Doanh nghiệp tư nhân không còn đứng ở cuối chuỗi giá trị với vai trò nhà đầu tư, mà đang tham gia từ giai đoạn nghiên cứu, kết nối nguồn lực và chuẩn bị nền tảng cho những động lực tăng trưởng mới. Câu chuyện của KITA Group tại FTZ Đà Nẵng 2026 là một ví dụ điển hình cho xu hướng đó.
Một FTZ thành công cần nhiều hơn một bản quy hoạch
Tại Hội thảo “Mô hình phát triển Khu kinh tế tự do (FTZ) – Kinh nghiệm thế giới và bối cảnh Việt Nam”, các chuyên gia trong nước và quốc tế đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm về quá trình hình thành và phát triển các FTZ thành công trên thế giới. Điểm chung được nhắc đến là thành công của một FTZ không chỉ nằm ở quy hoạch hay hạ tầng, mà còn phụ thuộc vào khả năng hình thành một hệ sinh thái phát triển đồng bộ, nơi logistics, công nghiệp, thương mại, công nghệ và đô thị được kết nối trong cùng một chiến lược dài hạn.
Hội thảo “Mô hình phát triển Khu kinh tế tự do (FTZ) – Kinh nghiệm thế giới và bối cảnh Việt Nam đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm về quá trình hình thành và phát triển các FTZ thành công trên thế giới.
Nếu FTZ được xem là bài toán về xây dựng một hệ sinh thái tăng trưởng mới, thì đây cũng chính là góc nhìn mà KITA Group lựa chọn khi tham gia vào quá trình nghiên cứu và phát triển FTZ Đà Nẵng.
Theo nội dung thống nhất tại Hội thảo, KITA Group sẽ tham gia nghiên cứu, đề xuất định hướng phát triển, xúc tiến và chuẩn bị đầu tư đối với Phân khu số 6 (VT6) và Phân khu số 7 (VT7) thuộc Khu thương mại tự do Đà Nẵng. Trong đó, VT6 có quy mô khoảng 154ha, được định hướng phát triển thương mại, dịch vụ và logistics, đóng vai trò trung tâm dịch vụ – hậu cần hỗ trợ FTZ. VT7 có quy mô khoảng 401ha, được định vị triển khoa học công nghệ, kinh tế số và đổi mới sáng tạo, trở thành động lực tăng trưởng dài hạn của FTZ Đà Nẵng.
Trong quá trình này, KITA Group sẽ đảm nhận vai trò đầu mối nghiên cứu chiến lược, kết nối các đối tác và đơn vị tư vấn trong nước, quốc tế để đề xuất mô hình phát triển phù hợp cho FTZ Đà Nẵng. Định hướng của doanh nghiệp không chỉ tập trung vào từng phân khu riêng lẻ mà hướng tới việc kết nối VT6 và VT7 với hệ sinh thái cảng Liên Chiểu, logistics, công nghiệp, thương mại – dịch vụ và không gian đô thị phía Tây Bắc thành phố, trong đó có khu đô thị Golden Hills, góp phần hình thành một cấu trúc kinh tế – đô thị tích hợp, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của FTZ Đà Nẵng trong tương lai.
Phát biểu tại hội thảo, ông Nguyễn Duy Kiên – Chủ tịch Hội đồng sáng lập KITA Group cho biết sau khi mở rộng không gian phát triển, Đà Nẵng đang sở hữu những điều kiện hiếm có để trở thành trung tâm kinh tế biển, logistics, công nghệ cao và đổi mới sáng tạo của khu vực miền Trung.
“Chúng tôi đánh giá cao tầm nhìn của Đà Nẵng và mong muốn là nhà đầu tư đồng hành cùng thành phố, DSEZA và các đối tác quốc tế trong nghiên cứu, phát triển và thu hút đầu tư vào FTZ, góp phần hình thành một hệ sinh thái kinh tế hiện đại, kết nối cảng biển, logistics, công nghệ và đô thị”, ông Nguyễn Duy Kiên chia sẻ.
