Các nhà kinh doanh, nhà bán lẻ kỳ vọng nỗ lực này sẽ kéo sức mua tăng, qua đó kích thích sản xuất, thương mại và dịch vụ cùng tăng trưởng. Trong khi đó, ngành công thương TP cũng cam kết sẽ nâng cấp loạt chương trình khuyến mãi trong mùa hè năm nay.
Ngày cuối tuần, sảnh giữa của trung tâm thương mại Estella Height đông đúc người săn các mặt hàng ở khu vực giảm giá. Dù đã qua đợt khuyến mãi dịp lễ 30-4 và 1-5 nhưng nhiều gian hàng trong trung tâm mua sắm này vẫn đang chạy những đợt khuyến mãi mới, kích cầu mua sắm.
Chị Quỳnh Tiên, ngụ phường An Khánh, cho biết đã mua được va li, quần áo thời trang để cho chuẩn chị cho kỳ nghỉ hè sắp tới cả gia đình đi về vùng biển. Các mặt hàng đều giảm giá từ 30 – 50%, mua trên 3 món đơn hàng của chị còn được giảm thêm 10 – 15% tùy loại.
“Cách tính giảm cộng dồn này kích thích cả nhà cùng mua sắm nhiều hơn. Đợt lễ gia đình rời thành phố nên cứ tiếc không được săn sale”, chị Tiên cởi mở.
Theo ghi nhận ở một số trung tâm mua sắm lớn của TP.HCM, các chương trình giảm giá, khuyến mãi được nhiều thương hiệu tung ra, tạo nên một mùa giảm giá “lạ” ngay sau kỳ nghỉ dài trước đó.
Tranh thủ đi chợ trưa tại một siêu thị trên địa bàn phường Nhiêu Lộc (TP.HCM) ngày 9-5, bà Phạm Thị Hương (58 tuổi) cho biết thói quen mua sắm của gia đình đã thay đổi đáng kể trong vài năm trở lại đây. Hiện bà Hương thường đợi các đợt khuyến mãi lớn của siêu thị mới mua nhiều một lần, nhất là các loại đồ khô như mắm, muối, mì chính, hoặc mua combo nước giặt, nước rửa chén…
Tương tự, chị Tuyết Trinh (30 tuổi, nhân viên văn phòng, ngụ phường Gia Định) cho biết thay vì mua sắm theo nhu cầu phát sinh như trước, gia đình hiện chủ động phân bổ ngân sách rõ ràng theo từng khoản.
“Mùa này nóng nên nhà tôi mua nhiều hoa quả, sữa chua hơn, nhưng cũng lựa loại nào khuyến mãi sâu mới dám mua nhiều”, chị Trinh chia sẻ. Trong khi đó, chị Lê Thị Mỹ Linh (25 tuổi, nhân viên hành chính) cho biết gia đình vẫn giữ kế hoạch đi du lịch hè như mọi năm, nhưng năm nay mọi khoản chi đều tính toán kỹ hơn.
Theo các nhà bán lẻ, hiện nay kích cầu tiêu dùng không chỉ là chuyện “mua sắm nhiều hơn”, mà còn là điều kiện để kích hoạt toàn bộ hệ sinh thái dịch vụ, thúc đẩy doanh thu của các doanh nghiệp. Do đó, các chương trình khuyến mãi phải thực chất và đúng nhu cầu để người tiêu dùng chi tiêu mạnh tay hơn.
Trước áp lực chi tiêu gia tăng, các hệ thống bán lẻ không chỉ dựa vào giảm giá đơn thuần mà đang chủ động “làm mới” chiến lược bán hàng. Nhiều đơn vị kết hợp các giải pháp như nâng cao trải nghiệm mua sắm, tăng cường chăm sóc khách hàng thân thiết để kích cầu tiêu dùng.
