Không khí trước đêm chung kết pháo hoa nóng lên tại hầu hết khu vực du lịch của Đà Nẵng. Từ trung tâm thành phố, ven sông Hàn đến các tuyến đường dọc biển, nhiều khách sạn thông báo hết phòng hoặc chỉ còn một vài phòng lẻ.
Chị Nguyễn Thị Hương, du khách đến từ Hà Nội, cho biết nhóm bạn chọn thời điểm đến Đà Nẵng đúng dịp diễn ra đêm chung kết. Đoàn có 12 người, cần sáu phòng tại cùng một khách sạn để thuận tiện sinh hoạt và di chuyển.
Tuy nhiên, sau nhiều cuộc điện thoại, đoàn vẫn không tìm được khách sạn nào còn đủ số phòng cần thiết.
“Chỗ thì báo hết phòng, chỗ chỉ còn một hoặc hai phòng. Cuối cùng, cả đoàn phải chia thành hai nhóm, ở hai khách sạn khác nhau. Nếu biết lượng khách đông như vậy, chúng tôi đã đặt phòng sớm hơn”, chị Hương nói.
Theo ghi nhận trong ngày 11/7, một số khách sạn như Ocean Bliss Hotel, Salux Hotel, Hương Trà Hotel, Ocean Star Da Nang Bay vẫn còn phòng. Tuy nhiên, số lượng phòng trống khá ít và liên tục thay đổi khi khách gọi điện, nhắn tin đặt chỗ.
Những phòng gần khu vực trình diễn, ven sông Hàn hoặc có hướng nhìn thuận lợi hầu như không còn. Khách đặt sát giờ chủ yếu phải lựa chọn khách sạn xa trung tâm, phòng không có hướng nhìn pháo hoa hoặc chia đoàn lưu trú tại nhiều địa điểm.
Theo ghi nhận từ các cơ sở lưu trú ở khu vực trung tâm, ven biển Đà Nẵng và Hội An, nhiều khách sạn, khu nghỉ dưỡng 4-5 sao đã đạt công suất gần 100% từ nhiều ngày trước. Một số cơ sở phải từ chối nhận thêm khách hoặc lưu thông tin liên lạc để báo lại trong trường hợp có người hủy phòng.
Hệ thống Hoiana Resort & Golf, nằm ở khu vực Hội An, đã ngừng nhận đặt phòng cho đêm chung kết từ hơn nửa tháng trước.
Bà Dư Thị Mai Anh, Phó chủ tịch phụ trách tiếp thị điểm đến của Hoiana Resort & Golf, cho biết hệ thống có gần 1.200 phòng nhưng đã được khách đặt kín. Đơn vị phải chuẩn bị từ sớm về nhân lực, dịch vụ và các điều kiện phục vụ trong mùa du lịch hè, đặc biệt vào chuỗi sự kiện pháo hoa quốc tế.
Tại Đà Nẵng, hệ thống khách sạn Mường Thanh cũng thông báo kín phòng trong đêm 11/7.
Bà Ngô Thị Hương, Giám đốc Khách sạn Mường Thanh Luxury Đà Nẵng, cho biết khách sạn đã xây dựng kế hoạch phục vụ các đêm trình diễn pháo hoa từ trước đó một tháng. Các bộ phận lễ tân, buồng phòng, nhà hàng cùng hệ thống trang thiết bị được huy động tối đa để đáp ứng lượng khách tăng cao.
Không chỉ những khách sạn lớn, nhiều căn hộ và homestay ven biển cũng kín chỗ từ sớm.
Chị Thu Hằng, chủ một homestay ở phường An Hải, cho biết toàn bộ phòng đã được bán hết trên các nền tảng đặt phòng. Cơ sở áp dụng mức phụ thu khoảng 10-15% so với ngày thường.
