Sáng 20.5.2026, trong không khí mang đậm tính quốc tế, Tập đoàn Đất Xanh (HOSE: DXG) chính thức ra mắt thương hiệu mới BLUEMARQ GROUP, đánh dấu cuộc tái cấu trúc toàn diện lớn nhất kể từ khi thành lập năm 2003. Từ một đơn vị môi giới nhỏ với vốn điều lệ 800 triệu đồng, Đất Xanh đã trở thành tập đoàn có vốn điều lệ hơn 11.141 tỉ đồng, tổng tài sản hơn 38.100 tỉ đồng và cơ sở dữ liệu hơn 7,5 triệu khách hàng sau 23 năm phát triển.
Mở đầu sự kiện là không gian triển lãm “Heritage to Future”, tái hiện hành trình phát triển của Đất Xanh qua các dấu mốc chiến lược, các dự án tiêu biểu và những giai đoạn chuyển mình của doanh nghiệp. Trọng tâm chương trình nằm ở việc công bố định hướng phát triển mới của doanh nghiệp sau cuộc tái cấu trúc lớn nhất kể từ khi thành lập.
Phát biểu khai mạc sự kiện, ông Lương Trí Thìn – Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược BLUEMARQ GROUP cho rằng, một doanh nghiệp chỉ tập trung phát triển dự án và bán sản phẩm sẽ luôn chịu tác động bởi chu kỳ thị trường. Theo ông, trong bối cảnh dòng vốn toàn cầu đang tái cấu trúc, các lĩnh vực như hạ tầng, dữ liệu và bất động sản ngày càng trở thành tài sản chiến lược, lợi thế sẽ thuộc về những tổ chức có khả năng huy động, phân bổ vốn hiệu quả và sở hữu hệ thống tài sản quy mô lớn. “Nếu tiếp tục đi theo con đường cũ, doanh nghiệp sẽ bị giới hạn bởi chính mô hình tăng trưởng của mình”, ông nhấn mạnh.
Quá trình tái cấu trúc của BLUEMARQ GROUP xuất phát từ yêu cầu phát triển tất yếu khi quy mô hoạt động đã vượt khỏi giới hạn của mô hình vận hành trước đây. Cùng với việc khung pháp lý bất động sản dần hoàn thiện, định hướng xây dựng Trung tâm Tài chính quốc tế và Nghị quyết 222/2025/QH15, thị trường đang mở ra điều kiện thuận lợi hơn cho các mô hình đầu tư và quản lý tài sản chuyên nghiệp. Theo ông Lương Trí Thìn, trong giai đoạn mới, giá trị doanh nghiệp sẽ không chỉ được đo bằng số lượng dự án phát triển, mà còn ở năng lực sở hữu, vận hành và tạo ra dòng tiền bền vững từ hệ thống tài sản dài hạn.
Tại sự kiện, đại diện Ban lãnh đạo BLUEMARQ GROUP đã công bố mô hình vận hành mới của doanh nghiệp với bốn trụ cột chiến lược gồm Investment, Development, Asset Management và Dat Xanh, hoạt động độc lập nhưng liên kết trong cùng hệ sinh thái.
Trong đó, BLUEMARQ Investment đảm nhiệm vai trò huy động vốn và mở rộng hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế; BLUEMARQ Development tập trung phát triển các dự án bất động sản trung và cao cấp.
Đáng chú ý, BLUEMARQ Asset Management được định hướng quản lý và khai thác các tài sản BĐS nhằm tạo nguồn thu định kỳ, giảm phụ thuộc vào chu kỳ bán hàng. Đây được xem là nền tảng cho chiến lược chuyển dịch cơ cấu doanh thu dài hạn của doanh nghiệp.
Trong khi đó, DAT XANH tiếp tục được duy trì và phát triển độc lập với mạng lưới gần 100 công ty, chi nhánh cùng 30.000 đối tác môi giới, cộng tác viên. Theo định hướng mới, thương hiệu DAT XANH được đặt trở lại đúng vai trò vốn là thế mạnh cốt lõi: cung cấp dịch vụ, kết nối thị trường và phục vụ trực tiếp nhu cầu an cư, đầu tư BĐS của khách hàng và cộng đồng.
