Vài ngày sau khi startup AI Trung Quốc Moonshot ra mắt mô hình Kimi K3, Raffi Krikorian, Giám đốc công nghệ Mozilla – công ty phát triển trình duyệt Firefox tại San Francisco, chuyển sang sử dụng mô hình này cho nhiều công việc hàng ngày.
“Kimi K3 phản hồi nhanh nhạy hơn”, ông so sánh với chatbot Claude Fable của công ty Anthropic (Mỹ). Trước đó, ông sử dụng GLM-5.2 của startup Trung Quốc Z.ai cho các công việc thường nhật như quản lý lịch, tài liệu và email.
Krikorian là ví dụ trong nhiều các mô hình AI Trung Quốc đang được người Mỹ ưa chuộng, nhờ chi phí thấp và hiệu quả ngày càng cải thiện. Trên nền tảng OpenRouter – dịch vụ theo dõi hoạt động của các mô hình AI, 5 mô hình được dùng nhiều nhất trong tháng gần đây đều đến từ Trung Quốc.
Công ty nghiên cứu thị trường Sensor Tower cho biết ứng dụng Kimi được tải xuống hơn 930.000 lần trong tuần đầu sau khi K3 ra mắt vào tháng 7, tăng 200% so với tuần trước đó. Riêng tại Mỹ, số lượt tải đạt khoảng 86.000, tăng 387%.
K3 thậm chí phổ biến đến mức Moonshot buộc phải tạm dừng nhận đăng ký mới vì nhu cầu vượt quá năng lực xử lý của hệ thống. Theo AP, sự phát triển nhanh chóng của các mô hình AI từ Trung Quốc trong năm nay cho thấy cuộc đua AI giữa Trung Quốc và Mỹ đã bước sang giai đoạn mới.
Giới chuyên gia thừa nhận những mô hình AI mới nhất do Z.ai (Zhipu) ra mắt hồi tháng 6 và Moonshot công bố trong tháng 7 đã đạt trình độ gần tương đương các mô hình tiên tiến của OpenAI và Anthropic. Cũng tháng này, Alibaba mới giới thiệu Qwen3.8 Max. Trước đó, hồi tháng 4, DeepSeek phát hành bản thử nghiệm V4, cạnh tranh trực tiếp với GPT của OpenAI và Gemini của Google.
AI Trung Quốc thu hút khách Mỹ rõ rệt. Một số doanh nghiệp như sàn giao dịch tiền mã hóa Coinbase cho biết đã chuyển sang sử dụng các mô hình AI Trung Quốc nhằm cắt giảm chi phí. Tại Bắc Carolina, ông Curt Meinhold, Nhà sáng lập nền tảng di sản kỹ thuật số LilyList, cho biết ưu tiên dùng DeepSeek để tìm kiếm khách hàng tiềm năng hoặc đề xuất cách tăng doanh số.
“Cuối cùng thì hơn 90% người dùng, không cần đến Mythos hay Fable của Anthropic. Chúng tôi chỉ cần một mô hình đủ tốt”, ông nói.
Goldman Sachs nhận định các mô hình AI Trung Quốc đang bước vào “giai đoạn then chốt” để sử dụng rộng rãi, đặc biệt khi nhu cầu dùng AI tác nhân (AI Agent) – AI có thể tự động thực hiện nhiều bước công việc phức tạp, tăng cao khiến chi phí sử dụng AI ngày càng tốn kém.
Chi phí sử dụng AI hiện được tính theo số lượng token đầu vào và đầu ra trên mỗi một triệu token. AI Agent tiêu tốn lượng token nhiều hơn cho mỗi lần dùng, khiến chênh lệch chi phí giữa các mô hình của Mỹ và Trung Quốc ngày càng lớn.
Ông Alex Colville, chuyên gia Viện Chính sách Chiến lược Australia (ASPI), đánh giá các mô hình Trung Quốc hiện rất gần các mô hình Mỹ về khả năng lập trình và nghiên cứu, nhưng chi phí rẻ hơn nhiều. “Nếu chỉ phải trả vài cent cho mỗi triệu token đầu ra thay vì 30, 40 hay 50 USD thì như vậy là quá đủ”, ông so sánh.
