* Trong bối cảnh các sàn lần lượt điều chỉnh, chính sách dành cho nhà bán, tạo nên nhiều cuộc tranh luận, ông hãy chia sẻ thêm góc nhìn của sàn về điều này.
– Ông Trần Tuấn Anh: Từ đầu năm đến nay, nền kinh tế toàn cầu và tại Việt Nam đã gặp nhiều thách thức, nhất là sau khi chiến sự tại Trung Đông bùng nổ. Toàn thế giới bị ảnh hưởng bởi giá nhiên liệu tăng, chuỗi cung ứng nhiều mặt hàng bị ảnh hưởng, lạm phát tăng. Bối cảnh này khiến nhiều chi phí khác cũng lên theo, nhất là những sản phẩm có nguồn gốc từ hóa chất, dầu khí.
Ngoài ra, chúng tôi tin rằng nền tảng vẫn đang hỗ trợ rất mạnh cho người tiêu dùng trong giai đoạn này để duy trì sức mua, khi thực tế hơn 90% đơn hàng được giao với phí vận chuyển bằng 0 thông qua các chương trình của Shopee. Điều này có lợi cho nhiều người mua, nhất là khách hàng ở các khu vực ngoài đô thị.
Hơn nữa, Shopee điều chỉnh phí đối với một số ngành hàng như chăm sóc thú cưng, chăm sóc sắc đẹp nhưng lại giảm phí cho các ngành hàng phục vụ nhu cầu thiết yếu như Mẹ & bé, Tiêu dùng nhanh và Nhà Cửa & Đời sống… Đồng thời sàn cũng hỗ trợ thêm cho người bán mới lên sàn.
Thực tế, Shopee không “dư dả” trong nhiều năm qua như nhiều người vẫn hình dung. Trong khi số lượng người mua, đơn hàng và quy mô hoạt động đều tăng trưởng, các khoản đầu tư cho chương trình miễn phí vận chuyển, khuyến mại, vận hành, công nghệ cũng tăng theo. Sàn cũng đang tăng cường kết nối với các đối tác, KOL/KOC để quảng bá, mở rộng kênh và các công cụ để người bán tiếp cận được nhiều hơn với khách hàng.
* Các khoản đầu tư của Shopee mang lại giá trị như thế nào cho toàn bộ hệ sinh thái?
– Nếu trước đây TMĐT Việt Nam đã đi xa ở hai bước “Nhiều hơn” và “Nhanh hơn”, thì hiện nay Shopee đang đẩy mạnh “Tiện hơn”. Chúng tôi đầu tư mở rộng mạng lưới đối tác giao nhận ở nhiều tỉnh, thành để đưa sản phẩm đến tay nhiều người tiêu dùng hơn với tốc độ nhanh nhất. Hiện nay hầu hết các đơn hàng ở khu vực trung tâm TP.HCM và Hà Nội được giao cho người mua trong ngày hôm sau, thậm chí trong vòng 1 – 4 giờ. Mục tiêu của chúng tôi hướng đến thực hiện tương tự đối với đơn hàng trên toàn quốc.
Xuyên suốt gần 1 thập kỷ tại Việt Nam, Shopee đã góp phần đưa TMĐT từ kênh mua sắm theo nhu cầu không thường xuyên trở thành hạ tầng phục vụ tiêu dùng hằng ngày. Chúng tôi tiếp tục mở rộng khả năng tiếp cận TMĐT đến nhiều khu vực hơn như nông thôn, địa phương ngoài đô thị, các khu công nghiệp với tệp người dùng mới gồm người cao tuổi, công nhân, sinh viên… Còn với người đã biết đến và trải nghiệm TMĐT, họ đang có nhu cầu giao nhận hàng nhanh hơn. Nhiều người mua lại có nhu cầu “Tiện hơn”, bao gồm dễ tìm, dễ chọn, dễ mua và chúng tôi đáp ứng điều này bằng cách mở rộng hợp tác với thương hiệu cũng như gia tăng danh mục sản phẩm, gồm hàng cồng kềnh, hàng bách hóa tươi sống, hàng giá trị cao như ô tô, xe máy…
Với nhà bán, bài toán sẽ là làm thế nào để dễ quản lý, dễ vận hành và bán hàng hiệu quả hơn trên nền tảng. Chúng tôi xem nhà bán không chỉ là đối tác giao dịch, mà là một phần trung tâm của hệ sinh thái. Khi Shopee đầu tư để người mua có trải nghiệm tốt hơn, họ sẽ quay lại mua sắm thường xuyên hơn, giá trị đơn hàng cũng tăng lên và nhà bán là bên hưởng lợi trực tiếp từ sự tăng trưởng đó.
