Cụ thể, Amway Việt Nam vinh dự lọt Top 5 tại bảng xếp hạng năm nay. Đây là bảng xếp hạng uy tín do Great Place To Work – cơ quan toàn cầu về văn hóa nơi làm việc – công bố. Sự kiện này đánh dấu cột mốc đặc biệt khi công ty 3 năm liên tiếp đạt chứng nhận Great Place To Work. Thành tích này đồng thời ghi nhận hành trình 9 năm tăng trưởng bền vững, củng cố vị thế vững chắc trong Top 9 Thị trường lớn nhất của Amway toàn cầu.
Bảng xếp hạng năm nay là kết quả phân tích dữ liệu từ khảo sát bảo mật danh tính của hơn 111.500 người lao động, đại diện cho tiếng nói của lực lượng lao động tại các doanh nghiệp ở Việt Nam. Để đạt được vinh dự này, các doanh nghiệp phải trải qua quy trình đánh giá chuyên sâu và khắt khe thông qua khảo sát Trust Index™ độc quyền – công cụ đo lường mức độ tin tưởng, gắn kết và trải nghiệm của người lao động tại nơi làm việc.
Gần hai mươi năm hiện diện tại Việt Nam là gần hai mươi năm Amway xây dựng và gìn giữ một văn hóa doanh nghiệp nhất quán. Amway Việt Nam kiên định triết lý quản trị bền vững, lấy “Giá trị cá nhân” và sự thấu hiểu người lao động làm trọng tâm. Kết quả khảo sát Trust Index™ năm 2026 của Great Place To Work® tại Amway Việt Nam ghi nhận những chỉ số đồng thuận cao vượt trội so với chuẩn toàn cầu. Cụ thể:
Những chỉ số này phản ánh một môi trường làm việc có độ tin tưởng và gắn kết thực chất – nền tảng để Amway Việt Nam tự tin bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo.
Kết quả này không phải ngẫu nhiên. Đó là thành quả từ những nỗ lực bền bỉ trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trọng tâm – nơi mỗi nhân viên được lắng nghe, được trao quyền và thực sự cảm thấy mình thuộc về.
“Mạch chứng nhận Great Place To Work® ba năm liên tiếp và vị trí cao trong bảng xếp hạng Best Workplaces in Vietnam™ trong 2 năm liền là minh chứng rõ nét nhất cho cam kết của chúng tôi: Đặt con người làm trung tâm của mọi quyết định. Chúng tôi tin rằng khi nhân viên tin tưởng, gắn kết và phát triển, doanh nghiệp sẽ bứt phá bền vững”, bà Lê Thị Kim Hoa – Giám đốc Nhân sự Amway Việt Nam – chia sẻ.
Tin Gốc: Thanh Niên

Theo báo cáo của SAWACO, tỷ lệ thất thoát nước toàn hệ thống đạt 11,97% nếu tính theo sản lượng lũy kế, giảm 0,54 điểm phần trăm so với kết quả năm 2025. Nếu tính theo sản lượng trung bình ngày, tỷ lệ này ở mức 12,31%, thấp hơn kế hoạch 0,49 điểm phần trăm.
Đa số đơn vị trực thuộc và các công ty cổ phần cấp nước đã đạt hoặc thấp hơn chỉ tiêu được giao. Một số đơn vị ghi nhận mức giảm rõ rệt như Công ty TNHH MTV Nước ngầm Sài Gòn, các công ty cổ phần cấp nước Trung An, Nhà Bè, Bến Thành và Phú Hòa Tân.
Kết quả cho thấy việc quản lý khu vực đồng hồ tổng (DMA), kiểm soát áp lực và chủ động dò tìm rò rỉ đang phát huy hiệu quả. Mỗi giọt nước được giữ lại không chỉ là thành quả của công nghệ và quản trị hiện đại, mà còn là minh chứng cho tinh thần trách nhiệm và sự tận tâm của những người đang ngày đêm gìn giữ nguồn nước cho thành phố.
Đến hết tháng 6.2026, mạng lưới cấp nước của SAWACO được phân chia thành khoảng 1.064 DMA. Các đơn vị thường xuyên theo dõi lưu lượng, áp lực, ưu tiên xử lý những khu vực có tỷ lệ thất thoát cao; đồng thời thực hiện "step test" để khoanh vùng, xác định nhanh vị trí rò rỉ.
