Cổ phiếu PC1 tăng trần giữa biến cố lãnh đạo cấp cao và lợi nhuận phục hồi

Ngân hàng Nhà nước (NHNN) vừa có công văn số 2342 về việc thực hiện các giải pháp để ổn định mặt bằng lãi suất.

Theo đó NHNN yêu cầu các ngân hàng tập trung triển khai các giải pháp để ổn định mặt bằng lãi suất, góp phần ổn định thị trường tiền tệ theo đúng chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ.

Thực hiện nghiêm các quy định của NHNN về lãi suất như niêm yết lãi suất tiền gửi, lãi suất tiền gửi tối đa... Song song đó là tăng cường hoạt động kiểm soát, kiểm tra nội bộ, chấn chỉnh, xử lý nghiêm, kịp thời các hành vi vi phạm về lãi suất.

Tiếp tục công bố lãi suất cho vay bình quân, chênh lệch lãi suất tiền gửi và cho vay bình quân, lãi suất cho vay các chương trình tín dụng, gói tín dụng và các loại lãi suất cho vay khác (nếu có) trên trang thông tin điện tử của ngân hàng để khách hàng, người dân, doanh nghiệp thuận lợi trong quá trình tiếp cận nguồn vốn tín dụng.

Đáng chú ý, Ngân hàng Nhà nước yêu cầu các ngân hàng cân đối nguồn vốn - sử dụng vốn đảm bảo thanh khoản và khả năng chi trả, không gây xáo trộn mặt bằng lãi suất thị trường.

Đồng thời hướng tín dụng vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, lĩnh vực ưu tiên, các động lực tăng trưởng kinh tế, đảm bảo an toàn hoạt động của ngân hàng.

Đối với NHNN khu vực, NHNN yêu cầu chỉ đạo các ngân hàng trên địa bàn ổn định mặt bằng lãi suất. Tăng cường theo dõi, giám sát diễn biến lãi suất tiền gửi, lãi suất cho vay trên địa bàn.

Song song đó là tổ chức các đoàn kiểm tra, thanh tra định kỳ hoặc đột xuất đối với các ngân hàng, chi nhánh ngân hàng trên địa bàn trong việc thực hiện các quy định về chính sách lãi suất. Phát hiện và xử lý nghiêm, kịp thời theo thẩm quyền các trường hợp vi phạm và báo cáo Thống đốc NHNN những vấn đề vượt thẩm quyền.

Nguồn: https://tuoitre.vn/ngan-hang-nha-nuoc-yeu-cau-cac-ngan-hang-khong-gay-xao-tron-mat-bang-lai-suat-20260331181319925.htm

Thông tin được ông Nguyễn Trung Tín, Phó trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và khu công nghiệp TP HCM (Hepza) nêu tại diễn đàn "Công nghiệp 4.0 và chuỗi cung ứng thông minh - động lực mới cho TP HCM", chiều 17/6.

Theo ông, biến động thế giới và xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu đặt ra yêu cầu cấp thiết đổi mới mô hình phát triển khu chế xuất, khu công nghiệp theo hướng công nghệ cao, sản xuất thông minh, tích hợp logistics. "Đây là thời điểm để TP HCM đẩy mạnh tái cấu trúc", ông Tín nói.

Hepza đang hoàn thiện đề án trình UBND TP HCM để bước đầu chuyển đổi 17 khu công nghiệp, chế xuất (khoảng 3.800 ha) sang mô hình thông minh, ứng dụng AI và Internet vạn vật (IoT).

TP HCM và vùng phụ cận có hơn 43.000 doanh nghiệp công nghiệp và 90 khu công nghiệp, khu chế xuất. Theo quy hoạch đến 2050, đầu tàu kinh tế sẽ có 105 khu công nghiệp, tổng diện tích hơn 49.000 ha.

