Ban Thường vụ Thành ủy Huế điều động ông Nguyễn Thanh Bình, 52 tuổi, Phó chủ tịch thường trực UBND TP Huế nhiệm kỳ 2021-2026, giữ chức Bí thư phường Thuận Hóa nhiệm kỳ 2025-2030, thay ông Nguyễn Đình Bách.
Ông Nguyễn Thanh Bình có trình độ thạc sĩ quan hệ quốc tế, từng là Giám đốc Sở Ngoại vụ, Chánh Văn phòng Tỉnh ủy Thừa Thiên Huế, Bí thư huyện Phong Điền. Tháng 10/2020, khi đang là Bí thư huyện Phong Điền, ông là một trong 8 người sống sót trong vụ sạt lở tại trạm kiểm lâm 67 khiến 13 cán bộ, chiến sĩ hy sinh khi đi cứu hộ công nhân thủy điện Rào Trăng 3.
Cùng thời điểm, Ban Thường vụ Thành ủy điều động ông Nguyễn Đình Bách, 51 tuổi, Bí thư phường Thuận Hóa, giữ chức Bí thư phường Phú Xuân. Ông Bách từng là Chủ tịch huyện, Bí thư huyện Phong Điền và Chủ tịch quận Thuận Hóa.
Ông Lê Anh Tuấn, Giám đốc Sở Xây dựng, được điều động giữ chức Bí thư xã A Lưới 2, thay ông Nguyễn Mạnh Hùng chuyển công tác.
Ở khối chính quyền, Chủ tịch UBND TP Huế Nguyễn Khắc Toàn trao quyết định điều động ông Phan Quý Phương, 54 tuổi, Phó chủ tịch UBND TP Huế nhiệm kỳ 2021-2026, giữ chức Trưởng ban Ban Quản lý Khu Kinh tế và công nghiệp thành phố. Ông Phương thay ông Lê Văn Tuệ, người trước đó đã được bầu làm Trưởng ban Pháp chế HĐND thành phố nhiệm kỳ 2026-2031.
UBND TP Huế đồng thời tiếp nhận, bổ nhiệm ông Võ Lê Nhật, 49 tuổi, Bí thư phường Phú Xuân, giữ chức Giám đốc Sở Xây dựng, thay ông Lê Anh Tuấn. Ông Nhật là kiến trúc sư, thạc sĩ quy hoạch, từng là Giám đốc Trung tâm Bảo tồn Di tích Cố đô Huế, Chủ tịch TP Huế cũ, Bí thư quận Phú Xuân.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng, 46 tuổi, Bí thư xã A Lưới 2, được điều động, bổ nhiệm làm Phó giám đốc Sở Công Thương. Ông từng là Chủ tịch và Bí thư huyện A Lưới.
Các quyết định điều động, bổ nhiệm có thời hạn 5 năm.
Chủ tịch UBND TP Huế Nguyễn Khắc Toàn đề nghị các cán bộ trên cương vị mới giữ vững bản lĩnh chính trị, nâng cao trách nhiệm, phát huy kinh nghiệm, đổi mới lề lối làm việc, tăng cường kỷ luật hành chính và cải cách thủ tục để nâng cao hiệu quả quản lý.
Đại diện các cán bộ nhận nhiệm vụ cam kết tiếp tục học hỏi, nâng cao năng lực và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Ngày 24.4, theo nguồn tin của PV Thanh Niên, Công ty cổ phần môi trường đô thị Cà Mau đã có báo cáo hỏa tốc gửi UBND tỉnh Cà Mau về nguy cơ "không còn người điều hành theo quy định".
Theo báo cáo, nhiệm kỳ của người đại diện phần vốn nhà nước đã kết thúc ngày 31.12.2024, được gia hạn đến 31.12.2025. Trong khi đó, các chức danh điều hành cũng lần lượt hết hạn bổ nhiệm: một phó giám đốc hết nhiệm kỳ ngày 31.12.2024, giám đốc hết nhiệm kỳ ngày 28.12.2025 và đến ngày 29.4.2026, phó giám đốc còn lại cũng kết thúc thời hạn bổ nhiệm.
"Do đó, đến ngày 29.4.2026, công ty không còn người điều hành theo quy định", báo cáo nêu.
