Theo quy định của nhiều nhà mạng, để thực hiện thủ tục sang tên chính chủ, bắt buộc phải có sự hiện diện trực tiếp của cả người đứng tên thuê bao và người đang sử dụng tại quầy giao dịch. Đây gần như là yêu cầu bất khả thi đối với nhiều trường hợp.
Việc tìm lại người lạ đã đứng tên thuê bao từ hàng chục năm trước để nhờ ra điểm giao dịch là điều không thể thực hiện. Nghịch lý này khiến không ít người dùng ngậm ngùi đối mặt với nguy cơ phải bỏ số điện thoại đã sử dụng suốt thời gian dài để làm ăn và liên lạc.
Chị Trần Thùy Linh (28 tuổi, kinh doanh online) là một trong những trường hợp điển hình. Chị cho biết đã mua SIM từ lâu tại một đại lý nên khi có quy định chuẩn hóa thông tin, chị hoàn toàn bế tắc vì SIM không chính chủ.
“Nhà mạng yêu cầu phải có cả người đứng tên và tôi cùng ra cửa hàng mới có thể làm thủ tục. Điều này là không thể vì tôi hoàn toàn không biết người đứng tên là ai. Tôi làm nghề bán hàng online, số điện thoại này rất quan trọng để liên lạc với đối tác và đăng ký các dịch vụ ngân hàng, nhưng có lẽ tôi cũng đành phải bỏ để mua SIM mới”, chị Linh chia sẻ.
Trường hợp của chị Linh không phải cá biệt. Nhiều người dùng khác cũng đang rơi vào hoàn cảnh tương tự. Khi lên các hội nhóm mạng xã hội để tìm giải pháp, họ nhanh chóng nhận được hàng loạt lời mời chào hỗ trợ chuyển đổi thông tin thuê bao dễ dàng.
Theo ghi nhận của phóng viên, các bài đăng quảng cáo dịch vụ sang tên SIM trái phép xuất hiện dày đặc trên mạng xã hội, với những lời cam kết như “không cần chủ cũ”, “không cần ra quầy”, “xong trong 15 phút”.
Mức giá cho dịch vụ “đi cửa sau” này dao động khoảng 300.000 đồng đối với thuê bao trả trước và 700.000 đồng với thuê bao trả sau. Để tạo vỏ bọc uy tín, các đối tượng thường sử dụng ảnh đại diện mặc đồng phục của nhà mạng.
Tiềm ẩn nguy cơ lừa đảo
Đây là một lỗ hổng nguy hiểm không chỉ đe dọa đến quyền sở hữu của người dùng mà còn tiềm ẩn nguy cơ lừa đảo, chiếm đoạt tài sản trên không gian số.
Chuyên gia an ninh mạng Ngô Minh Hiếu cảnh báo người dân tuyệt đối không cung cấp thông tin cá nhân, ảnh chụp CCCD, ảnh chân dung hoặc thông tin tài khoản ngân hàng cho người lạ trên mạng xã hội.
Theo chuyên gia, hành động này tiềm ẩn nhiều nguy cơ lừa đảo và lộ lọt dữ liệu cá nhân.
Trước thực trạng này, các nhà mạng lớn đã lên tiếng cảnh báo và khẳng định sự thắt chặt trong quy trình nghiệp vụ để ngăn chặn các hành vi gian lận từ gốc.
Đại diện MobiFone khẳng định quy trình thay đổi thông tin thuê bao hiện nay được kiểm soát vô cùng chặt chẽ và yêu cầu những bằng chứng thực tế từ người dùng thực sự.
“Nghiệp vụ thay đổi tên chính chủ đòi hỏi phải có các bằng chứng, vật chứng chứng minh việc sử dụng mà trực tiếp người sử dụng mới cung cấp đủ thông tin. Bên cạnh đó, MobiFone cũng chấn chỉnh cảnh báo tới hệ thống kênh phân phối về việc nghiêm cấm thực hiện sai quy định trong việc thay tên chính chủ, gây hậu quả nghiêm trọng trong việc lừa đảo, chiếm dụng tài sản”, đại diện MobiFone cho biết.
Các dịch vụ quảng cáo trên mạng thường đánh vào tâm lý ngại ra điểm giao dịch của người dân. Tuy nhiên, hành vi này lại vi phạm nghiêm trọng quy định của nhà mạng và pháp luật.
Đồng quan điểm, phía VNPT (VinaPhone) cũng làm rõ rằng mọi thao tác xác thực lại thông tin thuê bao theo quy định đều phải được thực hiện trực tiếp bởi người đang sử dụng SIM với các rào cản kỹ thuật nghiêm ngặt.
