Chiều 1-6, trao đổi với báo chí, ông Nguyễn Tân Thịnh – Cục trưởng Cục Quản lý công sản (Bộ Tài chính) – cho biết đến nay, các địa phương đã hoàn thành bước đầu việc sắp xếp, xử lý các cơ sở nhà, đất dôi dư sau khi sắp xếp tinh gọn bộ máy và thực hiện chính quyền hai cấp.
Theo đó từ 1-7 đến 31-12-2025, các địa phương đã hoàn thành xử lý 26.447 cơ sở nhà đất. Trong đó hơn 3.000 cơ sở được bố trí vào mục đích giáo dục – đào tạo; 648 cơ sở bố trí làm cơ sở y tế; gần 2.400 cơ sở bố trí làm thiết chế văn hóa – thể thao; 626 cơ sở dành cho các mục đích công cộng khác.
Từ đầu năm 2026 đến nay, thêm 4.709 cơ sở nhà, đất dôi dư được hoàn thành xử lý hoặc đưa vào khai thác.
Tuy nhiên hiện vẫn còn 11.412 cơ sở nhà, đất dôi dư đã có quyết định thu hồi, chuyển giao về địa phương quản lý nhưng chưa được xử lý, khai thác triệt để.
Trong số này 5.329 cơ sở đã được giao cho các tổ chức kinh doanh nhà hoặc tổ chức phát triển quỹ đất quản lý nhưng chưa đưa vào khai thác; hơn 2.820 cơ sở đã được phê duyệt phương án xử lý nhưng chưa hoàn thành; còn 3.260 cơ sở chưa có phương án xử lý, khai thác.
Đối với các bộ, ngành Trung ương, đã có 3.446 cơ sở nhà, đất được xử lý, song vẫn còn 702 cơ sở chưa hoàn thành xử lý.
Một số cơ quan còn số lượng lớn nhà, đất dôi dư chưa xử lý xong như Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và Tòa án nhân dân tối cao.
Bộ Tài chính đánh giá việc sắp xếp, xử lý tài sản công thời gian qua góp phần bảo đảm hoạt động thông suốt của bộ máy chính quyền địa phương hai cấp sau sắp xếp, đồng thời tạo thêm nguồn lực đất đai, cơ sở vật chất cho các lĩnh vực giáo dục, y tế, văn hóa và thể thao.
Tuy nhiên nhiều cơ sở nhà, đất có quy mô nhỏ, nằm ở vùng sâu, vùng xa hoặc không có lợi thế thương mại nên khó thu hút tổ chức, cá nhân thuê hoặc khai thác.
Ngoài ra một số xã mới được giao quản lý tài sản dôi dư vẫn còn lúng túng trong việc xây dựng phương án sử dụng hiệu quả.
Để đẩy nhanh tiến độ xử lý, ngày 26-5, Bộ Tài chính đã có tờ trình Chính phủ về việc ban hành nghị quyết về cơ chế, chính sách đặc thù để đẩy nhanh tiến độ xử lý, khai thác nhà, đất dôi dư.
Theo ông Nguyễn Tân Thịnh, dự thảo đề xuất nhiều giải pháp nhằm rút ngắn quy trình xử lý như đơn giản hóa việc xác định giá cho thuê, tăng phân cấp cho địa phương, cho phép điều chỉnh linh hoạt phương án quản lý, khai thác và cắt giảm thủ tục hành chính không cần thiết.
Đáng chú ý, dự thảo cũng đề xuất cho phép điều chỉnh giá cho thuê trong trường hợp đã công khai nhưng chưa lựa chọn được người thuê, nhằm tránh tình trạng tài sản bị bỏ không kéo dài.
Đây là động thái mới đánh dấu sự trở lại của Tập đoàn FLC của ông Trịnh Văn Quyết đối với dự án này, sau nhiều năm đình trệ vì nhiều lý do khác nhau.
Cụ thể lần trở lại này, dự án sân golf Đak Đoa được tỉnh Gia Lai giao cho pháp nhân mới là Công ty TNHH đầu tư và quản lý tòa nhà Ion Complex (thành viên Tập đoàn FLC) triển khai.
Tại lễ khởi công, ông Nguyễn Hữu Quế, Phó chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai, cho rằng việc đầu tư dự án này có ý nghĩa quan trọng trong hành trình phát triển du lịch chất lượng cao.