Không chỉ bộ máy điều hành, HĐQT Công ty môi trường đô thị Cà Mau cũng rơi vào trạng thái kéo dài vượt khung pháp lý. Báo cáo hể hiện, nhiệm kỳ thành viên HĐQT không quá 5 năm; khi hết nhiệm kỳ, các thành viên được tiếp tục hoạt động đến khi có nhân sự mới thay thế và phải triệu tập đại hội đồng cổ đông trong vòng 30 ngày theo luật Doanh nghiệp.
Nhiệm kỳ HĐQT của công ty đã kết thúc từ ngày 31.12.2024, chỉ được phép gia hạn tối đa 30 ngày để tổ chức bầu mới. Tuy nhiên, theo ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch UBND tỉnh, nhiệm kỳ HĐQT được kéo dài đến nay nhưng vẫn chưa có chủ trương nhân sự để tổ chức đại hội cổ đông; UBND tỉnh tiếp tục yêu cầu HĐQT phân công nhân sự phù hợp để quản lý, điều hành công ty.
Báo cáo cũng chỉ ra các hạn chế, thiếu sót liên quan đến người đại diện phần vốn nhà nước - Chủ tịch HĐQT, người đã nhiều lần bị kiểm điểm trách nhiệm trong công tác cán bộ.
Cụ thể, năm 2022, vị này bị kiểm điểm do thực hiện quyết định của Chủ tịch UBND tỉnh Cà Mau nhưng không đúng quy định pháp luật khi ký bổ nhiệm phó giám đốc kiêm kế toán trưởng trái luật Kế toán. Đến năm 2025, tiếp tục bị kiểm điểm do ban hành thông báo kết thúc nhiệm kỳ phó giám đốc đúng quy định pháp luật nhưng không phù hợp với chỉ đạo của UBND tỉnh khi chưa có ý kiến chấp thuận.
Đáng chú ý, HĐQT công ty nhiệm kỳ 2019 - 2024 vẫn tiếp tục thực hiện nhiệm vụ quản trị đến nay được xác định là không phù hợp quy định; đồng thời việc tham gia điều hành trong bối cảnh công ty không còn người điều hành cũng không đúng pháp luật.
Theo chỉ đạo của tỉnh, HĐQT đã tạm thời phân công phụ trách, điều hành công ty trong thời gian chờ kiện toàn nhân sự nhiệm kỳ mới. Tuy nhiên, quá trình thực hiện theo phân cấp và ủy quyền đã phát sinh nhiều tồn đọng, thậm chí có nội dung xử lý chưa đúng quy trình, quy định, ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp.
Cụ thể, HĐQT chưa chấp thuận phê duyệt kế hoạch tiền lương năm 2026 do ban giám đốc xác định phần tiền lương thực hiện năm 2025 trong báo cáo tài chính còn thiếu sót so với quy chế, đặc biệt là phần tiền lương tăng thêm khi lợi nhuận vượt kế hoạch.
Đồng thời, chưa tiếp thu ý kiến của ban chấp hành công đoàn cơ sở về việc chi trả tiền lương đầy đủ, đúng quy định; việc chi trả tiền lương và các chế độ chính sách chưa phù hợp đã phát sinh khiếu nại liên quan đến việc bảo lưu mức lương hiện hưởng trong thời gian 3 tháng sau khi không còn giữ chức vụ.
Bên cạnh đó, các số liệu hoạt động năm 2025 và kế hoạch năm 2026 chưa được ban giám đốc hoàn thiện để HĐQT phê duyệt, dẫn đến không đủ cơ sở báo cáo theo yêu cầu của Sở Tài chính về việc lập và gửi báo cáo tình hình hoạt động doanh nghiệp. Việc thiếu dữ liệu cũng khiến HĐQT chưa thể chuẩn bị nội dung trình đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, buộc phải gia hạn đến tháng 6.2026.
Ngoài ra, việc xác định quỹ tiền lương thực hiện năm 2025 và kế hoạch năm 2026 chưa hoàn thành nên không có cơ sở báo cáo số liệu theo yêu cầu của Sở Nội vụ trước ngày 10.4.2026; các công việc tồn đọng trong công tác quản lý, điều hành quý 1/2026 vẫn chưa được xử lý dứt điểm khiến hoạt động bị đình trệ...
Trước tình hình trên, Công ty cổ phần môi trường đô thị Cà Mau kiến nghị UBND tỉnh sớm quyết định cử người đại diện phần vốn nhà nước, đồng thời cho phép phân công nhân sự điều hành tạm thời sau ngày 29.4.2026.