Bà Hồ Thị Hồng Đào, Giám đốc marketing Saigon Co.op, cho biết với cao điểm hè, toàn hệ thống sẽ ưu tiên chạy các chương trình khuyến mãi để phục vụ nhu cầu mua sắm dự báo tăng cao. Sau hè là chương trình cho đầu năm học mới, và quý cuối cùng là khởi động kế hoạch cho mùa mua sắm cao điểm cuối năm. Từng giai đoạn đều có kế hoạch riêng để kích cầu mua sắm.
Năm 2026, Saigon Co.op đặt mục tiêu doanh thu đạt trên 35.000 tỉ đồng, cao hơn mức 30.000 – 32.000 tỉ đồng duy trì trong các năm gần đây. Điều này có nghĩa tăng trưởng của hệ thống phải duy trì tăng trưởng hai con số.
“Sức mua tại hệ thống ghi nhận mức tăng hai chữ số, cụ thể tăng khoảng 15% trong quý 1 so với cùng kỳ. Chúng tôi đặt mục tiêu tăng trưởng tương ứng với mục tiêu của thành phố và xem đây là cơ hội để mở rộng năng lực phục vụ, nâng cao sức cạnh tranh”, bà Đào nói.
Đại diện Lotte Mart cho biết ngay vào đầu hè, đơn vị sẽ triển khai chương trình khuyến mãi “Hàng thiết yếu, giá cực rẻ” để kích cầu cho mùa mua sắm cao điểm. Đặc biệt hàng nghìn mặt hàng thiết yếu dịp này được giảm giá đến 50%, mua càng nhiều giá giảm càng mạnh.
Trong khi đó, ghi nhận tại hệ thống siêu thị Winmart, hiện đơn vị vẫn duy trì các chương trình khuyến mãi lớn, trong đó nhiều mặt hàng thiết yếu áp dụng mua 1 tặng 1, giảm giá đến 50%.
Theo ông Đàm Đức Anh – Giám đốc vùng siêu thị WinMart, người tiêu dùng đang có xu hướng chi tiêu cẩn trọng và có chọn lọc hơn. Trước hết, khách hàng quan tâm đến các chương trình ưu đãi, khuyến mãi, đặc biệt là các chương trình như mua kèm ưu đãi, mua nhiều hơn với giá tốt hơn…
“Các chương trình ưu đãi sẽ giúp người tiêu dùng tối ưu chi phí trong bối cảnh chi tiêu được kiểm soát chặt chẽ hơn. Bên cạnh đó, yếu tố nguồn gốc rõ ràng, chất lượng sản phẩm ngày càng được chú trọng. Đây là định hướng của đơn vị, cũng là giải pháp để kích cầu tiêu dùng, thúc đẩy sức mua” – ông Đức Anh nói.
Trao đổi với Tuổi Trẻ, bà Lý Kim Chi, Chủ tịch Hiệp hội Lương thực Thực phẩm TP.HCM, khẳng định với lực lượng thành viên hùng hậu, ngành lương thực thực phẩm TP vẫn đang cố gắng duy trì nguồn cung dồi dào và giá bán tương đối ổn định cho thị trường. Điều này góp phần tác động rất lớn trong việc kích cầu tiêu dùng, thúc đẩy tăng trưởng cho thành phố.
“Ngoài các đơn vị tham gia bình ổn thị trường phải cam kết về nguồn cung và giá cả bình ổn với TP, các đơn vị không tham gia cũng hiểu được rằng việc duy trì giá bán ổn định là điều cần thiết trong thời điểm hiện nay để kéo sức mua. Do đó phần lớn doanh nghiệp đã, đang và sẽ nỗ lực cắt giảm mọi chi phí không cần thiết để đưa ra giá bán tốt nhất có thể, tăng tính cạnh tranh”, bà Chi thông tin.
Trao đổi với Tuổi Trẻ ngày 9-5, ông Nguyễn Nguyên Phương – Phó giám đốc Sở Công Thương TP.HCM – cho biết ngành công thương đang tập trung để đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại và kích cầu tiêu dùng, góp phần thúc đẩy tăng trưởng cho năm 2026 theo định hướng chung của TP, đặc biệt có nhiều chương trình và hoạt động mới với quy mô lớn hơn các năm.
