Đây là phiên đối thoại đầu tiên của VPSF 2026 tại khu vực miền núi phía Bắc. Chương trình do Hội Doanh nhân trẻ tỉnh Điện Biên đăng cai tổ chức.
Ông Đặng Hồng Anh – Phó chủ tịch Hội Liên hiệp thanh niên Việt Nam, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Chủ tịch Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2026 – khẳng định kinh tế tư nhân không chỉ là động lực quan trọng mà phải là lực lượng tiên phong trong đổi mới sáng tạo và làm chủ công nghệ.
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số, VPSF 2026 không chỉ dừng lại ở việc nêu khó khăn mà là nơi cùng Chính phủ và chính quyền địa phương “đồng kiến tạo” các giải pháp.
Với tỉnh Điện Biên, có đầy đủ điều kiện để trở thành cực tăng trưởng mới của khu vực Tây Bắc, ông Hồng Anh cho rằng tỉnh cần có những cơ chế đặc thù, ưu tiên khơi thông nguồn lực đất đai và tín dụng để hỗ trợ doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị nông nghiệp công nghệ cao và kinh tế số.
Theo đó, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam cam kết sẽ đóng vai trò cầu nối, trực tiếp tổng hợp và kiến nghị các giải pháp đột phá về thể chế từ thực tiễn Điện Biên lên các bộ, ngành Trung ương để tạo môi trường kinh doanh minh bạch, thuận lợi nhất cho doanh nghiệp.
Ông Nguyễn Văn Đoạt – Phó chủ tịch UBND tỉnh – khẳng định Điện Biên đang chuyển mình mạnh mẽ với khát vọng trở thành cực tăng trưởng mới của vùng Tây Bắc, lấy kinh tế tư nhân làm động lực chiến lược cho phát triển nhanh và bền vững.
Tỉnh xác định ba trụ cột phát triển gồm nông nghiệp xanh công nghệ cao, du lịch lịch sử – sinh thái – nghỉ dưỡng và năng lượng tái tạo gắn với hạ tầng chiến lược. Đồng thời, cam kết tiếp tục đồng hành thực chất cùng doanh nghiệp, cải cách thủ tục hành chính, chủ động tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp theo tinh thần “nhanh hơn, thực chất hơn, hiệu quả hơn”.
Ông nói thêm tỉnh Điện Biên mong muốn cộng đồng doanh nghiệp tiếp tục quan tâm, đồng hành, đầu tư lâu dài tại Điện Biên; cùng tỉnh khai thác hiệu quả các tiềm năng khác biệt, biến khó khăn thành cơ hội, biến khát vọng thành động lực phát triển.
Từ góc độ doanh nghiệp, bà Nguyễn Thị Linh – Giám đốc Công ty TNHH Hương Linh – nói Nghị quyết 68 khơi thông nguồn lực kinh tế tư nhân, song để rút ngắn khoảng cách giữa chính sách và thực tế, cần tháo gỡ các điểm nghẽn đang làm rào cản phát triển.
Trước hết là hạ tầng giao thông và gánh nặng chi phí logistics, chi phí vận tải chiếm tỉ trọng quá lớn trong giá thành, làm giảm năng lực cạnh tranh của các sản phẩm địa phương. Tháo gỡ vấn đề tín dụng và nguồn lực đất đai gồm quỹ đất công.
“Các doanh nghiệp khởi nghiệp rơi vào một vòng xoáy là muốn vay vốn thì phải có doanh thu và tài sản thế chấp. Nếu không đủ vốn đầu tư ban đầu thì lại không thể tạo ra doanh thu và có những sản phẩm chất lượng được. Vì vậy chúng tôi mong có hành lang pháp lý, được vay tín chấp dựa trên tính khả thi của dự án” – bà Linh nói.
Một vấn đề nữa là tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn đất công dôi dư sau khi sáp nhập để làm cơ sở sản xuất kinh doanh. Gắn với thúc đẩy đổi mới và chuyển đổi số, khơi thông các nguồn nhân lực và cơ chế đặc thù.
