Hàng triệu người lao động trung tâm công nghiệp lớn cũng như hàng trăm nghìn lao động trẻ, thu nhập thấp tại các đô thị lớn có nhu cầu nhà ở cho thuê rất lớn.
Song, theo ông Ngô Đức Sơn, CEO DRH Holdings, cung nhà cho thuê chính thức, có quản lý, đảm bảo tiêu chuẩn tối thiểu lại không đủ đáp ứng. Phần lớn thị trường cho thuê hiện nay là nhà trọ tự phát, phòng trọ manh mún, thiếu hạ tầng xã hội và không có bất kỳ sự bảo vệ pháp lý nào cho người thuê lẫn người cho thuê.
Trên thực tế, theo thống kê của Bộ Xây dựng, tính tới nay, số lượng nhà ở xã hội đang cho thuê trên địa bàn cả nước mới chỉ khoảng 42.275 căn. Dù các dự án nhà ở xã hội đang được tăng tốc tại nhiều địa phương, nhưng tỷ lệ nhà ở xã hội cho thuê vẫn rất thấp.
Vậy, đâu là “điểm nghẽn” khiến nhà ở cho thuê chưa phát triển? Từ góc độ doanh nghiệp, theo ông Ngô Đức Sơn, điểm nghẽn lớn nhất là bài toán dòng tiền chưa có lời giải.
Nếu làm nhà để bán chu kỳ vốn chỉ 2 – 3 năm, thu hồi nhanh, dòng tiền rõ ràng. Nhưng nếu làm nhà cho thuê, dòng tiền kéo dài 15 – 20 năm, khấu hao chậm, lợi nhuận mỏng trong giai đoạn đầu. Với lãi suất vay thương mại hiện nay dao động 9 – 11%/năm, không có mô hình tài chính nào của doanh nghiệp tư nhân có thể cân bằng được bài toán này.
Ông Sơn cũng ví dụ, một dự án nhà cho thuê 1.000 căn, tổng mức đầu tư 1.000 tỉ đồng. Với giá thuê thị trường 5 – 6 triệu đồng/căn/tháng, doanh thu năm đạt khoảng 60 – 72 tỉ đồng. Sau khi trừ chi phí vận hành (khoảng 3 – 10%), lợi nhuận hoạt động ròng may ra đạt 40 – 50 tỉ đồng.
“Trong khi đó, lãi vay thương mại cho khoản 700 tỉ đồng đã chiếm 63 – 77 tỉ mỗi năm. Dự án âm dòng tiền ngay từ năm đầu tiên. Không có chủ đầu tư lành mạnh nào dám làm”, ông Sơn nói.
Điểm nghẽn thứ hai là hành lang pháp lý còn nhiều khoảng trống. Luật Kinh doanh bất động sản 2023 và luật Nhà ở 2023 đã có những bước tiến nhất định trong quy định về nhà ở xã hội và điều kiện cho thuê. Song, theo ông Sơn, vẫn có những khoảng trống.
Theo đó, mô hình cho thuê mua (rent-to-own) vốn là cầu nối lý tưởng giữa thuê và sở hữu, lại chưa có khung pháp lý đủ rõ.
“Quyền chuyển đổi từ hợp đồng thuê sang hợp đồng mua diễn ra thế nào? Phần tiền thuê đã trả có được tính vào giá trị mua không? Khi người thuê không còn khả năng tiếp tục, tài sản xử lý ra sao? Tất cả đang là vùng xám”, ông Sơn nêu.
Cạnh đó, cơ chế quản lý tòa nhà cho thuê quy mô lớn, bao gồm quyền và nghĩa vụ của chủ đầu tư, người thuê và cơ quan quản lý, chưa được chuẩn hóa. Khi tranh chấp xảy ra, cả hai phía đều thiếu căn cứ pháp lý rõ ràng để bảo vệ quyền lợi. Điều kiện để chủ đầu tư tư nhân được tiếp cận quỹ đất ưu đãi cho dự án nhà ở cho thuê vẫn còn mơ hồ.
Điểm nghẽn thứ ba là tâm lý sở hữu nhà ở của người dân, tâm lý “an cư lạc nghiệp”, dù chưa đủ ăn đủ mặc nhưng nhiều người vẫn phải vay mượn để cố gắng mua một căn nhà.
