Phát biểu đề dẫn, ông Nguyễn Văn Minh – Tổng biên tập Báo Công thương – cho rằng áp lực cung ứng điện trong mùa khô năm nay rất lớn. Bài toán an ninh năng lượng được đặt ra không còn là câu chuyện tương lai, mà là thực tại của hôm nay. “Sáng nay, khi các đại biểu ngồi trong hội trường, thì ở khu công nghiệp Nhơn Trạch, hàng trăm máy điều hòa đang chạy hết công suất trong những nhà xưởng chật người. Và ở khu nhà trọ bên cạnh, những gia đình công nhân vừa bật máy lạnh vừa lo hóa đơn tiền điện cuối tháng. Còn tại trung tâm điều độ, các kỹ sư đang dõi theo từng megawatt trên bảng điều phối, cân nhắc từng quyết định vì mùa nắng nóng năm nay đến sớm và khốc liệt hơn bất kỳ dự báo nào. Đó không phải là viễn cảnh mà là thực tại của ngày hôm nay!”, ông Nguyễn Văn Minh đặt vấn đề và nhắc lại bài học thiếu điện, cắt điện luân phiên đã từng xảy ra vào năm 2023, khiến hàng ngàn doanh nghiệp sản xuất trong các khu công nghiệp lao đao.
“Tiết kiệm 1 kWh điện nghe có vẻ nhỏ nhưng nếu một triệu hộ gia đình cùng tiết kiệm 1 kWh trong giờ cao điểm, đó là 1.000 MW không cần đến, bằng sản lượng của một tổ máy nhiệt điện lớn”, ông Minh nói.
PGS-TS Mai Văn Khiêm – Giám đốc Trung tâm Dự báo khí tượng thủy văn quốc gia, thông tin 2026 là năm thứ 12 liên tiếp nằm trong nhóm năm nóng kỷ lục. Điều đó cho thấy nguy cơ xuất hiện các đợt nắng nóng cực đoan trong mùa hè sẽ tiếp tục gia tăng dưới tác động của biến đổi khí hậu. Hơn nữa, so với năm 2025, nhiệt độ trong các tháng mùa hè ở khu vực Đông Nam bộ được dự báo tăng hơn do tác động biến đổi khí hậu, đang ở trong chu kỳ El Niño – pha nóng, thường kéo theo tình trạng ít mưa, nắng nóng và khô hạn. Như vậy, điều đáng lo là nắng nóng gia tăng trong khi nguồn nước phục vụ sản xuất điện lại có nguy cơ thiếu hụt.
Trước tình hình đó, ông Nguyễn Quốc Trung – Phó tổng giám đốc Công ty TNHH MTV vận hành hệ thống điện và thị trường điện quốc gia (NSMO), cho biết là hệ thống điện đang đối diện 2 khó khăn cơ bản, gồm áp lực từ nhu cầu phụ tải và thách thức đến từ nguồn cung. Ngày 31.3 vừa qua, hệ thống điện quốc gia đã ghi nhận mốc 1 tỉ kWh điện/ngày. Đây là dấu hiệu cho thấy phụ tải đang tăng rất mạnh. Đáng nói, trong những ngày đầu tháng 4, sản lượng điện tiêu thụ của toàn hệ thống điện quốc gia liên tục duy trì ở mức bình quân trên 1 tỉ kWh/ngày. Trong đó, ngày 8.4 đã xác lập kỷ lục mới với 1 tỉ 92 triệu kWh, trong khi công suất cực đại lên tới 52.225 MW.
Trên cơ sở đó, NSMO dự báo mốc 1,1 tỉ kWh/ngày có thể sẽ được thiết lập ngay sau kỳ nghỉ lễ 30.4 và 1.5. Nếu nắng nóng duy trì liên tiếp 4 – 5 ngày, nhiệt độ tăng, trong điều kiện hệ thống thiết bị sử dụng điện không thay đổi, nhu cầu điện mỗi ngày có thể tăng khoảng 800 – 1.000 MW. Trường hợp nền nhiệt cao đó kéo dài thêm 3 – 4 ngày, mức tăng phụ tải cộng dồn thậm chí có thể lên tới 3.000 – 4.000 MW.