Khi doanh nghiệp không còn đứng ở cuối chuỗi phát triển
Nếu trước đây doanh nghiệp thường xuất hiện khi quy hoạch đã hoàn thiện và cơ hội đầu tư đã hình thành, thì ngày nay khu vực tư nhân đang tham gia ngày càng sâu hơn vào quá trình nghiên cứu, chuẩn bị và kết nối nguồn lực cho các mô hình phát triển mới.
Với KITA Group, việc tham gia nghiên cứu FTZ Đà Nẵng không đơn thuần xuất phát từ một cơ hội đầu tư. Điều đáng chú ý hơn là cấu trúc phát triển của FTZ có nhiều điểm tương đồng với định hướng xây dựng hệ sinh thái mà doanh nghiệp đang theo đuổi.
Đại diện Tập đoàn KITA Group và Ban Quản lý Khu công nghệ cao & các khu công nghiệp Đà Nẵng cùng các đối tác kí kết thỏa thuận hợp tác về việc nghiên cứu các vị trí thuộc Khu thương mại tự do tại thành phố Đà Nẵng.
Về bản chất, FTZ là mô hình phát triển dựa trên khả năng kết nối. Đây cũng là cách KITA Group tiếp cận chiến lược phát triển của mình trong nhiều năm qua. Lợi thế của KITA Group không chỉ nằm ở quy mô quỹ đất hay kinh nghiệm phát triển đô thị. Điều đáng chú ý hơn là quá trình mở rộng hoạt động của doanh nghiệp trong nhiều năm qua đang tạo ra một cấu trúc tương đối gần với những thành tố cốt lõi của một FTZ hiện đại: Đô thị, hạ tầng, logistics, thương mại, kết nối quốc tế và các dịch vụ hỗ trợ phát triển.
Trong nhiều năm, doanh nghiệp thường được nhắc đến như những chủ thể tham gia vào tăng trưởng. Nhưng từ câu chuyện FTZ Đà Nẵng, có thể thấy một vai trò mới đang dần hình thành. Doanh nghiệp không chỉ đầu tư vào các động lực tăng trưởng, mà đang tham gia vào quá trình kiến tạo những động lực đó ngay từ giai đoạn đầu.
Tổng Công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc - CTCP (HoSE: KBC) vừa công bố kết quả giao dịch cổ phiếu của người có liên quan đến người nội bộ.
Theo đó, bà Nguyễn Thị Kim Thanh đã mua thành công 8 triệu cổ phiếu KBC trong thời gian từ ngày 11/5 đến 1/6/2026 thông qua phương thức khớp lệnh và thỏa thuận.
Sau giao dịch, lượng cổ phiếu KBC do bà Thanh nắm giữ tăng từ 390.226 đơn vị lên hơn 8,39 triệu đơn vị, tương ứng tỉ lệ sở hữu tăng từ 0,051% lên 0,891% vốn điều lệ.
Bà Nguyễn Thị Kim Thanh là mẹ của bà Đặng Nguyễn Quỳnh Anh - Thành viên HĐQT Kinh Bắc và ông Đặng Nguyễn Nam Anh - Phó Tổng Giám đốc công ty. Hiện bà Quỳnh Anh sở hữu hơn 13,33 triệu cổ phiếu KBC, tương đương khoảng 1,4% vốn điều lệ, trong khi ông Nam Anh không nắm giữ cổ phiếu KBC.
Về tình hình kinh doanh, trong quý I/2026, Kinh Bắc ghi nhận doanh thu thuần đạt gần 1.336 tỷ đồng, giảm 56% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 234 tỷ đồng, giảm khoảng 72%.
Doanh nghiệp cho biết doanh thu từ hoạt động khu công nghiệp giảm mạnh là nguyên nhân chính ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh trong kỳ. Bên cạnh đó, các chi phí tài chính, bán hàng và quản lý doanh nghiệp gia tăng cũng tạo áp lực lên lợi nhuận.
Năm 2026, Kinh Bắc đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 10.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.000 tỷ đồng. Sau ba tháng đầu năm, doanh nghiệp đã thực hiện được khoảng 14% kế hoạch doanh thu và gần 8% mục tiêu lợi nhuận cả năm.
