TP.HCM sắp xây 7 cầu vượt ‘cứu’ các nút giao lớn thoát kẹt xe

Hàng triệu người lao động trung tâm công nghiệp lớn cũng như hàng trăm nghìn lao động trẻ, thu nhập thấp tại các đô thị lớn có nhu cầu nhà ở cho thuê rất lớn.

Song, theo ông Ngô Đức Sơn, CEO DRH Holdings, cung nhà cho thuê chính thức, có quản lý, đảm bảo tiêu chuẩn tối thiểu lại không đủ đáp ứng. Phần lớn thị trường cho thuê hiện nay là nhà trọ tự phát, phòng trọ manh mún, thiếu hạ tầng xã hội và không có bất kỳ sự bảo vệ pháp lý nào cho người thuê lẫn người cho thuê.

Trên thực tế, theo thống kê của Bộ Xây dựng, tính tới nay, số lượng nhà ở xã hội đang cho thuê trên địa bàn cả nước mới chỉ khoảng 42.275 căn. Dù các dự án nhà ở xã hội đang được tăng tốc tại nhiều địa phương, nhưng tỷ lệ nhà ở xã hội cho thuê vẫn rất thấp.

Vậy, đâu là "điểm nghẽn" khiến nhà ở cho thuê chưa phát triển? Từ góc độ doanh nghiệp, theo ông Ngô Đức Sơn, điểm nghẽn lớn nhất là bài toán dòng tiền chưa có lời giải.

Nếu làm nhà để bán chu kỳ vốn chỉ 2 - 3 năm, thu hồi nhanh, dòng tiền rõ ràng. Nhưng nếu làm nhà cho thuê, dòng tiền kéo dài 15 - 20 năm, khấu hao chậm, lợi nhuận mỏng trong giai đoạn đầu. Với lãi suất vay thương mại hiện nay dao động 9 - 11%/năm, không có mô hình tài chính nào của doanh nghiệp tư nhân có thể cân bằng được bài toán này.

Ông Sơn cũng ví dụ, một dự án nhà cho thuê 1.000 căn, tổng mức đầu tư 1.000 tỉ đồng. Với giá thuê thị trường 5 - 6 triệu đồng/căn/tháng, doanh thu năm đạt khoảng 60 - 72 tỉ đồng. Sau khi trừ chi phí vận hành (khoảng 3 - 10%), lợi nhuận hoạt động ròng may ra đạt 40 - 50 tỉ đồng.

"Trong khi đó, lãi vay thương mại cho khoản 700 tỉ đồng đã chiếm 63 - 77 tỉ mỗi năm. Dự án âm dòng tiền ngay từ năm đầu tiên. Không có chủ đầu tư lành mạnh nào dám làm", ông Sơn nói.

Điểm nghẽn thứ hai là hành lang pháp lý còn nhiều khoảng trống. Luật Kinh doanh bất động sản 2023 và luật Nhà ở 2023 đã có những bước tiến nhất định trong quy định về nhà ở xã hội và điều kiện cho thuê. Song, theo ông Sơn, vẫn có những khoảng trống.

Theo đó, mô hình cho thuê mua (rent-to-own) vốn là cầu nối lý tưởng giữa thuê và sở hữu, lại chưa có khung pháp lý đủ rõ.

"Quyền chuyển đổi từ hợp đồng thuê sang hợp đồng mua diễn ra thế nào? Phần tiền thuê đã trả có được tính vào giá trị mua không? Khi người thuê không còn khả năng tiếp tục, tài sản xử lý ra sao? Tất cả đang là vùng xám", ông Sơn nêu.

Cạnh đó, cơ chế quản lý tòa nhà cho thuê quy mô lớn, bao gồm quyền và nghĩa vụ của chủ đầu tư, người thuê và cơ quan quản lý, chưa được chuẩn hóa. Khi tranh chấp xảy ra, cả hai phía đều thiếu căn cứ pháp lý rõ ràng để bảo vệ quyền lợi. Điều kiện để chủ đầu tư tư nhân được tiếp cận quỹ đất ưu đãi cho dự án nhà ở cho thuê vẫn còn mơ hồ.