Theo chị Hằng, nhiều du khách đợi đến sát ngày mới tìm phòng nên khó chọn được nơi lưu trú có vị trí thuận lợi. Dù phải trả thêm phụ thu, khách vẫn chấp nhận đặt phòng để có thể ngắm pháo hoa và hạn chế việc di chuyển trong thời điểm đường phố đông đúc.
Ông Cao Trí Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng, cho biết tổng số phòng lưu trú trên toàn địa bàn vẫn còn khả năng tiếp nhận khách. Tuy nhiên, lượng phòng trống không nhiều và chủ yếu nằm xa khu vực trình diễn pháo hoa.
Theo ông Dũng, các phòng ven sông Hàn, ven biển, gần trung tâm hoặc thuận tiện di chuyển gần như đã kín. Du khách đặt muộn sẽ có ít lựa chọn hơn, nhất là những đoàn đông cần nhiều phòng tại cùng một cơ sở.
Không chỉ phòng lưu trú, các dịch vụ phục vụ đêm chung kết pháo hoa cũng rơi vào tình trạng khan hiếm.
Ông Lê Phong Vinh, đại diện Thiên Hương Tourist, cho biết toàn bộ vé khán đài đêm chung kết đã được bán hết. Những ngày gần đây, nhiều du khách và đoàn khách tiếp tục liên hệ tìm mua nhưng đơn vị phải từ chối vì không còn vé.
Theo một số đại lý, vé chính thức đã không còn từ khoảng 10 ngày trước đêm chung kết. Trên các hội nhóm mạng xã hội vẫn xuất hiện bài đăng sang nhượng vé với mức giá cao hơn nhiều so với giá công bố, thậm chí gần gấp đôi. Tuy nhiên, người mua khó kiểm chứng tính xác thực của những vé này.
Các dịch vụ ngắm pháo hoa từ sông Hàn cũng kín chỗ từ sớm. Đại diện hệ thống tàu rồng sông Hàn và Da Nang Dragon Cruise cho biết sản phẩm ngắm pháo hoa kết hợp tiệc tối, với giá 2,7 triệu đồng mỗi người, đã được bán hết từ cách đây một tháng. Sau thời điểm đó, các đơn vị vẫn nhận nhiều cuộc gọi từ du khách nhưng không còn chỗ phục vụ.
Những nhà hàng, quán cà phê, sân thượng và căn hộ có hướng nhìn ra sông Hàn cũng được khách tìm kiếm ráo riết. Nhiều cơ sở đã kín bàn hoặc áp dụng chương trình phục vụ riêng trong đêm chung kết.
Trong khi phòng lưu trú và vé xem pháo hoa khan hiếm, Công an Đà Nẵng cảnh báo người dân, du khách thận trọng trước các bài đăng bán vé, nhượng phòng trên mạng xã hội.
Phòng An ninh mạng và phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao Công an Đà Nẵng vừa làm rõ 2 đối tượng Nguyễn Hiểu Phong (28 tuổi, ngụ thành phố Hải Phòng) và Lương Gia Tuấn (19 tuổi, ngụ phường Hải Vân, Đà Nẵng) lợi dụng nhu cầu mua vé xem pháo hoa và đặt phòng dịp DIFF 2026 để chiếm đoạt tài sản.
Theo điều tra ban đầu, nhóm này sử dụng nhiều tài khoản Facebook, Zalo ảo để đăng bài thanh lý vé và nhận đặt phòng khách sạn. Khi có người liên hệ, các đối tượng dùng công nghệ AI tạo vé điện tử, hóa đơn thanh toán và xác nhận đặt phòng giả nhằm tạo lòng tin.
Bước đầu, cơ quan công an xác định số tiền bị chiếm đoạt hơn 100 triệu đồng.
Công an khuyến cáo du khách chỉ mua vé, đặt phòng và đặt tour qua các kênh chính thức hoặc đơn vị uy tín.
