Hôm 2/4, Starbucks thông báo đã hoàn tất thỏa thuận bán quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc cho Boyu Capital. Theo đó, hai bên thành lập liên doanh mới, do Boyu Capital nắm 60% cổ phần. Starbucks giữ phần còn lại và tiếp tục cấp phép thương hiệu, sở hữu trí tuệ cho liên doanh này.
Theo ChinaDaily, dựa trên định giá liên doanh khoảng 4 tỷ USD – không bao gồm tiền mặt và nợ, Boyu sẽ mua phần cổ phần tương ứng.
Thương vụ được chốt trong bối cảnh Starbucks duy trì đà tăng trưởng mạnh mẽ tại Trung Quốc. Trong báo cáo gần nhất, doanh thu thuần quý tài chính kết thúc ngày 28/12/2025 đạt 23 triệu USD, tăng 11%. Đây là quý tăng trưởng thứ 5 liên tiếp của chuỗi cà phê Mỹ ở thị trường lớn thứ hai toàn cầu, sau quê nhà.
Tuy nhiên, so với sự mở rộng của thị trường và đối thủ, đà tăng trưởng này không đủ để Starbucks duy trì vị thế. Đến Trung Quốc 30 năm trước, chuỗi này được coi là góp phần thúc đẩy văn hóa uống cà phê tại đất nước có văn hóa trà lâu đời.
Theo nền tảng dữ liệu Statista (Đức), tiêu thụ cà phê trung bình của người Trung Quốc đạt hơn 16 tách mỗi người vào năm 2024, còn rất thấp so với thế giới nhưng đã tăng hơn gấp đôi cách đó 5 năm. Ngày nay, nhiều chuyên gia xem Trung Quốc là một trong những thị trường cà phê triển vọng nhất.
Nhưng vài năm gần đây, thị phần của Starbucks lại giảm sút do cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ địa phương, từ 34% năm 2019 xuống còn 14% vào 2024, theo Euromonitor International. Hàng loạt chuỗi nội địa như Cotti Coffee và Manner bán đồ uống với giá chỉ bằng một nửa so với Starbucks.
Đặc biệt, sức ép hàng đầu đến từ gã khổng lồ Luckin, với hơn 30.000 cửa hàng toàn cầu, chủ yếu tại quê nhà. Năm tài chính 2025, Luckin báo cáo tăng trưởng kỷ lục. Công ty đạt tổng doanh thu thuần 49,29 tỷ nhân dân tệ (7,16 tỷ USD), tăng 43% so với 2024, lợi nhuận hoạt động tăng 43,5%.
Không chỉ áp đảo về quy mô, điều làm nên khác biệt của Luckin là khả năng xây dựng tập khách hàng trực tuyến lớn thông qua ứng dụng đặt hàng, theo Mingchao Xiao, nhà sáng lập Zhimeng Trends Consulting.
Ngoài ra, Luckin gần đây tăng cường lấn sân sang phân khúc cao cấp, mở các cửa hàng hạng sang để bán đồ uống giá cao hơn. Khách hàng lui tới có thể chọn loại hạt từ Brazil, Ethiopia hoặc tỉnh Vân Nam. Đây vốn là hình thức phục vụ tùy chọn loại hạt đa dạng xuất xứ quen thuộc tại Starbucks.
Trước sức ép lớn của các đối thủ, Starbucks cần một chiến lược mới để giành lại thị phần. Hãng mô tả liên doanh mới với Boyu Capital “được thiết kế tỉ mỉ” và đặt tham vọng dài hạn có 20.000 cửa hàng, từ mức 8.000 quán hiện tại.
Ông Brian Niccol, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Starbucks, kỳ vọng liên doanh mới thúc đẩy nhanh khả năng tăng trưởng có chủ đích và kỷ luật. “Liên doanh sẽ cho phép chúng tôi phục vụ nhiều khách hàng hơn, mở rộng phạm vi hoạt động sang nhiều thành phố hơn và củng cố vị thế dẫn đầu trong một thị trường năng động và luôn thay đổi”, ông nói.