Theo ông Quế, tỉnh Gia Lai hội tụ nhiều tiềm năng nổi trội về cảnh quan thiên nhiên và nền văn hóa giàu bản sắc từ bãi biển dài tới cao nguyên, cùng nhiều danh lam thắng cảnh.
Tỉnh xác định du lịch là ngành kinh tế trụ cột với mục tiêu đón 15 triệu khách trong năm 2026. Trong năm 2025, ngành du lịch Gia Lai đón 12,4 triệu lượt khách, doanh thu 29.000 tỉ đồng. Kết quả này cho thấy du lịch Gia Lai từng bước vươn lên thành điểm đến mới giàu tiềm năng và hấp dẫn trên bản đồ du lịch Việt Nam.
Dù vậy, lãnh đạo tỉnh đánh giá hạ tầng du lịch còn thiếu các tổ hợp nghỉ dưỡng quy mô lớn, sản phẩm du lịch cao cấp. Do đó việc triển khai tổ hợp sân golf Đak Đoa là bước đi chiến lược giải bài toán thiếu hụt hạ tầng cao cấp, hướng tới những mục tiêu cao hơn trong tương lai.
Ngoài ra, dự án này còn thúc đẩy phát triển hạ tầng khu vực phía tây Gia Lai, hình thành không gian phát triển mới, hiện đại, bền vững.
Ông Quế đề nghị Tập đoàn FLC tập trung nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ triển khai, thi công khoa học, đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ. Đồng thời cam kết chính quyền tỉnh sẽ tạo mọi điều kiện cho nhà đầu tư phát triển.
Theo bà Hương Trần Kiều Dung - Phó chủ tịch thường trực Tập đoàn FLC, dự án này là điểm đến nghỉ dưỡng cao cấp với sân golf 36 hố tiêu chuẩn quốc tế, có tiện ích đa dạng với khu đô thị hiện đại, gần gũi thiên nhiên. Khi hoàn thành, dự án sẽ hình thành không gian sống khác biệt, có chiều sâu và bền vững.
Tập đoàn này mong muốn cùng địa phương phát triển lĩnh vực du lịch, nâng cao năng lực cạnh tranh cho điểm đến. Tập trung vào định hướng phát triển du lịch xanh dựa trên việc tôn trọng thiên nhiên, tôn vinh văn hóa bản địa và phát triển có trách nhiệm.
Theo báo cáo Hội đồng Xổ số kiến thiết khu vực miền Nam, kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026 của các công ty thành viên đạt kết quả rất phấn khởi.
Cụ thể, doanh số phát hành xổ số truyền thống hơn 87.000 tỉ đồng, tăng gần 14% so với cùng kỳ năm 2025. Doanh thu xổ số 86.147 tỉ đồng, tăng hơn 13% so với cùng kỳ và đạt 50,02% kế hoạch năm 2026.
Lợi nhuận trước thuế của các công ty xổ số kiến thiết khu vực miền Nam đạt 11.703 tỉ đồng, tăng gần 18% so với cùng kỳ năm 2025 và đạt gần 57% kế hoạch năm 2026.
Tỉ lệ tiêu thụ bình quân của các công ty xổ số kiến thiết khu vực miền Nam là 98,86%, giảm 0,11% so với cùng kỳ năm 2025. Lần đầu ghi nhận tỉ lệ tiêu thụ bình quân giảm trong những năm gần đây nhưng giảm không đáng kể.
Theo một số công ty xổ số kiến thiết và đại lý tại miền Tây, nguyên nhân từ ngày 1-4 đã tăng doanh số phát hành cộng với thời tiết mưa nhiều nên ảnh hưởng đến sức tiêu thụ. Mặc dù vậy, nhiều công ty xổ số kiến thiết tại miền Tây vẫn đạt mức tiêu thụ 100% như: Đồng Tháp, Trà Vinh, Bạc Liêu, Vĩnh Long, Sóc Trăng...
6 tháng năm 2026, xổ số kiến thiết khu vực miền Nam đã nộp ngân sách 32.817 tỉ đồng, tăng gần 13% và đạt gần 60% kế hoạch năm 2026.
Theo Hội đồng Xổ số kiến thiết khu vực miền Nam, hiện vẫn còn tình trạng làm vé số giả để đổi thưởng.
Do đó, ngoài việc cải tiến kỹ thuật in vé số, thay đổi mẫu mã, ứng dụng công nghệ in mã vạch để truy xuất thông tin tờ vé số, các công ty xổ số cần nhắc nhở đại lý tăng cường kiểm tra trước khi đổi vé trúng thưởng.