Công ty kỳ vọng các động lực tăng trưởng như cho vay margin, ngân hàng đầu tư và hoạt động đầu tư nguồn vốn sẽ tăng tốc rõ nét từ quý II trở đi.
Vay margin – Động lực chính cho tăng trưởng
Quý I/2026, thị trường chứng khoán Việt Nam chịu nhiều biến động trước tác động từ bất ổn địa chính trị và môi trường lãi suất cao, khiến VN-Index có thời điểm giảm mạnh trong tháng 3. Bối cảnh này tạo áp lực đáng kể lên hoạt động đầu tư và biên lợi nhuận của các công ty chứng khoán, trong đó có VPBankS.
Tại sự kiện gặp gỡ nhà đầu tư và công bố kết quả kinh doanh quý I/2026, ông Nhâm Hà Hải, Tổng Giám đốc Công ty Chứng khoán VPBank (VPBankS, HoSE: VPX), khẳng định kết quả quý I "nằm trong dự liệu". Theo đó, lãnh đạo VPBankS cho biết công ty vẫn giữ nguyên mục tiêu lợi nhuận tham vọng năm 2026 hơn 6.450 tỷ đồng, và kỳ vọng các động lực tăng trưởng sẽ tăng tốc rõ nét hơn từ quý II trở đi.
Theo lãnh đạo VPBankS, mảng cho vay ký quỹ (margin) tiếp tục đóng vai trò là trụ cột tăng trưởng quan trọng nhất trong năm nay. Hiện dư nợ margin của công ty đã đạt khoảng 38.000 tỷ đồng, tăng khoảng 4.000 tỷ đồng so với đầu năm. Với đà tăng hiện tại, VPBankS đặt mục tiêu đưa quy mô dư nợ margin lên khoảng 50.000 tỷ đồng vào cuối năm 2026.
Động lực tăng trưởng này đặt trong bối cảnh thanh khoản thị trường chứng khoán đang cải thiện rõ nét, cùng với xu hướng dòng tiền cá nhân quay trở lại khi mặt bằng lãi suất ổn định hơn và dự kiến giảm dần vào cuối năm. Điều đó sẽ mở ra dư địa lớn cho hoạt động cho vay ký quỹ, đặc biệt đối với các công ty chứng khoán sở hữu lợi thế mạnh về nguồn vốn và năng lực huy động như VPBankS.
Ngoài ra, VPBankS còn được hỗ trợ bởi khả năng tiếp cận nguồn vốn chi phí thấp từ hệ sinh thái VPBank. Trước đó, công ty đã huy động thành công các khoản vay hợp vốn quốc tế quy mô lớn, tạo nền tảng tài chính cho chiến lược mở rộng hoạt động margin cũng như gia tăng hiệu quả đầu tư trong năm 2026.
Song song với tăng trưởng dư nợ cho vay, VPBankS cũng đang đẩy mạnh hiện diện trên thị trường. Sau khi lần đầu lọt top 10 thị phần môi giới HoSE trong quý IV/2025 và tiếp tục duy trì vị trí này trong quý I năm nay, công ty hướng tới mục tiêu chiếm khoảng 5% thị phần HoSE trong năm 2026. Việc mở rộng tệp khách hàng cá nhân và gia tăng quy mô giao dịch sẽ tiếp tục tạo thêm dư địa tăng trưởng cho doanh thu margin trong các quý còn lại của năm.
Mảng IB được kỳ vọng bứt tốc từ quý II
Bên cạnh margin, mảng ngân hàng đầu tư (IB) cũng được xem là động lực tăng trưởng của VPBankS trong năm nay. Theo ban lãnh đạo công ty, doanh thu từ hoạt động tư vấn phát hành trái phiếu sẽ bắt đầu ghi nhận rõ nét từ quý II, thay vì tập trung vào quý đầu năm.