Cơ sở niềm tin này nằm ở năng lực của Boyu Capital. Thành lập năm 2011, công ty đầu tư Trung Quốc này đã rót vốn vào hơn 200 công ty, bao gồm những tên tuổi nổi tiếng ở nước này như nền tảng giải trí iQiyi, hệ thống các trung tâm mua sắm cao cấp SKP và đặc biệt là chuỗi Mixue.
Ông Brady Brewer, Giám đốc điều hành Starbucks Quốc tế, đánh giá Boyu có mô hình hoạt động giúp đẩy nhanh tốc độ mở rộng, nâng cao lợi nhuận và mang đưa thương hiệu đến nhiều cộng đồng hơn trên khắp Trung Quốc.
Zhu Danpeng, nhà phân tích thực phẩm và đồ uống độc lập tại Quảng Châu, cho biết Boyu sở hữu tầm nhìn chiến lược rất sắc bén. Chuyên gia này dự đoán Starbucks sẽ trải qua 3 thay đổi lớn: tăng tốc mở cửa hàng, hoạt động bản địa hóa chính xác và khoa học hơn và tăng cường tích hợp chuỗi cung ứng.
Starbucks đã có 3-4 năm kinh nghiệm trong việc thâm nhập các thành phố nhỏ hơn ở Trung Quốc nhưng ông Zhu tin rằng sự tham gia của Boyu sẽ củng cố hơn nữa lộ trình này, củng cố tầm ảnh hưởng của Starbucks trong phân khúc cao cấp.
“Được thúc đẩy bởi kế hoạch bản địa hóa toàn diện, thương vụ này sẽ đóng vai trò tiên phong trong việc định hình toàn bộ bối cảnh thương hiệu cà phê cao cấp tại Trung Quốc”, ông Zhu nhận xét.
Bà Molly Liu, CEO Starbucks Trung Quốc, tiết lộ thỏa thuận sẽ thúc đẩy chiến lược “siêu địa phương hóa”, bao gồm cung cấp các loại đồ uống, thực phẩm và hàng hóa thủ công cao cấp, phù hợp với nhu cầu mua hàng trực tiếp và trực tuyến ngày càng phát triển của nhiều cộng đồng đa dạng trên khắp đất nước.
Báo cáo “Café East Asia 2026” của nền tảng thông tin chuyên ngành cà phê World Coffee Portal cho biết Trung Quốc có hơn 85.500 quán cà phê theo chuỗi năm qua, tăng trưởng đến 31,5%. Đây là thị trường duy nhất thế giới có thêm đến 20.000 quán mở mới trong vòng một năm.
Công ty nghiên cứu thị trường Mordor Intelligence cho rằng đang có sự “bùng nổ văn hóa quán cà phê” ở nước này, với mục đích thưởng thức lẫn xã giao.
Để cạnh tranh, nhiều chuỗi cà phê đang đa dạng hóa sản phẩm bằng cách kết hợp thêm các loại trà, đồ ăn nhẹ và đồ uống mang đậm bản sắc văn hóa, đồng thời tăng cường hiện diện trên mạng xã hội. Điều này cũng khiến các thương hiệu toàn cầu đến đây phải điều chỉnh chiến lược để thích ứng với một thị trường phát triển nhanh nhưng cạnh tranh khốc liệt.
“Trung Quốc vẫn là một trong những thị trường dài hạn đầy triển vọng nhất của chúng tôi”, Chủ tịch kiêm CEO Startbucks Brian Niccol, khẳng định.
Thông tin này được nhấn mạnh trong báo cáo tổng kết kết quả thực hiện Kế hoạch số 34 về xử lý vướng mắc cho các công trình, dự án và khu đất tồn đọng vừa được UBND TP.HCM ban hành.
Theo báo cáo của UBND TP.HCM về kết quả thực hiện Kế hoạch 34 xử lý các công trình, dự án, khu đất tồn đọng, sau quá trình rà soát, nhóm 28 dự án đang trong quá trình tháo gỡ này tập trung phần lớn là các dự án bất động sản và các khu đất có quy mô lớn nằm tại các vị trí "vàng" của đô thị.
Đây là những dự án bất động sản, các khu đất có quy mô lớn tại các vị trí đắc địa đô thị, mang tính chất pháp lý đặc biệt phức tạp do kéo dài qua nhiều thời kỳ luật đất đai và chịu sự điều chỉnh chồng chéo của các văn bản pháp luật chuyên ngành.
