lệ này, đại hội đủ điều kiện tiến hành theo quy định.
Tại đại hội lần này, Vinaconex trình phương án miễn nhiệm hai thành viên Hội đồng quản trị gồm ông Nguyễn Hữu Tới và ông Dương Văn Mậu. Đồng thời, doanh nghiệp sẽ bầu bổ sung hai thành viên mới cho nhiệm kỳ 2022-2027.
Trước đó, Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an đã khởi tố, bắt tạm giam hai cá nhân này để phục vụ điều tra liên quan đến hành vi vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng.
Cổ đông lớn CTCP Đầu tư Pacific Holdings, hiện nắm giữ hơn 45% vốn Vinaconex, đã đề cử hai ứng viên thay thế là ông Nguyễn Hải Đăng và ông Lê Phùng Hòa.
Ông Nguyễn Hải Đăng hiện là Phó Tổng giám đốc Vinaconex (từ tháng 9/2025), đồng thời từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý tại các doanh nghiệp trong hệ sinh thái xây dựng – hạ tầng và năng lượng. Ông hiện không nắm giữ cổ phiếu VCG.
Ứng viên còn lại, ông Lê Phùng Hòa là Ủy viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc CTCP Xây dựng số 12, đồng thời giữ chức Chủ tịch HĐQT CTCP Xây dựng 504 – Vinaconex. Ông cũng không sở hữu cổ phiếu VCG tại thời điểm được đề cử.
Theo tài liệu trình đại hội, Vinaconex đặt mục tiêu tổng doanh thu và thu nhập hợp nhất năm 2026 đạt 15.423 tỷ đồng, giảm khoảng 22% so với thực hiện năm 2025. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 1.037 tỷ đồng, giảm 73% so với mức kỷ lục hơn 3.865 tỷ đồng của năm trước.
Ở cấp công ty mẹ, doanh thu mục tiêu là 10.740 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.018 tỷ đồng, giảm lần lượt 29% và 70% so với năm 2025.
Doanh nghiệp cho biết kế hoạch thận trọng được xây dựng trong bối cảnh áp lực chi phí đầu vào tiếp tục tăng, đặc biệt là giá nguyên vật liệu và nhân công, trong khi cạnh tranh đấu thầu xây lắp gia tăng khiến biên lợi nhuận thu hẹp. Thị trường xây dựng cũng chưa phục hồi đồng đều, ảnh hưởng đến hiệu quả chung.
Vinaconex định hướng tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số trong quản trị và vận hành nhằm tối ưu chi phí và nâng cao năng suất.
Dù lợi nhuận dự kiến giảm mạnh, Vinaconex vẫn trình phương án duy trì cổ tức năm 2025 ở mức tổng 16%, gồm 8% bằng tiền mặt (800 đồng/cổ phiếu) và 8% bằng cổ phiếu. Chính sách này dự kiến tiếp tục được áp dụng trong năm 2026.
Với phương án trả cổ tức bằng cổ phiếu, doanh nghiệp dự kiến phát hành khoảng 51,7 triệu cổ phiếu từ nguồn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối, qua đó nâng vốn điều lệ từ gần 6.465 tỷ đồng lên khoảng 6.982 tỷ đồng. Sau phân phối lợi nhuận, phần lợi nhuận còn lại dự kiến đạt hơn 2.458 tỷ đồng.
Đại hội cũng sẽ xem xét phương án kiện toàn bộ máy quản trị trong bối cảnh biến động nhân sự cấp cao, đồng thời điều chỉnh cơ cấu Hội đồng quản trị phù hợp định hướng mới.
Về chiến lược dài hạn, Vinaconex cho thấy xu hướng thận trọng hơn, ưu tiên kiểm soát rủi ro và hiệu quả thay vì mở rộng quy mô mạnh.
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh sau điều chỉnh (AOP) tăng mạnh 154% so với cùng kỳ, đạt 470 tỷ đồng trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 125 tỷ đồng, tiếp nối đà phục hồi nhờ doanh thu tăng trưởng trên 2 chữ số của nhiều mảng kinh doanh chủ lực cùng kỷ luật chi phí hiệu quả.
