200 tỉ đồng đầu tư phát triển vùng trồng sâm Ngọc Linh

Có nên cho thuê vỉa hè để giải quyết bài toán kinh tế

Sở Xây dựng Hà Nội đang lấy ý kiến dự thảo Nghị quyết của HĐND TP về thí điểm quản lý, sử dụng vỉa hè để kinh doanh, phát triển kinh tế đô thị và kinh tế đêm.

Theo dự thảo, các tổ chức, cá nhân, hộ kinh doanh có thể trả phí để thuê một phần mặt bằng dưới lòng đường, vỉa hè phục vụ hoạt động kinh doanh. Mức phí dao động từ 20.000-45.000 đồng/m²/tháng tùy khu vực, vị trí.

Đáng chú ý, không phải tuyến phố nào cũng được triển khai thí điểm. Thành phố đưa ra hàng loạt điều kiện như không thuộc khu vực bảo tồn di tích lịch sử - văn hóa, không xảy ra ùn tắc giao thông, vỉa hè rộng tối thiểu 3m và phải đảm bảo phần lối đi cho người đi bộ ít nhất 1,5m.

Ngoài ra, ít nhất 50% hộ dân, hộ kinh doanh trên tuyến phố phải đồng thuận thì việc thí điểm mới được triển khai.

Theo dự thảo, việc thí điểm sẽ triển khai theo 3 giai đoạn. Giai đoạn đầu thực hiện tại một số tuyến phố thuộc phường Hoàn Kiếm và Cửa Nam, sau đó mở rộng ra khu vực Vành đai 1 rồi Vành đai 3.

Sở Xây dựng Hà Nội cho rằng việc cho thuê có trả phí sẽ hạn chế tình trạng lấn chiếm trái phép, tạo thêm nguồn thu ngân sách và giúp quản lý hiệu quả hơn hoạt động kinh doanh vỉa hè.

Theo KTS Trần Huy Ánh, Ủy viên Thường vụ Hội Kiến trúc sư Hà Nội, nhấn mạnh vỉa hè bản chất là không gian dành cho người đi bộ và cho rằng đề xuất cho thuê vỉa hè có thể nảy sinh mâu thuẫn về lợi ích giữa việc lấy lại vỉa hè để quy hoạch đô thị văn minh với việc cho thuê và quản lý. "Nếu cho thuê, liệu vỉa hè có còn không gian cho người đi bộ hay không? Chúng ta cần nghiên cứu kỹ lưỡng để bảo vệ công sản, đảm bảo không cá nhân hay tổ chức nào có thể lợi dụng tài sản công để biến thành lợi ích tư", ông Ánh nêu.

Khi lập lại trật tự vỉa hè lòng đường, xóa bỏ chợ cóc, chợ tạm, bà con buôn bán nhỏ và người thu nhập thấp là đối tượng phải hy sinh đầu tiên. Tuy nhiên, theo KTS Trần Huy Ánh, "không thể thỏa hiệp nửa vời, mà cần có giải pháp đồng bộ", bởi lẽ khó có thể lấy "cái nghèo" để biện minh cho sự tùy tiện, mất an toàn giao thông, mất vệ sinh đô thị, an toàn thực phẩm…

Theo KTS Trần Huy Ánh, giải pháp tốt nhất để hài hòa cả hai mục tiêu "lập lại trật tự vỉa hè - kỷ cương trật tự đô thị" và sinh kế của người dân là cần bố trí nơi buôn bán cho các gánh hàng rong, trà đá vỉa hè hoặc các hộ kinh doanh mặt đường. Đây là việc làm khó, nhưng có thể tham khảo nhiều bài học thành công tại Singapore có các khu chợ ẩm thực rất nổi tiếng cho các hộ kinh doanh ăn uống. Hay các khu phố ẩm thực tại các thành phố Seoul (Hàn Quốc), Đài Bắc (Đài Loan) và rất nhiều thành phố khác tại châu Âu…