Câu chuyện của muội hồng, nếu nhìn kỹ, không mới. Nó chỉ là một phiên bản khác, với tốc độ nhanh hơn, của những gì từng xảy ra với lan đột biến, với bạch trà...
Ban đầu, luôn là một phát hiện có vẻ "tình cờ". Một vài người nhận ra vẻ đẹp lạ: thân xù xì, dáng cổ, lá non đỏ. Một vài giao dịch nhỏ. Giá nhích lên. Câu chuyện lan ra.
Rồi đến giai đoạn thứ hai: gán ý nghĩa. Muội hồng không còn là cây mọc hoang. Nó trở thành "cây bàn trà", "cây phong thủy", "cây vượng khí". Giá trị không còn nằm ở sinh học, mà ở cách người ta kể về nó.
Khi giá trị đã được kể lại đủ nhiều lần, nó bắt đầu được tin.
Giai đoạn thứ ba, quen thuộc hơn: thị trường vào cuộc. Người dân vào rừng đào cây. Đầu nậu thu gom. Người chơi tạo dáng. Người bán livestream. Mỗi khâu thêm một lớp giá.
Một cây vài trăm nghìn ở chân núi, sau vài vòng tay, trở thành vài chục triệu trên bàn trà. Không có gì bí ẩn. Chỉ là chuỗi trung gian, cộng với kỳ vọng.
Nhưng điều đáng nói không nằm ở muội hồng. Nó nằm ở phản xạ của chúng ta trước những "cơ hội".
Từ lan đột biến đến bạch trà, điểm chung không phải là loài cây, mà là tâm lý "sợ bỏ lỡ". Người ta không mua vì hiểu giá trị. Người ta mua vì sợ ngày mai giá sẽ cao hơn hôm nay.
Khi một thị trường được vận hành bằng nỗi sợ bỏ lỡ, giá trị thực không còn quan trọng. Điều quan trọng là còn người đến sau hay không. Và đó là lúc ranh giới giữa "thú chơi" và "đầu cơ" trở nên mong manh.
Một thú chơi đúng nghĩa cần thời gian, như bonsai người nghệ nhân phải hiểu cây, chăm cây, chấp nhận rủi ro tự nhiên để tạo tác qua hàng chục năm dung dưỡng.
Còn một cơn sốt thì không cần những điều đó. Nó cần tốc độ. Càng nhanh càng tốt. Lan đột biến một thời cũng thế, có cây giá cả tỉ đồng/cm, người mới đổ vào nhiều.
Khi nguồn tiền mới đứt, cuộc chơi chấm dứt. Cơn sốt tan biến, những chậu lan chục tỉ giờ bán vài triệu đồng chẳng ai mua.
Muội hồng rồi cũng sẽ qua đi, như lan đột biến đã qua, như bạch trà từng hạ nhiệt. Những chậu cây vẫn còn đó, nhưng mức giá thì không.
Điều còn lại, nếu có, là một bài học quen thuộc nhưng ít khi được nhớ lâu: Giá trị không tăng chỉ vì nhiều người cùng tin vào nó trong một thời điểm. Và không phải thứ gì leo lên nhanh cũng có thể đứng vững.
Có lẽ điều đáng suy nghĩ nhất không phải là "muội hồng có đáng giá hay không", mà là tại sao chúng ta luôn cần một cơn sốt mới, ngay cả khi cơn sốt cũ vừa đi qua chưa lâu.
Theo hồ sơ dự án luật do Bộ Y tế chủ trì soạn thảo, mô hình quản lý hiện nay đã bộc lộ nhiều bất cập như phân tán giữa nhiều bộ ngành, hậu kiểm không theo kịp tốc độ phát triển của thị trường, thiếu cơ chế truy xuất nguồn gốc và khó xử lý thực phẩm giả, thực phẩm không rõ xuất xứ.
Dự thảo luật lần đầu đưa nguyên tắc "quản lý theo chuỗi giá trị" vào luật. Thay vì mỗi bộ quản một nhóm sản phẩm hoặc một công đoạn riêng lẻ như hiện nay, việc kiểm soát sẽ được thực hiện xuyên suốt quá trình sản xuất, kinh doanh thực phẩm, từ nguyên liệu đầu vào tới khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Theo Bộ Y tế, cách tiếp cận này giúp cơ quan quản lý theo dõi toàn bộ vòng đời của thực phẩm và phát hiện rủi ro sớm hơn, thay vì chủ yếu xử lý sau khi xảy ra vi phạm hoặc ngộ độc.