Từ thực tiễn của Điện Biên, doanh nghiệp kiến nghị các sáng kiến, nổi bật là chiến lược “Trận chiến ba mặt trận” với tinh thần kế thừa ý chí Điện Biên Phủ để tạo đột phá trên ba lĩnh vực trọng tâm gồm kinh tế, công nghệ và thị trường.
Trong đó nhấn mạnh việc mở rộng quy mô doanh nghiệp, làm chủ các công nghệ AI, IoT và thúc đẩy thương mại điện tử, xuất khẩu. Thúc đẩy chuyển đổi số nông nghiệp thông qua mô hình quản lý chuỗi giá trị cây cà phê và mắc ca trên nền tảng số, hướng tới mục tiêu số hóa 100% vùng trồng…
Báo cáo tài chính của các bên ghi nhận cụ thể lương thưởng, thù lao của các lãnh đạo tại nhiều doanh nghiệp lớn. Trong đó, vị trí chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) mức thù lao trung bình lên đến cả tỷ đồng mỗi tháng.
Đặc biệt, là người trực tiếp thực thi chiến lược và mang “số” về cho đơn vị, vị trí tổng giám đốc cũng là cấp nhận lương nổi trội tại nhiều bên. Thậm chí, có những cơ quan, lương tổng giám đốc cao đột biến vài tỷ đồng mỗi tháng.
Trong khi các sếp nhận lương hàng tỷ đồng và phải chịu mức KPI (chỉ tiêu) tương ứng, thì có một vị trí đặc biệt khác trong HĐQT cũng nhận lương cao song vai trò tương đối khác biệt.
Cụ thể, đó là vị trí của thành viên HĐQT độc lập. Vai trò của thành viên HĐQT độc lập là giám sát độc lập nhằm tránh không bị xung đột lợi ích với ban điều hành; bảo vệ cổ đông thiểu số (được xem là tiếng nói không bị chi phối bởi cổ đông lớn). Song song, thành viên HĐQT độc lập cũng phải mang góc nhìn bên ngoài, tức nhìn thấy những điểm mù mà người trong cuộc không thấy nhằm giúp công ty hạn chế “đi sai”.
Đơn cử, Thế Giới Di Động (mã chứng khoán: MWG) đang chi trả 2,5 tỷ đồng cho ông Robert Alan Willett hiện là Thành viên HĐQT của công ty.
Được biết, ông Willett là cựu CEO của BestBuy International - một trong những chuỗi bán lẻ lớn nhất thế giới. Từ năm 2013, ông đã gia nhập HĐQT công ty bán lẻ này với tư cách thành viên HĐQT độc lập kiêm cố vấn cấp cao.
Điều này cũng được cổ đông chất vấn tại kỳ họp thường niên năm mới đây. Cụ thể, cổ đông đặt câu hỏi liên quan đến thành viên HĐQT là ông Robert có hợp đồng tư vấn với công ty hay không, làm thế nào để Thế Giới Di Động kiểm soát việc chống xung đột lợi ích liên quan đến vấn đề này?
Giải đáp thắc mắc của cổ đông, ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động - nhấn mạnh vai trò quan trọng của ông Robert trong quá trình phát triển công ty. Vị chuyên gia người Anh này là người đã đồng hành với công ty suốt hơn 15 năm, đóng góp vào việc xây dựng mô hình kinh doanh thành công hiện nay. Khoản chi phí tư vấn này hoàn toàn xứng đáng nếu so sánh với giá trị thị trường doanh nghiệp.