Để đảm bảo an toàn, người dân được khuyến cáo tuyệt đối không sử dụng các dịch vụ trung gian không rõ nguồn gốc trên mạng để thay đổi thông tin thuê bao.
Việc chuẩn hóa thông tin phải được thực hiện qua các kênh chính thống như ứng dụng của nhà mạng (My Viettel, My VNPT, My MobiFone) hoặc trực tiếp tại các điểm giao dịch ủy quyền.
Các nhà mạng như Viettel, VNPT và MobiFone đã tổ chức hàng chục nghìn điểm hỗ trợ trên toàn quốc, bao gồm cả các ngày nghỉ, để đảm bảo mọi khách hàng đều có thể thực hiện chuẩn hóa một cách an toàn và đúng quy định.
Việc tin tưởng vào các dịch vụ “vượt rào” không chỉ khiến người dân mất tiền oan mà còn có nguy cơ bị lộ lọt thông tin cá nhân, dẫn đến những hệ lụy pháp lý khó lường về sau.
Theo thống kê sử dụng Gemini trong Đông Nam Á được Google công bố sáng 14/7, Việt Nam dẫn đầu về ứng dụng AI vào học tập. Trong đó, hoạt động học thuật chiếm 17% tổng số câu lệnh của người Việt, cao hơn mức trung bình 11% của khu vực. Báo cáo cũng cho biết hơn 160.000 học sinh sử dụng công cụ ôn thi với Gemini Canvas mỗi tháng, trong khi các nhà giáo dục tạo ra 55.000 yêu cầu liên quan đến hỗ trợ giảng dạy mỗi ngày.
Theo cĐặng Thanh Nga, đại sứ sinh viên Google, các tính năng như Canvas của Gemini có thể đóng vai trò "người bạn đồng hành" khi chuẩn bị cho các kỳ thi, giúp cô phân tích các công thức toán phức tạp hoặc tìm lỗi mã nguồn mỗi khi gặp khó.
"Đây là cách hiệu quả để giải quyết vấn đề và hệ thống hóa dữ liệu, nhưng tư duy phản biện và kết quả hoàn thiện cuối cùng vẫn phải đến từ chính chúng tôi", Nga nói, cho rằng công cụ "đơn giản giúp quá trình học tập trở nên nhanh chóng, hiệu quả và có tổ chức hơn".
Việt Nam cũng dẫn đầu về tỷ lệ áp dụng ngôn ngữ bản địa trên Gemini. Cụ thể, Việt Nam sở hữu tỷ lệ sử dụng tiếng bản xứ cao nhất khu vực, với 89% số câu lệnh bằng tiếng Việt, trong khi Thái Lan là 87% và Indonesia là 84%. Trong ví dụ được hãng chia sẻ, một nông dân trồng trà Shan tuyết ở Lào Cai đã sử dụng Gemini để dịch thuật, viết email, hóa đơn bằng tiếng Anh chuyên nghiệp và bán hàng trực tiếp sang thị trường châu Âu và Mỹ.
Từ số liệu đó, Google đánh giá Gemini "đóng vai trò cầu nối quan trọng vươn ra thị trường toàn cầu, người dùng Việt Nam dựa vào khả năng dịch thuật và bản địa hóa của Gemini nhiều hơn bất kỳ quốc gia nào khác ở Đông Nam Á".
Việt Nam cũng nằm trong nhóm quốc gia dẫn đầu về số lượng yêu cầu liên quan đến hỗ trợ lập trình và tư duy toán học trên Gemini, với 4% số câu lệnh là về lập trình, 5% về toán học. Trong khi đó, phần lớn vấn đề mà người dùng tương tác với Gemini vẫn là trò chuyện (29%) và sáng tạo nội dung (17%).
32% câu lệnh từ Việt Nam được gửi qua máy tính, cao thứ hai trong khu vực sau Singapore, trong khi 66% câu lệnh qua điện thoại di động. Tỷ lệ sử dụng máy tính này, theo Google, cho thấy nhu cầu lớn của người Việt đối với các công việc kỹ thuật chuyên sâu và đòi hỏi sự tập trung.
Đây là lần đầu Google đưa ra báo cáo về việc sử dụng AI Gemini trong khu vực Đông Nam Á, với các nước Việt Nam, Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan. Gemini là ứng dụng có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất của Google trong khu vực, với lượng người dùng hoạt động trên ứng dụng tăng hơn gấp đôi trong một năm qua. Ứng dụng cũng được ghi nhận là trợ lý AI được tìm kiếm nhiều nhất tại Việt Nam, Indonesia và Thái Lan.