Một trong những nội dung được nhấn mạnh nhiều nhất tại sự kiện là định hướng chuyển đổi từ “real estate developer” sang “real asset manager”, tức là không chỉ phát triển và bán sản phẩm, mà còn tạo lập, sở hữu, vận hành và gia tăng giá trị tài sản trong dài hạn. Điều này đồng nghĩa với việc BLUEMARQ GROUP từng bước mở rộng sang thu hút quỹ, quản lý dòng vốn, vận hành tài sản và xây dựng hệ sinh thái đầu tư tạo dòng tiền bền vững qua nhiều chu kỳ kinh tế.
Mô hình này đã được các tập đoàn lớn tại châu Á triển khai thành công, trong bối cảnh quá trình đô thị hóa tiếp tục diễn ra mạnh mẽ và nhu cầu đầu tư vào tài sản thực ngày càng gia tăng. Tại Việt Nam, cùng với quá trình hoàn thiện hành lang pháp lý giai đoạn 2023 – 2026, thị trường đang bước vào chu kỳ thuận lợi hơn để mô hình này hình thành và phát triển.
Tại sự kiện, các chuyên gia quốc tế cho rằng, định hướng phát triển BLUEMARQ GROUP đang theo đuổi mang lại nhiều lợi thế khác biệt so với mô hình phát triển BĐS truyền thống: Việc hợp tác cùng các quỹ và đối tác chiến lược giúp doanh nghiệp giảm áp lực đòn bẩy tài chính, phân tán rủi ro và duy trì nguồn lực cho các cơ hội dài hạn. Trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp quản lý tài sản cũng thường được đánh giá cao hơn nhờ sở hữu dòng tiền bền vững và khả năng tăng trưởng ổn định qua nhiều chu kỳ kinh tế.
BLUE – biểu tượng của niềm tin và tầm nhìn toàn cầu.
MARQ – dấu ấn của vị thế dẫn đầu và giá trị vượt thời gian.
BLUEMARQ là biểu tượng của một kỷ nguyên phát triển mới – nơi những giá trị trường tồn được kiến tạo bằng tư duy toàn cầu và khát vọng vĩ đại.
Việc đổi tên doanh nghiệp đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 17.4.2026 và Giấy chứng nhận Đăng ký Doanh nghiệp với tên gọi BLUEMARQ GROUP đã được cấp chính thức vào ngày 6.5.2026. Mã chứng khoán DXG trên HoSE tiếp tục được duy trì. Tập đoàn dự kiến hoàn tất triển khai nhận diện thương hiệu mới tại toàn bộ văn phòng, dự án, chi nhánh và bộ nhận diện trong quý 3/2026.
Sự chuyển đổi của BLUEMARQ GROUP phản ánh hướng đi mới của ngành BĐS Việt Nam, khi cuộc cạnh tranh không còn nằm ở quỹ đất hay số lượng dự án, mà ở năng lực quản trị vốn, vận hành tài sản và phát triển bền vững.
Sau giai đoạn thị trường điều chỉnh mạnh 2022 – 2023, nhiều doanh nghiệp BĐS Việt Nam buộc phải nhìn lại mô hình tăng trưởng để thích ứng với chu kỳ mới. Với BLUEMARQ GROUP, cuộc tái cấu trúc lớn nhất trong hơn 23 năm là bước chuyển chiến lược nhằm tái định vị doanh nghiệp cho một giai đoạn phát triển dài hạn và bền vững hơn.
Thông tư 90 sửa đổi, bổ sung làm rõ đối tượng đăng ký thuế là tổ chức nước ngoài và cá nhân không cư trú có hoạt động kinh doanh trên nền tảng thương mại điện tử (TMĐT). Cụ thể, bổ sung quy định đối với tổ chức nước ngoài có phát sinh doanh thu tại Việt Nam thông qua hoạt động kinh doanh trên nền tảng TMĐT theo quy định tại khoản 1 Điều 40 Nghị định số 252/2026 (nhà cung cấp nước ngoài); cá nhân không cư trú có hoạt động kinh doanh trên nền tảng TMĐT không có chức năng đặt hàng trực tuyến và chức năng thanh toán theo quy định tại Điều 42 Nghị định số 252/2026/NĐ-CP.
