Khép lại tuần giao dịch từ ngày 18/5 đến 24/5, thị trường kim loại quý trong nước tiếp tục trải qua giai đoạn biến động mạnh khi giá vàng tuần qua đồng loạt lao dốc ở cả vàng SJC lẫn vàng nhẫn. Diễn biến giảm sâu xuất hiện trong bối cảnh áp lực bán gia tăng trên toàn thị trường.
Mở đầu tuần, ngày 18/5, giá vàng trong nước đồng loạt giảm mạnh. Vàng miếng tại SJC, PNJ, DOJI, Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải được niêm yết quanh 159,5-162,5 triệu đồng/lượng, giảm khoảng 1 triệu đồng/lượng so với cuối tuần trước. Vàng nhẫn cũng giảm tương tự, phổ biến quanh 159,3-162,5 triệu đồng/lượng.
Sang ngày 19/5, thị trường phục hồi nhẹ sau nhịp giảm sâu. Giá vàng miếng tăng trở lại lên vùng 161,3-163,8 triệu đồng/lượng. Ở phân khúc vàng nhẫn, SJC giao dịch quanh 160,3-163,3 triệu đồng/lượng, trong khi PNJ, DOJI, Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải niêm yết phổ biến ở mức 160,8-163,8 triệu đồng/lượng.
Đà hồi phục nhanh chóng chững lại trong phiên 20/5 khi các doanh nghiệp lớn tiếp tục điều chỉnh giảm mạnh giá vàng. Vàng miếng đồng loạt lùi về 159,5-162,5 triệu đồng/lượng, thấp hơn khoảng 1,5 triệu đồng/lượng so với trước đó. Giá vàng nhẫn cũng giảm mạnh về vùng 159,3-162,5 triệu đồng/lượng.
Ngày 21/5, thị trường đảo chiều tăng trở lại khi vàng thế giới phục hồi sau nhiều phiên giảm sâu. Giá vàng miếng tại SJC, DOJI, Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải tăng khoảng 1,5 triệu đồng/lượng, lên mức 160,5-163,5 triệu đồng/lượng. PNJ giao dịch cao hơn nhẹ ở mức 161-163,5 triệu đồng/lượng.
Ở phân khúc vàng nhẫn, SJC ghi nhận mức tăng mạnh nhất thị trường khi tăng 2 triệu đồng/lượng, lên vùng 160-163 triệu đồng/lượng. Các thương hiệu còn lại như DOJI, Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải cùng giao dịch quanh 160,5-163,5 triệu đồng/lượng.
Đến ngày 22/5, thị trường quay lại trạng thái đi ngang. Vàng miếng SJC cùng các thương hiệu lớn được niêm yết phổ biến ở mức 159,4-162,4 triệu đồng/lượng. Vàng nhẫn SJC giao dịch quanh 158,9-161,9 triệu đồng/lượng, trong khi PNJ, DOJI, Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải dao động quanh 159,4-162,4 triệu đồng/lượng.
Sang ngày 23/5, giá vàng tiếp tục giảm thêm khoảng 500.000 đồng/lượng. Vàng miếng tại SJC, PNJ, DOJI, Bảo Tín Minh Châu và Bảo Tín Mạnh Hải đồng loạt lùi về vùng 158,5-161,5 triệu đồng/lượng. Ở phân khúc vàng nhẫn, SJC niêm yết quanh 158-161 triệu đồng/lượng, trong khi các thương hiệu còn lại phổ biến ở mức 158,5-161,5 triệu đồng/lượng.
So với thời điểm đầu tuần, mỗi lượng vàng SJC đã giảm thêm khoảng 2 triệu đồng/lượng. Nếu so với vùng đỉnh 167,5 triệu đồng/lượng được thiết lập trước đó một tuần, mức giảm hiện đã lên tới khoảng 6 triệu đồng/lượng.
Nhiều chuyên gia nhận định xu hướng điều chỉnh của giá vàng tuần qua phản ánh tâm lý thận trọng ngày càng lớn trên thị trường khi dòng tiền ngắn hạn có xu hướng rút khỏi tài sản trú ẩn.
Giá vàng thế giới tuần biến động mạnh
Trên thị trường quốc tế, giá vàng tiếp tục trải qua tuần biến động mạnh và ghi nhận tuần giảm thứ hai liên tiếp.
