Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm: Đầu tư cho thanh niên là đầu tư cho năng lực cạnh tranh của đất nước

Gần 19h ngày 14-6, phiên mega livestream tiếp tục sôi động với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu thời trang nam. Trong đó, nhiều thương hiệu thời trang OWEN, May 10, 5S Fashion,… mang hàng loạt sản phẩm cao cấp đến chương trình.

Sau hơn 10 tiếng đồng hồ, không khí phiên mega livestream Tiếp sức hoa mặt trời gây quỹ cho chương trình Ước mơ của Thúy do báo Tuổi Trẻ cùng các đơn vị phối hợp tổ chức vẫn náo nhiệt với những thương hiệu thời trang nổi tiếng, cùng với những "deal hời" dành cho khách hàng mua sắm.

Tại phiên mega livestream, OWEN - thương hiệu thời trang nam với gần 18 năm phát triển trên thị trường - đã mang đến hàng loạt ưu đãi hấp dẫn dành cho khán giả theo dõi chương trình. Nhiều sản phẩm được giảm giá sâu, đặc biệt là các mẫu sơ mi ngắn tay chỉ từ 266.000 đồng, phù hợp với dân văn phòng và dễ ứng dụng trong đời sống hằng ngày.

Phần bình luận trên livestream liên tục xuất hiện những chia sẻ bất ngờ trước mức giá ưu đãi của thương hiệu. Nhiều khán giả cho biết hiếm khi thấy OWEN giảm giá sâu như vậy, đặc biệt khi mức giá chưa tới 300.000 đồng đã có thể sở hữu các mẫu sơ mi của thương hiệu.

Đáp lại sự nhiệt tình từ người xem, OWEN còn dành tặng một chiếc áo có giá niêm yết 680.000 đồng cho một khán giả may mắn ngay trên sóng livestream. Hoạt động này tiếp tục khuấy động không khí chương trình với hàng loạt bình luận tương tác từ người xem.

Đại diện OWEN cho biết đây là một phiên livestream đặc biệt không chỉ dừng lại ở việc giới thiệu sản phẩm mà còn hướng đến hỗ trợ các bệnh nhi ung thư, nhiều ưu đãi hấp dẫn nhằm đồng hành cùng chương trình, chung tay lan tỏa yêu thương đến cộng đồng.

Nhưng điều khiến không ít người bất ngờ là "người mẫu" mặc trang phục trên phiên live đặc biệt này chính là Giám đốc cao cấp của OWEN, ông Onishi đến từ Nhật bản. Bất ngờ là bởi, trong phiên live, ông Onishi nói tiếng Việt rất trôi chảy "giao diện" rất Việt Nam.

Lần đầu đứng trên sân khấu của một phiên livestream, ông Onishi thừa nhận bản thân khá run, cảm giác hồi hộp.

Ông cho biết sau khi đến Việt Nam, điều khiến ông ấn tượng là người Việt rất yêu thích hình thức livestream và có nhiều người dẫn dắt chương trình rất cuốn hút.

"Đây là lần đầu tiên tôi tham gia một phiên livestream nên cảm thấy vô cùng hồi hộp, nhưng cũng rất vui", ông nói.

Giám đốc cao cấp của OWEN cũng cho hay đây là lần đầu tiên thương hiệu này tham gia mega livestream. Thông thường, OWEN chỉ phân phối trên các nền tảng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, năm nay OWEN mong muốn góp sức trong một sự kiện có quy mô lớn hơn để cùng các nhãn hàng, thương hiệu lan tỏa mạnh mẽ tinh thần sẻ chia đến cộng đồng.

"Đối với chúng tôi, các hoạt động thiện nguyện và vì cộng đồng là một phần trong những hoạt động được duy trì hằng năm. Tham gia một chương trình lớn như thế này sẽ giúp doanh nghiệp chung tay cùng nhiều thương hiệu khác để lan tỏa giá trị tốt đẹp và tạo sức ảnh hưởng tích cực hơn", ông chia sẻ.

Khi được hỏi về kỳ vọng doanh thu của phiên livestream để đóng góp cho chương trình thiện nguyện, ông Onishi cho rằng doanh số càng cao càng tốt, nhưng điều quan trọng hơn cả là có thể đóng góp nhiều hơn cho các hoạt động vì cộng đồng và hỗ trợ những hoàn cảnh cần giúp đỡ.

