Không khí trước đêm chung kết pháo hoa nóng lên tại hầu hết khu vực du lịch của Đà Nẵng. Từ trung tâm thành phố, ven sông Hàn đến các tuyến đường dọc biển, nhiều khách sạn thông báo hết phòng hoặc chỉ còn một vài phòng lẻ.
Chị Nguyễn Thị Hương, du khách đến từ Hà Nội, cho biết nhóm bạn chọn thời điểm đến Đà Nẵng đúng dịp diễn ra đêm chung kết. Đoàn có 12 người, cần sáu phòng tại cùng một khách sạn để thuận tiện sinh hoạt và di chuyển.
Tuy nhiên, sau nhiều cuộc điện thoại, đoàn vẫn không tìm được khách sạn nào còn đủ số phòng cần thiết.
“Chỗ thì báo hết phòng, chỗ chỉ còn một hoặc hai phòng. Cuối cùng, cả đoàn phải chia thành hai nhóm, ở hai khách sạn khác nhau. Nếu biết lượng khách đông như vậy, chúng tôi đã đặt phòng sớm hơn”, chị Hương nói.
Theo ghi nhận trong ngày 11/7, một số khách sạn như Ocean Bliss Hotel, Salux Hotel, Hương Trà Hotel, Ocean Star Da Nang Bay vẫn còn phòng. Tuy nhiên, số lượng phòng trống khá ít và liên tục thay đổi khi khách gọi điện, nhắn tin đặt chỗ.
Những phòng gần khu vực trình diễn, ven sông Hàn hoặc có hướng nhìn thuận lợi hầu như không còn. Khách đặt sát giờ chủ yếu phải lựa chọn khách sạn xa trung tâm, phòng không có hướng nhìn pháo hoa hoặc chia đoàn lưu trú tại nhiều địa điểm.
Theo ghi nhận từ các cơ sở lưu trú ở khu vực trung tâm, ven biển Đà Nẵng và Hội An, nhiều khách sạn, khu nghỉ dưỡng 4-5 sao đã đạt công suất gần 100% từ nhiều ngày trước. Một số cơ sở phải từ chối nhận thêm khách hoặc lưu thông tin liên lạc để báo lại trong trường hợp có người hủy phòng.
Hệ thống Hoiana Resort & Golf, nằm ở khu vực Hội An, đã ngừng nhận đặt phòng cho đêm chung kết từ hơn nửa tháng trước.
Bà Dư Thị Mai Anh, Phó chủ tịch phụ trách tiếp thị điểm đến của Hoiana Resort & Golf, cho biết hệ thống có gần 1.200 phòng nhưng đã được khách đặt kín. Đơn vị phải chuẩn bị từ sớm về nhân lực, dịch vụ và các điều kiện phục vụ trong mùa du lịch hè, đặc biệt vào chuỗi sự kiện pháo hoa quốc tế.
Tại Đà Nẵng, hệ thống khách sạn Mường Thanh cũng thông báo kín phòng trong đêm 11/7.
Bà Ngô Thị Hương, Giám đốc Khách sạn Mường Thanh Luxury Đà Nẵng, cho biết khách sạn đã xây dựng kế hoạch phục vụ các đêm trình diễn pháo hoa từ trước đó một tháng. Các bộ phận lễ tân, buồng phòng, nhà hàng cùng hệ thống trang thiết bị được huy động tối đa để đáp ứng lượng khách tăng cao.
Không chỉ những khách sạn lớn, nhiều căn hộ và homestay ven biển cũng kín chỗ từ sớm.
Chị Thu Hằng, chủ một homestay ở phường An Hải, cho biết toàn bộ phòng đã được bán hết trên các nền tảng đặt phòng. Cơ sở áp dụng mức phụ thu khoảng 10-15% so với ngày thường.
Theo chị Hằng, nhiều du khách đợi đến sát ngày mới tìm phòng nên khó chọn được nơi lưu trú có vị trí thuận lợi. Dù phải trả thêm phụ thu, khách vẫn chấp nhận đặt phòng để có thể ngắm pháo hoa và hạn chế việc di chuyển trong thời điểm đường phố đông đúc.