Đầu tuần, giá vàng giao ngay dao động quanh 4.536 USD/ounce sau khi giảm mạnh hơn 3,7% trong tuần trước đó. Sang phiên 19/5, giá phục hồi nhẹ lên khoảng 4.556 USD/ounce nhờ đồng USD suy yếu.
Tuy nhiên, áp lực bán nhanh chóng quay trở lại khi lợi suất trái phiếu Mỹ tiếp tục leo cao. Đến ngày 20/5, giá vàng giảm mạnh về quanh 4.480 USD/ounce, mất hơn 1,8% chỉ trong một phiên giao dịch.
Sang ngày 21/5, giá vàng phục hồi gần 1,4%, lên quanh 4.544 USD/ounce nhờ kỳ vọng căng thẳng tại Trung Đông có thể hạ nhiệt, qua đó giúp giảm áp lực lên giá dầu và lạm phát.
Đến ngày 22/5, giá vàng thế giới dao động quanh 4.524 USD/ounce khi thị trường chịu tác động trái chiều từ đồng USD suy yếu và kỳ vọng Fed tiếp tục duy trì chính sách tiền tệ thắt chặt.
Kết thúc tuần ngày 23/5, giá vàng chốt ở mức khoảng 4.508 USD/ounce, giảm 0,74% so với phiên liền trước và đánh dấu tuần giảm thứ hai liên tiếp.
Quy đổi theo tỷ giá ngân hàng, giá vàng thế giới hiện thấp hơn vàng trong nước khoảng 17-19 triệu đồng/lượng.
Dự báo giá vàng
Khảo sát dự báo giá vàng tuần tới của Kitco News cho thấy Phố Wall vẫn nghiêng mạnh về xu hướng giảm giá trong ngắn hạn, trong khi nhà đầu tư cá nhân vẫn duy trì tâm lý lạc quan dù vàng suy yếu.
“Vàng đã nhiều lần thử thách vùng hỗ trợ 4.500 USD nhưng phần lớn thời gian tuần qua vẫn chỉ dao động tích lũy phía trên mốc này”, Marc Chandler, Giám đốc điều hành Bannockburn Global Forex, nhận định.
“Giảm”, Rich Checkan, Chủ tịch kiêm COO của Asset Strategies International, dự báo. “Lệnh ngừng bắn mong manh giữa Mỹ và Iran đang có dấu hiệu rạn nứt nhiều hơn mỗi ngày. Điểm nghẽn vẫn là vấn đề vũ khí hạt nhân và tình hình đang xấu đi khi cả hai bên ngày càng cứng rắn. Điều này không tốt cho vàng kể từ khi xung đột bắt đầu”.
“Thêm vào đó, cả PPI và CPI tuần trước đều tăng mạnh, trong đó PPI chạm mức cao nhất nhiều năm”, Checkan lưu ý. “Khả năng Fed giảm lãi suất đã bị gạt khỏi bàn từ lâu. Giờ đây, khả năng tăng lãi suất lại đang quay trở lại. Dù chúng ta vẫn chưa tới mức lợi suất thực đủ hấp dẫn, nhưng lãi suất cao hơn thường gây áp lực giảm lên giá vàng”.
Kevin Grady, Chủ tịch Phoenix Futures and Options, cho biết ông không muốn tham gia thị trường vàng trong bối cảnh khối lượng giao dịch thấp, rủi ro từ các tiêu đề liên quan Iran, cùng kỳ nghỉ cuối tuần kéo dài và tuần giao dịch ngắn phía trước.
“Tôi cứ nhắc mãi điều này, nhưng nếu nhìn biểu đồ thì vàng thực sự không di chuyển nhiều”, Grady cho biết. “Đơn giản là không có nhiều sự quan tâm tới vàng lúc này. Tôi nghĩ mọi người đang trong trạng thái chờ đợi. Không có nhiều người giao dịch thực sự, và những người còn ở lại chủ yếu đang thực hiện spread, chuyển vị thế từ hợp đồng tháng 6 sang tháng 8”.
Grady cho rằng với thanh khoản hợp đồng tương lai quá mỏng, giới giao dịch đang e ngại mở vị thế theo bất kỳ hướng nào vì có thể sẽ khó thoát hàng khi cần.