Cụ thể, với nền tảng là nghị quyết của HĐND TP về chính sách đặc thù xúc tiến thương mại, TP đã có được một bộ giải pháp tích cực, cơ chế thông thoáng. Đây là điểm khác biệt so với cả nước để hỗ trợ cho doanh nghiệp, góp phần rất lớn cho mục tiêu kích cầu tiêu dùng, mở rộng thị trường.
Trong đầu năm 2026, TP đã ban hành kế hoạch xúc tiến thương mại với 74 chương trình xúc tiến thương mại lớn, tổng ngân sách hơn 200 tỉ đồng, chưa kể các chương trình khác.
Cũng theo lãnh đạo Sở Công Thương, năm nay TP sẽ đẩy mạnh hơn nữa quy mô tổ chức đối với các chương trình kích cầu, thúc đẩy tăng trưởng như Kết nối cung cầu, Khuyến mại tập trung…
Trong đó, riêng chương trình Khuyến mại tập trung, ngành công thương đang tính toán trình UBND TP kế hoạch bài bản, chiến lược cho hoạt động này trong cả giai đoạn từ 2026 – 2030, thay vì từng năm một như thời gian qua.
Theo kế hoạch này, các sự kiện kích cầu mua sắm lớn như Shopping Season sẽ được tính toán triển phủ sóng rộng hơn, có sự kết nối giữa các cái hệ thống phân phối lớn với nhau. Và đặc biệt sẽ gắn chương trình Khuyến mại tập trung với hoạt động du lịch – văn hóa để kéo du khách đến TP.HCM chi tiêu, mua sắm nhiều hơn, kích cầu tiêu dùng liên tục.
“Ngoài tăng kích cầu tiêu dùng nội địa, năm nay ngành công thương có nhiều hoạt động liên quan đến xúc tiến nước ngoài, xuất khẩu hàng hóa, logistics, xây dựng chuỗi cung ứng an toàn… Kích cầu tiêu dùng chính là một trong những động lực lớn để góp phần cho tăng trưởng kinh tế. Người dân tiêu dùng nhiều thì mới kích thích được sản xuất, thương mại”, ông Phương nhấn mạnh.
Nhận định được nêu tại hội thảo Trung tâm tài chính quốc tế Việt Nam (VIFC) 2026, ngày 29/5. Ông Nguyễn Mạnh Khôi, Tổng giám đốc Koru Capital, cho biết VIFC đã thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư.
"Họ có quan tâm nhất định nhưng đang chờ đợi để đánh giá liệu VIFC có giải quyết được các điểm nghẽn mà trung tâm khác chưa làm được hay không", ông cho biết.
Cùng nhận định, ông Trương Nhật Quang, Giám đốc điều hành hãng luật YKVN, cho biết VIFC được đánh giá cao khi đơn giản hóa thủ tục mở pháp nhân (trừ các mảng phức tạp như ngân hàng). Nhà đầu tư cũng nhìn thấy thuận lợi hơn trong quy trình đầu tư, dòng vốn, nhưng "vẫn còn sự dè dặt".
Trung tâm tài chính quốc tế tại Việt Nam được thành lập theo Nghị quyết của Quốc hội ngày 27/6/2025, với mô hình "một trung tâm, hai điểm đến", đặt tại TP HCM và Đà Nẵng. Trung tâm tại hai thành phố đều chính thức vận hành từ đầu năm nay.
Các chuyên gia cho rằng, tâm lý chờ đợi và quan sát đến từ việc nhà đầu tư ngoại muốn có thêm thời gian tìm hiểu, cũng như nhận thấy sự trưởng thành của mô hình, hệ sinh thái, sản phẩm cụ thể của VIFC.
