Giá vàng hôm nay (21/7): Biến động bất ngờ

Chuỗi tiện ích tạo nên trải nghiệm sống hoàn chỉnh

Khảo sát Deloitte Global Gen Z & Millennial Survey 2024 cho thấy 6/10 Gen Z và Millennials xếp "work-life balance" là yếu tố hàng đầu khi lựa chọn lối sống. Báo cáo Emerging Trends in Real Estate (PwC & ULI, 2024) cũng chỉ ra: Tiện ích nội khu và không gian xanh đang vươn lên top 3 yếu tố quyết định việc lựa chọn nơi an cư của khách hàng, đặc biệt với những người dưới 40 tuổi tại châu Á – Thái Bình Dương.

Tại cửa ngõ The Parkland, thuộc dự án Imperia Ocean City (Vinhomes Ocean Park 2), 3 cụm tòa Prime Garden được hình thành từ chính tư duy đó. Không đơn thuần là một khu nhà ở được bổ sung tiện ích như thường thấy, Prime Garden là một hệ tiện ích hoàn chỉnh, nơi mỗi trải nghiệm được đan cài, kết nối để tạo thành một cấu trúc sống liền mạch, vận hành theo nhịp sống của cư dân.

Chính cách tổ chức không gian này cũng mở ra một cách hiểu mới về "đặc quyền" của người trẻ hiện nay. Nếu trước đây đặc quyền thường gắn với vị trí hay giá trị vật chất, thì tại Prime Garden, đó là khả năng tiếp cận mọi nhu cầu trong tầm tay mà không cần đánh đổi thời gian để tìm trải nghiệm ở những điểm rời rạc. Và trên hết, là cảm giác mỗi ngày đều có thể được lấp đầy theo cách riêng, ngay khi ở nhà.

Khái niệm "ở nhà" cũng được mở rộng để phù hợp với chất sống trẻ. Không gian sống không chỉ là nơi để trở về sau một ngày làm việc mà còn là nơi diễn ra phần lớn các hoạt động trong ngày, gắn với sự phát triển và hình thành lối sống của cộng đồng cư dân. Họ cần một môi trường có thể "ôm trọn" mọi nhu cầu, để giảm thiểu việc di chuyển và tối ưu hóa thời gian.

Prime Garden không cố gắng làm mọi thứ trở nên nhanh hơn. Thay vào đó, mọi tiện ích trở nên gần hơn, thuận tiện và dễ dàng tiếp cận hơn. Điểm nổi bật của Prime Garden nằm ở cách hệ tiện ích được tổ chức như một cấu trúc đa tầng, thay vì phân tán rời rạc. Hơn 20 tiện ích ngoài trời được bố trí theo một trục trải nghiệm liên hoàn, tạo nên sự chuyển tiếp giữa các hoạt động và lấp đầy không gian sống.

Các lớp tiện ích lan tỏa theo nhiều hướng với sự xuất hiện của khu vui chơi trẻ em, sân thể thao, khu gym ngoài trời, khu vực BBQ, công viên chủ đề, suối nhiệt đới… tạo thành một mạng lưới mềm, linh hoạt mà gắn bó. Điều này giúp Prime Garden hình thành một nhịp sống gia đình cân bằng, nơi mỗi thành viên đều có "khoảng riêng" nhưng vẫn nằm trong một tổng thể kết nối.

Ở lớp tiện ích trong nhà, Prime Garden tiếp tục hoàn thiện trải nghiệm bằng những không gian chuyên biệt như phòng golf 3D, music room, phòng đa năng hay studio yoga, dance. Đây là những lựa chọn mang tính cá nhân hóa cao, cho phép cư dân được sống trọn với sở thích của mình.

Những căn nhà được "nuôi dưỡng" bởi thiên nhiên

Điểm nổi bật đầu tiên của Prime Garden nằm ở tỷ lệ dành cho thiên nhiên: Hơn 60% diện tích được giữ cho cây xanh và tiện ích, với lõi sinh thái là công viên trung tâm và hồ cảnh quan rộng 3,6ha, vượt xa khuyến nghị của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO, 2017) về diện tích xanh tối thiểu 9m²/cư dân đô thị. Lớp giữa là các tuyến dạo bộ, cầu cảnh quan và khu chức năng ngoài trời. Sau cùng là những khoảng xanh nhỏ hơn, len lỏi vào từng cụm tiện ích để sắc xanh trải dài và không bị ngắt quãng bởi các khối nhà.