“Nếu thị trường bán tháo về 4.100 USD rồi bị quét sâu hơn, họ sẽ không muốn mắc kẹt”, ông nói.
Tuy nhiên, bất chấp sự suy yếu gần đây của vàng, khi giá giao ngay có lúc rơi xuống 4.492 USD trong ngày thứ Sáu, Grady tin rằng trong điều kiện hiện tại, khả năng vàng bật tăng mạnh cũng ngang ngửa nguy cơ giảm sâu.
“Tôi nghĩ rủi ro giảm cũng lớn như rủi ro tăng, bởi bất kỳ tin tức nào cũng có thể khiến thị trường biến động”, ông nói. “Hiện tại mọi người nên chờ đợi. Không ai thực sự biết điều gì sẽ xảy ra… đặc biệt trong kỳ nghỉ cuối tuần dài. Bạn mở một vị thế lớn rồi bất ngờ phải thoát? Quên đi. Chuyện gì cũng có thể xảy ra. Tôi sẽ không muốn nắm giữ vị thế lớn nào ở thị trường này lúc này, theo bất kỳ hướng nào”.
Trong ngắn hạn, Grady cho rằng thị trường vẫn đang đi ngang và ông không kỳ vọng sẽ có đà tăng bền vững cho tới khi xuất hiện bước đột phá tại Trung Đông.
“Mọi nhịp tăng đều bị bán xuống”, ông nói. “Đó là thị trường hiện tại, và chúng ta chỉ có thể chờ. Điều này rất khó chịu với tất cả mọi người khi cứ phải nói rằng: ‘Chúng ta đang chờ, chưa có gì thay đổi, vẫn đang chờ Iran, chờ một giải pháp’. Tất cả đều ở trong cùng tình huống đó”.
Tuần này có 13 chuyên gia tham gia khảo sát vàng của Kitco News. Tâm lý Phố Wall đã cải thiện đôi chút nhưng vẫn nghiêng về xu hướng giảm sau khi vàng tiếp tục không giữ được các vùng hỗ trợ quan trọng. Chỉ có hai chuyên gia, tương đương 15%, kỳ vọng giá vàng tăng trong tuần tới; trong khi tám người, tương đương 62%, dự báo giá giảm. Ba người còn lại, chiếm 23%, cho rằng vàng sẽ đi ngang.
Trong khi đó, 32 phiếu được ghi nhận trong cuộc khảo sát trực tuyến của Kitco. Nhà đầu tư cá nhân vẫn giữ quan điểm lạc quan bất chấp đợt giảm của vàng. Có 18 nhà đầu tư cá nhân, tương đương 56%, kỳ vọng vàng tăng giá tuần tới; 7 người, tương đương 22%, dự báo giá giảm; và 7 người còn lại cho rằng vàng sẽ đi ngang.
Ngày 7.4, Chủ tịch HĐTV EVN Đặng Hoàng An chủ trì cuộc họp với các Chủ tịch, Tổng giám đốc công ty điện lực, lãnh đạo Ban Quản lý dự án Điện 1 bàn giải pháp triển khai BESS trên lưới điện.
Theo ông Đặng Huy Cường, Thành viên HĐTV EVN, đến năm 2025, tổng công suất BESS được đầu tư trên toàn cầu khoảng 300.000 MW, cho thấy BESS đang trở thành xu thế tất yếu trong quá trình chuyển dịch năng lượng.
Tại Việt Nam, khi tỷ trọng năng lượng tái tạo trong cơ cấu nguồn điện ngày càng cao, BESS sẽ phát huy hiệu quả rõ ràng trong việc nâng cao tính ổn định của hệ thống điện. BESS góp phần phủ đỉnh phụ tải, qua đó có thể giảm hoặc thay thế một phần nhu cầu đầu tư vào các nguồn điện chạy đỉnh truyền thống và có thể hỗ trợ cung cấp điện, giảm nguy cơ quá tải trong các giai đoạn cao điểm...
Thực hiện chỉ đạo của Bộ Công thương tại Thông báo kết luận số 198/TB-BCT ngày 8.8.2025, để đáp ứng nhu cầu phụ tải đỉnh, đảm bảo khả năng cung ứng điện năm 2026 và các năm tiếp theo, EVN giao các Tổng công ty, đơn vị chủ động đầu tư lắp đặt BESS trên lưới điện.
