Sáng 8/5, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hóa chất Đức Giang (mã chứng khoán: DGC) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường nhằm kiện toàn vấn đề nhân sự.
Theo đó, đại hội miễn nhiệm với Chủ tịch Đào Hữu Huyền, Phó Chủ tịch Đào Hữu Duy Anh và thành viên HĐQT Phạm Văn Hùng. Cả 3 cá nhân này đang bị khởi tố theo Quyết định của Cơ quan Cảnh sát Điều tra, Bộ Công an.
Ngày 6/5, công ty công bố thông tin về cuộc họp nhóm cổ đông đề cử ứng viên HĐQT. Theo đó, nhóm cổ đông nắm giữ 45,41% vốn điều lệ, bao gồm cả phần cổ phần được ủy quyền từ ông Đào Hữu Huyền và ông Đào Hữu Duy Anh, đã đề cử 3 ứng viên vào HĐQT.
3 ứng viên gồm ông Đào Hữu Kha, hiện công tác tại Công ty TNHH MTV Hóa chất Đức Giang – Lào Cai; ông Nguyễn Quốc Trung, Trưởng phòng Dự án tại DGC kiêm Giám đốc CTCP Công nghiệp Hóa chất Lào Cai và ông Phạm Duy Tùng, Giám đốc Công ty TNHH MTV Bất động sản Đức Giang.
Trong đó, ông Đào Hữu Kha – em trai ông Đào Hữu Huyền đang sở hữu hơn 22,7 triệu cổ phiếu, tương ứng 5,97% cổ phần có quyền biểu quyết, được cử làm đại diện thực hiện các thủ tục đề cử.
Tại phần thảo luận, trả lời câu hỏi cổ đông về các tồn tại pháp lý, ông Lưu Bách Đạt – thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Hóa chất Đức Giang thừa nhận tập đoàn còn những thiếu sót và cho biết sau khi kiện toàn Hội đồng quản trị, công ty sẽ tập trung hoàn thiện các “lỗ hổng pháp lý” nhằm tránh tái diễn các vấn đề tương tự trong tương lai.
Về nhân sự, lãnh đạo Đức Giang cho biết, tập đoàn đã xây dựng đội ngũ nhân lực trong suốt hơn 20 năm hoạt động, với nhiều cán bộ, kỹ sư gắn bó lâu dài. Đây được xem là nền tảng để duy trì năng lực sản xuất và phát triển doanh nghiệp trong giai đoạn tới.
Theo chia sẻ của ông Đạt, 3 ứng viên Hội đồng quản trị được giới thiệu đều là những người đã gắn bó nhiều năm với Đức Giang, được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm thực tiễn.
Ban lãnh đạo mới cam kết kế thừa định hướng, chiến lược và tư tưởng điều hành của Chủ tịch cũ (ông Đào Hữu Huyền) nhằm giữ vững hoạt động và tiếp tục phát triển tập đoàn trong thời gian tới.
Liên quan đến các vấn đề để ngoài sổ sách gây thất thoát, ông Đạt khẳng định công ty hiện đang phối hợp chặt chẽ với cơ quan điều tra để xác minh và làm rõ. Chỉ khi có kết luận chính thức, công ty mới có con số cụ thể để báo cáo đầy đủ cho cổ đông.
“Về việc cá nhân vi phạm, đây là việc cá nhân bị khởi tố, vì vậy cá nhân và gia đình các cá nhân phải tự chi trả, công ty sẽ không xử lý vấn đề đó. Trừ trường hợp có ảnh hưởng trực tiếp đến công ty theo kết luận của cơ quan điều tra thì chúng tôi sẽ thông báo sau. Hiện tại cá nhân phải tự chịu trách nhiệm”, ông Đạt nói.
Trả lời câu hỏi của cổ đông về việc khi nào có thể khắc phục được tình trạng cổ phiếu bị kiểm soát, đại diện tập đoàn cho biết, đã làm việc với một số doanh nghiệp kiểm toán nằm trong danh sách được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận.
Sau khi đại hội thông qua tờ trình lựa chọn đơn vị kiểm toán, công ty sẽ nhanh chóng ký kết và triển khai kiểm toán để sớm phát hành báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025, qua đó nỗ lực đưa cổ phiếu ra khỏi diện kiểm soát.