Thực tế, nhiều đơn vị lớn đều chi mạnh cho vị trí này. Đơn cử tại Techcombank (mã chứng khoán: TCB), Thành viên HĐQT độc lập Eugene Keith Galbraith cũng nhận thù lao 6,75 tỷ đồng/năm, hay Vietcombank có thành viên HĐQT là người Nhật Bản Shojiro Mizoguchi cũng nhận 1,77 tỷ đồng…
Dù vậy, nhiều doanh nghiệp vẫn xem thành viên HĐQT độc lập như một nghĩa vụ tuân thủ, do đó chọn người quen, người nhà. Trong khi đó, vị trí này theo chuyên gia cần chọn người có kiến thức chuyên sâu, có kinh nghiệm thực chiến và lợi ích độc lập, dám phản biện vì lợi ích cổ đông thiểu số.
Theo báo cáo sự việc từ Ban quản lý chung cư Chương Dương Home (số 34 đường 12, phường Thủ Đức), vụ việc được phát hiện vào lúc 8h ngày 4-5, khi nhân viên kỹ thuật đi kiểm tra định kỳ.
Tại hiện trường, kẻ gian đã cắt và lấy đi lượng lớn dây cáp đồng tại các khu vực trọng yếu của cả 5 lốc chung cư (A1, A2, B, C1, C2).
Cụ thể, toàn bộ cáp đồng chạy dọc từ tầng mái xuống tầng 2 của 5 lốc nhà bị cắt mất, ước tính chiều dài lên tới 650m. Báo cáo nhấn mạnh sự việc này đã vô hiệu hóa hoàn toàn khả năng thoát sét của tòa nhà.
Cùng đó, hệ thống dây nguồn quạt tạo áp tại lốc C1 và C2 cũng đã "bốc hơi" khoảng 100m.
Báo cáo từ ban quản lý chỉ ra kẻ gian đã cắt trộm khoảng 100m dây nguồn cấp từ tủ điều khiển đến motor quạt tạo áp, làm mất nguồn hệ thống phòng cháy chữa cháy.
Đáng chú ý, kẻ gian đã rất tinh vi khi lợi dụng việc cáp nằm trong ống nhựa cứng và hộp gen để thực hiện hành vi cắt trộm từ bên trong, khiến việc quan sát từ bên ngoài rất khó phát hiện.
Trao đổi với phóng viên, ông Nguyễn Tiến Hùng (cư dân căn hộ B0625 - chung cư Chương Dương Home, đồng thời là Trưởng Ban công tác mặt trận khu phố 46) không giấu được sự bức xúc và lo lắng. Ông Hùng cho biết sự việc ảnh hưởng trực tiếp đến an ninh, an toàn và tính mạng của hơn 1.200 căn hộ tại đây.
"Việc mất hệ thống dây chống sét và cáp quạt hút khói cứu hỏa tiềm ẩn rủi ro rất cao về cháy nổ và sấm sét, đặc biệt là khi TP.HCM đang bước vào mùa mưa bão", ông Hùng chia sẻ.
Một cư dân khác cũng cho biết khi biết tin, mọi người ai cũng đặt dấu hỏi về trách nhiệm của đơn vị quản lý khi để xảy ra tình trạng mất cắp quy mô lớn trên cả 5 lốc nhà, từ tầng mái xuống tầng dưới mà lực lượng bảo vệ không hề hay biết.
Bởi đây phải là một nhóm đối tượng chuyên nghiệp, am hiểu địa hình kỹ thuật mới có thể thực hiện bài bản trên toàn bộ các lốc nhà như vậy. Từ đó, cư dân chung cư bày tỏ mong muốn cơ quan chức năng điều tra triệt để để trả lại sự bình yên cho cư dân.
Để khắc phục tạm thời, ban quản lý chung cư thông tin đang liên hệ các đơn vị cung cấp để lấy báo cáo giá, sớm khôi phục hệ thống phòng cháy chữa cháy và chống sét cho 5 lốc nhà. Đồng thời đơn vị bảo vệ được yêu cầu tăng cường tuần tra các khu vực tầng mái và trục kỹ thuật với tần suất 45 - 60 phút/lần, kèm theo hình ảnh đối chứng thực tế để ngăn chặn các vụ việc tương tự.