Điểm nghẽn thứ ba là tâm lý sở hữu nhà ở của người dân, tâm lý "an cư lạc nghiệp", dù chưa đủ ăn đủ mặc nhưng nhiều người vẫn phải vay mượn để cố gắng mua một căn nhà.

Giải pháp, theo nhà đầu tư này, là Nhà nước không chỉ kêu gọi doanh nghiệp tham gia, mà phải thiết kế một cơ chế tài chính đặc thù, như gói vay ưu đãi lãi suất 3 - 4%/năm, thời hạn 20 - 25 năm, ân hạn gốc ít nhất 5 năm.

Kinh nghiệm từ Singapore với mô hình HDB, hay Nhật Bản với UR Rental Housing, đều cho thấy một điểm chung là Nhà nước không bao cấp sản phẩm, mà "bao cấp" chi phí vốn.

"Thị trường nhà cho thuê Việt Nam không thiếu nhu cầu, mà thiếu hệ thống đỡ cho nhu cầu đó trở thành hiện thực. Chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước sẽ là viên gạch đầu tiên để xây dựng nên hệ thống này. Bài toán là của cả Nhà nước lẫn doanh nghiệp, không ai làm được một mình", ông Ngô Đức Sơn nhấn mạnh.

Theo Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Văn Sinh, đầu năm 2026, Bộ Xây dựng đã có văn bản đề nghị các địa phương rà soát, xác định nhu cầu thuê nhà ở trên địa bàn, đồng thời đề xuất chỉ tiêu phát triển nhà ở do Quỹ nhà ở địa phương đầu tư, tạo lập để cho thuê năm 2026 và các năm tiếp theo giai đoạn 2027 - 2030.

Thời gian tới, Bộ Xây dựng cho biết sẽ tập trung đôn đốc, thúc đẩy việc phát triển nhà ở xã hội tại các địa phương, Bộ Quốc phòng, Bộ Công an, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam để hoàn thành chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội năm 2026 và các năm tiếp theo.

Đồng thời, hoàn thành việc thành lập mới, giao quỹ tài chính hiện có trên địa bàn để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của Quỹ nhà ở địa phương đối với 21 địa phương chưa hoàn thành. Rà soát quy hoạch, bố trí dành quỹ đất đã giải phóng mặt bằng, tại các vị trí thuận lợi, kết nối đồng bộ hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội để giao các quỹ nhà ở đầu tư xây dựng, tạo lập, quản lý vận hành quỹ nhà ở để cho thuê.

Tin Gốc: Thanh Niên

Ngày 16/5/2026, CTCP Tập Đoàn PC1 (HoSE: PC1) công bố thông tin bất thường liên quan đến việc Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an khởi tố, bắt tạm giam nhiều lãnh đạo cấp cao để điều tra các hành vi "vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng" và "tham ô tài sản".

Theo công bố của doanh nghiệp, cơ quan điều tra đã ra quyết định khởi tố bị can, lệnh bắt bị can để tạm giam đối với 7 cá nhân là người nội bộ của công ty.

Trong đó, ông Trịnh Văn Tuấn - Chủ tịch HĐQT bị điều tra về hành vi vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng và tham ô tài sản.

Cùng bị điều tra với các cáo buộc tương tự còn có ông Vũ Ánh Dương - Thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty; ông Nguyễn Minh Đề - Thành viên HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc; bà Trần Thị Minh Việt - Kế toán trưởng.

Ngoài ra, ông Trịnh Ngọc Anh - Phó tổng giám đốc, Chủ tịch HĐQT CTCP Khoáng sản Tấn Phát bị điều tra về hành vi vi phạm quy định về kế toán gây hậu quả nghiêm trọng.

Hai lãnh đạo khác gồm ông Võ Hồng Quang - Thành viên HĐQT kiêm Phó tổng giám đốc và ông Đặng Quốc Trường - Phó tổng giám đốc hiện đang bị áp dụng biện pháp tạm giam.

