Gần 10.000 doanh nghiệp, hộ kinh doanh trong diện kiểm tra của công an Hà Nội

Chiều 30/5, Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (RAL) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026.

Tại phần trao đổi, bên cạnh các nội dung về kế hoạch kinh doanh và phân phối lợi nhuận, nhiều cổ đông đã đặt câu hỏi liên quan đến quản trị dòng tiền, cơ cấu vốn, tiến độ dự án nhà máy tại Hòa Lạc cũng như định hướng khai thác khu đất Hạ Đình trong tương lai.

Trả lời các cổ đông, ông Nguyễn Đoàn Thăng - Tổng Giám đốc Rạng Đông, nhiều lần nhấn mạnh trong bối cảnh thị trường nhiều biến động hiện nay, ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp không phải là tăng trưởng bằng mọi giá mà là bảo toàn dòng tiền và duy trì sức chống chịu.

Theo ông Thăng, trong bối cảnh hàng chục nghìn doanh nghiệp phải rời bỏ thị trường, dòng tiền mới là yếu tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp.

"Năm 2025, có 227.200 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, nhưng chỉ 4 tháng đầu năm 2026 đã có tới 109.000 doanh nghiệp đóng cửa. Điều quan trọng nhất lúc này là dòng tiền. Bảng cân đối tài sản có thể rất đẹp, nhưng nếu không giữ được dòng tiền thì doanh nghiệp vẫn không thể tồn tại", ông Thăng nói.

Ông Thăng cho biết trong năm 2025, Hội đồng quản trị và Ban điều hành đã tập trung rất lớn vào việc duy trì dòng tiền để vừa bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Theo số liệu được ông Thăng công bố, lượng tiền mặt của doanh nghiệp đã tăng từ 1.572 tỷ đồng năm 2024 lên 1.851 tỷ đồng năm 2025. Trong khi đó, các khoản phải thu giảm mạnh từ 4.363 tỷ đồng xuống còn 3.146 tỷ đồng. "Đây là tín hiệu rất tích cực. Chúng tôi đã nỗ lực rất lớn trong việc kiểm soát công nợ và thu hồi dòng tiền về doanh nghiệp", ông cho biết.

Liên quan đến đề xuất của cổ đông về việc xử lý nợ xấu, giảm các khoản phải thu và tối ưu cấu trúc vốn, lãnh đạo Rạng Đông cho biết doanh nghiệp đặc biệt quan tâm tới nhiệm vụ này. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường khó khăn, công ty cũng cần có sự đồng hành và chia sẻ từ hệ thống đại lý, khách hàng để vừa bảo đảm an toàn tài chính, vừa duy trì thị phần.

Một trong những vấn đề được cổ đông quan tâm là doanh thu năm 2025 của Rạng Đông giảm xuống khoảng 6.300 tỷ đồng so với mức hơn 8.000 tỷ đồng của năm 2024.

Trả lời câu hỏi này, ông Nguyễn Đoàn Thăng cho biết đây là quyết định có chủ đích của Ban lãnh đạo trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt từ các sản phẩm giá rẻ nhập khẩu từ Trung Quốc.

"Tôi rất biết ơn Đại hội đồng cổ đông năm 2025 đã thông qua kế hoạch này. Nếu trong bối cảnh hiện nay mà cứ khăng khăng tăng doanh thu lên 10.000 hay 12.000 tỷ đồng thì rất nguy hiểm", ông nói.

Theo ông Thăng, dù chất lượng sản phẩm có thể chưa bằng hàng Việt Nam nhưng lợi thế giá rẻ khiến hàng Trung Quốc tạo áp lực lớn lên hệ thống phân phối. Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung mở rộng doanh thu mà không kiểm soát được dòng tiền và lợi nhuận thì nguy cơ mất vốn là rất lớn.

Ông ví doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay giống như cánh diều giữa giông gió. "Khi sóng gió như thế này mà cứ cố thả diều bay cao thì rất dễ đứt dây và sụp đổ. Vì vậy, chúng tôi lựa chọn phương án thận trọng để bảo đảm an toàn cho doanh nghiệp", ông nhấn mạnh.