Cổ đông chất vấn về việc cả khai trường 25 và 19B đều tạm dừng hoạt động, khi nào được khai thác trở lại. Nếu trong trường hợp xấu nhất cả hai dự án không được khai thác trở lại thì DGC sẽ đối phó như thế nào? DGC phải nhập khẩu nguyên liệu từ đâu khi khai trường 25 dừng hoạt động?
Trả lời, ông Lưu Bách Đạt cho biết, vấn đề khai thác mỏ và nguyên liệu, đương nhiên nếu chủ động được nguồn quặng thì sản lượng sẽ ổn định và giá cả sẽ tốt hơn.
Tuy nhiên, trong trường hợp nguồn lực nội bộ chưa đáp ứng đủ cho sản xuất, chúng tôi buộc phải mua thêm từ các đơn vị bên ngoài được phép khai thác như Công ty Apatit Việt Nam hay Công ty Apatit Tam Đỉnh.
Thậm chí, do trữ lượng trong nước có hạn, công ty vẫn phải tiến hành nhập khẩu thêm nguyên liệu để bù đắp lượng thiếu hụt.
“Việc phải mua ngoài hoặc nhập khẩu chắc chắn sẽ khiến chi phí nguyên liệu tăng cao hơn so với việc tự khai thác. Đây là điều chúng ta phải chấp nhận để đảm bảo máy móc luôn được vận hành liên tục. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ nỗ lực cải tiến công nghệ và tìm cách tối ưu hóa giá bán để bù đắp phần chi phí tăng thêm này, đảm bảo lợi nhuận cho công ty”, ông Đạt nói.
Ngoài ra, ông Đạt cũng cho biết, giá nguyên liệu (như lưu huỳnh) chịu tác động lớn từ tình hình địa chính trị thế giới (ví dụ xung đột Iran – Mỹ khiến giá lưu huỳnh có thời điểm tăng gấp đôi).
Doanh thu và lợi nhuận có thể chịu ảnh hưởng do chi phí nguyên liệu đầu vào tăng cao. Tập đoàn đang cố gắng điều tiết giá bán để bù đắp chi phí, ưu tiên đàm phán với nhiều nhà cung cấp nước ngoài để chọn nguồn hàng có giá cạnh tranh nhất.
Thông tin tiến độ các dự án trọng điểm, ông Đạt cho hay, dự án Nghi Sơn dự kiến bắt đầu chạy thử từng phần vào cuối quý III hoặc đầu quý IV/2026 và sẽ có sản phẩm chính thức trong quý IV.
Khai trường 25, hiện dự án đang tạm dừng hoạt động để chờ kết quả điều tra từ cơ quan công an. Các bước tiếp theo sẽ phụ thuộc hoàn toàn vào kết luận chính thức này.
Các dự án lớn khác, sau khi HĐQT mới được thành lập, các thành viên sẽ ngồi lại để bàn bạc, đánh giá và định hướng lại một cách hợp lý, an toàn và chính xác hơn. Thông tin chi tiết sẽ được thông báo tới cổ đông trong đại hội thường niên tới.
Lãnh đạo tập đoàn cũng khẳng định duy trì định hướng tập trung vào ngành công nghiệp hóa chất và các dự án liên quan, không có xu hướng đầu tư ngoài ngành.
Ghi nhận của Người Đưa Tin đến ngày 1/5, thị trường du lịch Đà Nẵng đang bước vào giai đoạn cao điểm với tín hiệu tích cực từ hầu hết các phân khúc lưu trú.
Bà Nguyễn Thị Bích Hương, Giám đốc truyền thông & marketing Khu du lịch Công viên suối khoáng nóng Núi Thần Tài, cho biết công suất phòng tại khu du lịch này đã đạt gần 100%. Nhiều hạng phòng được đặt kín từ trước kỳ nghỉ 2, 3 tuần.