Theo nghị quyết của Ban kiểm soát công bố cùng ngày, hiện có 4 thành viên HĐQT bị tạm giam, khiến số lượng thành viên HĐQT còn lại chỉ còn 1 người.

Diễn biến này xảy ra trong bối cảnh PC1 vừa ghi nhận giai đoạn tăng trưởng mạnh nhất kể từ khi cổ phần hóa, đồng thời mở rộng nhanh sang nhiều lĩnh vực ngoài xây lắp điện truyền thống như năng lượng tái tạo, khai khoáng và bất động sản.

Trước thời điểm vụ án được công bố, PC1 từng xuất hiện trong kết luận thanh tra liên quan đến phát hành trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ do Thanh tra Chính phủ công bố vào tháng 2/2026.

Theo kết luận này, doanh nghiệp công bố thông tin chưa đầy đủ theo quy định, bao gồm thông tin cụ thể về mục đích phát hành, thời điểm giải ngân nguồn vốn từ phát hành trái phiếu, ngày dự kiến phát hành và thông tin về tài sản đảm bảo.

Ngoài ra, PC1 được xác định đã sử dụng khoảng 90 tỷ đồng từ một số lô trái phiếu không đúng phương án đã công bố hoặc chưa phù hợp quy định pháp luật.

Diễn biến này khiến vấn đề quản trị tài chính và kiểm soát dòng tiền tại doanh nghiệp tiếp tục thu hút sự chú ý của thị trường.

Trong thông báo gửi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM ngày 16/5, PC1 cho biết doanh nghiệp chưa thể công bố báo cáo tài chính quý I/2026 đúng thời hạn.

Nguyên nhân được doanh nghiệp đưa ra là các nhân sự liên quan đến việc lập, rà soát và phê duyệt báo cáo tài chính đang phối hợp làm việc với cơ quan điều tra và đã bị khởi tố, tạm giam.

Việc nhiều lãnh đạo chủ chốt đồng thời bị khởi tố khiến hoạt động quản trị và điều hành của doanh nghiệp đối mặt áp lực lớn, đặc biệt trong bối cảnh PC1 đang vận hành hệ sinh thái trải rộng ở nhiều lĩnh vực như xây lắp điện, năng lượng, khai khoáng và bất động sản.

Ngày sau thời gian này, cổ phiếu PC1 đã trải qua giai đoạn lao dốc mạnh trên thị trường chứng khoán. Từ vùng giá khoảng 31.000 đồng/cổ phiếu, mã này giảm xuống còn 17.650 đồng/cổ phiếu, kéo vốn hóa doanh nghiệp giảm hơn 5.700 tỷ đồng.

Dữ liệu giao dịch cho thấy làn sóng bán tháo diễn ra đồng loạt từ nhiều quỹ đầu tư lớn.

Tại thời điểm cuối tháng 3, có khoảng 24 quỹ đầu tư nắm giữ tổng cộng hơn 7 triệu cổ phiếu PC1. Tuy nhiên, đến cuối tháng 4, số lượng quỹ còn sở hữu cổ phiếu doanh nghiệp chỉ còn 10, với tổng lượng nắm giữ khoảng 1 triệu đơn vị.

Như vậy, chỉ trong chưa đầy một tháng, đã có 14 quỹ đầu tư rút khỏi PC1, bán ra hơn 6 triệu cổ phiếu, tương đương mức thu hẹp tỉ lệ sở hữu khoảng 84,6%.

Trong nhóm các tổ chức thoái vốn mạnh nhất, Công ty TNHH Quản lý Quỹ Vietcombank (VCBF) là đơn vị bán ra nhiều nhất. Thông qua 4 quỹ thành viên gồm VCBF-MGF, VCBF-BCF, VCBF-TBF và VCBF-AIF, tổ chức này đã bán toàn bộ khoảng 1,63 triệu cổ phiếu PC1.

Cụ thể, quỹ VCBF-MGF bán ra gần 750.000 cổ phiếu, VCBF-BCF thoái hơn 505.000 đơn vị, trong khi VCBF-TBF và VCBF-AIF lần lượt bán 190.000 và gần 189.000 cổ phiếu.