Trong kỳ báo cáo, toàn hệ thống ghi nhận 17.386 điểm bể, gồm 7.493 điểm bể nổi và 9.893 điểm bể ngầm. So với cùng kỳ năm 2025, tổng số điểm bể giảm 2.203 vị trí, tương đương 11,25%.
Số điểm bể nổi giảm hơn 25%, trong khi bể ngầm tăng 361 vị trí, cho thấy các sự cố dưới lòng đất vẫn là thách thức lớn đối với công tác quản lý mạng lưới.
Các đơn vị cũng cải tạo 487 m đường ống cấp 1, cấp 2 và hơn 28 km đường ống cấp 3 trong 5 tháng đầu năm. Những tuyến ống cũ, mục, thường xuyên xì bể được thay thế hoặc bít hủy nhằm loại bỏ nguy cơ rò rỉ, nâng cao độ an toàn cấp nước.
Để hạn chế thất thoát vô hình, SAWACO đã thay 148.796 đồng hồ nước cỡ nhỏ, đạt 47,48% kế hoạch năm và 296 đồng hồ cỡ lớn, đạt 53,24% kế hoạch. Trên các tuyến ống truyền tải, 135 đồng hồ tổng được thay mới do hết hạn kiểm định, hư hỏng hoặc các nguyên nhân khác.
Trong 6 tháng, các đơn vị truy thu 264.178 m³ nước từ các trường hợp gian lận, tập trung tại địa bàn do các công ty cấp nước Trung An, Tân Hòa, Nhà Bè và Phú Hòa Tân quản lý.
SAWACO cho biết công tác giảm thất thoát nước vẫn gặp một số khó khăn. Một số dự án cải tạo, phát triển mạng lưới còn chậm do thủ tục đầu tư, điều kiện thi công và công tác phối hợp với địa phương. Việc di dời đường ống để phục vụ các dự án giao thông, thoát nước cũng làm tăng nguy cơ xì bể.
Đến kỳ tháng 6, toàn hệ thống còn 87.366 hóa đơn có mức tiêu thụ 0 m³, chiếm 5,4%. Lượng nước phục vụ súc xả mạng lưới trong 6 tháng đạt hơn 1,8 triệu m³, gồm súc xả định kỳ, sau sửa chữa sự cố, đấu nối mới và khi điều tiết nguồn nước.
Trong 6 tháng cuối năm, SAWACO sẽ đẩy nhanh các dự án cải tạo, thay thế đường ống cũ; hoàn thiện phân vùng DMA; tăng cường dò tìm rò rỉ, quản lý áp lực và bảo trì mạng lưới.
Tổng công ty cũng tập trung thay đồng hồ đúng niên hạn, mở rộng sử dụng đồng hồ đọc số từ xa, cập nhật dữ liệu GIS, tích hợp dữ liệu dùng chung và ứng dụng trí tuệ nhân tạo, các phần mềm chuyên ngành trong quản lý, điều hành.
Cùng với đó, SAWACO sẽ tăng cường đào tạo nhân lực, chia sẻ kinh nghiệm giữa các đơn vị; tuyên truyền người dân sử dụng nước sạch thay nguồn nước ngầm và bảo vệ hành lang tuyến ống. Mục tiêu là duy trì cấp nước an toàn, liên tục, đồng thời tiếp tục kéo giảm tỷ lệ thất thoát nước theo kế hoạch năm 2026.
Tin Gốc: Thanh Niên

Theo quy định hiện hành, hộ kinh doanh có doanh thu dưới 1 tỉ đồng/năm không thuộc diện bắt buộc sử dụng hóa đơn điện tử. Mới đây, bà Nguyễn Thị Cúc, Chủ tịch Hội Tư vấn thuế VN (VTCA), đề xuất nghiên cứu cơ chế chỉ lập hóa đơn khi người mua yêu cầu đối với các giao dịch đã kê khai, nộp thuế đầy đủ, đặc biệt là giao dịch nhỏ lẻ và bán hàng trên sàn thương mại điện tử. Bởi theo bà, quản lý thuế cần dựa trên cả dữ liệu dòng tiền và dữ liệu hóa đơn, trong đó dòng tiền là nền tảng quan trọng. Nếu chỉ tập trung vào hóa đơn mà chưa khai thác hiệu quả dữ liệu thanh toán thì vẫn có thể phát sinh tình trạng mua bán hóa đơn trái phép. Cơ chế này có thể giúp giảm thủ tục, giảm chi phí tuân thủ và giảm khối lượng xử lý hóa đơn nhưng vẫn bảo đảm hiệu quả quản lý thuế.
