Trong phiên họp thường niên sáng nay, những người đứng đầu từng mảng kinh doanh của Tập đoàn Masan (MSN) cùng bước lên sân khấu để trình bày nội dung của mình. Phương thức này khác hẳn các năm trước khi từng người đứng lên nói riêng biệt. Điều này giúp tô đậm thông điệp về việc các mảng kinh doanh của Masan sẽ kết nối bền chặt hơn, như Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) Nguyễn Đăng Quang phát biểu mở màn.
Trong phần chia sẻ của mình, CEO Danny Le nói giá cổ phiếu MSN đang bị định giá thấp hơn con số thực tế khoảng 60%. Theo ông, nguyên nhân là ban lãnh đạo “chưa kể đầy đủ về hành trình và chiến lược phục vụ người tiêu dùng của toàn hệ sinh thái Masan”.
Hiện tại, Tập đoàn Masan có các mảng kinh doanh chính gồm sản xuất hàng tiêu dùng (Masan Consumer – MCH), bán lẻ hiện đại (WinCommerce – WCM), sản xuất thịt (Masan Meatlife – MML), khai khoáng (Masan High-Tech Materials – MSR). Ngoài ra, họ cũng sở hữu chuỗi trà và cà phê Phúc Long.
Đến phần đối thoại, một cổ đông yêu cầu ban lãnh đạo giải thích lý do giá cổ phiếu chưa tăng trưởng. Ông Danny cho rằng nguyên nhân là do thị trường đang định giá MSN chỉ thông qua MCH và MSR, chưa phản ánh đủ cả MML, WCM và Phúc Long. Do đó, tập đoàn này sẽ tập trung đẩy mạnh mô hình kết nối tất cả mảng kinh doanh một cách bền chặt hơn, từ đó giúp thị trường hiểu và phản ánh hết tiềm năng của toàn bộ phận.
Chia sẻ với VnExpress, CEO Masan nói thêm rằng từ lúc mua lại WinCommerce, họ đã chịu khoản lỗ khoảng 150 triệu USD. Dòng tiền của tập đoàn trong năm 2020 khoảng 80 triệu USD. Thị trường bắt đầu có những câu hỏi lớn xoay quanh việc liệu Masan có thể xoay chuyển hệ thống bán lẻ vốn đang gặp nhiều vấn đề này hay không.
“Năm nay, khả năng rất cao chúng tôi có thể tăng dòng tiền lên gấp 7 lần, đạt mức hơn 500 triệu USD, chính là câu trả lời cho dấu hỏi lớn đó”, ông khẳng định.
Ngoài ra, khi nói về Masan, theo ông Danny, nhiều người thường nghĩ rằng họ đang xây dựng các doanh nghiệp riêng biệt và cho rằng đó là một mô hình kinh doanh phức tạp. Thực tế, dù MSN có nhiều bộ phận kinh doanh khác nhau, nhưng vẫn có một chiến lược thống nhất và đang tối đa hóa sự cộng hưởng để có thể sở hữu chuỗi giá trị bán lẻ tiêu dùng từ đầu đến cuối. Ông tin rằng kết quả kinh doanh trong năm nay sẽ giúp các cổ đông, thị trường, truyền thông và các nhà đầu tư tại Việt Nam thấy được giá trị của Masan.
“Những gì chúng tôi làm không khác gì Steve Jobs đã làm khi ra mắt iPhone, khi ông đưa điện thoại, Internet và âm nhạc vào một giải pháp. Đó là lý do tại sao chúng tôi gọi đây là hệ điều hành tiêu dùng”, Danny Le so sánh.
Ngoài ra, ông cũng nêu thêm lý do khác đến từ quan ngại về khả năng tạo ra dòng tiền của Masan. Ông khẳng định câu chuyện này đã khác khi tính đến cuối năm 2025, tập đoàn đang tạo ra 500 triệu USD dòng tiền hoạt động, trong khi chi phí đầu tư (CAPEX) không nhiều. Điều đó giúp Masan giảm nợ trong bảng cân đối kế toán. Song song đó, từ góc độ tài chính doanh nghiệp, tỷ lệ nợ ròng trên EBITDA (lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay) giảm về 2,8 lần, thấp hơn mục tiêu là 3 lần.