Giải pháp, theo nhà đầu tư này, là Nhà nước không chỉ kêu gọi doanh nghiệp tham gia, mà phải thiết kế một cơ chế tài chính đặc thù, như gói vay ưu đãi lãi suất 3 – 4%/năm, thời hạn 20 – 25 năm, ân hạn gốc ít nhất 5 năm.
Kinh nghiệm từ Singapore với mô hình HDB, hay Nhật Bản với UR Rental Housing, đều cho thấy một điểm chung là Nhà nước không bao cấp sản phẩm, mà “bao cấp” chi phí vốn.
“Thị trường nhà cho thuê Việt Nam không thiếu nhu cầu, mà thiếu hệ thống đỡ cho nhu cầu đó trở thành hiện thực. Chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước sẽ là viên gạch đầu tiên để xây dựng nên hệ thống này. Bài toán là của cả Nhà nước lẫn doanh nghiệp, không ai làm được một mình”, ông Ngô Đức Sơn nhấn mạnh.
Theo Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Văn Sinh, đầu năm 2026, Bộ Xây dựng đã có văn bản đề nghị các địa phương rà soát, xác định nhu cầu thuê nhà ở trên địa bàn, đồng thời đề xuất chỉ tiêu phát triển nhà ở do Quỹ nhà ở địa phương đầu tư, tạo lập để cho thuê năm 2026 và các năm tiếp theo giai đoạn 2027 – 2030.
Thời gian tới, Bộ Xây dựng cho biết sẽ tập trung đôn đốc, thúc đẩy việc phát triển nhà ở xã hội tại các địa phương, Bộ Quốc phòng, Bộ Công an, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam để hoàn thành chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội năm 2026 và các năm tiếp theo.
Việt Nam hiện dẫn đầu khu vực Châu Á - Thái Bình Dương về mức độ thích ứng tài chính số. Theo Báo cáo New Payments Index của Mastercard, 94% người tiêu dùng đã sử dụng ít nhất một phương thức thanh toán mới - tỷ lệ cao nhất trong khu vực. Tốc độ tăng trưởng này đòi hỏi một hạ tầng thanh toán vững chắc, bảo mật và linh hoạt để vừa đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường, vừa hỗ trợ giai đoạn phát triển tiếp theo của nền kinh tế số.
Trọng tâm của hợp tác chiến lược giữa Mastercard và MDP là tối ưu hóa hạ tầng thanh toán thời gian thực (real-time payment) bằng cách cộng hưởng thế mạnh công nghệ toàn cầu của Mastercard và năng lực vận hành nội địa của MDP. Các giải pháp thanh toán toàn diện này được thiết kế với khả năng mở rộng và tương tác cao, giúp xây dựng môi trường giao dịch an toàn, liền mạch cho các doanh nghiệp và tổ chức tài chính bứt phá trong kỷ nguyên số.
Bên cạnh yếu tố hạ tầng, hai bên sẽ thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các sản phẩm thanh toán, tối ưu hóa hoạt động chuyển mạch và cung cấp các dịch vụ tư vấn chuyên gia nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dùng. Qua đó, hai bên sẽ hỗ trợ cho tầm nhìn và định hướng chiến lược của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, ưu tiên thúc đẩy khả năng tương tác dữ liệu, tăng cường an ninh số và tăng tốc quá trình chuyển đổi sang xã hội không tiền mặt.
Phát biểu tại sự kiện, ông Phan Thanh Sơn, Tổng Giám đốc MDP, chia sẻ: "Hợp tác với đối tác toàn cầu như Mastercard khẳng định năng lực của MDP và là lộ trình tất yếu sau khi MDP chính thức ra mắt vào tháng 3.2026. Chúng tôi không chỉ dừng lại ở việc kết nối, mà mục tiêu là cộng hưởng thế mạnh quốc tế của Mastercard vào hạ tầng thanh toán của MDP để tạo ra những "xa lộ thanh toán" an toàn, mang lại trải nghiệm liền mạch cho người dân. Hợp tác này cho phép MDP tối ưu quy mô và kết nối quốc tế, góp phần nâng tầm vị thế của Việt Nam trong hệ sinh thái kinh tế số khu vực".