Ông Cao Trí Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng, cho biết tổng số phòng lưu trú trên toàn địa bàn vẫn còn khả năng tiếp nhận khách. Tuy nhiên, lượng phòng trống không nhiều và chủ yếu nằm xa khu vực trình diễn pháo hoa.
Theo ông Dũng, các phòng ven sông Hàn, ven biển, gần trung tâm hoặc thuận tiện di chuyển gần như đã kín. Du khách đặt muộn sẽ có ít lựa chọn hơn, nhất là những đoàn đông cần nhiều phòng tại cùng một cơ sở.
Không chỉ phòng lưu trú, các dịch vụ phục vụ đêm chung kết pháo hoa cũng rơi vào tình trạng khan hiếm.
Ông Lê Phong Vinh, đại diện Thiên Hương Tourist, cho biết toàn bộ vé khán đài đêm chung kết đã được bán hết. Những ngày gần đây, nhiều du khách và đoàn khách tiếp tục liên hệ tìm mua nhưng đơn vị phải từ chối vì không còn vé.
Theo một số đại lý, vé chính thức đã không còn từ khoảng 10 ngày trước đêm chung kết. Trên các hội nhóm mạng xã hội vẫn xuất hiện bài đăng sang nhượng vé với mức giá cao hơn nhiều so với giá công bố, thậm chí gần gấp đôi. Tuy nhiên, người mua khó kiểm chứng tính xác thực của những vé này.
Các dịch vụ ngắm pháo hoa từ sông Hàn cũng kín chỗ từ sớm. Đại diện hệ thống tàu rồng sông Hàn và Da Nang Dragon Cruise cho biết sản phẩm ngắm pháo hoa kết hợp tiệc tối, với giá 2,7 triệu đồng mỗi người, đã được bán hết từ cách đây một tháng. Sau thời điểm đó, các đơn vị vẫn nhận nhiều cuộc gọi từ du khách nhưng không còn chỗ phục vụ.
Những nhà hàng, quán cà phê, sân thượng và căn hộ có hướng nhìn ra sông Hàn cũng được khách tìm kiếm ráo riết. Nhiều cơ sở đã kín bàn hoặc áp dụng chương trình phục vụ riêng trong đêm chung kết.
Trong khi phòng lưu trú và vé xem pháo hoa khan hiếm, Công an Đà Nẵng cảnh báo người dân, du khách thận trọng trước các bài đăng bán vé, nhượng phòng trên mạng xã hội.
Phòng An ninh mạng và phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao Công an Đà Nẵng vừa làm rõ 2 đối tượng Nguyễn Hiểu Phong (28 tuổi, ngụ thành phố Hải Phòng) và Lương Gia Tuấn (19 tuổi, ngụ phường Hải Vân, Đà Nẵng) lợi dụng nhu cầu mua vé xem pháo hoa và đặt phòng dịp DIFF 2026 để chiếm đoạt tài sản.
Theo điều tra ban đầu, nhóm này sử dụng nhiều tài khoản Facebook, Zalo ảo để đăng bài thanh lý vé và nhận đặt phòng khách sạn. Khi có người liên hệ, các đối tượng dùng công nghệ AI tạo vé điện tử, hóa đơn thanh toán và xác nhận đặt phòng giả nhằm tạo lòng tin.
Bước đầu, cơ quan công an xác định số tiền bị chiếm đoạt hơn 100 triệu đồng.
Công an khuyến cáo du khách chỉ mua vé, đặt phòng và đặt tour qua các kênh chính thức hoặc đơn vị uy tín.
Ngày 8/5, UBND thành phố Đà Nẵng tổ chức Diễn đàn đối thoại doanh nghiệp năm 2026 với chủ đề Khơi thông vướng mắc, bứt phá thành công.