Thực tế, các khoản phí trên nền tảng chỉ phát sinh khi nhà bán có đơn hàng thành công. Toàn bộ nguồn lực này được Shopee tái đầu tư vào hệ sinh thái, từ nâng cao trải nghiệm người dùng, phát triển thêm công cụ hỗ trợ kinh doanh cho nhà bán đến cải thiện năng lực vận hành của nền tảng. Nếu so với các sàn trên thế giới, nhà bán hàng tại Việt Nam đang được hưởng ưu đãi tốt hơn vì không có phí listing (phí bắt buộc khi mở gian hàng và đăng sản phẩm).
Vì vậy, Shopee tiếp tục đầu tư vào các công cụ quảng cáo, livestream, kết nối người có sức ảnh hưởng, mở rộng mạng lưới tiếp thị liên kết cho tới kết nối với các nền tảng có lượng người dùng lớn, dữ liệu vận hành và các giải pháp tự động hóa bằng AI để giúp người bán vận hành hiệu quả hơn. Đồng thời, chúng tôi cũng có các hỗ trợ riêng cho nhà bán mới, từ chính sách ưu đãi phí đến đội ngũ hỗ trợ.
* Theo ông, tiềm năng của thị trường TMĐT đang ở đâu và làm gì để tiến tới giai đoạn “Tốt hơn” như ông chia sẻ bên trên?
– Shopee nhận định dư địa phát triển của thị trường TMĐT tại Việt Nam vẫn còn rất khả quan, tương đồng với định hướng phát triển TMĐT quốc gia giai đoạn 2026 – 2030 do Bộ Công thương công bố, với mục tiêu doanh số bán lẻ TMĐT tăng trưởng 20 – 30% mỗi năm. Đây cũng là một trong những lĩnh vực được kỳ vọng đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai chữ số mà Chính phủ đang hướng tới.
Hiện có khoảng 10.000 nhà bán mới tham gia trên Shopee mỗi tháng, thực tế cho thấy TMĐT vẫn đang mở ra cơ hội tăng trưởng rất lớn cho doanh nghiệp và hộ kinh doanh. Đồng thời, doanh thu của nhà bán địa phương trên sàn cũng tăng 33% so với cùng kỳ năm trước, phản ánh mức độ tham gia ngày càng mạnh mẽ hơn của doanh nghiệp Việt Nam trên nhiều ngành hàng và nhiều khu vực khác nhau.
Shopee hiện hỗ trợ nhà bán mở rộng sang Singapore, Malaysia, Thái Lan, Philippines… không chỉ với doanh nghiệp lớn mà cả các hộ kinh doanh nhỏ.
Tuy nhiên, khi thị trường bước sang giai đoạn phát triển lớn hơn về quy mô, trọng tâm cạnh tranh cũng bắt đầu thay đổi. Giai đoạn tiếp theo sẽ không còn là cuộc đua “ai rẻ hơn”, mà sẽ là cuộc đua về chất lượng vận hành, năng lực phục vụ và khả năng tạo ra giá trị bền vững hơn cho người dùng lẫn nhà bán.
Đó cũng là lý do chúng tôi cho rằng TMĐT Việt Nam đang bước sang giai đoạn “Tốt hơn”. “Tốt hơn” ở đây có nghĩa là người mua có trải nghiệm đáng tin cậy hơn, nhà bán có nền tảng vận hành hiệu quả hơn, và thị trường phát triển theo hướng bền vững hơn, bao gồm cả việc tăng cường các cơ chế kiểm soát nhằm hạn chế hàng giả, hàng nhái và nâng cao niềm tin của người dùng khi mua sắm online.