Bà Đỗ Nguyệt Ánh, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC), cho biết qua rà soát, khảo sát, các trạm biến áp 110 kV có khả năng triển khai BESS với tổng công suất có thể lắp đặt khoảng 530 MW, với thời gian lưu trữ 2 giờ, tương đương 1.060 MWh.
EVNNPC đã trao đổi, phối hợp với Công ty Vận hành hệ thống điện và thị trường điện quốc gia (NSMO), trong giai đoạn 1 đầu tư BESS với tổng công suất 305 MW, dự kiến hoàn thành cuối tháng 6 và tiếp tục triển khai những năm tới.
EVN giao Tổng công ty Điện lực TP.Hà Nội (EVNHANOI) phát triển BESS với tổng công suất 275 MW. EVNHANOI đang thí điểm triển khai BESS với công suất 50 MW tại 5 trạm biến áp.
Ông Nguyễn Phước Đức, Tổng giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC), cho biết đơn vị đang làm việc với các doanh nghiệp để nghiên cứu, triển khai BESS tại đảo Phú Quý. Trên lưới truyền tải điện, Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia dự kiến đến tháng 1.2027 sẽ hoàn tất lắp đặt 100 MW BESS đầu tiên tại các trạm biến áp. Ban Quản lý dự án Điện 1 (EVNPMB1) được EVN giao nghiên cứu đầu tư BESS với tổng quy mô từ 300 - 500 MW, đến nay đã khảo sát và bước đầu xác định 4 vị trí tiềm năng tại miền Bắc.
Trong Quy hoạch điện 8 điều chỉnh, pin lưu trữ năng lượng đến năm 2030 đạt từ 10.000 - 16.300 MW. Theo EVN, triển khai các dự án BESS vẫn đang đối mặt với một số khó khăn, cần sớm được tháo gỡ từ quy hoạch, loại hình đầu tư, đến lựa chọn vị trí lắp đặt, hệ thống tiêu chuẩn - quy chuẩn áp dụng… Ngoài ra, vấn đề an toàn cháy nổ trong lắp đặt, vận hành BESS đặt ra yêu cầu đặc biệt nghiêm ngặt.
Chủ tịch HĐTV EVN Đặng Hoàng An nhấn mạnh, phát triển BESS được xác định là một trong những giải pháp quan trọng trong quá trình vận hành và phát triển hệ thống điện. Có ưu điểm nổi bật với thời gian triển khai lắp đặt nhanh, dù chi phí đầu tư hiện vẫn ở mức tương đối cao nhưng khi đặt trong tương quan tổng thể với các nguồn điện truyền thống, BESS không hẳn kém lợi thế, đặc biệt nếu xét đến các giá trị về tính linh hoạt và hiệu quả vận hành hệ thống.
Chủ tịch HĐTV EVN yêu cầu các đơn vị cần nhìn nhận BESS trong tổng thể nhiều vai trò và chức năng, không chỉ giới hạn ở 2 mục tiêu là phủ đỉnh phụ tải và giảm quá tải hệ thống điện; và cần xây dựng lộ trình phát triển BESS bài bản, đồng bộ, bảo đảm hiệu quả đầu tư.
EVN sẽ cùng Viện Năng lượng và NSMO kiến nghị Bộ Công thương xem xét, tháo gỡ các vướng mắc về cơ chế, chính sách để tạo điều kiện triển khai BESS trên diện rộng.
Đồng thời, Moody's giữ nguyên xếp hạng tín nhiệm cơ sở (Baseline Credit Assessment - BCA) của MB ở mức ba3, phản ánh đánh giá tích cực đối với năng lực tài chính, hiệu quả hoạt động cũng như triển vọng tăng trưởng bền vững của ngân hàng.
Theo Moody's, quyết định nâng hạng đối với MB được hỗ trợ bởi khả năng sinh lời duy trì ở mức cao so với nhiều ngân hàng cùng quy mô, cùng với nền tảng huy động vốn ngày càng được củng cố. Tính đến cuối năm 2025, thị phần tiền gửi của MB đã tăng lên khoảng 5% toàn hệ thống, so với khoảng 3% vào năm 2021.