Ngoài giá cả, một số chuyên gia cho rằng chính sách công nghệ của Mỹ vô tình tạo lợi thế cho Trung Quốc. Phần lớn các mô hình AI của Trung Quốc là mã nguồn mở (open-source), cho phép bất kỳ ai cũng có thể kiểm tra, chỉnh sửa và phát triển thêm. Trong khi, các mô hình AI tiên tiến của Mỹ như Anthropic hay OpenAI vẫn được phát triển theo mô hình mã nguồn đóng (closed-source).
Hồi tháng 6, sau khi chính quyền Trump áp các biện pháp kiểm soát xuất khẩu đối với hai mô hình Fable và Mythos của Anthropic, khiến chúng không thể tiếp cận người dùng quốc tế, startup Z.ai (Trung Quốc) tung ra mô hình GLM-5.2.
“Việc hạn chế một mô hình AI của Mỹ có thể ngay lập tức tạo cơ hội cho một đối thủ Trung Quốc chen vào”, ông Anastasios Angelopoulos, Đồng sáng lập kiêm CEO nền tảng đánh giá AI Arena, nhận định.
Theo ông Raffi Krikorian, Giám đốc công nghệ Mozilla, khi các mô hình mã nguồn mở của Trung Quốc ngày càng tiệm cận chất lượng những mô hình mã nguồn đóng hàng đầu từ Mỹ, thì “biên giới của AI mã nguồn mở đang ngày càng được xây dựng bởi Trung Quốc”.
Lo lắng điều này, hôm 24/7, một nhóm các công ty công nghệ Mỹ, gồm Microsoft, Meta và Nvidia, đã ký thư ngỏ công khai ủng hộ việc phát triển các mô hình AI mã nguồn mở. Các công ty AI Mỹ cũng đồng thời tìm cách hạ giá dịch vụ, chẳng hạn tung ra những phiên bản rẻ hơn để cạnh tranh, theo chuyên gia Yasir Atalan tại Trung tâm Nghiên cứu Chiến lược và Quốc tế (CSIS).
Dù các mô hình AI Trung Quốc đang nổi lên như đối thủ đáng gờm, chúng vẫn chưa theo kịp các hãng AI hàng đầu của Mỹ về năng lực tổng thể và khả năng xử lý toàn diện nhiều loại tác vụ, theo ông Anastasios Angelopoulos tại AI Arena.
Ngoài ra, làn sóng đầu tư khổng lồ vào AI đang làm dấy lên lo ngại về tính bền vững của các startup Trung Quốc. Đơn cử, Z.ai cho biết doanh thu năm ngoái tăng 132%, lên 724 triệu nhân dân tệ (107 triệu USD), nhưng lỗ ròng tăng 60%, lên 4,7 tỷ nhân dân tệ (694 triệu USD).
Mỹ cũng đang gia tăng sức ép, ngăn Trung Quốc tiếp cận các công nghệ tiên tiến, trong đó có các chip AI hiện đại. Bộ trưởng Tài chính Scott Bessent cảnh báo Washington có thể áp thêm các lệnh trừng phạt để bảo vệ tài sản sở hữu trí tuệ.
Hôm 22/7, chính quyền Tổng thống Donald Trump cáo buộc Moonshot đã sử dụng các phương thức “bí mật”, dù chưa chắc là bất hợp pháp, để phát triển Kimi K3 dựa trên nền tảng Fable của Anthropic.
Một số chính trị gia Mỹ và các công ty AI bao gồm Anthropic, cáo buộc các startup Trung Quốc dùng kỹ thuật “chưng cất” (distillation) trái phép để trích xuất công nghệ từ các mô hình AI của họ. Bắc Kinh bác bỏ, cho là “vô căn cứ”.