Đặc biệt, hệ cây xanh hơn 100 loài tại đây không chỉ phục vụ cảnh quan, mà còn mang giá trị sức khỏe được khoa học chứng minh với khả năng giảm rõ rệt nồng độ cortisol – hormone gây stress. Khi di chuyển, cư dân không rời khỏi thiên nhiên mà luôn được bao bọc ở đó, dù là đang vận động, nghỉ ngơi hay làm việc.

Những yếu tố tưởng chừng nhỏ ấy lại tạo nên sự khác biệt trong nhịp sống, để mỗi ngày tại Prime Garden trở nên nhẹ hơn, thoáng hơn. Hệ tiện ích tại đây không quá ồn ào nhưng đủ để giữ một nhịp sống sôi động. Không dàn trải nhưng được tính toán để phục vụ đúng nhu cầu.

Đặc biệt, chính sách mua bán linh hoạt là điểm cộng giúp nhiều cư dân trẻ dễ dàng tiếp cận được với Prime Garden. MIK Group kích hoạt loạt ưu đãi liên hoàn theo từng giai đoạn: Lãi suất 0% từ thời điểm giải ngân đến khi bàn giao (dự kiến quý 1/2029), tiếp đó cố định lãi suất 6,8%/năm trong 2 năm sau đó. Song song là chính sách ân hạn nợ gốc 60 tháng với tổng chiết khấu lên đến 20%.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

CTCP Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland, HoSE: NVL) đang lấy ý kiến cổ đông về việc điều chỉnh, bổ sung các phương án phát hành cổ phiếu trong năm 2026, với tổng quy mô dự kiến hơn 1,7 tỷ cổ phiếu. Nguồn vốn huy động chủ yếu được doanh nghiệp dự kiến dùng để thanh toán nghĩa vụ tài chính, cơ cấu nợ và cải thiện thanh khoản.

Theo tài liệu lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản, Novaland đề xuất chào bán tối đa gần 800,7 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu sau khi hoàn tất đợt phát hành cổ phiếu thưởng. Tỉ lệ thực hiện quyền là 3:1, tức cổ đông sở hữu 3 cổ phiếu sẽ được quyền mua thêm 1 cổ phiếu mới.

Giá chào bán dự kiến không thấp hơn 10.000 đồng/cổ phiếu, thời gian triển khai trong năm 2026 sau khi được cơ quan quản lý chấp thuận. Nếu hoàn tất, vốn điều lệ của Novaland có thể tăng từ hơn 24.000 tỷ đồng lên hơn 32.000 tỷ đồng.

Với quy mô trên, doanh nghiệp ước tính có thể thu về khoảng 8.007 tỷ đồng. Novaland cho biết tối thiểu 50% số tiền huy động sẽ được ưu tiên sử dụng để thanh toán các khoản nợ, nghĩa vụ tài chính và các khoản phải trả của công ty cũng như các đơn vị thành viên thông qua hình thức cho vay hoặc góp vốn.

Phần vốn còn lại dự kiến được bổ sung cho vốn lưu động, chi phí vận hành, hoạt động đầu tư, góp vốn vào doanh nghiệp khác hoặc các mục đích phù hợp khác.

Novaland cũng đưa ra phương án xử lý trong trường hợp đợt chào bán không đạt đủ số lượng đăng ký mua. Khi đó, HĐQT được ủy quyền xem xét các giải pháp như gia hạn thời gian thực hiện hoặc triển khai các phương án huy động vốn khác theo quy định.

Bên cạnh kế hoạch chào bán cho cổ đông hiện hữu, doanh nghiệp bất động sản này còn trình cổ đông thay thế phương án phát hành riêng lẻ đã được thông qua trước đây.

Theo phương án mới, Novaland dự kiến phát hành tối đa 800 triệu cổ phiếu riêng lẻ cho không quá 20 nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp. Giá phát hành không thấp hơn 75% giá đóng cửa bình quân của cổ phiếu NVL trong 30 phiên giao dịch gần nhất trước thời điểm HĐQT phê duyệt phương án.

Toàn bộ lượng cổ phiếu phát hành riêng lẻ sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng một năm. Nguồn vốn thu được tiếp tục được ưu tiên phục vụ thanh toán các khoản nợ, nghĩa vụ tài chính và công nợ của công ty cùng các đơn vị thành viên.

