Bộ Công Thương điều chỉnh giá xăng dầu từ 15h chiều 7-5

Chỉ số đại diện cho sàn TP HCM giao dịch suốt phiên hôm nay trong sắc xanh và liên tục nới rộng biên độ tăng nhờ các cổ phiếu liên quan đến Tập đoàn Vingroup. Chỉ số đóng cửa tại 1.800 điểm, tăng 25 điểm so với tham chiếu, lên cao nhất một tháng rưỡi.

Sàn TP HCM rơi vào trạng thái "xanh vỏ, đỏ lòng", tức chỉ số đi lên nhưng mã giảm áp đảo so với tăng. Nguyên nhân do cổ phiếu Vingroup (VIC) chi phối diễn biến thị trường khi mã này tăng hết biên độ lên 177.000 đồng, đóng góp 19 trong số 25 điểm.

Ba cổ phiếu khác liên quan đến ông Phạm Nhật Vượng gồm VHM, VRE, VPL cũng tăng trên 5% so với tham chiếu. Nhóm này đóng góp tổng cộng 28 điểm cho VN-Index, đồng nghĩa nếu loại trừ 4 mã này, chỉ số sẽ chốt phiên dưới tham chiếu.

Ngoài Vingroup, thị trường không có nhóm ngành khởi sắc đáng kể. Bất động sản phân hóa mạnh khi NVL, KDH và AGG đồng thuận với chỉ số, trong khi cổ phiếu của các chủ đầu tư như Nam Long, Đất Xanh, Quốc Cường Gia Lai giảm 0,5-2%.

Sắc đỏ cũng chiếm ưu thế trong nhóm ngân hàng. STB hôm nay mất gần 3%, xuống 64.300 đồng. VIB, EIB, MSB, OCB và TCB lần lượt xếp sau với mức giảm hơn 0,5%. Ngược lại, SHB và VCB là trụ đỡ cho thị trường khi lần lượt tăng 2% và 1%.

Ở nhóm dầu khí, áp lực bán tập trung vào các mã đầu ngành như GAS, BSR, PLX, PVD dù biên độ điều chỉnh không quá mạnh. Tương tự, những cổ phiếu trụ của nhóm thép như HPG, HSG, NKG đều chốt phiên dưới tham chiếu.

Thanh khoản sàn TP HCM hôm nay đạt hơn 28.000 tỷ đồng, tăng khoảng 4.500 tỷ đồng so với phiên trước. Nhà đầu tư chủ yếu rót tiền vào các mã vốn hóa lớn, trong đó nhóm Vingroup chiếm hơn 2.500 tỷ đồng.

Khối ngoại trở lại bán ròng gần 3.700 tỷ đồng. Đây là phiên xả hàng mạnh nhất kể từ cuối tháng 8/2025. Áp lực bán tập trung chủ yếu ở VHM với khối lượng rút ròng khoảng 27 triệu cổ phiếu.

Theo nhóm phân tích Công ty Chứng khoán ACB, thanh khoản chưa tăng đột biến, nhưng việc duy trì trên mức trung bình tháng cho thấy dòng tiền vẫn vận động một cách bền vững. Đà tăng hiện tại được kỳ vọng tiếp diễn và đưa VN-Index lên vùng kháng cự cao hơn, quanh 1.850 điểm.

Tin Gốc: Vnexpress

Từ 1/5, Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC) mất đi một trong những thành viên lớn nhất là Các tiểu vương quốc Arab thống nhất (UAE). Đây là nhà sản xuất dầu thô lớn thứ ba của khối, sau Arab Saudi và Iraq, chiếm khoảng 4% thị phần toàn cầu.

Giới chuyên gia đánh giá tác động từ việc UAE rời OPEC chưa xuất hiện, do eo biển Hormuz vẫn đóng, làm nguồn cung toàn cầu gián đoạn khoảng 10-12 triệu thùng dầu thô mỗi ngày. Tuy nhiên, khi xung đột Trung Đông chấm dứt, không loại trừ cuộc chiến giá dầu sẽ bùng nổ ở vùng Vịnh.

"Một cuộc chiến mới có thể nổ ra trên thị trường dầu mỏ quốc tế, dẫn đến biến động lớn hơn trong những năm tới", tờ The Guardian bình luận.

Theo ông Michael Tamvakis, Giáo sư về hàng hóa tại Trường Kinh doanh Bayes ở London (Anh), khi dầu được vận chuyển trở lại qua eo biển Hormuz, thị trường sẽ xuất hiện cuộc đua nhằm tối đa hóa sản lượng xuất khẩu để duy trì doanh thu.