Năm 2022, FIFA ghi nhận gần 5,8 tỷ USD doanh thu khi khép lại kỳ World Cup tại Qatar. Khi đó, FIFA gọi đây là "một thành tựu tài chính chưa từng có. Mọi nguồn thu từ thương mại, bán vé, bản quyền truyền hình đều tăng vọt". Chính cơ quan quản lý bóng đá thế giới khi đó cũng khó hình dung kỷ lục doanh thu mới tại World Cup 2026 có thể lên đến 11 chữ số.
"Gấp đôi Qatar" là cách mà Chủ tịch FIFA Gianni Infantino công khai dự báo về doanh thu của World Cup 2026. Đây cũng dự kiến trở thành sự kiện thể thao đầu tiên trong lịch sử tạo ra doanh thu vượt mốc 10 tỷ USD.
Theo The Athletic, không sự kiện thể thao nào hiện nay có thể tạo ra giá trị bằng World Cup. Trước đây, thế vận hội mùa hè Olympic thường là sự kiện lớn nhất để so sánh. Tuy nhiên, Olympic diễn ra ở Paris (Pháp) cách đây 2 năm cũng chỉ có doanh thu hơn 5 tỷ USD. Trong lĩnh vực bóng đá, Euro 2024 ghi nhận mức thu 2,9 tỷ USD.
Thời gian diễn ra giải đấu kéo dài 5 tuần là cơ hội để FIFA khai thác "mảnh đất màu mỡ" Bắc Mỹ. Canada và Mexico cùng tham gia đăng cai, nhưng World Cup 2026 chủ yếu diễn ra tại Mỹ, với 78 trong tổng số 104 trận. Thậm chí, từ vòng 1/8 trở đi, toàn bộ trận đấu đều được tổ chức ở xứ cờ hoa - cơ hội vàng để FIFA kiếm tiền.
Bên cạnh hiệu quả gia tăng từ bán vé và dịch vụ cao cấp (hospitality), kỳ World Cup với 75% trận trên đất Mỹ còn mang lại những lợi ích rõ ràng về thương mại. "Một số thị trường như Nga và Qatar rất khó khai thác thương mại. Còn World Cup tại Mỹ đều được các thương hiệu nhắm đến ngay từ đầu", một lãnh đạo cấp cao am hiểu hoạt động thương mại của FIFA nói.
Đây là kỳ World Cup đầu tiên FIFA đổi mới cấu trúc thương mại, chia nhà tài trợ thành ba cấp: toàn cầu, theo giải đấu và quốc gia. Danh mục đối tác của FIFA gồm các tập đoàn toàn cầu, tài trợ cho toàn bộ sự kiện, nhà tài trợ riêng cho từng giải đấu và các đơn vị được hiện diện theo từng quốc gia.
Các đối tác thương mại chính thức của FIFA như Adidas, Coca-Cola, Visa, Aramco và Hyundai thường chi 80-100 triệu USD mỗi năm cho các hợp đồng dài hạn. Tại kỳ World Cup này, FIFA cũng đón thêm loạt nhà tài trợ mới, trong đó có Bank of America hay McDonald’s trả tới 100 triệu USD để gắn thương hiệu cùng giải đấu. 14 doanh nghiệp cũng đồng hành với gói tài trợ thấp hơn, trong đó có Home Depot và American Airlines, với các hợp đồng khoảng 40 triệu USD.
"Họ không muốn thị trường sân nhà của mình được đại diện bởi đối thủ, hoặc mang lại lợi ích cho doanh nghiệp nước khác", Phil Carling, Giám đốc điều hành mảng bóng đá tại Octagon nhận định. Theo Carling, nhiều thương hiệu vốn không quan tâm đến bóng đá nhưng vì giải đấu diễn ra tại Mỹ, trùng dịp 250 năm quốc khánh nước này, nên họ thấy cần phải đồng hành cùng World Cup.
FIFA đã bán gần như hết quỹ tài trợ và kỳ vọng mang về doanh thu cao nhất từ trước đến nay với một sự kiện thể thao đơn lẻ. Ampere Analysis dự báo con số này có thể lên tới 2,4 tỷ USD, tăng 37% so với World Cup 2022.
Để tạo nên một giải đấu thành công, lượng người theo dõi vẫn là yếu tố then chốt. Khoảng hơn 6 triệu khán giả đã trực tiếp đến sân theo dõi 104 trận đấu ở World Cup.
