Nắng nóng đến sớm, lại lo thiếu điện

Trước đó, Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng đã chỉ đạo các tỉnh, thành cần chuẩn bị đầy đủ quỹ đất sạch, nguồn vốn, hạ tầng kỹ thuật và đẩy nhanh thủ tục đầu tư để hàng loạt dự án quy mô lớn có thể được triển khai trong quý 3 và quý 4 năm nay. Đối với nhóm địa phương làm việc trực tiếp với Thủ tướng gồm Hải Phòng, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Hưng Yên và Ninh Bình, yêu cầu đặt ra là khẩn trương rà soát quy hoạch, xác định nhu cầu thực tế và xây dựng kế hoạch phát triển nhà ở cho thuê đến năm 2030, trong đó xác định rõ chỉ tiêu từng năm, danh mục dự án ưu tiên và nguồn lực thực hiện. Không chỉ giao nhiệm vụ cho các địa phương, Thủ tướng cũng yêu cầu các bộ, ngành liên quan nhanh chóng hoàn thiện cơ chế, chính sách để tạo động lực phát triển thị trường nhà ở cho thuê. Bộ Xây dựng được giao nghiên cứu hoàn thiện hệ thống quy chuẩn kỹ thuật, rà soát sửa đổi các quy định pháp luật liên quan. Bộ Tài chính và Ngân hàng Nhà nước nghiên cứu đề xuất các chính sách ưu đãi về tín dụng, thuế và tài chính nhằm thu hút doanh nghiệp và các nhà đầu tư dài hạn tham gia phát triển loại hình này.

Sau những chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, TP.Hà Nội là địa phương tiên phong triển khai chương trình phát triển nhà ở cho thuê khi đồng loạt khởi công 3 dự án tại Việt Hưng, Long Biên và Pháp Vân - Tứ Hiệp, với quy mô hơn 4.300 căn hộ, tổng vốn đầu tư khoảng 34.000 tỉ đồng. Đây được xem là những dự án mở màn cho chương trình phát triển nhà ở cho thuê trên phạm vi cả nước. Tại Hải Phòng, khu nhà ở cho thuê của Pegatron tại Khu kinh tế Đình Vũ - Cát Hải đang được xem là mô hình tham khảo cho việc phát triển nhà ở phục vụ công nhân trong các khu công nghiệp.

Tại TP.HCM, nơi nhu cầu nhà cho thuê được đánh giá là rất cao, cũng có thể thấy rõ sự tăng tốc. Tại hội nghị về phát triển nhà ở xã hội và nhà ở cho thuê mới đây, đã có 13 doanh nghiệp đăng ký tham gia phát triển hơn 97.000 căn nhà ở, trong đó nhiều doanh nghiệp cam kết đầu tư mạnh vào phân khúc nhà ở cho thuê như: Vingroup, Sun Group, Novaland, Hưng Thịnh Corporation, Kim Oanh Group, TTC Land... Bên cạnh đó, Liên đoàn Lao động TP.HCM cũng ký kết với 7 doanh nghiệp để phát triển khoảng 125.000 căn nhà ở cho thuê và thuê mua dành cho công nhân giai đoạn 2026 - 2030. TP.HCM đặt mục tiêu phát triển 50.000 căn nhà ở cho thuê giai đoạn 2026 - 2030. Có thể nói, TP.HCM là địa phương đầu tiên ghi nhận sự tham gia quy mô lớn của khu vực tư nhân vào chương trình phát triển nhà ở cho thuê theo định hướng mới của Đảng và Chính phủ.

TS Trần Việt Anh, Phó hiệu trưởng phụ trách Trường ĐH Hùng Vương TP.HCM, đánh giá các chỉ đạo, định hướng từ T.Ư không đơn thuần là yêu cầu khởi công thêm một số dự án nhà cho thuê, mà là tín hiệu cho thấy VN đang bắt đầu xây dựng một "thị trường nhà ở hai trụ cột": nhà để sở hữu và nhà để thuê. Đây là mô hình mà hầu hết các quốc gia có thị trường bất động sản phát triển đều đã hình thành từ rất sớm.

Điển hình như tại Đức, khoảng một nửa dân số đang sống trong nhà thuê. Tại Thụy Sĩ, tỷ lệ này còn cao hơn. Ngay cả tại Singapore, nơi tỷ lệ sở hữu nhà rất cao, Chính phủ vẫn phát triển song song nhà ở cho thuê đối với một số nhóm đối tượng để bảo đảm tính linh hoạt của thị trường lao động.