OPEC từng giới hạn sản lượng dầu của UAE ở mức 3,2 triệu thùng, trong khi thực tế Abu Dhabi có khả năng sản xuất gần 5 triệu thùng mỗi ngày. Do đó, việc rời khỏi liên minh cho phép họ tăng sản lượng dễ dàng.

Theo ông Michael, Arab Saudi có thể "phản ứng mạnh mẽ" do động thái này đe dọa quyền lợi của họ với tư cách nhà dẫn dắt OPEC. Riyadh được dự báo đẩy mạnh chào bán dầu cho khách châu Á với mức chiết khấu hấp dẫn hơn, đồng thời cạnh tranh trực tiếp để giành lại thị phần sản phẩm lọc dầu tại châu Âu từ UAE.

Arab Saudi và UAE đều có chi phí sản xuất dầu thấp nhất thế giới và nhu cầu thu ngân sách cấp thiết, nhằm chuẩn bị cho nền kinh tế ít carbon hơn trong tương lai. Arab Saudi xuất khẩu dầu nhiều nhất thế giới, nhưng UAE cũng là đối thủ đáng gờm.

Đòn bẩy của UAE là công suất dự phòng còn lớn và khả năng chấp nhận giá dầu thấp nhờ cơ cấu kinh tế đa dạng. Nhà sản xuất này từng giữ sản lượng dưới 3 triệu thùng mỗi ngày trong năm 2024 theo yêu cầu của OPEC, nhưng có thể tăng lên mức 4,5 đến 6 triệu thùng mỗi ngày khi eo Hormuz mở lại.

Ông David Oxley, chuyên gia kinh tế trưởng về khí hậu và hàng hóa tại Capital Economics, nói UAE đang "rất muốn bơm thêm dầu", sau khi đầu tư mạnh vào việc mở rộng cơ sở hạ tầng sản xuất những năm gần đây.

Dieter Helm, Giáo sư chính sách kinh tế tại Đại học Oxford, so sánh cuộc chiến giá sắp tới với các cú sụp đổ thị trường dầu mỏ vào những năm 1980 và 2014. Ông nhận định giá dầu có khả năng sẽ "giảm nhanh và sâu hơn khi chiến tranh kết thúc".

Nhưng cuộc chiến giá thời hậu chiến không phải là câu chuyện tay đôi giữa hai cường quốc dầu mỏ Trung Đông. Trong lúc xung đột khiến nguồn cung của các quốc gia vùng Vịnh thắt chặt, nhà cung ứng khác đang tận dụng thời cơ.

Theo giới phân tích, thời gian đạt thỏa thuận hòa bình càng kéo dài, cơ hội cho Mỹ, Brazil và Guyana tăng thị phần dầu toàn cầu càng lớn. Đồng thời, cú sốc nguồn cung khiến các nền kinh tế tăng tốc giảm phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch, góp phần thúc đẩy thị trường dầu bước vào giai đoạn suy giảm sớm hơn.

Do đó, viễn cảnh xuất hiện nhiều nguồn cung mới trong một thế giới ngày càng tiêu thụ ít dầu buộc các nhà sản xuất Trung Đông phải hành động. Họ có khả năng sẽ bơm càng nhiều dầu càng tốt để có ngân sách phục hồi hậu chiến và giành lại vị thế thị trường, khiến giá thấp hơn trong dài hạn.

Kịch bản này đi ngược hoàn toàn với mục tiêu của OPEC, tổ chức được thành lập năm 1960 bởi 5 nhà sản xuất dầu lớn nhất thế giới vào thời điểm đó, gồm Arab Saudi, Iran, Iraq, Kuwait và Venezuela.

OPEC từng nhiều lần dùng chiến lược tăng, giảm sản lượng để bình ổn giá, điển hình là việc cắt giảm nguồn cung chống lại cú sốc dầu đá phiến năm 2014 hay khủng hoảng Covid-19 năm 2020.

Để củng cố thêm quyền lực, tổ chức này phát triển cơ chế hợp tác OPEC và các đồng minh, gọi là OPEC+ vào 2016, với thành viên chủ chốt gồm Nga. Nhờ đó, tổng sản lượng dầu thô của nhóm liên minh này chiếm gần 42% toàn cầu.

Nhưng nội bộ OPEC và OPEC+ không phải lúc nào cũng đạt được thống nhất. Năm 2020, khi Covid bùng phát, Nga từ chối giảm sản lượng khiến giá dầu rơi xuống mức thấp nhất 20 năm. Arab Saudi phát động một cuộc chiến giá ngắn hạn để đáp trả, dẫn đến thỏa thuận cắt giảm 10% nguồn cung toàn cầu.