Câu hỏi đang đặt ra là Việt Nam muốn VIFC thành trung tâm trung chuyển vốn kiểu Singapore hay phục vụ thị trường nội địa lớn như Hong Kong cung cấp dịch vụ cho nền kinh tế Trung Quốc, Dubai phục vụ giới siêu giàu Trung Đông.
"Lựa chọn đầu tiên của nhà đầu tư trong khu vực là Singapore", ông Quang nói. Ưu điểm của đảo quốc này là hệ sinh thái trung tâm tài chính đã hoàn thiện trong khi Việt Nam còn sơ khai. Trong đó, hệ thống tư pháp áp dụng thông luật, tòa án, trọng tài quốc tế chưa sẵn sàng. "Nhà đầu tư quan tâm lộ trình cụ thể khi nào các hệ thống này vận hành", ông nói thêm.
Về sản phẩm, ông Trần Anh Đức, Luật sư thành viên cấp cao A&O Shearman, ví dụ các sản phẩm tài chính phái sinh hay chứng khoán hóa vốn rất phổ biến ở các trung tâm tài chính nước ngoài, nhưng hiện chưa rõ ràng trong luật của Việt Nam.
Vấn đề khác gây băn khoăn là khả năng kết nối vốn của VIFC và thị trường nội địa. Theo đó, dòng vốn chỉ tự do di chuyển giữa các thành viên của Trung tâm, chưa thuận lợi để đi vào Việt Nam. Điều này dẫn đến nhà đầu tư quốc tế không nhất thiết "đi gián tiếp" qua VIFC để rót vốn vào Việt Nam.
Còn với doanh nghiệp trong nước lập pháp nhân con tại VIFC, khi họ huy động thành công và muốn cho công ty mẹ vay lại sẽ bị xem là vay từ nước ngoài, chịu nhiều thủ tục phức tạp, theo ông Trần Anh Đức.
Tại hội thảo, ông Hoàng Huy Trường, Trưởng ban pháp chế Cơ quan điều hành Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam tại TP HCM cho biết VIFC hướng tới trở thành cửa ngõ kết nối dòng vốn quốc tế với Việt Nam thông qua 4 trụ cột. Các trụ cột này gồm thị trường vốn quốc tế, tài chính phục vụ thương mại quốc tế, ngân hàng số - fintech và tài chính xanh, sản phẩm tài chính ngách.
Trong kỳ xếp hạng gần nhất về Chỉ số Trung tâm Tài chính toàn cầu, TP HCM tăng 11 bậc, lên hạng 84 trên 120 thành phố, vượt Jakarta (hạng 86) vào top 3 Đông Nam Á, sau Singapore (hạng 4) và Kuala Lumpur (hạng 42).
Để củng cố niềm tin của nhà đầu tư, ông Nguyễn Khánh Ngọc, Chủ tịch Hội Luật gia Việt Nam (VLA), khuyến nghị hoàn thiện khuôn khổ pháp lý minh bạch và cơ chế giải quyết tranh chấp hiệu quả. Điều này càng cần thiết trong bối cảnh các mô hình tài chính số, tài sản số và giao dịch xuyên biên giới khiến phát sinh nhiều dạng tranh chấp mới với cấu trúc phức tạp hơn.
Còn ông Hoàng Huy Trường đề xuất xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả giữa tòa án chuyên biệt, trung tâm trọng tài quốc tế thuộc VIFC, cơ quan thi hành án, cơ quan quản lý và các thiết chế hỗ trợ như hòa giải, giám định, chuyên gia về tài chính, công nghệ.
Về dài hạn, ông Phùng Anh Tuấn, Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam, cho rằng cần xem VIFC là "sandbox khổng lồ" hay "phòng thí nghiệm thể chế" để học hỏi các thông lệ quốc tế tốt nhất và sau đó áp dụng rộng rãi ra toàn bộ nền kinh tế Việt Nam.