Trước băn khoăn của cổ đông về việc hàng tồn kho năm 2025 tăng cao so với năm 2024, Tổng Giám đốc Rạng Đông cho rằng đây thực ra lại là tín hiệu tích cực. Bởi lẽ, phần lớn lượng tồn kho tăng thêm là nguyên vật liệu được doanh nghiệp chủ động tích trữ trong bối cảnh giá đầu vào liên tục leo thang.

"Hôm nay ký hợp đồng mua vật tư, ngày mai giá đã tăng. Xu hướng tăng giá vẫn đang tiếp diễn. Vì vậy, việc dự trữ được nguồn vật tư với giá thấp là một lợi thế rất lớn cho doanh nghiệp", ông nói.

Ngoài ra, lượng hàng tồn kho cuối năm 2025 còn nhằm chuẩn bị cho các đơn hàng xuất khẩu trong quý I/2026. Nhờ nguồn dự trữ này, sản lượng xuất khẩu ngay trong những tháng đầu năm đã tăng mạnh so với cùng kỳ.

Một nội dung khác thu hút sự quan tâm của cổ đông là tiến độ dự án nhà máy tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc và tương lai khu đất rộng khoảng rộng 5,7ha tại số 87-89 Hạ Đình, phường Khương Đình, thành phố Hà Nội.

Ông Nguyễn Đoàn Thăng cho biết kế hoạch ban đầu của doanh nghiệp là chuyển nhà máy lên Hòa Lạc vào nửa cuối năm 2027. Tuy nhiên, nhiều yếu tố khách quan khiến tiến độ có thể lùi lại.

Theo lãnh đạo Rạng Đông, giá vật liệu xây dựng, nhân công và các chi phí đầu tư đang tăng rất mạnh khiến các dự toán lập từ năm 2023 không còn phù hợp.

Bên cạnh đó, việc vận hành nhà máy mới đòi hỏi doanh nghiệp phải đạt quy mô doanh thu và xuất khẩu đủ lớn để gánh chi phí khấu hao. "Đưa nhà máy lên Hòa Lạc mà không tăng được thị phần, không tăng được doanh thu thì rất khó khăn", ông Thăng nhận định.

Một thách thức khác là vấn đề nhân sự. Theo ông Thăng, xu hướng dịch chuyển lao động hiện nay đang tác động mạnh tới doanh nghiệp. Việc tuyển mới ngày càng khó khăn trong khi tỷ lệ lao động nghỉ việc gia tăng.

Để người lao động sẵn sàng gắn bó và chuyển lên làm việc tại Hòa Lạc, doanh nghiệp phải tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện thu nhập cho người lao động.

"Chúng tôi mong muốn thu nhập của người lao động không chỉ ở mức 16-17 triệu đồng mỗi tháng mà có thể nâng lên 20-25 triệu đồng. Khi đó mới giữ chân được người lao động và tạo động lực để họ đồng hành cùng doanh nghiệp", ông nói.

Theo kế hoạch hiện nay, Rạng Đông sẽ tập trung giải quyết các công việc chuẩn bị trong giai đoạn 2026-2027 và phấn đấu bắt đầu quá trình chuyển dịch lên Hòa Lạc từ năm 2028.

Về tương lai khu đất Hạ Đình, ông Nguyễn Đoàn Thăng khẳng định doanh nghiệp không định hướng phát triển bất động sản đơn thuần.

Thay vào đó, Rạng Đông dự kiến xây dựng nơi đây thành không gian phát triển trung tâm đổi mới sáng tạo và nghiên cứu khoa học công nghệ.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Hội thảo có sự tham gia của các cơ quan quản lý, chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp. Ông Mai Danh Hiền – Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Tài chính Tổng hợp Cổ phần Điện lực (EVF) đã tham gia hội thảo với vai trò diễn giả.