Ông nhắc đến việc một số nhà đầu tư và thị trường lo lắng về khoản nợ khoảng 400 triệu USD tại Masan High-Tech Materials. Tuy nhiên, với mức giá vonfram 3.000 USD mỗi MTU, ngay cả khi giá có thể giảm còn một nửa trong 2 năm tới, họ vẫn sẽ hết nợ.
“Chúng tôi tin rằng có thể quản lý bảng cân đối kế toán rất tốt và đạt trạng thái lành mạnh nhất trong vòng 5 năm qua”, ông nói.
Đóng cửa phiên hôm qua, MSN giảm 1% về 78.200 đồng một cổ phiếu. So với đầu năm, thị giá chỉ nhích thêm 1,5% nhưng nếu so với vùng giá hồi cuối tháng 1, mã này đã điều chỉnh khoảng 7%. Định giá cổ phiếu này vào khoảng 28,7 lần nếu tính theo P/E và 2,7 lần nếu tính theo P/B. Định giá trên chỉ tương đương mức bình quân toàn thị trường và ở mức tương đối thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành.
Thực tế trong các báo cáo khoảng một năm gần đây, nhiều nhóm phân tích đều chung quan điểm MSN là một cổ phiếu nhưng lại có 4 câu chuyện tăng trưởng. Vấn đề tồn đọng còn lại của họ trong mắt nhà đầu tư là quản trị nợ và sức khỏe tài chính.
Trong báo cáo hồi giữa tháng 4, Chứng khoán Rồng Việt (VDSC) ví tiềm năng đầu tư với cổ phiếu MSN thông qua hình ảnh “nợ xuôi đuôi lọt”. Phép ẩn dụ này hàm ý quản trị nợ trên nguồn vốn được xem là tiên quyết đối với mô hình tập đoàn đa ngành như Masan, trong khi đó, kết quả kinh doanh trên tiềm năng giá cổ phiếu bị ảnh hưởng đáng kể bởi gánh nặng nợ gia tăng mạnh từ năm 2020 sau nhiều thương vụ sáp nhập mô hình mới.
Đến nay, VDSC nhìn thấy nhiều điểm chuyển trong quản trị nợ vay của Masan khi các mô hình kinh doanh cũ ổn định, mô hình mới bùng nổ từ câu chuyện hồi phục trở lại của Masan Consumer và mở rộng mạng lưới cửa hàng dựa trên công thức sinh lời đã hình thành từ năm 2025 của WinCommerce và Phúc Long, qua đó thúc đẩy mô hình Masan Meatlife. Đặc biệt hơn cả, nhóm phân tích này cho rằng Masan đón thêm “thiên thời” nhờ câu chuyện vonfram.
Còn ở báo cáo hồi tháng 3, Chứng khoán KB Việt Nam (KBSV) kỳ vọng Masan Consumer phục hồi nhờ các quy định đối với hộ kinh doanh dần được thích ứng. Song song đó, quy mô hệ thống bán lẻ hiện đại tiếp tục mở rộng, chiếm thêm thị phần từ các cửa hàng truyền thống. Mảng khai khoáng của Masan cũng được dự báo đem lại tăng trưởng lợi nhuận nhờ hưởng lợi từ giá bán vonfram.
NovaGroup - công ty mẹ của Novaland (NVL) - tối nay công bố ông Bùi Thành Nhơn đã giao vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị cho ông Bùi Cao Nhật Quân. Tập đoàn này nhấn mạnh đây là bước chuyển giao đã được hoạch định từ trước nhằm đảm bảo tính kế thừa, liên tục và thích ứng với bối cảnh mới.
