Steve Wozniak chia sẻ với LA Times rằng ông vẫn nhớ như in khoảnh khắc chế tạo “chiếc máy tính cá nhân tuyệt vời” cách đây nửa thế kỷ. Tuy nhiên, chàng kỹ sư trẻ khi đó không thể thuyết phục Hewlett-Packard (HP), công ty mình đang làm việc, chấp nhận ý tưởng lớn này.
“Họ từ chối tôi 5 lần về máy tính cá nhân”, Wozniak kể lại. “Tôi muốn HP làm điều đó. Tôi yêu công ty của mình, nhưng chỉ còn cách tự kinh doanh, cùng Steve Jobs”.
Wozniak và Jobs, đều ở độ tuổi 20, cùng Ron Wayne đã thành lập Apple trong gara để xe của gia đình Steve Jobs ở Los Altos, California. Bo mạch điện tử mà Wozniak chia sẻ với Jobs vào năm 1976 đã trở thành Apple I – sản phẩm đầu tiên trong chuỗi thiết bị đánh dấu sự phát triển của công ty từ một startup nhỏ trong gara trở thành gã khổng lồ trong ngành điện tử tiêu dùng. Qua nhiều năm, hãng đã tạo ra rất nhiều sản phẩm đình đám như máy nghe nhạc iPod, máy tính bảng iPad, điện thoại iPhone, máy tính Mac… cũng như các dòng đồng hồ thông minh, tai nghe không dây và kính thực tế ảo Vision Pro hiện đại.
Theo Forbes, Apple hiện là một trong những “đế chế công nghệ” quyền lực nhất thế giới. Hãng có 166.000 nhân viên, giá trị thị trường vượt 3.500 tỷ USD. Công ty đã hình thành cộng đồng người dùng trung thành thông qua hơn 2,5 tỷ thiết bị đang hoạt động trên toàn thế giới.
Đế chế Apple
Theo thống kê của Reuters, từ khi niêm yết năm 1980, giá cổ phiếu của công ty đã tăng 27.438%, doanh thu hàng năm tiến gần tới con số nửa tỷ USD (dự kiến đạt 465 tỷ USD trong năm tài chính 2026). Bên cạnh phần cứng, mảng dịch vụ gồm App Store, Apple Music và dịch vụ phát trực tuyến trở thành động lực tăng trưởng chính khi số lượng thiết bị ngày càng mở rộng.
“Apple không đơn thuần là một công ty công nghệ, mà là biểu tượng văn hóa”, nhà phân tích Jacob Bourne của eMarketer nói với LA Times.
Theo Bourne, bằng cách tạo ra những sản phẩm thiết kế tốt, xóa nhòa ranh giới giữa công việc và giải trí, Apple “nuôi dưỡng mối liên kết cảm xúc” với thương hiệu. Lập trường của công ty về quyền riêng tư và bảo mật cũng tạo dựng niềm tin, thúc đẩy hàng nghìn người sẵn sàng xếp hàng dài tại các cửa hàng bán lẻ để mua sản phẩm mới mỗi khi ra mắt.
“Mọi công ty đều tuyên bố nỗ lực đạt đến sự xuất sắc, nhưng hầu hết sáo rỗng”, David Pogue, nhà báo và tác giả cuốn sách vừa xuất bản Apple: The First 50 Years (Apple: 50 năm đầu tiên), nhận xét. “Nhưng khi đến Apple và trò chuyện với những người ở đó, bạn sẽ cảm nhận được sự cuồng nhiệt. Làm việc tại Apple rất căng thẳng khi mọi người kỳ vọng rất nhiều vào bạn”.
Theo Pogue, sự chú trọng đến từng chi tiết thể hiện rõ trong nhiều sản phẩm của hãng. Chẳng hạn, khi phát triển công nghệ cho phép người dùng mở khóa thiết bị bằng khuôn mặt, Apple đã thử nghiệm với những người đi xe máy Harley-Davidson, thậm chí thuê các nghệ sĩ chuyên về hiệu ứng đặc biệt của Hollywood nhằm đảm bảo mặt nạ giống người thật không thể đánh lừa hệ thống nhận diện.