Ông cũng băn khoăn các tiêu chí Hà Nội đưa ra để thí điểm cho thuê vỉa hè vẫn còn nhiều ẩn số khi triển khai, chẳng hạn thế nào là đủ lối đi cho người đi bộ khi mật độ, cường độ hoạt động đô thị mỗi tuyến phố một khác? Hoặc khi cho thuê gây ách tắc cục bộ, cần giải tỏa mà người được thuê chìa "hợp đồng cho thuê vỉa hè" thì các cơ quan chức năng căn cứ vào đâu để xử lý? Đặc biệt, mỗi vị trí vỉa hè gắn liền với một hộ gia đình mặt đường, để các hộ kết nối từ nhà ra phố hợp pháp, nếu cho thuê mà xảy ra tranh chấp thì xử lý thế nào?

Còn theo đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị Việt Nga, Ủy viên Ủy ban Văn hóa xã hội, đề xuất của Hà Nội cần được nhìn nhận một cách bình tĩnh, thận trọng. Không nên cực đoan coi đây là giải pháp "mở khóa" cho kinh tế vỉa hè, cũng không nên vội vàng xem là sự hợp thức hóa tình trạng lấn chiếm. Thực tế cho thấy nếu chỉ cấm tuyệt đối nhưng không quản lý được thì dễ dẫn đến lấn chiếm tự phát, thu phí không chính thức, tiêu cực trong xử lý vi phạm. Vì vậy, đề xuất cho thuê trong khuôn khổ, có tiêu chí, thời hạn và thu phí là một hướng có thể cân nhắc.

Tuy nhiên, nữ đại biểu cũng lưu ý "ranh giới ở đây rất mong manh". Làm tốt thì chính sách giúp minh bạch hóa một thực tế đang tồn tại, tạo sinh kế hợp pháp, phát triển kinh tế đô thị, kinh tế đêm và tăng nguồn thu ngân sách. Ngược lại, làm không chặt thì sẽ biến thành hợp thức hóa lấn chiếm, làm suy giảm quyền đi bộ và tạo thêm cơ chế xin - cho trong quản lý đô thị.

Bà Nga nhấn mạnh nguyên tắc cao nhất phải là vỉa hè có thể được khai thác tạm thời, nhưng không được thương mại hóa như một mặt bằng kinh doanh thông thường. Quyền đi bộ, an toàn giao thông, trật tự đô thị và lợi ích công cộng phải đứng trước lợi ích kinh doanh của một nhóm chủ thể cụ thể.

Đề xuất trên nhanh chóng nhận được nhiều ý kiến từ các hộ kinh doanh nhỏ tại Hà Nội, đặc biệt ở khu vực phố cổ – nơi nhiều gia đình sống dựa vào hoạt động buôn bán vỉa hè suốt nhiều năm.

Chị Hoàng Loan, hộ kinh doanh tại phố Hàng Bè cho biết trước đây khi thành phố siết quản lý vỉa hè, nhiều hộ phải dọn toàn bộ hàng hóa vào trong nhà khiến việc buôn bán gặp nhiều khó khăn. "Nếu thành phố cho thuê vỉa hè với mức 45.000 đồng/m²/tháng thì tôi đồng ý, vì như thế người kinh doanh sẽ dễ thở hơn, ổn định hơn để còn sinh sống. Chúng tôi chủ yếu sống nhờ buôn bán nên nếu có cơ chế phù hợp để vừa kinh doanh vừa đúng quy định thì rất mừng", chị nói.

Còn bà Kim Hải, người dân phố Lương Văn Can (phường Hoàn Kiếm) cho rằng việc cho thuê vỉa hè nếu được quản lý bài bản sẽ minh bạch và công bằng hơn tình trạng lấn chiếm tự phát như hiện nay.

"Vỉa hè là tài sản công cộng nên nếu sử dụng để kinh doanh thì việc nộp phí vào ngân sách là hợp lý. Trước đây nhiều hộ vẫn lấn chiếm để buôn bán nhưng Nhà nước không thu được nguồn thu nào. Nếu tổ chức cho thuê công khai, khu nào đủ điều kiện mới được làm và vẫn đảm bảo lối đi cho người dân thì sẽ minh bạch hơn rất nhiều", bà Hải nói.

