Hôm 2/4, Starbucks thông báo đã hoàn tất thỏa thuận bán quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc cho Boyu Capital. Theo đó, hai bên thành lập liên doanh mới, do Boyu Capital nắm 60% cổ phần. Starbucks giữ phần còn lại và tiếp tục cấp phép thương hiệu, sở hữu trí tuệ cho liên doanh này.
Theo ChinaDaily, dựa trên định giá liên doanh khoảng 4 tỷ USD – không bao gồm tiền mặt và nợ, Boyu sẽ mua phần cổ phần tương ứng.
Thương vụ được chốt trong bối cảnh Starbucks duy trì đà tăng trưởng mạnh mẽ tại Trung Quốc. Trong báo cáo gần nhất, doanh thu thuần quý tài chính kết thúc ngày 28/12/2025 đạt 23 triệu USD, tăng 11%. Đây là quý tăng trưởng thứ 5 liên tiếp của chuỗi cà phê Mỹ ở thị trường lớn thứ hai toàn cầu, sau quê nhà.
Tuy nhiên, so với sự mở rộng của thị trường và đối thủ, đà tăng trưởng này không đủ để Starbucks duy trì vị thế. Đến Trung Quốc 30 năm trước, chuỗi này được coi là góp phần thúc đẩy văn hóa uống cà phê tại đất nước có văn hóa trà lâu đời.
Theo nền tảng dữ liệu Statista (Đức), tiêu thụ cà phê trung bình của người Trung Quốc đạt hơn 16 tách mỗi người vào năm 2024, còn rất thấp so với thế giới nhưng đã tăng hơn gấp đôi cách đó 5 năm. Ngày nay, nhiều chuyên gia xem Trung Quốc là một trong những thị trường cà phê triển vọng nhất.
Nhưng vài năm gần đây, thị phần của Starbucks lại giảm sút do cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ địa phương, từ 34% năm 2019 xuống còn 14% vào 2024, theo Euromonitor International. Hàng loạt chuỗi nội địa như Cotti Coffee và Manner bán đồ uống với giá chỉ bằng một nửa so với Starbucks.
Đặc biệt, sức ép hàng đầu đến từ gã khổng lồ Luckin, với hơn 30.000 cửa hàng toàn cầu, chủ yếu tại quê nhà. Năm tài chính 2025, Luckin báo cáo tăng trưởng kỷ lục. Công ty đạt tổng doanh thu thuần 49,29 tỷ nhân dân tệ (7,16 tỷ USD), tăng 43% so với 2024, lợi nhuận hoạt động tăng 43,5%.
Không chỉ áp đảo về quy mô, điều làm nên khác biệt của Luckin là khả năng xây dựng tập khách hàng trực tuyến lớn thông qua ứng dụng đặt hàng, theo Mingchao Xiao, nhà sáng lập Zhimeng Trends Consulting.
Ngoài ra, Luckin gần đây tăng cường lấn sân sang phân khúc cao cấp, mở các cửa hàng hạng sang để bán đồ uống giá cao hơn. Khách hàng lui tới có thể chọn loại hạt từ Brazil, Ethiopia hoặc tỉnh Vân Nam. Đây vốn là hình thức phục vụ tùy chọn loại hạt đa dạng xuất xứ quen thuộc tại Starbucks.
Trước sức ép lớn của các đối thủ, Starbucks cần một chiến lược mới để giành lại thị phần. Hãng mô tả liên doanh mới với Boyu Capital “được thiết kế tỉ mỉ” và đặt tham vọng dài hạn có 20.000 cửa hàng, từ mức 8.000 quán hiện tại.
Ông Brian Niccol, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Starbucks, kỳ vọng liên doanh mới thúc đẩy nhanh khả năng tăng trưởng có chủ đích và kỷ luật. “Liên doanh sẽ cho phép chúng tôi phục vụ nhiều khách hàng hơn, mở rộng phạm vi hoạt động sang nhiều thành phố hơn và củng cố vị thế dẫn đầu trong một thị trường năng động và luôn thay đổi”, ông nói.
Cơ sở niềm tin này nằm ở năng lực của Boyu Capital. Thành lập năm 2011, công ty đầu tư Trung Quốc này đã rót vốn vào hơn 200 công ty, bao gồm những tên tuổi nổi tiếng ở nước này như nền tảng giải trí iQiyi, hệ thống các trung tâm mua sắm cao cấp SKP và đặc biệt là chuỗi Mixue.
