Đây là sự ghi nhận dành cho công trình trải nghiệm thương hiệu mang tính biểu tượng, kết hợp hài hòa giữa thiết kế sáng tạo, yếu tố bền vững và giá trị cộng đồng, đồng thời góp phần nâng cao tiêu chuẩn thiết kế không gian công cộng tại Việt Nam.
Giải thưởng Thiết kế Việt Nam VMARK là hệ thống giải thưởng thiết kế quốc gia uy tín được sáng lập từ năm 2018 bởi Hiệp hội Thiết kế VDAS nhằm tôn vinh những dự án xuất sắc trong các lĩnh vực kiến trúc, nội thất, sản phẩm, và truyền thông. Để đạt Giải Vàng, dự án phải đáp ứng những tiêu chí khắt khe về sáng kiến đổi mới, thiết kế xanh, tính bản sắc, tính ứng dụng và tác động tích cực đối với cộng đồng.
Không gian kết nối di sản thương hiệu với tinh thần đổi mới và phát triển bền vững
Dự án Bảo tàng Coca-Cola được hội đồng giám khảo đánh giá cao nhờ cách tiếp cận sáng tạo trong việc chuyển hóa một không gian bên trong nhà máy thành hành trình khám phá thương hiệu sống động và giàu cảm hứng. Lấy cảm hứng từ dải ruy băng Coca-Cola, một trong những biểu tượng nhận diện đặc trưng nhất của thương hiệu, không gian bảo tàng dẫn dắt người xem qua hành trình hơn một thế kỷ phát triển của Coca-Cola, đồng thời giới thiệu những đổi mới trong sản xuất và các cam kết phát triển bền vững của doanh nghiệp. Thông qua nghệ thuật kể chuyện bằng không gian, dự án tạo nên sự kết nối giữa quá khứ, hiện tại và tương lai, giữa giá trị thương hiệu toàn cầu với những nỗ lực đóng góp cho cộng đồng tại Việt Nam.
Một trong những điểm nổi bật của không gian bảo tàng là công trình “Vòng Tuần Hoàn Hướng Đến Tương Lai Xanh”, được tạo từ 100.000 chai Coca-Cola 300ml làm hoàn toàn bằng nhựa tái chế (rPET)*, lan tỏa thông điệp mạnh mẽ về tái chế và giảm thiểu rác thải nhựa. Công trình đã chính thức xác lập kỷ lục “Tác phẩm nghệ thuật bằng bao bì Coca-Cola 300ml được làm 100% từ nhựa tái chế* lớn nhất Việt Nam” bởi Tổ chức Kỷ lục Việt Nam vào tháng 10/2025.
Khẳng định cam kết đổi mới và phát triển bền vững
Giải Vàng VMARK 2026 không chỉ ghi nhận giá trị sáng tạo của Bảo tàng Coca-Cola mà còn phản ánh định hướng đầu tư dài hạn của Công ty Coca-Cola Việt Nam trong việc thúc đẩy đổi mới và phát triển bền vững tại thị trường Việt Nam. Từ nhà máy thực phẩm và đồ uống đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng nhận LEED Gold đến việc ứng dụng vật liệu tái chế trong thiết kế và truyền thông giáo dục cộng đồng về kinh tế tuần hoàn, Coca-Cola đang từng bước hiện thực hóa cam kết phát triển kinh doanh song hành cùng trách nhiệm với môi trường và xã hội.
Ông Bùi Khánh Nguyên, Phó Tổng Giám đốc Đối ngoại, Truyền thông và Phát triển bền vững Công ty Coca-Cola Việt Nam cho biết: “Chúng tôi rất vinh dự khi Bảo tàng Coca-Cola được trao Giải Vàng tại Giải thưởng Thiết kế Việt Nam VMARK 2026. Đối với Coca-Cola Việt Nam, đây không chỉ là sự ghi nhận cho một công trình sáng tạo mà còn là minh chứng cho cam kết lâu dài của chúng tôi trong việc thúc đẩy quản lý rác thải bao bì và hiện thực hóa mô hình kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam. Dự án này tiếp tục là một minh chứng cho sức mạnh của sự hợp tác, khi chúng tôi có cơ hội làm việc cùng đội ngũ sáng tạo trẻ, tài năng và đầy nhiệt huyết của The Lab Saigon để tạo nên một không gian vừa giàu cảm hứng, vừa truyền tải những thông điệp ý nghĩa về phát triển bền vững”.