Ông cũng khẳng định OWEN sẵn sàng tiếp tục đồng hành cùng báo Tuổi Trẻ trong các hoạt động của chương trình "Ước mơ của Thúy" cũng như những chương trình thiện nguyện khác trong thời gian tới, với mong muốn góp phần lan tỏa tinh thần nhân ái đến xã hội.

Mang đến nhiều deal hời, Generos Store mang đến nhiều sản phẩm thời trang nam chất lượng như áo thun, áo polo....

Anh Nguyễn Minh Hiếu - Trưởng nhóm livestream của thương hiệu Generos (Tổng công ty May 10) - cho biết Generos là phân khúc mới của Tổng công ty May 10, hướng tới khách hàng là giới trẻ. Đây là lần đầu tiên thương hiệu này tham gia vào một phiên mega livestream.

"Khi đến với phiên mega livestream này, chúng tôi mong muốn được đồng hành cùng chương trình và báo Tuổi Trẻ góp một phần sức lực của mình để gây quỹ cho chương trình "Ước mơ của Thúy", tiếp sức cho các bệnh nhân ung thư.

Chắc chắn rằng chúng tôi sẽ tiếp tục đồng hành cùng báo Tuổi Trẻ và "Ước mơ của Thúy" trong các hoạt động trong tương lai", anh Hiếu chia sẻ.

5S Fashion mang đến phiên livestream không khí sôi động với hàng loạt sản phẩm thời trang nam cùng nhiều ưu đãi độc quyền. Từ các bộ đồ thể thao năng động đến những thiết kế mặc hằng ngày, các sản phẩm đều được giới thiệu và tư vấn chi tiết ngay trên sóng.

Trong suốt phiên live, đội ngũ tư vấn liên tục tương tác, giải đáp thắc mắc của người xem về chất liệu, kiểu dáng và cách lựa chọn kích cỡ phù hợp, giúp khách hàng yên tâm hơn khi mua sắm trên live.

L'Voncé nhanh chóng "hâm nóng" không khí phiên livestream khi vừa tung loạt voucher hời đã có hàng loạt khách hàng nhanh tay săn ưu đãi. Các sản phẩm thời trang từ 99.000 đồng nhận được nhiều người chốt đơn, với mong muốn mỗi đơn hàng bán ra sẽ cùng chung tay san sẻ chi phí điều trị cho bệnh nhi ung thư.

Chưa hạ nhiệt, thương hiệu thời trang Breli Fashion mang đến loạt ưu đãi độc quyền với các sản phẩm thời trang nam như áo thun thể thao, áo thun cotton giá chỉ từ 89.000 đồng trước khi áp dụng voucher.

Cardina Fashion - thương hiệu thời trang với 11 năm phát triển và hệ thống hơn 30 cửa hàng trên toàn quốc - mang đến nhiều sản phẩm cùng các ưu đãi hấp dẫn dành cho người xem. Đại diện nhãn hàng cho biết đây là một trong những phiên livestream đặc biệt nhất mà thương hiệu từng tham gia, không chỉ bởi sức mua sôi động mà còn bởi ý nghĩa nhân văn của chương trình. Vì vậy, nhãn hàng đã mang nhiều ưu đãi cho người mua, góp phần tiếp sức cho các bệnh nhi ung thư trên hành trình điều trị bệnh.

Đến 21h, phiên livestream càng nóng hơn. Nhiều ưu đãi được tung sập sàn. Thương hiệu JUSTDUN STORE với các mã áo thun nữ "hack form, hack dáng". Xuất hiện trong phiên livestream, đại diện nhãn hàng liên tục nói sẽ trợ giá sâu, liền tung ngay voucher 9.000 đồng cho mỗi đơn hàng, lượt mắt xem tăng liên tục.

Đến với phiên livestream đặc biệt này, thương hiệu mong muốn mỗi đơn hàng sẽ góp thêm một phần chi phí hỗ trợ các bệnh nhi ung thư trong chương trình "Ước mơ của Thúy".

Đúng 22h, Nesty quay trở lại phiên livestream với sự cầm trịch của ông Tạ Văn Thành - Chủ tịch, Nhà sáng lập thương hiệu giày dép Nesty. Nhãn hàng tung ngay loạt ưu đãi hời, đặc biệt là voucher mua hàng chỉ bằng 18% giá bán, tương đương mức giảm lên đến 82% dành cho dòng giày thể thao cao cấp siêu nhẹ.