Ông Hoàng Quang Phòng, Phó chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), nhận xét thành phố vẫn đối mặt hạ tầng kết nối chưa đồng bộ, chi phí logistics cao, năng suất lao động và tỷ lệ nội địa hóa thấp.

Trong khi đó, tự động hóa và cạnh tranh quốc tế đang đè nặng lên các mô hình sản xuất truyền thống. "Chuyển đổi kép, vừa số hóa để thông minh, vừa xanh hóa để bền vững là yêu cầu bắt buộc", ông nói.

Các chuyên gia cũng đồng thuận TP HCM cấp thiết "đại tu" các khu công nghiệp. Ông Mickaël Driol, CEO Mekong Partners, Đồng chủ tịch Ủy ban Sourcing, Phòng Thương mại Pháp tại Việt Nam, chỉ ra địa phương đứng trước "cơ hội hiếm có" để bước lên những nấc thang giá trị cao hơn.

Theo ông, dòng vốn vào Việt Nam đang thay đổi về bản chất. Các tập đoàn đa quốc gia không còn đơn thuần di dời một nhà máy mà muốn xây dựng mạng lưới nhà cung cấp, năng lực kỹ thuật và các trung tâm điều hành khu vực.

Ông Hardy Diec, Giám đốc điều hành Tập đoàn KCN Việt Nam, đơn vị phát triển nhà xưởng xây sẵn tại nhiều địa phương, gồm dự án tại khu công nghiệp Sóng Thần 3 (Bình Dương cũ), cũng ghi nhận xu hướng này.

"Nhà đầu tư ngoài tìm kiếm địa điểm sản xuất, quan tâm nhiều hơn đến khả năng kết nối giữa nhà máy, hệ thống logistics, cảng biển, nguồn lao động và chuỗi cung ứng trong cùng một vùng kinh tế", ông Diec cho biết.

Do đó, TP HCM cần ưu tiên nâng cao năng lực quản trị, minh bạch hóa hạ tầng và dữ liệu, xây dựng các mô hình tham chiếu thành công như nhà máy "Lighthouse". Đây là mô hình chuẩn nhà máy ứng dụng công nghệ đột phá từ cách mạng công nghiệp 4.0 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), và xây dựng năng lực truy xuất chuỗi cung ứng.

Đại diện VCCI kiến nghị thành phố sớm chuyển đổi các khu công nghiệp, chế xuất hiện hữu như Tân Thuận, Tân Bình, Hiệp Phước, Cát Lái, Bình Chiểu sang mô hình khu công nghiệp sinh thái (Eco-Industrial Park) gắn ứng dụng công nghệ cao.

Cùng với đó, các giải pháp tiết kiệm năng lượng và hệ thống điện mặt trời áp mái cần được tích hợp bắt buộc vào quy hoạch hạ tầng dùng chung để duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn. TP HCM cũng nên khuyến khích ban quản lý các khu công nghiệp ứng dụng số hóa liên kết, xử lý 100% hồ sơ trực tuyến.

Phó trưởng ban quản lý Hepza Nguyễn Trung Tín cho biết, 3 giải pháp trong quá trình tái cấu trúc các khu công nghiệp, chế xuất tại TP HCM, gồm giải quyết dứt điểm các tồn tại kéo dài, xây dựng các khu công nghiệp sinh thái, thông minh theo chuẩn quốc tế và cải cách thủ tục hành chính.

Theo chiến lược phát triển dịch vụ logistics tới 2035 được Sở Công Thương tham mưu UBND TP HCM, thành phố đặt mục tiêu giảm chi phí này xuống còn tương đương 11-14% tổng sản phẩm trên địa bàn, và có ít nhất 1 trung tâm dịch vụ logistics hiện đại đạt chuẩn quốc tế.

Tin Gốc: Vnexpress

Theo Báo cáo Xu hướng Khách hàng Thân thiết 2026 của Marriott vừa công bố, có đến 96% người Việt tham gia ít nhất một chương trình loyalty (khách hàng thân thiết), tỉ lệ cao nhất trong tám thị trường APEC được khảo sát.