Theo bà Sapna Chadha, Phó chủ tịch Google phụ trách khu vực Đông Nam Á và Nam Á, khu vực này đặc biệt bởi công nghệ được tích hợp một cách tự nhiên vào cuộc sống hàng ngày. "Người dùng không chỉ đơn thuần thích nghi với Gemini, họ sử dụng nó theo cách riêng của mình, thông qua các phương thức họ thích, bằng ngôn ngữ họ nói và trong những bối cảnh đặc thù của cuộc sống", bà Chadha chia sẻ.
Tại buổi công bố báo cáo, Google cho biết mong muốn đưa Gemini thành "trợ lý AI hữu ích nhất" cho 600 triệu người dân tại Đông Nam Á. Họ cũng dự kiến đưa tác nhân AI đến với người tiêu dùng như Gemini Spark để chuyển đổi Gemini từ một trợ lý trả lời câu hỏi thành một "đối tác" trực tiếp hỗ trợ người dùng hoàn thành công việc.
Spark là tác nhân AI cá nhân hóa hoạt động 24/7, được thiết kế để chủ động quản lý tác vụ, tích hợp sâu với các công cụ Workspace như Gmail, Docs và Slides. Gemini Spark hiện có bản tiếng Anh cho người đăng ký gói Google AI Ultra. Google cho biết sẽ triển khai tác nhân trên tất cả ngôn ngữ địa phương tại Đông Nam Á từ tuần này.
Robot hình người đang tràn ngập Thung lũng Silicon. Chúng nhảy múa trong các video lan truyền trên internet, đánh đàn piano và nhắm đến cả Phố Wall khi Agility Robotics lên kế hoạch lên sàn. Ngành công nghiệp robot hình người hứa hẹn về lực lượng lao động mới không bao giờ ngủ, không bao giờ già đi và có thể làm việc thay con người.
Nhưng khi AI chuyển từ màn hình sang máy móc, nhiều nhà đầu tư ở Thung lũng Silicon không tin vào sự hào hứng của làn sóng này. "Về lý thuyết, nhiều người tin rằng thế giới được thiết kế cho con người, vì vậy chỉ cần tạo ra những hình hài trông giống con người", Business Insider dẫn lời Ajay Agarwal, nhà đầu tư của Kiva Systems, công ty robot kho hàng được Amazon mua lại với giá 775 triệu USD vào năm 2012. Nhưng Agarwal tin rằng robot hình người có thể chỉ là "trò ảo thuật" với rất ít ứng dụng thực tiễn.
Hàng loạt nhà đầu tư tên tuổi đang tránh xa robot hình người và chuyển hướng sang các dạng robot khác. Khosla Ventures và cựu CEO Google Eric Schmidt đã đầu tư vào Genesis AI, công ty vừa ra mắt một robot đa năng có bánh xe thay vì chân. Bain Capital Ventures và Conviction của Sarah Guo đã đầu tư vào Sunday Robotics, công ty đang chế tạo robot gia đình có bánh xe. Greenoaks của Neil Mehta đã tài trợ cho The Bot Company, công ty khởi nghiệp về robot gia đình có bánh xe do cựu CEO của Cruise, Kyle Vogt, thành lập.
Eclipse, một công ty được thành lập vào năm 2015 nhằm hỗ trợ các startup trong lĩnh vực vật lý, sở hữu danh mục đầu tư robot rộng lớn nhưng không có robot hình người. Thay vào đó, công ty đã hỗ trợ các phương tiện tự hành và robot dành cho kho hàng, xây dựng, chăm sóc sức khỏe và bán lẻ.
Jiten Behl, cựu Giám đốc điều hành của Rivian và đối tác tại Eclipse, cho biết việc sao chép hình dạng con người thường khiến robot trở nên kém hữu dụng hơn.
Theo các chuyên gia, phần lớn công việc diễn ra trong nhà máy sản xuất, robot không cần đi bộ và cũng không cần đứng. Thay vì cố gắng làm robot giống người, các nhà sản xuất nên điều chỉnh hình dáng của chúng cho phù hợp với công việc.
Tuy nhiên, những công ty đang đặt cược vào robot hình người có lý lẽ riêng. Năm 2025, các công ty sản xuất robot hình người đã huy động được hơn 6 tỉ USD, tăng hơn 300% so với tổng số tiền huy động được vào năm 2024, theo dữ liệu của PitchBook. Một dự báo từ Morgan Stanley cho thấy thị trường robot hình người sẽ đạt 5.000 tỉ USD vào năm 2050.