Bản thân OPEC cũng từng có 16 quốc gia thành viên vào thời kỳ đỉnh cao, nhưng chỉ còn 11, sau khi Ecuador, Indonesia, Qatar, Angola và gần nhất là UAE rời đi. Trong tương lai, các chuyên gia cho rằng nếu UAE rời OPEC dẫn đến các thành viên khác cũng bỏ nhóm, khả năng cạnh tranh về giá còn tăng và sức ảnh hưởng của liên minh này thêm lung lay.

"Mất đi một thành viên cốt lõi ở vùng Vịnh làm suy yếu uy tín của OPEC. Nếu các nước còn lại không thể bù đắp sản lượng của UAE bằng kỷ luật tập thể, việc kiểm soát giá có thể trở nên khó khăn hơn", Kim Fustier, nhà phân tích cấp cao tại HSBC Investment, nhận định.

Tin Gốc: Vnexpress

Nhìn qua, rất khó tin đây là một nhà máy sản xuất hàng tiêu dùng toàn cầu với sản lượng hàng triệu sản phẩm mỗi ngày, song đây lại là thực tế bên trong của không ít nhà máy hiện nay ở Việt Nam.

Trên diện tích khoảng 12ha, hơn 40 dây chuyền sản xuất của Unilever tại Khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi (TP.HCM) hoạt động với mức tự động hóa trên 95%. Các kỹ sư gọi đây là mô hình "Dark Factory" (nhà máy tối), tức nhà máy có khả năng vận hành gần như tự động, không cần sự hiện diện thường xuyên của con người.

Điều gây ấn tượng nhất với bất kỳ ai không nằm ở số lượng robot hay mức độ hiện đại của thiết bị, mà ở sự thay đổi trong vai trò của con người. Công nhân không còn đứng cạnh từng dây chuyền để kiểm tra từng sản phẩm. Thay vào đó, họ làm việc trong các phòng điều hành phía sau lớp kính, theo dõi dữ liệu, giám sát hệ thống và xử lý những tình huống phát sinh.

Tại khu vực kiểm tra chất lượng, hàng loạt camera liên tục ghi lại hình ảnh sản phẩm trên dây chuyền trước khi chuyển đến hệ thống AI mang tên DeOC (Digital Eyes of Consumer).

Chỉ trong tích tắc, AI (trí tuệ nhân tạo) "soi" từng sản phẩm qua màu sắc, nhãn mác, seal, hình dạng hay bề mặt để phát hiện những lỗi rất nhỏ mà mắt người có thể bỏ sót.

Các kỹ sư Unilever cho biết hệ thống Al này đạt độ chính xác tới 99%, giúp giảm khoảng 90% khiếu nại liên quan đến chất lượng sản phẩm.

Bên cạnh đó, AI cũng hiện diện trong công tác an toàn lao động thông qua hệ thống AI CCTV (camera), tự động phát hiện những trường hợp không tuân thủ quy định bảo hộ hoặc thao tác sai quy trình.

Điều đặc biệt của nhà máy này nằm ở trung tâm điều hành khi nền tảng OLE Insights tại đây liên tục cập nhật dữ liệu từ toàn bộ nhà máy. AI theo dõi tình trạng thiết bị, tốc độ sản xuất, chất lượng sản phẩm và nhanh chóng phát hiện những dấu hiệu bất thường. Khi dây chuyền giảm hiệu suất hoặc phát sinh lỗi, AI sẽ hỗ trợ kỹ sư phân tích nguyên nhân và đề xuất hướng cải tiến.

Theo các kỹ sư tại nhà máy, AI ở đây không còn chỉ là công cụ hỗ trợ, nó đang dần trở thành "đồng nghiệp số", cùng các kỹ sư điều hành cả dây chuyền sản xuất.

Theo các chuyên gia, AI hiện nay đang được nhắc đến như một "đồng nghiệp" mới của người lao động trong nhà xưởng, đang từng bước thay đổi cách các nhà máy vận hành.

Ông Phạm Văn Hùng, đại diện Công ty cổ phần Nông nghiệp BAF Việt Nam, cho hay doanh nghiệp của ông hiện có khoảng 57 trang trại, trong đó hai trang trại công nghệ cao đang thí điểm tích hợp robot, AI và hệ thống tự động hóa.

Ở các trang trại của BAF, AI đóng vai như một "bác sĩ" trực 24/7. Hệ thống camera tích hợp AI theo dõi từng cá thể heo, ghi nhận thân nhiệt, hành vi ăn uống, di chuyển để phát hiện sớm dấu hiệu bất thường.

Trong khi đó ông Phạm Văn Việt, Phó chủ tịch Hội Dệt may thêu đan TP.HCM, cho hay trong các nhà máy dệt may, công nghệ này đã được ứng dụng vào các công đoạn như làm rập, thiết kế sơ đồ cắt và cắt vải, giúp tối ưu nguyên liệu, rút ngắn thời gian sản xuất và nâng cao độ chính xác.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