Ngoài hai phương án huy động vốn lớn, Novaland còn đề xuất điều chỉnh một số nội dung liên quan đến chương trình phát hành cổ phiếu cho người lao động (ESOP) năm 2026, bao gồm đối tượng tham gia, tiêu chí lựa chọn và phương án xử lý cổ phiếu chưa phân phối hết.

Trước đó, tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, cổ đông Novaland đã thông qua kế hoạch phát hành hơn 111,7 triệu cổ phiếu ESOP, tương đương 5% lượng cổ phiếu đang lưu hành, với giá phát hành tối thiểu 10.000 đồng/cổ phiếu. Nếu thực hiện thành công, doanh nghiệp có thể thu về hơn 1.117 tỷ đồng.

Theo lộ trình, Novaland sẽ thực hiện phát hành cổ phiếu thưởng gần 168 triệu đơn vị trước, sau đó lần lượt triển khai chào bán cho cổ đông hiện hữu, phát hành riêng lẻ và ESOP.

Trước đó, doanh nghiệp đã chốt danh sách cổ đông để phát hành cổ phiếu thưởng với Tỉ lệ 40:3. Đợt phát hành này dự kiến bổ sung hơn 167,5 triệu cổ phiếu mới, nâng vốn điều lệ lên hơn 24.000 tỷ đồng.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Sáng 13/5, ông Trịnh Minh Hoàng - Phó Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa đã chủ trì cuộc họp với các sở, ngành, địa phương liên quan và Công ty Yến sào Khánh Hòa nhằm đánh giá tình hình và triển khai các giải pháp cấp bách ngăn chặn tình trạng săn bắt chim yến trái pháp luật trên địa bàn tỉnh.

Theo báo cáo, toàn tỉnh đã triển khai các giải pháp phòng chống nạn săn bắt chim yến và thành lập 51 Tổ phản ứng nhanh nhưng việc xử lý vi phạm tại các địa phương vẫn chưa quyết liệt.

Từ đầu năm 2026 đến nay, Công ty Yến sào Khánh Hòa phát hiện 52 vụ vi phạm, thu giữ 119 tấm lưới với tổng chiều dài hơn 10.000m; tập trung tại các xã, phường: Ninh Hòa, Tân Định, Hòa Trí, Hòa Thắng và các vùng ven đầm, hồ, cánh đồng trống.

Tình trạng săn bắt trái phép đang gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến quần thể chim yến tự nhiên, tác động trực tiếp đến sản lượng yến đảo, đa dạng sinh học và thương hiệu quốc gia Yến sào Khánh Hòa.

Bà Trịnh Thị Hồng Vân - Chủ tịch HĐTV Công ty Yến sào Khánh Hòa kiến nghị phòng Văn hóa các xã phường quan tâm, tăng cường tuyên truyền phát loa phóng thanh trong địa bàn khu dân cư, Tổ dân phố; tiếp tục duy trì hiệu quả hoạt động của Tổ phản ứng nhanh.

Đồng thời tăng cường phối hợp giữa lực lượng công an, chính quyền địa phương và các đơn vị liên quan trong công tác tuần tra, tháo gỡ lưới, xử lý nghiêm các hành vi chống đối lực lượng thi hành công vụ.

Phát biểu chỉ đạo, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa Trịnh Minh Hoàng yêu cầu khẩn trương thành lập tổ liên ngành kiểm tra việc thực thi tại cơ sở; đồng thời giao cơ quan chuyên môn nghiên cứu, tham mưu kiến nghị Bộ Nông nghiệp và Môi trường đưa chim yến vào danh mục động vật cần bảo tồn để có chế tài xử lý nghiêm khắc hơn.

Bên cạnh đó, đồng chí đề nghị Công ty Yến sào Khánh Hòa và ngành Nông nghiệp đóng vai trò nòng cốt đẩy mạnh công tác tuyên truyền.

Các địa phương cần huy động lực lượng công an xã tham gia hỗ trợ để kịp thời xử lý các vụ việc phát sinh; đồng thời rà soát, xác định các đối tượng thường xuyên vi phạm trên địa bàn để tổ chức giáo dục, răn đe.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh thống nhất thiết lập đường dây nóng 24/7 tiếp nhận tin báo tố giác; đồng thời yêu cầu các nhà hàng, cơ sở thu mua ký cam kết tuyệt đối không tiêu thụ chim yến hoang dã, quyết tâm bảo vệ nguồn tài nguyên đặc hữu của tỉnh.

Tin Gốc: Người Đưa Tin