Ủng hộ đề xuất trên, bà Phan Nam An (P.Nhiêu Lộc, TP.HCM), chủ hộ sản xuất kinh doanh hàng thời trang qua sàn thương mại điện tử, cho biết để đáp ứng quy định về hóa đơn điện tử, hộ kinh doanh phải đầu tư phần mềm quản lý bán hàng, phần mềm kế toán, chữ ký số và mua gói hóa đơn điện tử. Tổng chi phí có thể lên tới hơn chục triệu đồng mỗi năm, là gánh nặng đáng kể với các hộ kinh doanh nhỏ. Tham khảo bảng báo giá phần mềm quản lý bán hàng dành cho hộ kinh doanh cho thấy phần mềm quản lý bán hàng có giá gần 6 triệu đồng/năm, phần mềm kế toán gói cơ bản 2,7 triệu đồng/năm, hóa đơn điện tử từ gói thấp nhất 5.000 hóa đơn cũng gần 3,2 triệu đồng, chữ ký số gói 3 năm có giá hơn 4 triệu đồng…
"Rất nhiều chi phí để đầu tư cho việc xuất hóa đơn, trong khi khách hàng mua qua sàn thương mại điện tử, qua online thì 100% là chuyển khoản. Mọi giao dịch tiền bạc, đầu vào đầu ra rõ ràng và cơ quan thuế kiểm soát được hết. Việc xuất hóa đơn là không cần thiết vì khách hàng mua lẻ không bao giờ có nhu cầu lấy, nhưng nếu hộ kinh doanh không quen, chắc chắn bị nhầm nhẫn, sai sót liên tục. Trong khi đó, 100% hộ kinh doanh đều phải thuê dịch vụ kế toán để kê khai theo quý, như vậy đến cuối quý mới phát hiện sai sót. Việc điều chỉnh vô cùng nhiêu khê. Nên chúng tôi đề xuất nên bỏ xuất hóa đơn với bán hàng qua sàn thương mại điện tử", bà Phan Nam An nói.
Bà Thanh Loan, kinh doanh hàng gia dụng tại P.Tân Hòa, TP.HCM, cũng đồng tình nhiều cửa hàng có hàng trăm, thậm chí hàng nghìn giao dịch mỗi ngày dù mỗi giao dịch giá trị rất nhỏ. Việc phải lập hóa đơn cho từng lần bán không chỉ làm tăng chi phí phần mềm, hóa đơn điện tử mà còn phát sinh thêm nhân sự, thời gian thao tác. "Quá trình áp dụng chính sách khởi tạo hóa đơn từng lần bán hàng làm tăng chi phí và thời gian tuân thủ cho hộ kinh doanh, khiến họ không thể tập trung mua bán thuận tiện. Nếu được phép xuất hóa đơn điện tử tổng hợp vào cuối ngày đối với khách lẻ không lấy hóa đơn thì sẽ giảm đáng kể chi phí tuân thủ nhưng vẫn bảo đảm nghĩa vụ thuế", bà Thanh Loan kiến nghị.
Theo một số chuyên gia thuế, nếu vẫn phải quản lý thuế theo hóa đơn điện tử bán hàng, cơ quan quản lý có thể nghiên cứu cơ chế xuất hóa đơn điện tử gộp vào cuối ngày đối với các giao dịch bán lẻ cho khách hàng cá nhân không lấy hóa đơn, như tại bến phà, bến tàu, cửa hàng tạp hóa hay các điểm bán lẻ hàng hóa có giá trị thấp, tương tự mô hình đang áp dụng với hoạt động kinh doanh xăng dầu. Riêng các giao dịch với doanh nghiệp, tổ chức vẫn phải lập hóa đơn từng lần bán hàng theo quy định. "Thay vì phải lập hóa đơn cho từng giao dịch giá trị nhỏ, người bán chỉ cần tổng hợp dữ liệu và lập một hóa đơn điện tử vào cuối ngày đối với các trường hợp khách hàng không có nhu cầu lấy hóa đơn. Cách làm này vừa giảm chi phí vận hành, vừa bảo đảm cơ quan thuế vẫn có đầy đủ dữ liệu doanh thu để quản lý, đối chiếu và kiểm soát nghĩa vụ thuế", một chuyên gia thuế tại TP.HCM gợi ý.