Tại cuộc họp bàn giải pháp tiêu thụ sầu riêng tỉnh Đồng Tháp diễn ra chiều 4-5, lãnh đạo Sở Nông nghiệp và Môi trường Đồng Tháp nêu thực trạng: dù diện tích và sản lượng sầu riêng của Đồng Tháp rất lớn, với hơn 32.100 héc ta và sản lượng dự kiến riêng trong tháng 5 và tháng 6-2026 đạt khoảng 111.221 tấn, nhưng ngành hàng này đang đối mặt với "ba nút thắt" lớn.
Thứ nhất, áp lực cạnh tranh và giá giảm. Sầu riêng Đồng Tháp đang vào vụ thu hoạch trùng thời điểm với sầu riêng Thái Lan, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt tại thị trường Trung Quốc. Giá sầu riêng Ri 6 hiện đã giảm khoảng 46% so với thời điểm sau Tết Nguyên đán 2026, gây lo lắng cho nhà vườn.
Thứ hai, "điểm nghẽn" tại các phòng kiểm nghiệm. Hiệp hội Sầu riêng tỉnh Đồng Tháp phản ánh tình trạng các trung tâm kiểm nghiệm bị quá tải hoặc tạm dừng nhận mẫu từ khu vực miền Tây. Điều này khiến doanh nghiệp bị động trong việc hoàn thiện hồ sơ xuất khẩu.
Thứ ba, tình trạng trái sầu riêng bị cảnh báo nhiễm kim loại nặng (cadimi) và chất vàng O đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín thương hiệu. Việc quản lý mã số vùng trồng còn lỏng lẻo, dẫn đến tình trạng "xào nấu" hàng hóa, mượn mã số trái phép.
Trong thời gian qua, các ngành chức năng tỉnh Đồng Tháp đã có nhiều giải pháp nhằm gỡ khó cho ngành sầu riêng tỉnh nhà, nhưng đến nay vẫn chưa đạt kết quả mong muốn.
Theo đó, ngành nông nghiệp đã phối hợp với các viện nghiên cứu thực hiện các mô hình thí điểm xử lý đất, để ngăn chặn cây hấp thụ cadimi; thực hiện các đề tài nghiên cứu sử dụng vi sinh vật để giảm dư lượng cadimi trong đất và hỗ trợ các phòng thí nghiệm trong tỉnh nâng cao năng lực kiểm nghiệm.
Cùng thời điểm này, lực lượng công an cũng đã vào cuộc rà soát, xác minh hoạt động của các doanh nghiệp được cấp mã số vùng trồng nhưng không hoạt động tại địa phương, để chấn chỉnh việc ủy quyền xuất khẩu không đúng quy định.
Chủ trì buổi làm việc về tháo gỡ khó khăn cho sầu riêng, Phó chủ tịch UBND tỉnh Đồng Tháp Nguyễn Phước Thiện đã yêu cầu ngành nông nghiệp lập kế hoạch kiểm tra đột xuất các vùng trồng. Trường hợp không tuân thủ quy trình canh tác, không ghi chép sổ sách đầy đủ sẽ kiến nghị thu hồi mã số để giảm rủi ro cho toàn bộ lô hàng xuất khẩu.
Về vấn đề cadimi, ông Thiện đã yêu cầu ngành chức năng hướng dẫn nông dân cải tạo đất, nâng độ pH để hạn chế cây hấp thụ cadimi.
Bên cạnh đó ông cũng đề nghị các ngành chức năng sử dụng các bộ kit test nhanh để sàng lọc sớm các vùng an toàn, giúp đẩy nhanh quá trình kiểm soát chất lượng, thay vì chỉ chờ đợi kết quả từ phòng thí nghiệm.
Về lâu dài, ông Thiện chỉ đạo các cơ quan hữu quan khẩn trương xây dựng đề án phát triển cây sầu riêng bền vững, trong đó bao gồm việc thành lập Trung tâm Kỹ thuật công nghiệp (theo mô hình Hàn Quốc) để hỗ trợ nông dân kiểm soát mẫu đất, mẫu trái sau mỗi mùa vụ.