Bảo tàng Coca-Cola được xây dựng bên trong nhà máy lớn nhất của Coca-Cola tại Việt Nam, cơ sở sản xuất rộng 19ha với công suất 1 tỷ lít mỗi năm, với tổng vốn đầu tư 139 triệu USD. Được đưa vào hoạt động từ năm 2025, bảo tàng là một phần trong hệ sinh thái đổi mới của Coca-Cola Việt Nam, mang đến cho khách tham quan cơ hội tìm hiểu về hành trình phát triển của thương hiệu, những tiến bộ trong sản xuất hiện đại cũng như các sáng kiến về bao bì bền vững, tái chế và bảo vệ môi trường đang được doanh nghiệp triển khai tại Việt Nam.
Hiện nay, bảo tàng Coca-Cola lớn nhất và nổi tiếng nhất thế giới mang tên “World Of Coca-Cola”, nằm tại Atlanta – nơi khai sinh thương hiệu Coca-Cola. Tại khu vực châu Á, Coca-Cola có các bảo tàng tại Hồng Kông, Đài Loan, Thái Lan, Campuchia và Việt Nam.
James, 35 tuổi, là một nhân viên văn phòng ở New York (Mỹ), chăm chỉ làm việc và luôn về nhà đúng giờ. Tuy nhiên, anh không có mạng lưới hỗ trợ tinh thần ngoài vợ. Khi gặp áp lực công việc, anh mang sự im lặng về nhà và không chia sẻ với bạn bè.
Tina (vợ anh) kể mỗi khi chồng buồn, cô phải chủ động hỏi han để giúp anh giải tỏa. Cô phải nhắc anh gọi điện cho mẹ, chuẩn bị quà sinh nhật cho bạn bè anh và tiếp nhận mọi suy nghĩ tiêu cực của chồng. James coi đó là sự tin tưởng, nhưng với Tina, đó là công việc không lương gây kiệt sức.
"Nếu tôi lộ ra sự yếu lòng, tinh thần của chồng cũng sẽ suy sụp theo", Tina nói.
Các nhà nghiên cứu tại Đại học Stanford (Mỹ) gọi việc phụ nữ trở thành người xử lý áp lực tâm lý cho bạn đời (người yêu) là "mankeeping" (chăm sóc đàn ông). Đây là trạng thái phụ nữ phải tiếp nhận những thất bại và sự cô đơn của nam giới để duy trì mối quan hệ.
Áp lực vô hình này tạo ra xu hướng "quiet quitting" (buông bỏ thầm lặng) trong tình yêu. Báo cáo từ Trung tâm Nghiên cứu Pew (Mỹ) cho biết tỷ lệ nam giới độc thân tích cực tìm kiếm bạn đời là 50%, trong khi con số này ở phụ nữ là 35%.
Khảo sát của Survey Center on American Life chỉ ra tỷ lệ nam giới không có bạn thân đã tăng gấp 5 lần kể từ năm 1990. Việc e ngại bộc lộ sự yếu đuối trước bạn bè cùng giới khiến họ dồn gánh nặng tâm lý lên bạn đời.
Ông Christopher Pepper, điều phối viên giáo dục sức khỏe tại Học viện Nghệ thuật và Khoa học San Francisco (Mỹ), cho biết Gen Z giao tiếp chủ yếu qua môi trường trực tuyến, khiến nam giới khó tìm thấy sự đồng cảm. Hệ quả là 2/3 nam giới trẻ cảm thấy không có ai hiểu mình.
Nhiều phụ nữ hiện nay không chấp nhận việc đè nén nhu cầu cá nhân. Khoảng 56% phụ nữ được hỏi cho biết họ gặp khó khăn trong việc tìm đối tượng đáp ứng kỳ vọng. Nghiên cứu từ Đại học Michigan (Mỹ) cho thấy phụ nữ trong mối quan hệ (yêu đương hoặc kết hôn) làm thêm trung bình 7 giờ việc nhà mỗi tuần, trong khi nam giới tiết kiệm được thời gian khi có bạn đời.
An toàn cá nhân cũng là một rào cản. Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), 1/3 phụ nữ toàn cầu từng trải qua bạo lực từ bạn đời. Do lo ngại rủi ro, 62% phụ nữ độc thân cho biết không có ý định hẹn hò.