Bên cạnh đó, Thông tư sửa đổi, bổ sung làm rõ các trường hợp doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân khấu trừ và nộp thay số thuế đã khấu trừ của người nộp thuế (NNT) khác. Cụ thể, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân khấu trừ và nộp thay thuế cho nhà thầu nước ngoài, nhà thầu phụ nước ngoài; tổ chức kinh doanh tại Việt Nam áp dụng phương pháp khấu trừ thuế thực hiện khấu trừ và nộp thay thuế cho nhà cung cấp nước ngoài. Chủ quản nền tảng thương mại điện tử, nền tảng số khác ở trong nước có chức năng đặt hàng trực tuyến và chức năng thanh toán khấu trừ và nộp thay thuế cho nhà cung cấp nước ngoài, hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh. Doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân khấu trừ và nộp thay thuế cho cá nhân có hợp đồng hoặc văn bản hợp tác kinh doanh.
Đồng thời, Thông tư bổ sung quy định đối tượng đăng ký thuế là văn phòng điều hành, tổ chức được người điều hành phân công, ủy quyền điều hành dự án dầu khí theo quy định của pháp luật về dầu khí; bổ sung trường hợp NNT thuộc diện áp dụng thuế tối thiểu toàn cầu để thực hiện đăng ký thuế trực tiếp với cơ quan thuế theo quy định chống xói mòn cơ sở thuế toàn cầu.
Ngoài ra, đối với trường hợp NNT thuộc diện phải kiểm tra tại trụ sở của NNT khi chuyển địa điểm, trong thời hạn 2 ngày làm việc kể từ ngày tiếp nhận hồ sơ, cơ quan thuế thông báo cho NNT về việc hồ sơ thuộc diện phải kiểm tra tại trụ sở, trong đó nêu dự kiến thời gian thực hiện kiểm tra. Việc xác định NNT rủi ro cao thuộc diện kiểm tra được thực hiện theo quy định của Luật Quản lý thuế và các quy định về áp dụng quản lý rủi ro, quản lý tuân thủ trong quản lý thuế.
Ngoài những nội dung nêu trên, Thông tư số 90 còn sửa đổi, bổ sung nhiều quy định liên quan đến cấu trúc mã số thuế, thủ tục đăng ký thuế đối với tổ chức, hộ kinh doanh, hộ gia đình, cá nhân; chấm dứt và khôi phục hiệu lực mã số thuế; công khai thông tin đăng ký thuế; sử dụng cơ sở dữ liệu trong đăng ký thuế; mẫu biểu, quy định chuyển tiếp và trách nhiệm tổ chức thực hiện.
Một báo cáo từ Avison Young Việt Nam cho thấy, trong 5 năm qua, giá căn hộ tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng đã tăng lần lượt 72%, 50% và 34%, trong khi thu nhập trung bình chỉ tăng 6 - 10%/năm. Đến cuối năm 2025, giá nhà đã cao gấp khoảng 20 lần thu nhập bình quân năm.
Trong khi giá tăng nhanh, nguồn cung nhà ở vừa túi tiền, phân khúc dưới 40 triệu đồng/m2 lại suy giảm kéo dài. Hầu hết sản phẩm mở bán tại TP.HCM (cũ) trong quý 1 thuộc phân khúc cao cấp và hạng sang. Điều này khiến người trẻ rơi vào thế bế tắc: Không đủ điều kiện mua nhà ở xã hội, nhưng cũng không mua nổi nhà ở thương mại trong nội đô.
Từ những nghiên cứu trên, Avison Young Việt Nam cho biết hiện nay có ba nhóm hành vi phản ánh sự khác biệt về khả năng tài chính, khẩu vị rủi ro và quan điểm sống của người trẻ. Trong đó nhóm 1 muốn mua nhưng thận trọng, nhóm 2 chấp nhận rủi ro trong mức nhất định để sở hữu nhà và nhóm 3 chọn cách thuê nhà dài hạn.