"Cần một tư duy khác, không nên quản lý Trung tâm như 'chợ' thông thường mà tạo điều kiện thuận lợi để thu hút vốn đầu tư gián tiếp (FII)", ông Tuấn nói thêm.
Sau khi nhậm chức đầu năm 2025, Tổng thống Mỹ Donald Trump công bố hàng loạt chính sách thuế nhập khẩu mới, nhằm vực dậy ngành sản xuất trong nước. Chính sách này khiến nhiều doanh nghiệp, đặc biệt tại các trung tâm sản xuất lớn của toàn cầu, lao đao. Tuy nhiên, với Agilian Technology - một hãng sản xuất thiết bị điện tử tại Trung Quốc, năm 2025 đầy biến động lại kết thúc với niềm tin rằng nước này vẫn là địa điểm khó thay thế - miễn là mọi thứ không thay đổi quá mạnh.
Agilian sản xuất chủ yếu cho các thương hiệu phương Tây. Trong đó, đơn hàng từ Mỹ chiếm hơn một nửa doanh thu.
Năm 2024, khi ông Trump vượt lên trong các cuộc thăm dò trước bầu cử, khách hàng của Agilian đã yêu cầu công ty vận chuyển hàng tới các kho ở Bắc Mỹ. Các nhà nhập khẩu Mỹ khác cũng làm điều tương tự, khiến giá lưu kho tăng vọt.
Sau đó, ngay khi ông Trump tái đắc cử, số cuộc gọi nửa đêm càng trở nên thường xuyên, Phó chủ tịch Agilian Technology Renaud Anjoran cho biết. Một khách hàng có gia đình ở Penang, Malaysia thậm chí thúc giục Agilian lập cơ sở sản xuất tại nước này.
Agilian sau đó thành lập pháp nhân tại Ấn Độ. Tuy nhiên, phần lớn khách hàng không ủng hộ việc sản xuất ở đây, do lo ngại sản xuất chậm và thủ tục hải quan kéo dài. "Chúng tôi mất một năm để hoàn tất việc thành lập công ty ở Ấn Độ", CEO Agilian Fabien Gaussorgues nhớ lại.
Sau khi ông Trump nhậm chức, hai đợt tăng thuế tổng cộng 20% với Trung Quốc khiến khách hàng lo ngại, nhưng họ vẫn tiếp tục hợp tác. Đến ngày 2/4, ông Trump công bố áp thêm thuế đối ứng 34% với hàng xuất khẩu Trung Quốc.
Với khách hàng của Agilian, "đây là thảm họa". Nhiều người đã hủy đơn hàng. Không lâu sau, nhà máy rộng 12.00 m2 của họ tại Đông Quản chất đầy các kệ hàng hóa.
Việc Trung Quốc tăng thuế đáp trả Mỹ càng khiến căng thẳng leo thang. Mức thuế hai bên áp lên nhau có thời điểm vượt 100%. "Mọi thứ đều đóng băng", Anjoran nói.
Không chỉ Agilian, thuế mới khiến nhiều doanh nghiệp Trung Quốc khác rơi vào hỗn loạn. Chỉ số Nhà quản trị Mua hàng (PMI) của nước này cho thấy sản xuất đi xuống trong phần lớn năm ngoái. Tháng 4/2025, PMI thậm chí xuống thấp nhất kể từ tháng 12/2023.
Agilian sau đó quyết định chọn Penang và tìm được một nhà máy đối tác để sản xuất tại đây. Họ cũng khảo sát thuê mặt bằng công nghiệp tại Dharwad (Ấn Độ) và thậm chí cân nhắc chuyển sản xuất sang Mỹ. Tuy nhiên, Agilian nhận thấy chuỗi cung ứng tại Mỹ chưa hoàn chỉnh, vẫn phải phụ thuộc vào linh kiện Trung Quốc và còn có chi phí lao động cao hơn.