Cùng với Ấn Độ và Indonesia, khách Việt được xếp vào nhóm "những người tìm kiếm trải nghiệm, khi có xu hướng tham gia các chương trình khách hàng thân thiết không chỉ để nhận ưu đãi tài chính mà còn để tiếp cận những trải nghiệm độc quyền và nâng cao vị thế cá nhân.

Khảo sát được thực hiện với 1.731 du khách tại 8 thị trường châu Á - Thái Bình Dương trong tháng 3-2026 cho thấy 59% du khách Việt Nam đồng thời tham gia chương trình khách hàng thân thiết của khách sạn và các lĩnh vực khác, trong khi 36% chỉ tham gia các chương trình ngoài ngành khách sạn. Chỉ 1% chỉ tham gia chương trình khách hàng thân thiết của khách sạn.

Bên cạnh đó, 63% du khách cho biết họ tích lũy điểm thưởng thông qua chi tiêu bằng thẻ tín dụng đồng thương hiệu, trong khi 42% sử dụng điểm thưởng để đổi các quyền lợi nâng hạng phòng hoặc đêm nghỉ miễn phí.

Bà Lan Nguyễn - giám đốc Marketing Marriott Việt Nam - nhận định câu hỏi đặt ra hiện nay không còn là làm thế nào để thu hút khách tham gia, mà là làm sao giữ chân họ gắn bó lâu dài với chương trình. Người dùng ngày càng mong muốn tích điểm và đổi thưởng trong các hoạt động hằng ngày, thay vì chỉ giới hạn trong các giao dịch du lịch.

Theo bà Lan, xu hướng hiện nay là phát triển các chương trình khách hàng thân thiết mang tính "hyper-local" (siêu địa phương hóa), phù hợp với nhu cầu và trải nghiệm riêng của từng thị trường, qua đó gia tăng mức độ gắn kết của hội viên với thương hiệu.

Về hành vi du lịch, 69% người Việt đi du lịch thuần túy cho mục đích nghỉ dưỡng, 15% đi công tác và 16% kết hợp cả hai. Đa số du khách lựa chọn khách sạn làm nơi lưu trú (81%), vượt xa các loại hình khác như resort, villa, homestay hay ký túc xá.

Xét về động lực du lịch, ba ưu tiên hàng đầu của du khách Việt Nam gồm khám phá thiên nhiên và ngắm cảnh (51%), trải nghiệm ẩm thực (45%) và hòa mình vào văn hóa địa phương (44%).

Nhóm yêu thích thiên nhiên và danh lam thắng cảnh thường là nữ giới và thế hệ Millennials (nhóm nhân khẩu học sinh từ năm 1981 đến 1996) đồng thời có xu hướng tích lũy điểm thưởng thông qua dịch vụ ăn uống, spa tại khách sạn.

Trong khi đó, nhóm đam mê ẩm thực và trải nghiệm văn hóa thường có thu nhập cao hơn mức trung bình của khu vực, đi du lịch thường xuyên hơn và tận dụng điểm thưởng cho các dịch vụ gia tăng như bữa sáng miễn phí, dịch vụ phòng hoặc nâng hạng lưu trú.

Báo cáo nhận định các doanh nghiệp khách sạn muốn giữ chân khách hàng tại Việt Nam cần đầu tư nhiều hơn vào cá nhân hóa, các trải nghiệm đặc quyền, thay vì chỉ tập trung vào các ưu đãi giảm giá truyền thống.

"Người Việt có xu hướng gắn bó với chương trình khách hàng thân thiết khi nhận được các ưu đãi cá nhân hóa phù hợp với sở thích. Đây là lý do quan trọng nhất giúp họ duy trì hoạt động trong các chương trình này", ông Vũ Lê, Tổng quản lý khách sạn Renaissance Riverside Hotel Saigon lý giải thêm.

Tin Gốc: Tuổi Trẻ