Công ty Nhựa Bình Minh: Cuộc chiến chống hàng giả khiến doanh nghiệp mệt mỏi

Đằng sau mốc tiến độ này là năng lực tổ chức triển khai và khả năng kiểm soát toàn bộ chuỗi dự án của chủ đầu tư, yếu tố ngày càng trở thành tiêu chí phân hóa trong lĩnh vực năng lượng.

Cách tiếp cận này cũng phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt trong triển khai dự án: chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ đầu để có thể đưa ra quyết định nhanh trong quá trình thực thi, qua đó hạn chế độ trễ giữa các khâu và giữ được nhịp tiến độ tổng thể. Nguyên tắc này cũng gắn liền với cách điều hành của doanh nhân Đỗ Quang Hiển, người nhiều lần nhấn mạnh triết lý "chuẩn bị kỹ để có thể quyết định nhanh", coi đây là điều kiện tiên quyết để giữ nhịp triển khai trong các dự án quy mô lớn và có độ phức tạp cao.

Đặt trong dòng chảy dài của hợp tác năng lượng Việt - Lào, Nhà máy điện gió Savan 1 do T&T Group đầu tư tại Lào còn là "chỉ dấu" cho thấy hành lang năng lượng giữa hai quốc gia đang dần được định hình bằng những dự án cụ thể, nối tiếp hành trình kéo dài hơn hai thập kỷ từ thủy điện truyền thống đến năng lượng tái tạo thế hệ mới.

Trong hơn hai thập kỷ, hợp tác năng lượng Việt - Lào đã trải qua một hành trình dài từ các dự án thủy điện truyền thống đến những bước chuyển sang năng lượng tái tạo. Tuy nhiên, nếu trước đây quy mô và sản lượng là thước đo chính, thì trong giai đoạn hiện nay, tiến độ triển khai đang dần trở thành yếu tố quyết định.

Đầu những năm 2000, khi nhu cầu điện của Việt Nam bắt đầu tăng nhanh cùng quá trình công nghiệp hóa, các doanh nghiệp Việt đã nhìn sang Lào như một không gian phát triển bổ trợ tự nhiên. Khi ấy, thủy điện là lựa chọn gần như duy nhất. Những con sông lớn tại Lào, với trữ lượng nước dồi dào và địa hình phù hợp, nhanh chóng trở thành điểm đến của các dự án đầu tư năng lượng từ Việt Nam.

Năm 2000, dự án Xekaman 1 được khởi động. Không lâu sau đó, Xekaman 3, Xeset lần lượt hình thành. Những nhà máy thủy điện trên đất Lào bắt đầu phát điện, đưa một phần sản lượng về Việt Nam. Dòng điện khi ấy vừa mang ý nghĩa kinh tế, vừa tạo ra tiền lệ quan trọng cho việc kết nối hai hệ thống điện quốc gia. Hợp tác năng lượng Việt - Lào trong giai đoạn này được đo bằng sản lượng điện, tiến độ xây dựng và khả năng vận hành ổn định của các nhà máy thủy điện xuyên biên giới.

Đó là những "viên gạch" đầu tiên. Chưa có khái niệm hành lang năng lượng, nhưng đã có công trình, có đường dây và có dòng điện thương mại vượt biên giới. Quan hệ hợp tác khi ấy mang tính bổ trợ rõ nét: Việt Nam có thêm nguồn điện, Lào có thêm nguồn thu ngân sách và hạ tầng năng lượng được cải thiện.

Bước sang thập niên 2010, bức tranh dần đổi khác. Tiềm năng thủy điện không còn dồi dào như trước, trong khi nhu cầu điện của Việt Nam tiếp tục tăng cùng quá trình đô thị hóa và mở rộng sản xuất. Áp lực về môi trường và phát thải cũng ngày càng rõ ràng hơn. Hợp tác năng lượng Việt - Lào đứng trước yêu cầu phải chuyển pha, từ các nguồn năng lượng truyền thống sang các dạng năng lượng sạch hơn, bền vững hơn.

Trong giai đoạn này, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu nghiên cứu, đề xuất các dự án năng lượng tái tạo tại đất nước Triệu Voi. Điện gió được nhìn nhận như một hướng đi tiềm năng, phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng của khu vực. Tuy nhiên, khác với thủy điện, điện gió không chỉ là câu chuyện dựng nhà máy. Bài toán lớn hơn nằm ở hạ tầng truyền tải và khả năng đấu nối.