Dragon Capital cũng nằm trong nhóm thoái vốn mạnh khỏi PC1. Hai quỹ thành viên là DCDE và DCDS đã bán ra tổng cộng hơn 1 triệu cổ phiếu, với khối lượng lần lượt khoảng 663.000 và 457.000 đơn vị.

Làn sóng rút vốn còn ghi nhận sự tham gia của nhiều tổ chức tài chính khác như VinaCapital, Mirae Asset hay Eastspring Investments.

Trong đó, quỹ VinaCapital-VIBF bán toàn bộ hơn 455.000 cổ phiếu PC1, còn quỹ MAGEF thuộc Mirae Asset Việt Nam thoái gần 400.000 đơn vị. Quỹ ENF của Eastspring Investments cũng bán ra 200.000 cổ phiếu.

Ngoài ra, hàng loạt quỹ khác như PHVSF của Phú Hưng, TCSME của Techcom Capital, ABEF của An Bình cùng các quỹ VCAMBF và VCAMDF của Bản Việt cũng đồng loạt đưa PC1 ra khỏi danh mục đầu tư.

PC1 có tiền thân là Xí nghiệp Đường dây và Trạm, được thành lập năm 1963 với nhiệm vụ xây lắp các công trình truyền tải điện quốc gia.

Năm 1967, doanh nghiệp được tổ chức lại thành Công ty Xây lắp Đường dây và Trạm trực thuộc Cục Điện lực. Đến năm 1988, đơn vị đổi tên thành Công ty Xây lắp Điện 1 (PCC1), trực thuộc Bộ Năng lượng.

Sau quá trình cổ phần hóa năm 2005, doanh nghiệp chuyển sang mô hình công ty cổ phần.

Một trong những dấu mốc đáng chú ý của PC1 diễn ra năm 2009 khi doanh nghiệp mua lại Công ty Chế tạo cột thép mạ Đông Anh (DAST) từ Tập đoàn Hyundai của Hàn Quốc. Cùng năm, doanh thu lần đầu vượt mốc 1.000 tỷ đồng.

Theo báo cáo của Công ty Chứng khoán Beta, PC1 hiện là tổng thầu EPC hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực xây lắp đường dây và trạm biến áp với hơn 60 năm hoạt động.

Trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp là đơn vị duy nhất tại Việt Nam có quy mô lớn trong thiết kế, chế tạo cột thép đơn thân 110kV, 220kV từ 1 đến 4 mạch và cột thép liên kết thanh đến 750kV.

Năm 2010, thời điểm ông Trịnh Văn Tuấn bắt đầu giữ vai trò Chủ tịch HĐQT, doanh thu doanh nghiệp đạt khoảng 1.230 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 104 tỷ đồng. Đây cũng là giai đoạn PC1 bắt đầu mở rộng sang lĩnh vực bất động sản và từng bước hình thành mô hình tập đoàn đa ngành.

Sau hơn 15 năm mở rộng hoạt động, quy mô kinh doanh của PC1 tăng mạnh.

Năm 2025, doanh thu hợp nhất đạt 13.085 tỷ đồng, tăng gần 30% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.356 tỷ đồng, tăng 91% và là mức cao nhất kể từ khi doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. So với năm 2010, doanh thu của PC1 đã tăng hơn 10 lần, trong khi lợi nhuận cũng mở rộng đáng kể.

Trong cơ cấu doanh thu năm 2025, mảng xây lắp tiếp tục đóng vai trò chủ lực khi mang về khoảng 6.700 tỷ đồng, tăng 81% so với cùng kỳ. Đây vẫn là lĩnh vực cốt lõi của doanh nghiệp trong bối cảnh nhiều dự án điện truyền tải và hạ tầng năng lượng được triển khai trở lại.

Mảng bất động sản ghi nhận tăng trưởng đột biến với doanh thu đạt khoảng 774 tỷ đồng, trong khi năm 2024 chỉ ghi nhận khoảng 24 tỷ đồng. Các mảng kinh doanh công nghiệp và bán điện đều tăng trưởng tích cực. Ngược lại, doanh thu từ bán tinh quặng khoáng sản giảm 33,3%, còn khoảng 1.140 tỷ đồng.