“Có thể hình dung rất rõ áp lực này, chỉ cần nhiệt độ tăng thêm 1 – 2 độ C, hệ thống đã phải gánh thêm một lượng công suất tương đương gần như toàn bộ công suất của một tổ hợp thủy điện Hòa Bình. Đó là áp lực rất lớn từ phía nhu cầu”, ông Trung cho biết.
Riêng tại khu vực miền Nam, nơi tập trung nhiều khu công nghiệp, đô thị lớn, dịch vụ thương mại… năm 2026, theo ông Bùi Quốc Hoan, Phó tổng giám đốc EVNSPC, nhu cầu phụ tải trong các tháng cao điểm là rất lớn, gây áp lực cao đến công tác vận hành, quản lý lưới điện. Sản lượng điện nhận tháng 4 tính đến ngày 19.4 ước đạt 4,08 tỉ kWh, tăng 10,94% so với cùng kỳ năm 2025. Đỉnh điểm tiêu thụ điện sinh hoạt dự kiến rơi vào tháng 6 và 7, khi nắng nóng gay gắt hơn và trùng vào kỳ nghỉ hè, học sinh ở nhà nhiều hơn, khiến nhu cầu sử dụng điện tăng cao.
Áp lực thiếu điện trong mùa khô, câu hỏi được đặt ra là giải pháp nào có thể triển khai ngay lập tức khi nhu cầu điện tăng nhanh mà không chờ nhà máy mới xây xong, không chờ đường dây mới kéo tới.
Hiện EVNSPC đã đề ra loạt giải pháp cấp bách để bảo đảm điện mùa khô năm nay. Làm việc với khách hàng ký cam kết tiết kiệm điện ít nhất 3%; ký cam kết dịch chuyển phụ tải đối với khách hàng dùng điện nhiều, khách hàng công nghiệp, doanh nghiệp FDI… Với nguồn điện mặt trời, EVNSPC đã và đang tăng tuyên truyền khách hàng lắp điện mặt trời mái nhà tự sản xuất, tự tiêu thụ để sử dụng kết hợp dùng bộ lưu trữ để sử dụng điện được tối ưu. Đến nay đã có 1.581 nguồn điện mặt trời mái nhà tự sản tự tiêu, với tổng công suất 443MWp đã lắp đặt, đi vào vận hành với lượng điện năng tương đương 1% thương phẩm.
Đại diện Bộ Công thương, ông Trịnh Quốc Vũ – Phó cục trưởng Cục Điện lực (Bộ Công thương) cho biết, trong 4 tháng đầu năm, nhu cầu điện toàn hệ thống ước tăng khoảng 7 – 7,5%. Tuy vậy, Bộ đã có sự chuẩn bị từ trước cho mùa khô năm 2026 với phương án cao nhất lên tới 14,1%. Bộ Công thương cùng Cục Điện lực đã đưa ra các giải pháp nhằm xử lý áp lực dùng điện của khung giờ buổi tối, trong đó có việc thúc đẩy lắp đặt hệ thống lưu trữ năng lượng BESS quy mô lớn, đồng thời bổ sung yêu cầu bắt buộc về hệ thống lưu trữ đối với các dự án điện mặt trời triển khai trong thời gian tới. Đặc biệt, đẩy mạnh tuyên truyền phát triển điện mặt trời để hỗ trợ khung giờ ban ngày, nhất là buổi sáng và đầu giờ chiều. Mặt khác, phải đẩy mạnh tiết kiệm điện để giảm áp lực cho cả hai khoảng thời gian cao điểm, đặc biệt là khung giờ buổi tối…
Theo giấy xác nhận về việc thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp vừa được Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (HoSE: HPG) công bố, Tập đoàn đã bổ sung và điều chỉnh hàng loạt ngành nghề kinh doanh với nhiều lĩnh vực mới.