Theo bà Hương, lượng khách năm nay tăng trưởng rõ rệt so với cùng kỳ 2025, trong đó khách nội địa vẫn chiếm tỷ trọng lớn, chủ yếu là gia đình và nhóm bạn trẻ. Đáng chú ý, khách quốc tế đang quay trở lại mạnh mẽ, đặc biệt từ các thị trường Đông Bắc Á và Đông Nam Á như Hàn Quốc, Thái Lan, cùng với thị trường truyền thống như Nga.
Ở phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp, ông Andre Pierre Gentzsch, Tổng giám đốc điều hành Quần thể du lịch quốc tế Furama & Ariyana Đà Nẵng, cho biết Furama Resort Đà Nẵng đang tiến rất gần đến công suất tối đa trong các ngày cao điểm. Lượng phòng trống còn lại rất hạn chế.
"Đây là tín hiệu cho thấy sức hút ngày càng lớn của Đà Nẵng như một điểm đến nghỉ dưỡng hàng đầu, đồng thời khẳng định niềm tin của du khách đối với các thương hiệu lâu năm," ông Gentzsch nói.
Trong khi đó, ông Sven Albert Saebel, Giám đốc điều hành Royal Capital Group, đơn vị sở hữu nhiều khách sạn và resort tại Đà Nẵng và Hội An, cho biết công suất phòng bình quân đã đạt gần 100%.
Ở khối khách sạn trung tâm, bà Phạm Thị Dung, Giám đốc điều hành hệ thống Fivitel Đà Nẵng, cho biết công suất phòng toàn hệ thống đạt trung bình 85% đến 95%, nhiều ngày đạt 100%. Booking tăng mạnh từ đầu tháng 4 và "nóng" rõ rệt trong khoảng 10 ngày trước lễ.
Không chỉ tăng về lượng, thị trường khách cũng đa dạng hơn. Theo đại diện FVG, khách nội địa đến từ Hà Nội, Tp.HCM và các tỉnh phía Bắc vẫn chiếm chủ đạo, trong khi khách quốc tế, đặc biệt từ Hàn Quốc, Ấn Độ, phục hồi mạnh, nhiều đoàn đi theo gia đình hoặc kết hợp MICE.
Một điểm đáng chú ý của mùa lễ năm nay là sự thay đổi rõ rệt trong xu hướng du lịch. Theo bà Hương, du khách ngày càng ưu tiên các điểm đến nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe, không gian thiên nhiên và dịch vụ trọn gói. Thời gian lưu trú cũng có xu hướng kéo dài hơn, phổ biến từ 2 đến 3 ngày.
Tương tự, ông Sven Albert Saebel nhận định kỳ nghỉ dài do kết hợp Giỗ Tổ Hùng Vương và 30/4 và 1/5 đã tạo điều kiện để du khách linh hoạt hơn trong kế hoạch, từ đó thúc đẩy nhu cầu nghỉ dưỡng biển.
"Khách không chỉ tìm nơi lưu trú mà còn đòi hỏi trải nghiệm toàn diện: ẩm thực, âm nhạc, giải trí ngay tại điểm đến," ông Saebel nói.
Nắm bắt xu hướng này, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư mạnh vào sản phẩm và dịch vụ. Tại Núi Thần Tài, các hoạt động trải nghiệm được làm mới, nổi bật là sự trở lại của show xiếc Animal Actors, hướng đến nhóm khách gia đình có trẻ nhỏ.
Royal Capital Group cũng khai trương The Shore Beach Club với loạt hoạt động như BBQ, live music, DJ, múa lửa và pháo hoa, tạo không khí sôi động bên biển.
Trong khi đó, hệ thống FVG đẩy mạnh các gói combo lưu trú, ẩm thực, đưa đón, kèm ưu đãi giảm giá, nhằm đáp ứng nhu cầu "một điểm đến, nhiều trải nghiệm". Các dịch vụ văn hóa, ẩm thực địa phương cũng được tăng cường để nâng cao giá trị trải nghiệm.
Đáng chú ý, thời gian lưu trú kéo dài cũng kéo theo xu hướng lựa chọn không gian riêng tư, tiện ích đồng bộ. Các khu nghỉ dưỡng cao cấp, villa biển, khách sạn có dịch vụ tích hợp đang trở thành lựa chọn ưu tiên.