Với ngành năng lượng, khâu truyền tải và đấu nối thường là điểm nghẽn quyết định. Không ít dự án dù hoàn thành xây dựng vẫn phải chờ đợi nhiều năm để có "đường ra" cho dòng điện, khiến mốc vận hành thương mại bị kéo dài so với kế hoạch ban đầu.

Chính trong bối cảnh đó, khả năng tổ chức triển khai đồng thời các khâu của dự án, thay vì xử lý tuần tự bắt đầu trở thành yếu tố phân hóa các chủ đầu tư. Những dự án có thể kiểm soát tiến độ toàn chuỗi và đi đến vận hành trong thời gian ngắn không còn là ngoại lệ, mà đang trở thành thước đo năng lực thực thi. Savan 1 của Bầu Hiển tại Lào là một trong những trường hợp điển hình cho thấy rõ xu hướng này.

Xét về quy mô, Savan 1 không phải là dự án năng lượng lớn nhất do doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Lào, cũng không phải dự án được nhắc tới sớm nhất trong các kế hoạch hợp tác năng lượng. Nhưng đây là dự án được "vạch" lộ trình rõ ràng ngay từ đầu, với mục tiêu cụ thể là đi đến vận hành thương mại trong thời gian ngắn nhất có thể.

Dự án được T&T Group của Bầu Hiển triển khai từ đầu năm 2025, với tổng công suất thiết kế khoảng 495 MW, trong đó giai đoạn 1 đạt 300 MW với 48 tua-bin gió. Thay vì tiếp cận theo trình tự truyền thống - xây dựng nhà máy trước, rồi chờ phương án truyền tải, T&T Group lựa chọn cách làm song song: vừa thi công các hạng mục chính của nhà máy điện gió, vừa đầu tư tuyến truyền tải riêng để đưa dòng điện về Việt Nam.

Thực tế, việc có thể triển khai đồng thời nhiều hạng mục không chỉ đến từ nguồn lực, mà phụ thuộc vào mức độ chuẩn bị từ giai đoạn trước đó. Khi các phương án kỹ thuật, hạ tầng và tổ chức thực hiện đã được tính toán kỹ, quá trình triển khai cho phép các quyết định được đưa ra nhanh hơn, giảm thiểu thời gian chờ giữa các khâu. Đây cũng là yếu tố then chốt giúp rút ngắn tiến độ tổng thể của dự án.

Cách tiếp cận này cho thấy sự khác biệt trong tư duy đầu tư. Dự án không được nhìn như một hạng mục xây dựng đơn lẻ, mà là một tài sản năng lượng phải sớm vận hành và tạo giá trị. Đồng thời, việc triển khai song song các hạng mục giúp giảm thiểu độ trễ giữa các khâu, yếu tố thường khiến tiến độ tổng thể của dự án bị kéo dài.

Trong ngành năng lượng, khác biệt không nằm ở việc có dự án, mà ở khả năng đưa dự án về đích và vận hành hiệu quả trong thời gian ngắn. Điều này đòi hỏi năng lực điều phối tổng thể từ chủ đầu tư, từ tổ chức thi công, quản lý tiến độ cho tới việc xử lý đồng thời bài toán hạ tầng truyền tải, yếu tố thường khiến nhiều dự án bị kéo dài. Với Savan 1, T&T Group đã lựa chọn cách tiếp cận chủ động, triển khai song song các hạng mục và kiểm soát tiến độ toàn chuỗi, qua đó rút ngắn đáng kể thời gian đưa dự án vào vận hành.

Kết quả, chỉ sau khoảng 16 tháng, Savan 1 đã đạt mốc COD, đưa dòng điện gió từ Savannakhet hòa vào hệ thống điện Việt Nam. Không chỉ dừng ở tiến độ, dự án nhanh chóng đi vào vận hành ổn định với sản lượng khoảng 0,9 tỷ kWh mỗi năm, cho thấy khả năng kiểm soát đồng thời cả tiến độ, chất lượng và hiệu quả khai thác, yếu tố không phải dự án nào cũng đạt được khi triển khai trong thời gian ngắn.

Với Savan 1, mốc COD đồng nghĩa với việc toàn bộ chu trình phát triển dự án, từ đầu tư, xây dựng, hoàn thiện hạ tầng truyền tải cho tới bước cuối cùng là tham gia thị trường điện được khép kín trong một khoảng thời gian hiếm thấy đối với một dự án năng lượng xuyên biên giới. Đây cũng là điểm cho thấy tiến độ không phải là yếu tố ngẫu nhiên, mà là kết quả của cách tổ chức triển khai và năng lực kiểm soát dự án ở cấp độ hệ thống.