Ông Bùi Thành Nhơn sẽ giữ vai trò định hướng chiến lược, dẫn dắt tầm nhìn dài hạn và đồng hành cùng ban lãnh đạo. Đồng thời, ông vẫn giữ vị trí Chủ tịch Nova Holding - công ty mẹ có cổ phần chi phối NovaGroup.
Ông Bùi Cao Nhật Quân là con trai của ông Nhơn, có hơn 20 năm gắn bó với tập đoàn, trực tiếp tham gia điều hành qua nhiều giai đoạn. NovaGroup tuyên bố việc đảm nhiệm vai trò Chủ tịch của ông Quân không chỉ mang tính kế thừa, mà còn "tiếp nối quá trình tích lũy kinh nghiệm thực tiễn, năng lực điều hành và tư duy đổi mới đã được kiểm chứng".
Tại Novaland, ông Bùi Thành Nhơn đang nắm 4,33% vốn. Ông Quân giữ 3,37% vốn. Hiện tại, tổng tỷ lệ sở hữu của nhóm gia đình ông Nhơn đang ở mức 39,79%.
Song song với việc chuyển giao, NovaGroup tiến hành kiện toàn bộ máy lãnh đạo cấp cao. Cụ thể, ông Dương Văn Bắc - CEO Novaland - được bầu làm Thành viên Hội đồng quản trị NovaGroup. Bà Trần Thị Thanh Vân - Phó tổng giám đốc NVL - làm Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc NovaGroup.
Bà Trương Thị Hoàng Lan - từng giữ vị trí Phó tổng giám đốc TPBank - vào ghế Phó tổng giám đốc Đầu tư. Còn bà Phạm Thị Hồng Nhung - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Nova Service - làm Phó tổng giám đốc Vận hành NovaGroup.
Những gương mặt trên đều là những người trong đội ngũ lãnh đạo đã gắn bó lâu năm. NovaGroup cho biết họ có nhiều đóng góp quan trọng trong quá trình tái cấu trúc, đặc biệt trong giai đoạn 2023-2025.
NovaGroup là tập đoàn kinh tế đa ngành do ông Bùi Thành Nhơn sáng lập từ năm 1992. Doanh nghiệp này sở hữu hệ sinh thái gồm bất động sản (Novaland), dịch vụ - du lịch - giải trí (Nova Service), nông nghiệp - tiêu dùng (Nova Consumer).
Ngày Hợp tác xã Việt Nam (11-4) là dịp ghi nhận vai trò của kinh tế tập thể, hợp tác xã (HTX) trong việc cung ứng hàng hóa có nguồn gốc rõ ràng, gắn với các giá trị cộng đồng bền vững.
Hưởng ứng sự kiện Ngày Hợp tác xã Việt Nam này, Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP.HCM (Saigon Co.op) mở ra chương trình đặc biệt "Mừng Ngày Hợp tác xã - Tôn vinh chất lượng Việt". Thông qua mức giảm giá đến 50% cho nhiều mặt hàng thiết yếu, người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận hàng chất lượng với chi phí hợp lý.
Chương trình diễn ra từ ngày 9 đến 22-4-2026 tại hơn 800 điểm bán trên toàn quốc gồm Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Cheers, Finelife, Sense City, SenseMarket…
Giữa thời tiết nắng nóng ngoài trời, chị Nguyễn Dương Hải Yến (42 tuổi, TP.HCM) bước vào không gian mát mẻ của siêu thị Co.opmart gần nhà, tranh thủ mua sắm vật dụng và thực phẩm cho gia đình.
Cầm trên tay hủ bơ đậu phộng được bày bán, chị chia sẻ: "Đây là món ruột của con trai, đòi mẹ mua bằng được, nay có thêm giảm giá, quá ngon (cười)". Theo tìm hiểu, sản phẩm này được sản xuất theo mô hình sạch, liên kết trực tiếp nông dân địa phương nhằm kiểm soát nguyên liệu và đảm bảo truy xuất nguồn gốc. Quy trình khép kín, an toàn giúp hàng đạt chuẩn OCOP 4 sao, nâng giá trị nông sản và sinh kế bền vững.