"Từ kinh nghiệm thực tế tại Đức, Thụy Sĩ, Nhật Bản hay Singapore có thể thấy một thị trường bất động sản phát triển không được đo bằng tỷ lệ người dân sở hữu nhà, mà bằng việc người dân có nhiều lựa chọn nhà ở phù hợp với khả năng tài chính. Nhà để bán và nhà cho thuê phải là 2 bánh xe của cùng một cỗ xe. VN nhiều năm qua mới phát triển mạnh một bánh xe là sở hữu nhà ở. Chủ trương phát triển nhà cho thuê lần này chính là bước đi để hoàn thiện bánh xe còn lại, giúp thị trường vận hành cân bằng, ổn định và bền vững hơn", TS Trần Việt Anh nói.

Theo bà Võ Nhật Liễu, Tổng giám đốc Công ty Tư vấn và Phát triển dự án BrandLift Asia, việc Chính phủ yêu cầu mỗi địa phương khởi công ít nhất một dự án nhà ở cho thuê là tín hiệu cho thấy tư duy phát triển bất động sản đang bắt đầu dịch chuyển. Suốt nhiều năm qua, thị trường phát triển theo logic khá quen thuộc là xây để bán. Thành công của một dự án thường được đo bằng tốc độ bán hàng và tỷ lệ hấp thụ. Trong khi đó, ở nhiều quốc gia phát triển, bất động sản còn được nhìn như một loại hạ tầng phục vụ nền kinh tế, nơi nhà ở cho thuê là cấu phần quan trọng để giữ chân lực lượng lao động, thu hút chuyên gia và tạo tính linh hoạt cho thị trường. Nếu chính sách này được triển khai hiệu quả, đây là bước khởi đầu cho sự chuyển dịch từ thị trường giao dịch sang thị trường vận hành.

Quan trọng hơn, đây là lần đầu tiên nhà nước phát đi thông điệp rất rõ rằng nhà ở cho thuê sẽ trở thành một cấu phần trong chiến lược phát triển đô thị. Khi chính sách đã hình thành, các bước tiếp theo thường sẽ là hoàn thiện cơ chế ưu đãi, quy hoạch quỹ đất, thu hút nhà đầu tư dài hạn và hình thành hệ sinh thái vận hành nhà cho thuê. Đó mới là nền tảng tạo ra thay đổi thực sự.

"Tác động lớn nhất nằm ở cách thị trường định giá bất động sản. Trong nhiều năm, giá trị bất động sản ở VN chủ yếu được định giá bởi kỳ vọng tăng giá. Trong tương lai, sẽ có thêm một tiêu chí quan trọng: bất động sản tạo được dòng tiền ổn định sẽ có giá trị cao hơn bất động sản chỉ chờ tăng giá", bà Liễu nhấn mạnh và nói thêm: "Hãy thử hình dung 2 khu đất cùng diện tích, cùng mức giá. Một khu nằm gần khu công nghiệp với hàng chục nghìn lao động, có thể phát triển căn hộ hoặc nhà ở cho thuê với tỷ suất khai thác ổn định. Khu còn lại nằm ở nơi chưa có dân cư, chưa có việc làm, chỉ kỳ vọng tăng giá theo quy hoạch. Trước đây, 2 tài sản này có thể được nhìn nhận khá tương đồng. Nhưng khi thị trường chuyển sang coi trọng dòng tiền, giá trị của chúng sẽ dần phân hóa rõ rệt".

TS Trần Việt Anh cũng đồng quan điểm, trong nhiều năm qua, thị trường bất động sản VN phát triển chủ yếu dựa trên nhu cầu sở hữu nhà ở. Điều này khiến nguồn lực xã hội gần như tập trung vào hoạt động mua bán, trong khi thị trường cho thuê phát triển tự phát, quy mô nhỏ và thiếu những dự án chuyên nghiệp. Hệ quả là khi khả năng tiếp cận tín dụng giảm hoặc lãi suất tăng, giao dịch mua bán lập tức chững lại vì người dân chưa có nhiều lựa chọn khác.

Do vậy, việc phát triển mạnh nhà cho thuê sẽ tạo thêm một "van điều tiết" cho thị trường. Trong ngắn hạn, các dự án này sẽ kích thích đầu tư xây dựng, tạo việc làm cho ngành xây dựng, vật liệu, nội thất và dịch vụ quản lý vận hành. Quan trọng hơn, nó tạo ra một phân khúc có nhu cầu thực rất lớn, đặc biệt là công nhân, chuyên gia, người lao động trẻ, sinh viên và những người chưa đủ điều kiện mua nhà. Khi có cung và có cầu thực, thị trường sẽ sôi động hơn ngay cả trong bối cảnh tín dụng còn khó khăn.

