Đầu tháng 7, thấy fanpage “SJC Hồ Chí Minh” quảng bá chương trình kỷ niệm 38 năm thành lập SJC, tặng một phân vàng cho 100 khách mua online đầu tiên, Phan Huy, sinh viên tại TP HCM, để lại thông tin qua Messenger.
Một tài khoản tự xưng là nhân viên SJC cho biết chương trình chỉ áp dụng trong thời gian ngắn. Do giá vàng biến động liên tục, khách phải chuyển trước 50-100% giá trị đơn hàng để chốt giá, sau đó đến cửa hàng nhận vàng.
Tài khoản này còn gửi hình ảnh mã QR thanh toán tại quầy giao dịch mang thương hiệu SJC: “Mình thanh toán sớm giúp em để giữ nguyên giá tại thời điểm mình đặt, vì giá vàng thay đổi liên tục theo giá niêm yết”, tài khoản này nhắn cho Huy.
“Tôi không hề mảy may suy nghĩ gì vì fanpage có tick xanh, có hóa đơn điện tử của SJC, thậm chí còn có hình ảnh mã QR tại cửa hàng nên cứ thế chuyển tiền”, Huy cho biết.
Sau khi chuyển hơn 30 triệu đồng, Huy nói không nhận được phản hồi từ fanpage, tới lúc ra trực tiếp cửa hàng SJC tại Nguyễn Thị Minh Khai (phường Bàn Cờ) mới phát hiện mình bị lừa.
Sau khi kiểm tra lại giao dịch chuyển tiền, tôi cũng mới để ý tài khoản nhận tiền mang tên “Công ty TNHH DTPT MNTBL SJC VN” là tên một tài khoản gần giống với Công ty TNHH MTV Vàng Bạc Đá Quý Sài Gòn (SJC).
Chia sẻ với VnExpress, nhân viên của Công ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) cũng cho biết những ngày gần đây tiếp nhận nhiều phản ánh khách hàng bị lừa đảo cùng thủ đoạn tương tự, có những trường hợp chuyển tiền tới vài trăm triệu đồng.
SJC cho hay fanpage Facebook chính thức của doanh nghiệp đã bị vô hiệu hóa từ đầu năm nay. Lợi dụng điều này, nhiều fanpage như “SJC Hồ Chí Minh”, “SJC Hà Nội”… được lập, sử dụng tên gọi, logo và hình ảnh của doanh nghiệp để đăng tải giá vàng, phát trực tiếp và quảng bá các chương trình ưu đãi nhằm dụ khách chuyển tiền.
SJC cho biết hiện doanh nghiệp không có fanpage Facebook. Kênh thông tin chính thức chỉ gồm website sjc.com.vn và một tài khoản Zalo Official Account.
Doanh nghiệp khuyến cáo khách hàng không chuyển tiền đặt cọc theo yêu cầu trên mạng xã hội, đồng thời kiểm tra kỹ tên chủ tài khoản trước khi thực hiện giao dịch.
Chính phủ vừa ban hành Đề án hình thành các doanh nghiệp công nghệ chiến lược quy mô lớn để phát triển hạ tầng, nhân lực, dữ liệu số, công nghệ chiến lược, an ninh mạng giai đoạn 2026-2030.
Các doanh nghiệp công nghệ chiến lược quy mô lớn phải đáp ứng đồng thời nhiều tiêu chí như doanh thu mỗi năm từ 1 tỷ USD trở lên, có bình quân ít nhất 5.000 lao động. Các đơn vị này cũng phải dành tối thiểu 3% doanh thu cho nghiên cứu và phát triển (R&D).
Doanh nghiệp cũng phải sở hữu ít nhất một bằng sáng chế do một trong 5 cơ quan sở hữu trí tuệ hàng đầu thế giới cấp, gồm Mỹ (USPTO), châu Âu (EPO), Nhật Bản (JPO), Hàn Quốc (KIPO) hoặc Trung Quốc (CNIPA).
Các doanh nghiệp công nghệ chiến lược quy mô lớn sẽ đóng vai trò quan trọng để Việt Nam có hệ thống hạ tầng số quốc gia đồng bộ, hiện đại, xanh, liên thông, kết nối trong nước và quốc tế với dung lượng lớn, tốc độ cao, đủ năng lực tin cậy và khả dụng cao để phục vụ chuyển đổi số quốc gia, phát triển kinh tế số, xã hội số và bảo vệ chủ quyền số.
