Công an TP.HCM: Chuyên gia công nghệ, người thành đạt cũng bị lừa đảo trên mạng

Steve Wozniak chia sẻ với LA Times rằng ông vẫn nhớ như in khoảnh khắc chế tạo "chiếc máy tính cá nhân tuyệt vời" cách đây nửa thế kỷ. Tuy nhiên, chàng kỹ sư trẻ khi đó không thể thuyết phục Hewlett-Packard (HP), công ty mình đang làm việc, chấp nhận ý tưởng lớn này.

"Họ từ chối tôi 5 lần về máy tính cá nhân", Wozniak kể lại. "Tôi muốn HP làm điều đó. Tôi yêu công ty của mình, nhưng chỉ còn cách tự kinh doanh, cùng Steve Jobs".

Wozniak và Jobs, đều ở độ tuổi 20, cùng Ron Wayne đã thành lập Apple trong gara để xe của gia đình Steve Jobs ở Los Altos, California. Bo mạch điện tử mà Wozniak chia sẻ với Jobs vào năm 1976 đã trở thành Apple I - sản phẩm đầu tiên trong chuỗi thiết bị đánh dấu sự phát triển của công ty từ một startup nhỏ trong gara trở thành gã khổng lồ trong ngành điện tử tiêu dùng. Qua nhiều năm, hãng đã tạo ra rất nhiều sản phẩm đình đám như máy nghe nhạc iPod, máy tính bảng iPad, điện thoại iPhone, máy tính Mac... cũng như các dòng đồng hồ thông minh, tai nghe không dây và kính thực tế ảo Vision Pro hiện đại.

Theo Forbes, Apple hiện là một trong những "đế chế công nghệ" quyền lực nhất thế giới. Hãng có 166.000 nhân viên, giá trị thị trường vượt 3.500 tỷ USD. Công ty đã hình thành cộng đồng người dùng trung thành thông qua hơn 2,5 tỷ thiết bị đang hoạt động trên toàn thế giới.

Đế chế Apple

Theo thống kê của Reuters, từ khi niêm yết năm 1980, giá cổ phiếu của công ty đã tăng 27.438%, doanh thu hàng năm tiến gần tới con số nửa tỷ USD (dự kiến đạt 465 tỷ USD trong năm tài chính 2026). Bên cạnh phần cứng, mảng dịch vụ gồm App Store, Apple Music và dịch vụ phát trực tuyến trở thành động lực tăng trưởng chính khi số lượng thiết bị ngày càng mở rộng.

"Apple không đơn thuần là một công ty công nghệ, mà là biểu tượng văn hóa", nhà phân tích Jacob Bourne của eMarketer nói với LA Times.

Theo Bourne, bằng cách tạo ra những sản phẩm thiết kế tốt, xóa nhòa ranh giới giữa công việc và giải trí, Apple "nuôi dưỡng mối liên kết cảm xúc" với thương hiệu. Lập trường của công ty về quyền riêng tư và bảo mật cũng tạo dựng niềm tin, thúc đẩy hàng nghìn người sẵn sàng xếp hàng dài tại các cửa hàng bán lẻ để mua sản phẩm mới mỗi khi ra mắt.

"Mọi công ty đều tuyên bố nỗ lực đạt đến sự xuất sắc, nhưng hầu hết sáo rỗng", David Pogue, nhà báo và tác giả cuốn sách vừa xuất bản Apple: The First 50 Years (Apple: 50 năm đầu tiên), nhận xét. "Nhưng khi đến Apple và trò chuyện với những người ở đó, bạn sẽ cảm nhận được sự cuồng nhiệt. Làm việc tại Apple rất căng thẳng khi mọi người kỳ vọng rất nhiều vào bạn".

Theo Pogue, sự chú trọng đến từng chi tiết thể hiện rõ trong nhiều sản phẩm của hãng. Chẳng hạn, khi phát triển công nghệ cho phép người dùng mở khóa thiết bị bằng khuôn mặt, Apple đã thử nghiệm với những người đi xe máy Harley-Davidson, thậm chí thuê các nghệ sĩ chuyên về hiệu ứng đặc biệt của Hollywood nhằm đảm bảo mặt nạ giống người thật không thể đánh lừa hệ thống nhận diện.

"Câu chuyện của Apple là một thiên sử thi về những đêm thức trắng điên cuồng và sự nổi loạn sáng tạo", tác giả Pogue mô tả trong cuốn sách. "Về thành công vang dội của iPod, iPhone, iPad hay thất bại mang tính bài học như Lisa, Apple III, MobileMe, Apple có đầy đủ lý tưởng lẫn sự thông minh đến đáng sợ trong gần ba thế hệ - những người muốn tạo ra những sản phẩm tốt hơn bằng quản lý, tiếp thị, chiến lược, đi kèm sáng tạo, động lực và cả sự ám ảnh".