Tại đại hội cổ đông thường niên năm 2026, doanh nghiệp thông qua kế hoạch doanh thu hợp nhất khoảng 15.618 tỷ đồng, tăng 19% so với năm trước. Kế hoạch lợi nhuận sau thuế khoảng 1.056 tỷ đồng.

Bên cạnh xây lắp điện, năng lượng là lĩnh vực được PC1 mở rộng mạnh trong những năm gần đây. Doanh nghiệp hiện vận hành 7 nhà máy thủy điện và đang xây dựng thêm 2 nhà máy với tổng công suất thủy điện khoảng 212 MW. Ngoài thủy điện, PC1 cũng vận hành cụm 3 nhà máy điện gió tại Quảng Trị với tổng công suất 144 MW. Các dự án này đủ điều kiện bán điện theo giá FIT.

Trong lĩnh vực khai khoáng, PC1 sở hữu 57,27% vốn tại CTCP Khoáng sản Tấn Phát - đơn vị triển khai dự án khai thác lộ thiên khoáng sản niken, đồng tại Cao Bằng. Dự án có tổng mức đầu tư giai đoạn 1 khoảng 1.700 tỷ đồng, công suất khai thác và chế biến khoảng 600.000 tấn quặng nguyên khai mỗi năm và đi vào sản xuất chính thức từ tháng 2/2023.

Ở lĩnh vực bất động sản, doanh nghiệp tập trung phát triển khu công nghiệp và các dự án nhà ở tại Hà Nội.

Theo cơ cấu cổ đông đến cuối năm 2025, ông Trịnh Văn Tuấn là cổ đông lớn duy nhất sở hữu trên 5% vốn điều lệ của PC1.

Ông Tuấn hiện nắm gần 88 triệu cổ phiếu PC1, tương đương 21,38% vốn điều lệ. Ông sinh năm 1962, có trình độ kỹ sư điện và thạc sĩ quản trị kinh doanh, gia nhập PC1 từ năm 2002 và từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý cấp cao trước khi giữ vai trò Chủ tịch HĐQT.

Các thành viên trong gia đình ông Tuấn cũng sở hữu lượng cổ phiếu đáng kể tại doanh nghiệp.

Cụ thể, vợ ông là bà Lê Thị Thoi nắm hơn 7,7 triệu cổ phiếu, tương đương 1,88% vốn điều lệ. Con gái ông là bà Trịnh Khánh Linh đã mua thêm 4 triệu cổ phiếu trong tháng 11/2025, qua đó nâng tỉ lệ sở hữu lên gần 1% vốn. Trong khi đó, ông Trịnh Ngọc Anh hiện nắm gần 21.000 cổ phiếu PC1.

Tin Gốc: Người Đưa Tin

Sự kiện không chỉ mở ra không gian trải nghiệm công nghệ chăm sóc giấc ngủ thế hệ mới mà còn cho thấy tham vọng dài hạn của công ty trong việc kiến tạo phong cách sống khỏe mạnh thông qua công nghệ giấc ngủ thông minh AI.

Buổi lễ diễn ra với sự tham dự của lãnh đạo cấp cao của DeRUCCI VINABEDDING cùng nhiều đối tác, khách hàng và giới truyền thông.

Phát biểu tại sự kiện, ông Wang Bing Kun – Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn DeRUCCI cho biết: "Việt Nam là một trong những thị trường chiến lược quan trọng tại Đông Nam Á trong giai đoạn phát triển toàn cầu tiếp theo của thương hiệu. Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ với tầng lớp trung lưu tăng trưởng nhanh và nhu cầu nâng cao chất lượng sống ngày càng rõ nét. Người tiêu dùng hiện đại không chỉ tìm kiếm một chiếc nệm, mà quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe giấc ngủ và khả năng tái tạo năng lượng. Đây chính là thời điểm phù hợp để DeRUCCI VINABEDDING mang hệ thống giấc ngủ thông minh và lành mạnh đến Việt Nam".