Nhận định về kết quả này, ông Kelly Wong, Tổng giám đốc VNG, cho biết: "Có thể thấy rõ các mảng kinh doanh của chúng tôi không còn tăng trưởng riêng biệt. Cả 4 mảng đang tăng trưởng cùng nhau như một hệ sinh thái thống nhất, giúp cho hiệu quả khai thác doanh thu của Tập đoàn được nâng lên rõ rệt. Kết hợp điều này với kỷ luật vận hành, chúng tôi có thể tái đầu tư mạnh hơn cho những hạng mục có tiềm năng tăng trưởng mạnh, đặc biệt trong những lĩnh vực mà dữ liệu, người dùng, AI và hạ tầng có thể tạo ra hiệu ứng cộng hưởng. Chúng tôi cũng sẽ mở rộng quy mô theo định hướng này trong giai đoạn tới".
Nhiều mảng kinh doanh lõi tăng trưởng trên 2 chữ số
Games & Entertainment tiếp tục là mảng đóng góp doanh thu lớn nhất của Tập đoàn, với doanh thu tăng 38% so với cùng kỳ lên 1.938 tỷ đồng, được thúc đẩy bởi mức tăng 48% của tổng booking, đạt 2.461 tỷ đồng. Số lượng người dùng hoạt động theo quý (QAU) đạt 60,7 triệu, tăng 2% so với cùng kỳ. Booking quốc tế đạt 417 tỷ đồng, chiếm 17% tổng gross booking trong kỳ.
Zalo & AI cũng ghi nhận doanh thu tăng 43% so với cùng kỳ lên 506 tỷ đồng. Trên nền tỷ lệ người dùng toàn quốc đạt 81%, năng lực thương mại hóa đang tăng tốc với sự tăng trưởng mạnh mẽ của nhóm giải pháp dành cho doanh nghiệp Zalo Business Solutions. Kiki Info hiện nằm trong top 10 nền tảng AI được sử dụng nhiều nhất tại Việt Nam, cạnh tranh trực tiếp với các tên tuổi toàn cầu như ChatGPT và Gemini.
Zalopay là điểm sáng nổi bật nhất trong quý khi doanh thu tăng tới 117% lên 216 tỷ đồng. Số lượng người dùng hoạt động cũng tăng song hành 33%, trong khi tổng giá trị thanh toán (TPV) tăng tới 84% so với cùng kỳ 2025. Đáng chú ý, doanh thu dịch vụ tài chính tăng mạnh 507% nhờ hiệu quả hoạt động của hệ sinh thái dịch vụ tài chính toàn diện.
Trong quý, Zalopay cũng mở rộng hạ tầng thông qua giải pháp thanh toán "Tap to Pay" sử dụng công nghệ NFC hợp tác với Visa, đồng thời phát triển mạng lưới chấp nhận thanh toán QR quốc tế tại năm thị trường châu Á trọng điểm.
Mảng kinh doanh B2B – GreenNode - cũng ghi nhận doanh thu 170 tỷ đồng trong bối cảnh mảng này đang tái định hướng năng lực hạ tầng sang các giải pháp AI có giá trị cao hơn. Doanh thu từ dịch vụ Cloud tăng 44% so với cùng kỳ, trong đó doanh thu AI Cloud tăng gấp bốn lần, riêng mảng giải pháp BFSI (Tài chính – Ngân hàng) tăng tới 82% so với cùng kỳ. Tỷ lệ duy trì doanh thu ròng (NRR) đạt 120%, phản ánh mức độ mở rộng sử dụng dịch vụ của các khách hàng doanh nghiệp hiện hữu.
Trong quý, GreenNode khai trương vùng khả dụng AZ HAN-1B tại Hà Nội và ký kết hợp tác hạ tầng đám mây chiến lược với 7-Eleven Việt Nam nhằm hỗ trợ chuyển đổi số và vận hành logistics của nhà bán lẻ này trên toàn khu vực.