Trong lĩnh vực hạ tầng số, Chính phủ đặt mục tiêu đưa vào hoạt động tối thiểu 6 tuyến cáp quang biển quốc tế mới đến năm 2030, trong đó tối thiểu một tuyến do doanh nghiệp trong nước làm chủ đầu tư. Mạng 5G được định hướng phủ sóng tới 99% dân số. Đồng thời, 5 trung tâm dữ liệu (data) quy mô lớn đạt tiêu chuẩn xanh quốc tế sẽ được xây dựng nhằm đưa Việt Nam thành trung tâm data của khu vực.
Các doanh nghiệp công nghệ chiến lược quy mô lớn sẽ xây dựng hệ sinh thái dữ liệu số quốc gia mở, liên thông, an toàn, đáng tin cậy, bảo đảm dữ liệu được chuẩn hóa, chia sẻ và khai thác có trách nhiệm để thúc đẩy chính phủ số, kinh tế số, xã hội số và bảo vệ chủ quyền dữ liệu.
Về công nghệ chiến lược, mục tiêu đặt ra là doanh nghiệp Việt tự chủ ít nhất 70% công nghệ trong danh mục quy định của Thủ tướng. Đồng thời, Việt Nam kỳ vọng lọt vào top 3 Đông Nam Á về nghiên cứu, phát triển và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).
Bên cạnh đó, phát triển tối thiểu 6 hệ thống trí tuệ nhân tạo dựa trên dữ liệu của Việt Nam phục vụ các bài toán thiết yếu của người dân và xã hội như tư pháp; tài chính; nông nghiệp và môi trường; văn hóa, thể thao, du lịch; giáo dục; y tế.
Ngoài ra, các doanh nghiệp công nghệ chiến lược sẽ tham gia xây dựng bản sao số cho một số địa phương, phát triển nền tảng blockchain dùng chung và các giải pháp an ninh mạng có khả năng cạnh tranh quốc tế.
Để hỗ trợ doanh nghiệp, Chính phủ sẽ hoàn thiện thể chế, ưu tiên nguồn lực cho các dự án khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trọng điểm. Cơ quan quản lý cũng cam kết hỗ trợ phát triển thị trường, bảo hộ sở hữu trí tuệ, xúc tiến thương mại quốc tế, và khuyến khích địa phương mở không gian thử nghiệm pháp lý (sandbox) cho các sản phẩm công nghệ số mới.
Thị trường chứng khoán ngày 25/6 khép lại trong sắc đỏ khi VN-Index giảm 14,95 điểm xuống 1.863,07 điểm sau nhiều phiên tăng liên tiếp từ đầu tuần. Thanh khoản trên HoSE đạt hơn 16.113 tỷ đồng. Độ rộng thị trường nghiêng mạnh về phía giảm giá với 177 mã giảm, trong khi chỉ có 119 mã tăng.
Điểm sáng đáng chú ý trong phiên đến từ cổ phiếu YEG của Tập đoàn YeaH1. Mã này tăng kịch trần lên 9.550 đồng/cổ phiếu, dư mua giá trần hơn 2,35 triệu đơn vị khi kết phiên.
Đà tăng giá xuất hiện sau khi doanh nghiệp công bố sự trở lại của chương trình "Anh trai vượt ngàn chông gai 2026". Trước đó, mùa đầu tiên phát sóng năm 2024 đã tạo được sức hút lớn và nhận được sự quan tâm của đông đảo khán giả. Năm nay, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu 1.650 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hợp nhất 105 tỷ đồng.
Trong khi đó, nhóm ngân hàng diễn biến phân hóa. Một số cổ phiếu giữ được sắc xanh như KLB, NVB, PGB, SGB, OCB... Ngược lại, nhiều mã ngân hàng vốn hóa lớn điều chỉnh như VCB, MBB, BID, EIB, CTG.
Ở nhóm cổ phiếu ảnh hưởng đến chỉ số, VIC và VHM trở thành lực cản lớn nhất của thị trường. Theo thống kê, VIC là mã tác động tiêu cực mạnh nhất lên VN-Index, trong khi VHM cũng nằm trong nhóm kéo giảm chỉ số đáng kể. Kết phiên, VIC giảm 2,39% còn VHM giảm 1,94%.