Trước khi vươn lên đỉnh cao, Apple đã trải qua giai đoạn khó khăn về tài chính và bất ổn. Nhà đồng sáng lập Wayne rời công ty chỉ hơn 10 ngày sau khi thành lập vì cho rằng công ty quá rủi ro về mặt tài chính.

"Nếu toàn bộ mọi việc đổ bể, Jobs và Woz sẽ chẳng còn gì để tiêu, vậy họ sẽ tìm ai? Rõ ràng là thế. Tôi không thấy mình có thể chịu đựng được rủi ro trước một thảm họa như thế", Wayne giải thích trong sự kiện ra mắt cuốn sách của Pogue đầu tháng 3.

Vào những năm 1990, Apple sa thải một phần ba nhân viên và đứng trên bờ vực phá sản. Và rồi Jobs trở lại. Ông rời công ty năm 1985 sau mâu thuẫn với hội đồng quản trị và CEO John Sculley. Trước đó, Sculley gia nhập Apple sau khi được Jobs thuyết phục rằng: "Ông muốn bán nước đường cả đời, hay muốn cùng tôi thay đổi thế giới?".

Tháng 7/1997, Steve Jobs thuyết phục hội đồng quản trị cho ông làm CEO tạm thời. Ông cho ngừng sản xuất Newton MessagePad và thông báo Microsoft sẽ đầu tư 150 triệu USD. Cùng giai đoạn, ông và nhà thiết kế Jonathan Ive phát triển dự án iMac. Tháng 5/1998, iMac ra đời với giá 1.299 USD. Đến cuối năm đó, 800.000 chiếc được tiêu thụ, trở thành máy tính ăn khách nhất tại Mỹ. Giới phân tích nhận định đây là canh bạc lớn, vì Apple khó thoát khỏi phá sản nếu thất bại, và thế giới ngày nay có thể đã không xuất hiện iPhone, iPad hay App Store.

Năm 2011, Jobs qua đời vì ung thư tuyến tụy ở tuổi 56, làm dấy lên nhiều nghi ngại về tương lai của công ty. Khi đó, Apple cũng đối mặt với sự giám sát chặt chẽ về điều kiện làm việc tại các nhà máy ở Trung Quốc, nhưng nhanh chóng làm chủ tình hình.

"Apple luôn linh hoạt. Chúng tôi có rất nhiều hướng đi khác nhau", Wozniak nói, thêm rằng bí quyết thành công của Apple là quản lý thương hiệu tốt và không sản xuất "hàng dởm" dễ hỏng.

"Trong mỗi bước đột phá, một ý tưởng luôn dẫn dắt chúng ta. Đó là thế giới tiến lên phía trước nhờ những người có tư duy khác biệt", CEO Tim Cook viết trong thư gửi nhân viên tuần trước.

Thách thức trước làn sóng AI

Theo Bloomberg, Apple đang bước vào bối cảnh mới khi trí tuệ nhân tạo bùng nổ. Trong nhiều năm, công ty bị chỉ trích khi không có những sản phẩm đột phá như iPhone, iPod, MacBook... ở thời Steve Jobs. Trong làn sóng AI, nhiều ý kiến cho rằng công ty thậm chí có thể bị hụt hơi. Thực tế, Apple chưa thể hiện được nhiều ở lĩnh vực này và phải tới tháng 6 mới giới thiệu "tiến bộ về AI" của mình.

Reuters đánh giá nhà sản xuất iPhone đang chịu áp lực phải chứng minh công ty có thể duy trì vị thế đế chế công nghệ trong thời đại trí tuệ nhân tạo, khi các đối thủ như Google, Microsoft, OpenAI, Anthropic đều có sản phẩm đột phá. Dù đã tích hợp tính năng học máy vào chip từ năm 2017, sự chậm trễ trong triển khai tính năng AI cho thấy Apple "chưa giải được bài toán về cách người tiêu dùng sử dụng trí tuệ nhân tạo trên thiết bị".

"Mối đe dọa thực sự nằm ở dài hạn. Điều gì sẽ xảy ra nếu AI trở nên tốt đến mức loại bỏ hoàn toàn giao diện người dùng truyền thống? Nói cách khác, điều gì xảy ra nếu điểm tích hợp hấp dẫn nhất không phải hệ điều hành và thiết bị phần cứng truyền thống, mà là AI và một thiết bị chuyên dụng?", nhà phân tích công nghệ Ben Thompson đặt câu hỏi.

