Số liệu do Cục Phân tích Kinh tế thuộc Bộ Thương mại Mỹ vừa công bố cho biết tổng sản phẩm quốc nội (GDP) tăng 2% trong quý I (đã hiệu chỉnh theo cơ sở năm), thấp hơn dự báo trong khảo sát các nhà kinh tế của Reuters (2,3%).
Phần lớn tăng trưởng đến từ chi tiêu của chính phủ phục hồi (tăng 9,3%) sau thời gian đóng cửa hoạt động. Vào quý IV/2025, tăng trưởng kinh tế Mỹ chậm lại ở mức 0,5% do giảm chi ngân sách liên bang.
Ba tháng đầu năm, Mỹ bùng nổ chi tiêu cho trí tuệ nhân tạo (AI) và trung tâm dữ liệu, tăng 8,7%. Tuy nhiên, chi tiêu tiêu dùng – động lực chính của nền kinh tế, tiếp tục chậm lại ở mức 1,6%, so với 1,9% vào quý cuối 2025. Chi tiêu hàng hóa lẫn dịch vụ giảm tốc.
Theo Reuters, chi phí sinh hoạt gia tăng khiến đa số người Mỹ không hài lòng với cách Tổng thống Donald Trump điều hành nền kinh tế. Đây là rủi ro chính trị với đảng Cộng hòa trước cuộc bầu cử giữa nhiệm kỳ vào tháng 11.
Nhưng với thị trường chứng khoán, giới đầu tư duy trì lạc quan. “Chừng nào nền kinh tế còn tiếp tục tăng trưởng và các công ty có thể tăng lợi nhuận, chúng ta có thể thấy giá cổ phiếu tăng cao, ngay cả khi giá năng lượng và lạm phát tăng”, Chris Zaccarelli, Giám đốc đầu tư của Northlight Asset Management, nhận định.
Cục Dự trữ Liên bang (Fed), hôm 29/4 thông báo giữ nguyên lãi suất cơ bản, viện dẫn “mức độ bất ổn cao” phát sinh từ cuộc xung đột Trung Đông. Theo CNN, đa số chuyên gia cảnh báo chiến sự càng kéo dài thì càng gây thiệt hại nặng nề cho nền kinh tế Mỹ. Tuy nhiên, dự báo tác động chính xác là điều không dễ dàng.
Carl Weinberg, nhà kinh tế trưởng tại High Frequency Economics, thừa nhận rất khó dự báo tăng trưởng GDP Mỹ. “Cuộc chiến của Tổng thống Trump với Iran đã dẫn đến phong tỏa hoàn toàn eo biển Hormuz. Chúng tôi không biết làm thế nào để mô hình hóa tác động của sự kiện đó vì chưa từng thấy điều tương tự”, ông nói.
Theo đó, Hợp tác xã lúa mùa nổi Vĩnh Gia được thành lập với 30 thành viên, do ông Dương Minh Giang làm Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc. Hợp tác xã bước đầu xây dựng vùng nguyên liệu khoảng 200ha, dự kiến sản lượng khoảng 400 tấn lúa mỗi năm.
Tại buổi lễ, các bên đã ký kết hợp tác chiến lược liên kết "4 nhà" với thời hạn 20 năm. Trong đó Nhà nước giữ vai trò kiến tạo cơ chế, chính sách hỗ trợ. Hợp tác xã lúa mùa nổi Vĩnh Gia trực tiếp tổ chức sản xuất và cung cấp nguồn nguyên liệu sạch. Trường đại học An Giang cùng Trung tâm Nghiên cứu công nghệ thuần thực vật Việt Nam (VPTC) đảm nhiệm nghiên cứu, chuyển giao công nghệ chế biến sâu, còn doanh nghiệp chịu trách nhiệm bao tiêu đầu ra, phát triển thương mại sản phẩm.
Đại diện Công ty cổ phần O Plant-Based Food cho rằng hạt gạo không chỉ là lương thực mà còn là "hồn cốt của nền văn minh lúa nước Việt Nam". Vĩnh Gia được lựa chọn triển khai dự án vì còn lưu giữ giống lúa mùa nổi - loại lúa di sản thích nghi tự nhiên với mùa nước nổi, mang đậm dấu ấn văn hóa vùng Tứ giác Long Xuyên.