“Câu chuyện của Apple là một thiên sử thi về những đêm thức trắng điên cuồng và sự nổi loạn sáng tạo”, tác giả Pogue mô tả trong cuốn sách. “Về thành công vang dội của iPod, iPhone, iPad hay thất bại mang tính bài học như Lisa, Apple III, MobileMe, Apple có đầy đủ lý tưởng lẫn sự thông minh đến đáng sợ trong gần ba thế hệ – những người muốn tạo ra những sản phẩm tốt hơn bằng quản lý, tiếp thị, chiến lược, đi kèm sáng tạo, động lực và cả sự ám ảnh”.
Trước khi vươn lên đỉnh cao, Apple đã trải qua giai đoạn khó khăn về tài chính và bất ổn. Nhà đồng sáng lập Wayne rời công ty chỉ hơn 10 ngày sau khi thành lập vì cho rằng công ty quá rủi ro về mặt tài chính.
“Nếu toàn bộ mọi việc đổ bể, Jobs và Woz sẽ chẳng còn gì để tiêu, vậy họ sẽ tìm ai? Rõ ràng là thế. Tôi không thấy mình có thể chịu đựng được rủi ro trước một thảm họa như thế”, Wayne giải thích trong sự kiện ra mắt cuốn sách của Pogue đầu tháng 3.
Vào những năm 1990, Apple sa thải một phần ba nhân viên và đứng trên bờ vực phá sản. Và rồi Jobs trở lại. Ông rời công ty năm 1985 sau mâu thuẫn với hội đồng quản trị và CEO John Sculley. Trước đó, Sculley gia nhập Apple sau khi được Jobs thuyết phục rằng: “Ông muốn bán nước đường cả đời, hay muốn cùng tôi thay đổi thế giới?”.
Tháng 7/1997, Steve Jobs thuyết phục hội đồng quản trị cho ông làm CEO tạm thời. Ông cho ngừng sản xuất Newton MessagePad và thông báo Microsoft sẽ đầu tư 150 triệu USD. Cùng giai đoạn, ông và nhà thiết kế Jonathan Ive phát triển dự án iMac. Tháng 5/1998, iMac ra đời với giá 1.299 USD. Đến cuối năm đó, 800.000 chiếc được tiêu thụ, trở thành máy tính ăn khách nhất tại Mỹ. Giới phân tích nhận định đây là canh bạc lớn, vì Apple khó thoát khỏi phá sản nếu thất bại, và thế giới ngày nay có thể đã không xuất hiện iPhone, iPad hay App Store.
Năm 2011, Jobs qua đời vì ung thư tuyến tụy ở tuổi 56, làm dấy lên nhiều nghi ngại về tương lai của công ty. Khi đó, Apple cũng đối mặt với sự giám sát chặt chẽ về điều kiện làm việc tại các nhà máy ở Trung Quốc, nhưng nhanh chóng làm chủ tình hình.
“Apple luôn linh hoạt. Chúng tôi có rất nhiều hướng đi khác nhau”, Wozniak nói, thêm rằng bí quyết thành công của Apple là quản lý thương hiệu tốt và không sản xuất “hàng dởm” dễ hỏng.
“Trong mỗi bước đột phá, một ý tưởng luôn dẫn dắt chúng ta. Đó là thế giới tiến lên phía trước nhờ những người có tư duy khác biệt”, CEO Tim Cook viết trong thư gửi nhân viên tuần trước.
Thách thức trước làn sóng AI
Theo Bloomberg, Apple đang bước vào bối cảnh mới khi trí tuệ nhân tạo bùng nổ. Trong nhiều năm, công ty bị chỉ trích khi không có những sản phẩm đột phá như iPhone, iPod, MacBook… ở thời Steve Jobs. Trong làn sóng AI, nhiều ý kiến cho rằng công ty thậm chí có thể bị hụt hơi. Thực tế, Apple chưa thể hiện được nhiều ở lĩnh vực này và phải tới tháng 6 mới giới thiệu “tiến bộ về AI” của mình.
Reuters đánh giá nhà sản xuất iPhone đang chịu áp lực phải chứng minh công ty có thể duy trì vị thế đế chế công nghệ trong thời đại trí tuệ nhân tạo, khi các đối thủ như Google, Microsoft, OpenAI, Anthropic đều có sản phẩm đột phá. Dù đã tích hợp tính năng học máy vào chip từ năm 2017, sự chậm trễ trong triển khai tính năng AI cho thấy Apple “chưa giải được bài toán về cách người tiêu dùng sử dụng trí tuệ nhân tạo trên thiết bị”.