Theo đó, Hợp tác xã lúa mùa nổi Vĩnh Gia được thành lập với 30 thành viên, do ông Dương Minh Giang làm Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc. Hợp tác xã bước đầu xây dựng vùng nguyên liệu khoảng 200ha, dự kiến sản lượng khoảng 400 tấn lúa mỗi năm.
Tại buổi lễ, các bên đã ký kết hợp tác chiến lược liên kết "4 nhà" với thời hạn 20 năm. Trong đó Nhà nước giữ vai trò kiến tạo cơ chế, chính sách hỗ trợ. Hợp tác xã lúa mùa nổi Vĩnh Gia trực tiếp tổ chức sản xuất và cung cấp nguồn nguyên liệu sạch. Trường đại học An Giang cùng Trung tâm Nghiên cứu công nghệ thuần thực vật Việt Nam (VPTC) đảm nhiệm nghiên cứu, chuyển giao công nghệ chế biến sâu, còn doanh nghiệp chịu trách nhiệm bao tiêu đầu ra, phát triển thương mại sản phẩm.
Đại diện Công ty cổ phần O Plant-Based Food cho rằng hạt gạo không chỉ là lương thực mà còn là "hồn cốt của nền văn minh lúa nước Việt Nam". Vĩnh Gia được lựa chọn triển khai dự án vì còn lưu giữ giống lúa mùa nổi - loại lúa di sản thích nghi tự nhiên với mùa nước nổi, mang đậm dấu ấn văn hóa vùng Tứ giác Long Xuyên.
Với định hướng đến năm 2045, đơn vị cam kết đồng hành cùng địa phương trên ba trụ cột gồm: đầu tư công nghệ chế biến sâu, xây dựng cơ chế bao tiêu ổn định và phát triển thương hiệu nông sản gắn với du lịch sinh thái.
Cụ thể, doanh nghiệp sẽ đầu tư xây dựng xưởng thực nghiệm ngay tại địa phương nhằm phát triển các dòng sản phẩm giá trị gia tăng từ lúa mùa nổi như bánh mì gạo, sandwich, pizza, bánh bao gạo nguyên cám Nàng Tây Đùm và nhiều sản phẩm thuần thực vật khác đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Mục tiêu là chuyển đổi từ xuất khẩu nguyên liệu thô sang phát triển thực phẩm chất lượng cao mang thương hiệu Việt Nam. Doanh nghiệp cũng cam kết bao tiêu sản phẩm với mức giá ổn định nhằm giúp nông dân yên tâm sản xuất, bảo tồn hệ sinh thái lúa mùa nổi.
"Chúng tôi sẽ sử dụng toàn bộ nguồn lực để xây dựng thương hiệu 'Vĩnh Gia' trở thành biểu tượng nông sản di sản quốc gia, gắn với bảo tồn văn hóa và phát triển du lịch sinh thái", đại diện doanh nghiệp nhấn mạnh.
Phát biểu tại buổi lễ, ông Nguyễn Văn Cọp - Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh An Giang - cho rằng việc thành lập hợp tác xã gắn với phục tráng giống lúa mùa nổi là hướng đi phù hợp với định hướng phát triển nông nghiệp bền vững hiện nay.
Theo ông Cọp, mô hình liên kết "4 nhà" đã được đặt ra từ nhiều năm trước nhưng quá trình triển khai thực tế vẫn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong xây dựng chuỗi liên kết ổn định giữa nông dân, doanh nghiệp và nhà khoa học. "Việc hợp tác xã ký kết liên kết '4 nhà' là tín hiệu tích cực, tạo nền tảng để phát triển bền vững mô hình lúa mùa nổi trong thời gian tới", ông Cọp nhấn mạnh.
Lúa mùa nổi tại Đồng bằng sông Cửu Long từng có diện tích hơn 500ha nhưng hiện nay gần như mai một, chỉ còn diện tích rất nhỏ. Riêng tại Vĩnh Gia, địa phương đã phục tráng được khoảng 75ha giống lúa này. Lúa mùa nổi có đặc tính sinh trưởng theo mực nước lũ tự nhiên. Khi nước dâng đến đâu, cây lúa sẽ phát triển theo đến đó. Tuy nhiên nếu nước lên quá nhanh, cây lúa cũng khó thích nghi kịp.