Tại diễn đàn, ông Trần Quốc Bảo, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng, cho rằng thành phố đang có nhiều điều kiện thuận lợi để bước vào giai đoạn phát triển mới, từ các nghị quyết đặc thù của Quốc hội, nỗ lực tháo gỡ dự án sau thanh tra, đến sự ổn định của bộ máy lãnh đạo.
Theo ông Bảo, Nghị quyết 119, Nghị quyết 24 và Nghị quyết 29 là những công cụ pháp lý quan trọng, có thể giúp xử lý nhiều tồn tại kéo dài, nhất là trong lĩnh vực đất đai, bất động sản và các dự án liên quan kết luận thanh tra, kiểm tra. Tuy nhiên, điều doanh nghiệp cần không chỉ là kết luận chỉ đạo mà là cơ chế theo dõi kết quả thực hiện sau kết luận.
Ông đề xuất thành phố khôi phục mô hình tiếp doanh nghiệp định kỳ tại Văn phòng UBND thành phố, do lãnh đạo UBND chủ trì, với sự tham dự của các sở, ngành liên quan. Theo ông, cách làm này từng giúp giải quyết nhanh nhiều vướng mắc vì doanh nghiệp được trình bày trực tiếp, sở ngành trả lời tại chỗ, còn lãnh đạo thành phố có cơ sở giám sát tiến độ.
"Có kết luận rồi gửi về sở ngành, nhưng sau đó doanh nghiệp không nhận được hồi âm thì vẫn là vướng", ông Bảo nói, đề nghị đánh giá kết quả thực hiện của từng đơn vị.
Một vấn đề khác được doanh nghiệp nêu là đấu giá quyền khai thác khoáng sản. Theo ông Bảo, nếu chỉ chọn đơn vị trả giá cao nhất mà bỏ qua năng lực khai thác, máy móc, kinh nghiệm và nhu cầu sử dụng thực tế, nhiều mỏ sau đấu giá có thể tiếp tục bỏ không. Ông kiến nghị bổ sung điều kiện năng lực, ưu tiên các tổ chức có cơ sở sản xuất hoặc dự án hạ tầng cần sử dụng nguồn nguyên liệu, qua đó ổn định nguồn cung và chi phí xây dựng.
Trong khi đó, ông Trần Xuân Đính, Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Nông nghiệp Sài Gòn Thành Đạt, phản ánh nhiều dự án đã triển khai 10 đến 15 năm nhưng nay bị rà soát, truy thu tiền sử dụng đất hoặc thay đổi hình thức giao đất khiến doanh nghiệp "cực kỳ hoang mang". Theo ông, nếu áp giá đất hiện tại cho sai sót phát sinh từ hơn chục năm trước, dự án có thể không còn khả thi.
Ông Đính đề nghị thành phố kiến nghị Trung ương cho phép xác định nghĩa vụ tài chính theo thời điểm giao đất thực tế trước đây, cộng thêm lãi suất hoặc hệ số trượt giá phù hợp, thay vì áp giá hiện hành một cách cơ học.
Ông cũng đề nghị tách bạch việc xử lý sai phạm giữa Nhà nước và chủ đầu tư với quyền lợi hợp pháp của người mua đất, mua nhà tại dự án. Với các trường hợp phù hợp quy hoạch và đã thực hiện một phần nghĩa vụ tài chính, thành phố nên ưu tiên cấp giấy chứng nhận cho người dân, còn phần truy thu tiếp tục xử lý với chủ đầu tư.
Ở nhóm dự án quy mô lớn, ông Nguyễn Vĩnh Trân, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Phát triển Nam Hội An, cho rằng điểm nghẽn lớn nhất là khả năng dự báo tiến độ. Doanh nghiệp không chỉ cần thủ tục nhanh, mà cần quy trình rõ ràng, có thời hạn cụ thể từ giải phóng mặt bằng, giao đất, cấp phép đến xây dựng.