Ghi nhận tại nhiều cửa hàng, siêu thị thuộc hệ thống Saigon Co.op, hàng loạt nông sản, thực phẩm chế biến, thảo dược, đồ thủ công mỹ nghệ… được trưng bày tươm tất, chuyên nghiệp.
Nguồn hàng đến từ nhiều hợp tác xã và doanh nghiệp trên toàn quốc, đạt nhiều tiêu chuẩn khác nhau. Trong đó bao gồm cả sản phẩm OCOP - chương trình phát triển kinh tế khu vực nông thôn theo hướng phát triển nội lực và gia tăng giá trị, đồng thời là một giải pháp quan trọng trong chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới.
Có thể thấy, trong hệ thống phân phối hiện đại tại Việt Nam, Saigon Co.op giữ vai trò đặc thù khi vừa là nhà bán lẻ, vừa hoạt động theo mô hình hợp tác xã. Nhờ đó, đơn vị duy trì sự gắn kết bền vững với khu vực sản xuất trong nước, đặc biệt là các hợp tác xã và hộ sản xuất nhỏ.
Không chỉ đưa hàng hóa lên kệ, đơn vị này còn đồng hành trong việc chuẩn hóa chất lượng, ổn định đầu ra và củng cố niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm nội địa, giúp nhiều sản phẩm OCOP và hàng hợp tác xã ngày càng hiện diện rộng rãi trong hệ thống bán lẻ hiện đại.
Đại diện Saigon Co.op cho biết, trong năm 2026, hệ thống triển khai Đề án thành lập hợp tác xã tiêu dùng nhằm mở rộng mô hình kinh tế hợp tác trong lĩnh vực bán lẻ hiện đại, đồng thời tăng cường liên kết chuỗi cung ứng từ sản xuất đến tiêu dùng.
Ở giai đoạn đầu, thành viên chủ chốt của hợp tác xã tiêu dùng là cán bộ, nhân viên và người lao động của Saigon Co.op, sau đó sẽ từng bước mở rộng đến khách hàng thân thiết của hệ thống.
Thông qua các chương trình ưu đãi dành riêng cho thành viên, hệ thống cũng mở rộng hợp tác với đối tác và nhà cung cấp để phát triển hệ sinh thái quyền lợi. Nhờ vậy giúp nâng cao vai trò kết nối thị trường, thúc đẩy tiêu thụ hàng Việt và góp phần phát triển kinh tế hợp tác theo hướng bền vững.
Cục Thống kê (Bộ Tài chính) vừa công bố dữ liệu kinh tế - xã hội quý đầu năm 2026, trong đó chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tăng 3,51% so với cùng kỳ năm trước, lạm phát cơ bản tăng 3,63%.
Điều này cũng phản ánh rõ những tác động từ tình hình địa chính trị phức tạp ở Trung Đông lên nền kinh tế toàn cầu và nước ta, đẩy giá không ít mặt hàng lên cao, đặc biệt là xăng dầu, chi phí vận tải hàng hóa, lương thực…
Trong bối cảnh thị trường tiêu dùng có nhiều biến động, giá một số mặt hàng thiết yếu duy trì ở mức cao, Saigon Co.op cho biết vẫn quyết định vẫn triển khai chương trình giảm giá đến 50% cho hơn 1.000 sản phẩm, bên cạnh nhóm hàng hợp tác xã và OCOP.
Danh mục ưu đãi tập trung vào các mặt hàng có tần suất mua sắm cao như nước giặt - xả, chất tẩy rửa, sữa tắm, dầu gội. Cùng với thực phẩm tươi sống gồm thịt gia súc, gia cầm, trứng và rau củ quả, được luân phiên ưu đãi trong suốt chương trình.