Sự phục hồi dần của thị trường trái phiếu doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động tư vấn của các công ty chứng khoán, trong đó có VPBankS. Sau giai đoạn tái cấu trúc và hoàn thiện hành lang pháp lý, thị trường đang ghi nhận tín hiệu cải thiện về thanh khoản, cũng như nhu cầu huy động vốn của doanh nghiệp. Với lợi thế hệ sinh thái khách hàng doanh nghiệp từ VPBank và đối tác chiến lược SMBC, cùng năng lực phân phối và tư vấn với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, VPBankS được đánh giá có nhiều cơ hội mở rộng thị phần trong mảng này.
VPBankS đặt mục tiêu tư vấn phát hành khoảng 35.000 tỷ đồng trái phiếu trong năm 2026. Tuy nhiên, ngay trong quý II, CEO VPBankS cho biết đã ghi nhận lượng trái phiếu phát hành dự kiến tư vấn quy mô khoảng 60.000 tỷ đồng đến từ các doanh nghiệp lớn.
"Chúng tôi đang lập kế hoạch triển khai tư vấn, bảo lãnh và phân phối. Doanh thu quý II dự kiến sẽ ghi nhận một lượng lớn phí tư vấn và phân phối từ con số 60.000 tỷ đồng này", CEO VPBankS cho biết.
Không chỉ dừng ở hoạt động tư vấn và phân phối, VPBankS còn kỳ vọng tối ưu hiệu quả hoạt động đầu tư nguồn vốn. Theo CEO VPBankS, trong quý I, lượng vốn huy động từ các khoản vay hợp vốn quốc tế, với quy mô 200 triệu USD được dẫn dắt bởi SMBC, chưa được giải ngân hết do thị trường chưa có nhiều cơ hội đầu tư phù hợp.
Tuy nhiên, khi nguồn cung trái phiếu mới gia tăng từ quý II cùng với hoạt động IB khởi sắc, VPBankS sẽ có điều kiện phân bổ nguồn vốn vào các tài sản có lợi suất cao hơn. Đây được xem là yếu tố có thể giúp doanh thu đầu tư cải thiện mạnh trong các quý cuối năm, đồng thời tạo thêm động lực để công ty hoàn thành mục tiêu lợi nhuận đã đề ra.
Trong khuôn khổ sự kiện, lễ ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa các bên VIFC-HCMC và Ngân hàng TMCP Quân đội (MB), và MBV đã chính thức diễn ra, hiện thực hóa cam kết bằng hành động và phát huy tối đa thế mạnh riêng có của mỗi đơn vị để thúc đẩy sự phát triển chung. Theo đó, VIFC-HCMC tập trung kết nối cơ hội và điều phối vĩ mô hạ tầng dịch vụ đạt chuẩn quốc tế, tạo không gian phát triển tối ưu cho các thành viên. Ở vai trò thành viên sáng lập VIFC-HCMC, Tập đoàn MB hỗ trợ nguồn lực cùng thế mạnh hệ thống trên 4 lĩnh vực trọng tâm gồm tài trợ thương mại quốc tế, ngân hàng đầu tư, chuyển đổi số và phát triển hệ sinh thái đa ngành.
Trong khuôn khổ hợp tác, MB cam kết đồng hành cùng cơ quan điều hành VIFC-HCMC xây dựng và đề xuất các giải pháp tài chính hiệu quả nhằm thu hút nhà đầu tư trong và ngoài nước, góp phần huy động nguồn lực dự kiến khoảng 2 tỉ USD phục vụ các dự án hạ tầng, công trình trọng điểm, trái phiếu đô thị của TP.HCM. Để cụ thể hóa cam kết của Tập đoàn MB, MBV sẽ giữ vai trò trực tiếp triển khai, cung cấp giải pháp tài chính tại tòa nhà số 8 Nguyễn Huệ (TP.HCM), đồng thời xây dựng các mô hình hợp tác phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo để sát cánh lâu dài cùng VIFC-HCMC. Mối liên kết chặt chẽ này đảm bảo dòng chảy tài chính và các giải pháp công nghệ số sẽ được áp dụng vào thực tế một cách nhanh chóng, hiệu quả.