Ông Sharad Jain, Giám đốc Quốc gia của Mastercard tại Việt Nam, Lào và Campuchia, chia sẻ: "Mastercard tự hào thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược cùng MDP nhằm phát triển hạ tầng tài chính và thanh toán số cần thiết để thúc đẩy nền kinh tế số Việt Nam. Khi có tới 70% người tiêu dùng Việt ưu tiên các phương thức thanh toán hiện đại như sinh trắc học và mã QR, việc cung cấp các giải pháp đón đầu xu hướng là rất quan trọng. Chúng tôi cam kết xây dựng một hệ sinh thái mạnh mẽ, mang lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp, người dân và du khách, góp phần hiện thực hóa các mục tiêu số hóa của quốc gia".
Mối quan hệ đối tác được kỳ vọng tạo ra lực đẩy mới cho thị trường thanh toán, giúp doanh nghiệp và người dân tiếp cận các dịch vụ tài chính hiện đại một cách an toàn, bền vững, đẩy nhanh tiến trình hướng tới nền kinh tế số Việt Nam.
Được biết, MDP là đơn vị thứ 2 tại Việt Nam được Ngân hàng Nhà nước cấp phép cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán, bao gồm chuyển mạch tài chính, bù trừ điện tử, cổng thanh toán điện tử và hỗ trợ thu hộ - chi hộ, góp phần kết nối các ngân hàng, tổ chức tài chính và doanh nghiệp trong hệ sinh thái số. Trong đó, UPP là đối tác công nghệ chiến lược, đồng hành cùng MDP trong việc xây dựng hệ thống công nghệ.
Đáng chú ý, hai cơ sở Vinmec Times City và Vinmec Central Park xuất sắc đạt 5 sao ở những tiêu chí quan trọng gồm dịch vụ lâm sàng, an toàn và trải nghiệm người bệnh.
Chuẩn quốc tế đồng đều trên toàn hệ thống
Theo công bố của Global Hospital Rating, 7 bệnh viện Vinmec được xếp hạng 4 sao gồm: Vinmec Times City, Vinmec Central Park, Vinmec Đà Nẵng, Vinmec Hải Phòng, Vinmec Hạ Long, Vinmec Nha Trang, Vinmec Phú Quốc.
Đặc biệt, hai bệnh viện Vinmec Times City và Vinmec Central Park đạt đánh giá 5 sao ở hai tiêu chí then chốt: Dịch vụ lâm sàng và an toàn/trải nghiệm người bệnh. Đây là hai bệnh viện trọng điểm của Hệ thống y tế Vinmec, nằm trong hệ thống liên kết các bệnh viện toàn cầu của Cleveland Clinic (Mỹ), được đặc biệt đánh giá cao ở vai trò tiên phong trong việc áp dụng nền tảng tiêu chuẩn Joint Commission International (JCI) cũng như các tiêu chuẩn chất lượng khắt khe trên thế giới về quản lý bệnh lý, triển khai các công cụ đo lường kết quả điều trị theo người bệnh (PROMs), hướng tới cải tiến chất lượng liên tục dựa trên dữ liệu thực.
Ngoài ra, Vinmec Times City được đánh giá cao nhờ hệ thống chuyên khoa toàn diện và nhiều mũi nhọn lâm sàng như chấn thương chỉnh hình ứng dụng công nghệ 3D và robot, ghép tạng, miễn dịch - dị ứng, tim mạch, trị liệu tế bào… Trong khi đó, Vinmec Central Park ghi dấu ấn với thế mạnh về tim mạch và thần kinh, cùng mô hình chăm sóc giảm nhẹ cho bệnh nhân ung thư đã được vinh danh tại Healthcare Asia Awards 2026.
Ngoài 7 bệnh viện đã được xếp hạng, Vinmec còn 3 bệnh viện mới gồm Vinmec Cần Thơ, Vinmec Smart City và Vinmec Ocean Park 2 do mới đi vào hoạt động dưới một năm nên sẽ tham gia vào kỳ đánh giá sau. Theo GS.TS.BS. Trần Trung Dũng - Tổng Giám đốc Hệ thống Y tế Vinmec, các cơ sở này cũng đang được đầu tư, vận hành theo cùng bộ tiêu chuẩn nghiêm ngặt của toàn hệ thống, hướng tới mục tiêu sớm được ghi nhận ở các chuẩn mực quốc tế trong thời gian tới.