Tuy nhiên, nhà sáng lập Apple Wozniak tin công ty sẽ sớm thích nghi, dù có thể không còn tiên phong như trước. "Thế giới giờ do những người muốn bán hàng vận hành", ông nói. "Họ sẽ không để chúng ta thoát khỏi điều đó".

Một số chuyên gia khác cũng nhận xét tương tự. "Apple có thể vượt qua được áp lực hiện tại, ít nhất trong tương lai gần", Bourne của eMarketer, nhận định.

"Trong 5 thập kỷ qua, công ty đã trải qua nhiều thăng trầm, nhưng cuối cùng đều để lại dấu ấn trong hầu hết khía cạnh công nghệ và văn hóa, từ giải trí đến thể dục thể thao và khả năng tiếp cận", The Verge bình luận.

"Apple đã tồn tại 50 năm mà không có đối thủ nào thực sự cạnh tranh được với mô hình kinh doanh tích hợp của mình. Số phận của 50 năm tiếp theo có thể phụ thuộc vào câu hỏi: liệu AI cuối cùng hấp dẫn đến mức nào, và liệu các công ty như OpenAI có thể vượt Apple hay không", Thompson nói thêm.
Bảo Lâm tổng hợpApple sắp tròn 50 tuổi

Nguồn: https://vnexpress.net/apple-nua-the-ky-tao-nen-de-che-va-ap-luc-thoi-ai-5057052.html

Máy chiếu là một sự nâng cấp tuyệt vời cho trải nghiệm giải trí, nhưng nó cũng là thiết bị khó sử dụng nhất trong giới công nghệ. Không giống như TV chỉ cần cắm điện là chạy, chất lượng máy chiếu phụ thuộc khá lớn vào môi trường xung quanh. Dưới đây là những sai lầm mà ngay cả các tay chơi công nghệ cũng thường xuyên mắc phải.

Nhiều người nghĩ rằng có thể đặt máy chiếu ở bất kỳ góc nào rồi dùng tính năng chỉnh méo hình (Keystone) để kéo khung hình cho vuông vức lại. Đây là sai lầm phổ biến nhất. Keystone thực chất là quá trình xử lý kỹ thuật số làm biến dạng điểm ảnh, khiến hình ảnh mất đi độ chi tiết và tăng độ trễ khi chơi game. Để có hình ảnh hoàn hảo, hãy luôn đặt máy chiếu vuông góc và chính diện với màn hình.

Mỗi máy chiếu có một tỷ lệ phóng (Throw Ratio) cố định. Nếu mua một chiếc máy chiếu xa cho một căn phòng hẹp, bạn sẽ nhận lại một khung hình quá nhỏ. Ngược lại, máy chiếu siêu gần (UST) dù tiện lợi nhưng lại đòi hỏi bề mặt chiếu phải phẳng tuyệt đối. Đừng quên cầm thước dây đo đạc kỹ căn phòng trước khi mua.

Tường nhà miễn phí, nhưng không phải bức tường nào cũng có thể trở thành một bức màn chiếu tốt. Một bức tường hơi nhám hoặc sơn bóng sẽ tạo ra các điểm chói gây nhức mắt. Đặc biệt với dòng máy chiếu laser hiện đại, nếu không đầu tư màn chiếu tương phản cao (ALR), bạn đang lãng phí tới 70% sức mạnh của thiết bị.

Ánh sáng là 'khắc tinh' lớn nhất của máy chiếu. Kể cả những dòng máy đắt tiền nhất cũng sẽ cho ra hình ảnh chất lượng kém dưới ánh nắng gắt. Nếu không có một phòng tối chuyên biệt hoặc rèm cửa loại xịn, trải nghiệm coi phim vào ban ngày sẽ là một cực hình cho đôi mắt.

Nếu bạn thấy một chiếc máy chiếu giá rẻ quảng cáo rằng sở hữu độ sáng 5.000 hay 10.000 lumen, hãy cẩn thận. Đó thường là con số 'tự chế' của nhà sản xuất. Chỉ có chỉ số ANSI Lumens mới là tiêu chuẩn đo lường đáng tin cậy. Một chiếc máy chiếu 800 ANSI Lumens chính hãng thường có chất lượng ăn đứt những chiếc máy chiếu '10.000 Lumen' không tên tuổi trên mạng.

Đây là chiêu trò marketing tinh vi nhất. Nhiều máy chiếu giá rẻ dán logo 4K nhưng thực tế độ phân giải thực chỉ là HD 720p. Chúng chỉ đơn giản là 'đọc được' nội dung file 4K nhưng lại phát ra chất lượng hình ảnh thấp. Hãy luôn tìm dòng chữ 'Native Resolution' trong bảng thông số kỹ thuật.