Moody's đồng thời đánh giá mức độ hỗ trợ từ Chính phủ Việt Nam đối với MB đã tăng từ "Trung bình" lên "Cao", phản ánh vai trò ngày càng quan trọng của ngân hàng trong hệ thống tài chính. Bên cạnh đó, cơ cấu cổ đông có liên hệ chặt chẽ với Nhà nước tiếp tục là một trong những yếu tố củng cố hồ sơ tín nhiệm của MB, với tỷ lệ sở hữu của các doanh nghiệp nhà nước tại ngân hàng đạt khoảng 48% vào cuối năm 2025.
Việc được Moody's nâng hạng lên Ba2 có ý nghĩa quan trọng đối với MB trong việc củng cố niềm tin của khách hàng, nhà đầu tư và các đối tác quốc tế, đồng thời tạo thêm dư địa thuận lợi cho ngân hàng trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao năng lực huy động vốn trên thị trường quốc tế và tiếp tục duy trì vị thế trong nhóm các ngân hàng hoạt động hiệu quả hàng đầu Việt Nam.
Kết thúc Quý I/2026, MB ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực với quy mô tổng tài sản hợp nhất vượt 1,61 triệu tỷ đồng. Đồng thời, MB luôn giữ vững định hướng quản trị rủi ro thận trọng, kỷ luật với việc duy trì các chỉ số an toàn hoạt động ở mức cao.
Đằng sau mốc tiến độ này là năng lực tổ chức triển khai và khả năng kiểm soát toàn bộ chuỗi dự án của chủ đầu tư, yếu tố ngày càng trở thành tiêu chí phân hóa trong lĩnh vực năng lượng.
Cách tiếp cận này cũng phản ánh một nguyên tắc xuyên suốt trong triển khai dự án: chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ đầu để có thể đưa ra quyết định nhanh trong quá trình thực thi, qua đó hạn chế độ trễ giữa các khâu và giữ được nhịp tiến độ tổng thể. Nguyên tắc này cũng gắn liền với cách điều hành của doanh nhân Đỗ Quang Hiển, người nhiều lần nhấn mạnh triết lý "chuẩn bị kỹ để có thể quyết định nhanh", coi đây là điều kiện tiên quyết để giữ nhịp triển khai trong các dự án quy mô lớn và có độ phức tạp cao.
Đặt trong dòng chảy dài của hợp tác năng lượng Việt - Lào, Nhà máy điện gió Savan 1 do T&T Group đầu tư tại Lào còn là "chỉ dấu" cho thấy hành lang năng lượng giữa hai quốc gia đang dần được định hình bằng những dự án cụ thể, nối tiếp hành trình kéo dài hơn hai thập kỷ từ thủy điện truyền thống đến năng lượng tái tạo thế hệ mới.
Trong hơn hai thập kỷ, hợp tác năng lượng Việt - Lào đã trải qua một hành trình dài từ các dự án thủy điện truyền thống đến những bước chuyển sang năng lượng tái tạo. Tuy nhiên, nếu trước đây quy mô và sản lượng là thước đo chính, thì trong giai đoạn hiện nay, tiến độ triển khai đang dần trở thành yếu tố quyết định.
Đầu những năm 2000, khi nhu cầu điện của Việt Nam bắt đầu tăng nhanh cùng quá trình công nghiệp hóa, các doanh nghiệp Việt đã nhìn sang Lào như một không gian phát triển bổ trợ tự nhiên. Khi ấy, thủy điện là lựa chọn gần như duy nhất. Những con sông lớn tại Lào, với trữ lượng nước dồi dào và địa hình phù hợp, nhanh chóng trở thành điểm đến của các dự án đầu tư năng lượng từ Việt Nam.
Năm 2000, dự án Xekaman 1 được khởi động. Không lâu sau đó, Xekaman 3, Xeset lần lượt hình thành. Những nhà máy thủy điện trên đất Lào bắt đầu phát điện, đưa một phần sản lượng về Việt Nam. Dòng điện khi ấy vừa mang ý nghĩa kinh tế, vừa tạo ra tiền lệ quan trọng cho việc kết nối hai hệ thống điện quốc gia. Hợp tác năng lượng Việt - Lào trong giai đoạn này được đo bằng sản lượng điện, tiến độ xây dựng và khả năng vận hành ổn định của các nhà máy thủy điện xuyên biên giới.