"Tuy nhiên, giá trị lớn nhất của nhà cho thuê nằm ở tác động dài hạn. Khi thị trường có nguồn cung nhà cho thuê chất lượng với giá hợp lý, người dân sẽ không còn chịu áp lực phải mua nhà bằng mọi giá. Họ có thêm thời gian tích lũy tài chính, lựa chọn nơi ở phù hợp với công việc và nhu cầu của từng giai đoạn cuộc sống. Điều này sẽ góp phần làm giảm áp lực đầu cơ, giảm tâm lý "phải sở hữu ngay" và từ đó giúp thị trường phát triển cân bằng hơn", TS Trần Việt Anh nhận định.

Ở mộc góc nhìn khác bà Võ Nhật Liễu cho rằng nhà ở cho thuê sẽ buộc các địa phương cạnh tranh bằng năng lực phát triển kinh tế thực sự. Nhà cho thuê không thể tồn tại nếu không có người thuê, mà người thuê chỉ xuất hiện khi địa phương tạo được việc làm. Điều đó có nghĩa là sức hấp dẫn của một địa phương sẽ không chỉ đến từ quy hoạch đẹp, mà còn từ khả năng thu hút doanh nghiệp, khu công nghiệp, cảng biển, logistics hay các ngành dịch vụ chất lượng cao. Nói cách khác, tỷ lệ lấp đầy của một dự án nhà ở cho thuê sẽ trở thành thước đo sức khỏe kinh tế địa phương, tín hiệu tích cực hơn nhiều so với một khu đô thị bán hết nhưng tỷ lệ cư dân về ở vẫn còn thấp.

Với các doanh nghiệp chủ đầu tư và phát triển dự án bất động sản, đây là giai đoạn cần suy nghĩ lại về mô hình kinh doanh. Trước đây mục tiêu là bán càng nhanh càng tốt nhưng trong tương lai, nhiều chủ đầu tư có thể lựa chọn giữ lại một phần sản phẩm để khai thác cho thuê, hoặc phát triển các dòng sản phẩm hướng tới dòng tiền dài hạn. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ giỏi phát triển dự án mà còn phải giỏi quản lý vận hành, chăm sóc khách thuê và khai thác tài sản, từ đó nâng năng lực toàn ngành lên một mức mới. "Giá trị lớn nhất của chính sách này không chỉ nằm ở việc có bao nhiêu dự án được khởi công trong năm nay. Điều đáng kỳ vọng là thị trường bất động sản VN đang có cơ hội bước sang một giai đoạn trưởng thành hơn. Nơi giá trị của bất động sản được tạo nên từ khả năng phục vụ con người, tạo dòng tiền và đồng hành cùng sự phát triển của nền kinh tế, thay vì chỉ được đo bằng tốc độ tăng giá", bà Liễu nói.

Theo các chuyên gia, nếu được triển khai đồng bộ, phát triển nhà cho thuê sẽ không chỉ giúp thị trường bất động sản khởi sắc trong ngắn hạn mà còn góp phần định hình một cấu trúc thị trường mới, nơi bất động sản phục vụ nhu cầu an cư nhiều hơn là nhu cầu "đầu cơ tích trữ". Đây mới là nền tảng để thị trường phát triển lành mạnh, ổn định và bền vững trong dài hạn.

Tin Gốc: Thanh Niên

Sáng 24/4, Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank - Mã: TPB) tổ chức đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 tại Hà Nội với nhiều nội dung quan trọng về kế hoạch kinh doanh năm 2026, phương án phân phối lợi nhuận, thành lập ngân hàng con trong trung tâm tài chính.

Tại phần thảo luận, cổ đông hỏi về việc khi quy mô tổng tài sản đã vượt 500.000 tỷ đồng thì TPBank sẽ làm gì để duy trì tỉ suất sinh lời ở mức cao, ông Nguyễn Hưng - Tổng Giám đốc TPBank cho biết, cuối năm 2025, tổng tài sản hợp nhất của ngân hàng đạt 556.000 tỷ đồng.

"Vài năm trước, chính chúng tôi cũng chưa nghĩ rằng quy mô của TPBank có thể tăng trưởng nhanh như vậy. Có thể lấy một ví dụ điển hình là thời điểm xảy ra sự việc tại SCB, khi đó tổng tài sản của họ vào khoảng 600.000 tỷ đồng và đã tạo ra tác động rất lớn trên thị trường.