Doanh thu bán vé và hospitality được dự báo ở mức 3 tỷ USD - cao gấp hơn 3 lần World Cup 2022. Giới phân tích đều nhận định giá vé đã được đẩy lên mức cao chưa từng có tại Bắc Mỹ - một thị trường vốn quen thuộc với việc chi khoản tiền lớn cho các sự kiện thể thao.
Do FIFA áp dụng cơ chế định giá linh hoạt, việc tính toán giá vé trung bình tại World Cup năm nay rất khó. Tuy nhiên, trong một đơn khiếu nại gửi Ủy ban châu Âu tháng trước, nhóm vận động Football Supporters Europe cho biết một người hâm mộ khuyết tật muốn theo dõi đội tuyển của mình từ trận đầu tiên đến chung kết phải trả ít nhất 6.900 USD cho tiền vé - cao gấp 5 lần so với World Cup ở Qatar.
Riêng trận chung kết hôm 19/7 trên sân MetLife, giá vé cao nhất lên đến 10.990 USD. Mức giá này gấp 7 lần vé hạng cao nhất của trận chung kết 4 năm trước.
FIFA cũng ước tính khoảng 6 tỷ người theo dõi giải đấu năm nay trên toàn cầu. Con số này có thể khó đo lường chính xác, nhưng dữ liệu từ các nhà đài vẫn cho thấy World Cup có sức hút bền bỉ và đang tiếp tục được mở rộng.
World Cup giúp "đánh thức" một số thị trường truyền hình trước đây không coi bóng đá là môn thể thao chủ đạo. Tại Mỹ, trận đấu giữa quốc gia này và Bỉ ở vòng 16 đội đã thu hút kỷ lục 30 triệu người xem trên kênh Fox. Ở Canada, Bell Media ghi nhận trung bình 5,4 triệu người xem trận Canada thua Morocco. Đây cũng được cho là trận đấu của tuyển Canada có lượng người xem qua truyền hình cao nhất lịch sử. Còn tại châu Âu, những quốc gia như Bồ Đào Nha và Na Uy, lượng khán giả xem giải đấu tương đương gần một nửa dân số.
Điều này cũng giúp FIFA có thể ghi nhận doanh thu kỷ lục 5,2 tỷ USD từ bản quyền truyền hình cho chu kỳ kinh doanh 2023-2026. Trong đó, World Cup 2026 được dự báo đóng góp tới 3,9-4,3 tỷ USD. Tại hai giải đấu trước ở Nga và Qatar, doanh thu bán bản quyền phát sóng lần lượt đạt 3,1 tỷ và 3,4 tỷ USD.
Quyết định gây tranh cãi của FIFA về việc tăng số đội tham dự từ 32 lên 48 đóng vai trò quan trọng cho mức tăng trưởng doanh thu bản quyền truyền hình. Điều này giúp tổng số trận đấu ở World Cup tăng từ 64 lên 104, đồng nghĩa với việc FIFA có nhiều nội dung hơn để các nhà đài khai thác.
Ở chiều ngược lại, tổ chức này đã chi 7,6 tỷ USD để tổ chức các giải đấu trong 4 năm qua. Trong đó, khoảng một nửa được dành để đầu tư cho World Cup 2026 với gần 3,8 tỷ USD. Chi phí vận hành giải đấu chiếm 30% - hơn 1,12 tỷ USD. Tiền thưởng và chương trình phúc lợi cho các đội tham dự giải đấu cũng ngốn phần lớn trong tổng chi phí của FIFA với hơn 1 tỷ USD, tương ứng 26%.
CRU Group - một cơ quan nghiên cứu và báo cáo giá cả hàng hóa độc lập hàng đầu toàn cầu - vừa có dự báo đáng chú ý về giá vàng, ghi nhận tại báo cáo Commodity Outlook for 2026 (Triển vọng hàng hóa năm 2026).