Về giá cả, mặt bằng chung có sự điều chỉnh nhưng vẫn trong tầm kiểm soát. Tại Núi Thần Tài, đơn vị giữ nguyên giá đã công bố từ đầu năm, chỉ áp dụng phụ thu 15% theo chính sách lễ tết. Hệ thống FVG tăng khoảng 20% so với ngày thường nhưng vẫn đảm bảo tính cạnh tranh.
Royal Capital Group áp dụng chính sách giá linh hoạt theo nhu cầu thị trường, thời điểm đặt phòng và thời gian lưu trú, đồng thời bổ sung các ưu đãi giá trị gia tăng.
Trong khi đó, Furama Resort Đà Nẵng khẳng định không áp dụng phụ thu riêng cho dịp lễ. Giá phòng được điều chỉnh theo cung, cầu thị trường, đảm bảo minh bạch và tương xứng với chất lượng dịch vụ 5 sao.
Dù công suất cao, các đơn vị đều cho biết đã chuẩn bị từ sớm về nhân sự và vận hành. Từ tăng cường nhân lực, tối ưu quy trình đến nâng cao tiêu chuẩn dịch vụ, mục tiêu chung là đảm bảo trải nghiệm của du khách không bị ảnh hưởng trong mùa cao điểm.
Trong khi đó, bà Trương Thị Hồng Hạnh, Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch thành phố Đà Nẵng, cho biết kết quả tích cực trong dịp lễ năm nay phản ánh rõ sức hấp dẫn của điểm đến.
Theo bà Hạnh, Đà Nẵng không chỉ có lợi thế về biển, hạ tầng du lịch đồng bộ mà còn liên tục làm mới sản phẩm, đa dạng hóa trải nghiệm, từ nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe đến ẩm thực, văn hóa và giải trí.
Xu hướng du khách ngày càng chú trọng chất lượng và trải nghiệm. Thành phố đã và đang phối hợp với doanh nghiệp để nâng cao dịch vụ, đảm bảo môi trường du lịch an toàn, thân thiện, đáp ứng tốt nhu cầu ngày càng cao của du khách, bà Hạnh nói.
Cũng theo lãnh đạo Sở, việc khách quốc tế phục hồi tích cực là tín hiệu quan trọng, góp phần giúp thị trường du lịch Đà Nẵng phát triển bền vững và cân bằng hơn.
Cụ thể, khoản 7, điều 13 của Nghị định 133 quy định, phạt tiền từ 20 - 30 triệu đồng đối với người cho thuê nhà thu tiền điện của người thuê nhà cao hơn quy định trong trường hợp mua điện theo giá bán lẻ điện để phục vụ mục đích sinh hoạt.
Hình thức phạt bổ sung là buộc nộp lại số lợi bất hợp pháp có được do thực hiện vi phạm hành chính (bao gồm cả mọi chi phí phát sinh do hành vi vi phạm gây ra) để hoàn trả cho cá nhân, tổ chức bị chiếm đoạt đối với hành vi vi phạm quy định tại khoản 7 điều 13 nói trên. "Người cho thuê nhà phải hoàn trả cho người thuê nhà số tiền đã thu thừa cộng với lãi suất do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng. Trường hợp không xác định được cá nhân, tổ chức để hoàn trả thì nộp toàn bộ số tiền chênh lệch vào ngân sách nhà nước", Nghị định 133 nêu.
Như vậy, mức phạt mới đối với người cho thuê nhà thu tiền điện người thuê cao 3 lần so với mức phạt hiện tại đang áp dụng theo Nghị định 134/2013. Tại khoản 6 điều 12 của Nghị định 134 (17.10.2013) quy định, phạt tiền từ 7 - 10 triệu đồng đối với người cho thuê nhà thu tiền điện của người thuê nhà cao hơn giá quy định trong trường hợp mua điện theo giá bán lẻ điện để phục vụ mục đích sinh hoạt; phạt tiền từ 10 - 15 triệu đồng đối với người cho thuê nhà thu tiền điện của người thuê nhà cao hơn giá quy định trong trường hợp mua điện theo giá bán lẻ điện để phục vụ mục đích sản xuất, kinh doanh, dịch vụ.