Nếu trong năm nay TPBank đạt quy mô tổng tài sản khoảng 600.000 tỷ đồng, thì vẫn thuộc nhóm ngân hàng tầm trung vì nhiều ngân hàng khác cũng tăng trưởng rất mạnh, nhưng rõ ràng quy mô 500.000-600.000 tỷ đồng đã là một quy mô rất lớn, đòi hỏi công tác quản trị và điều hành phải chuyên nghiệp, bài bản và chặt chẽ hơn rất nhiều", Tổng Giám đốc Nguyễn Hưng nói.

Ông Hưng cho biết, TPBank có đủ nguồn lực, nhân sự và năng lực quản trị để vận hành hiệu quả một tổng tài sản ở mức này.

Theo ông Hưng, để một danh mục tài sản lớn có thể đảm bảo sinh lời, không thể chỉ phụ thuộc vào tín dụng, nhất là trong bối cảnh room tín dụng bị giới hạn, giá vốn tăng lên trong khi lãi suất cho vay lại phải giảm xuống hoặc phải thực hiện các chính sách hỗ trợ nền kinh tế. Một trong những động lực quan trọng là gia tăng thu ngoài lãi.

Bên cạnh đó, ngân hàng phải kiểm soát tốt chi phí huy động vốn - tức là làm sao duy trì được mức chi phí vốn hợp lý và thấp. Điều này phụ thuộc rất lớn vào tỉ lệ CASA, tức là tỉ lệ tiền gửi không kỳ hạn.

Trong thời gian qua, lãi suất các kỳ hạn trên 6 tháng chênh lệch khá lớn so với các kỳ hạn ngắn hơn, thậm chí đã có nhiều đợt sóng lãi suất tăng rất mạnh. Trong môi trường cạnh tranh cao như hiện nay, ngân hàng buộc phải có mức lãi suất đủ hấp dẫn để huy động vốn.

Ông Hưng cho biết, nếu cơ cấu huy động từ tiền gửi có kỳ hạn được phân bổ hợp lý, kết hợp với tỉ lệ CASA tốt, vẫn có thể duy trì được giá vốn thấp và giữ được biên lợi nhuận. Nhờ đó, cả NIM, cùng với NFI và các nguồn thu ngoài lãi khác cũng đều sẽ góp phần đảm bảo hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

"Khi vừa tăng được doanh thu, vừa kiểm soát tốt chi phí, hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của ngân hàng sẽ được nâng lên, qua đó đảm bảo mục tiêu tỉ suất sinh lời", Tổng Giám đốc Nguyễn Hưng chia sẻ.

Trả lời ý kiến cổ đông về các giải pháp phát triển mảng bảo hiểm như xây dựng đội ngũ chuyên gia môi giới, đẩy mạnh đào tạo chuyên môn hay huy động vốn từ cán bộ nhân viên, ông Nguyễn Hưng làm rõ rằng TPBank định hướng thành lập công ty bảo hiểm phi nhân thọ, không phải công ty bảo hiểm nhân thọ.

Theo ông Hưng, công ty bảo hiểm phi nhân thọ sẽ chỉ hoạt động trong một số lĩnh vực nhất định như bảo hiểm thương mại, bảo hiểm xuất nhập khẩu, bảo hiểm vật chất xe, bảo hiểm cháy nổ và bảo hiểm sức khỏe.

Trong khi đó, bảo hiểm nhân thọ là lĩnh vực từng xuất hiện một số biến tướng, khiến cơ quan quản lý siết chặt quy định pháp lý. Chẳng hạn, theo quy định mới của Luật Các tổ chức tín dụng và các quy định liên quan của Bộ Tài chính, ngân hàng không được phép bán các sản phẩm bảo hiểm không bắt buộc cho khách hàng trong khoảng thời gian trước và sau khi cấp tín dụng 60 ngày.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Sau 2 thập kỷ giữ vai trò nhà phân phối Kohler tại Việt Nam, Rita Võ chính thức công bố tầm nhìn tương lai, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ từ nhà phân phối hàng đầu thành tập đoàn đầu tư và sản xuất có hệ sinh thái liên kết toàn diện. Chiến lược này vừa được công bố tại lễ kỷ niệm 20 năm hợp tác cùng Tập đoàn Kohler tối 8.7.

Từ nhà phân phối đến tập đoàn có hệ sinh thái đa ngành

Năm 2006, khi thị trường nội thất và bất động sản cao cấp tại Việt Nam còn ở giai đoạn sơ khai, Rita Võ trở thành nhà phân phối của Kohler. Sau 20 năm, doanh nghiệp vẫn giữ vững vị thế đối tác quan trọng của thương hiệu này tại thị trường Việt Nam.

Trong hành trình hợp tác, Rita Võ đã đưa 5 thương hiệu của Kohler vào Việt Nam, đồng hành cùng gần 1.000 dự án lớn nhỏ. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp bước sang giai đoạn phát triển mới.