Tại ngày 31/3/2026, tổng tài sản của Kinh Bắc đạt gần 71.803 tỷ đồng, tăng 3,2% so với đầu năm.
Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn nhất với hơn 29.521 tỷ đồng, tương đương 41,1% tổng tài sản. Trong đó, riêng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tại dự án Khu đô thị và Dịch vụ Tràng Cát ghi nhận hơn 17.306 tỷ đồng.
Ở phía nguồn vốn, tổng nợ phải trả của doanh nghiệp đạt gần 44.843 tỷ đồng, tăng 4,7% so với đầu năm. Dư nợ vay tài chính ở mức hơn 30.154 tỷ đồng, gồm khoảng 3.046 tỷ đồng vay ngắn hạn và hơn 27.108 tỷ đồng vay dài hạn.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 vừa công bố, Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco, HoSE: PET) ghi nhận doanh thu thuần đạt 6.129 tỷ đồng, tăng khoảng 53% so với cùng kỳ năm trước. Biên lợi nhuận gộp được cải thiện từ 4,8% lên 5,88%, qua đó đưa lợi nhuận gộp tăng mạnh 87%, đạt khoảng 361 tỷ đồng.
Hoạt động tài chính ghi nhận doanh thu tăng gần gấp đôi, từ 57,7 tỷ đồng lên 106 tỷ đồng. Tuy nhiên, chi phí tài chính cũng tăng mạnh từ 46,2 tỷ đồng lên 144 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 213%, tạo áp lực nhất định lên kết quả chung. Bên cạnh đó, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp lần lượt tăng 42% và 29%. Hoạt động khác mang về khoản lãi 4,4 tỷ đồng, nhích lên so với mức 3 tỷ đồng cùng kỳ.
Sau khi trừ các chi phí, Petrosetco đạt lợi nhuận trước thuế 126 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 101 tỷ đồng, lần lượt tăng 106,6% và khoảng 124% so với quý I/2025, tương đương mức tăng gấp khoảng 2,25 lần.
Năm 2026, Petrosetco đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 398 tỷ đồng. Như vậy, sau 3 tháng đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 32% kế hoạch lợi nhuận năm. Về doanh thu, công ty thực hiện được khoảng 26,6% chỉ tiêu cả năm.
Tính đến ngày 31/3/2026, tổng tài sản của Petrosetco đạt 13.510 tỷ đồng, tăng nhẹ gần 100 tỷ đồng so với đầu năm. Trong cơ cấu tài sản, tiền và các khoản tương đương tiền giảm mạnh 58%, còn 617 tỷ đồng, trong khi đầu tư tài chính ngắn hạn tăng 5,2%, lên 4.500 tỷ đồng.
Về nguồn vốn, tổng nợ phải trả ở mức 10.803 tỷ đồng, gần như không thay đổi so với đầu năm. Cơ cấu nợ gồm 1.680 tỷ đồng phải trả người bán ngắn hạn, 1.290 tỷ đồng phải trả ngắn hạn khác và 7.222 tỷ đồng vay ngắn hạn.
Tại ĐHĐCĐ thường niên 24/4, Chủ tịch HĐQT Phùng Tuấn Hà cho biết Petrosetco đang ở giai đoạn có thể chủ động tái cấu trúc, mở rộng lĩnh vực và tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược, trong đó định hướng lấn sân sang hạ tầng xây dựng.
Doanh nghiệp dự kiến góp khoảng 2.200 tỷ đồng vào các công ty phát triển hạ tầng tại Bắc và Tây Tp.HCM, hợp tác cùng Gelex Infra và Viconship. Nhóm nhà đầu tư cũng đề xuất triển khai 3 nhà máy xử lý nước thải (Tây Sài Gòn, Bắc Sài Gòn 1, Bắc Sài Gòn 2) với tổng vốn khoảng 36.700 tỷ đồng theo hình thức BT. Lãnh đạo công ty cho biết quy mô lớn nhưng phần tham gia của Petrosetco ở mức "vừa sức", chưa có kế hoạch tăng vốn đáng kể cho các dự án này.