Bên cạnh đó, các mẫu balo học sinh, sinh viên cũng chốt đơn với giá chỉ từ 300.000 đồng, giảm sâu 40%.

Ngay sau khi các deal "chưa từng có" được tung ra, lượt mắt xem tăng vọt gần 6.000, và nhanh chóng tăng lên 9.000, rồi hơn 11.000 người xem. Không khí chốt đơn diễn ra sôi động, liên tục lên deal với kỳ vọng góp thêm nguồn lực để đồng hành, hỗ trợ các bệnh nhi ung thư trong chương trình "Ước mơ của Thúy".

Đến gần 23h40, dù phiên mega livestream đã kéo dài gần 15 giờ liên tục, ông Tạ Văn Thành cùng các nhân viên vẫn tràn đầy năng lượng, hào hứng tư vấn các mẫu giày dép hot hit cho khách hàng. Ông Thành liên tục nói rằng "đêm nay không ngủ, thức tới sáng luôn" để tiếp tục đồng hành cùng chương trình, để có thể mang thêm nhiều nguồn lực nhất về vật chất và tinh thần cho các bệnh nhi ung thư.

Mặc dù phiên livestream đã kéo dài liên tục suốt 15 giờ đồng hồ, đến 0h5 ngày 15-6, mega livestream "Tiếp sức hoa mặt trời" vẫn diễn ra trong không khí sôi động.

Hơn 5.000 người xem tiếp tục tương tác và chốt đơn lúc 24h. Nhãn hàng Nesty không ngừng tung thêm ưu đãi hấp dẫn để đồng hành cùng chương trình gây quỹ cho bệnh nhi ung thư. Theo ghi nhận, đúng 0h ngày 15-6, doanh số đã đạt hơn 6,8 tỉ đồng.

Chia sẻ với Tuổi Trẻ Online, ông Tạ Văn Thành - Chủ tịch, nhà sáng lập thương hiệu giày dép Nesty - cho biết mục tiêu của phiên mega livestream thiện nguyện lần này là đạt tổng doanh thu khoảng 15 tỉ đồng, trong đó riêng Nesty kỳ vọng đóng góp khoảng 10 tỉ đồng, các thương hiệu đồng hành khoảng 5 tỉ đồng. Với mức doanh thu này, số tiền đóng góp cho quỹ sẽ vào khoảng 1,5 tỉ đồng.

Đến 24h ngày 14-6, kết quả bán hàng vẫn còn khá xa so với kỳ vọng. Ông Thành cho biết Nesty mới đạt hơn 6 tỉ đồng, trong khi các thương hiệu khác chỉ đạt hơn 200 triệu đồng, khiến tổng doanh thu còn rất thấp so với mục tiêu đề ra.

Vì vậy, dự kiến phiên live sẽ còn tiếp tục đến khi doanh thu đạt trên 10 tỉ đồng. Theo ông, vấn đề không chỉ nằm ở doanh thu của riêng Nesty mà còn ở cam kết đã đăng ký với nền tảng TikTok Shop.

Phiên livestream được đăng ký với mục tiêu tổng doanh thu 15 tỉ đồng, vì vậy ê-kíp phải nỗ lực để đạt con số này, ít nhất phải đạt trên 10 tỉ. Chính vì vậy, ông quyết định mở toàn bộ kho hàng, giảm giá sâu để kích cầu và phiên live sẽ kéo dài hơn, không dừng lại ở 24h.

"Hiện giờ tôi gần như không còn quan tâm đến giá nữa. Chúng tôi mở kho, bán xả giá để cố gắng đạt doanh thu đã đăng ký. Đôi dép chỉ còn khoảng 50.000 đồng, nhiều mẫu giày chỉ hơn 200.000 đồng. Mục tiêu lúc này là hoàn thành doanh số và tạo thêm nguồn đóng góp cho quỹ", ông nói.

Nói về việc tiếp tục tổ chức các phiên livestream gây quỹ trong tương lai, ông Thành khẳng định đây chắc chắn không phải là lần cuối. Theo ông, chương trình "Ước mơ của Thúy" mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc khi hỗ trợ nhiều bệnh nhi và những hoàn cảnh khó khăn.

"Tôi đã tham gia nhiều hoạt động thiện nguyện nên rất đồng cảm với những hoàn cảnh này. Khi trực tiếp gặp các em nhỏ khó khăn, mình thấy rất thương. Vì vậy, làm được điều gì thì tôi sẽ cố gắng làm", ông Thành bày tỏ.