Đáng chú ý, sau Savan 1, hiện T&T Group cũng đang đề xuất phát triển Nhà máy điện gió Savan 2. Đặt trong bối cảnh chung, đề xuất này trở nên logic hơn. Khi các dự án có thể sử dụng chung hạ tầng truyền tải, tuyến vận chuyển thiết bị và kinh nghiệm triển khai, chi phí đầu tư biên sẽ được tối ưu, trong khi hiệu quả khai thác của cả cụm dự án được nâng lên. Đồng thời, việc đã kiểm chứng được năng lực triển khai trong thời gian ngắn với Savan 1 cũng tạo tiền đề để các dự án tiếp theo có thể được tổ chức với tốc độ cao hơn. Hành lang năng lượng xanh Việt - Lào, từ một định hướng chiến lược, bắt đầu hiện diện như một cấu trúc có thể mở rộng và nhân rộng trong tương lai.

Ông Đỗ Quang Hiển, Nhà sáng lập, Chủ tịch điều hành T&T Group từng nhấn mạnh rằng, đầu tư năng lượng chỉ bền vững khi gắn với lợi ích quốc gia, khả năng vận hành thực tế và giá trị dài hạn cho nền kinh tế. Cách tiếp cận của T&T tại Savan 1 phản ánh rõ tinh thần đó: vừa đảm bảo quy mô dự án, vừa ưu tiên khả năng đi đến đích, tạo ra dòng điện thực sự cho hệ thống.

Ở tầm quốc gia, việc Savan 1 chính thức vận hành thương mại mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một dự án. Đây là minh chứng cho khả năng hiện thực hóa các định hướng lớn về hợp tác năng lượng xuyên biên giới, đồng thời cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của khu vực kinh tế tư nhân trong việc giải bài toán tiến độ, yếu tố then chốt của an ninh năng lượng.

Savan 1 không phải điểm khởi đầu của hợp tác năng lượng Việt - Lào, nhưng là một dấu mốc cho thấy cách tiếp cận triển khai dự án đang thay đổi. Từ chỗ tiến độ phụ thuộc vào nhiều điều kiện khách quan, việc kiểm soát tiến độ đang dần trở thành một năng lực có thể tổ chức và lặp lại, bắt đầu từ khâu chuẩn bị kỹ lưỡng, cho phép quá trình thực thi diễn ra với tốc độ cao và liên tục. Cách tiếp cận này cũng phản ánh rõ triết lý điều hành "chuẩn bị kỹ - quyết định nhanh" của bầu Hiển, trong đó tiến độ không còn là yếu tố phụ thuộc, mà là kết quả của một hệ thống đã được thiết kế để vận hành với tốc độ cao.

Tin Gốc: Thanh Niên

Bộ Tài chính vừa ban hành Quyết định số 1292 công bố danh mục thủ tục hành chính được sửa đổi, bổ sung và bãi bỏ trong lĩnh vực hải quan. Quyết định có hiệu lực từ ngày 28.5.

Cụ thể, 6 thủ tục hải quan bị bãi bỏ gồm thủ tục về mã số nhân viên đại lý làm thủ tục hải quan; thủ tục về hoạt động đại lý làm thủ tục hải quan; thủ tục tạm dừng hoạt động kinh doanh/hoạt động kinh doanh trở lại cửa hàng miễn thuế; thủ tục cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh cửa hàng miễn thuế; thủ tục thu hồi giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh cửa hàng miễn thuế và thủ tục mở rộng, thu hẹp, di chuyển, chuyển quyền sở hữu của cửa hàng miễn thuế.

Cùng với việc bãi bỏ các thủ tục không còn phù hợp, Bộ Tài chính cũng sửa đổi, bổ sung thủ tục công nhận kho, bãi, địa điểm làm thủ tục hải quan, tập kết, kiểm tra, giám sát hải quan theo hướng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin.

Theo đó, doanh nghiệp thực hiện hồ sơ đề nghị công nhận hoàn toàn trên Hệ thống dịch vụ công trực tuyến thay cho hình thức nộp hồ sơ giấy như trước đây. Thành phần hồ sơ cũng được đơn giản hóa, chủ yếu là các tài liệu điện tử như văn bản đề nghị, giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, sơ đồ thiết kế kho bãi và các giấy tờ chứng minh đáp ứng điều kiện theo quy định.