Ông Brady Brewer, Giám đốc điều hành Starbucks Quốc tế, đánh giá Boyu có mô hình hoạt động giúp đẩy nhanh tốc độ mở rộng, nâng cao lợi nhuận và mang đưa thương hiệu đến nhiều cộng đồng hơn trên khắp Trung Quốc.
Zhu Danpeng, nhà phân tích thực phẩm và đồ uống độc lập tại Quảng Châu, cho biết Boyu sở hữu tầm nhìn chiến lược rất sắc bén. Chuyên gia này dự đoán Starbucks sẽ trải qua 3 thay đổi lớn: tăng tốc mở cửa hàng, hoạt động bản địa hóa chính xác và khoa học hơn và tăng cường tích hợp chuỗi cung ứng.
Starbucks đã có 3-4 năm kinh nghiệm trong việc thâm nhập các thành phố nhỏ hơn ở Trung Quốc nhưng ông Zhu tin rằng sự tham gia của Boyu sẽ củng cố hơn nữa lộ trình này, củng cố tầm ảnh hưởng của Starbucks trong phân khúc cao cấp.
“Được thúc đẩy bởi kế hoạch bản địa hóa toàn diện, thương vụ này sẽ đóng vai trò tiên phong trong việc định hình toàn bộ bối cảnh thương hiệu cà phê cao cấp tại Trung Quốc”, ông Zhu nhận xét.
Bà Molly Liu, CEO Starbucks Trung Quốc, tiết lộ thỏa thuận sẽ thúc đẩy chiến lược “siêu địa phương hóa”, bao gồm cung cấp các loại đồ uống, thực phẩm và hàng hóa thủ công cao cấp, phù hợp với nhu cầu mua hàng trực tiếp và trực tuyến ngày càng phát triển của nhiều cộng đồng đa dạng trên khắp đất nước.
Báo cáo “Café East Asia 2026” của nền tảng thông tin chuyên ngành cà phê World Coffee Portal cho biết Trung Quốc có hơn 85.500 quán cà phê theo chuỗi năm qua, tăng trưởng đến 31,5%. Đây là thị trường duy nhất thế giới có thêm đến 20.000 quán mở mới trong vòng một năm.
Công ty nghiên cứu thị trường Mordor Intelligence cho rằng đang có sự “bùng nổ văn hóa quán cà phê” ở nước này, với mục đích thưởng thức lẫn xã giao.
Để cạnh tranh, nhiều chuỗi cà phê đang đa dạng hóa sản phẩm bằng cách kết hợp thêm các loại trà, đồ ăn nhẹ và đồ uống mang đậm bản sắc văn hóa, đồng thời tăng cường hiện diện trên mạng xã hội. Điều này cũng khiến các thương hiệu toàn cầu đến đây phải điều chỉnh chiến lược để thích ứng với một thị trường phát triển nhanh nhưng cạnh tranh khốc liệt.
“Trung Quốc vẫn là một trong những thị trường dài hạn đầy triển vọng nhất của chúng tôi”, Chủ tịch kiêm CEO Startbucks Brian Niccol, khẳng định.
Cam kết trên được Thủ tướng Lê Minh Hưng đưa ra khi kết luận tại hội nghị với cộng đồng doanh nghiệp sáng 18/7. Hội nghị hôm nay là lần đầu tiên Thường trực Chính phủ khóa mới gặp mặt cộng đồng doanh nghiệp để tháo gỡ những điểm nghẽn, khơi thông nguồn lực và thúc đẩy tăng trưởng hai con số.
Chia sẻ tại hội nghị, Thủ tướng cho rằng hiện vẫn còn tình trạng doanh nghiệp gửi kiến nghị nhưng chỉ nhận được câu trả lời dẫn chiếu điều khoản của luật, nghị định hoặc thông tư và yêu cầu doanh nghiệp tự căn cứ quy định để thực hiện.
"Cách làm việc đó cũng tốt nhưng chưa hiệu quả và đi được đến cùng. Công khai là phương pháp tốt nhất để vừa giám sát, vừa đánh giá hiệu quả. Các bộ, địa phương không thể trả lời chung chung và cũng thấy trách nhiệm trong việc phải xử lý đến cùng", Thủ tướng nói.
Do đó, ông kết luận, các bộ ngành và địa phương phải giải quyết dứt điểm ngay những nội dung thuộc thẩm quyền, đủ căn cứ pháp lý. Với các vấn đề liên quan đến cơ chế hoặc vượt thẩm quyền, các cơ quan phải sớm đề xuất phương án xử lý, báo cáo cấp có thẩm quyền xem xét.