Một nội dung trọng tâm khác là bắt buộc truy xuất nguồn gốc với thực phẩm lưu hành trên thị trường. Dự thảo quy định thông tin truy xuất phải thể hiện trên bao bì bằng mã vạch, mã QR, DataMatrix hoặc các hình thức điện tử khác để người dân và cơ quan quản lý có thể kiểm tra nguồn gốc sản phẩm.
Luật hiện hành chưa quy định cụ thể việc nhận diện và truy xuất thực phẩm bằng mã điện tử. Bộ Y tế cho rằng khoảng trống này khiến việc kiểm soát hàng giả, hàng nhập lậu và thực phẩm bán trên môi trường mạng gặp nhiều khó khăn.
Theo dự thảo, người tiêu dùng có quyền yêu cầu truy xuất nguồn gốc khi nghi ngờ sản phẩm không bảo đảm an toàn. Doanh nghiệp phải xác định lô hàng liên quan, báo cáo số lượng đang lưu thông và xây dựng kế hoạch thu hồi nếu phát hiện rủi ro.
Bộ Y tế cũng đề xuất chuyển mạnh sang mô hình quản lý dựa trên phân tích nguy cơ. Sau 15 năm thi hành luật, cơ quan này đánh giá hoạt động hậu kiểm hiện thiếu nhân lực, thiếu thiết bị và không theo kịp số lượng sản phẩm tự công bố ngày càng tăng.
Theo dự thảo, cơ quan quản lý sẽ điều tra, thử nghiệm để xác định các tác nhân sinh học, hóa học có thể gây hại; đánh giá khả năng xảy ra rủi ro và xây dựng biện pháp kiểm soát ở từng công đoạn của chuỗi cung ứng.
So với cơ chế hiện nay thiên về thanh tra, xử phạt sau vi phạm, cách tiếp cận mới tập trung phòng ngừa rủi ro từ sớm và ưu tiên kiểm tra những nhóm sản phẩm, cơ sở có nguy cơ cao thay vì kiểm tra dàn trải.
Bộ Y tế cho rằng cơ chế này cũng tạo áp lực để doanh nghiệp đầu tư vào hệ thống quản lý chất lượng thay vì chỉ khắc phục hậu quả khi xảy ra sự cố.
Siết chặt thực phẩm nhập khẩu và bán online
Dự thảo luật đồng thời siết chặt kiểm tra thực phẩm nhập khẩu. Theo quy định mới, thực phẩm nhập khẩu phải đăng ký bản công bố hoặc công bố tiêu chuẩn áp dụng trước khi nhập khẩu và có xác nhận đạt yêu cầu với từng lô hàng, trừ trường hợp được miễn kiểm tra.
Bộ Y tế đánh giá việc kiểm soát thực phẩm nhập khẩu hiện còn nhiều bất cập, đặc biệt trong bối cảnh thương mại điện tử xuyên biên giới phát triển nhanh nhưng dữ liệu giữa các cơ quan chưa liên thông.
Dự thảo cũng bổ sung hệ thống dữ liệu và cảnh báo quốc gia về an toàn thực phẩm nhằm thu thập dữ liệu giám sát, cảnh báo nhanh nguy cơ mất an toàn thực phẩm và phối hợp truy xuất nguồn gốc khi xảy ra ngộ độc.
Theo Bộ Y tế, hiện nhiều vụ ngộ độc phải mất nhiều ngày mới xác định được nguồn gây hại do dữ liệu phân tán giữa địa phương, cơ quan y tế và đơn vị kiểm nghiệm.
Trong lĩnh vực thương mại điện tử, dự thảo lần đầu bổ sung nghĩa vụ cụ thể với các cơ sở bán thực phẩm online. Các đơn vị kinh doanh qua mạng phải công khai giấy công bố sản phẩm, giấy chứng nhận đủ điều kiện an toàn thực phẩm và tuân thủ quy định bảo mật thông tin người mua.
Quốc hội dự kiến xem xét Luật An toàn thực phẩm sửa đổi tại kỳ họp tháng 10. Tại dự thảo này, Bộ Y tế cũng đề xuất lập Sở An toàn thực phẩm tại các tỉnh thành trên cơ sở gộp chức năng, nhiệm vụ, nhân sự và cơ sở vật chất liên quan từ các đơn vị thuộc Sở Y tế, Sở Nông nghiệp và Môi trường, Sở Công Thương.