Hội thảo nhận được sự quan tâm và tham dự của lãnh đạo các Ban, Bộ, ngành Trung ương, chuyên gia kinh tế - tài chính, lãnh đạo các tổ chức tín dụng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư cùng các nhà đầu tư, doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Tại hội thảo, các chuyên gia nhấn mạnh đây là thời điểm bản lề khi kinh tế tư nhân được xác lập là động lực tăng trưởng trung tâm. Tinh thần này được khẳng định trong Nghị quyết 68-NQ/TW (2025), lần đầu tiên coi khu vực tư nhân là "động lực quan trọng nhất" của nền kinh tế. Không chỉ mang ý nghĩa định hướng, đây còn là bước chuyển trong phân bổ nguồn lực và hoàn thiện thể chế.

Hội thảo cũng đã đưa ra và thảo luận chủ đề: "Doanh nghiệp Việt Nam cần thay đổi điều gì để nâng cao năng lực cạnh tranh, tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu?". Phiên thảo luận có sự tham gia của TS. Nguyễn Đức Kiên - nguyên Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế của Quốc hội; TS. Nguyễn Anh Tuấn – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp đầu tư nước ngoài; TS. Lê Duy Bình – Giám đốc Economica Việt Nam; ông Mai Danh Hiền – Phó Chủ tịch HĐQT EVF và ông Nguyễn Phúc Long – Chủ tịch HĐQT Thăng Long Investment Group.

Trong phiên thảo luận, trả lời về câu hỏi "Để thích nghi với những yêu cầu mới trên hành trình chuyển đổi, EVF đã xây dựng hệ thống nhân sự tinh gọn, tinh nhuệ và hiệu quả ra sao?", Phó CT Mai Danh Hiền chia sẻ: "Do hoạt động trong lĩnh vực tài chính nên EVF chịu áp lực lớn về tiêu chuẩn minh bạch, chuyển đổi số và phát triển xanh. EVF là một trong những doanh nghiệp phát hành trái phiếu xanh từ khá sớm nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn của quỹ đầu tư nước ngoài".

Ông Mai Danh Hiền cho biết, trong lĩnh vực tài chính, yếu tố an toàn hệ thống và kiểm soát rủi ro luôn được đặt ở mức ưu tiên cao nhất. Điều đó đồng nghĩa doanh nghiệp không thể đứng ngoài các yêu cầu về số hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu hay đầu tư cho hạ tầng công nghệ. Chuyển đổi số vì thế không chỉ để tăng trải nghiệm khách hàng hay tối ưu vận hành, mà còn là điều kiện để duy trì năng lực cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng khắt khe.

Câu chuyện ESG hay tài chính xanh cũng diễn ra theo logic tương tự. Một phần áp lực đến từ định hướng và chính sách của NHNN trong việc thúc đẩy tín dụng xanh, phát triển bền vững; phần còn lại đến từ các yêu cầu của các tổ chức tài chính quốc tế và nguồn vốn mà EVF đang hợp tác. Khi tiếp cận các dòng vốn quốc tế, doanh nghiệp không chỉ cần chứng minh hiệu quả tài chính mà còn phải thể hiện năng lực quản trị môi trường, xã hội và minh bạch vận hành.

Tuy nhiên, theo chia sẻ từ ông Hiền, điều đáng chú ý nằm ở chỗ: Nhiều yêu cầu ban đầu được thực hiện vì tính bắt buộc, nhưng theo thời gian lại dần trở thành năng lực nội tại của doanh nghiệp. Khi các tiêu chuẩn được duy trì đủ lâu, chúng không còn là "bài toán tuân thủ" mà chuyển hóa thành văn hóa vận hành và tư duy quản trị trong doanh nghiệp.

"Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ áp lực bên ngoài, nhưng nếu làm đủ lâu và làm nghiêm túc, những yêu cầu đó sẽ trở thành một phần trong cách tổ chức vận hành mỗi ngày. Tại EVF, chúng tôi cũng đã thành công tinh gọn bộ máy để có một đội ngũ nhân sự tinh nhuệ và linh hoạt", ông Hiền chia sẻ.

Không chỉ riêng EVF, nhiều doanh nghiệp tài chính từng cho rằng mình đã đạt đến mức vận hành tương đối tinh gọn và hiệu quả. Tuy nhiên, sự xuất hiện và phát triển nhanh chóng của AI đang tạo ra một hệ quy chiếu hoàn toàn mới cho toàn ngành.