* Tuổi Trẻ Online cập nhật

Tin Gốc: Tuổi Trẻ

Bước chuyển mình trở thành "thành phố công nghiệp – đô thị – dịch vụ hiện đại"

Từ một trong những trung tâm công nghiệp trọng điểm của cả nước, Đồng Nai đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ với mục tiêu trở thành đô thị hiện đại, phát triển cân bằng giữa kinh tế và chất lượng sống. Việc trở thành thành phố trực thuộc Trung ương không chỉ mang ý nghĩa hành chính mà còn đặt ra yêu cầu cao hơn về quy hoạch, hạ tầng và tổ chức không gian đô thị.

Theo các chuyên gia, khi một địa phương "lên hạng", áp lực về dân số, giao thông và dịch vụ công sẽ gia tăng nhanh chóng. Một đô thị trực thuộc Trung ương không thể vận hành hiệu quả nếu chỉ dựa vào một vài trung tâm cũ được mở rộng. Thay vào đó, cần hình thành các cực đô thị được quy hoạch đồng bộ, có khả năng tự vận hành và liên kết chặt chẽ theo mô hình đa trung tâm.

Trong định hướng phát triển dài hạn, sông Đồng Nai được xác định là "xương sống" về cảnh quan và không gian phát triển. Dọc theo hành lang này, nhiều khu đô thị quy mô lớn đang hình thành, được quy hoạch theo hướng tích hợp đa chức năng, kết hợp giữa nhà ở, thương mại, dịch vụ và không gian công cộng.

Không chỉ dừng ở trục ven sông, Đồng Nai còn mở rộng không gian đô thị về phía khu vực sân bay Long Thành và các hành lang giao thông chiến lược theo mô hình đô thị gắn với giao thông công cộng (TOD). Đây là những khu vực có tiềm năng trở thành cực tăng trưởng mới nhờ lợi thế kết nối và logistics.

Mô hình này sẽ giúp phân tán áp lực hạ tầng khỏi khu vực lõi, giảm nguy cơ quá tải về giao thông và dịch vụ công cộng, đồng thời tạo ra các khu vực có môi trường sống đồng bộ ngay từ đầu.

Bên cạnh đó, các đại đô thị quy hoạch bài bản còn đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nguồn vốn đầu tư vào địa phương. Khi một khu vực có hạ tầng hoàn chỉnh, pháp lý minh bạch và cộng đồng dân cư ổn định, dòng vốn từ các doanh nghiệp thương mại, dịch vụ sẽ tự nhiên theo sau. Đây là vòng tuần hoàn kinh tế mà nhiều đô thị phát triển ở khu vực Đông Nam Á đã kiểm chứng trong hai thập niên gần đây.

Theo kiến trúc sư Ngô Viết Nam Sơn, việc phát triển đô thị xung quanh sân bay là xu hướng phổ biến trên thế giới, khi các sân bay quốc tế không chỉ là cửa ngõ giao thông mà còn là hạt nhân hình thành các đô thị tích hợp. Khi sân bay Long Thành đi vào hoạt động, nhu cầu về nhà ở, dịch vụ và hạ tầng sẽ gia tăng mạnh, tạo động lực cho sự phát triển của các khu đô thị trong khu vực.

Khi các khu đô thị trở thành "hạt nhân" phát triển

Theo Sở Xây dựng, tính đến quý I/2026, Đồng Nai có hơn 440 dự án nhà ở đang triển khai, trong đó phần lớn là các khu đô thị quy mô lớn. Con số này cho thấy xu hướng chuyển dịch rõ nét từ phát triển dàn trải sang mô hình đại đô thị tích hợp. Đây được xem là một trong những chiến lược quan trọng để tái cấu trúc không gian phát triển.

Thực tế cho thấy, các đại đô thị được quy hoạch bài đa chức năng, trong đó nhà ở gắn liền với hệ sinh thái dịch vụ như: thương mại, giáo dục, y tế, giải trí,... có thể góp phần nâng cao chất lượng sống, phân bổ lại dân cư, giảm áp lực cho khu vực trung tâm, đồng thời, thu hút lực lượng lao động chất lượng cao.

Câu chuyện đại đô thị Aqua City là một ví dụ rõ ràng trong việc viết lại diện mạo đô thị Đồng Nai. Trong số các dự án dọc hành lang sông Đồng Nai, Aqua City được xem là một trong những đại đô thị trọng điểm, giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển chuỗi đô thị ven sông của địa phương.