Đặc biệt, báo cáo của UBND TP.HCM nhấn mạnh dù chiếm số lượng nhỏ nhất nhưng tiêu tốn nhiều nguồn lực hành chính nhất là 28 dự án đang trong quá trình tháo gỡ.
Để "giải cứu"" nhóm dự án này, TP.HCM đang vận dụng mô hình Tổ công tác liên ngành hoạt động liên tục để tiến hành bóc tách từng lớp vướng mắc. Phương pháp tiếp cận hiện nay là áp dụng các cơ chế chuyển tiếp linh hoạt và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan tư pháp để tìm kiếm giải pháp tối ưu, đưa dự án trở lại vận hành sớm nhất.
Lộ trình được xác định rõ ràng, quyết tâm chính trị của thành phố là hoàn thành dứt điểm phương án tháo gỡ trong năm 2026, kiên quyết không để kéo dài sang các năm tiếp theo.
Việc tập trung vào 28 dự án phức tạp nhất là bước đi tiếp theo sau khi thành phố đã đạt được những kết quả đột phá trong việc xử lý tổng thể các dự án tồn đọng. Tính đến thời điểm hiện tại, TP.HCM đã rà soát và xác định có tổng cộng 838 công trình, dự án và khu đất tồn đọng.
Kết quả ghi nhận TP.HCM đã hoàn thành tháo gỡ hoặc có hướng chỉ đạo xử lý đối với toàn bộ 838/838 dự án, đạt tỉ lệ 100%. Trong đó 417 dự án đã hoàn thành xử lý dứt điểm về mặt pháp lý hoặc đã bàn giao đưa vào vận hành. 393 dự án đã bước sang giai đoạn thực thi phương án xử lý sau khi được nhận diện rõ các "xung đột" pháp lý.
Nỗ lực khơi thông này đã mang lại những con số định lượng ấn tượng cho nền kinh tế TP.HCM khi giải phóng được nguồn vốn đầu tư lên đến hơn 206.000 tỉ đồng và đưa gần 17.000ha đất vào khai thác, sử dụng.
Kết quả này cũng giúp TP.HCM dẫn đầu cả nước về tỉ lệ xử lý dự án tồn đọng (vượt mức bình quân chung toàn quốc là 81,39%).
Trong thời gian tới, UBND TP.HCM tiếp tục phát huy vai trò của Tổ công tác đặc biệt do Chủ tịch UBND TP.HCM làm Tổ trưởng để trực tiếp tháo gỡ thủ tục và công tác bồi thường giải phóng mặt bằng.
Quyết tâm này nhằm hiện thực hóa mục tiêu không còn dự án "đắp chiếu" tại các vị trí đắc địa, tạo đà bứt phá cho thị trường bất động sản và phát triển đô thị bền vững.
Ngày 23-4, tại đại hội cổ đông thường niên, Tổng công ty cổ phần Bưu chính Viettel (Viettel Post, mã chứng khoán VTP) ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 20.684 tỉ đồng.
Lợi nhuận trước thuế đạt 514,57 tỉ đồng, vượt 1,67% kế hoạch; lợi nhuận sau thuế đạt 404,89 tỉ đồng, tăng 5,7% so với cùng kỳ và là mức cao nhất từ trước đến nay. Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 23,7%, tiếp tục duy trì ở nhóm cao trong ngành logistics.
Trong năm 2025, Viettel Post đã xử lý khoảng 360 triệu đơn hàng, tăng trưởng 33,4%, gấp đôi tốc độ trung bình ngành, nâng thị phần lên 22,3%.
Các lĩnh vực kho vận, vận tải và thương mại dịch vụ tăng trưởng mạnh, đóng góp hơn 42% phần tăng thêm trong cơ cấu doanh thu, trở thành trụ cột mới cho tăng trưởng.
Cùng với đó, doanh nghiệp này tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái logistics toàn trình. Các hạ tầng trọng điểm như Công viên Logistics Viettel tại Lạng Sơn, hệ thống trung tâm khai thác quy mô lớn và nền tảng công nghệ vận hành theo thời gian thực được đưa vào khai thác, từng bước nâng cao năng lực tổ chức chuỗi cung ứng. Hoạt động quốc tế cũng được mở rộng tại Lào, Campuchia, Myanmar và Trung Quốc, hình thành các tuyến vận tải xuyên biên giới kết nối khu vực.