Ngoài hành vi thu tiền điện sai giá, Nghị định cũng quy định nhiều mức xử phạt khác trong lĩnh vực điện lực. Chẳng hạn, kê khai sai số người để hưởng định mức bị phạt 3 - 5 triệu đồng; tự ý lắp đặt hoặc can thiệp hệ thống điện bị phạt 5 - 8 triệu đồng; các vi phạm nghiêm trọng khác có thể lên tới 60 - 80 triệu đồng.
Ngoài ra, điều 12 Nghị định 133 cũng quy định về vi phạm các quy định về bán lẻ điện. Cụ thể, phạt tiền tổ chức là đơn vị bán lẻ điện từ 10 - 30 triệu đồng đối với hành vị: Không ký hợp đồng mua bán điện sau 7 ngày làm việc mà không có lý do chính đáng kể từ khi bên mua điện phục vụ mục đích sinh hoạt đã bảo đảm các điều kiện theo quy định và thỏa thuận về các nội dung trong dự thảo hợp đồng; sử dụng thiết bị đo đếm điện không được kiểm định, hiệu chuẩn, thử nghiệm theo quy định của pháp luật về đo lường.
Phạt tiền từ 30 - 40 triệu đồng đối với hành vi lợi dụng nghề nghiệp để sách nhiễu các tổ chức, cá nhân sử dụng điện nhằm mục đích vụ lợi.
Phạt đơn vị bán lẻ điện từ 40 - 50 triệu đồng đối với một trong các hành vi bán điện mà không có hợp đồng mua bán điện với khách hàng sử dụng điện hoặc bán điện cho khách hàng sử dụng điện khi hợp đồng mua bán điện phục vụ mục đích sinh hoạt đã hết hiệu lực mà chưa được gia hạn.
Phạt đơn vị bán lẻ điện từ 50 - 60 triệu đồng đối với các hành vi: Bán sai giá điện do cơ quan nhà nước có thẩm quyền quy định; giao kết hợp đồng mua bán điện khi bên mua điện không bảo đảm một trong các điều kiện theo quy định.
Cục Thuế (Bộ Tài chính) vừa ban hành Công văn số 1927 yêu cầu các đơn vị trực thuộc tăng cường quản lý, triển khai kiểm tra chuyên đề năm 2026 đối với nhóm doanh nghiệp thua lỗ kéo dài, lãi mỏng. Động thái này nhằm kịp thời phát hiện, xử lý hành vi gian lận, trốn thuế, bảo đảm thu đúng, thu đủ cho ngân sách nhà nước.
Theo cơ quan thuế, dù năm 2025 đã có nhiều giải pháp quản lý và đạt một số kết quả tích cực, tình trạng doanh nghiệp báo lỗ nhiều năm, lợi nhuận thấp vẫn diễn ra phổ biến. Đáng chú ý, danh sách 302 doanh nghiệp có doanh thu trên 1.000 tỷ đồng nhưng lỗ liên tiếp trong hai năm 2023–2024 đã được tổng hợp để phục vụ rà soát, phân tích, xác định các doanh nghiệp có rủi ro cao về thuế và đưa vào kế hoạch kiểm tra.
Các doanh nghiệp nằm rải rác trên cả nước, tập trung tại Hà Nội, Tp.HCM, Bắc Ninh, Hưng Yên, Ninh Bình, Phú Thọ, Quảng Ninh, Thái Nguyên, Đồng Nai…
Trong đó, tại Hà Nội có một số doanh nghiệp như Công ty TNHH ToTo Việt Nam, Công ty liên doanh TNHH KFC Việt Nam; tại Tp.HCM có Be Group, Lotteria Việt Nam, Mercedes-Benz Việt Nam, Nguyễn Kim, VNG…
Một số địa phương khác cũng ghi nhận nhiều doanh nghiệp trong diện kiểm tra như Ninh Bình, Quảng Ninh, Thái Nguyên, Đồng Nai.