Với định hướng đến năm 2045, đơn vị cam kết đồng hành cùng địa phương trên ba trụ cột gồm: đầu tư công nghệ chế biến sâu, xây dựng cơ chế bao tiêu ổn định và phát triển thương hiệu nông sản gắn với du lịch sinh thái.
Cụ thể, doanh nghiệp sẽ đầu tư xây dựng xưởng thực nghiệm ngay tại địa phương nhằm phát triển các dòng sản phẩm giá trị gia tăng từ lúa mùa nổi như bánh mì gạo, sandwich, pizza, bánh bao gạo nguyên cám Nàng Tây Đùm và nhiều sản phẩm thuần thực vật khác đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Mục tiêu là chuyển đổi từ xuất khẩu nguyên liệu thô sang phát triển thực phẩm chất lượng cao mang thương hiệu Việt Nam. Doanh nghiệp cũng cam kết bao tiêu sản phẩm với mức giá ổn định nhằm giúp nông dân yên tâm sản xuất, bảo tồn hệ sinh thái lúa mùa nổi.
"Chúng tôi sẽ sử dụng toàn bộ nguồn lực để xây dựng thương hiệu 'Vĩnh Gia' trở thành biểu tượng nông sản di sản quốc gia, gắn với bảo tồn văn hóa và phát triển du lịch sinh thái", đại diện doanh nghiệp nhấn mạnh.
Phát biểu tại buổi lễ, ông Nguyễn Văn Cọp - Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh An Giang - cho rằng việc thành lập hợp tác xã gắn với phục tráng giống lúa mùa nổi là hướng đi phù hợp với định hướng phát triển nông nghiệp bền vững hiện nay.
Theo ông Cọp, mô hình liên kết "4 nhà" đã được đặt ra từ nhiều năm trước nhưng quá trình triển khai thực tế vẫn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong xây dựng chuỗi liên kết ổn định giữa nông dân, doanh nghiệp và nhà khoa học. "Việc hợp tác xã ký kết liên kết '4 nhà' là tín hiệu tích cực, tạo nền tảng để phát triển bền vững mô hình lúa mùa nổi trong thời gian tới", ông Cọp nhấn mạnh.
Lúa mùa nổi tại Đồng bằng sông Cửu Long từng có diện tích hơn 500ha nhưng hiện nay gần như mai một, chỉ còn diện tích rất nhỏ. Riêng tại Vĩnh Gia, địa phương đã phục tráng được khoảng 75ha giống lúa này. Lúa mùa nổi có đặc tính sinh trưởng theo mực nước lũ tự nhiên. Khi nước dâng đến đâu, cây lúa sẽ phát triển theo đến đó. Tuy nhiên nếu nước lên quá nhanh, cây lúa cũng khó thích nghi kịp.
Theo báo cáo giao dịch cổ phiếu của Tập đoàn Masan (Masan Group, mã chứng khoán: MSN), ông Danny Le - Tổng giám đốc - đã hoàn tất mua vào hơn 4 triệu cổ phiếu để nâng tỷ lệ sở hữu tại doanh nghiệp.
Trước đó, ông đăng ký mua 5 triệu cổ phiếu, song không thực hiện hết do điều kiện thị trường chưa thuận lợi.
Giao dịch được thực hiện trong giai đoạn từ 16/3 đến 14/4. Sau giao dịch, tỷ lệ sở hữu của ông Danny Le tăng từ 0,26% lên khoảng 0,55% vốn điều lệ.
Kết thúc phiên 14/4, cổ phiếu MSN dừng ở mức 77.600 đồng/cổ phiếu, với thanh khoản hơn 4,5 triệu đơn vị. Ước tính theo mức giá này, giá trị thương vụ vào khoảng 388 tỷ đồng.
Thời gian qua, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lớn cùng người thân liên tục gia tăng sở hữu cổ phiếu.
Đơn cử, ông Nguyễn Văn Đạt - Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (mã chứng khoán: PDR) - đã mua thành công 3 triệu cổ phiếu PDR bằng phương thức khớp lệnh trong giai đoạn từ 2/4 đến 7/4. Sau giao dịch, lượng cổ phần nắm giữ của ông tăng từ gần 272 triệu đơn vị (27,24% vốn điều lệ) lên gần 275 triệu đơn vị, tương ứng 27,54%.