Đồng thời, toàn bộ nội dung trả lời phản ánh, kiến nghị của doanh nghiệp, ông yêu cầu, phải được công khai trên Cổng Thông tin điện tử Chính phủ và các bộ ngành, VCCI để cộng đồng doanh nghiệp, người dân theo dõi, đánh giá việc giải quyết đã thỏa đáng hay chưa.
Người đứng đầu Chính phủ cũng giao VCCI tiếp tục tổng hợp những phản ánh, kiến nghị chưa được xử lý thỏa đáng để gửi các bộ, ngành xem xét giải quyết. VCCI được giao xây dựng cơ chế tổng hợp kiến nghị định kỳ hàng tháng hoặc đột xuất khi cần thiết. Đồng thời, Văn phòng Chính phủ sẽ bổ sung nội dung xử lý kiến nghị của doanh nghiệp vào chương trình phiên họp Chính phủ thường kỳ hàng tháng.
Theo Thủ tướng, kết quả cuối cùng phải được doanh nghiệp cảm nhận thông qua việc giảm thời gian, chi phí tuân thủ, củng cố niềm tin vào môi trường kinh doanh và đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng kinh tế.
Đại diện doanh nghiệp FDI, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam (KoCham) Ko Tea Yeon ủng hộ tầm nhìn của Chính phủ về xây dựng một nền kinh tế năng động, đổi mới sáng tạo và có năng lực cạnh tranh quốc tế. Ông cho biết doanh nghiệp FDI mong muốn một môi trường kinh doanh thực sự minh bạch, ổn định và thực thi nhất quán, để yên tâm đầu tư và biến Việt Nam thành một điểm đến tốt.
Thủ tướng nêu rõ Chính phủ xác định phát triển doanh nghiệp và hỗ trợ hoạt động sản xuất, kinh doanh là yêu cầu có ý nghĩa chiến lược quốc gia. Theo ông, mọi chính sách cần hướng tới xây dựng môi trường đầu tư, kinh doanh thông thoáng, ổn định, minh bạch; bảo đảm quyền tự do kinh doanh, tiếp cận bình đẳng các nguồn lực và khuyến khích đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh.
Người đứng đầu Chính phủ nhấn mạnh trọng tâm thời gian tới là chuyển từ nhận diện, tháo gỡ sang hoàn thiện nền tảng kiến tạo phát triển; từ đối thoại sang hành động và từ cam kết sang kết quả cụ thể, có địa chỉ, thời hạn để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai chữ số.
"Thể chế không còn là điểm nghẽn nhưng để trở thành nền tảng kiến tạo phát triển mạnh mẽ hơn thì vẫn phải tiếp tục hoàn thiện trong thời gian tới", ông nói.
Về giải pháp, Thủ tướng yêu cầu các bộ ngành, địa phương tiếp tục tháo gỡ, hoàn thiện thể chế và cải cách thực chất, mạnh mẽ hơn nữa thủ tục hành chính; rà soát toàn diện các quy định về đầu tư, đất đai, quy hoạch, xây dựng, môi trường, đấu thầu, thuế, hải quan và kiểm tra chuyên ngành. Đồng thời, họ phải xử lý ngay các vướng mắc thuộc thẩm quyền, chấm dứt quy định chồng chéo, thủ tục hành chính bất hợp lý.
Ngoài ra, ông cũng yêu cầu có giải pháp để khơi thông các nguồn lực về vốn, đất đai và đầu tư, bảo đảm dòng tiền cho sản xuất kinh doanh. Các bộ ngành tiếp tục rà soát, cắt giảm chi phí logistics, kiểm tra chuyên ngành và các chi phí tuân thủ không cần thiết.
Thủ tướng nêu rõ Chính phủ coi cộng đồng doanh nghiệp là đối tác tin cậy, lực lượng xung kích trong sự nghiệp phát triển đất nước. Ông đề nghị các doanh nghiệp chủ động nâng năng lực quản trị, công nghệ, chất lượng sản phẩm, hiệu quả sử dụng vốn và năng lực cạnh tranh. Đồng thời, doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm pháp luật, trách nhiệm xã hội và xây dựng văn hóa kinh doanh. Họ cũng cần chủ động tham gia các chuỗi liên kết sản xuất, cung ứng, ưu tiên sử dụng nguyên liệu, linh kiện, dịch vụ và công nghệ trong nước.