Nhưng để TMĐT chuyển sang “Tốt hơn” không còn là bài toán riêng của các sàn mà cần sự tham gia của toàn bộ hệ sinh thái. Khi thị trường bước sang ngưỡng cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ và trải nghiệm, cả nền tảng lẫn nhà bán đều cần đầu tư bài bản cả về tài chính và nguồn lực. Shopee kỳ vọng các nỗ lực tái đầu tư của sàn sẽ mở rộng dư địa tăng trưởng cho ngành TMĐT, giúp nhiều đối tượng cùng tham gia và hưởng lợi từ nền kinh tế số.
Theo ACV, theo quy hoạch hiện nay, dự kiến sẽ có 3 tuyến gồm đường sắt gồm tuyến tốc độ cao Bắc - Nam, đường sắt Thủ Thiêm - Long Thành và metro số 1 Bến Thành - Suối Tiên nối dài cùng kết nối trong phạm vi sân bay Long Thành. Cả ba tuyến cùng lúc được đầu tư dọc theo phạm vi đất trống giữa đường trục chính sân bay, đồng thời xây dựng các nhà ga kết nối nhà ga hành khách.
Theo quy hoạch, phạm vi đất trống rộng 40m sẽ dùng cho 2 tuyến gồm đường sắt tốc độ cao Bắc - Nam và đường sắt Thủ Thiêm - Long Thành. ACV đã có văn bản thỏa thuận với Ban Quản lý dự án đường sắt (Bộ Xây dựng) về phương án tuyến, vị trí đặt ga, phương án kết nối từ tháng 4-2024.
Tuy nhiên, đến nay ACV vẫn chưa nhận được quy hoạch của tuyến metro số 1 nối dài, cũng như phương án tuyến, các vị trí đặt ga được duyệt trong phạm vi sân bay.
Theo ACV, việc cùng lúc nghiên cứu nhiều tuyến đường sắt trong một không gian nhưng chưa có quy hoạch tổng thể thống nhất sẽ gây khó khăn cho quá trình xem xét, phối hợp đầu tư. Nếu không được tính toán đồng bộ từ đầu, nguy cơ chồng lấn hạ tầng, phát sinh vướng mắc trong thi công và ảnh hưởng đến khai thác sau này là điều có thể xảy ra.
Từ thực tế đó, ACV kiến nghị Bộ Xây dựng chủ trì hoặc giao cơ quan có thẩm quyền rà soát lại tổng thể quy hoạch các tuyến đường sắt kết nối sân bay Long Thành. Mục tiêu là xác định rõ hướng tuyến, vị trí nhà ga, phương án kết nối giữa các dự án, qua đó bảo đảm tính đồng bộ trong đầu tư xây dựng và vận hành.
ACV cũng đề nghị Bộ Xây dựng, UBND TP.HCM và UBND TP Đồng Nai chỉ đạo các chủ đầu tư các dự án đường sắt chủ động phối hợp, thống nhất phương án kỹ thuật và quy hoạch ngay từ đầu.
Sân bay Long Thành được định hướng là cửa ngõ hàng không quốc tế lớn của khu vực phía Nam. Cùng với việc đẩy nhanh tiến độ thi công các hạng mục hàng không, việc sớm hoàn thiện phương án kết nối bằng đường sắt được xem là một trong những yếu tố quan trọng để hình thành mạng lưới giao thông hiện đại, đồng bộ và phát huy tối đa hiệu quả của dự án trong tương lai.
Trong khuôn khổ ĐHĐCĐ thường niên 2026 diễn ra vào ngày 20/05/2026 của Tập đoàn Ocean Group (Mã chứng khoán: OGC), bên cạnh kết quả kinh doanh phục hồi ấn tượng, vấn đề "tăng vốn" đã trở thành tâm điểm của những cuộc thảo luận thẳng thắn.
Thông điệp được Ban lãnh đạo phát đi rất rõ ràng: Ưu tiên nguồn lực để tạo ra dòng tiền thực chất và giá trị thặng dư trực tiếp cho hệ sinh thái Tập đoàn.