Song song đó, Saigon Co.op ưu tiên diện tích trưng bày cho sản phẩm hợp tác xã và OCOP tại từng điểm bán, đồng thời đẩy mạnh các hoạt động dùng thử (sampling), giới thiệu sản phẩm và khuyến mãi trực tiếp nhằm gia tăng trải nghiệm mua sắm và thúc đẩy tiêu thụ.
Với những nỗ lực này, chương trình không chỉ hỗ trợ người tiêu dùng chủ động cân đối chi tiêu mà còn góp phần mở rộng đầu ra cho hàng Việt, tiếp tục phát huy vai trò kết nối cung - cầu và củng cố vững vị thế kinh tế của hợp tác trong hệ thống bán lẻ hiện đại.
UAE đã rời Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC) từ đầu tháng 5. Họ là thành viên của tổ chức này từ năm 1967. Giới phân tích cho rằng nguyên nhân việc UAE rời OPEC là do sự khác biệt quan điểm với liên minh dầu mỏ, cũng như quan hệ kinh tế, chính trị với các nước thành viên.
Tuy nhiên, ngày 16/5, Bộ trưởng Năng lượng UAE Suhail Mohamed Al Mazrouei viết trên mạng xã hội X, rằng quyết định được đưa ra sau khi đánh giá toàn diện chính sách sản xuất của quốc gia và năng lực trong tương lai.
"Quyết định hoàn toàn dựa trên lợi ích quốc gia của UAE, trách nhiệm trong vai trò nhà cung cấp năng lượng đáng tin cậy và cam kết duy trì ổn định thị trường", ông Suhail Mohamed Al Mazrouei viết.
Ông khẳng định "quyết định này không dựa trên cân nhắc chính trị, cũng không phản ánh sự tồn tại của bất kỳ mâu thuẫn nào giữa UAE và các đối tác". Việc họ rời đi "chỉ là lựa chọn chiến lược từ tầm nhìn kinh tế dài hạn, sự phát triển năng lực trong ngành và cam kết với an ninh năng lượng toàn cầu".
Trước chiến sự Trung Đông, UAE sản xuất hơn 3 triệu thùng dầu mỗi ngày, tuân thủ mục tiêu của OPEC+. Tuy nhiên, xung đột sau đó khiến sản lượng của họ chỉ còn 1,8-2,1 triệu thùng một ngày. UAE đặt mục tiêu sản xuất 4,9 triệu thùng năm tới.
Trong OPEC, UAE là quốc gia có ảnh hưởng lớn thứ hai, sau Arab Saudi. Theo Jorge León - nhà phân tích tại Rystad Energy, UAE là một trong các nước hiếm hoi thuộc liên minh dầu mỏ có công suất dự phòng đủ lớn để tác động lên giá dầu và đối phó các cú sốc nguồn cung.
Giá dầu thô thế giới đã tăng gần 60% từ khi xung đột diễn ra. Có thời điểm, giá vượt 120 USD một thùng - lên cao nhất 4 năm. Hiện tại, mỗi thùng Brent có giá 111 USD, còn WTI giao dịch tại 107 USD.
Chiến sự khiến eo biển Hormuz - tuyến đường thủy huyết mạch của dầu, khí toàn cầu bị phong tỏa. Các nước Trung Đông vì thế phải tìm tuyến vận chuyển thay thế. Ngày 15/5, UAE cho biết đang đẩy nhanh xây dựng dự án đường ống dẫn dầu mới có tên Tây - Đông, dự kiến hoạt động năm tới.
Đường ống dẫn dầu mới sẽ giúp UAE tránh được eo biển Hormuz, tăng cường xuất khẩu dầu từ bờ biển vịnh Oman. Đây là đường ống thứ hai của nước này, sau Habshan-Fujairah, có thể giúp họ nâng công suất xuất khẩu lên gấp đôi, đạt 3,6 triệu thùng mỗi ngày.