Theo bà, thay vì "cấm rồi lại tái lấn chiếm", việc đưa hoạt động kinh doanh vỉa hè vào khuôn khổ quản lý có thể giúp thành phố vừa đảm bảo trật tự đô thị, vừa giữ được sinh kế cho người lao động.

Nhiều ý kiến cho rằng kinh tế vỉa hè từ lâu đã trở thành một phần đời sống đô thị Hà Nội, đặc biệt tại các tuyến phố du lịch và khu vực phát triển kinh tế đêm. Nếu được quản lý bài bản, việc cho thuê có thể giúp hạn chế tình trạng lấn chiếm tự phát, đồng thời tạo thêm nguồn thu cho ngân sách.

Chủ yếu vẫn do phương thức quản lý

Lại không ít ý kiến cho rằng, sau thời gian thành phố ra quân siết trật tự đô thị, diện mạo nhiều tuyến phố đã thay đổi rõ rệt. Hà Nội cần ưu tiên xây dựng hình ảnh đô thị văn minh thay vì mở rộng kinh doanh trên vỉa hè.

Du khách thích sự nhộn nhịp của phố cổ, nhưng họ cũng cần một thành phố sạch sẽ, thông thoáng. Nếu quản lý không chặt, tình trạng rác thải, nước thải, tiếng ồn và lấn chiếm sẽ quay trở lại rất nhanh. Không ít tuyến phố trung tâm từng nhiều lần tái diễn cảnh hàng quán, xe máy lấn kín vỉa hè sau mỗi đợt ra quân xử lý.

Vì vậy, nhiều người cho rằng bài toán quan trọng nhất không nằm ở việc có cho thuê hay không, mà là khả năng quản lý thực tế của chính quyền địa phương.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Từ những năm đầu đổi mới đến kỷ nguyên số hôm nay, mỗi bước chuyển mình của HDBank đều gắn với khát vọng phát triển, đổi mới và hội nhập của thành phố.

Ngày 2.7.2026 đánh dấu tròn 50 năm TP.Sài Gòn - Gia Định chính thức mang tên Chủ tịch Hồ Chí Minh. Nửa thế kỷ qua, thành phố luôn giữ vai trò đầu tàu kinh tế, trung tâm tài chính, thương mại và đổi mới sáng tạo của cả nước.

Trong dòng chảy ấy, HDBank - một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lâu đời của Việt Nam và là ngân hàng duy nhất mang tên TP.HCM - đã lớn lên cùng thành phố, đồng hành với nhiều dấu mốc phát triển quan trọng của đô thị năng động bậc nhất cả nước.

Thành lập năm 1990 với tên gọi Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà TP.HCM, HDBank ra đời mang sứ mệnh đồng hành cùng công cuộc phát triển đô thị, góp phần tạo dựng những nền tảng tài chính cho sự phát triển của thành phố trong thời kỳ Đổi mới.

Nếu TP.HCM được biết đến bởi tinh thần năng động, tiên phong, cởi mở và dám đổi mới, thì HDBank cũng từng bước hình thành bản sắc phát triển từ chính tinh thần ấy.

Năm 2011, HDBank chính thức đổi tên từ Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà TP.HCM thành Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM. Không chỉ là sự thay đổi về tên gọi, đó còn là dấu mốc chiến lược, thể hiện khát vọng trở thành một định chế tài chính hiện đại, phát triển trên phạm vi toàn quốc và từng bước hội nhập quốc tế, trong khi vẫn gìn giữ niềm tự hào mang tên thành phố.

Sau cột mốc đổi tên, HDBank bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ.

Năm 2013, HDBank là ngân hàng đầu tiên tự nguyện nhận sáp nhập DaiABank. Cùng năm, ngân hàng mua lại SGVF từ Tập đoàn Société Générale (Pháp) và phát triển thành HD SAISON, một trong những công ty tài chính tiêu dùng hàng đầu Việt Nam.