Ông tin rằng Việt Nam sẽ đạt mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai chữ số năm nay, tạo nền tảng vững chắc để phát triển nhanh, bền vững giai đoạn tới với sự đồng lòng của cả hệ thống chính trị, sự chủ động, trách nhiệm của các bộ ngành, địa phương và tinh thần đổi mới, khát vọng vươn lên của cộng đồng doanh nghiệp.
Nửa đầu năm, cả nước có trên 1 triệu doanh nghiệp đang hoạt động, với tổng quy mô vốn đăng ký đạt trên 30 triệu tỷ đồng, đóng góp hơn 60% GDP, thu hút trên 17,6 triệu lao động. Cộngđồng doanh nghiệp đã khẳng định là lực lượng chủ yếu trong phát triển kinh tế, đóng góp 55% tổng thu ngân sách nhà nước, bảo đảm an sinh xã hội và nâng năng lực cạnh tranh quốc gia.
Ngân hàng Quốc dân (NCB) mới đây cho biết sẽ đóng các tài khoản thanh toán mà không cần thông báo cho từng khách hàng nếu thỏa mãn đồng thời hai yếu tố. Thứ nhất, tài khoản không phát sinh giao dịch trong hơn 24 tháng. Thứ hai, số dư hiện tại dưới 20.000 đồng, tức thấp hơn phí quản lý tài khoản không hoạt động của nhà băng này.
Ngân hàng Lộc Phát Việt Nam (LPBank) cũng cho hay sẽ đóng những tài khoản không còn số dư và không hoạt động liên tục trong 12 tháng. Nếu muốn tiếp tục sử dụng tài khoản đang "ngủ đông", khách hàng có thể kích hoạt lại bằng cách thực hiện ít nhất một giao dịch tài chính như nạp tiền, chuyển khoản.
Theo LPBank, trường hợp người dùng không có động thái nào trước 29/7, tài khoản thanh toán sẽ bị đóng sau đó một ngày.
Năm ngoái, Sacombank, MB, VIB, Woori Bank... cũng xóa sổ hoặc chuyển trạng thái các tài khoản thanh toán không phát sinh giao dịch. Tuy nhiên, điều kiện về thời gian "ngủ đông" và số dư tối thiểu mỗi bên đưa ra khác nhau, dao động 1-2 năm và ít hơn 50.000 đồng. Số dư tối thiểu thường phụ thuộc vào mức phí duy trì tài khoản, để ngân hàng có thể trừ phí này trước khi đóng.
Hiện nay, một số ngân hàng thu phí từ 5.000 đồng đến vài chục nghìn mỗi tháng khi tài khoản không đảm bảo số dư bình quân. Tài khoản ít hay không giao dịch thực tế vẫn tiêu tốn nguồn lực công nghệ, bảo mật và quản lý. Do đó, thu phí này giúp ngân hàng duy trì hệ thống, chất lượng dịch vụ và làm sạch dữ liệu.
Tháng trước, Ngân hàng Nhà nước lấy ý kiến dự thảo cho phép các ngân hàng chủ động đóng tài khoản "rác" và tài khoản không giao dịch để hạn chế rủi ro gian lận, lừa đảo.
Theo dự thảo, có nhiều tài khoản thanh toán hợp pháp nhưng khách hàng bỏ quên, không còn nhu cầu sử dụng và không phát sinh giao dịch trong thời gian dài. Số khác là tài khoản nặc danh, mạo danh do tội phạm mở bằng giấy tờ cũ, giả. Nhà điều hành đề xuất bổ sung quy định ngân hàng được đóng tài khoản không phát sinh giao dịch từ 3 năm trở lên. Sau khi đóng, ngân hàng theo dõi số dư còn lại để hoàn trả khi người thụ hưởng hợp pháp yêu cầu.
Ngân hàng Nhà nước cho biết mốc thời gian 3 năm trở lên dựa trên tham khảo kinh nghiệm của một số quốc gia. Ví dụ, Mỹ quy định tài khoản không hoạt động 3-5 năm được xem là tài khoản "ngủ đông", còn UAE đưa tài khoản không giao dịch trên 3 năm vào danh sách riêng để theo dõi.
Theo Reuters, Hội đồng quản trị Heineken vừa chính thức đề cử ông Rafael Oliveira cho nhiệm kỳ CEO kéo dài 4 năm, bắt đầu từ ngày 1/10. Động thái này được xem là bước ngoặt lớn đối với tập đoàn do gia tộc De Carvalho-Heineken kiểm soát.