Khi phụ nữ rút lui khỏi các mối quan hệ, quan điểm của nam giới có sự thay đổi. Phân tích từ Financial Times chỉ ra tại 30 quốc gia, nam giới Gen Z có xu hướng bảo thủ hơn phụ nữ, với mức chênh lệch quan điểm lên đến 30%.
Ông Christopher Pepper cho rằng xã hội cần ngừng yêu cầu phụ nữ phải tiếp nhận tổn thương của người khác. Theo ông, nam giới cần rèn luyện sự nhạy bén tâm lý và tự chịu trách nhiệm về cảm xúc cá nhân thay vì biến đối phương thành chỗ dựa duy nhất.
Hiện có 29% nam giới Gen Z đang độc thân. Nếu không sớm trưởng thành để tự giải quyết sự tổn thương của chính mình, họ sẽ mất đi cơ hội được yêu thương. Mối quan hệ chỉ bền vững khi cả hai đều có khả năng tự cân bằng, thay vì biến đối phương thành trạm cứu hộ cảm xúc duy nhất.
"Đã đến lúc giao bài tập về nhà cho nam giới", chuyên gia nói.
Chương trình "Phiên chợ 0 đồng" tại Lào Cai nằm trong chuỗi hoạt động hưởng ứng Tháng Hành động vì trẻ em năm 2026, mang đến cơ hội mua sắm miễn phí và nhiều phần quà thiết thực cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn.
Tại chương trình, bà Vũ Thị Hiền Hạnh - Phó chủ tịch UBND tỉnh Lào Cai - cho biết toàn tỉnh hiện có hơn 470.000 trẻ em, chiếm gần 28% dân số. Trong đó trên 9.000 trẻ có hoàn cảnh đặc biệt và hơn 70.000 em thuộc hộ nghèo, cận nghèo cần được quan tâm, chăm sóc, hỗ trợ.
Theo bà Hạnh, với một tỉnh miền núi, biên giới còn nhiều khó khăn như Lào Cai, công tác bảo vệ, chăm sóc và giáo dục trẻ em luôn được xác định là nhiệm vụ quan trọng, thường xuyên, mang ý nghĩa chiến lược lâu dài.
Do vậy bà mong những phần quà tại "Phiên chợ 0 đồng" không chỉ hỗ trợ về vật chất mà còn là nguồn động viên tinh thần quý báu, thể hiện tình yêu thương, trách nhiệm của các tổ chức, cá nhân và nhà tài trợ đối với thế hệ tương lai của đất nước.
Bà Hạnh mong muốn Quỹ Bảo trợ trẻ em và các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân tiếp tục quan tâm, hỗ trợ nhiều hơn nữa cho trẻ em trong tỉnh và đề nghị các cấp, ngành, địa phương thực hiện tốt các chính sách an sinh xã hội, huy động các nguồn lực để mọi trẻ em đều được sống trong môi trường an toàn, được học tập, vui chơi và phát triển toàn diện.
Tại chương trình, 600 trẻ em khó khăn của xã Mường Khương được phát phiếu mua hàng mệnh giá 10.000 đồng, 50.000 đồng và 100.000 đồng để tự lựa chọn sản phẩm tại 16 gian hàng. Các mặt hàng được bày bán gồm sữa, phô mai, thuốc bổ, thuốc nhỏ mắt, sách, đồ dùng học tập, quần áo, đồ chơi… Theo định mức, mỗi em nhận quà trị giá 2 triệu đồng.
Dịp này, ban tổ chức còn trao 50 suất học bổng cho các em có hoàn cảnh đặc biệt, khó khăn ở xã Mường Khương và hỗ trợ điểm vui chơi, cải tạo thư viện, xây dựng công trình nước sạch… Qua hơn 34 năm hoạt động, Quỹ Bảo trợ trẻ em các cấp đã huy động được gần 8.800 tỉ đồng, hỗ trợ cho hơn 36 triệu lượt trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt, khó khăn trên toàn quốc.
Tháng 3/2024, CEO kiêm nhà sáng lập Nvidia - Jensen Huang gửi một thông điệp tới sinh viên Đại học Stanford: "Tôi mong các bạn nếm đủ nỗi đau và sự khổ cực".