Sau khi tiếp nhận hồ sơ, cơ quan hải quan sẽ thực hiện kiểm tra hồ sơ và điều kiện thực tế của kho, bãi, địa điểm đề nghị công nhận. Toàn bộ quá trình xử lý, thẩm định và trình phê duyệt được thực hiện trên hệ thống công nghệ thông tin. Trường hợp hồ sơ chưa đáp ứng yêu cầu, doanh nghiệp sẽ nhận được thông báo điện tử nêu rõ lý do để hoàn thiện.

Việc tiếp tục cắt giảm thủ tục hành chính và mở rộng cung cấp dịch vụ công trực tuyến là một trong những nội dung nhằm đẩy mạnh cải cách, hiện đại hóa trong lĩnh vực hải quan, tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu.

Tin Gốc: Thanh Niên

Tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam (Eximbank, HoSE: EIB), ngân hàng vừa thực hiện loạt thay đổi nhân sự sau ĐHĐCĐ thường niên 2026.

Theo đó, Eximbank miễn nhiệm các thành viên HĐQT gồm ông Nguyễn Cảnh Anh, bà Đỗ Hà Phương và ông Hoàng Thế Hưng. Đồng thời, ngân hàng cũng miễn nhiệm nhiều thành viên Ban kiểm soát gồm ông Nguyễn Trí Trung, bà Doãn Hồ Lan, ông Lâm Nguyễn Thiện Nhơn và ông Hoàng Tâm Châu. Các nhân sự này đều có đơn từ nhiệm từ ngày 13/2/2026.

Song song với việc miễn nhiệm, Eximbank bầu bổ sung 3 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2025 - 2030 gồm ông Nguyễn Trí Trung, ông Nguyễn Trọng Hiền và ông Ho Poh Wah nhằm hoàn thiện cơ cấu quản trị cấp cao.

Trong đó, ông Nguyễn Trí Trung có gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, từng làm việc tại ABBank, OceanBank và Saigonbank, hiện là Trưởng Ban kiểm soát Eximbank. Ông Nguyễn Trọng Hiền có gần 30 năm kinh nghiệm quản lý, từng giữ vị trí Chủ tịch HĐQT GELEX và Thành viên độc lập HĐQT Viglacera. Trong khi đó, ông Ho Poh Wah có khoảng 40 năm kinh nghiệm tại nhiều định chế tài chính quốc tế như Citibank, Standard Chartered Bank và OCBC Bank.

Eximbank đồng thời kiện toàn Ban kiểm soát với việc bầu bổ sung bà Phạm Thị Hồng Thu, bà Lưu Thúy Lan và bà Đỗ Thị Túy Phương.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua việc bầu bổ sung bà Nguyễn Hương Loan vào HĐQT nhiệm kỳ 2022 - 2026, thay thế ông Trần Xuân Quảng có đơn từ nhiệm theo nguyện vọng cá nhân. Ngay sau đó, bà Loan được bầu giữ chức Phó Chủ tịch ngân hàng.

Trước khi tham gia HĐQT, bà Nguyễn Hương Loan là Phó Tổng Giám đốc kiêm Tổng Giám đốc Ngân hàng Định chế Tài chính của MSB.

Ở cấp điều hành, MSB bổ nhiệm bà Nguyễn Hà Thanh giữ chức Phó Tổng Giám đốc sau khi ông Nguyễn Phi Hùng được miễn nhiệm khỏi vị trí này. Bà Thanh có gần 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng và từng phụ trách Khối Vận hành của MSB từ năm 2020.

Ngoài ra, MSB cũng bầu bổ sung hai thành viên Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2022 - 2026 gồm bà Hoàng Thị Mai Thảo và bà Nguyễn Thị Hải Bình, nâng số lượng thành viên Ban kiểm soát lên 5 người.

Theo MSB, các thay đổi nhân sự nằm trong lộ trình củng cố bộ máy quản trị - điều hành nhằm phục vụ chiến lược tái cơ cấu và chuyển đổi số giai đoạn 2025 - 2029.

Cùng xu hướng kiện toàn nhân sự, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank, HoSE: STB) tiếp tục có nhiều biến động ở cấp điều hành và quản trị.