Về phân phối lợi nhuận, đại hội thông qua phương án sử dụng toàn bộ lợi nhuận sau thuế năm 2025 của công ty mẹ (400,3 tỉ đồng), trong đó trích lập quỹ khen thưởng, phúc lợi 101,57 tỉ đồng và chi trả cổ tức bằng cổ phiếu với giá trị 298,73 tỉ đồng, tương ứng tỉ lệ 24,53% vốn điều lệ. Việc chi trả bằng cổ phiếu gắn với kế hoạch tăng vốn nhằm giữ lại nguồn lực cho đầu tư phát triển.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất vừa công bố, Tập đoàn Novaland (NVL) có doanh thu khoảng 3.587 tỷ đồng, cao hơn gấp đôi so với quý I/2025. Đây cũng là con số cao nhất trong hơn một năm qua.
Trong đó, doanh thu thuần từ hoạt động chuyển nhượng bất động sản chiếm 3.452 tỷ đồng, tăng 111% so với cùng kỳ năm trước. Động lực chính đến từ việc bàn giao sản phẩm tại các dự án như Sunrise Riverside, Aqua City, NovaWorld Phan Thiet, NovaWorld Ho Tram... và việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất.
Giá vốn cũng tăng lên 50% nhưng tốc độ chậm hơn doanh thu. Nhờ đó, công ty có lợi nhuận gộp gần 1.889 tỷ đồng, gấp 2,9 lần so với cùng kỳ năm trước. Biên lãi gộp ghi nhận ở mức gần 52,7%.
Cộng thêm doanh thu tài chính và trừ đi các chi phí thường xuyên, Novaland có lợi nhuận sau thuế khoảng 860 tỷ đồng, cải thiện mạnh so với mức lỗ hơn 476 tỷ đồng ở cùng kỳ. Đây là quý thứ hai liên tiếp, doanh nghiệp này ghi nhận lợi nhuận dương.
Với mục tiêu bàn giao hơn 2.600 sản phẩm và bán mới trên 2.100 sản phẩm trong năm nay, NVL đặt ra kế hoạch ghi nhận doanh thu đạt kỷ lục 22.715 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế ở mức 1.852 tỷ đồng, giảm nhẹ 0,5% do tác động của môi trường lãi suất có xu hướng tăng. Sau 3 tháng đầu năm, Novaland chỉ hoàn thành gần 16% chỉ tiêu doanh thu. Tuy nhiên, lợi nhuận đã ghi nhận hơn 46% so với kế hoạch đã đề ra.
Từ đầu năm đến nay, Novaland tiếp tục triển khai thi công tại các phân khu của cụm dự án Aqua City; phân kỳ The Tropicana và Habana Island của NovaWorld Ho Tram; phân khu Vip Ocean Villa, khách sạn Novotel Phan Thiết và Royal Mansions giai đoạn 1 của NovaWorld Phan Thiet. Ở khu vực trung tâm TP HCM, hai dự án đang bước vào giai đoạn hoàn thiện nước rút gồm Victoria Village hướng đến bàn giao từ quý II và The Grand Manhattan dự kiến bàn giao năm nay.
Trong phiên họp thường niên hồi tuần trước, nhà sáng lập Bùi Thành Nhơn xác định chiến lược ưu tiên của họ là hoàn tất tái cấu trúc tài chính và quản trị, tạo nền tảng vận hành ổn định và bền vững. Song song đó, công ty sẽ đẩy nhanh tiến độ pháp lý và thi công các dự án.
Gần đây, Novaland có sự chuyển giao thế hệ lãnh đạo. Ông Bùi Cao Nhật Quân được giao giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị nhiệm kỳ mới, thay thế cho cha của mình là ông Bùi Thành Nhơn. Trước đó, ông Quân cũng nhận vị trí đứng đầu công ty mẹ NovaGroup thay cha. Ông Nhơn không lui về hẳn mà vẫn tiếp tục định hướng, giám sát và tham mưu chiến lược phát triển trung và dài hạn của Novaland.