Tương tự, ông Lê Đức Long - Thành viên HĐQT độc lập Công ty cổ phần Đầu tư Bất động sản Taseco (Taseco Land, mã chứng khoán: TAL) - đăng ký mua 155.000 cổ phiếu TAL trong thời gian từ 13/4 đến 12/5, với mục đích phục vụ nhu cầu cá nhân.
Ở chiều doanh nghiệp, Công ty cổ phần Vĩnh Hoàn (mã chứng khoán: VHC) cũng lên kế hoạch chi quy mô lớn để mua lại cổ phiếu quỹ. Cụ thể, doanh nghiệp dự kiến mua 15 triệu cổ phiếu thông qua khớp lệnh trong khoảng thời gian từ 20/4 đến 19/5.
Trở lại với Masan Group, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu thuần năm 2026 đạt 93.500-98.000 tỷ đồng, tăng 15-20% so với năm 2025; lợi nhuận sau thuế kỳ vọng đạt 7.250-7.900 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 7-17%.
Tại đại hội cổ đông sắp tới, công ty cũng dự kiến trình phương án phát hành gần 14,5 triệu cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) với giá 10.000 đồng/cổ phiếu, tương đương khoảng 1% lượng cổ phần lưu hành. Nguồn vốn thu được sẽ được sử dụng để bổ sung vốn lưu động và thanh toán các nghĩa vụ nợ ngắn hạn, dài hạn.
Nhận định này được ông Nguyễn Văn Việt, Chủ tịch Hiệp hội Bia rượu nước giải khát Việt Nam (VBA), chia sẻ trong khuôn khổ Triển lãm quốc tế ProPak Vietnam 2026, diễn ra từ ngày 31-3 đến 2-4 tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC, TP.HCM)
Theo ông Việt, doanh nghiệp bao bì hiện không chỉ chịu áp lực về chi phí mà còn phải đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe, đặc biệt liên quan đến môi trường và phát triển bền vững.
Ông cho rằng xu hướng chuyển đổi sang mô hình sản xuất xanh, tối ưu tài nguyên và giảm phát thải không còn là lựa chọn mang tính chiến lược dài hạn, mà đã trở thành điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn duy trì năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Trong bối cảnh đó, việc duy trì mô hình sản xuất và tư duy công nghệ lạc hậu có thể khiến doanh nghiệp tụt hậu. Khoảng cách giữa các doanh nghiệp không còn nằm ở quy mô đầu tư, mà ngày càng thể hiện rõ ở khả năng thích ứng và tốc độ nâng cấp công nghệ.
Từ thực tiễn ngành, ông Việt đánh giá các triển lãm chuyên ngành như ProPak Vietnam 2026 đang đóng vai trò như một "điểm kết nối" quan trọng trong chuỗi cung ứng.
"Đây không chỉ là nơi doanh nghiệp tiếp cận công nghệ mới, mà còn là không gian để trao đổi bài toán sản xuất, tìm kiếm đối tác và cập nhật xu hướng vận hành của thị trường", Chủ tịch VBA nhận định.
Các chuyên gia tại sự kiện nhận định năm 2026 có thể là giai đoạn "tái sàng lọc" mạnh của ngành chế biến và đóng gói. Lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở quy mô sản xuất, mà dịch chuyển sang năng lực vận hành hiệu quả và ổn định.
Các chỉ số quản trị như hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE), tỉ lệ lỗi, mức tiêu hao năng lượng - nước - khí, suất tiêu hao vật tư hay tỉ lệ phế phẩm đang dần trở thành những thước đo "sống còn" đối với doanh nghiệp.
Song song đó, khái niệm tổng chi phí sở hữu (TCO) cũng được quan tâm nhiều hơn khi doanh nghiệp đánh giá hiệu quả đầu tư công nghệ trong dài hạn.
Sự thay đổi này kéo theo một dịch chuyển mang tính bản chất trong tư duy đầu tư, từ "mua máy" sang "mua hiệu suất". Các quyết định đầu tư không còn dựa vào cảm tính, mà phải được chứng minh bằng dữ liệu vận hành và hiệu quả kinh tế cụ thể.
Doanh nghiệp nào không kịp chuyển mình sẽ đối mặt với nguy cơ bị loại khỏi cuộc chơi, trong khi những đơn vị đi nhanh hơn, đầu tư đúng hướng và kiểm soát tốt hiệu suất sẽ dần nắm lợi thế trong chu kỳ cạnh tranh mới.