Kết quả quý I/2026 không chỉ phản ánh hiệu quả tài chính mà còn thể hiện sự tham gia sâu sắc của cả 4 mảng kinh doanh trong hạ tầng số và AI quốc gia.
Tại NVIDIA GTC 2026, GreenNode đã ra mắt GreenMind, mô hình ngôn ngữ lớn được phát triển chuyên biệt cho tiếng Việt, thể hiện định hướng đầu tư dài hạn của VNG vào AI bản địa hóa. Tập đoàn cũng gia nhập Liên minh 6G Toàn cầu, tham gia vào quá trình xây dựng tiêu chuẩn quốc tế cho hạ tầng viễn thông thế hệ tiếp theo.
Vai trò của Zalo trong hạ tầng số quốc gia được Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chính thức ghi nhận. Nền tảng đã gửi hơn 1 tỷ thông báo dịch vụ công trong giai đoạn 2020–2025 và chứng minh năng lực phản ứng khẩn cấp theo thời gian thực khi tiếp cận 13,9 triệu người dùng trong vòng 24 giờ thông qua tính năng Zalo SOS.
Theo Cục Hàng không Việt Nam, việc xây dựng Thông tư nhằm thể chế hóa kịp thời các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, đồng thời bảo đảm phù hợp với quy định của luật Hàng không dân dụng Việt Nam và luật Giá.
Dự thảo cũng hướng tới tháo gỡ các vướng mắc phát sinh trong thực tiễn, vì thế có bổ sung một số nội dung mới, trong đó có chính sách ưu đãi giá tại các cảng hàng không mới.
Cụ thể, đối với các hãng hàng không khai thác chuyến bay quốc tế thường lệ đi và đến Cảng hàng không quốc tế Long Thành và duy trì hoạt động tối thiểu 12 tháng liên tục (không bao gồm các hãng đã khai thác tại Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất trong ít nhất 12 tháng trước thời điểm Long Thành đi vào hoạt động), Bộ Xây dựng đề xuất áp dụng mức giá bằng 50% giá dịch vụ cất cánh, hạ cánh theo quy định. Thời gian ưu đãi kéo dài trong 24 tháng kể từ khi bắt đầu khai thác.
Đối với các hãng hàng không khai thác chuyến bay thường lệ tại các cảng hàng không mới khác của Việt Nam (ngoại trừ Long Thành) và duy trì hoạt động tối thiểu 12 tháng liên tục, cũng sẽ được hưởng mức giá bằng 50% giá dịch vụ cất, hạ cánh trong thời hạn 24 tháng kể từ khi cảng hàng không được đưa vào khai thác.
Trong quá trình xây dựng dự thảo, các doanh nghiệp cơ bản đồng thuận về sự cần thiết ban hành chính sách ưu đãi giá đối với các cảng hàng không mới nói chung và Cảng hàng không quốc tế Long Thành nói riêng, nhằm thu hút các hãng hàng không tham gia khai thác.
Bên cạnh các chính sách ưu đãi tại các cảng hàng không mới, dự thảo cũng đề xuất loại bỏ một số dịch vụ khỏi danh mục do Nhà nước định giá như: Dịch vụ bảo đảm an ninh hàng không (chuyển sang cơ chế phí); dịch vụ cho thuê mặt bằng tại cảng hàng không, sân bay; dịch vụ cơ bản, thiết yếu tại cảng hàng không; nhượng quyền khai thác dịch vụ kỹ thuật hàng không.
Ở chiều ngược lại, dự thảo bổ sung vào danh mục do Nhà nước định giá đối với hoạt động nhượng quyền khai thác dịch vụ bảo dưỡng tàu bay, động cơ, cánh quạt và các trang thiết bị tàu bay tại Việt Nam.