Những bước đi chiến lược đó đặt nền móng cho mô hình tăng trưởng đa trụ cột, đồng thời mở rộng năng lực cạnh tranh và hệ sinh thái tài chính toàn diện của HDBank.

Không chỉ phát triển hoạt động kinh doanh, HDBank còn đồng hành cùng nhiều chương trình phát triển kinh tế - xã hội của TP.HCM.

Một dấu ấn tiêu biểu là việc tham gia triển khai thành công hệ thống giao dịch mới cho HOSE năm 2021, góp phần tháo gỡ tình trạng nghẽn lệnh kéo dài, củng cố niềm tin của nhà đầu tư và tạo tiền đề cho hạ tầng giao dịch hiện đại của thị trường chứng khoán Việt Nam.

Ngân hàng cũng tiên phong phát triển các giải pháp tài chính số, thanh toán hiện đại, đồng hành cùng quá trình xây dựng kinh tế số, thị trường vốn và hệ sinh thái fintech của thành phố.

Riêng giai đoạn 2019-2025, HDBank đã đóng góp hơn 17.600 tỉ đồng vào ngân sách nhà nước. Song song với đó là nhiều chương trình an sinh xã hội trong các lĩnh vực y tế, giáo dục, thể thao và phát triển cộng đồng tại TP.HCM.

Nếu giai đoạn trước là hành trình mở rộng quy mô, thì giai đoạn 2025 - 2026 đánh dấu bước phát triển mới của HDBank với ba trụ cột: tăng trưởng tài chính, chuyển đổi số và hội nhập quốc tế.

Kết thúc năm 2025, tổng tài sản hợp nhất của HDBank vượt 931.000 tỉ đồng, tăng hơn 33%; lợi nhuận trước thuế đạt hơn 21.300 tỉ đồng; ROE đạt 25,3%, thuộc nhóm cao nhất hệ thống.

Song song với tăng trưởng, HDBank đang đẩy mạnh xây dựng hệ sinh thái tài chính số.

Sau khi tiếp nhận DongA Bank theo chủ trương tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng, HDBank đã chuyển đổi ngân hàng này thành Vikki Digital Bank. Không chỉ mở ra một mô hình ngân hàng số thế hệ mới, đây còn là sự tiếp nối một thương hiệu ngân hàng từng gắn bó với sự phát triển của TP.HCM hơn ba thập kỷ, trên nền tảng công nghệ và tư duy đổi mới.

Một dấu mốc chiến lược khác là việc HDBank hiện diện tại Saigon Marina IFC - trung tâm của khu vực được định hướng phát triển thành Trung tâm Tài chính quốc tế của TP.HCM. Cùng với Galaxy Innovation Hub tại Khu Công nghệ cao, đây là những mảnh ghép quan trọng trong chiến lược kết nối tài chính, công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo.

Hơn ba thập kỷ qua, HDBank nhiều lần chuyển mình, mở rộng quy mô và hệ sinh thái hoạt động. Nhưng có một điều vẫn không thay đổi: cái tên HDBank luôn gắn với TP.HCM - nơi khởi nguồn, cũng là lời nhắc về trách nhiệm đồng hành cùng sự phát triển của thành phố.

Lãnh đạo HDBank chia sẻ: "TP.HCM là nơi HDBank khởi đầu hành trình của mình. Hôm nay, chúng tôi mong muốn tiếp tục đồng hành cùng sự phát triển của thành phố, cùng kiến tạo những giá trị mới cho cộng đồng và từng bước đưa một ngân hàng Việt Nam tự tin vươn ra khu vực và thế giới".

Sau 36 năm phát triển, HDBank hôm nay đã trở thành một trong những ngân hàng dẫn đầu Việt Nam với 380 điểm giao dịch ngân hàng, 28.000 điểm giao dịch tài chính cùng hệ sinh thái ngân hàng số hiện đại, phục vụ khoảng 25 triệu khách hàng.