Song song, công ty trình 3 phương án tăng vốn gồm chia cổ tức bằng cổ phiếu 5%, phát hành cổ phiếu thưởng 40% và chào bán cho cổ đông hiện hữu tỉ lệ 1:1, dự kiến nâng vốn điều lệ lên hơn 2.600 tỷ đồng. Riêng đợt chào bán có thể huy động khoảng 1.000 tỷ đồng để đầu tư dự án Cape Pearl Thanh Đa, các dự án khác và tái cấu trúc tài chính.
Với dự án Thanh Đa, doanh nghiệp cho biết đã cơ bản tháo gỡ vướng mắc pháp lý và đang hoàn tất thủ tục để triển khai, ưu tiên phát triển nhưng không loại trừ khả năng chuyển nhượng nếu có đối tác phù hợp.
Kết quả này được công bố ngay sau Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, theo đó cổ đông Eximbank đã thống nhất định hướng năm 2026 là giai đoạn tái thiết nền móng, nâng cao năng lực quản trị và chuẩn bị cho chu kỳ phát triển giai đoạn 2026–2030.
Trong Quý 1/2026, hoạt động kinh doanh cốt lõi của Ngân hàng tiếp tục được duy trì ổn định. Thu nhập lãi thuần đạt khoảng 1.380 tỷ đồng, tăng gần 2% so với cùng kỳ. Tổng thu nhập hoạt động đạt khoảng 1.528 tỷ đồng, giảm so với cùng kỳ, chủ yếu do biến động từ các nguồn thu ngoài lãi như dịch vụ và kinh doanh ngoại hối trong điều kiện thị trường còn nhiều thách thức.
Chi phí hoạt động được kiểm soát ở mức phù hợp, khoảng 871 tỷ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trước dự phòng đạt khoảng 657 tỷ đồng.
Trong kỳ, Eximbank chủ động trích lập dự phòng rủi ro tín dụng, với chi phí dự phòng khoảng 319 tỷ đồng. Việc tăng thêm bộ đệm dự phòng, nâng cao chất lượng tài sản, kiểm soát rủi ro để nâng cao khả năng chống chịu của bảng cân đối.
Kết quả, lợi nhuận trước thuế Quý I/2026 đạt khoảng 338 tỷ đồng. Diễn biến này phản ánh tác động từ sự biến động của một số nguồn thu ngoài lãi, kết quả thu hồi, xử lý nợ chưa cao ngay trong quý 1, cũng như định hướng thận trọng trong việc tăng cường dự phòng.
Bên cạnh đó, Ngân hàng tiếp tục duy trì tiến độ thực hiện kế hoạch năm 2026 ở mức phù hợp. Với dư nợ tín dụng đạt khoảng 200.764 tỷ đồng, tăng 2,39% so với đầu năm; huy động vốn đạt khoảng 204.417 tỷ đồng, tăng 3,57%. Các chỉ số an toàn hoạt động được kiểm soát theo quy định, trong đó tỷ lệ nợ xấu được duy trì dưới 3%.
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, Eximbank đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 và các nội dung quan trọng liên quan đến khung quản trị theo chuẩn quốc tế. Trên cơ sở đó, Ngân hàng sẽ từng bước kiện toàn cơ cấu Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát nhằm nâng cao hiệu lực quản trị, phù hợp với định hướng phát triển trong giai đoạn mới.
Đại diện Lãnh đạo Eximbank chia sẻ:"Quý I/2026 là giai đoạn Ngân hàng chủ động củng cố nền tảng hoạt động và kiểm soát rủi ro theo hướng thận trọng. Các định hướng được thông qua tại Đại hội đồng cổ đông lần này tiếp tục khẳng định và làm rõ lộ trình phát triển của Eximbank trong giai đoạn tới, trong đó việc nâng cao chất lượng tài sản, hoàn thiện khung quản trị và từng bước kiện toàn bộ máy quản trị là những trọng tâm xuyên suốt".