Ngoài ra, Bộ Xây dựng cũng đã làm rõ thêm các nội dung nhằm tháo gỡ vướng mắc phát sinh trong thực tiễn, như quy định giá dịch vụ đối với các chuyến bay đào tạo, huấn luyện; hoặc trường hợp tàu bay phải hạ cánh tại địa điểm khác so với kế hoạch ban đầu do các yếu tố bất khả kháng.
Theo ông Nguyễn Minh Tâm, WinMart là chuỗi bán lẻ hiện đại với quy mô lớn nhất cả nước, gần 5.000 điểm bán trên toàn quốc. Quy mô lớn mang lại cho doanh nghiệp lợi thế đáng kể về sức mạnh đàm phán, giúp tối ưu giá thành, tối ưu chi phí vận hành, chủ động nguồn cung và mang lại mức giá cạnh tranh hơn cho người tiêu dùng.
Trong thực tế, ảnh hưởng xung đột địa chính trị thế giới khiến giá cả hàng hóa tăng mạnh. Không ít nhà cung cấp đề xuất tăng giá bán nhưng quan điểm của WinMart là luôn xem xét rất kỹ chính sách này. Tăng vì lý do gì, có hợp lý không bởi khi giá đầu vào tăng sẽ ảnh hưởng ảnh hưởng đến người tiêu dùng, đặc biệt 12 triệu khách hàng hội viên của WinMart.
"Để giảm chi phí vận hành, chúng tôi tập trung số hóa nhiều công việc vốn trước đây sử dụng người. Đặc biệt, WinCommerce là thành viên thuộc hệ sinh thái Tập đoàn Masan - nhà sản xuất hàng tiêu dùng lớn với chuỗi logistics Supra do Masan đầu tư xây dựng. Với hệ thống này, công ty đã tập trung hóa hệ thống kho vận, quản lý kho bãi tập trung, ra đơn hàng cũng tập trung, làm sao để chi phí giao nhận từ nhà sản xuất đến điểm bán lẻ tiết kiệm nhất, cắt giảm đáng kể chi phí trung gian. "Khi hàng hóa đi thẳng từ nhà máy đến điểm bán với chi phí vận chuyển thấp nhất, người dùng sẽ hưởng lợi", ông Tâm nhấn mạnh.
Ngoài ra, để kích cầu, hệ thống các siêu thị, cửa hàng WinMart mỗi tháng có 2 chương trình khuyến mãi, đồng hành với nhà cung cấp có chương trình khuyến mãi nhằm mang đến mức giá tốt cho người tiêu dùng, Trong đó, có những chương trình gây "sốc" như mua 1 tặng 1, mua 2 tặng 1, mua 3 tặng 1 cùng mức giảm giá lên tới hơn 50% cho nhiều mặt hàng tiêu dùng thiết yếu. Đặc biệt, chương trình khuyến mãi tại WinMart không chỉ dừng lại ở giảm giá đơn lẻ mà được tối ưu hóa để gia tăng giá trị cho khách hàng.
Theo ông Tâm, người tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn quan tâm đến chất lượng hàng hóa, nguồn gốc xuất xứ. Do vậy, WinMart xác định sứ mệnh của mình không đơn thuần là phát triển một hệ thống bán lẻ, mà là góp phần hiện đại hóa hạ tầng bán lẻ Việt Nam, qua đó đóng góp vào quá trình hiện đại hóa đất nước và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người Việt. "Chúng tôi có các sản phẩm tươi sống và tiêu dùng thiết yếu được kiểm nghiệm nghiêm ngặt, tiêu biểu như rau sạch WinEco tiêu chuẩn VietGap/GlobalGap/Organic, thịt ủ mát MEATDeli được chế biến theo công nghệ châu Âu. Danh mục hàng hóa đa dạng từ thực phẩm tươi, thực phẩm khô đến hàng tiêu dùng nhanh và hóa mỹ phẩm, bao gồm cả các nhãn hàng uy tín trong hệ sinh thái Masan và nhãn hàng riêng, đi kèm chiến lược giá cạnh tranh", ông Tâm thông tin thêm.