Đáng chú ý, trong danh sách doanh nghiệp thuộc diện tăng cường kiểm tra thuế có sự xuất hiện của nhiều đơn vị trong hệ sinh thái THACO, gồm: Công ty TNHH MTV Ô tô Trường Hải Đồng Nai và Công ty Cổ phần Nông nghiệp Trường Hải (THACO AGRI), Công ty TNHH THACO Auto Bình Triệu - Tp.HCM, Công ty TNHH THACO Auto Trường Chinh - Tp.HCM, Công ty TNHH THACO Auto BMW - Tp.HCM
THACO AGRI được thành lập tháng 3/2019, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất - kinh doanh nông nghiệp, với vốn điều lệ ban đầu 900 tỷ đồng. Trong đó, CTCP Ô tô Trường Hải nắm giữ 70% vốn điều lệ, ông Trần Bá Dương 19% và ông Đỗ Xuân Diện 11%.
Hiện doanh nghiệp do ông Trần Bá Dương làm Chủ tịch HĐQT kiêm người đại diện pháp luật. Sau nhiều lần tăng vốn, vốn điều lệ của doanh nghiệp hiện đạt 15.000 tỷ đồng, với khoảng 5.000 nhân sự.
Năm 2025, THACO AGRI trồng mới hơn 2.700 ha chuối, nâng tổng diện tích lên khoảng 5.200 ha; sản lượng chuối tươi xuất khẩu đạt hơn 111.400 tấn, tương đương khoảng 5.600 container. Quy mô đàn bò vượt 155.000 con, đồng thời doanh nghiệp tiếp tục mở rộng gần 4.900 ha cây ăn trái như sầu riêng, xoài, bưởi… với tổng vốn đầu tư khoảng 5.800 tỷ đồng.
Các sản phẩm nông nghiệp của THACO AGRI hiện chủ yếu xuất khẩu sang Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và khu vực Trung Đông.
Trong khi đó, Công ty TNHH MTV Ô tô Trường Hải Đồng Nai được thành lập tháng 1/2022, có trụ sở tại phường Trấn Biên, tỉnh Đồng Nai. Doanh nghiệp là công ty con của THACO AUTO, với vốn điều lệ ban đầu 45,2 tỷ đồng.
Thời điểm thành lập, bà Nguyễn Thiện Mỹ giữ vai trò Chủ tịch kiêm người đại diện pháp luật. Đến tháng 4/2026, vị trí này được chuyển giao cho ông Nguyễn Quang Bảo — lãnh đạo cấp cao của THACO AUTO, đồng thời là người đại diện phần vốn góp của công ty mẹ.
Tính đến cuối năm 2025, doanh nghiệp này có 345 lao động, tăng gần 7 lần so với năm 2021.
Trong danh sách, đối với 19 doanh nghiệp trọng điểm, Cục Thuế yêu cầu cơ quan thuế trực tiếp quản lý xây dựng chuyên đề kiểm tra tại trụ sở người nộp thuế; trường hợp không thực hiện được phải báo cáo rõ lý do.
Về nội dung kiểm tra, cơ quan thuế nhấn mạnh việc rà soát tính hợp lý của doanh thu – chi phí – lợi nhuận, đặc biệt là các khoản chi phí lớn, bất thường; đối chiếu biến động doanh thu với chi phí đầu vào và hồ sơ liên quan. Đồng thời, kiểm tra chặt chẽ việc kê khai thuế giá trị gia tăng đầu vào – đầu ra, hóa đơn, chứng từ, thời điểm ghi nhận doanh thu nhằm tránh tình trạng kê khai thiếu hoặc kê khống.
Một trọng tâm khác là kiểm tra các giao dịch liên kết, nhất là chi phí lãi vay nội bộ, dịch vụ nội bộ (quản lý, kỹ thuật, bản quyền, nhượng quyền…), bảo đảm phù hợp nguyên tắc giao dịch độc lập. Các hợp đồng mua bán với bên liên kết cũng được rà soát kỹ để hạn chế chuyển giá.
Kế hoạch kiểm tra được triển khai từ tháng 4/2026 và dự kiến hoàn thành chậm nhất vào tháng 12/2026. Các đơn vị phải báo cáo tiến độ hàng tháng và tổng hợp kết quả cuối kỳ, trong đó nêu rõ số thuế truy thu, tiền phạt, hành vi vi phạm phổ biến và kiến nghị hoàn thiện chính sách quản lý thuế.