Chinh phục các chuẩn mực quốc tế bằng năng lực thực chất
Global Hospital Rating là hệ thống xếp hạng bệnh viện uy tín toàn cầu do Tạp chí Newsweek (Mỹ) phối hợp với Công ty nghiên cứu thị trường Statista (Đức) thực hiện. Bảng xếp hạng ghi nhận sự xuất sắc của các bệnh viện theo phân loại từ 1 đến 5 sao, dựa trên các tiêu chí: Phạm vi dịch vụ lâm sàng, tính kịp thời của dịch vụ, trải nghiệm và an toàn người bệnh, công nghệ thông tin và thu hút người lao động.
Theo GS. Dũng, kết quả đánh giá từ Global Hospital Rating không phải sự ghi nhận tại một thời điểm, mà là thành quả tích lũy qua 14 năm xây dựng và phát triển của Hệ thống Y tế Vinmec.
Trong hành trình đó, Vinmec đã tiên phong triển khai nhiều kỹ thuật y khoa hiện đại tại Việt Nam và khu vực như ứng dụng công nghệ in 3D thay toàn bộ xương đùi cho bệnh nhi ung thư nhỏ tuổi nhất thế giới, điều trị động kinh kháng trị bằng robot định vị AutoGuide cho trẻ em đầu tiên tại Việt Nam, liệu pháp tế bào CAR-T trong điều trị ung thư máu, thực hiện thành công các ca ghép gan phức tạp… Nhờ đó, người dân trong nước có cơ hội tiếp cận các phương pháp điều trị công nghệ cao, thay vì phải tìm kiếm cơ hội ở nước ngoài.
Song song với năng lực chuyên môn, Vinmec chú trọng xây dựng nền tảng chất lượng theo các chuẩn mực quốc tế khắt khe. Hệ thống sở hữu nhiều chứng nhận uy tín toàn cầu như Joint Commission International (JCI), American College of Cardiology (ACC), AABB, RTAC, UCARE, ADCARE, CAP hay AFC. Vinmec cũng là một trong số ít hệ thống y tế tại Việt Nam có 4 Trung tâm Xuất sắc (COE) được công nhận bởi các tổ chức y khoa hàng đầu thế giới, khẳng định chất lượng điều trị ở tầm quốc tế.
Với những nỗ lực đó, Vinmec liên tục được vinh danh tại nhiều giải thưởng quốc tế uy tín như "Bệnh viện số 1 tại Việt Nam cho người nước ngoài" do Indochina Research Vietnam bình chọn; liên tiếp hai năm được vinh danh tại Healthcare Asia Awards, riêng năm 2026 chiến thắng ở 3 hạng mục "Hệ thống Y tế của năm", "Sáng kiến chăm sóc người bệnh của năm" và "Chương trình ESG của năm", cùng nhiều giải thưởng về trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững (CSR & ESG).
Trong buổi làm việc gần đây trao đổi về định hướng đưa Việt Nam tham gia các bảng xếp hạng bệnh viện toàn cầu giữa Cục Quản lý Khám chữa bệnh (Bộ Y tế), Vinmec và Statista Healthcare, ông Matthias Hirsch - Phó Chủ tịch Statista Healthcare - nhận định: "Việc Vinmec có tới 7 bệnh viện trong cùng một hệ thống đồng thời đạt chuẩn 4 sao cho thấy mức độ nhất quán cao trong vận hành cũng như sự đồng bộ trong quản trị chất lượng. Soi chiếu với tiêu chuẩn quốc tế, sự nhất quán ở quy mô hệ thống đặc biệt có ý nghĩa, nó phản ánh một cấu trúc quản trị bài bản, quy trình được chuẩn hóa, dữ liệu được xác thực và sự tập trung bền vững vào cải tiến chất lượng lấy người bệnh làm trung tâm trên nhiều cơ sở, thay vì chỉ là sự xuất sắc riêng lẻ tại một bệnh viện".
Theo ông Matthias Hirsch, điều này cho thấy cam kết rõ ràng đối với quản trị chất lượng dựa trên dữ liệu và minh bạch, những nền tảng ngày càng quan trọng để đảm bảo khả năng so sánh quốc tế trong lĩnh vực y tế.
Tại Hội thảo văn hóa kinh doanh gắn với chấp hành pháp luật tổ chức chiều 3.4, tại Hà Nội, nhiều hộ kinh doanh bày tỏ lo ngại sai sót trong hồ sơ hoặc bị phạt vì chậm kê khai thuế quý 1 - kỳ kê khai thuế đầu tiên sau khi xóa thuế khoán.