Ông Trân cũng đề nghị thành phố có cơ chế định giá đất phù hợp hơn với khu nghỉ dưỡng cao cấp, thay vì áp cứng công thức doanh thu giả định, tỷ lệ lấp đầy và khung chi phí chuẩn cho mọi dự án.
Bí thư Thành ủy Đà Nẵng Lê Ngọc Quang cho biết đây là cuộc đối thoại doanh nghiệp đầu tiên kể từ khi Đà Nẵng và Quảng Nam hợp nhất, đi vào hoạt động từ ngày 1/7/2025. Đà Nẵng đang định vị các động lực tăng trưởng mới như trung tâm tài chính quốc tế, khu thương mại tự do, cảng Liên Chiểu, logistics, công nghiệp công nghệ cao, kinh tế số và đổi mới sáng tạo. Tuy nhiên, để đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2026, thành phố không thể giữ cách làm cũ.
Ông cho biết thành phố đã hoàn thành xử lý vướng mắc cho 1.984 trên 2.035 dự án thuộc danh mục Kết luận 77 của Bộ Chính trị và Nghị quyết 170 của Quốc hội, với tổng vốn đầu tư hơn 456.000 tỷ đồng. Nếu những dự án "bất động" 15 đến 20 năm được chuyển sang trạng thái "chuyển động", đây sẽ là nguồn lực rất lớn cho tăng trưởng, việc làm và môi trường đầu tư.
Bí thư Đà Nẵng yêu cầu các sở ngành chuyển từ tư duy "giải quyết thủ tục" sang "giải quyết vấn đề", không đùn đẩy, không đá qua đá lại hồ sơ. Những việc thuộc thẩm quyền thành phố phải xử lý kịp thời, rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời gian và rõ kết quả đầu ra.
Ông cũng nêu quan điểm thành phố sẽ hỗ trợ nhà đầu tư cam kết triển khai tiếp dự án, nhưng kiên quyết thu hồi các dự án chây ì, sử dụng đất kém hiệu quả, không thực hiện nghĩa vụ tài chính hoặc có biểu hiện trục lợi chính sách. "Đồng hành nhưng không buông lỏng, hỗ trợ nhưng không dung túng", ông nói.
Bên cạnh đó, Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu các sở ngành làm việc trực tiếp với từng nhóm doanh nghiệp, không để kiến nghị tồn đọng kéo dài.
Thành phố sẽ nghiên cứu tổ chức đối thoại doanh nghiệp hằng tuần hoặc hằng tháng, có thể theo từng nhóm lĩnh vực như bất động sản, đất đai, startup, đồng thời tiếp nhận phản ánh qua IOC hoặc tin nhắn điện thoại để xử lý nhanh hơn.
Thông điệp "đồng hành tháo gỡ khó khăn, khơi thông nguồn lực" không dừng ở khẩu hiệu mà phải được đặt lên bàn bằng hành động, hiệu quả và con số cụ thể. Từ đầu tuần sau, thành phố sẽ bắt tay xử lý các kiến nghị đã nêu tại diễn đàn.
Qua tổng hợp ý kiến của các doanh nghiệp hội viên hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vận tải, Hiệp hội Taxi Hà Nội vừa có văn bản gửi Bộ Tài chính kiến nghị quy định về hóa đơn điện tử đối với doanh nghiệp kinh doanh vận tải.
Đồng tình với chủ trương, song nhiều doanh nghiệp vận tải phản ánh việc phải lập hóa đơn theo từng chuyến xe hoặc từng lần cung cấp dịch vụ đã làm gia tăng đáng kể chi phí.
Để đáp ứng quy định này, hầu hết doanh nghiệp đều phải đầu tư hoặc thuê mới hệ thống phần mềm hóa đơn điện tử; nâng cấp, tích hợp giữa phần mềm điều hành vận tải, phần mềm tính cước, phần mềm kế toán và hệ thống hóa đơn điện tử; đồng thời phát sinh chi phí lưu trữ dữ liệu, duy trì hệ thống, kết nối với cơ quan thuế và phí phát hành hóa đơn theo số lượng giao dịch.