Vàng dự báo sẽ tăng trở lại vào cuối năm 2026
Cụ thể, CRU đánh giá vàng trong năm 2026 còn nhiều động lực tích cực, được hỗ trợ bởi sự kết hợp của nhiều yếu tố.
Thứ nhất, tăng trưởng kinh tế toàn cầu chậm lại, mất cân đối tài khóa ngày càng lớn và nợ công gia tăng được cho là sẽ tiếp tục thúc đẩy nhu cầu đối với các tài sản phòng vệ của cả nhà đầu tư tổ chức và ngân hàng trung ương. Qua đó, vai trò chiến lược của vàng tiếp tục được củng cố.
Thứ hai, ảnh hưởng từ chính sách tiền tệ của Mỹ. CRU kỳ vọng chu kỳ nới lỏng kéo dài của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) sẽ tiếp tục gây áp lực lên lợi suất thực. Điều này làm giảm chi phí cơ hội của việc nắm giữ vàng - loại tài sản không mang lại lợi suất.
Tuy nhiên, điểm đáng chú ý là CRU không dự báo đà tăng sẽ diễn ra với tốc độ tương tự trước đây. Tổ chức này cho rằng động lực tăng của vàng có thể tiếp tục nhưng tốc độ tăng nhiều khả năng chậm lại. Báo cáo không đưa ra một mức giá mục tiêu cụ thể cho vàng trong năm 2026.
Vàng không còn phản ứng mạnh bởi cú sốc
Báo cáo mới nhất này đồng thời chỉ ra sự khác biệt giữa môi trường thị trường năm 2025 và triển vọng năm 2026.
Những biến động của thị trường kim loại quý trong năm 2025 mang tính phản ứng mạnh trước các cú sốc. Sang năm 2026, CRU cho rằng thị trường sẽ chuyển sang một môi trường chịu ảnh hưởng nhiều hơn bởi chính sách.
Với vàng, điều này đồng nghĩa diễn biến giá sẽ ngày càng phụ thuộc vào vị thế của nhà đầu tư, động lực lạm phát, hướng đi của đồng USD và mức độ kéo dài của căng thẳng địa chính trị. Do đó, vàng dù tăng nhưng sẽ không còn hiện tượng tăng liên tục.
Đối với các công ty khai thác vàng, CRU đồng thời đưa ra triển vọng tương đối tích cực cho năm 2026.
Báo cáo cho rằng năm nay có thể tiếp tục là một năm rất thuận lợi đối với các doanh nghiệp khai thác vàng, với biên lợi nhuận duy trì ở mức cao và có khả năng tiếp tục được cải thiện.
Một trong những nguyên nhân là chi phí bình quân trên mỗi ounce được dự báo khó tăng với tốc độ tương ứng với giá vàng. Nếu giá bán tăng nhanh hơn chi phí sản xuất, biên lợi nhuận của các công ty khai thác sẽ tiếp tục được hỗ trợ.
Mặt bằng giá cao còn cho phép doanh nghiệp khai thác những khu vực có chất lượng quặng thấp hơn hoặc chi phí sản xuất cao hơn mà vẫn đảm bảo hiệu quả kinh tế.
Mặt khác, giá vàng cao hơn có thể giúp các quốc gia sản xuất gia tăng nguồn thu thông qua tiền bản quyền khai thác.
Nhìn tổng thể, CRU vẫn duy trì triển vọng tích cực đối với vàng trong năm 2026 nhưng không đưa ra mục tiêu giá cụ thể. Trọng tâm dự báo nằm ở việc động lực tăng có thể tiếp tục nhưng tốc độ tăng chậm lại, trong khi hướng đi của thị trường ngày càng phụ thuộc vào lạm phát, USD, địa chính trị, chính sách tiền tệ và vị thế của nhà đầu tư.
Ở diễn biến khác, việc mua vào của quỹ vàng cũng là đà hỗ trợ cho kim loại quý này. Theo ghi nhận, quỹ ETF vàng lớn nhất thế giới SPDR Gold Trust tiếp tục mua ròng hơn 1,4 tấn vàng trong phiên cuối tuần. Đây là phiên mua vào thứ 4 liên tiếp của quỹ, nâng tổng lượng vàng tích lũy trong giai đoạn này lên khoảng 10,3 tấn.