Sau quá trình tái cơ cấu quyết liệt, Ocean Group đã từng bước vượt qua những năm khó khăn và đạt được những kết quả tích cực trong năm 2025.
Hoạt động sản xuất kinh doanh cho các đơn vị sản xuất và kinh doanh hàng tiêu dùng đã được mở rộng cả về sản phẩm và quy mô thị trường; hoạt động của các đơn vị kinh doanh khách sạn và dịch vụ đã bắt đầu có lợi nhuận trở lại sau một thời gian chịu ảnh hưởng của dịch bệnh và chuẩn hóa lại hệ thống bên trong.
Năm 2025, Ocean Group đã chuyển mình từ trạng thái "tái cơ cấu" sang "tăng trưởng". Cụ thể, trong năm 2025, Tập đoàn đạt tổng doanh thu khoảng 1.212 tỷ đồng, vượt kế hoạch đề ra với lợi nhuận sau thuế đạt 142,5 tỷ đồng (hoàn thành 234% kế hoạch năm).
Đây chính là một tiền đề quan trọng để Tập đoàn thực hiện các chiến lược có tính bước ngoặt trong năm 2026.
Một tờ trình được cổ đông quan tâm trong đại hội đồng cổ đông lần này là kế hoạch tăng vốn bằng phát hành cổ phiếu riêng lẻ của OGC và OCH trong năm 2026.
Ocean Group hiện là cổ đông chi phối của Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (OCH - niêm yết HNX) với tỉ lệ sở hữu khoảng 55,6%.
OCH đã hoàn tất hành trình tái cơ cấu 5 năm, ghi nhận doanh thu năm 2025 gần 1.200 tỷ đồng (tăng trưởng ấn tượng so với các năm trước), lợi nhuận trước thuế đạt khoảng 132 tỷ đồng, vượt xa kế hoạch. Các kết quả đạt được giúp OCH cũng như OGC khắc phục đáng kể khoản lỗ lũy kế để lại từ giai đoạn trước đó.
Trong lịch sử, OCH và OGC gắn liền với nhau và điều này cũng có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của cả hai công ty. Khó khăn lớn nhất đối với OGC và OCH trong thời gian hơn 10 năm vừa qua là tăng vốn chủ sở hữu để mở rộng hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, OCH trình phương án chào bán cổ phiếu riêng lẻ để tăng vốn điều lệ thêm 1.300 tỷ đồng - đây là bước ngoặt lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp sau quá trình tái cấu trúc.
Việc OCH tăng vốn để mở rộng quy mô giống như thoát khỏi một cái áo chật để vươn mình với một tầm vóc lớn hơn. Nguồn vốn huy động sẽ được sử dụng để đầu tư mở rộng vào các công ty có thương hiệu uy tín, danh mục bất động sản giá trị cao, phát triển chuỗi khách sạn và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh cốt lõi.
Việc tăng vốn sẽ củng cố nền tảng tài chính cho OCH, nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng quy mô và tạo đà tăng trưởng bền vững. Là cổ đông lớn, Ocean Group sẽ hưởng lợi trực tiếp thông qua giá trị đầu tư gia tăng, đóng góp lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp.
Cũng trong kỳ đại hội này, một vấn đề được đưa ra xin ý kiến của cổ đông về kế hoạch tăng vốn OGC. Tuy nhiên, sau quá trình thảo luận và biểu quyết, cổ đông OGC đã không thông qua kế hoạch.
Kết quả này không có gì đáng ngạc nhiên vì kịch bản tăng vốn OGC là một bức tranh "rất sáng" nhưng khi đối diện với thực tế và bài toán về lợi ích cổ đông thì quyết định này hoàn toàn có thể dự đoán được.
Việc chào bán 10.000 đồng/cổ phần trong khi thị giá chỉ khoảng 3.000 đồng/cổ phần của OGC là một thách thức vô cùng lớn, buộc cổ đông phải đối diện với sự lựa chọn thực tế hơn.