“Mối đe dọa thực sự nằm ở dài hạn. Điều gì sẽ xảy ra nếu AI trở nên tốt đến mức loại bỏ hoàn toàn giao diện người dùng truyền thống? Nói cách khác, điều gì xảy ra nếu điểm tích hợp hấp dẫn nhất không phải hệ điều hành và thiết bị phần cứng truyền thống, mà là AI và một thiết bị chuyên dụng?”, nhà phân tích công nghệ Ben Thompson đặt câu hỏi.
Tuy nhiên, nhà sáng lập Apple Wozniak tin công ty sẽ sớm thích nghi, dù có thể không còn tiên phong như trước. “Thế giới giờ do những người muốn bán hàng vận hành”, ông nói. “Họ sẽ không để chúng ta thoát khỏi điều đó”.
Một số chuyên gia khác cũng nhận xét tương tự. “Apple có thể vượt qua được áp lực hiện tại, ít nhất trong tương lai gần”, Bourne của eMarketer, nhận định.
“Trong 5 thập kỷ qua, công ty đã trải qua nhiều thăng trầm, nhưng cuối cùng đều để lại dấu ấn trong hầu hết khía cạnh công nghệ và văn hóa, từ giải trí đến thể dục thể thao và khả năng tiếp cận”, The Verge bình luận.
“Apple đã tồn tại 50 năm mà không có đối thủ nào thực sự cạnh tranh được với mô hình kinh doanh tích hợp của mình. Số phận của 50 năm tiếp theo có thể phụ thuộc vào câu hỏi: liệu AI cuối cùng hấp dẫn đến mức nào, và liệu các công ty như OpenAI có thể vượt Apple hay không”, Thompson nói thêm.
Bảo Lâm tổng hợpApple sắp tròn 50 tuổi
Thông tư 08 của Bộ Khoa học và Công nghệ về hướng dẫn xác thực thông tin thuê bao di động mặt đất có hiệu lực hôm nay. Một trong những điểm mới của thông tư là VNeID được sử dụng làm công cụ hỗ trợ người dùng kiểm tra lại các SIM đang đứng tên, từ đó xác nhận số thuê bao đang sử dụng. Đây cũng sẽ là cơ sở để yêu cầu các nhà mạng tiến hành xác thực lại những thuê bao không chính chủ.
Theo đó, trên ứng dụng VNeID, người dùng được đề nghị vào xác nhận tích hợp thông tin, chọn Số điện thoại. Ứng dụng sẽ hiển thị các số mà họ đang "đứng tên", ở tất cả các mạng di động. Từ đây, người dùng tiến hành xác nhận những số này có phải của mình hay không.
Trong trường hợp xuất hiện số điện thoại "lạ", người dùng thông báo trên app rằng mình không sử dụng số đó. Sau khi nhận được phản hồi này, doanh nghiệp viễn thông sẽ có nghĩa vụ thông báo liên tục trong vòng 5 ngày, mỗi ngày ít nhất một lần tới người đang sử dụng số di động đó, yêu cầu thực hiện lại việc giao kết hợp đồng theo quy định và xác thực sinh trắc học ảnh khuôn mặt của thuê bao. Trường hợp cá nhân sử dụng số thuê bao này không thực hiện, nhà mạng tạm dừng cung cấp dịch vụ viễn thông chiều đi trong 60 ngày, trước khi tiến tới khóa hai chiều trong 60 ngày tiếp theo.
Biện pháp này sẽ giúp ngăn chặn tình trạng thông tin của người này đứng tên cho số điện thoại của người khác, một trong những nguyên nhân của SIM không chính chủ và vấn nạn cuộc gọi rác thời gian qua.
Ứng dụng VNeID sẽ gửi thông báo đến người dùng theo từng đợt và cơ quan quản lý viễn thông chưa tiết lộ cụ thể số lượng người dùng sẽ nhận được thông báo đợt đầu là bao nhiêu. Trước đó, theo thống kê cuối năm 2024, Việt Nam có 120 triệu thuê bao di động, trong đó 100 triệu được sử dụng trên smartphone. Còn đến cuối 2025, ứng dụng định danh điện tử quốc gia VNeID đạt hơn 65 triệu tài khoản.
Điều này đồng nghĩa còn hàng triệu chủ thuê bao khác chưa thể tiếp cận theo cách này. Các nhà mạng khẳng định sẽ phân loại thuê bao không dùng điện thoại thông minh, chưa có tài khoản VNeID để có biện pháp hỗ trợ tận nơi.