Động thái mua ròng diễn ra trong bối cảnh giá vàng thế giới liên tục chịu áp lực. Theo Bloomberg, trong phiên gần nhất, giá vàng giao ngay có thời điểm giảm 0,7%, xuống quanh 4.020 USD/ounce.
Ngay sau khi vàng lập mức cao nhất lịch sử 5.589,38 USD/ounce vào tháng 1/2026, nhiều nhà đầu tư tin rằng xu hướng tăng sẽ còn tiếp diễn. Tuy nhiên, chỉ vài tháng sau, giá kim loại quý điều chỉnh khoảng 26%, khiến không ít người mua gần đỉnh rơi vào trạng thái thua lỗ trên giấy.
Theo GoldSilver, mức giảm này có thể khiến nhiều nhà đầu tư lo lắng, nhưng chưa đồng nghĩa khoản đầu tư đã thất bại. Đáng chú ý, những nhịp điều chỉnh sâu như vậy không phải điều hiếm gặp trong các chu kỳ tăng giá của vàng. Điều quan trọng hơn là đánh giá lại danh mục và xác định chiến lược phù hợp với mục tiêu đầu tư ban đầu.
Phản ứng phổ biến nhất khi giá vàng lao dốc là liên tục theo dõi bảng giá và tìm cách dự đoán đâu là đáy. Tuy nhiên, theo các chuyên gia, điều đầu tiên nhà đầu tư cần làm lại là nhìn vào chính danh mục của mình.
Trước hết là xác định giá vốn bình quân thực tế, thay vì chỉ nhìn vào lần mua gần nhất. Với những người đã tích lũy vàng qua nhiều giai đoạn, mức giá hòa vốn có thể thấp hơn đáng kể so với giá mua ở vùng đỉnh. Điều này đồng nghĩa khoản lỗ thực tế có thể nhỏ hơn nhiều so với cảm nhận khi chỉ nhìn vào giao dịch mới nhất.
Tiếp theo là tỷ trọng vàng trong tổng tài sản. Nhiều chuyên gia tài chính thường khuyến nghị kim loại quý chỉ nên chiếm khoảng 5-15% danh mục đầu tư. Nếu tỷ trọng nằm trong vùng này, biến động của vàng sẽ khó ảnh hưởng đáng kể đến toàn bộ tài sản. Ngược lại, nếu phần lớn vốn được dồn vào vàng đúng thời điểm giá lập đỉnh, áp lực tâm lý cũng như rủi ro tài chính sẽ lớn hơn nhiều.
Một yếu tố khác là nhu cầu sử dụng tiền trong tương lai gần. Nhà đầu tư có thể kiên nhẫn hơn nếu đây là khoản tiền nhàn rỗi và chưa cần dùng trong vài năm tới. Ngược lại, nếu sắp phát sinh nhu cầu tài chính, việc phải bán vàng ở vùng giá thấp sẽ trở thành rủi ro cần tính đến.
Chỉ khi hiểu rõ vị thế của mình, nhà đầu tư mới nên cân nhắc phương án hành động tiếp theo.
3 lựa chọn phổ biến, nhưng không phải ai cũng phù hợp
Theo GoldSilver, nhà đầu tư đang nắm giữ vàng hoặc bạc thường có ba lựa chọn.
Đầu tiên là tiếp tục nắm giữ. Đây là phương án đơn giản nhất nhưng cũng đòi hỏi khả năng kiểm soát tâm lý lớn nhất.
Lịch sử cho thấy vàng từng nhiều lần giảm mạnh ngay trong các chu kỳ tăng giá. Trong giai đoạn những năm 1970, giá vàng từng giảm tới 47% trước khi thiết lập các mức đỉnh mới. Chu kỳ 2001-2011 cũng ghi nhận nhiều nhịp điều chỉnh 15-20%, riêng cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 khiến giá vàng giảm khoảng 34% trước khi quay trở lại xu hướng tăng.