Dự án tọa lạc bên dòng sông Đồng Nai, ngay trục Hương lộ 2 – tuyến kết nối chiến lược giữa TP.HCM, Đồng Nai và sân bay Long Thành. Với vị trí này, Aqua City được đánh giá là một trong những đô thị hưởng lợi trực tiếp nhất từ làn sóng đầu tư hạ tầng.

Với quy mô hơn 1.000ha và 32km đường sông tự nhiên bao quanh, dự án dành 70% diện tích cho mảng xanh, hạ tầng và hệ tiện ích đẳng cấp, mang đến không gian sống trong lành, khác biệt hiếm có. Đây là nền tảng quan trọng để thu hút cộng đồng cư dân chất lượng cao và chuyên gia quốc tế lựa chọn an cư lâu dài.

Đến nay, gần 1.200 căn nhà phố và biệt thự đã được bàn giao, hàng trăm gia đình đã chuyển về sinh sống, từng bước hình thành cộng đồng cư dân văn minh và thịnh vượng bên sông. Theo lộ trình, Aqua City sẽ bàn giao sổ hồng cho cư dân từ tháng 6 năm 2026.

Giai đoạn 2025–2028, Aqua City dự kiến đóng góp khoảng 23.000 tỷ đồng vào ngân sách, đồng thời tạo việc làm cho hàng nghìn lao động, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế và an sinh xã hội của địa phương.

Đồng Nai hiện đang ở thời điểm hội tụ nhiều điểu kiện thuận lợi như chính sách và có chế đặc thù tạo ra kỳ vọng phát triển mới, hạ tầng giao thông liên vùng được đầu tư mạnh, và dòng vốn tiếp tục tìm đến các địa phương giàu tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, để tận dụng được cơ hội này, yếu tố then chốt vẫn là chất lượng quy hoạch và năng lực thực thi.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Những ngày qua, "hợp đồng kỳ nghỉ" trở thành tâm điểm chú ý sau loạt phóng sự phản ánh nhiều trường hợp khách hàng, đặc biệt là người cao tuổi, mất hàng trăm triệu đến hàng tỷ đồng vì tin vào những lời quảng bá về nghỉ dưỡng cao cấp và cơ hội sinh lời.

Đằng sau những lời mời gọi hấp dẫn ấy là một guồng quay bán hàng với nhiều góc khuất ít người biết tới.

Trao đổi với phóng viên Dân trí, anh N. - cựu nhân viên kinh doanh của một công ty cung cấp hợp đồng dịch vụ A - lần đầu tiết lộ quy trình tìm kiếm khách hàng, áp lực doanh số, cơ chế hoa hồng và những kịch bản được áp dụng để thuyết phục khách ký hợp đồng.

Những cuộc gọi "tri ân" và kịch bản kéo khách tới sự kiện

"Tôi từng nghĩ mình đang bán một sản phẩm du lịch thông thường. Nhưng càng làm lâu, tôi càng nhận ra có rất nhiều điều khách hàng không được biết hết trước khi đặt bút ký", anh N. mở đầu câu chuyện.

Cựu nhân viên kinh doanh này gia nhập vào đội ngũ tư vấn của công ty A. vào khoảng năm 2022 - thời điểm ngành du lịch bắt đầu phục hồi sau đại dịch. Địa điểm làm việc tại văn phòng ở TPHCM.

Công việc được mô tả là nhân viên tư vấn làm việc trong văn phòng. Tuy nhiên sau khi nhận việc, anh nhanh chóng nhận ra môi trường có cường độ làm việc rất cao.

Thời gian làm từ thứ 3 tới chủ nhật, giờ làm việc kéo dài từ 9h tới 21h hàng ngày. Thứ 2 là ngày nghỉ duy nhất trong tuần, nhưng nếu kết quả của sales (nhân viên bán hàng) chưa đạt, phải ở lại công ty gọi điện cho khách.

Các nhân viên mới gia nhập phải trải qua quá trình đào tạo kéo dài 3-4 tuần để hiểu mô hình kinh doanh, sản phẩm và kỹ năng bán hàng. Một trong những nội dung được đào tạo là cách tạo thiện cảm và xây dựng niềm tin với khách hàng.

Nhân viên được hướng dẫn cách nói chuyện để khách có cảm tình, hiểu nhu cầu của họ, xem họ có thích du lịch hay không rồi từ đó tư vấn các gói hợp đồng phù hợp.