Cụ thể, Hoà Phát bổ sung ngành nghề kinh doanh thuộc hoạt động dịch vụ tài chính khác chưa được phân vào đâu; hoạt động tư vấn quản lý kinh doanh và hoạt động tư vấn quản lý khác.
Tập đoàn của tỷ phú Trần Đình Long còn bổ sung thêm ngành nghề truyền tải và phân phối điện, bán buôn ô tô và xe có động cơ khác, bán lẻ ô tô và xe có động cơ khác, sản xuất giường, tủ, bàn, ghế bằng gỗ; sản xuất giường, tủ, bàn, ghế bằng kim loại...
Bên cạnh đó, tập đoàn cũng bổ sung thêm loạt ngành liên quan đến công nghệ và hạ tầng số như tư vấn máy vi tính và quản trị hệ thống máy tính, xử lý dữ liệu, cùng các hoạt động liên quan tới cơ sở dữ liệu và hạ tầng công nghệ thông tin.
Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp cũng loại bỏ nhiều ngành nghề cũ liên quan tới trồng trọt, chăn nuôi, sản xuất giấy, dịch vụ lưu trú ngắn ngày, du lịch, bảo vệ, lập trình máy vi tính, cho thuê dữ liệu, sản xuất điện và vận tải đường thủy nội địa...
Hiện, Hòa Phát đăng ký tổng cộng 84 ngành nghề kinh doanh khác nhau. Trong đó, lĩnh vực kinh doanh chính vẫn là đúc kim loại màu, bao gồm luyện gang thép; đúc gang, sắt, thép; sản xuất ống thép không mạ và có mạ, ống inox; luyện và cán nhôm.
Động thái mở rộng ngành nghề diễn ra trong bối cảnh Hòa Phát đang tham gia nhiều đề xuất đầu tư hạ tầng quy mô lớn.
Trước đó, liên danh gồm CTCP Đầu tư địa ốc Đại Quang Minh, CTCP Tập đoàn Trường Hải (Thaco) và Hòa Phát đã đề xuất thực hiện dự án trục đại lộ cảnh quan sông Hồng theo hình thức PPP - hợp đồng BT.
Gần 1 tháng qua, chênh lệch giá vàng trong nước và thế giới liên tục giảm. Từ mức trên 30 triệu đồng/lượng cuối tháng 3, mức chênh giảm còn khoảng 24 - 26 triệu đồng/lượng đầu tháng 4.
Giữa tháng 4, chênh lệch thu hẹp về vùng 19 - 22 triệu đồng/lượng. Chốt tuần này, mức chênh chỉ còn hơn 18 triệu đồng/lượng.
TS kinh tế Lê Bá Chí Nhân phân tích, chênh lệch giá vàng thu hẹp nhanh trong thời gian ngắn phản ánh sự thay đổi đồng thời ở cả hai phía: tâm lý thị trường và cấu trúc cung - cầu nội địa.
Mức chênh lệch 28 - 30 triệu đồng/lượng trước đây phần lớn là "phí tâm lý" khi nhu cầu nắm giữ vàng trong dân tăng mạnh trong giai đoạn bất ổn. Khi tâm lý tích trữ giảm xuống, phần "phí tâm lý" này sẽ co lại nhanh hơn nhiều so với tốc độ biến động của giá vàng thế giới.
Quan trọng là lực cầu trong nước hiện nay đang suy yếu rõ rệt. Người dân không còn tâm lý mua đuổi khi giá neo cao quá lâu, trong khi các kênh đầu tư khác dần hấp dẫn trở lại.
Khi cầu giảm, các doanh nghiệp buộc phải điều chỉnh giá bán về gần hơn với giá thế giới để kích giao dịch. Đây là yếu tố kỹ thuật khiến chênh lệch bị nén lại.