Theo Ban điều hành, việc không tăng vốn tại OGC năm nay cho dù không được thông qua nhưng lại là tiền đề cho những bước đi chiến lược để tập trung nguồn lực vào nơi tạo ra giá trị thặng dư cao nhất là công ty con OCH và từ đó gián tiếp thúc đẩy giá trị cổ phiếu OGC phục hồi bền vững.
Với kế hoạch kinh doanh sau tăng vốn, OCH dự kiến đóng góp 115 tỷ đồng lợi nhuận vào báo cáo hợp nhất của OGC trong năm 2026, tăng tới 174% so với năm 2025.
Là cổ đông đang nắm giữ hơn 111 triệu cổ phiếu OCH, Ocean Group sẽ hưởng lợi trực tiếp thông qua giá trị đầu tư vào OCH gia tăng, đóng góp lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, chiến lược kinh doanh của OGC vẫn là tập trung vào việc đầu tư các dự án BĐS, trong đó tập trung vào tháo gỡ để sớm triển khai các dự án BĐS hiện có đồng thời tìm kiếm thêm cơ hội M&A các dự án BĐS có quy mô phù hợp với công ty.
Kết quả này được công bố ngay sau Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, theo đó cổ đông Eximbank đã thống nhất định hướng năm 2026 là giai đoạn tái thiết nền móng, nâng cao năng lực quản trị và chuẩn bị cho chu kỳ phát triển giai đoạn 2026–2030.
Trong Quý 1/2026, hoạt động kinh doanh cốt lõi của Ngân hàng tiếp tục được duy trì ổn định. Thu nhập lãi thuần đạt khoảng 1.380 tỷ đồng, tăng gần 2% so với cùng kỳ. Tổng thu nhập hoạt động đạt khoảng 1.528 tỷ đồng, giảm so với cùng kỳ, chủ yếu do biến động từ các nguồn thu ngoài lãi như dịch vụ và kinh doanh ngoại hối trong điều kiện thị trường còn nhiều thách thức.
Chi phí hoạt động được kiểm soát ở mức phù hợp, khoảng 871 tỷ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trước dự phòng đạt khoảng 657 tỷ đồng.
Trong kỳ, Eximbank chủ động trích lập dự phòng rủi ro tín dụng, với chi phí dự phòng khoảng 319 tỷ đồng. Việc tăng thêm bộ đệm dự phòng, nâng cao chất lượng tài sản, kiểm soát rủi ro để nâng cao khả năng chống chịu của bảng cân đối.
Kết quả, lợi nhuận trước thuế Quý I/2026 đạt khoảng 338 tỷ đồng. Diễn biến này phản ánh tác động từ sự biến động của một số nguồn thu ngoài lãi, kết quả thu hồi, xử lý nợ chưa cao ngay trong quý 1, cũng như định hướng thận trọng trong việc tăng cường dự phòng.
Bên cạnh đó, Ngân hàng tiếp tục duy trì tiến độ thực hiện kế hoạch năm 2026 ở mức phù hợp. Với dư nợ tín dụng đạt khoảng 200.764 tỷ đồng, tăng 2,39% so với đầu năm; huy động vốn đạt khoảng 204.417 tỷ đồng, tăng 3,57%. Các chỉ số an toàn hoạt động được kiểm soát theo quy định, trong đó tỷ lệ nợ xấu được duy trì dưới 3%.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, Eximbank đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 và các nội dung quan trọng liên quan đến khung quản trị theo chuẩn quốc tế. Trên cơ sở đó, Ngân hàng sẽ từng bước kiện toàn cơ cấu Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát nhằm nâng cao hiệu lực quản trị, phù hợp với định hướng phát triển trong giai đoạn mới.
Đại diện Lãnh đạo Eximbank chia sẻ:"Quý I/2026 là giai đoạn Ngân hàng chủ động củng cố nền tảng hoạt động và kiểm soát rủi ro theo hướng thận trọng. Các định hướng được thông qua tại Đại hội đồng cổ đông lần này tiếp tục khẳng định và làm rõ lộ trình phát triển của Eximbank trong giai đoạn tới, trong đó việc nâng cao chất lượng tài sản, hoàn thiện khung quản trị và từng bước kiện toàn bộ máy quản trị là những trọng tâm xuyên suốt".