Từ niềm tự hào mang tên TP.HCM, HDBank đang tiếp tục viết tiếp hành trình của mình bằng tinh thần đổi mới, hội nhập và khát vọng vươn xa. Đó cũng là cách ngân hàng lan tỏa những giá trị của thành phố mang tên Bác - năng động, tiên phong, nhân văn - đồng thời góp phần khẳng định vị thế của một định chế tài chính Việt Nam trên hành trình hội nhập khu vực và quốc tế.

Tin Gốc: Thanh Niên

Sáng 20.5.2026, trong không khí mang đậm tính quốc tế, Tập đoàn Đất Xanh (HOSE: DXG) chính thức ra mắt thương hiệu mới BLUEMARQ GROUP, đánh dấu cuộc tái cấu trúc toàn diện lớn nhất kể từ khi thành lập năm 2003. Từ một đơn vị môi giới nhỏ với vốn điều lệ 800 triệu đồng, Đất Xanh đã trở thành tập đoàn có vốn điều lệ hơn 11.141 tỉ đồng, tổng tài sản hơn 38.100 tỉ đồng và cơ sở dữ liệu hơn 7,5 triệu khách hàng sau 23 năm phát triển.

Mở đầu sự kiện là không gian triển lãm "Heritage to Future", tái hiện hành trình phát triển của Đất Xanh qua các dấu mốc chiến lược, các dự án tiêu biểu và những giai đoạn chuyển mình của doanh nghiệp. Trọng tâm chương trình nằm ở việc công bố định hướng phát triển mới của doanh nghiệp sau cuộc tái cấu trúc lớn nhất kể từ khi thành lập.

Phát biểu khai mạc sự kiện, ông Lương Trí Thìn - Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược BLUEMARQ GROUP cho rằng, một doanh nghiệp chỉ tập trung phát triển dự án và bán sản phẩm sẽ luôn chịu tác động bởi chu kỳ thị trường. Theo ông, trong bối cảnh dòng vốn toàn cầu đang tái cấu trúc, các lĩnh vực như hạ tầng, dữ liệu và bất động sản ngày càng trở thành tài sản chiến lược, lợi thế sẽ thuộc về những tổ chức có khả năng huy động, phân bổ vốn hiệu quả và sở hữu hệ thống tài sản quy mô lớn. "Nếu tiếp tục đi theo con đường cũ, doanh nghiệp sẽ bị giới hạn bởi chính mô hình tăng trưởng của mình", ông nhấn mạnh.

Quá trình tái cấu trúc của BLUEMARQ GROUP xuất phát từ yêu cầu phát triển tất yếu khi quy mô hoạt động đã vượt khỏi giới hạn của mô hình vận hành trước đây. Cùng với việc khung pháp lý bất động sản dần hoàn thiện, định hướng xây dựng Trung tâm Tài chính quốc tế và Nghị quyết 222/2025/QH15, thị trường đang mở ra điều kiện thuận lợi hơn cho các mô hình đầu tư và quản lý tài sản chuyên nghiệp. Theo ông Lương Trí Thìn, trong giai đoạn mới, giá trị doanh nghiệp sẽ không chỉ được đo bằng số lượng dự án phát triển, mà còn ở năng lực sở hữu, vận hành và tạo ra dòng tiền bền vững từ hệ thống tài sản dài hạn.

Tại sự kiện, đại diện Ban lãnh đạo BLUEMARQ GROUP đã công bố mô hình vận hành mới của doanh nghiệp với bốn trụ cột chiến lược gồm Investment, Development, Asset Management và Dat Xanh, hoạt động độc lập nhưng liên kết trong cùng hệ sinh thái.

Trong đó, BLUEMARQ Investment đảm nhiệm vai trò huy động vốn và mở rộng hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế; BLUEMARQ Development tập trung phát triển các dự án bất động sản trung và cao cấp.

Đáng chú ý, BLUEMARQ Asset Management được định hướng quản lý và khai thác các tài sản BĐS nhằm tạo nguồn thu định kỳ, giảm phụ thuộc vào chu kỳ bán hàng. Đây được xem là nền tảng cho chiến lược chuyển dịch cơ cấu doanh thu dài hạn của doanh nghiệp.