Để cải thiện khả năng tiếp cận nhà ở của người trẻ, Avison Young Việt Nam đề xuất chính sách cần tập trung nhiều hơn vào cấu trúc nguồn cung thay vì chỉ kiểm soát tín dụng.
Cụ thể, định nghĩa loại hình nhà ở vừa túi tiền và thiết kế cơ chế ưu đãi, tương tự nhà ở xã hội. Nhà ở phổ thông là phân khúc có biên lợi nhuận thấp, thời gian thu hồi vốn dài, trong khi chi phí đầu tư không ngừng tăng. Không có sự hỗ trợ như rút ngắn thời gian phê duyệt, ưu đãi thuế hay cho phép tăng mật độ xây dựng nhằm bù đắp chi phí, doanh nghiệp sẽ không thấy khả thi về mặt thương mại để đầu tư bài bản và quy mô lớn.
Khung pháp lý nên được làm rõ để thúc đẩy thị trường nhà cho thuê. Cụ thể, luật hóa quyền và nghĩa vụ của các bên về thời hạn hay cơ chế tăng giá để bảo vệ người thuê nhà. Cuối cùng, nên xem xét mở rộng phương thức thuê mua cho nhà ở thương mại nhằm giảm áp lực tài chính cho người trẻ có nhu cầu ở thực bên cạnh đòn bẩy vay vốn.
"Quyết định mua nhà của người trẻ ngày nay không còn đơn thuần là lựa chọn cá nhân, mà phản ánh trực tiếp khả năng chi trả và sở hữu nhà của toàn thị trường. Với dân số trẻ và tốc độ đô thị hóa cao, nhu cầu nhà ở tại Việt Nam sẽ không biến mất mà tiếp tục bị dồn nén. Định vị đúng sản phẩm, đúng giá cả tại vị trí phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp duy trì thế mạnh cạnh tranh trong dài hạn", Avison Young Việt Nam nhận định.
36 giờ khai phá tiềm năng của các tài năng công nghệ
Tại Vòng Chung kết cuộc thi Asian Hackathon for Green Future (diễn ra từ ngày 2/7 tới ngày 4/7), các thí sinh buộc phải bước ra khỏi vùng an toàn, suy nghĩ ở tầm vóc lớn hơn và tìm cách đưa dự án vượt ra ngoài phạm vi địa phương.
"Đó cũng là giá trị quan trọng mà cuộc thi mang lại cho cả khu vực", TS. Wang – Giám đốc Trung tâm Khởi nghiệp Công nghệ, Giám đốc Điều hành Học viện Khởi nghiệp Công nghệ kiêm Phó Giám đốc Văn phòng Trao đổi Tri thức tại ĐH Hong Kong (Trung Quốc), nhận định.
Cuộc thi do ba đơn vị thành viên của Tập đoàn Vingroup gồm Quỹ Vì tương lai xanh, Trường Đại học VinUni và Câu lạc bộ Nhân tài Công nghệ trẻ Vingroup (VinTechTalent) đồng tổ chức, hướng tới tìm kiếm và phát triển các giải pháp công nghệ nhằm giải quyết những thách thức môi trường cấp thiết của khu vực.
Theo PGS. Shauhrat S. Chopra, Phó Hiệu trưởng, Trường Năng lượng và Môi trường, thuộc Đại học TP.Hong Kong (Trung Quốc), giá trị lớn nhất của một cuộc thi quy tụ thí sinh đến từ nhiều quốc gia chính là sự đa dạng về góc nhìn.
"Mỗi đội mang đến những bài toán thực tiễn và cách tiếp cận khác nhau, phản ánh bối cảnh của quốc gia mình. Chính sự khác biệt đó giúp các đội không chỉ học hỏi về công nghệ mà còn mở rộng cách nhìn nhận và giải quyết vấn đề", ông nói.