Với cách xác nhận việc sử dụng và xác thực thông tin thuê bao này, các thuê bao chính chủ đang sử dụng, vốn đã được xác thực trong các đợt chuẩn hóa trước đây, sẽ không cần thao tác thêm. Ngoài ra, theo quy định, các thuê bao đã được sử dụng để đăng ký tài khoản định danh điện tử VNeID mức 2, hoặc số điện thoại được đăng ký bằng phương thức như quét chip CCCD hoặc liên kết với VNeID mức 2, cũng không cần xác thực lại.
Theo quy định, nhà mạng phải đảm bảo thuê bao di động có đủ bốn trường thông tin gồm số định danh cá nhân, họ tên, ngày tháng năm sinh, sinh trắc học ảnh khuôn mặt, và các dữ liệu này phải khớp với Cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư của Bộ Công an.
Từ tuần trước, nhà mạng đã bắt đầu triển khai ứng dụng riêng cũng như tăng cường nhân lực tại điểm bán, khuyến khích người dùng xác thực thông tin sớm.
Nhóm người dùng được khuyến nghị thực hiện ngay gồm người đăng ký sim di động bằng giấy tờ khác không phải CCCD, nhóm thuê bao đứng tên hộ người thân. Có bốn cách xác thực được chấp nhận, gồm: trực tuyến thông qua VNeID; qua ứng dụng của nhà mạng; trực tiếp tại địa điểm dịch vụ của nhà mạng; và tại địa điểm được nhà mạng ủy quyền.
Nội dung Liên Minh Huyền Thoại tại EWC 2026 đang chứng kiến hàng loạt bất ngờ khi những đội tuyển vừa thi đấu thành công tại MSI lại không thể tái hiện phong độ. Đội bị loại đầu tiên là LYON, khi để thua JD Gaming ở trận mở màn trước khi thất bại 0-2 trước MIBR.LOS tại nhánh thua, khép lại hành trình ngay trong ngày thi đấu đầu tiên.
Đến ngày tiếp theo, G2 Esports cũng không thể tạo nên bất ngờ. Đại diện châu Âu lần lượt nhận thất bại trước Anyone's Legend và Dplus KIA (DK), qua đó trở thành đội thứ hai trong Top 4 MSI 2026 phải rời giải.
Ngày thi đấu thứ ba tiếp tục chứng kiến hai cú sốc lớn. Hanwha Life Esports (HLE), nhà vô địch MSI 2026, để thua T1 với tỷ số 0-2. Trong khi đó, Bilibili Gaming (BLG), á quân MSI, cũng gục ngã 1-2 trước Dplus KIA. Chỉ trong ba ngày, cả bốn đội tuyển góp mặt trong Top 4 MSI 2026 đều bị loại khỏi EWC.
Một trong những yếu tố được cộng đồng nhắc đến nhiều là lịch thi đấu quá sát giữa MSI và EWC. HLE, BLG, G2 và LYON đều vừa trải qua hành trình dài với nhiều loạt BO5 căng thẳng trước khi bước vào giải đấu mới. Dù chưa thể khẳng định đây là nguyên nhân quyết định, việc các đội không còn duy trì được phong độ và thể trạng tốt nhất là điều có thể nhận thấy.
Ở chiều ngược lại, những đội có quãng nghỉ dài hơn lại cho thấy sự khác biệt. Gen.G, T1 và Dplus KIA đều bước vào EWC với phong độ ổn định, nền tảng thể lực tốt và liên tiếp đánh bại những đối thủ mạnh để góp mặt ở vòng bán kết.
Theo lịch thi đấu, T1 sẽ đối đầu Karmine Corp, còn Gen.G chạm trán Dplus KIA. Điều đó đồng nghĩa LCK chắc chắn sẽ có ít nhất một đại diện góp mặt trong trận chung kết EWC 2026. Nếu T1 vượt qua Karmine Corp, người hâm mộ sẽ được chứng kiến trận chung kết toàn LCK, minh chứng rõ nét cho sức mạnh của khu vực Hàn Quốc ở thời điểm hiện tại.
Đây là vụ án đầu tiên trên phạm vi cả nước được khởi tố liên quan đến hành vi sử dụng trái phép phần mềm máy tính có bản quyền, thể hiện quyết tâm của Việt Nam trong đấu tranh, xử lý các hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ trên môi trường số.