Ngược lại với bẫy 4K ở trên, các dòng máy chiếu tầm trung sử dụng công nghệ dịch chuyển điểm ảnh (Pixel-shifting) để tạo ra hình ảnh 4K dù chip gốc chỉ là 1.080p. Công nghệ này thực tế mang lại hình ảnh cực kỳ sắc nét với mức giá dễ tiếp cận hơn nhiều so với 4K thuần túy.

Những chiếc máy chiếu nhỏ bằng lon nước, phát hình lung linh trên mạng xã hội thường là những món 'đồ chơi' kém chất lượng. Với mức giá 1 - 2 triệu đồng, bạn sẽ nhận lại một thiết bị cho ra hình ảnh không mấy sắc nét, âm thanh ồn ào và thường hỏng hóc chỉ sau thời gian ngắn sử dụng. Hãy nhớ rằng trong thế giới máy chiếu, 'tiền nào của nấy' luôn là kim chỉ nam để mua sắm.

Tin Gốc: Thanh Niên

Nếu từng một lần chạm tay vào dòng máy tính xách tay ThinkPad danh tiếng, bạn chắc chắn không thể rời mắt khỏi một 'chấm tròn đỏ', nổi bật nằm ngay giữa cụm phím G, H và B. Xuất hiện lần đầu tiên từ năm 1992 khi IBM ra mắt dòng ThinkPad, chi tiết mang tính biểu tượng này đã trở thành bộ nhận diện thương hiệu không thể trộn lẫn.

Tuy nhiên, bất chấp sự quen thuộc ấy, phần lớn người dùng công nghệ hiện nay vẫn mơ hồ về công dụng thực sự của nó, thậm chí không biết rằng di sản hơn 30 năm tuổi này đang đứng trước ranh giới sinh tử.

Thực chất, chấm đỏ này không phải là một nút bấm thông thường. Tên gọi chính thức của nó là TrackPoint - một cần điều khiển (joystick) siêu nhỏ được thiết kế để thay thế hoặc hỗ trợ cho chuột máy tính. Theo tiết lộ từ ông David Hill, cựu giám đốc thiết kế của Lenovo (đơn vị mua lại mảng PC của IBM vào năm 2005), TrackPoint ra đời với sứ mệnh giúp người dùng vừa gõ phím, vừa di chuyển con trỏ chuột một cách mượt mà, không cần phải nhấc tay khỏi hàng phím cơ sở.

Về mặt công nghệ, TrackPoint hoạt động dựa trên hệ thống điện trở cảm ứng lực tích hợp sâu dưới bo mạch bàn phím. Khi ngón tay bạn ghì nhẹ lên nút đỏ, hệ thống sẽ ngay lập tức đo lường lực bấm và hướng ngón tay để chuyển dịch thành chuyển động của con trỏ trên màn hình. Trong bối cảnh thị trường công nghệ năm 2026 đang chứng kiến làn sóng tăng giá mạnh mẽ của các linh kiện, những giá trị mang tính di sản độc quyền như TrackPoint chính là 'vũ khí' giúp Lenovo giữ chân người dùng ở lại với hệ sinh thái ThinkPad, thay vì chuyển sang các dòng laptop cao cấp khác.

Mặc dù vậy, sự tồn tại của TrackPoint luôn là chủ đề gây tranh cãi trong cộng đồng công nghệ. Những người theo trường phái gõ máy 10 ngón thấy TrackPoint như một 'vị cứu tinh' nhờ độ nhạy tuyệt vời, giúp họ tối ưu hóa tốc độ làm việc mà không tốn nhiều sức lực. Ngược lại, không ít người dùng phổ thông lại phàn nàn rằng nút đỏ này quá nhạy, khó điều khiển và là một sự thừa thãi so với bàn di chuột (trackpad) hiện đại rộng rãi.

Hiện tại, tương lai của biểu tượng này đang mờ mịt hơn bao giờ hết. Lần đầu tiên trong lịch sử, Lenovo đã cho ra mắt dòng ThinkPad X9 với thiết kế vỏ sò truyền thống nhưng hoàn toàn vắng bóng chấm tròn đỏ mang tính biểu tượng. Bước đi đột phá nhưng đầy rủi ro này làm dấy lên nghi vấn về việc Lenovo đang âm thầm chuẩn bị cho một cuộc khai tử thế hệ cũ, hay đây chỉ là một thử nghiệm ngắn hạn?

Tin Gốc: Thanh Niên