Trong khi đó, DAT XANH tiếp tục được duy trì và phát triển độc lập với mạng lưới gần 100 công ty, chi nhánh cùng 30.000 đối tác môi giới, cộng tác viên. Theo định hướng mới, thương hiệu DAT XANH được đặt trở lại đúng vai trò vốn là thế mạnh cốt lõi: cung cấp dịch vụ, kết nối thị trường và phục vụ trực tiếp nhu cầu an cư, đầu tư BĐS của khách hàng và cộng đồng.

Một trong những nội dung được nhấn mạnh nhiều nhất tại sự kiện là định hướng chuyển đổi từ "real estate developer" sang "real asset manager", tức là không chỉ phát triển và bán sản phẩm, mà còn tạo lập, sở hữu, vận hành và gia tăng giá trị tài sản trong dài hạn. Điều này đồng nghĩa với việc BLUEMARQ GROUP từng bước mở rộng sang thu hút quỹ, quản lý dòng vốn, vận hành tài sản và xây dựng hệ sinh thái đầu tư tạo dòng tiền bền vững qua nhiều chu kỳ kinh tế.

Mô hình này đã được các tập đoàn lớn tại châu Á triển khai thành công, trong bối cảnh quá trình đô thị hóa tiếp tục diễn ra mạnh mẽ và nhu cầu đầu tư vào tài sản thực ngày càng gia tăng. Tại Việt Nam, cùng với quá trình hoàn thiện hành lang pháp lý giai đoạn 2023 - 2026, thị trường đang bước vào chu kỳ thuận lợi hơn để mô hình này hình thành và phát triển.

Tại sự kiện, các chuyên gia quốc tế cho rằng, định hướng phát triển BLUEMARQ GROUP đang theo đuổi mang lại nhiều lợi thế khác biệt so với mô hình phát triển BĐS truyền thống: Việc hợp tác cùng các quỹ và đối tác chiến lược giúp doanh nghiệp giảm áp lực đòn bẩy tài chính, phân tán rủi ro và duy trì nguồn lực cho các cơ hội dài hạn. Trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp quản lý tài sản cũng thường được đánh giá cao hơn nhờ sở hữu dòng tiền bền vững và khả năng tăng trưởng ổn định qua nhiều chu kỳ kinh tế.

BLUE - biểu tượng của niềm tin và tầm nhìn toàn cầu.

MARQ - dấu ấn của vị thế dẫn đầu và giá trị vượt thời gian.

BLUEMARQ là biểu tượng của một kỷ nguyên phát triển mới - nơi những giá trị trường tồn được kiến tạo bằng tư duy toàn cầu và khát vọng vĩ đại.

Việc đổi tên doanh nghiệp đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 17.4.2026 và Giấy chứng nhận Đăng ký Doanh nghiệp với tên gọi BLUEMARQ GROUP đã được cấp chính thức vào ngày 6.5.2026. Mã chứng khoán DXG trên HoSE tiếp tục được duy trì. Tập đoàn dự kiến hoàn tất triển khai nhận diện thương hiệu mới tại toàn bộ văn phòng, dự án, chi nhánh và bộ nhận diện trong quý 3/2026.

Sự chuyển đổi của BLUEMARQ GROUP phản ánh hướng đi mới của ngành BĐS Việt Nam, khi cuộc cạnh tranh không còn nằm ở quỹ đất hay số lượng dự án, mà ở năng lực quản trị vốn, vận hành tài sản và phát triển bền vững.

Sau giai đoạn thị trường điều chỉnh mạnh 2022 - 2023, nhiều doanh nghiệp BĐS Việt Nam buộc phải nhìn lại mô hình tăng trưởng để thích ứng với chu kỳ mới. Với BLUEMARQ GROUP, cuộc tái cấu trúc lớn nhất trong hơn 23 năm là bước chuyển chiến lược nhằm tái định vị doanh nghiệp cho một giai đoạn phát triển dài hạn và bền vững hơn.

Tin Gốc: Thanh Niên