Việc cơ quan chức năng đang triển khai đợt tổng kiểm tra các hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ, trọng tâm là lĩnh vực nội dung, sáng tạo và công nghệ thông tin, là lời cảnh báo đối với thói quen sử dụng phần mềm "bẻ khóa" (crack) đã bám rễ hàng thập kỷ, buộc toàn ngành công nghiệp sáng tạo Việt Nam phải đứng trước một cuộc đại cải tổ mang tính sinh tử.
Từ sinh viên trường đại học cho đến nhân viên văn phòng, thậm chí cả các kỹ sư đồ họa lành nghề tại các studio hay các công ty công nghệ, phát triển phần mềm, việc sở hữu những bộ công cụ trị giá hàng ngàn USD với giá... 0 đồng thông qua vài thủ thuật cài đặt từ nguồn mạng trôi nổi từ lâu đã được coi là điều hiển nhiên.
Sự phổ biến này không dừng lại ở mức độ truyền tai nhau mà đã được định lượng bằng các con số báo động trên bản đồ số toàn cầu. Nghĩa Nguyễn (24 tuổi, nhân viên một công ty truyền thông tại TP.HCM) chia sẻ về hành trình "dùng chùa" của mình:
"Để phục vụ công việc thiết kế chuyên nghiệp, mình cần dùng cùng lúc ít nhất 3 phần mềm đặc thù. Trước đây, để tiết kiệm, mình chỉ bấm bụng trả phí cho 2 cái, cái còn lại thì dùng bản crack. Nhưng gần đây các hãng quét gắt quá, tài khoản liên tục bị khóa, sản phẩm đang làm dở dang bị lỗi không xuất được file, thế là buộc phải cắn răng nộp tiền để tiếp tục duy trì công việc".
Hiện tại, chỉ riêng gói công cụ thiết kế của Adobe tại thị trường Việt Nam đã có giá hơn 900.000 đồng/tháng. Nếu cộng thêm các phần mềm hệ điều hành, văn phòng và các công cụ hỗ trợ khác, số tiền một nhân sự sáng tạo phải chi trả có thể lên tới hàng triệu đồng mỗi tháng.
Nhiều doanh nghiệp và cá nhân thường nhìn vào số tiền tiết kiệm được trước mắt mà bỏ qua những rủi ro khổng lồ sau lưng. Trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Adrian Hia, Giám đốc khu vực châu Á - Thái Bình Dương và Nhật Bản của Hãng bảo mật Kaspersky, thẳng thắn cảnh báo: "Các hacker không rảnh rỗi để bẻ khóa phần mềm miễn phí cho bạn dùng. Phần lớn các bản crack trên mạng hiện nay đều bị cài cắm vi rút, trojan, phần mềm gián điệp hoặc nguy hiểm nhất là mã độc tống tiền (ransomware)".
Đồng quan điểm, ông Ricardo Arce, Chủ nhiệm bộ môn thiết kế (truyền thông số) tại Đại học RMIT Việt Nam, nhấn mạnh nguy cơ đối với các studio sáng tạo: "Khi sử dụng công cụ không bản quyền, các studio không có cách nào bảo đảm an toàn tuyệt đối cho dữ liệu của khách hàng. Hãy tưởng tượng một bộ nhận diện thương hiệu hay một chiến dịch truyền thông trị giá hàng triệu USD chưa công bố của khách hàng bị rò rỉ ra ngoài do mã độc từ phần mềm crack, hậu quả đền bù sẽ khủng khiếp đến mức nào?".
Không chỉ dừng lại ở câu chuyện bảo mật hay rủi ro bị phạt tiền, thói quen dùng phần mềm "chùa" đang trực tiếp bóp nghẹt sự phát triển lành mạnh của toàn ngành sáng tạo Việt Nam, đẩy các doanh nghiệp chân chính vào thế chân tường và tự tay đóng sập cánh cửa bước ra thế giới.