Nhìn rộng hơn, đại diện EVF cho rằng, chuyển đổi số hay chuyển đổi xanh cuối cùng không đơn thuần là câu chuyện chạy theo công nghệ hoặc xu hướng thị trường. Bản chất của những chuyển đổi này là sự thích nghi trước thay đổi của môi trường kinh doanh.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Chỉ trong sáng 19.7, có tới 3 tiệm kim cương tại TP.HCM tiếp tục phát đi thông báo tạm ngừng hoạt động trước những biến động mạnh của thị trường hiện nay. Là tiệm kim cương nổi tiếng ở khu vực chợ Bến Thành (TP.HCM), Quế Jewelry chính thức thông báo tạm nghỉ vào sáng 19.7. Thông báo viết: "Quế Jewelry xin phép tạm nghỉ từ ngày 19.7.2026 đến 3.8.2026 để sắp xếp lại hoạt động và chuẩn bị tốt hơn cho chặng đường sắp tới. Trong thời gian này, việc phản hồi tin nhắn và hỗ trợ Quý khách có thể chậm hơn thường lệ". Cách đó vài trăm mét, tiệm kim cương Hoàng Thứ (P.Bến Thành, TP.HCM) cũng có thông báo "tạm ngưng hoạt động một thời gian để tái cơ cấu". Đơn vị này phân trần từ tháng 5 đến nay, thị trường trang sức liên tục có nhiều biến động lớn. Trong suốt thời gian đó, tiệm vẫn luôn cố gắng duy trì hoạt động và đồng hành cùng khách, với hy vọng có thể vượt qua giai đoạn khó khăn.

"Nhưng đến hôm nay, những biến động của thị trường đã vượt ngoài dự tính cũng như khả năng" nên tiệm quyết định tạm đóng cửa. Tương tự, trên trang Facebook của Công ty cổ phần Cashion (trụ sở TP.HCM) với hơn 288.000 người theo dõi đã chính thức thông báo "tạm ngừng hoạt động kinh doanh kể từ 8 giờ ngày 19.7, trong thời gian 2 tháng, để thực hiện tái cấu trúc toàn diện". Thông báo thừa nhận "với những biến động quá lớn của thị trường trong thời gian qua, Cashion không còn đủ điều kiện để duy trì hoạt động theo mô hình hiện tại".

Tình trạng này đã diễn ra liên tục từ cuối tuần trước khi hàng loạt các tiệm kim cương phát đi thông báo đóng cửa. Công ty TNHH Trang Sức Kim Cương PJA (P.Bàn Cờ, TP.HCM) chuyên mua bán trang sức kim cương đã gửi "thư chào tạm biệt" sau 45 ngày cố gắng thanh khoản. Thế nhưng công ty không còn lựa chọn nào khác khi "hơn 90% khách bán tăng lên đột xuất và việc thanh khoản gần như tắc nghẽn".

Không chỉ hàng chục tiệm kim cương tại TP.HCM đóng cửa mà một số tiệm ở các tỉnh thành khác như Cần Thơ, Đồng Tháp… cũng tạm dừng hoạt động khi khách hàng đến bán nhiều hơn mua. Một số cửa hàng có tuổi đời hoạt động 30 - 40 năm cũng không thể cầm cự và quyết định tạm đóng cửa khi khách hàng đến bán nhiều lên, trong khi chiều mua thì không có.

Làn sóng đóng cửa cũng như tạm dừng thu đổi sản phẩm trang sức kim cương diễn ra diện rộng dẫn đến tình trạng khách bán ngày càng đông. Nhiều khách mang kim cương đến tiệm bán nhưng không được giải quyết hay hẹn nhiều tháng, thậm chí 1 năm sau mới thu đổi. Khách hàng H.T.N ở Vĩnh Long (khu vực Trà Vinh cũ) chia sẻ năm 2022 có mua 1 vỏ bông với 2 viên kim cương có giấy chứng nhận GIA kèm theo giấy bảo đảm cam kết thu đổi của tiệm. Theo đó, nếu khách bán lại sẽ chịu lỗ 10%. Thế nhưng nay đi bán thì nhân viên tiệm cho biết hiện tạm dừng thu đổi kim cương. Khách cần bán thì tiệm ghi lại giấy hẹn thu lại sản phẩm vào 12 tháng sau. "Không những vậy, giá thu đổi còn thấp hơn 10% so với giá thị trường ở thời điểm hiện tại chứ không phải giá mua. Mà giá thị trường hiện giảm 50% rồi", chị H.T.N bức xúc.