Đến giữa năm 2025, Agilian tìm được một nhà xưởng 4.000 m2 tại Ấn Độ. Họ bắt đầu thảo luận sản phẩm nào có thể sản xuất tại đây. Việc Trung Quốc chịu thuế cao khiến Ấn Độ trở nên hấp dẫn hơn với khách hàng.
Tuy nhiên, mọi việc lại đảo lộn khi thỏa thuận giữa Washington và Bắc Kinh vào tháng 5 giúp gỡ bỏ phần lớn thuế áp lên Trung Quốc. Đến tháng 8, khi nhà máy tại Dharwad vẫn chưa sẵn sàng, ông Trump lại tăng thuế với Ấn Độ thêm 50%, nhằm buộc nước này ngừng mua dầu Nga.
Dù vậy, Anjoran vẫn tiếp tục kế hoạch: "Chúng tôi muốn trở thành nhà sản xuất đa quốc gia. Hãy nhìn vào xu hướng dài hạn". Các đợt sản xuất thử tại Penang cũng bắt đầu vào giữa năm ngoái. Tuy nhiên, Agilian nhận ra rằng "mọi thứ mất nhiều thời gian hơn rất nhiều" so với ở Trung Quốc.
Hè năm 2025, các biện pháp kiểm soát xuất khẩu của Trung Quốc cho thấy mức độ phụ thuộc của Mỹ vào các vật liệu gần như chỉ được xử lý tại Bắc Kinh. Ngành ôtô, quốc phòng và nhiều lĩnh vực khác tại Mỹ đều chịu sức ép vì thiếu linh kiện.
Đến tháng 10, cuộc gặp giữa ông Trump và Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình giúp giảm thuế áp với Bắc Kinh thêm 10 điểm phần trăm. Ở thời điểm đó, khách hàng của Agilian đã không còn hỏi nhiều về thuế hay việc chuyển sản xuất ra nước ngoài.
Agilian cho biết nửa cuối năm 2025 là giai đoạn bận rộn nhất của họ, tính theo số giờ sản xuất, khi tăng 29% so với nửa đầu năm. Khi thuế vẫn ở mức cao nhưng chấp nhận được, khách mua đã mở lại đơn hàng và còn đặt thêm đơn mới. Doanh thu của họ mỗi năm vào khoảng 30 triệu USD.
Gaussorgues cho biết sẽ tiếp tục phát triển các nhà máy tại Ấn Độ và Malaysia "để dự phòng". Tuy nhiên, vị thế của nhà máy tại Trung Quốc vẫn là yếu tố then chốt cho tăng trưởng.
Trên Reuters, giới phân tích nhận định các biện pháp đáp trả của Bắc Kinh, gồm kiểm soát xuất khẩu các khoáng sản và kim loại thiết yếu, đã giúp giảm áp lực thuế nhập khẩu. Tháng 3/2026, PMI của Trung Quốc tăng với tốc độ nhanh nhất một năm.
"Dữ liệu cho thấy thuế của ông Trump thực sự chưa làm gián đoạn đà tăng của ngành sản xuất Trung Quốc. Các mức thuế chỉ kéo theo tái cấu trúc các liên kết thương mại và chuỗi cung ứng", Nick Marro, kinh tế trưởng khu vực châu Á tại Economist Intelligence Unit, cho biết.
Thặng dư thương mại của Trung Quốc trong 2 tháng đầu năm 2026 là 213,6 tỷ USD, tăng so với 169 tỷ USD cùng kỳ năm ngoái. Năm 2025, thặng dư thương mại của nước này tăng 20% lên kỷ lục 1.200 tỷ USD.
Tuy nhiên, xuất khẩu sang Mỹ lại giảm 20% trong năm 2025, gây thiệt hại cho các nhà sản xuất phụ thuộc vào thị trường này, Gaussorgues cho biết. Ông băn khoăn liệu ông Trump có đạt được bước đột phá nào trong chuyến thăm Trung Quốc vào tháng 5 hay không.