Tuy nhiên, Th.S Đinh Thị Huyền, Giám đốc Công ty CP tư vấn thuế Savitax, đặt vấn đề nếu chỉ lập hóa đơn khi người mua yêu cầu, cơ quan thuế sẽ thiếu dữ liệu để đối chiếu giữa doanh thu, dòng tiền và nghĩa vụ thuế, đặc biệt trong các lĩnh vực có số lượng giao dịch lớn và thanh toán bằng tiền mặt. Bà Huyền nhấn mạnh mục tiêu giảm chi phí tuân thủ cho hộ kinh doanh là cần thiết, nhưng không nên vì vậy mà bỏ quy định bắt buộc xuất hóa đơn điện tử. Thực tế, hoạt động bán lẻ truyền thống hiện còn khó kiểm soát hơn thương mại điện tử. "Trên các sàn thương mại điện tử, doanh thu và dòng tiền đều được ghi nhận, đối soát minh bạch, tạo điều kiện thuận lợi cho cơ quan quản lý giám sát và kiểm tra việc thực hiện nghĩa vụ thuế. Tuy vậy, với việc không xuất hóa đơn, cơ quan quản lý sẽ không nắm được lượng hàng bán ra lẫn nguồn gốc hàng hóa nhập vào", bà Huyền nêu.
Đồng quan điểm, luật sư Nguyễn Quốc Toản, Giám đốc Hãng luật IAM, nói hóa đơn điện tử không chỉ phục vụ quản lý thuế mà còn là chứng cứ pháp lý của giao dịch. Nếu không lập hóa đơn, người mua có thể gặp khó khăn khi bảo hành, khiếu nại hoặc giải quyết tranh chấp. Hơn nữa, đề xuất không xuất hóa đơn điện tử khi bán hàng chưa phù hợp với quy định pháp luật hiện hành. Vì vậy, nếu muốn áp dụng đề xuất này, cần sửa đổi các quy định hiện hành về hóa đơn và quản lý thuế.
Ngoài ra, luật sư Toản nhận định sau quá trình kiên quyết với việc tuân thủ hóa đơn bán hàng, kê khai hàng hóa, doanh thu bán ra, nguồn hàng nhập vào…, đến nay đâu đó vẫn còn dấu hiệu "lách" luật, không muốn đưa dòng tiền thu được vào tài khoản mà qua tiền mặt. "Trước đây là bà bán phở, ông bán hủ tíu muốn thu tiền mặt, miễn trả qua tài khoản. Nay tình trạng đó chưa biết đã được khắc phục hay chưa, nhưng có phản ánh của một số bậc phụ huynh là khi đóng học phí cho con học tại các trung tâm gia sư, một số nơi yêu cầu đóng trực tiếp bằng tiền mặt thay vì chuyển khoản như mấy năm trước. Thậm chí có nơi nói rõ trung tâm khuyến khích thu tiền mặt", luật sư Toản dẫn chứng. Vì vậy, ông đề nghị để giảm gánh nặng chi phí tuân thủ, thay vì bỏ nghĩa vụ hóa đơn, ngành thuế nên đẩy mạnh tự động hóa việc khởi tạo hóa đơn điện tử từ dữ liệu bán hàng và thanh toán. Khi đó, hộ kinh doanh không phải thao tác kê khai thủ công, chi phí hóa đơn điện tử có thể giảm mạnh còn cơ quan quản lý vẫn kiểm soát được doanh thu và dòng tiền.
Tin Gốc: Thanh Niên

Thị trường bất động sản đang ghi nhận xu hướng mới trong cách định giá sản phẩm. Theo đó, khách hàng quan tâm nhiều hơn các yếu tố đã được xác lập như tiến độ triển khai, pháp lý, chất lượng quy hoạch và mức độ hoàn thiện của sản phẩm.