Giải đáp vấn đề này, ông Nguyễn Thanh Phúc, đại diện Công ty Luật và Kế toán Việt Mỹ, cho biết, hộ kinh doanh kê khai thuế chậm sẽ bị xếp vào nhóm rủi ro và bị xử phạt theo quy định tại điều 13 Nghị định 125/2020/NĐ-CP.
Hành vi vi phạm về thời hạn nộp hồ sơ khai thuế bị xử phạt như sau: phạt cảnh cáo đối với hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn từ 1 - 5 ngày và có tình tiết giảm nhẹ; phạt tiền từ 2 - 5 triệu đồng đối với hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn từ 1 - 30 ngày; phạt tiền từ 5 - 8 triệu đồng đối với hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn quy định từ 31 - 60 ngày.
Hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn quy định từ 61 - 90 ngày bị phạt tiền từ 8 - 15 triệu đồng.
Phạt tiền từ 15 - 25 triệu đồng đối với hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn trên 90 ngày kể từ ngày hết hạn nộp hồ sơ khai thuế, có phát sinh số thuế phải nộp và người nộp thuế đã nộp đủ số tiền thuế, tiền chậm nộp vào ngân sách nhà nước trước thời điểm cơ quan thuế công bố quyết định kiểm tra thuế, thanh tra thuế hoặc trước thời điểm cơ quan thuế lập biên bản về hành vi chậm nộp hồ sơ khai thuế…
"Mức phạt áp dụng với hộ kinh doanh bằng một nửa so với doanh nghiệp. Như vậy, nếu chậm từ 1 - 5 ngày và là lần đầu, hộ kinh doanh có thể chỉ bị nhắc nhở hoặc cảnh cáo. Tuy nhiên, từ lần vi phạm thứ hai trở đi, nếu chậm từ 1 - 30 ngày sẽ bị phạt từ 1 - 2,5 triệu đồng; chậm từ 61 - 90 ngày, mức phạt tăng lên 4 - 7,5 triệu đồng. Với hành vi chậm trên 90 ngày (từ ngày thứ 91 trở đi), hộ kinh doanh có thể bị phạt từ 7,5 - 12,5 triệu đồng", ông Phúc phân tích.
Ngoài ra, nếu kê khai đúng hạn nhưng chậm nộp tiền thuế đã phát sinh, hộ kinh doanh còn phải chịu tiền chậm nộp. Mức tính là 0,03%/ngày nhân (x) với số ngày chậm nộp và số tiền thuế chậm nộp.
Tại hội thảo, hộ kinh doanh Nguyễn Thị Thùy Dung (Hà Nội) hiện kinh doanh mặt hàng dụng cụ thể thao đặt câu hỏi: nếu đầu năm, hộ đăng ký kinh doanh theo mức một (doanh thu năm từ 500 triệu đồng trở xuống - PV), nhưng sau đó, doanh thu vượt 500 triệu đồng thì hộ có bắt buộc phải chuyển sang mức hai hay không?
Ngoài ra, khi doanh thu đạt 1 tỉ đồng, hộ kinh doanh có phải đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử và xuất hóa đơn ngay tại thời điểm vượt ngưỡng hay không?
Bà Nguyễn Thị Thu Hà (Ban Chính sách, thuế quốc tế, Cục Thuế) cho biết, theo quy định tại Nghị định 68/2026/NĐ-CP, nếu từ quý 2, doanh thu của hộ kinh doanh đã vượt trên 500 triệu đồng thì phải thực hiện kê khai thuế theo phương thức tương ứng kể từ quý đó.
Đối với sử dụng hóa đơn điện tử, khi doanh thu trong năm vượt 1 tỉ đồng thì hộ kinh doanh phải đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử. Thời hạn thực hiện là trong vòng 30 ngày kể từ khi kết thúc kỳ kê khai thuế của quý phát sinh mức doanh thu vượt ngưỡng.
"Cơ quan thuế khuyến nghị các hộ kinh doanh chủ động theo dõi sát doanh thu thực tế để kịp thời chuyển đổi phương thức kê khai, thực hiện nghĩa vụ hóa đơn", bà Hà nhấn mạnh.