Tại sự kiện, ông Triển công bố chiến lược phát triển trong 10 năm tới với nhiều dự án bất động sản trọng điểm và nhà máy Rita Võ Wood, chuyên sản xuất và cung cấp hệ giải pháp vật liệu gỗ công nghiệp toàn diện.

Theo ông, đây là bước chuyển quan trọng, đưa Rita Võ từ doanh nghiệp thương mại sang sản xuất, từ đơn vị cung cấp vật tư sang phát triển bất động sản và tự chủ thương hiệu, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và đóng góp cho nền kinh tế trong nước.

Nói về triết lý điều hành, ông Triển không sử dụng những khái niệm quản trị quen thuộc mà ví toàn bộ hệ sinh thái Rita Võ như một "mâm cỗ", nơi mỗi lĩnh vực đều có vai trò riêng.

Theo ông, cũng giống như một mâm cỗ có món chính, món phụ và gia vị, doanh nghiệp không nhất thiết phải yêu cầu mọi lĩnh vực đều tạo ra lợi nhuận ngay lập tức.

"Những món gia vị đó, tôi có thể chấp nhận lỗ trong thời điểm hiện tại, nhưng chúng lại làm nên một mâm cỗ ngon. Có những lĩnh vực mình chưa đủ nguồn nhân lực thì tạm thời điều hành trong trạng thái bảo toàn vốn. Những lĩnh vực cốt lõi mà thị trường cần như vật liệu xây dựng hay đối tác chiến lược Kohler thì dứt khoát phải thành công".

Theo ông Triển, trong suốt 28 năm phát triển, Rita Võ luôn kiên định với 2 giá trị cốt lõi là chính trực và chất lượng, coi đây là nền tảng trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Ông cho rằng chính trực là nguyên tắc người đứng đầu phải thực hiện trước. "Ví dụ mình bán hàng Kohler sản xuất tại Thái Lan, Mỹ hay Ấn Độ thì phải nói rõ cho khách hàng. Đó là chính trực. Nếu nói chung chung rồi bán hàng không đúng, người mua biết, nhân viên biết thì sau này họ không làm việc với mình nữa. Muốn làm được điều đó, ông chủ phải làm gương".

Một trong những định hướng quan trọng của Rita Võ là đầu tư vào lĩnh vực bất động sản trong giai đoạn tới.

"Tôi không làm bất động sản để làm giàu mà xuất phát từ niềm đam mê với những căn nhà đẹp và đã chuẩn bị quỹ đất suốt 20 năm. Tôi không phát triển về lượng, tôi phát triển về chất. Tôi không cạnh tranh với bất kỳ nhà phát triển bất động sản nào trên thị trường. Riêng phân khúc của Rita Võ phải là 'luxury', cực kỳ 'luxury', ông Triển nói.

Theo ông Triển, quan điểm đó cũng là lý do Rita Võ lựa chọn đồng hành lâu dài với Kohler.

Tại lễ kỷ niệm 20 năm hợp tác giữa Kohler và Rita Võ, ông David Kohler, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Tập đoàn Kohler cùng các lãnh đạo cấp cao khu vực khẳng định Việt Nam tiếp tục là một trong những thị trường trọng điểm của thương hiệu trong thời gian tới.

Đặc biệt, Kohler sẽ lần đầu tiên giới thiệu tới đối tác và người tiêu dùng Việt Nam bộ sưu tập sản phẩm mới nhất của thương hiệu.

Chia sẻ với PV Thanh Niên, ông David Kohler đúc kết mối quan hệ giữa 2 doanh nghiệp bằng 3 từ khóa:Tầm nhìn, Niềm Đam mê và Sự tin Tưởng.

"Ông Triển đã vô cùng đam mê thương hiệu Kohler để từ đó xây dựng nên năng lực kinh doanh tuyệt vời. Chúng tôi cũng đặt niềm tin lớn lao vào nhau để Rita Võ trở thành nhà phân phối độc quyền tại thị trường này. Và cuối cùng là tầm nhìn. Ông Triển luôn nghĩ lớn, đầu tư lớn, dồn cả trái tim lẫn tâm hồn với quyết tâm cao độ. Đó là lý do chúng tôi thành công rực rỡ", ông David Kohler nói.

Sau 2 thập kỷ đồng hành, mối quan hệ giữa Kohler và Rita Võ không còn dừng ở vai trò nhà sản xuất và nhà phân phối, mà đang bước sang giai đoạn cùng phát triển hệ sinh thái và đầu tư dài hạn tại thị trường Việt Nam.

Tin Gốc: Thanh Niên