"Cạnh đó, cơ quan quản lý thời gian qua liên tục phát tín hiệu kiểm soát thị trường vàng chặt chẽ hơn. Khi thị trường nhận thấy rủi ro chính sách gia tăng, xu hướng đầu cơ, găm giữ vàng cũng giảm. Điều này làm giá vàng trong nước khó duy trì mức cao bất thường như trước", ông Nhân nói.
Theo chuyên gia vàng Trần Duy Phương, từ đầu tháng 4 trở lại đây, trên thị trường vàng xuất hiện những diễn biến đáng chú ý. Ví dụ, có những ngày, bất chấp giá vàng thế giới tăng, giá vàng trong nước lại giảm.
Ngoài ra, khoảng cách giá mua vào và bán ra nhiều thời điểm được kéo giãn tới 3,5 - 4 triệu đồng/lượng, trong khi thông thường chỉ khoảng 2 triệu đồng/lượng. Điều đó chứng tỏ, lực mua trên thị trường yếu hơn lực bán.
Yếu tố khác được ông Phương đề cập là mới đây, Ngân hàng Nhà nước đã công bố danh sách 11 đơn vị xin cấp phép sản xuất vàng miếng, mở ra khả năng gia tăng nguồn cung. Sắp tới, dù chỉ vài tấn vàng được bổ sung ra thị trường cũng có thể góp phần giải tỏa tâm lý găm giữ vàng.
Xét bối cảnh hiện tại, ông Phương dự báo, trong 2 - 3 tháng tới, chênh lệch giá vàng có thể giảm về mức 12 - 13 triệu đồng/lượng, bất kể xu hướng tăng hay giảm của vàng quốc tế.
"Nếu giá vàng thế giới tăng, cầu yếu sẽ khiến giá vàng trong nước tăng chậm hơn, qua đó tự động thu hẹp khoảng cách giá. Ngược lại, nếu giá vàng thế giới đi ngang hoặc giảm, giá vàng trong nước sẽ có xu hướng giảm nhanh hơn nhằm kích thích nhu cầu mua, cũng khiến chênh lệch tiếp tục thu hẹp", ông Phương phân tích.
Về triển vọng đầu tư dài hạn, cả ông Nhân và ông Phương đều chung nhận định, 2026 không phải là năm "sáng cửa" của vàng.
Ông Nhân lý giải, trên thế giới, giá vàng đã phản ánh phần lớn các rủi ro: lãi suất cao kéo dài, xung đột địa chính trị, bất ổn tài chính.
Nghĩa là biên độ tăng thêm của vàng không còn quá lớn như giai đoạn trước, trong khi rủi ro điều chỉnh lại hiện hữu nếu các ngân hàng T.Ư bắt đầu nới lỏng chính sách tiền tệ và đồng USD suy yếu theo hướng có kiểm soát.
Trong nước, giá vàng neo cao thời gian dài, chênh lệch giá với thế giới dù đã giảm song vẫn ở mức khá cao, thanh khoản thực tế giảm sút. Người mua mới sẽ đối diện rủi ro rất lớn về giá mua - bán và khả năng "mắc kẹt" nếu thị trường điều chỉnh. Nói cách khác, vàng hiện nay không thuận lợi cho mục tiêu sinh lời ngắn hạn lẫn trung hạn.
Trong khi đó, mặt bằng lãi suất huy động có xu hướng nhích lên, chính sách tiền tệ được điều hành theo hướng ổn định, kiểm soát lạm phát tốt. Tiền gửi tiết kiệm vì vậy trở lại đúng vai trò truyền thống là kênh giữ giá trị an toàn, thanh khoản cao.
"Nhà đầu tư cá nhân cần thay đổi tư duy: không chạy theo "tài sản nóng", mà ưu tiên quản trị rủi ro. Vàng vẫn có thể nắm giữ như một phần nhỏ trong danh mục để phòng ngừa bất trắc, nhưng không nên là kênh đầu tư chính.