Đó là những "viên gạch" đầu tiên. Chưa có khái niệm hành lang năng lượng, nhưng đã có công trình, có đường dây và có dòng điện thương mại vượt biên giới. Quan hệ hợp tác khi ấy mang tính bổ trợ rõ nét: Việt Nam có thêm nguồn điện, Lào có thêm nguồn thu ngân sách và hạ tầng năng lượng được cải thiện.
Bước sang thập niên 2010, bức tranh dần đổi khác. Tiềm năng thủy điện không còn dồi dào như trước, trong khi nhu cầu điện của Việt Nam tiếp tục tăng cùng quá trình đô thị hóa và mở rộng sản xuất. Áp lực về môi trường và phát thải cũng ngày càng rõ ràng hơn. Hợp tác năng lượng Việt - Lào đứng trước yêu cầu phải chuyển pha, từ các nguồn năng lượng truyền thống sang các dạng năng lượng sạch hơn, bền vững hơn.
Trong giai đoạn này, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu nghiên cứu, đề xuất các dự án năng lượng tái tạo tại đất nước Triệu Voi. Điện gió được nhìn nhận như một hướng đi tiềm năng, phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng của khu vực. Tuy nhiên, khác với thủy điện, điện gió không chỉ là câu chuyện dựng nhà máy. Bài toán lớn hơn nằm ở hạ tầng truyền tải và khả năng đấu nối.
Với ngành năng lượng, khâu truyền tải và đấu nối thường là điểm nghẽn quyết định. Không ít dự án dù hoàn thành xây dựng vẫn phải chờ đợi nhiều năm để có "đường ra" cho dòng điện, khiến mốc vận hành thương mại bị kéo dài so với kế hoạch ban đầu.
Chính trong bối cảnh đó, khả năng tổ chức triển khai đồng thời các khâu của dự án, thay vì xử lý tuần tự bắt đầu trở thành yếu tố phân hóa các chủ đầu tư. Những dự án có thể kiểm soát tiến độ toàn chuỗi và đi đến vận hành trong thời gian ngắn không còn là ngoại lệ, mà đang trở thành thước đo năng lực thực thi. Savan 1 của Bầu Hiển tại Lào là một trong những trường hợp điển hình cho thấy rõ xu hướng này.
Xét về quy mô, Savan 1 không phải là dự án năng lượng lớn nhất do doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Lào, cũng không phải dự án được nhắc tới sớm nhất trong các kế hoạch hợp tác năng lượng. Nhưng đây là dự án được "vạch" lộ trình rõ ràng ngay từ đầu, với mục tiêu cụ thể là đi đến vận hành thương mại trong thời gian ngắn nhất có thể.
Dự án được T&T Group của Bầu Hiển triển khai từ đầu năm 2025, với tổng công suất thiết kế khoảng 495 MW, trong đó giai đoạn 1 đạt 300 MW với 48 tua-bin gió. Thay vì tiếp cận theo trình tự truyền thống - xây dựng nhà máy trước, rồi chờ phương án truyền tải, T&T Group lựa chọn cách làm song song: vừa thi công các hạng mục chính của nhà máy điện gió, vừa đầu tư tuyến truyền tải riêng để đưa dòng điện về Việt Nam.
Thực tế, việc có thể triển khai đồng thời nhiều hạng mục không chỉ đến từ nguồn lực, mà phụ thuộc vào mức độ chuẩn bị từ giai đoạn trước đó. Khi các phương án kỹ thuật, hạ tầng và tổ chức thực hiện đã được tính toán kỹ, quá trình triển khai cho phép các quyết định được đưa ra nhanh hơn, giảm thiểu thời gian chờ giữa các khâu. Đây cũng là yếu tố then chốt giúp rút ngắn tiến độ tổng thể của dự án.
Cách tiếp cận này cho thấy sự khác biệt trong tư duy đầu tư. Dự án không được nhìn như một hạng mục xây dựng đơn lẻ, mà là một tài sản năng lượng phải sớm vận hành và tạo giá trị. Đồng thời, việc triển khai song song các hạng mục giúp giảm thiểu độ trễ giữa các khâu, yếu tố thường khiến tiến độ tổng thể của dự án bị kéo dài.