MBV đặt trụ sở tại tòa nhà VIFC-HCMC. VIFC-HCMC được phát triển theo định hướng của Chính phủ nhằm xây dựng một trung tâm tài chính quốc tế có khả năng kết nối dòng vốn, các định chế tài chính và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của Việt Nam với khu vực và thế giới. VIFC-HCMC hướng tới phát triển hệ sinh thái tài chính quốc tế thế hệ mới, tập trung vào các lĩnh vực như thị trường vốn quốc tế, tài chính xanh, tài chính thương mại, fintech, tài sản số, quản lý tài sản và các dịch vụ tài chính chuyên nghiệp theo thông lệ quốc tế. Đồng thời, VIFC-HCMC thúc đẩy kết nối giữa tài chính, công nghệ, đổi mới sáng tạo và nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của thị trường tài chính Việt Nam.
ACV vừa báo cáo các cơ quan có thẩm quyền phương án chuyển giao hoạt động giữa Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất và Cảng hàng không quốc tế Long Thành.
Phương án được xây dựng theo lộ trình 2 bước - 3 giai đoạn, từ chuyển dịch phần lớn tiến tới toàn bộ các chuyến bay quốc tế sang khai thác tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành theo từng giai đoạn, phù hợp với năng lực hạ tầng và mục tiêu phát triển trung tâm trung chuyển hàng không quốc tế.
Cụ thể, giai đoạn đầu tiên, từ khi khai thác thương mại đến hết lịch bay mùa đông 2026 (dự kiến từ 1.12.2026 - 27.3.2027), ACV đề xuất chuyển toàn bộ các chuyến bay quốc tế đường dài (bao gồm vận tải hàng hóa) từ sân bay Tân Sơn Nhất sang sân bay Long Thành. Dự kiến ở bước này, sẽ có khoảng 19% sản lượng khách quốc tế khu vực TP.HCM khai thác tại Cảng Long Thành.
Giai đoạn 2, từ lịch bay mùa hè 2027 đến hết năm 2030 (từ 28.3.2027 đến hết năm 2030), toàn bộ các chuyến bay quốc tế còn lại (trừ các chặng ngắn dưới 1.000 km do các hãng hàng không Việt Nam khai thác) sẽ chuyển sang sân bay mới. Mục tiêu đạt trên 90% sản lượng khách quốc tế tại khu vực TP.HCM ngay trong năm 2027.
Giai đoạn sau năm 2030, nhà khai thác cảng sẽ chuyển toàn bộ các chuyến bay quốc tế thường lệ sang khai thác tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành. Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất lúc này sẽ chủ yếu khai thác các chuyến bay nội địa và các chuyến bay quốc tế không thường lệ, chuyến bay thuê chuyến phục vụ các tổ chức, cá nhân.
ACV đánh giá phương án khai thác sau năm 2030 nhằm thiết lập nền tảng hình thành trung tâm vận tải hàng không đầu mối, trung chuyển quốc tế ngang tầm khu vực tại vùng TP.HCM theo định hướng tại Quyết định số 648 của Thủ tướng Chính phủ.
Hiện ACV đang phối hợp chặt chẽ với Tư vấn IAC để hoàn thiện kế hoạch thử nghiệm và chuyển giao khai thác, đồng thời cập nhật dự báo sản lượng theo tình hình thực tế. Thời gian qua, đơn vị này đã triển khai công tác chuẩn bị khai thác Cảng Long Thành trên các phương diện chính về tổ chức bộ máy, nguồn nhân lực, xây dựng phương án khai thác và triển khai thử nghiệm vận hành.
Theo kế hoạch, 3 đợt thử nghiệm vận hành và chuyển giao khai thác sẽ lần lượt được tổ chức vào tháng 9, 10 và 11 năm nay.