Phần lớn dòng tiền nên được phân bổ vào các kênh ổn định như tiết kiệm, trái phiếu chất lượng, hoặc chờ đợi cơ hội rõ ràng hơn từ chứng khoán và bất động sản khi nền kinh tế phục hồi rõ nét", ông Nhân khuyến cáo.
Theo ông Phương, từ nay tới cuối năm, nhà đầu tư có thể kết hợp đầu tư giữa vàng và gửi tiết kiệm với tỷ lệ 5 : 5 hoặc 4 : 6 nhằm tối ưu hiệu quả, kiểm soát rủi ro. Nên chọn gửi tiết kiệm kỳ hạn 6 tháng, sau đó đánh giá lại tình hình để đưa ra quyết định tiếp theo.
Đây là giải thưởng phát triển bền vững uy tín hàng đầu Việt Nam, do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư công bố thường niên. Năm 2026, hệ thống đánh giá CSA gồm 14 hạng mục với hội đồng thẩm định đến từ HSBC, PwC Việt Nam, Schneider Electric và Mekong Capital, giải thưởng đòi hỏi doanh nghiệp phải chứng minh tác động mạnh mẽ và thực chất đến kinh tế xã hội.
Theo ban tổ chức, PNJ được xướng tên vì là doanh nghiệp tiên phong triển khai toàn diện, cân bằng và xuất sắc ở cả 3 trụ cột E-S và G trong chiến lược phát triển bền vững: E - Giảm thiểu dấu chân carbon; S - Hoạt động CSR nổi bật; G - Tinh thần lãnh đạo ESG.
Đặc biệt, giải thưởng năm nay không chỉ là sự ghi nhận của hội đồng chuyên môn mà còn phản ánh sắc nét niềm tin của thị trường khi PNJ là doanh nghiệp niêm yết duy nhất được xướng tên tại hạng mục "Lãnh đạo tầm nhìn xanh 2026" (The Green Horizon Leadership Award) do độc giả bình chọn.
Hơn nữa, đây là lần thứ 3 PNJ lập "hat-trick" (năm 2023, 2024, 2026) tại CSA đã minh chứng cho những nỗ lực bền bỉ suốt 38 năm phụng sự xã hội, tôn vinh vẻ đẹp con người và cuộc sống của nhà bán lẻ trang sức Lifestyle PNJ.
"PNJ không ngừng nâng tầm chiến lược phát triển bền vững, gia tăng năng lực cạnh tranh hấp dẫn trên thị trường, xây dựng niềm tin và tạo dựng giá trị dài hạn cho doanh nghiệp. Bằng cách kiên trì theo đuổi các chuẩn mực ESG trong khung quản trị doanh nghiệp, chiến lược phát triển bền vững giúp công ty hài hòa giữa lợi ích kinh tế, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường hiệu quả", đại diện PNJ chia sẻ.
Năm 2025, PNJ ban hành cam kết giảm phát thải khí nhà kính theo nghị quyết HĐQT, với mục tiêu: giảm 15,8% cường độ phát thải vào năm 2030, đạt Net Zero vào năm 2050. PNJ phối hợp với đơn vị tư vấn độc lập triển khai kiểm kê khí nhà kính định kỳ theo chuẩn ISO 14064, GHG Protocol và các quy định pháp lý trong nước, bao phủ hơn 400 cửa hàng, hai nhà máy sản xuất tại TP. HCM và Tây Ninh.
Kết quả thực tế cho thấy: tổng phát thải khí nhà kính giảm 3,9% so với năm 2024. Doanh nghiệp tập trung tối ưu hiệu quả sử dụng năng lượng trong hoạt động bán lẻ và sản xuất, qua đó tiết kiệm tương đương hơn 213.000 kWh điện. Song song đó, PNJ đẩy mạnh đầu tư công nghệ, tự động hóa và nâng cấp thiết bị nhằm nâng cao hiệu suất vận hành, giảm tiêu hao năng lượng và phát thải trong sản xuất.