Thực tế, hầu hết khách mua kim cương đều có cam kết của tiệm về chính sách thu đổi công khai. Câu hỏi đặt ra là vậy khi tiệm đóng cửa, tạm ngừng hoạt động thì có vi phạm quy định hay không. Theo luật sư Võ Quang Vũ (Đoàn luật sư TP.HCM), việc các doanh nghiệp (DN) kinh doanh kim cương không thực hiện cam kết thu mua lại sản phẩm như đã công bố với khách hàng trước đây được xem là hành vi vi phạm cam kết giữa các bên. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với việc DN vi phạm pháp luật trong việc phát sinh trách nhiệm bồi thường.

Luật sư Vũ phân tích: Cam kết thu mua lại kim cương về bản chất là thỏa thuận dân sự giữa DN và khách hàng. Trong trường hợp DN gặp khó khăn về tài chính, mất khả năng thanh khoản hoặc tạm ngừng hoạt động nên chưa thể thực hiện thu mua lại, thì đây chưa phải là căn cứ để xác định có hành vi vi phạm pháp luật. DN có quyền tạm ngừng kinh doanh theo quy định của pháp luật. "Do DN đã vi phạm cam kết nên có buộc DN thực hiện nghĩa vụ thu mua lại hay bồi thường thiệt hại hay không sẽ phụ thuộc nội dung cụ thể của giấy cam kết, các điều khoản thỏa thuận giữa các bên cũng như các quy định của pháp luật dân sự. Nếu cam kết chỉ ghi sẽ thu mua lại nhưng không quy định chế tài khi không thực hiện thì việc buộc DN phải mua ngay hoặc bồi thường sẽ gặp nhiều khó khăn", ông Võ Quang Vũ cho hay.

Ở một góc nhìn khác, luật sư Trần Xoa, Giám đốc Công ty luật Minh Đăng Quang, phân tích kim cương là mặt hàng có giá trị cao nên khi bán, các tiệm thường có cam kết thu đổi lại từ 80 - 95% giá thì khách hàng mới tin tưởng mua. Khi đã cam kết thu đổi nhưng không mua lại thì cũng có dấu hiệu lừa đảo. Tuy nhiên việc xác định hành vi vi phạm đến đâu tùy vào từng trường hợp cụ thể và cần hội đủ các yếu tố theo quy định pháp luật. Nếu trong quá trình kinh doanh xuất hiện các dấu hiệu khác như quảng cáo sai sự thật về nguồn gốc sản phẩm, cam kết kim cương tự nhiên nhưng thực tế là kim cương nhân tạo, khai báo sai về chất lượng, giá trị, giấy chứng nhận hoặc nguồn gốc hàng hóa… thì đây có thể là những vấn đề pháp lý nghiêm trọng hơn và cần được cơ quan chức năng kiểm tra, xác minh.

"Khi DN cam kết thì đó như một lời hứa hẹn đối với khách hàng, việc đóng cửa, tạm ngưng thu đổi với lý do mất thanh khoản không đương nhiên làm nghĩa vụ đó biến mất. Việc DN không thực hiện cam kết thu mua lại kim cương trước hết có thể làm phát sinh tranh chấp dân sự do vi phạm nghĩa vụ theo thỏa thuận. Tuy nhiên, để xác định có dấu hiệu của tội lừa đảo chiếm đoạt tài sản hay không thì cần xem xét thêm nhiều yếu tố, đặc biệt là việc có hành vi gian dối ngay từ đầu nhằm chiếm đoạt tài sản hay không. Tuy nhiên DN chỉ thông báo gặp khó khăn tài chính hoặc tạm ngừng kinh doanh không tự động làm chấm dứt các nghĩa vụ đã cam kết với khách hàng", ông Trần Xoa nói.

Tin Gốc: Thanh Niên