"Kịch bản tốt nhất là hai bên cam kết tiếp tục đối thoại và thiết lập một khuôn khổ để ngăn căng thẳng thương mại leo thang như năm ngoái", Marro nói.
Các nhà kinh tế học và lãnh đạo doanh nghiệp cũng kỳ vọng chuyến thăm của ông Trump kéo dài trạng thái "đình chiến" giữa hai nền kinh tế. He Yadong - người phát ngôn Bộ Thương mại Trung Quốc, cho biết hai nước cần thực hiện những gì đã thống nhất trong các cuộc họp trước đó và các vòng đàm phán sau này.
Hiện tại, ban lãnh đạo Agilian coi chính sách thuế của ông Trump là kinh nghiệm để ứng phó với các đợt căng thẳng trong tương lai. Gaussorgues kỳ vọng doanh thu công ty tăng 30% trong ba năm tới, nhưng cũng lo ngại các chính sách của ông Trump có thể lại gây trở ngại. "Đầu tháng 1, tôi đã nghĩ đây có thể là một năm tốt đẹp. Thế rồi chiến sự tại Trung Đông lại nổ ra", ông than thở.
Công ty cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức (Thuduc House) cho biết họ mới nhận thông báo thực hiện bản án hành chính phúc thẩm từ Thuế TP HCM theo bản án của TAND cấp cao tại thành phố. Theo đó, cơ quan thuế chấm dứt tất cả biện pháp cưỡng chế hành chính với công ty và thông báo nợ thuế liên quan đến phần chậm nộp của khoản tiền hơn 365 tỷ đồng.
"Việc thực thi bản án này cũng trực tiếp gỡ bỏ các biện pháp ngăn chặn với chuyển dịch, thế chấp tài sản thuộc sở hữu của Thuduc House", thông cáo báo chí ngày 21/4 viết. Ban lãnh đạo công ty gọi đây là cột mốc pháp lý giúp họ tháo gỡ những vướng mắc trong thời gian dài.
Thuduc House thành lập năm 1990, hoạt động chính trong lĩnh vực bất động sản với nguồn thu vài nghìn tỷ đồng mỗi năm. Công ty có giai đoạn kinh doanh linh kiện điện tử, sau đó bị cơ quan thuế cưỡng chế liên quan đến sai phạm về hoạt động xuất khẩu trong thời gian 2017-2019. Tuy nhiên, công ty khiếu kiện quyết định này và được tòa phúc thẩm tuyên thắng kiện vào tháng 9/2025.
Thuduc House năm ngoái ghi nhận doanh thu 110 tỷ đồng và lãi sau thuế 108 tỷ đồng. Kết quả này gần gấp đôi kế hoạch lãi 66 tỷ đồng đề ra đầu năm, đồng thời là mức cao nhất trong 6 năm qua.
Kết quả kinh doanh chuyển từ lỗ sang lãi, theo ban lãnh đạo, chủ yếu nhờ hoàn nhập hơn 91 tỷ đồng tiền lãi chậm nộp sau khi tòa án ra phán quyết có lợi cho công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng có thu nhập từ sắp xếp lại công nợ trên 10 năm, cắt giảm chi phí không cần thiết và không phải trích lập dự phòng.
Sau khi dứt điểm tồn đọng pháp lý, Thuduc House đã tái khởi động các dự án bất động sản trọng điểm, đồng thời mở rộng sang lĩnh vực phân phối và thực phẩm. Năm nay, công ty đặt mục tiêu doanh thu xấp xỉ 250 tỷ đồng và lãi sau thuế 38 tỷ đồng.
Trong tài liệu họp cổ đông thường niên sắp tới, ban lãnh đạo cho biết kế hoạch thời gian tới là triển khai các dự án và khu đất hiện hữu theo nguyên tắc an toàn. Công ty cũng tính phát triển thêm quỹ đất thương mại dịch vụ quy mô nhỏ, khu công nghiệp và cụm công nghiệp trong 5 năm tới.