Dưới góc nhìn của một người trong cuộc, chuyên gia truyền thông Dy Khoa, ThS truyền thông khoa học và thu hút công chúng, đã chia sẻ một câu chuyện đầy cay đắng về quy luật nhân quả của vấn đề bản quyền:
"Từ cách đây hơn chục năm, rất nhiều người xung quanh tôi và cả tôi sử dụng các phần mềm bẻ khóa như một thói quen hiển nhiên. Sau đó, thói quen dùng miễn phí này lan dần sang phim ảnh, âm nhạc, chương trình truyền hình, văn chương... Cho đến ngày tôi ra mắt tác phẩm văn học đầu tay của mình, tôi đột ngột chuyển từ vị thế một người nuông chiều hành vi ăn cắp trở thành nạn nhân trực tiếp. Tác phẩm chưa kịp phát hành được bao lâu thì các bản lậu, bản quét trái phép đã tràn lan trên mạng".
Ông Ricardo Arce, Đại học RMIT, phân tích thêm rằng việc dùng phần mềm không trả phí đã tạo ra một môi trường cạnh tranh thiếu lành mạnh. Các đơn vị dùng phần mềm lậu, nhờ không phải gánh chi phí khấu hao công cụ, có thể vô tư chào giá dịch vụ thấp hơn hẳn so với những doanh nghiệp tuân thủ pháp luật. Điều này kéo toàn bộ thị trường vào một cuộc chiến phá giá, làm suy giảm biên lợi nhuận của toàn ngành và triệt tiêu động lực tái đầu tư cho chất lượng.
Nhiều khách hàng quốc tế lớn khi có ý định hợp tác với các doanh nghiệp Việt Nam luôn tiến hành kiểm toán quy trình rất ngặt nghèo, bao gồm cả việc kiểm tra bản quyền phần mềm thiết kế. Nếu không chứng minh được sự tuân thủ, các studio Việt sẽ lập tức bị gạch tên khỏi các dự án có giá trị cao.
"Trong bối cảnh thu nhập tại Việt Nam ngày càng tăng và lợi thế về chi phí nhân công giá rẻ dần thu hẹp, nếu không nâng cao năng lực tuân thủ bản quyền, ngành sáng tạo Việt Nam sẽ tự mắc kẹt trong "bẫy thu nhập trung bình"", ông Arce cho biết.
Theo cơ quan chức năng, Phòng Cảnh sát kinh tế Công an tỉnh Phú Thọ đã điều tra, phát hiện Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Sông Lam (ở phường Nông Trang, tỉnh Phú Thọ) do Nguyễn Thị Thanh Huyền (45 tuổi, làm giám đốc) cung cấp 81 máy tính cho nhiều doanh nghiệp, đơn vị trên địa bàn tỉnh.
Quá trình kiểm tra, công an xác định các máy tính này được cài đặt sẵn hệ điều hành Windows và phần mềm Microsoft Office có dấu hiệu sử dụng công cụ kích hoạt bản quyền trái phép như crack, key lậu, activator nhằm vô hiệu hóa cơ chế bảo vệ bản quyền của nhà sản xuất để sử dụng trái phép.
Mở rộng xác minh tại một cơ sở giáo dục trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, lực lượng công an tiếp tục phát hiện thêm 350 máy tính do nhà trường quản lý, sử dụng có dấu hiệu tương tự liên quan đến việc kích hoạt bản quyền phần mềm không hợp pháp. Toàn bộ số máy tính này được cung cấp bởi Công ty TNHH hệ thống thông tin Athena Việt Nam và Công ty TNHH giải pháp công nghệ Tek-Solution (trụ sở ở Hà Nội).
Cơ quan công an xác định Lại Hoàng Dương (51 tuổi, ở Hà Nội, là chủ tịch hội đồng quản trị, người đại diện pháp luật của Công ty cổ phần truyền thông và máy tính Thánh Gióng) là đơn vị cung cấp máy tính và phần mềm có dấu hiệu sử dụng các công cụ kích hoạt bản quyền trái phép nhằm vô hiệu hóa cơ chế bảo vệ bản quyền của nhà sản xuất để sử dụng trái phép cho Công ty TNHH hệ thống thông tin Athena Việt Nam và Công ty TNHH giải pháp công nghệ Tek-Solution.
Cơ quan điều tra cho biết giá trị bản quyền hợp pháp của hệ điều hành Windows và bộ ứng dụng Microsoft Office trên thị trường dao động từ khoảng 4 - 9 triệu đồng đối với mỗi máy tính. Với số lượng máy tính vi phạm được phát hiện, thiệt hại trực tiếp đối với các chủ thể quyền được ước tính lên tới hàng chục tỉ đồng.