Theo báo cáo thị trường bất động sản TP.HCM quý 1/2026 của Savills Việt Nam, nguồn cung mới vẫn tiếp tục hạn chế trong khi nhu cầu khách hàng vẫn ổn định. Đặc biệt, người mua ngày càng thận trọng hơn, ưu tiên các dự án có pháp lý rõ ràng và tiến độ đảm bảo. Ở góc độ này, những dự án liên tục hiện thực hóa được các cam kết qua từng giai đoạn triển khai sẽ có nhiều lợi thế và tạo sức hút tốt hơn.
Tại khu vực đông bắc TP.HCM, Khải Hoàn Imperial là dự án sở hữu đầy đủ những yếu tố nói trên. Sau sự kiện ra mắt thị trường vào quý 2/2026, dự án nhanh chóng ghi nhận sự quan tâm từ đông đảo khách hàng nhờ vị trí kết nối các trục hạ tầng trọng điểm, pháp lý vững chắc và chủ đầu tư cam kết tiến độ triển khai rất cụ thể giúp khách hàng có thể kiểm chứng dễ dàng.
Khải Hoàn Imperial được đánh giá là dự án sở hữu vị trí "đắc địa" bậc nhất trên tuyến quốc lộ 13. Tọa độ không chỉ là vị trí trung tâm đô thị Thuận An, mà dự án còn dự kiến liền kề ga metro Thủ Dầu Một - Tao Đàn, sân golf Sông Bé và đối diện AEON Mall Bình Dương Canary, khu công nghiệp Việt Hương, VSIP 1.
Nhờ đó, dự án được đánh giá hưởng lợi kép từ mô hình phát triển đô thị gắn liền với giao thông công cộng (TOD) kết hợp cùng mạng lưới hạ tầng trọng điểm và hệ thống tiện ích đẳng cấp đã hiện hữu,… Đây không chỉ được xem là nền tảng quan trọng để thu hút khách mua ở mà còn tạo dư địa gia tăng giá trị bất động sản khi thị trường luôn dành sự quan tâm cao hơn cho những dự án có kết nối hạ tầng thuận tiện.
Các hạ tầng trọng điểm kết nối trực tiếp với Khải Hoàn Imperial có thể kể đến như vành đai 3, quốc lộ 13, đường ven sông Sài Gòn, metro Thủ Dầu Một - Tao Đàn. Bên cạnh đó, Khải Hoàn Imperial còn nằm liền kề hệ sinh thái tiện ích hiện hữu đang vận hành ổn định như AEON Mall Canary, Lotte Mart, VSIP 1 và Việt Hương cùng hệ thống bệnh viện và trường học quốc tế.
Chưa hết, Khải Hoàn Imperial còn tích hợp hệ thống 80 tiện ích "đa điểm chạm" theo định hướng cá nhân hóa trải nghiệm sống, từ hồ bơi muối khoáng phong cách Địa Trung Hải, hồ bơi vô cực onsen khoáng nóng, phòng tập golf, thư viện, rạp phim mini, gym, spa - sauna đến các không gian sáng tạo hiện đại. Hệ tiện ích "may đo" theo từng phong cách sống không chỉ gia tăng trải nghiệm cho cư dân mà còn góp phần định hình giá trị của dự án trong bối cảnh người mua ngày càng ưu tiên những sản phẩm có chất lượng sống khác biệt.
Song song đó, tiến độ triển khai và pháp lý của Khải Hoàn Imperial cũng được xem là "điểm cộng" để chinh phục niềm tin của thị trường. Hiện dự án đang tăng tốc triển khai các hạng mục trọng điểm của giai đoạn 1, dự kiến sẽ bắt đầu bàn giao vào tháng 7.2028.
Với những giá trị nổi bật có thể kiểm chứng nói trên, Khải Hoàn Imperial đang được thị trường ghi nhận rõ nét hơn trong quá trình tạo mặt bằng giá trị mới tại thị trường bất động sản khu vực đông bắc TP.HCM. Đây chính là cơ hội vô cùng hấp dẫn dành cho những khách hàng mua ở và cả các nhà đầu tư đang tìm kiếm những tài sản có dư địa tăng giá tốt khi dự án bước sang giai đoạn phát triển mới.
Tin Gốc: Thanh Niên