Khi chính thức bắt tay vào guồng quay, nhân viên sales được công ty cung cấp data khách hàng (dữ liệu) có sẵn để gọi điện. Đồng thời, công ty cũng có sẵn kịch bản telesale (hình thức bán hàng qua điện thoại) để mời khách tham gia hội nghị, sự kiện.

Nội dung cuộc gọi thường xoay quanh các chương trình tri ân khách hàng, tặng voucher nghỉ dưỡng hoặc quà tặng du lịch miễn phí với mục đích đưa khách tới hội nghị bằng mọi cách. Tuy nhiên theo anh N., tỷ lệ khách chấp nhận lời mời khá thấp.

"Nếu gọi 100 khách thì có thể khoảng 10 người đồng ý tham gia, nhưng cuối cùng chỉ khoảng 2 người thực sự đến dự sự kiện. Chính vì vậy, sales phải thực hiện các cuộc gọi liên tục với số lượng lớn. Những người đồng ý tới sự kiện đa phần vì tò mò hoặc bị thu hút bởi phần quà nghỉ dưỡng", anh N. nói.

Cũng theo cựu nhân viên này, mức lương cơ bản thời điểm đó của các sales dao động từ 6 đến 7 triệu đồng/tháng. Nguồn thu chính đến từ tiền hoa hồng khi chốt hợp đồng. Mức hoa hồng phổ biến khoảng 7% giá trị hợp đồng và nhân viên được hưởng trọn vẹn khoản này, không phải cắt bớt, chi trả phụ phí.

Đánh giá đây là mức hoa hồng rất cao bởi theo tìm hiểu của anh N., phần trăm hoa hồng của nhân viên bất động sản chỉ thường ở mức 2% và phải khấu trừ một số chi phí.

"Cơ chế này tạo động lực mạnh mẽ khiến đội ngũ bán hàng thấy rằng doanh số mới là mục tiêu quan trọng nhất. Nhiều nhân viên không còn để ý khách hàng thực sự cần gì. Họ chỉ cần khách đặt bút ký, sớm chốt hợp đồng", cựu nhân viên sales nhận định.

Đánh giá giao dịch bất thường: Nhìn vào số lượng hợp đồng của khách

Theo anh N., muốn đánh giá một giao dịch hợp đồng kỳ nghỉ có dấu hiệu bất thường hay không, chỉ cần nhìn vào số lượng hợp đồng mà khách được khuyến khích mua.

Nhiều khách ban đầu chốt hợp đồng thứ nhất vì có nhu cầu nghỉ dưỡng thực sự. Tuy nhiên sau đó, họ tiếp tục được sales thuyết phục mua thêm hợp đồng thứ 2. Anh N. khẳng định, từ hợp đồng thứ 2 là nơi nhân viên sales khai thác câu chuyện lợi nhuận.

"Nếu khách mua ít nhất 2 hợp đồng, thì gần như chắc chắn hợp đồng thứ 2 được tư vấn theo hướng đầu tư, kỳ vọng sinh lời hoặc tạo lợi nhuận", anh N. nhận định.

Đáng chú ý, những cam kết về lợi nhuận thường không xuất hiện trong văn bản chính thức. Khi đó, các nhân viên tư vấn thường dùng cách diễn đạt nước đôi. Trên giấy tờ không có điều khoản cam kết lợi nhuận hay cho thuê sinh lời, nhưng trong quá trình tư vấn, khách hàng có thể hiểu rằng khoản tiền bỏ ra sẽ được thu hồi hoặc tạo lợi nhuận trong tương lai.

"Đây chính là kịch bản phổ biến nhất mà tôi chứng kiến. Ví dụ, khách đã có một hợp đồng, sales tiếp tục giới thiệu hợp đồng thứ 2 với giá thấp hơn và nói rằng hợp đồng này có thể sinh lời. Nhưng vấn đề lợi nhuận chủ yếu là cam kết miệng của nhân viên và khách", anh nói.

Thời điểm anh N. vào công ty, đơn vị này có khoảng 80 đến 100 nhân viên sales. Tuy nhiên anh nhận thấy, mỗi nhóm bán hàng lại có cách triển khai khác nhau. Cùng một sản phẩm, nhân viên sales của từng đội sẽ có cách riêng để khách phải xuống tiền.