Đối với các doanh nghiệp vận tải có hàng nghìn đến hàng chục nghìn chuyến xe mỗi ngày, theo ông Hùng, chi phí thuê phần mềm, nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, kết nối dữ liệu và phát hành hóa đơn hằng năm có thể lên tới hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỉ đồng.
Trong khi đó, mục tiêu quản lý thuế hoàn toàn có thể được bảo đảm thông qua các giải pháp công nghệ và dữ liệu điện tử mà không nhất thiết làm gia tăng chi phí tuân thủ đối với doanh nghiệp.
Vì vậy, Hiệp hội Taxi Hà Nội đề nghị Bộ Tài chính nghiên cứu, cho phép áp dụng cơ chế lập hóa đơn tổng hợp theo ngày hoặc theo chu kỳ đối với các giao dịch đáp ứng đầy đủ điều kiện quản lý, vừa bảo đảm minh bạch, chống thất thu thuế, vừa giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp.
Trước đó, Hiệp hội Vận tải ô tô Việt Nam cũng cho hay, việc áp dụng hóa đơn điện tử với các đơn vị kinh doanh taxi chính thống là chưa phù hợp và sẽ nảy sinh một số vướng mắc. Cụ thể, đồng hồ tính tiền của các đơn vị hiện nay đơn thuần là có 2 chức năng đếm quãng đường và tính ra số tiền đơn thuần chứ chưa phải là máy tính tiền (theo dạng máy Pos hiện nay).
Do vậy, taxi truyền thống chưa có đủ công nghệ để thực hiện xuất hóa đơn (chỉ kết nối máy in để in biên lai cho khách hàng). Ngoài ra, có một số ưu đãi như khi đi sân bay hai chiều hay đường dài hai chiều; khuyến mãi; phục vụ nội bộ ... tùy thuộc vào từng doanh nghiệp trường hợp này số tiền trên đồng hồ hay ứng dụng phần mềm sẽ không đúng với giá trị mà khách hàng thanh toán thực tế.
Ngoài ra, khách hàng đặt xe qua các nền tảng khác nhau sẽ có phát sinh như: chuyến đi khách giá trị 102.000 đồng (bao gồm 100.000 đồng tiền doanh thu và 2.000 đồng bảo hiểm chuyến đi khách mà hãng taxi thu hộ.
Trong 100.000 đồng doanh thu lại chia thành 2 đối tượng thanh toán: 20.000 đồng khuyến mại khách đi do bên cung cấp ứng dụng nền tảng thanh toán, còn lại 80.000 đồng do khách hàng thanh toán). Trường hợp này một chuyến đi khách đơn vị vận tải phải xuất 2 hóa đơn VAT để khai doanh thu và cho hai đối tượng thanh toán khác nhau.
Sau khi được bầu vào HĐQT, ông Đỗ Thành Nhân chính thức giữ chức Chủ tịch HĐQT CTCP VKC Holdings (UPCoM: VKC) nhiệm kỳ 2026-2031 theo Nghị quyết ĐHĐCĐTN năm 2026 vừa được doanh nghiệp công bố.
Ông Thân Xuân Nghĩa - Chủ tịch HĐQT từ năm 2023 chuyển sang giữ chức Phó Chủ tịch. HĐQT nhiệm kỳ mới gồm 5 thành viên, trong đó ông Đỗ Thành Nhân và ông Huỳnh Văn Thành là hai gương mặt mới.
Cùng với việc kiện toàn nhân sự, HĐQT VKC cũng thông qua các nội dung đã được ĐHĐCĐ phê duyệt liên quan đến quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Trong đó có phương án chuyển nhượng các khoản phải thu và quyền đòi nợ cho CTCP Thiên Hoàng Holdings - doanh nghiệp cũng do ông Đỗ Thành Nhân giữ chức Chủ tịch HĐQT.