Theo đại diện DeRUCCI VINABEDDING, thương hiệu không tiếp cận Việt Nam bằng tư duy mang sản phẩm quốc tế vào bán, mà bắt đầu bằng việc nghiên cứu sâu thói quen ngủ, khí hậu và hành vi tiêu dùng bản địa.

Để phù hợp với điều kiện khí hậu nóng ẩm đặc trưng tại Việt Nam, DeRUCCI VINABEDDINGI đã phát triển các dòng vật liệu công nghệ cao với khả năng thoáng khí, chống nấm mốc và chống mạt bụi. Đồng thời, thương hiệu cũng nghiên cứu xu hướng ưu tiên giường cứng của người Việt để tích hợp hệ thống AI cùng công thái học, giúp nâng đỡ cột sống nhưng vẫn duy trì cảm giác nằm phù hợp với thói quen địa phương.

"Chúng tôi không thay đổi thói quen của người dùng, mà nâng cấp trải nghiệm nghỉ ngơi của họ", đại diện DeRUCCI VINABEDDING chia sẻ thêm.

Một trong những điểm khác biệt của DeRUCCI VINABEDDING nằm ở định hướng phát triển "Bespoke Sleep", cá nhân hóa giấc ngủ bằng công nghệ AI.

Thương hiệu hiện tích hợp chuỗi cung ứng toàn cầu với sự hợp tác từ các nhà thiết kế và nhà cung cấp vật liệu hàng đầu thế giới, đồng thời ứng dụng AI để phân tích chuyển động cơ thể, thói quen ngủ và nhu cầu nghỉ ngơi riêng biệt của từng người dùng.

Theo DeRUCCI VINABEDDING: "Không có một chiếc nệm hoàn hảo cho tất cả mọi người. Mỗi người sẽ có một trải nghiệm giấc ngủ khác nhau và AI giúp chúng tôi tạo ra điều đó". Công nghệ không được tạo ra để phô diễn, mà phải phục vụ những vấn đề thực tế của giấc ngủ địa phương. Vì vậy, các dòng sản phẩm dành cho thị trường Việt Nam được tối ưu với khả năng điều chỉnh độ cứng linh hoạt, tăng cường độ thoáng khí và hỗ trợ chăm sóc cột sống.

Theo đại diện thương hiệu DeRUCCI, để chinh phục thị trường Việt Nam cần nhiều hơn một sản phẩm tốt, mà còn cần sự thấu hiểu văn hóa, hệ thống phân phối và tâm lý tiêu dùng bản địa.

"Muốn thành công tại Việt Nam phải có sự tin tưởng và đồng hành từ đối tác địa phương. Liên doanh chính là cốt lõi của chiến lược bản địa hóa", ông Wang Bing Kun cho biết.

Thông qua sự kết hợp với VINABEDDING, đơn vị phát triển hệ sinh thái chăm sóc giấc ngủ cao cấp tại Việt Nam, DeRUCCI kỳ vọng đưa những tiêu chuẩn chăm sóc sức khỏe giấc ngủ tiên tiến nhất đến gần hơn với người tiêu dùng trong nước.

Không dừng lại ở việc mở showroom, DeRUCCI VINABEDDING cho biết mục tiêu dài hạn của thương hiệu là nâng cao nhận thức cộng đồng về sức khỏe giấc ngủ, yếu tố đang ngày càng được xem là nền tảng của chất lượng sống hiện đại.

"Chúng tôi mong muốn mang phương thức giấc ngủ khỏe mạnh hàng đầu thế giới đến với người dân Việt Nam, đồng hành để mọi người có nhiều năng lượng hơn cho công việc, gia đình và cuộc sống", đại diện lãnh đạo DeRUCCI VINABEDDING chia sẻ.

Sự xuất hiện của DeRUCCI VINABEDDING được xem là dấu hiệu cho thấy thị trường sleep wellness tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới, nơi công nghệ, sức khỏe và nghệ thuật nghỉ ngơi dần trở thành một phần quan trọng của phong cách sống hiện đại.

Tin Gốc: Thanh Niên