Ông cho biết sự vĩ đại không đến từ trí thông minh, mà bắt nguồn từ tính cách được rèn luyện qua thử thách. Theo ông, tấm bằng đại học không phải là tấm vé đảm bảo cho thành công. Người đứng đầu một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới thường tìm kiếm sự kiên cường, bền bỉ và quyết tâm ở ứng viên. Ông khuyên các nhà tuyển dụng nên đánh giá động lực và tư duy vượt khó của ứng viên thay vì chỉ nhìn vào danh tiếng trường đại học.
Jensen Huang cho rằng "người có kỳ vọng cao thường có khả năng phục hồi (sau thất bại) thấp". Trong khi đó khả năng phục hồi lại đóng vai trò lớn trong thành công. "Tôi không biết làm thế nào để dạy các bạn điều đó ngoại trừ hy vọng các bạn phải trải qua đau khổ", CEO Nvidia nói với các sinh viên.
Tại công ty, Jensen Huang thường dùng cụm từ "đau đớn và khổ cực" để rèn bản lĩnh nhân viên. Năm 2011, ông từng chia sẻ quan điểm tương tự tại Stanford, cho biết việc không dám chấp nhận thất bại sẽ triệt tiêu năng lực đổi mới.
Tuổi thơ gian khó
Quan điểm này xuất phát từ con đường sự nghiệp nhiều chông gai của Jensen Huang. Sinh năm 1963 tại Đài Loan, ông chuyển đến sống ở Thái Lan trước khi đến Mỹ năm 9 tuổi. Việc gia đình tìm kiếm cơ hội sống ở một môi trường mới đẩy ông vào nhiều tình huống bất định.
Tuổi thiếu niên của vị tỷ phú gắn liền với những thử thách thể chất và tinh thần. Khi học trường công lập ở Kentucky, mỗi ngày ông phải đi bộ qua một cây cầu treo thiếu an toàn để đến lớp. Trên tờ The New Yorker, ông kể từng đối mặt với nạn phân biệt chủng tộc, bị đe dọa thể chất và thậm chí bị bạn học đẩy khỏi cầu.
Công việc đầu đời của ông là rửa bát và dọn dẹp tại nhà hàng Denny's. Ông kể luôn làm việc với kỷ luật khắt khe. Dù ở vị trí rửa bát hay khi đã trở thành Giám đốc điều hành, ông luôn nỗ lực làm việc ở mức độ cao nhất.
Cũng tại nhà hàng Denny's, ông cùng Chris Malachowsky và Curtis Priem lên ý tưởng thành lập Nvidia - công ty công nghệ có mức vốn hóa hàng nghìn tỷ USD hiện nay. Sự tương phản giữa thành công hiện tại và quá khứ cơ cực là nền tảng cho lời khuyên của ông.
Triết lý từ áp lực
Quan điểm trọng sự kiên cường của CEO Nvidia tương đồng với châm ngôn tuyển dụng "PHD" (Poor, Hungry and Driven - Nghèo khó, Khát khao và Quyết tâm) nổi tiếng tại Phố Wall. Cả hai triết lý đều đánh giá cao động lực khao khát vươn lên hơn là thành tích học tập. Ứng viên từng vượt qua nghịch cảnh thường sở hữu tinh thần chiến đấu và sức chịu đựng cao trong môi trường kinh doanh khốc liệt.
Thử thách giúp con người gia tăng sự đồng cảm, xây dựng trí tuệ cảm xúc và thấu hiểu người khác. Từ đó, họ hình thành tư duy đa chiều, biết cách phân định ưu tiên và ra quyết định trong hoàn cảnh mơ hồ.
Góc nhìn của Jensen Huang đi ngược lại với kỳ vọng của những nền giáo dục tinh hoa - nơi thường bao bọc sinh viên bằng mạng lưới quan hệ và sự ổn định. Ông cho rằng, với người trẻ lớn lên trong nhung lụa, rủi ro lớn nhất không nằm ở tài năng, mà nằm ở việc thiếu kinh nghiệm xử lý cuộc khủng hoảng kéo dài.
Hạ thấp kỳ vọng và nếm trải khó khăn từ sớm đóng vai trò quan trọng, giúp người trẻ rèn luyện sức chịu đựng khi thực tế không đi đúng như kế hoạch ban đầu.