Tỉ phú Elon Musk cho rằng robot hình người là hợp lý nếu mục tiêu là tạo ra một cỗ máy có thể làm mọi thứ mà con người có thể làm.
Nhiều công ty đang cố gắng chứng minh robot hình người có thể trở thành một mô hình kinh doanh khả thi. Boston Dynamics đang nỗ lực triển khai Atlas trong các nhà máy vào năm 2028. Mục tiêu của họ là tạo ra một "nhà máy được điều khiển bằng phần mềm", nơi robot được giao các nhiệm vụ khác nhau khi cần thiết.
Trong khi đó, robot hình người Digit của Agility đã được triển khai tại Amazon, Toyota và công ty logistics GXO. Thế hệ Digit tiếp theo đã nhận được đơn đặt hàng trước trị giá hơn 300 triệu USD.
Business Insider dẫn lời Jeff Cardenas, CEO Apptronik, cho biết tiềm năng lớn nhất của robot hình người có chân là chúng có thể thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào mà con người có thể làm được về mặt thể chất.
Nền kinh tế người máy được dự đoán sẽ xuất hiện theo từng đợt: đầu tiên là trong môi trường công nghiệp như sản xuất và kho bãi, sau đó là trong các vai trò tiếp xúc trực tiếp với người tiêu dùng tại các công viên giải trí, trung tâm mua sắm và sân bay, cuối cùng là trong các hộ gia đình. Tuy nhiên, các chuyên gia cũng lưu ý về ranh giới giữa robot hình người có thể giải quyết các bài toán của cuộc sống với những robot đơn thuần là có hình dáng giống con người.
Theo The Guardian, việc Apple lựa chọn John Ternus trở thành CEO cho thấy công ty sẽ kiên định với con đường đã mang lại lợi nhuận kỷ lục dưới sự lãnh đạo của Cook.
“Tôi vô cùng biết ơn cơ hội này để tiếp tục thực hiện sứ mệnh của Apple. Tôi may mắn được làm việc dưới thời Steve Jobs và có Tim Cook là người cố vấn”, Ternus cho biết trong một thông cáo báo chí của công ty.
John Ternus sinh năm 1975, tốt nghiệp cử nhân ngành Kỹ thuật Cơ khí tại Đại học Pennsylvania vào năm 1997. Trước khi gia nhập Apple, ông có thời gian ngắn làm việc tại Virtual Research Systems, một công ty khởi nghiệp về thực tế ảo.
Năm 2001, ông gia nhập Apple và làm việc trong nhóm phát triển màn hình máy tính Mac, thời điểm công ty rời khỏi thiết kế sặc sỡ trên iMac. Trong 3 năm tiếp theo, Ternus lên vị trí quản lý, theo lời kể từ Steve Siefert, sếp đầu tiên của Ternus tại Apple.
Theo Siefert, Ternus khá gần gũi và được lòng nhiều người. Quyết định ngồi làm việc cùng đội ngũ phần cứng giúp ông dễ dàng giám sát và động viên nhân viên. Đến năm 2005, Ternus được thăng chức lên trưởng nhóm kỹ sư phần cứng iMac, thời điểm Apple phát triển iMac G5.
John Ternus đã dành nhiều thời gian làm việc với các nhà sản xuất ở châu Á, đi lại giữa châu lục này và Thung lũng Silicon. Ông sau đó trở thành một phụ tá quan trọng của Dan Riccio, người tiền nhiệm của ông ở vị trí giám đốc phần cứng của Apple. Đến năm 2013, vai trò của ông Ternus đã mở rộng, bao gồm việc giám sát các nhóm Mac và iPad.
Đến năm 2021, ông trở thành người đứng đầu bộ phận kỹ thuật phần cứng của Apple. Những năm gần đây, Ternus gánh vác nhiều trách nhiệm hơn trong việc cập nhật các sản phẩm của Apple.
Ông là người tiên phong trong việc phát triển iPhone Air. Ternus còn là nhân vật chủ chốt trong quá trình Apple chuyển đổi từ việc sử dụng chip Intel trên máy Mac sang chip do chính công ty sản xuất vào năm 2020. Theo một nguồn tin thân cận, Ternus cũng tham gia vào các thử nghiệm của Apple với điện thoại gập.
Tờ Wall Street Journal mô tả Ternus là một “kỹ sư cơ khí hòa nhã” với phong cách quản lý điềm tĩnh giống Tim Cook. Trong bối cảnh ngành công nghệ đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mới xoay quanh AI và phần cứng thông minh, sự chuyển giao này được kỳ vọng sẽ tạo thêm động lực để Apple tăng tốc đổi mới.