Theo kế hoạch đã được cổ đông thông qua, Thiên Hoàng Holdings sẽ xử lý lô trái phiếu VKCH2123001 còn dư nợ gốc 200 tỷ đồng, nhận bàn giao khu đất Mỹ Phước - Tân Vạn cùng các quyền và nghĩa vụ liên quan. Khoản tiền thanh toán thay sẽ được ghi nhận là khoản vay mới và có thể được hoán đổi thành cổ phần VKC trong giai đoạn 2026-2027.
Đồng thời, Thiên Hoàng Holdings cũng dự kiến mua toàn bộ 170 triệu cổ phiếu phát hành riêng lẻ của VKC với giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Nếu hoàn tất, doanh nghiệp này sẽ nắm khoảng 89,81% vốn điều lệ. Số tiền huy động khoảng 1.700 tỷ đồng dự kiến được sử dụng để đầu tư dự án Velora Global Campus tại Lâm Đồng, cơ cấu lại nợ và bổ sung vốn lưu động.
ĐHĐCĐ cũng đã thông qua chủ trương đổi tên VKC Holdings thành CTCP Tập đoàn May mặc Velora, đồng thời chuyển hướng hoạt động sang lĩnh vực sản xuất may mặc.
Thông tin về việc ông Đỗ Thành Nhân đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT đã thu hút sự chú ý của thị trường.
Trong phiên giao dịch sáng ngày 3/7, cổ phiếu VKC tăng hết biên độ lên 1.400 đồng/cổ phiếu - mức cao nhất trong 52 tuần, với trạng thái trắng bên bán. Bên cạnh đó, mã này còn dư mua hơn 4,5 triệu cổ phiếu trong khi khối lượng khớp lệnh chỉ đạt 9.700 đơn vị.
Đáng chú ý, thanh khoản của VKC trước đó khá thấp do cổ phiếu thuộc diện hạn chế giao dịch, chỉ được giao dịch vào thứ Sáu hằng tuần, chưa kể mã này còn giao dịch lình xình tại vùng giá "trà đá".
Khối lượng giao dịch bình quân trong một tuần gần đây chỉ khoảng 1.940 cổ phiếu/phiên, bình quân một năm đạt khoảng 25.700 cổ phiếu/phiên. Có thời điểm trong năm, khối lượng khớp lệnh chỉ vài nghìn đơn vị mỗi phiên.
Diễn biến trên diễn ra trong bối cảnh ông Đỗ Thành Nhân từng bước quay trở lại thị trường sau gần 4 năm kể từ vụ án thao túng thị trường chứng khoán.
Tháng 5/2026, CTCP Thiên Hoàng Holdings được thành lập với vốn điều lệ 120 tỷ đồng. Doanh nghiệp do ông Đỗ Thành Nhân làm Chủ tịch HĐQT, trong khi bà Ngô Thị Như Phượng - vợ ông Nhân nắm 91,67% vốn và giữ chức Tổng Giám đốc.
Ngay sau khi thành lập, Thiên Hoàng Holdings liên tiếp xuất hiện tại nhiều doanh nghiệp niêm yết. Doanh nghiệp này đã mua 6,5 triệu cổ phiếu, tương đương 20,12% vốn của CTCP Đầu tư Sao Thăng Long (HNX: DST), qua đó trở thành cổ đông lớn.
Tại CTCP Tập đoàn Danh Khôi (NRC), Thiên Hoàng Holdings đề xuất tham gia đợt phát hành riêng lẻ trị giá khoảng 1.000 tỷ đồng và đồng thời cam kết cho doanh nghiệp vay thêm khoảng 1.000 tỷ đồng, nâng tổng nguồn lực dự kiến dành cho NRC lên khoảng 2.000 tỷ đồng.
Với VKC, sự tham gia của ông Đỗ Thành Nhân đi xa hơn khi trực tiếp đảm nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT và tham gia quá trình tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp. Đây cũng là lần đầu tiên ông trở lại vai trò quản trị tại một công ty đại chúng sau gần bốn năm.