Đặc biệt, trong một số trường hợp, nếu nhận thấy khách còn khả năng tài chính, nhân viên sẽ tiếp tục thuyết phục tới cùng để họ phải mua thêm sản phẩm.

Xung đột giữa lợi nhuận và đạo đức nghề nghiệp

Trong quá trình làm việc, anh N. cũng dần nhận thấy sự chênh lệch đáng kể giữa giá mua hợp đồng kỳ nghỉ trực tiếp và chi phí thuê lại từ các chủ sở hữu bên ngoài.

Nam nhân viên đưa ra ví dụ cụ thể. Một hợp đồng kỳ nghỉ chốt với công ty nghỉ dưỡng A. có giá 480 triệu đồng. Đổi lại, khách được sử dụng một tuần nghỉ dưỡng mỗi năm trong khoảng 35 năm.

Ngoài ra, khách phải đóng phí thường niên khoảng 5 triệu đồng/năm. Khách hàng được lựa chọn tuần nghỉ cố định và về mặt pháp lý có quyền chuyển nhượng hợp đồng.

Tuy nhiên, trên thực tế, ngay cả những người không sở hữu hợp đồng kỳ nghỉ vẫn hoàn toàn có thể đặt phòng nghỉ dưỡng tại công ty A. với mức giá rẻ hơn nhiều so với người ký hợp đồng.

"Chỉ cần vào hội nhóm của hợp đồng kỳ nghỉ, khách sẽ thấy rất nhiều chủ sở hữu không sử dụng quyền nghỉ dưỡng hằng năm nên sẵn sàng cho thuê lại với mức giá rất thấp, chỉ nhỉnh hơn phí duy trì thường niên. Mức giá này hời hơn rất nhiều và cũng tránh được rủi ro so với việc người mua đặt bút ký để lấy hợp đồng nghỉ dưỡng trong thời gian kéo dài hàng chục năm", anh N. phân tích.

Sau khoảng 10-11 tháng làm việc, nam nhân viên sales cho biết anh chốt hơn 20 hợp đồng với khách. Trong đó, các hợp đồng đều ký với những người có nhu cầu nghỉ dưỡng thực sự.

Cuối cùng, anh quyết định rời đi vì thấy môi trường làm việc thiếu minh bạch. Nhìn lại quãng thời gian đó, anh cho rằng xung đột lớn nhất không nằm ở kỹ năng bán hàng mà ở câu hỏi đạo đức nghề nghiệp.

"Doanh số trở thành mục đích quan trọng nhất khiến sales chỉ cần khách sớm chốt hợp đồng. Đó là điều khiến tôi day dứt, không muốn tiếp tục gắn bó", anh nói.

Trước đó rất nhiều nạn nhân đã phản ánh với Dân trí về về chiêu thức bị dụ dỗ mua bán hợp đồng kỳ nghỉ.

Trong đó, chị T.K. (sống tại phường Đại Mỗ, Hà Nội) cho biết, từ một chuyến du lịch được giới thiệu là cơ hội nghỉ dưỡng hấp dẫn, mẹ chồng chị đã liên tiếp ký 5 hợp đồng kỳ nghỉ với tổng số tiền hơn 1 tỷ đồng.

Đằng sau những bản hợp đồng là quãng thời gian cả gia đình chị T.K. kiệt sức vì khuyên can, trả nợ thay và tìm mọi cách giúp bà từ bỏ niềm tin rằng chỉ cần đóng thêm tiền sẽ lấy lại được khoản đầu tư đã mất.

Theo luật sư Hoàng Văn Hướng, Trưởng Văn phòng Luật sư Hoàng Hưng, những người đã trót ký hợp đồng hoặc nghi ngờ bị lừa đảo cần nhanh chóng tìm đến luật sư hoặc cơ quan bảo vệ pháp luật để được tư vấn.

Luật sư này cũng lưu ý những chứng cứ quan trọng cần được thu thập gồm toàn bộ hợp đồng đã ký, chứng từ chuyển tiền, sao kê giao dịch ngân hàng, tin nhắn, email, ghi âm cuộc gọi, nội dung quảng cáo, thư mời hội thảo và mọi tài liệu liên quan đến quá trình giao dịch.

Đặc biệt, khi phát hiện dấu hiệu bất thường, người dân cần sớm làm đơn tố giác gửi cơ quan công an để được xem xét, xử lý và ngăn chặn các thiệt hại tiếp theo.

Tin Gốc: Dân Trí