Chiều ngược lại, TCB, STB, LPB, VJC và VPB là những cổ phiếu hỗ trợ tích cực nhất cho thị trường, song không đủ bù đắp áp lực điều chỉnh từ nhóm vốn hóa lớn.
Nhà đầu tư nước ngoài tiếp tục bán ròng hơn 1.068 tỷ đồng. VHM và VIC nằm trong nhóm cổ phiếu chịu áp lực bán đáng kể từ khối ngoại, cùng với CTG, FPT, BSR, STB...
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, AHLĐ - GS.TS Nguyễn Thị Phương Thảo - Nhà đầu tư chiến lược, Phó Chủ tịch thường trực HĐQT HDBank - đã chia sẻ chi tiết về chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A), nhấn mạnh đây là một trong những năng lực đặc thù góp phần quan trọng vào quá trình phát triển của ngân hàng.
Theo bà Thảo, từ năm 2011 - thời điểm HDBank còn có quy mô khiêm tốn - Hội đồng quản trị đã thống nhất lựa chọn M&A là hướng đi chiến lược nhằm mở rộng quy mô. Thực tế triển khai cho thấy định hướng này đã mang lại hiệu quả rõ rệt, đóng góp vào sự tăng trưởng của ngân hàng trong suốt thời gian qua.
HDBank đã thực hiện nhiều thương vụ đáng chú ý như sáp nhập Ngân hàng Đại Á, mua lại Công ty Tài chính Việt Société Générale (SGVF) - công ty con của Tập đoàn Société Générale (Pháp), và gần đây nhất là tiếp nhận chuyển giao bắt buộc Ngân hàng Đông Á. Điểm chung của các tổ chức này là đều ở trong tình trạng khó khăn tại thời điểm tiếp nhận. Tuy nhiên, sau khi gia nhập HDBank, các đơn vị đều được tái cấu trúc, phục hồi hoạt động và đạt tăng trưởng mạnh mẽ.
“Có thể nói rằng M&A là năng lực đặc biệt của chúng ta. Những tổ chức mà ngân hàng nhận đều trong tình trạng rất khó khăn. Sau khi về với HDBank, các tổ chức này hồi sinh thần kỳ, công nhân viên được duy trì công ăn việc làm”, bà Thảo nói.
Lãnh đạo HDBank cho biết, toàn bộ người lao động tại các đơn vị sau M&A đều được giữ lại việc làm và có cơ hội phát triển. Dẫn chứng cụ thể, bà Thảo nhắc đến một trường hợp nhân sự từ Ngân hàng Đại Á sau sáp nhập đã trở thành giám đốc vùng tại HDBank. Khu vực này sau đó trở thành vùng tăng trưởng nhanh nhất tại Đông Nam Bộ, với mức thưởng có thời điểm lên tới 14 tháng lương. Đến nay, nhân sự này đã tiếp tục thăng tiến và giữ vị trí Giám đốc ngân hàng bán lẻ của HDBank.
Trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng, công ty được tiếp nhận từ SGVF ban đầu có khoảng 500-700 nhân sự, hiện đã phát triển lên gần 8.000 cán bộ nhân viên. Doanh nghiệp này hiện nằm trong nhóm dẫn đầu thị trường về tài chính tiêu dùng, với chất lượng hoạt động và tài sản được đánh giá ở mức cao của toàn ngành. HDBank cũng đang triển khai lộ trình chuyển đổi mô hình doanh nghiệp này từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần.
Đối với Ngân hàng Đông Á, sau khi được tiếp nhận, HDBank đã triển khai các giải pháp tái cấu trúc, trong đó có việc chuyển giao nền tảng ngân hàng số Vikki Digital Bank - vốn được phát triển nội bộ - để trở thành trọng tâm phát triển mới.
Theo lãnh đạo ngân hàng, quá trình này đã giúp đảm bảo việc làm cho khoảng 4.000 cán bộ nhân viên, đồng thời cải thiện hiệu quả hoạt động khi ngân hàng bước đầu cân bằng thu - chi ngay trong năm 2025. Thu nhập bình quân của người lao động tại đây cũng tăng hơn 70%.
Bà Thảo cho rằng những kết quả trên phản ánh triết lý nhất quán của HDBank trong hoạt động M&A, không chỉ nhằm mở rộng quy mô mà còn tập trung tái cấu trúc hiệu quả, phục hồi tổ chức và tạo giá trị bền vững cho cả hệ thống lẫn người lao động.