Đây cũng là trải nghiệm thực tế của Hoàng Minh Quân, thành viên đội Savina (Việt Nam). Quân cho biết quá trình tương tác và học hỏi từ các đội bạn quốc tế đã giúp bản thân tích lũy thêm nhiều tư duy sáng tạo cùng các giải pháp công nghệ mới mẻ.
"Các thí sinh đến từ nhiều quốc gia với nền tảng rất khác nhau. Có những công nghệ và cách tiếp cận mà trước đây mình chưa từng biết. Nhờ vậy, mình học hỏi được rất nhiều, không chỉ về chuyên môn mà còn về tư duy giải quyết vấn đề", Quân chia sẻ.
Thể thức thi đấu liên tục trong 36 giờ cũng được các giám khảo quốc tế đánh giá là một trong những điểm khác biệt của cuộc thi, khi tạo áp lực vừa đủ để các đội bộc lộ năng lực sáng tạo và khả năng triển khai ý tưởng.
"Điều gây ấn tượng với tôi là năng lực kỹ thuật rất tốt của các đội. Chỉ trong 36 giờ, nhiều nhóm đã xây dựng được mô hình trình diễn (demo) hoặc nguyên mẫu (prototype) hoàn chỉnh", TS Wang cho biết. Ông cũng cho rằng đây là năng lực cốt lõi của các startup, nơi tốc độ và khả năng thích ứng quyết định thành công.
Trong khi đó, PGS. Shauhrat S. Chopra đánh giá 36 giờ là khoảng thời gian "vừa đủ" để các đội không chỉ làm việc cường độ cao mà còn có cơ hội nhìn lại và điều chỉnh ý tưởng.
"Sau mỗi khoảng nghỉ, bạn quay trở lại với một góc nhìn mới. Trong mô hình này, các đội có cơ hội trải qua điều đó hai lần. Tôi thực sự thích cách tổ chức này", ông nhận xét.
Ươm mầm hệ sinh thái xanh châu Á
Bên cạnh việc gây ấn tượng mạnh về năng lực công nghệ, nhiều dự án tại cuộc thi còn được đánh giá cao nhờ bám sát những thách thức môi trường cấp bách của khu vực. Thay vì theo đuổi những ý tưởng xa rời thực tiễn, nhiều đội lựa chọn giải quyết các vấn đề đang hiện hữu.
"Có khoảng bốn đội cùng tập trung vào bài toán xâm nhập mặn trong nông nghiệp. Điều đó cho thấy các bạn trẻ đang nghiêm túc tìm kiếm giải pháp cho những thách thức thực tế", TS. Paul Wang nhận xét.
Đáng chú ý, Geodesis - đội thi đến từ Ấn Độ lại chọn giải bài toán xâm nhập mặn tại ĐBSCL của Việt Nam - minh chứng rõ nhất cho tinh thần "vượt ra ngoài phạm vi địa phương" mà TS. Wang nhắc đến.
"Khu vực này đang chịu tác động lớn của nước mặn, ảnh hưởng trực tiếp đến sinh kế của người dân. Chúng tôi muốn tạo ra một công cụ giúp họ giảm thiểu thiệt hại", Rhytam Biswas, thành viên nhóm chia sẻ.
Ý tưởng của Geodesis không dừng lại ở việc tối ưu sản xuất, mà còn hướng tới xây dựng một hệ thống cảnh báo sớm giúp các cơ quan quản lý và tổ chức nông nghiệp chủ động ứng phó với thiên tai. Tuy nhiên, theo các chuyên gia, từ một nguyên mẫu được phát triển trong 36 giờ đến một sản phẩm có thể ứng dụng rộng rãi vẫn là một chặng đường dài.
"Sau cuộc thi, các đội cần bước ra khỏi phòng thí nghiệm để hiểu sâu hơn nhu cầu thực tế, kiểm chứng thị trường và tiếp tục hoàn thiện giải pháp", TS. Paul Wang nói.
Với PGS. Shauhrat S. Chopra, giá trị lớn nhất của Asian Hackathon không nằm ở 36 giờ tranh tài hay việc tìm ra đội chiến thắng, mà ở khả năng tạo ra một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo xanh cho khu vực.