Việc chuyển đổi sang các nguồn năng lượng sạch cũng được thúc đẩy mạnh mẽ, tiêu biểu là ứng dụng công nghệ tách hydro từ nước trong một số công đoạn sản xuất, góp phần giảm đáng kể mức tiêu thụ nhiên liệu hóa thạch khi tiết kiệm 57% lượng xăng tiêu thụ trong sản xuất. Trong lĩnh vực vận tải, PNJ hoàn tất chuyển đổi 100% đội xe taxi sang xe điện và hợp tác với các đối tác chiến lược để phát triển hạ tầng sạc trên toàn hệ thống.
Bên cạnh các giải pháp kỹ thuật, PNJ chú trọng nâng cao nhận thức và năng lực của người lao động thông qua các chương trình đào tạo về sử dụng năng lượng hiệu quả, lan tỏa lối sống xanh, giảm thiểu phát thải ra môi trường.
Với triết lý phát triển bền vững "đặt lợi ích khách hàng và lợi ích xã hội vào lợi ích doanh nghiệp", PNJ lấy con người làm trọng tâm, triển khai đa dạng các hoạt động hướng đến người lao động và cộng đồng xã hội.
Trong đó, doanh nghiệp phân bổ hàng chục tỉ đồng cho các hoạt động trách nhiệm xã hội (CSR) trong năm 2025. Công ty tập trung nguồn lực vào bốn nhóm thụ hưởng ưu tiên: trẻ em gái yếu thế, gia đình trẻ, phụ nữ và cộng đồng chịu ảnh hưởng thiên tai. Mỗi nhóm gắn với một trụ cột trong chiến lược CSR "Sống Đẹp" (Living Beautifully). Các chương trình CSR nổi bật và thiết thực như Giấc Mơ Lọ Lem, Gia Đình Trẻ Hạnh Phúc, Siêu Thị Mini 0 Đồng,...
Tại PNJ, khung quản trị doanh nghiệp được xây dựng trên 6 trụ cột tham chiếu chuẩn quốc tế ACGS, OECD và IFC, với Ủy ban ESG trực thuộc Hội đồng Quản trị đóng vai trò chiến lược. Hội đồng Quản trị 9 thành viên, trong đó 44% là nữ giới và 3 thành viên độc lập, được đầu tư đào tạo liên tục nhằm nâng cao năng lực giám sát ở chuẩn mực quốc tế.
PNJ xác định rõ lộ trình chuyển đổi tư duy quản trị từ "giám sát tuân thủ" sang "kiến tạo giá trị dài hạn".
Trước những thách thức của thị trường, PNJ khẳng định cam kết đồng hành cùng khách hàng, cổ đông và cộng đồng trên hành trình tôn vinh vẻ đẹp của con người và cuộc sống một cách bền vững. Doanh nghiệp đang từng bước chuyển mình mạnh mẽ từ nhà bán lẻ trang sức định hướng trở thành hệ sinh thái Lifestyle hàng đầu Việt Nam.
Nhờ đó, kết quả kinh doanh quý 1/2026, PNJ ghi nhận doanh thu thuần đạt 17.245 tỉ đồng (tăng 79% so với cùng kỳ) và lợi nhuận sau thuế đạt 1.467 tỉ đồng (tăng 116,5% so với cùng kỳ). Đây cũng là mức lãi ròng của một quý cao nhất của PNJ từ trước đến nay.
Năm nay, công ty đặt kế hoạch doanh thu và lợi nhuận sau thuế lần lượt tăng 37% và 21% so với năm 2025, lên 48.660 tỉ đồng và 3.409 tỉ đồng. Đây là mức cao kỷ lục trong lịch sử gần bốn thập kỷ hoạt động của doanh nghiệp. Theo Brand Finance, năm 2025 giá trị thương hiệu PNJ đạt 523 triệu USD, tăng gần 9% so với năm 2024 và nằm trong Top 10 Thương hiệu Việt Nam mạnh nhất 2025.