Mới đây, Sacombank bổ nhiệm ông Lưu Danh Đức và ông Nguyễn Hoàng Hải giữ chức Phó Tổng Giám đốc; đồng thời bổ sung ông Nguyễn Thanh Hiệp - Giám đốc Khối Quản trị rủi ro - vào Ban điều hành phụ trách lĩnh vực quản trị rủi ro.

Theo giới thiệu từ Sacombank, ông Lưu Danh Đức có hơn 22 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, từng làm việc tại LPBank, SHB, VIB, Vingroup, Sun Group và T&T Group. Trong khi đó, ông Nguyễn Hoàng Hải có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực viễn thông và tài chính - ngân hàng, từng giữ nhiều vị trí quản lý tại Gtel Mobile, VIB và gần nhất là Phó Tổng Giám đốc LPBank.

Động thái bổ sung nhân sự này diễn ra không lâu sau khi Sacombank chấp thuận đơn từ nhiệm của ông Nguyễn Thanh Nhung theo nguyện vọng cá nhân từ ngày 8/5/2026.

Trước đó, ông Nguyễn Thanh Nhung từng được giao giữ vai trò Quyền Tổng Giám đốc Sacombank từ cuối tháng 5/2025 sau khi bà Nguyễn Đức Thạch Diễm rời vị trí Tổng Giám đốc. Tuy nhiên, khoảng 7 tháng sau, ngân hàng tiếp tục thay đổi vị trí đứng đầu Ban điều hành khi bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thụy làm Quyền Tổng Giám đốc từ ngày 23/12/2025, còn ông Nhung quay lại vị trí Phó Tổng Giám đốc.

Đến tháng 3/2026, Sacombank bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thụy giữ chức Tổng Giám đốc sau khi được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận. Tuy nhiên, tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 diễn ra cuối tháng 4, ông Thụy được bầu vào HĐQT và sau đó giữ chức Phó Chủ tịch thường trực HĐQT, đồng thời rời vị trí điều hành.

Sau thay đổi này, Sacombank giao ông Loic Faussier giữ vai trò Quyền Tổng Giám đốc. Đây là nhân sự nước ngoài từng có thời gian làm việc tại HSBC, VIB, SeABank và LPBank.

Song song với đó, Sacombank cũng liên tục bổ sung nhân sự điều hành như bà Nguyễn Thị Kiều Anh giữ chức Phó Tổng Giám đốc, ông Hà Văn Trung làm Phó Tổng Giám đốc thường trực và ông Vũ Minh Quân tham gia Ban điều hành.

Tại Ngân hàng TMCP Phương Đông (HoSE: OCB), ngân hàng này vừa nhận được đơn từ nhiệm của ông Phạm Hồng Hải khỏi vị trí Tổng Giám đốc sau gần 2 năm điều hành.

Theo OCB, ông Hải tham gia điều hành trong giai đoạn ngân hàng triển khai tái cấu trúc chiến lược, thúc đẩy chuyển đổi số, nâng cấp nền tảng quản trị và mở rộng phân khúc khách hàng.

Cùng thời điểm, OCB bổ nhiệm bà Đỗ Tú Anh giữ chức Phó Tổng Giám đốc phụ trách Khối khách hàng doanh nghiệp kiêm quản lý chuyển đổi.

Trước đó, tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, OCB cũng bầu ông Lê Xuân Nghĩa làm Thành viên độc lập HĐQT. Ông Nghĩa là chuyên gia kinh tế - tài chính từng giữ nhiều vị trí tại Ngân hàng Nhà nước, Ủy ban Giám sát tài chính quốc gia và hiện là thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách của Thủ tướng Chính phủ.

Trong khi đó, Ngân hàng TMCP Kiên Long (KienlongBank, HoSE: KLB) cũng liên tiếp bổ sung nhân sự cấp cao cho giai đoạn mới.

Ngày 5/5/2026, KienlongBank bổ nhiệm bà Vũ Thị Phương giữ chức Phó Tổng Giám đốc. Theo giới thiệu từ ngân hàng, bà Phương có nền tảng chuyên môn về tài chính và quản trị, đồng thời có kinh nghiệm điều hành ở nhiều lĩnh vực.

Tiếp đó, từ ngày 11/5/2026, KienlongBank bổ nhiệm ông Phan Đức Kha làm Phó Tổng Giám đốc. Trước khi gia nhập ngân hàng, ông Kha từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý tại các tập đoàn kinh tế đa ngành quy mô lớn.

Tin Gốc: Người Đưa Tin