Trong ngành năng lượng, khác biệt không nằm ở việc có dự án, mà ở khả năng đưa dự án về đích và vận hành hiệu quả trong thời gian ngắn. Điều này đòi hỏi năng lực điều phối tổng thể từ chủ đầu tư, từ tổ chức thi công, quản lý tiến độ cho tới việc xử lý đồng thời bài toán hạ tầng truyền tải, yếu tố thường khiến nhiều dự án bị kéo dài. Với Savan 1, T&T Group đã lựa chọn cách tiếp cận chủ động, triển khai song song các hạng mục và kiểm soát tiến độ toàn chuỗi, qua đó rút ngắn đáng kể thời gian đưa dự án vào vận hành.
Kết quả, chỉ sau khoảng 16 tháng, Savan 1 đã đạt mốc COD, đưa dòng điện gió từ Savannakhet hòa vào hệ thống điện Việt Nam. Không chỉ dừng ở tiến độ, dự án nhanh chóng đi vào vận hành ổn định với sản lượng khoảng 0,9 tỷ kWh mỗi năm, cho thấy khả năng kiểm soát đồng thời cả tiến độ, chất lượng và hiệu quả khai thác, yếu tố không phải dự án nào cũng đạt được khi triển khai trong thời gian ngắn.
Với Savan 1, mốc COD đồng nghĩa với việc toàn bộ chu trình phát triển dự án, từ đầu tư, xây dựng, hoàn thiện hạ tầng truyền tải cho tới bước cuối cùng là tham gia thị trường điện được khép kín trong một khoảng thời gian hiếm thấy đối với một dự án năng lượng xuyên biên giới. Đây cũng là điểm cho thấy tiến độ không phải là yếu tố ngẫu nhiên, mà là kết quả của cách tổ chức triển khai và năng lực kiểm soát dự án ở cấp độ hệ thống.
Đáng chú ý, sau Savan 1, hiện T&T Group cũng đang đề xuất phát triển Nhà máy điện gió Savan 2. Đặt trong bối cảnh chung, đề xuất này trở nên logic hơn. Khi các dự án có thể sử dụng chung hạ tầng truyền tải, tuyến vận chuyển thiết bị và kinh nghiệm triển khai, chi phí đầu tư biên sẽ được tối ưu, trong khi hiệu quả khai thác của cả cụm dự án được nâng lên. Đồng thời, việc đã kiểm chứng được năng lực triển khai trong thời gian ngắn với Savan 1 cũng tạo tiền đề để các dự án tiếp theo có thể được tổ chức với tốc độ cao hơn. Hành lang năng lượng xanh Việt - Lào, từ một định hướng chiến lược, bắt đầu hiện diện như một cấu trúc có thể mở rộng và nhân rộng trong tương lai.
Ông Đỗ Quang Hiển, Nhà sáng lập, Chủ tịch điều hành T&T Group từng nhấn mạnh rằng, đầu tư năng lượng chỉ bền vững khi gắn với lợi ích quốc gia, khả năng vận hành thực tế và giá trị dài hạn cho nền kinh tế. Cách tiếp cận của T&T tại Savan 1 phản ánh rõ tinh thần đó: vừa đảm bảo quy mô dự án, vừa ưu tiên khả năng đi đến đích, tạo ra dòng điện thực sự cho hệ thống.
Ở tầm quốc gia, việc Savan 1 chính thức vận hành thương mại mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một dự án. Đây là minh chứng cho khả năng hiện thực hóa các định hướng lớn về hợp tác năng lượng xuyên biên giới, đồng thời cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của khu vực kinh tế tư nhân trong việc giải bài toán tiến độ, yếu tố then chốt của an ninh năng lượng.
Savan 1 không phải điểm khởi đầu của hợp tác năng lượng Việt - Lào, nhưng là một dấu mốc cho thấy cách tiếp cận triển khai dự án đang thay đổi. Từ chỗ tiến độ phụ thuộc vào nhiều điều kiện khách quan, việc kiểm soát tiến độ đang dần trở thành một năng lực có thể tổ chức và lặp lại, bắt đầu từ khâu chuẩn bị kỹ lưỡng, cho phép quá trình thực thi diễn ra với tốc độ cao và liên tục. Cách tiếp cận này cũng phản ánh rõ triết lý điều hành "chuẩn bị kỹ - thực hiện nhanh" của bầu Hiển, trong đó tiến độ không còn là yếu tố phụ thuộc, mà là kết quả của một hệ thống đã được thiết kế để vận hành với tốc độ cao.