Xuyên suốt lịch sử 87 năm kể từ khi trở thành một công ty đại chúng, Heineken chưa từng bổ nhiệm CEO nào ngoài ngành bia. Vì vậy, việc lựa chọn ông Oliveira cho thấy ban lãnh đạo đang sẵn sàng phá bỏ những nguyên tắc lâu đời để tìm kiếm hướng đi mới trong bối cảnh ngành bia toàn cầu đối mặt nhiều thách thức.
Việc lựa chọn người kế nhiệm diễn ra trong bối cảnh Heineken chịu áp lực ngày càng lớn từ cổ đông về tăng trưởng và hiệu quả hoạt động. Cựu CEO Dolf van den Brink bất ngờ thông báo từ chức hồi tháng 1 và chính thức rời vị trí vào tháng 5, để lại khoảng trống lãnh đạo trong giai đoạn doanh nghiệp đang vật lộn với nhu cầu tiêu dùng suy yếu và chi phí vận hành gia tăng.
Dù sở hữu 2 ứng viên nội bộ được đánh giá cao, Hội đồng quản trị cuối cùng cho rằng các nhân sự này chưa đủ kinh nghiệm để dẫn dắt tập đoàn vượt qua giai đoạn đầy biến động hiện nay. Sau khi tuyển chọn kỹ lưỡng, Heineken quyết định đặt niềm tin vào ông Rafael Oliveira - một nhà quản lý được đánh giá cao về tư duy chiến lược, năng lực vận hành và kinh nghiệm tài chính quốc tế.
Thông tin bổ nhiệm đã ngay lập tức nhận được phản hồi tích cực từ thị trường. Cổ phiếu công ty tăng khoảng 3% trong phiên giao dịch cùng ngày, lên mức cao nhất kể từ tháng 3.
Động thái này cũng phản ánh xu hướng ngày càng phổ biến trong ngành đồ uống, khi nhiều tập đoàn lớn như Diageo hay Remy Cointreau lựa chọn các lãnh đạo đến từ lĩnh vực khác nhằm mang lại góc nhìn mới và thúc đẩy quá trình chuyển đổi.
Theo Heineken, ông Oliveira sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc tăng tốc chiến lược phát triển đến năm 2030, đồng thời tạo thêm động lực tăng trưởng cho doanh nghiệp trong giai đoạn mới.
Nhiệm vụ không hề dễ dàng
Ông Oliveira làm việc trong lĩnh vực phân tích đầu tư tại các ngân hàng lớn ở Brazil trước khi gia nhập Goldman Sachs vào năm 2004. Trong vòng một thập kỷ, ông đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng tại ngân hàng đầu tư hàng đầu thế giới này, trong đó có vai trò điều hành mảng thị trường mới nổi.
Kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực tài chính được giới phân tích đánh giá là lợi thế đáng kể trong bối cảnh Heineken đang chịu áp lực từ các cổ đông về hiệu quả sinh lời. Trong 5 năm qua, tỷ suất lợi nhuận của tập đoàn đã giảm khoảng 30%, khiến nhu cầu cải tổ ngày càng trở nên cấp thiết.
Dù được đánh giá cao về năng lực quản trị, ông Rafael Oliveira vẫn phải đối mặt với không ít hoài nghi do chưa từng trực tiếp điều hành một doanh nghiệp bia hay đồ uống có cồn.
Các chuyên gia của ING nhận định việc thiếu kinh nghiệm trong ngành là rủi ro lớn nhất đối với vị CEO mới. Thị trường sẽ cần thời gian để kiểm chứng liệu ông có thể thích nghi với những đặc thù riêng của ngành bia hay không.
Trước mắt, tân CEO sẽ phải giải quyết hàng loạt bài toán khó, từ kế hoạch cắt giảm khoảng 6.000 việc làm trên toàn cầu, tương đương 7% lực lượng lao động, đến việc tái cơ cấu mạng lưới nhà máy tại châu Âu nhằm kiểm soát chi phí.
Bên cạnh đó, Heineken còn phải đối mặt với xu hướng tiêu dùng thay đổi khi người dân thắt chặt chi tiêu, trong khi sự phổ biến của các loại thuốc giảm cân thế hệ mới được cho là có thể làm giảm nhu cầu sử dụng đồ uống có cồn trong tương lai.
Dẫu vậy, ông Oliveira vẫn tỏ ra lạc quan về triển vọng của tập đoàn. Vị CEO tương lai cho rằng chiến lược phát triển đến năm 2030 của Heineken đã tạo ra nền tảng vững chắc, đồng thời cam kết sẽ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, nâng cao hiệu quả hoạt động và đưa thương hiệu tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng trên toàn cầu.