Điều đó cho thấy các nhịp điều chỉnh sâu không nhất thiết đồng nghĩa xu hướng tăng dài hạn đã kết thúc. Theo GoldSilver, mức giảm khoảng 26% hiện nay vẫn nằm trong phạm vi từng xuất hiện ở các chu kỳ tăng giá trước đây.
Lựa chọn thứ hai là đầu tư trung bình giá (DCA). Thay vì cố gắng dự đoán đáy thị trường, nhà đầu tư mua bổ sung ở các mức giá thấp hơn nhằm giảm giá vốn bình quân. Nhờ đó, mức giá cần thiết để hòa vốn cũng sẽ thấp hơn nếu tiếp tục nắm giữ trong dài hạn.
Tuy nhiên, chiến lược này chỉ phù hợp với những người còn nguồn tiền nhàn rỗi, đồng thời chấp nhận khả năng giá vàng vẫn có thể tiếp tục điều chỉnh trong ngắn hạn.
Lựa chọn cuối cùng là bán để ghi nhận khoản lỗ thuế rồi mua lại ngay. Tuy nhiên, đây là chiến lược được xây dựng dựa trên quy định thuế của Mỹ, nơi vàng và bạc vật chất không chịu quy định "wash sale". Vì vậy, phương án này chủ yếu phù hợp với nhà đầu tư chịu thuế tại Mỹ và ít có ý nghĩa đối với phần lớn nhà đầu tư Việt Nam.
Điều đáng quan tâm hơn cả là nền tảng dài hạn của vàng
Theo các chuyên gia, thay vì chỉ tập trung vào biến động giá trong vài tháng, nhà đầu tư nên theo dõi xem những yếu tố hỗ trợ xu hướng dài hạn của vàng có thay đổi hay không.
Số liệu của Hội đồng Vàng Thế giới (WGC) cho thấy các ngân hàng Trung ương mua ròng 244 tấn vàng trong quý I/2026, cao hơn mức trung bình của 5 năm gần đây. Trong khi đó, Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) cho biết vàng đã vượt trái phiếu Kho bạc Mỹ để trở thành tài sản dự trữ lớn nhất của các ngân hàng Trung ương trên toàn cầu, còn Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc tiếp tục tăng mua vàng trong những tháng đầu năm.
Điểm chung trong các đánh giá này là nhu cầu nắm giữ vàng từ khu vực chính thức chưa có dấu hiệu suy yếu. Những yếu tố nền tảng từng hỗ trợ đà tăng của vàng vẫn hiện hữu, trong khi các biến động gần đây chủ yếu phản ánh diễn biến ngắn hạn của thị trường và tâm lý nhà đầu tư.
Chuyên gia chiến lược hàng hóa Ewa Manthey của ING nhận định đợt điều chỉnh hiện nay "chủ yếu do các lực cản kinh tế vĩ mô mang tính chu kỳ, chứ không phải do sự suy yếu của nền tảng cấu trúc của vàng".
Ở góc độ bạc, tỷ lệ vàng/bạc hiện ở khoảng 69:1, nằm gần vùng trung bình dài hạn 60-70:1. Điều này cho thấy chưa có kim loại nào bị định giá quá chênh lệch so với kim loại còn lại. Dù bạc vẫn được hỗ trợ bởi nhu cầu công nghiệp và tình trạng thiếu hụt nguồn cung, kim loại này cũng thường biến động mạnh hơn vàng theo cả hai chiều.
Các tổ chức tài chính lớn như J.P. Morgan, Goldman Sachs và ING vẫn duy trì quan điểm tích cực về triển vọng trung hạn của vàng, dù diễn biến ngắn hạn sẽ còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chính sách tiền tệ của Fed hay tăng trưởng kinh tế toàn cầu.
Với những nhà đầu tư mua vàng ở vùng giá cao, cần xem lại lý do khiến họ quyết định sở hữu vàng ngay từ đầu có còn nguyên vẹn hay không. Nếu các yếu tố nền tảng chưa thay đổi, những biến động ngắn hạn chỉ là một phần của chu kỳ thị trường chứ không phải là lý do duy nhất để đưa ra quyết định đầu tư.